2019年工程部物資採購個人工作總結

在2019年，嚴格按照公司管理制度，極力控制採購成本，基本完成了各項採購任務，保證了公司的正常運營，但在這半年中，還尚未達到預期的理想效果，如採購工作的及時率還存在不足。在今後的工作中還要繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項採購工作，使工程部各項採購工作正確、準確率力爭達到100%，確保做好來年的工作任務，現將今年工作做以下總結:

一、嚴格按公司採購制度做好每月採購計劃與總結，針對工作中的不足不斷改進和完善，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許範圍內，儘量降低物流成本，確保質優價廉的物資及時運用到工作中、項目中。我們的採購工作就是服務於公司運營，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的運營所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，始終堅持做好以質論價，貨比三家原則。

三、在工作中邊學習邊實踐，多比、多總結，不斷提高採購業務水平。主動加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作。比如在稀土醫療基地圍牆工程、綠化工程、稀土倒運工作等項目上，做到及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需的各種輔料。

四、下現場，加強與各作業部的溝通，縮短採購時間和採購週期，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、嚴把驗收關，在發生質量、數量異常情況時，及時採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。

六、主動與作業部溝通、交流，經常與作業部、倉庫的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解物資的使用情況，跟蹤運營需要，減少工作失誤，提高工作效率。

在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作。

七、明年工作計劃

1、確保月計劃的準確率、及時率，保障公司整體運營工作所需物資的及時送達。

2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項採購制度，健全完善公司採購管理制度，推動高質量發展。

3、充分利用好網購平台，做到降低成本的目的。

4、與作業部和庫房密切配合，確保物資流通過程的低成本、高效率。

5、在公司和工程部的領導下，嚴把驗收關，密切配合做好工程項目物資保障工作。