保安上半年工作總結

目錄

第一篇：物業保安2014年上半年工作總結第二篇：保安部2014年上半年工作總結第三篇：保安部2014年上半年工作總結第四篇：保安2014年上半年工作總結第五篇：保安部2014年上半年工作總結更多相關範文

正文

第一篇：物業保安2014年上半年工作總結

一、主要工作業績：

1、確保了小區上半年無安全治理事故。

保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全治理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好經常性的安全大檢查，，全國確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

2、季節性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。

保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工作，出台停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批覆工作，現已基本完成。

4、保安治理工作順利開展。

根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安治理工作，並根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安治理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發揮“治理員”職能。

保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄彙總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，並跟進整改情況.

同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部門所產生的工作量已佔保安整體工作量相當大的一個比例。

6、治理制度的調整和修改完善。

為適應治理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的治理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。

7、內部治理方面的進步。

（1）保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。

（2）隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。xx年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

（3）上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件後，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衞”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩定後的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不紮實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對於保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統的實際應用效果。

一期的智能化系統仍處於完全癱瘓狀態，二期的智能化系統非凡是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處於依靠人防治理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點，瞭解小區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時採取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定。

3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發展需要，加強保安治理工作，確保現場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與治理窗口。

6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛治理。

7、加強小區消防安全治理工作，確保小區消防安全。

8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處於安全有序狀態。

9、發揮部門人員及工作特性優勢，對小區實行全方位監管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能儘量得到發揮與突破。

第二篇：保安部2014年上半年工作總結

2014年上半年工作總結

一、經濟目標任務和安全目標任務

2014年按照分解的目標任務，保安部2014年需完成35萬元的經濟目標。

安全目標方面，要求2014年不發生重大治安刑事案件及消防事故。

二、本部門經濟目標1-6月完成情況

按照目標任務的分解，保安部全年12個月每月需完成29167元。按照分解情況：2014年1月31740元，2月29705元，3月30350元，4月27710元，5月31275元，6月28530元，合計179310元，另免票44110元，兩項合計：223420元。按照35萬元的目標任務，保安部上半年經濟目標已經過半，下半年每月需完成28448元。由於8月份一號樓將要進行關閉改造，下半年目標任務還比較艱鉅，需要加大力度。

三、安全目標任務的完成情況

不斷完善技術防範力度，上半年對消防和監控設備進行了多次檢查和維護、維修，發現問題及時解決，使兩套設備能夠正常運轉。但由於兩套設備是從都江堰地震災區調配過來使用，在使用時時常發生誤報現象。按照此次改造已將消防、監控的改造計劃報呈領導，相信在改造完成後，酒店的安全技防能力能夠達到質的飛躍。

車輛管理方面，自動收費感應器被雷擊壞，不能正常使用，在向領導請示後，及時進行了更換。車輛安全方面，1-6月未發生任何車

輛擦掛以及被敲被盜的情況。對周邊25米範圍內的停放車輛及時進行安全宣傳，確保了上半年25米範圍內車輛無被敲被盜的情況。

配合公安機關對街邊發放“黃色”卡片的人員進行清理，上半年擋獲髮卡人員4名，收繳“黃卡”近千張，由於此類人員流動性大，並且較為狡猾，在今後的工作中，我們還將加大打擊力度，確保入住旅客有一個安全、安靜、祥和的住宿環境。

消防方面，今年七月初對全站範圍內的消防滅火器全部進行了灌裝，並及時配置到各個點位，確保能夠有效使用。今年6月所領導專門佈置了消防安全培訓，但由於消防大隊參加時間問題還未進行，7月份我們將進行全員消防安全培訓。今年6月和黃總參加了萬福賓館的火災現場會，回來後專門對消防薄弱環節進行了檢查，確保消防安全無事故。

全市參加公安、消防，集團組織的安全會議、安全培訓多次，並按照要求回來後對照檢查，力爭下半年安全達標，確保全年安全工作的全面完成。

針對今年旅店業“一人一證”登記制度的不斷深化，我們加強了對總枱的監督檢查，及時跟前廳部經理銜接，將工作要點和要求及時傳達，做到“不漏傳、不錯傳、及時傳”，按照公安部門的檢測要求在半小時內傳出，到目前尚未出現傳輸上的錯誤。要求服務人員熟記登記制度“一看、二問、三登記、四傳輸”的四步工作法，確保實名登記工作切實有效的進行。7月份，在領導的要求下，我們還要專門請武侯分局出入境辦公室和漿洗街派出所特業辦的警官對中層幹部、

總值班人員、服務人員進行再培訓，把實名制登記的要求和重要性更深入的貫徹下去，確保此項工作的常態化管理能有效的進行下去。

在下半年的工作中，我們將進行入場施工人員和施工隊伍進行有效的管理，確保在施工過程中不出問題，圓滿完成2014年的安全工作目標。

保安部 2014年6月

“端午節”前安全檢查

為確保“端午節”小長假期間無安全事故的發生，按照集團和酒店安全領導小組的要求，組織了節前安全檢查。

一、檢查人員：

組長：黃蓓蓓

成員：蔣娟張小川李春林郝驥周軍 馬玲 高玲 劉強華

二、檢查內容：

酒店範圍內的設備、設施、防火器材和員工宿舍的安全用電情況以及消防通道是否暢通等。

三、檢查情況：

1、對一、二號樓的消防滅火器、消防栓箱進行檢查，滅火器、消防栓箱維護良好，能夠有效使用（滅火器將到期，滅火器壓力錶指針正常，已聯繫廠家及時對滅火器重新灌裝）。

2、對一、二號樓的消防疏散通道進行檢查，通道內無雜物，能夠有效使用。

3、對配電房進行檢查，配電房內物品擺放整齊無雜物，推車式滅火器維護良好，防電絕緣墊使用正常無破損現象，配電房管理記錄完整，無漏電現象。

4、對壓力鍋爐進行檢查，壓力錶指示正常，滅火器能有效使用，無亂推、亂放現象。

5、員工宿舍無私自亂接亂搭電源線路的情況，電源插座附近沒有堆放易燃物品的現象。

6、要求各辦公室在放假期間，將所有電源全部關閉，以免在無人時發生意外情況。

7、要求放假期間將辦公區域內的門窗關好，以免發生盜竊事件。

8、要求保安在巡邏時注意發現問題，並做好巡邏記錄，做到到點登記制度。

9、加強節日期間車輛管理，做到入場車輛一車一卡，出場車輛認真核對，避免車輛被盜情況的發生，認真做好車輛的指揮以及車況檢查，避免車輛擦掛事故的發生。

通過節前檢查各部門均能按照安全要求履行安全責任，節日期間未發生任何安全事故。

四川省交通廳招待所安全領導小組

2014年6月

第三篇：保安部2014年上半年工作總結

保安部2014年半年工作總結

2014年上半年工作已經完成，針對部門上半年工作存在的問題及完成情況總結如下：

一、工作完成情況

1、完成明珠花苑監控系統、門崗升降杆設置安裝，同時對明珠花苑北門進行了焊制鐵門。

2、與物流公司對接，做好了濱南物流園掛靠及新購車輛的停放、提取等相關管理工作。

3、與石化公司新上項目部協調對接，做好了春節期間新上項目的各項治安防範工作。

4、加大了春節放假期間三大苑區（花苑、雅苑、明珠）的治安防範力度，結合部門現有人員實際情況，對放假期間的崗位執勤人員進行了調整，有效的做好了各項執勤工作。

5、做好了公司2014年表彰大會、春節晚會的安保工作。

6、與石化、物流項目組進行對接，做好石化對東區及物流新上項目開工的治安防控做好事前預防，確保各項目順利開工建設；

7、協同東區項目組、綜合管理部、石化安全部、工程管理部對東區裝置開工前人員及車輛制定相關安全規定，並下發各施工隊。

8、做好石化公司老區檢修期間的施工人員的監督檢查。

9、做好石化公司新建罐區圍牆樹木、熱電兩公司線路維護期間樹木的遷站及封堵期間的相關協調工作。

10、針對益豐公司新上項目的施工建設，為做好施工期間的治安防控，協同信息技術部對現場進行實際勘察，制定監控方案；

11、對明珠、雅苑、花苑三個苑區的消火栓進行檢測，並對明珠花苑本體破裂的消火栓進行更換；

12、針對縣域各小區出現入室盜竊的現象，加大了對各小區治安巡邏的力度，做好治安保衞；

13、查處石化公司維修車間員工齊茂強偷盜員工現金及農化公司合成四車間員工李洪訓偷盜員工自行車和林紙公司楊磊偷盜公司電纜一事，並移交公安機關進行了處理；

14、做好了各新上項目施工期間物料及人員的現場管控，做好治安保衞。

15、做好明珠花苑水電費的催繳工作及花苑的製冷輸送工作。。 16、針對明珠花苑5月18日，因自來水公司水壓低造成明珠飲用水中斷，協調縣消防大隊進行補水，現已恢復正常。 17、完成了石化東區油品外賣各項流程的對接工作。 18、跟進林紙、石化兩公司地磅防作弊系統的安裝調試工作。

二、職能管理出現的問題及改進措施

進一步做好部門內部管理工作，對在執勤過程中的細節問題仍需進一步加強，同時對生產流程的熟悉程度仍需進一步提高。本月應加大《員工守則》及生產相關流程培訓力度，進一步規範細節和執勤中出現的問題。

三、對外來客户檢查情況

上半年共處理外部違紀人員 31起，其中拉油客户作弊 23起（利用鉛背心、鉛腰帶），共計罰款102300元。

四、預算費用差異

部門上半年預算費用為32912.00元，實際發生費用34680.46元，上半年預算執行率105.4%，預算在控制範圍內。見附表。

五、下一步工作的重點（計劃）：

1、加大新上項目現場物料的巡邏巡查力度，做好外來施工人員的入司安保培訓及施工現場管理。

2、加強部門內部管理，做好員工文明執勤，進一步提高服務意識，確保做好支持保障工作。

3、做好系統改善改良工作的推進和實施。

4、做好農化合成院西側及新制劑院房屋的遷站工作。 5、做好汛期防澇工作‘

保安部 二〇一四年七月二日

第四篇：保安2014年上半年工作總結

保安部2014年上半年工作總結

及下半年工作打算

2014年上半年，我們在公司領導的正確領導下，保安部全體人員認真貫徹和執行公司各項指示和要求，協同各職能部門,以"安全是企業的生命，服務是企業的靈魂"為理念,在日常安全防範、服務中以誠信為本、開拓進取、科技創新，保障客户安全，維護社會穩定為使命。深入、紮實地開展保安管理及維護客户財產安全的工作，全心全意地為公司的生產工作提供安全保障。現將上班所作工作總結及下半年的打算如下： 2014年上半年工作總結

一、

保安部組織架構為人員共10人，設經理1名，副經理1名，人事專員1名，內勤1名，糾察員2名，區域項目經理4名。 從4月1日開始有了新的組織架構。設經理1名，內勤主管1名，內勤1名，保安大隊長4名。 二、

1、保安隊伍的組建,入職條件必須是政治合格,無犯罪記錄,誠實、守信,要具備愛崗敬業精神,服務和服從意識要強。入職前要通過面視、政審、現場答辯、身體檢查、形象等,確保每位保安員符合公司的要求,對新入職保安員進行專業知識培訓以防火、防盜、防破壞、預防自然災害為重點,突發性事 1

件的處理,應急能力的培訓。經測試合格後上崗,保證工作正常開展。

2、加強工作職責的培訓和提升,服務禮儀的培訓,禮貌值班、文明接待客户、服務於客户的不同要求。而儘量滿足客户,加強語言溝通能力的培訓,培養提升服務的價值觀,樹立良好的服務形象。

3、執勤時始終堅持剋制、嚴謹的工作態度，遇到施工工人不理解謾罵、辱罵時，始終保持不還手、不還口的高姿態，體現出公司嚴謹、規範、專業的文化風貌，處理異常事情沉着冷靜，大局觀強。

4、保安部非常重視隊伍日常管理培訓學習，組織每月一次骨幹例會，例會的只要內容包括，第一個議程：對本月份各護衞點考核的成績通報，對打架事件的嚴肅處理及處理結果通報，第二個議程：怎麼樣快速提升隊伍的整體素質和下一步工作安排，做出了重要指示，第三個議程；各分隊長彙報近期工作情況，第四個議程：由部門經理總結工作及下月計劃。第五個議程：內勤與各隊長進行工作協調。

三、在肯定成績的同時，我們在工作中也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

1.保安的治安防盜意識有待提高。由於保衞部人員的流動量比較大，在職人員新同志比較多，治安防盜意識比較淡薄，這就要求我們在思想上必須高度重視，隊長要着實對護衞點人員加強教育，起到率先垂範的作用，形成“幫新促老”的良好 2

局面。

2.進一步加強班組建設。加強班組管理，優化隊伍結構，不斷提高班組長的管理水平，是切實增強各治安大隊凝聚力、執行力和戰鬥力的可靠保障。

3.強化制度落實，加強制度管理，在執行中還有不到位的地方。

四、14年下半年工作計劃

組織建設工作就是公司的思想，部門的靈魂。為了把組織建設工作做好，決不拉公司後腿，保安部將樹立以下觀點：

1、提升個人綜合思想素質,以制度為準繩。做好各類制度的培訓工作。

2、加強全體隊員的工作作風及紀律的把關,端正不良心態,使全體隊員達到工作共識；

3、加強各崗位工作責任心,把各項安全防範工作列入新年度的重點,加強對各區域的巡查力度,維護良好的公共秩序；

4、高標準，嚴要求，加強應急隊員的日常訓練，提高處置突發事件的能力；

5、建立健全安全督查制度，有效解決安全隱患；

6、完善獎罰制度，確保隊伍的管理。

以上是保安部的工作總結及未來計劃，保安部未來會遇到許許多多的挑戰，我們堅信，保安部的全體同志一定能客服困難，戰勝挑戰，及時完成公司領導交辦的各項工作任務。我們在總結經驗教訓的同時，立足於公司實際，結合本部門的工作 3

狀況，與各部門積極配合，相互合作，堅決打好2014年下半年的攻堅戰。

保安部

二〇一四年七月八日

第五篇：保安部2014年上半年工作總結

保安部2014上半年工作總結 回顧我部門上半年工作，保安部在公司領導的正確指導和關心下圍繞公司領導“三性、三化”的要求，本着“立足本職，有所提升的”工作思路，在各部門的大力協調支持下較為圓滿的完成了上級領導安排和職責賦予我們的各項工作，現將上半年年的主要工作總結如下： 主要體現在以下幾個方面：

一、認真學習領會和全面貫徹公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項日常工作，完成公司年初給我部下達的工作目標和我部自定的工作計劃目標。

1. 全年我部共計召開37次班組會議，2次部門大會，會議除傳達公司的指示要求和部署外還着重強調日常工作的責任心及能動性。

2.落實安全生產基礎工作中的“細、實、嚴”勤巡嚴查，確保商場消防安全。上半年消防工作實現無火災事故發生，無人員傷亡、無財產損失

3.正確妥善處理與經營户，顧客的關係，上半年全部門無重大工作失誤和行為過失

二、完善部門各項資料準備，歸納，存檔工作，逐步培養一支紀律嚴明，訓練有素，熱情服務，文明執勤、作風頑強，保障有力的保安隊伍。

1.積極開盡消防安全“四個能力”建設的宣傳教育和培

訓工作，上半年共培訓11次（含經營户培訓），內部演練2次。

2.完善“落實企業安全生產主體責任”的各項資料及平日的檢查工作。

3.加強員工的責任心教育，在今年4月6月出現的偷盜事件及負7層6月5日發生嚴重異味事件中我部門員工都能在第一時間內發現並積極參與處置善後。

4.上半年我部共開展“安全隱患大排查”17次，共查處63處，除特殊情況外其他隱患整改率100%

5.上半年我部糾正各類違章、違規、違法、130餘人次其中2人被扭送至派出所，一人刑拘、一人被監視居住。考慮到商場上半年的經營情況在處理各類違規違章時從人性化角度出發，計處(請繼續 關注本站：)理9起違規罰處違約金310元。

三、與公司各部門在各項工作的溝通，協調協助完成情況良好。

1.上半年我部協助市管部，協調解決經營糾紛5起。

2.積極開盡消防設施設備的自查工作，製作消防系統設備設施現狀報告一份，各種設施設備故障通知報告11份。

3.積極配合支持行政、財務的臨時性工作安排。

四、在公司領導的關心下，認真抓好保安隊伍建設，做好培訓溝通工作，積極解決其後顧之憂，職工隊伍穩定，

平日工作勢頭良好。形成了積極向上的良性工作勢頭。為順利完成下半年的安全生產工作目標打下了堅實的基礎。

1.經常性與隊員溝通，從人性化管理角度出發鬆緊適度，有的放矢做好思想工作，職工隊伍穩定。

2.狠抓落實各項培訓工作，去掉形式上的走過場，要求隊員掌握好的基礎上應知應會，為確保商場安全盡一份心和力。

3.關心隊員的後勤生活，力所能及地為他們能解決部分後顧之憂。

五、維持好車場車庫秩序，加強管理與規範，儘可能的減少人為事故的發生。

1.加強車場車庫的的日常管理，做到日日監督巡查，讓“安全秩序”深入到每一個隊員的腦海，全年運行秩序良好。

2.形成激勵機制上半年發生車輛擦掛2起，均通過溝通做了妥善處理，上半年未給公司造成任何損失。

3.通過挖潛增效，強化監管，上半年完成收費335327元，完成年初收費計劃的 78% 。

下半年度工作構想，

從思想入手建設一支具有較高素質的保安隊伍，2014年我部要以服務態度為重點，有針對性的對在崗人員進

行儀容、儀態、行走、站姿等形象和素質的大力培訓，切入重點，採取一些行之有效的工作方法，以提升工作質量，由於我部門崗位較多，因此在各崗位的銜接上，也顯得較為重要，下半年度我部門將在此花大力氣下功夫，確保部門工作的流暢性和有效性。

從細節入手，將消防、治安、交通三方面的安全基礎工作紮實，下半年我部將圍繞消防安全“四個能力”建設及落實企業安全生產主體責任做好基礎工作。依照治安管理條例採取行之有效的措施確保不出現刑事案件，，避免預防或降低治安糾紛的發生率。夏季來臨勤巡嚴查杜絕消防事故和設施設備出現傷人事件，近一步加強監管在安全工作方面力爭在2014年的基礎上再上一層。

保安部

2014年6月29日

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