建築安裝工程造價及工程項目管理個人政治思想及業務工作總結

本人2002年7月畢業於重慶大學供熱通風與空調工程專業，並於2005年8月取得工程技術助理工程師資格。在取得現任資格以來的這七年中，我主要從事的是建築安裝工程造價及工程項目管理等方面的工作，如：大渡口錦天康都（一、二期）、錦天國際、銅梁玄天湖中華龍温泉、合川文峯古街、渝北錦天星都等等。

現將我這幾年來的政治思想及業務工作情況總結如下：

一、堅持四項基本原則，遵紀守法

在國家不斷推進改革開放的經濟大潮中，遵紀守法，不為利益而動搖原則；認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力踐行科學發展觀，擁護黨的方針政策；堅持學習，不斷提高，走具有中國特色的社會主義道路。在單位服從組織調動，聽從領導指揮，刻苦鑽研業務知識，虛心向老一輩技術工作者以及同行學習，不斷地接受再教育，充實提高自身的業務水平，認真履行自己的工作職責，取得了較好的成績。在大家的幫助下，在單位領導的培養下逐漸從一名普通的技術工作者成長為企業的一名技術業務骨幹。在從事過的各種崗位上，本人都因工作認真負責，為人正直熱情，注重學習、勇於進取，表現出較高的業務素質和較強的工作能力而深得領導和同事的好評，並被公司評為2009年度先進工作者。

二、理論聯繫實際，按規範及合同進行工程造價與施工管理

在工程造價及施工管理中，本人嚴格執行相關規範、技術標準，以及上級有關技術工作的指示和要求，嚴格合同管理；理論聯繫實際，努力學習國內外的先進施工管理技術和方法，積極參與有關技術革新、技術改造、新技術、新工藝的推廣和實施。在項目管理中及時辦理設計變更、技術核定手續，同時注重管理出成效，及時查漏補缺；積極參與施工工程質量檢查、質量評定，隱蔽工程及竣工驗收；協調項目各部門的工作並按有關規定積累、整理和移送完整的技術檔案工作。在工作中迎着困難上，給施工承包方作表率，先後多次成立QC小組都取得了一定的經濟效益、社會效益，同時促進了項目質量管理水平和技術素質的提高。

比如，在錦天國際項目的管理過程中，由於項目開工前把關不嚴，導致在施工過程中才發現施工圖設計做得很粗糙，並且安裝專業工程圖紙的建築平面佈置與土建專業的嚴重不符，而此時安裝施工單位已經按照其專業施工圖進行了部分內容的施工，這就導致了後續工序有很多內容搭不上，發生錯位等質量問題，所以必須返工，必然產生相關費用以及影響工期。而對於這樣的情況，甲乙雙方都有責任，但首先是甲方的責任。最後我們和施工單位協商，產生的費用由甲方承擔，考慮到交房承諾，工期就不順延了，施工單位也表示理解和支持。對於此事，我們整個項目班子得到的教訓是深刻的，同時我們內部也統一了思想，要求項目涉及到的各專業要緊密配合，要有前瞻性，要考慮到整個項目的統籌性，對整個項目都要有一個技術上、經濟上的預控。

同樣是錦天國際項目，在進行設計交底及會商階段，我們根據本項目體量小（只有獨棟198户）且又緊挨錦天康都二期（中間隔一條公路）等相關實際情況，並從節能減排大趨勢等角度，向委託設計方提出“取消200KVA專用變壓器和200KW柴油發電機設計，其專用市電和發電機應急電源取自錦天康都二期專變室”的建議，僅此一項，就可以節約近百萬的費用。剛開始時設計單位擔心設計通不過審查和驗收出現麻煩，不願意採納我方的建議，但在我方的各種過硬的計算數據論證以及相關的標準、規範面前，設計方最終還是接受了我方的建議，並且順利地通過了審查以及後來的竣工驗收，取得了很好的經濟效益和社會效益。而其高層供水也直接接入錦天康都的一次供水管網，避免了二次供水所產生的建設成本和使用成本，同時也給用户帶來了實實在在的實惠，得到了大家的好評。

合同管理始終是項目管理的指揮棒。不論是技術標準的採用，工程款項的計取，還是爭議糾紛的處理，都需要以合同來協調和制約建設項目各方的活動。在我參與管理的銅梁玄天湖中華龍温泉、合川文峯古街、渝北錦天星都等項目，都或多或少的存在着這樣或那樣的合同上的問題。由於我公司採用的是以項目部代替施工單位的承發包模式（安裝工程除外），項目部以下就是施工班組了。由於施工班組的組織管理能力有限，所以整個項目的管理重擔基本上就落在了項目部身上，由此對項目部各組成人員的綜合素質要求就相當的高。而安裝工程又是對外發包的，此部分項目部不參與，其管理的相關部門就主要是公司的工程部等部門了，而工程部同時又要管理非安裝項目。於是，在項目管理中，就很容易造成工程部與項目部、項目部與施工單位及班組等責、權、利的不明確，各專業交叉的時候導致管理混亂，出現推諉扯皮、管理真空，合同管理的難度就會非常大，質量、安全事件就會趁虛而入。比如，在這幾個項目中，往往是承發包合同尚未簽訂，施工單位就已經進場開始施工了，出現了問題根本沒有相應的條款去解決；再則由於沒有合同約束，施工方往往不服從管理，朝着對自己有利的方向走而不按照相關規範進行施工。所以，在這個過程中，我只有站定立場積極的配合各位同事，按照行規以及自己所具備的經驗去處理相關問題，與此同時不斷地向公司反映管理上的缺陷並提出合理化的建議，以求建立一套行之有效的項目管理系統，從而避免疲於奔命而效率低下的狀況。

三、不斷地加強學習，不斷地完善自我

我國的經濟與社會發展日新月異，我所工作與生活的重慶也是每三個月即更換一次地圖，可見發展、變化的力量是多麼的強大。而建築、房地產行業也是突飛猛進，其市場也在不斷地發育完善之中。各種新材料、新工藝、新技術、新設備也廣泛的應用於工程之中，如果不加強自身的學習，就會在激烈的市場競爭中被淘汰。經驗與科學知識的積累以及兩者的結合，從而達到融會貫通，並非一朝一夕所能達到。但作為工程項目主要管理人員必須有這樣的願望和奮鬥目標。在不影響工作的同時，我積極參加了諸如建設工程強制性條文、工程造價管理、安裝施工、消防工程等相關的教育培訓，同時先後參加了全國註冊造價員、重慶市二級建造師的執業資格考試並全部合格。

在各種學習中，增強了自己的理論知識，提高了自身的專業素質，使自己在激烈的市場競爭中始終走在前列。在工作中，各方面均取得了一定的成績，為企業創造了一定的社會效益和經濟效益，積累了一定的業務知識和經驗。但也存在着一些不足的方面，我相信在今後的工作中，通過自身努力學習現代的管理理論，不斷充實、提高自己，並將其積極應用到實踐中去，一定能為建築安裝業的發展貢獻出自己的力量。