工程項目個人工作總結

第一篇：2014年度工程項目個人工作總結

一、 2014年主要工作：

1、 “凱晨世貿中心竣工長城杯”創優（ 2014年3月7日～2014年6月）：

負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，並同步完成了對 “凱晨物業”的移交工作。

2014年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、 光華世貿中心（2014年6月～7月2日）

a．配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。

b．協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。

c．協助機電經理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。

3、 赤幾馬拉博國際會議中心（2014年7月3日到達赤幾）

a．協助機電經理，協調中建國際c板塊（採購部）及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。

b．協調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。

c．鑑於成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保温等材料。

d．協同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

e．協助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，並針對過程中發現的問題，對公司採購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。

f．建立《機電第一批物資進場台賬》，並依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g．組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，並形成《圖紙會審紀要》發相關單位。

h．組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b 區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，並報相關單位審核。

i．作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養計劃（詳附件2《實習職員楊恩培養計劃091120》）。

二、2014年工作心得體會：

1、 召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家幹着才有勁。

2、 技術工作

抱着真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅侷限於發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，並沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、 成本控制

貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。

4、 團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己快樂，然後用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現自我價值。

三、2014年工作展望：

2014年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要羣策羣力，用創新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術管理

a．結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。

b． 在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

c．分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等），報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。

2、成本控制

a．依據《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。

b．將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位於整體成本，整體成本讓位於整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。

3、協助機電經理完成其他具體工作

對於上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛鍊自己的機會，認真完成並總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高。

第二篇：2014年工程項目經理個人工作總結

2014年個人工作總結

今年以來，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本着公司“創新、專業、專注、聯盟”的發展理念和“專業化的服務，讓自身與客户共贏”的服務原則展開工作，負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。現將2014年度工作總結如下：

一、 年度主要工作

2014年我主要負責的工程如下：

1. 陳經綸中學

2. 吉林乙烯廠

3. 山西呂梁消防管

4. 福州亨吉利

5. 貴州奢香夫人博物館

6. 新疆獨山子城市規劃館最後收尾工程

又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節實施。現又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內順利完工。

二、全年各項工作完成情況：

在2014年度裏，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。

在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優化項目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持高效履約的質量管理方針。對於現場工作中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的技術問題，在技術的能力範圍內，採取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。

除此之外，由於工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料（項目計劃書、項目驗收單、技術培訓簽單、）；如實彙報工作所需硬件、軟件數目，提供材料信息給採購部，並溝通協調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。

在項目後期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出現問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。

在處理項目完工後出現的各種問題方面，秉承公司規章制度，與合作方詳細説明公司責任範圍，在不侵犯雙方利益關係的條件下，採取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關係。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來説：

項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由於多數是省外項目，經常出現時間倉促或者與其他項目出現衝突現象，導致工作人員無法及時趕赴現場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、範圍、人員配備。

項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由於缺乏合理的溝通，以至偶爾出現工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。

四、2014年工作計劃：

（一）主要工作思路：秉承公司發展理念，以公司管理目標為嚮導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現。

（二）以項目質量為中心，全面做好各方面控制：

首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批准的年度目標計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴格監督項目實施計劃；在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現。

其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；對技術、設備質量要求高的工作環節，嚴格審核、驗收。

還有，嚴把成本控制關。對於成本控制，在編制項目預算時，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。

最後，做好信息管理，做好溝通協調工作。對於合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的大事項的信息來往要詳細登記；項目過程中要求資料和需要設備實體同步，並定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協助合作方推進工作的進展。

總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續保持熱情的工作態度投入到工作中，為公司的發展作出貢獻。

第三篇：工程項目管理個人工作總結

工程項目管理個人工作總結

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2014年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與2014年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯繫實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構築物較多，並且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示後，及時向設計單位提出了異議，經設計單位複核後，變更了設計。

2、外部協調：對於一個工程項目來説外部協調工作對於項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關係，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實後協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。並配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際採用了塑料排水管，待排水過後，管材還可以用於排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段後，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、製作提出了明確要求，並對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格後方可繼續施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由於監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規範要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到後續工程的施工。如提高排水出户管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規範的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤後及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

第四篇：工程項目部個人工作總結

工程項目部個人工作總結

參加****項目近兩年了，這兩年對我來説意義非常，一是我個人得到了很好的鍛鍊，業務能力和技術水平有很大長進；二是我對從事工程這個行業有了興趣，認為能在這裏實現自己的價值。****項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環境，更有完美地實現了這個項目的優秀項目團隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結這個項目，也曾列出提綱（技術篇、管理篇、項目文化篇）和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時間緊迫這個藉口把自己搪塞了過去。現在項目部統一要求寫工作總結，項目領導親自給各業務部門列了總結提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領導管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領導列出的需要總結的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強學習。所以這次總結我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認識，希望能對今後工作有所幫助。

一、技術方面

我剛到****項目時是一名技術員，一開始我對技術工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建設。後來在項目部同事們的幫助下，尤其在項目經理幾次面對面的點撥下，我對技術工作有了一些較為系統的認識，自己開始摸索幹好技術工作的一些方法並建立體系。通過這近2年的學習實踐，我已有所成長。

首先我認為技術是幹好項目的基礎，技術要服務於項目管理，服務於施工現場，服務於協作隊伍。技術是基礎有兩層含義，一是項目的各項工作離不開技術，工程部也是和項目部其他部門聯繫最密切的部門；二是幹項目的人員技術知識是最基礎的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術的服務性是一種幹技術工作的態度，項目管理需要技術部門提供各方面的數據來決策、管理；現場施工需要技術員在熟悉設計圖紙、規範要求的前提下去指導施工、檢查驗收；對協作隊伍也要做好技術的服務工作，按時準確放線，做好技術交底，及時解決工隊提出的問題，按期結算等等這些細緻的工作，都需要報着一顆服務的心態來做。

其次我總結了幹好橋樑技術工作所需掌握的一些方法：

1、完善的體系建設。作為技術員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋樑工程需要建立的體系有：平面座標體系，高程體系，時間體系。平面座標體系就是把所有的樁基、承台、墩柱、墊石等的平面座標彙總起來，彙總過程中反覆和圖紙校核，相互檢查有無問題。高程體系是將結構物各關鍵點的高程統計起來，這些關鍵點有樁底標高、樁頂標高、承台底標高、承台頂標高、墩柱頂標高、墊石頂標高、樑頂標高、軌頂標高等。建立平面座標、高程體系的過程也是複核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導現場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，準確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆築時間記錄到一張表格中，建立時間體系後查閲工程施工的時間將非常方便，為統計周、月生產任務，施工進展情況，填寫資料等提供依據。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設計變更同步。

2、建立台賬。技術人員要建立的台賬有技術交底台賬、材料計劃台賬、工程數量結算台賬、施工測量台賬、實驗室相關的台賬等。建立台賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立台賬最好用手寫，但要妥善保管。

3、圖紙複核。技術員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計算工程數量、作技術交底、提材料計劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙後，一定要組織複核圖紙，在確認無誤後才能使用。圖紙複核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數量和內容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關鍵的工藝有沒有指導性的説明等；第(更多請關注：)二步開始複核圖紙中所給的結構尺寸、座標、高程是否有誤或不清楚的地方，在複核的過程中建立座標、高程體系；第三步複核設計工程數量是否準確，是否有漏計的量，在複核的同時完成工程數量統計表；第四步複核關鍵環節、工序的設計情況，比如支座的設置是否符合要求，預應力束的伸長量是否準確，預埋構件的設置情況是否合理等。圖紙複核是一項非常重要的工作，一般應由項目技術負責人在項目開始時集中所有技術人員一起完成，複核過程中加強同設計院的溝通。

4、工程數量方面的工作。工程數量方面，技術員首先要在複核圖紙的基礎上建立起工程數量統計表，工程數量統計表按照單位工程、分部分項工程來建立，可以將一個分部工程的工程數量建立一個電子表格，這個分部裏的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數量統計表要細化到每個數據的由來，計算過程。有了這個工程數量統計表，在提材料計劃、結算工程量、核算成本等時非常方便。工程數量統計表也要有對上和對下的區別，一般統計對上計量的工程數量時，要儘可能的找出圖中所有可以計量到的量，避免漏項。對下結算的數量要依據圖紙，根據具體的施工情況來計。在提材料計劃時，根據不同的部位取不同的損耗係數，並在提鋼筋計劃時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。

5、施工組織設計及方案。施工組織設計內容包括施工場地的規劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期計劃，安全質量管理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學的施工組織設計對指導項目實施非常重要，它是一個全面、系統綜合考慮了工期、成本、安全、質量的指導文件。編制施工組織設計要有豐富的施工經驗和全面系統的思維，同時一定要結合項目實際情況。今年7月份以來，我多次到公司開發部幫忙，參加了多個標的施工組織設計編寫，使我受益匪淺。

施工方案的編寫側重於具體的工程如何施工，比如連續樑施工方案、箱梁預製、架設施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準確，能起到指導現場施工的作用即可，而涉及到複雜結構如支架體系、懸臂澆築連續樑、預應力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進行細緻的計算並組織專家進行評審。並且每個方案的核心部分一定要親自計算，不可想當然。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續樑0#塊的支架，繞越連續樑0#塊的體積要大於十里河及清水河連續樑的0#，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應該沒問題。但是通過計算卻發現了問題，這是因為繞越連續樑主墩的橫向尺寸大於十里河連續樑主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續樑時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置於三角架上的橫向分配樑的懸臂段就增加了，計算結果顯示分配樑的剛度不滿足要求。這裏還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配樑，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配樑更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最後採取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆築連續樑施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設置、托架預壓採用張拉法代替傳統沙袋預壓時受力點的設置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算並邀請專家審核。

在****通過參與編寫部分施工方案，我學習了許多方案編寫方法，力學計算方法，工程常用軟件的使用等。

同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案安全、經濟、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續樑施工方案時，支架體系的選擇就可以根據現場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷樑支架等，這些支架都有各自的特點，應根據實際情況選用。再比如懸臂澆築連續樑施工中，臨時支座設計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置於混凝土外方案等幾種，最後選擇了鋼筋置於混凝土體外的方案，這也是一次創新，事實證明這個創新是成功的。

6、施工技術交底及安全交底。技術交底是技術員日常工作的重要部分，技術交底前首先自己要吃透圖紙明白設計意圖，熟悉規範掌握驗收標準，其次要根據接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底後非常清楚該怎麼做，做到什麼標準，現場管理人員和質檢人員接到交底後也明白該怎麼管理，現場控制的側重點是什麼，需要注意哪些問題等。安全交底就是要告知施工作業人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環節、哪些部位都有什麼安全隱患等等，現場人員也能通過安全交底明白現場安全管理的重點和需要注意的問題。認真的做好安全技術交底，是對自己和對企業的負責，一份好的安全技術交底可以預防許多事故的發生，也可以在事故發生後起到保護自己的作用。安全技術交底需要交底人、工隊負責人、現場負責人、作業工班長等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。

7、施工工藝、工法總結。通過幹****項目，我對連續樑施工的工藝、工法有了更多的瞭解，並對連續樑施工有過一些粗淺的總結，有些困惑的問題也得到了解答。比如我在幹前一個項目時對預應力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當時 0#塊張拉伸長量超過30%以上，而規範只有±6%，通過多次計算、討論仍然不知道原因，最後沒辦法只好不了了之。來到****，繞越連續樑0#塊張拉時仍然超限，我查閲了許多這方面的論文，最後終於找到了原因，而且按照這個原因對原始數據進行了修正，最後伸長量均符合規範要求。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，因為這部分量很小很小，但是當短束作為除數時，這個量確影響很大，例如6 ÷100時，結果為6%，而6÷10時，結果為60%。

盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。按規範應該預壓1.2倍的支架由於是首次使用，總工程師決定按1.3倍預壓，最後由於現場人員的疏忽，預壓的重量達到了1.5倍，而盤口支架表現出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。

橋樑工程中預應力施工是關鍵工序之一，通過這幾年施工經驗的積累，我掌握了預應力施工全過程方法，這些方法包括預應力伸長量的複核，張拉控制應力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應關係計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況（管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等）的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。

還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學習、不斷的實踐再逐步的完善。

8、一些具體工作技巧的總結。

開始負責一工區全面技術工作時，我非常茫然，因為我從來沒有幹過這麼重要而繁多的工作。一開始只要領導佈置任務下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發現和我同樣負責整個工區技術工作的伏彥宏和範軍鵬他們並沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最後我通過不斷的鍛鍊和總結，我的工作效率也有些提高，領導分配任務不慌了，也能及時上交了。

這些得益於一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。 例如excel表格中使用一些常用函數可以很大的提高計算工程量的效率和準確程度。

二、管理方面

****項目也讓我有機會親身體驗了一次現場管理的經歷，這要非常感謝項目領導能信任我，給我機會。開始得到這個機會時，我非常不適應，因為一直感覺自己的資歷和能力怎麼可能有這樣的鍛鍊機會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現實。由於我沒有絲毫的準備，也從來沒有想過能幹現場管理這個工作，所以至今回想起當時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什麼制度，甚至連團隊都沒能建設好。但是我沒有放棄總結，我開始想如果再有機會我該怎麼去做。

下面我就自己在現場管理方面的一些認識羅列如下：

1、安全文明施工管理。

（1）嚴格執行公司及項目部制定的有關安全管理的規定，落實安全責任制度。將安全管理工作分配到相應管理人員，讓每個人都行動起來管安全，形成人人齊抓共管的局面。

（2）嚴格按照施工方案、技術交底施工。深基坑開挖、支架體系（包括地基處理、支架搭設、支架預壓、沉降觀測、支架防護、安全通道等）、預應力張拉及壓降、高空作業、運樑架樑等這些危險性較大的施工工序，要嚴格按照施工方案及技術交底施工。當然也不能迷信施工方案及交底，可以根據自己的經驗對方案和交底提出質疑，將問題反饋給技術負責人，在澄清後按照方案及交底施工。如果發現問題不提出來，是對項目和同事的不負責。

（3）施工場地要科學規劃，臨時設施按要求建設。場內的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設施便於工人生產生活，場內供水供電線路確保安全。施工現場採取封閉管理，圍擋及時檢查維修，建立門衞制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時，施工要有專人現場指導、防護。佔道施工時前後20m範圍內設標示，並安培專人防護並指揮交通。

（4）根據工程的進展情況隨時找出工地的風險源，找出安全控制重點，制定安全管理措施，經常到現場檢查。

2、成本管理。

我總結了現場成本管理的方法有：

（1）培養所有現場管理人員的成本意識，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海裏，因為成本也不是某個人或某個部門的事，成本是和每個人的利益息息相關的，成本控制的好了自己自然也會獲利。這種培養一是要經常講成本，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認識到成本的重要，他就會在管理現場時時刻考慮成本問題，並採取必要措施；二是要教會大家一些方式方法，要每個現場管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度（例如《零星用工管理辦法》），如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高週轉材料、租賃設備的使用效率和出勤率，現場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現場管理的細節需要每個人都參與。

（2）優化資源配置，合理組織施工。****項目給工區有足夠的自主權，工區可以根據工區的情況組織安排施工順序，調配模板、支架等週轉材料，租賃機械設備等。這就要求工區要發揮主動作用，利用熟悉現場、瞭解協作隊伍的優勢合理劃分施工段，組織流水段作業，科學配置勞動力和週轉材料，提高勞動生產效率，降低施工成本。比如在區間下部結構施工時，要細化分工，形成專業化（樁基施工專業劃分較細、專業化程度高，作業隊中重慶君創分工細，工人效率高）施工以提高效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋樑模板，這樣效率最高。臨時租賃機械時，儘量把活集中起來，減少租賃次數。

（3）按照施工方案、技術交底施工，施工前做好準備，安排好各工序前後次序，避免返工。

（4）節約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中管理，避免丟失。混凝土按照設計和現場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。週轉材料進出場認真清點，按時進場出場，節約租賃費用，例如繞越匝道連續樑是分段澆築，支架可以分批進場，分段搭設。

（5）施工場地科學規劃，統籌管理。施工場地規劃好了可以節約臨時場地建設費用，各個作業區域規劃好了可以提高作業效率。施工場地統籌管理指全項目範圍內的場地要一起考慮，避免重複建設，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方面。

3、進度管理。

（1）按照項目總體進度要求劃分月生產計劃、周生產計劃，隨時和總體的進度要求進行比對，發現不滿足進度要求時，及時採取措施。可以加快施工進度的措施有：優化施工設計，增加人力、物力的投入，增加工作時間，採取獎罰等激勵辦法。

（2）堅持“早點名、晚碰頭”制度，要熟悉現場進度，熟悉作業流程及作業內容，早點名時安排當天的施工任務，晚碰頭時統計當天任務完成情況，隨時掌握工地的進展情況。

（3）及時解決現場存在的問題。現場管理中一項重要工作就是溝通協調解決問題。比如現場被阻工了，沒有材料了，機械出故障或停電了，需要測量放樣或需報檢驗收，或出現其他特殊情況等，這些都需要在第一時間瞭解，第一時間解決。

（4）要掌握當地的氣候、水文情況，關注天氣預報等。現場施工是野外作業，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學安排施工，例如水中樁基承台可以儘量避開雨季施工，有大風天氣是要停止高空作業，加固圍擋，連續雨天是考慮組織學習等等。

三、項目文化方面

****項目根據項目實際情況總結提煉了以“團結一致、同心同德”為主要內涵，以“轉思路、勤溝通、強執行、嚴格算、謀發展”為主要內容的項目文化。這個項目文化得到了全體員工的認同，並在整個項目實施過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個非常團結且有戰鬥力的團隊，其次它能指導大家的工作思路、工作方法、工作目標，能激發大家團隊意識和責任意識。這個項目文化非常精闢，也非常容易理解並記憶，其中“謀發展”這一條黃經理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經理所説，謀發展不僅僅指開發到新的項目，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的項目管理水平能獲得整體提升，能通過項目培養人才、鍛鍊人才，這才是真發展。

但我認為這些僅只是我們項目文化最精彩的一部分，我們還有着其他沒有提煉的優秀文化。這些優秀的項目文化或是在某個人身上閃現，或是在一個看似平常的制度中體現，或是在一堂堂培訓課裏醖釀。這個項目我大部分的時間是和尹經理一起待在一工區，他是中國中鐵和陝西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們項目有着“勞模文化”，可以這樣説，一工區施工進度能走在二、三工區前面，並且有能力接收二、三工區的部分施工任務，這些都和尹經理的個人貢獻分不開，他的貢獻不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實際問題，更是在他的影響下，一工區全體職工也積極地全身心投入到項目施工，為項目貢獻自己的力量。這就是我們項目的“勞模文化”，由一個人帶動了大多數人，由一個人影響了大多數人，這種勞模效應也非常值得我們去發揚。

****項目在進行過程中，有許多非常好的制度，比如項目大幹時每週五項目領導班子帶領項目部各部門到工地現場辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時地發現了問題，並有效地給予解決；在需要促進大幹局面時採取了獎罰制度，每週下達施工生產計劃、人員進場計劃等，然後考核完成情況給予一定的獎罰處理，這個方法很好地刺激了作業隊的積極性。還有許多其他制度，這些制度其實也是項目的一種文化。我們項目還有這節日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學生座談、歡送退休職工座談、關心慰問農民工朋友等一些深具人文關懷的活動，這都是我們項目的文化。

項目部尤其重視對職工的培訓，項目一開始黃經理就經常組織全體職工學習項目管理制度，安排各個部門編寫各自的制度並進行討論，最後彙集為項目部的管理制度。這個做法讓大家都更深刻地瞭解了自己部門的職責，也讓職工對項目部的整體管理組織結構和管理制度有了全面的認識。有了這些基礎的認識，才能在工作中知道哪些是自己的職責，哪些事該找那個部門溝通。項目在中途空閒時間，也組織了許多學習施工技術、管理知識、安全知識的培訓，在項目後期組織學習了其他更寬泛的知識。總得來説，項目已經形成一種培訓學習文化，這些培訓的方式有相關人員備課、授課；播放課件、視頻；實地學習等。培訓的對象有全體職工、各部門人員、施工作業人員等，培訓的內容涵蓋了法律法規，技術技能，管理理念及方法，項目部規章制度、崗位職責，安全文明施工等。項目部還提出了對考過建造師、註冊安全工程師的職工加倍獎勵，購買網絡課程等措施，鼓勵大家多學習，多考證。

第五篇：2014年工程項目建設個人工作總結

萬菱廣場2014年工程項目建設工作總結

一、2014年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較

好地完成了集團交付的各項工作任務：

1．認真學習集團上級下達各項任務，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2．在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯繫單、工作流程、工程管理表格並指導實施。

3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。

4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的具體情況，本着輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

5．結合公司現狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，並再繼續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節約成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

7．完成項目設計方案的佈局和優化，強調綠色、環保、節能建築，人性化空間，儘量降低使用成本；並對主要技術經濟指標最大經濟化。

8. 優化施工圖深化設計，結合地質勘探資料着力説服結構設計工程師對原設計為衝孔樁調整為預製管樁樁基礎，為工程造價節約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據周圍環境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優化地下室基坑支護方案，為工程造價節約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。

9. 採取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業市場水平；同時減少了日後的結算成本，有效地控制建造成本；也為日後工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結構的地下室工程建設。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。

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2. 涉及工作多樣複雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。

3. 保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統一，需從多方面制定措施進行控制並有效管理，儘快使整個項目投入運轉產生經濟效益。

三、明年工作計劃

1．認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、儘快地完成各項工作。

2．做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，並努力完成集團下達的任務。

3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建築外觀形象照明設計等。

四、建議：

1．土建工程採取大包乾形式進行發包，建議其它項目也以大包乾的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利於投資資金的統籌安排。

2．工程大包乾的形式同時對現場 “質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安成本。

3．公司管理架構不清，權責模糊，給統籌和協調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。

4．集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。

5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經濟效益。

萬菱廣場工程部

2014年12月19日

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