安保部上半年工作總結

第一篇：安保部2014年上半年工作總結

安保部2014年上半年工作總結

2014年上半年，安保部緊密圍繞中心的總體安全經營發展目標，以強化部門管理，增強安保人員的崗位責任、安全意識，進一步提高服務水平為主，在中心領導的正確領導和各部門的大力配合下，較好的完成了上半年的各項工作任務，現將上半年工作內容總結如下：

一、順利完成上半年接待任務

上半年，中心共有大小接待共計260餘次，人數約1500餘人，其中有中央巡視組一行、神華erp項目組、神東專項彙報組、神華新聞媒體、神華防爆柴油膠輪車性能提升研討會、wca協會會員單位參觀人員等vip接待任務，每當安保部在接到各項接待任務的通知後都會立即組織安保部人員開會，提前佈置接待任務，正是這樣的工作態度，使得安保部在上半年的接待工作中未接到一起客人投訴安保部的事件。

二、通過保安外委，提高服務質量

為了更好地完成中心安保接待任務，中心領導通過研究在5月中旬將安保部外保崗位外委於綠波物業，通過外委，填補了a座門房的空缺，使得安保部在真正意義上全面監控中心。

三、通過人事調配，穩定安保隊伍

由於外保外委，為了穩定中心安保隊伍，中心領導通過

聽取員工意願將原有保安的崗位進行重新劃分，將原有保安分配至監控室上班，由於保安工資與監控員工資的差異，中心領導決定分配至監控室上班的保安不受餐費，此舉保證了安保部人事的穩定。

四、完善部門管理制度，各崗位制度上牆

通過查閲相關資料並結合中心安保工作實際，制定了中心安保部切合實際的工作制度、崗位職責和工作流程，並將其裝裱並掛在工作場所，使每位員工時時刻刻知道自己該做什麼、能做什麼、怎麼去做。

五、消防安全方面

上半年，安保部更換過期、失效滅火器共計58具，更換消防水袋20條，消火栓閥門18個，並在5月末組織了消防安全演習，參加人數共計97人，其中包括中心領導和各部門經理。安保部堅持每週對中心所有消防設施設備進行檢查、檢驗，發現問題及時處理，上半年，中心未發生一起消防安全事故。

六、治安安全方面

安保部通過對賓客車輛、人員信息、來賓訪問等的記錄，充分保障了中心賓客人身與財產的安全，上半年中心未發生一起治安安全事故。

七、宿舍管理方面

安保部堅信“休息好才能工作好”的道理，中心始終對

員工宿舍保持高度的關注，為了使員工能夠在中心宿舍休息好，安保部要求宿舍管理員頻繁檢查，包括夜不歸宿、夜間訪客等影響其他員工正常休息的舉動，一旦發現要及時上報，此舉引來部分員工不滿，但是為了廣大員工和中心的各項利益，我們迎難而上，並輔以説教，現在大部分員工已經認同了我們的作法。安保部對宿舍用火用電情況同樣關注，安保部要求宿舍管理員不定期、不定時對員工宿舍採取突擊檢查，發現有違章用火用電情況的，要立即上報，沒收相關電器設備併除以罰款。通過這樣的舉措，上半年宿舍未發生一起消防事故。

八、員工培訓方面

上半年，安保部共組織部門培訓15次，內容包括保安禮儀、工作流程、工作制度、應急預案、消防基礎知識與技能、案例學習等符合安保實際工作內容的學習課程，並在每月學習結束後都會有考試，考試分數會納入員工績效考核，通過各種各樣的學習方式和學習內容，使安保部員工充分掌握了消防基礎知識和中心相關流程、制度。

九、不足

雖然安保部在上半年較好的完成了中心的各項任務，但是我們還是在工作中發現了些許不足之處：

（1）外委隊伍管理需加強

（2）加強員工培訓力度

通過在上半年工作中發現的不足，安保部將會在下半年作出有針對性的整改，“勝不驕、敗不餒”做的好的我們將一如既往，做的不到位的我們會立即完善，我們要以保安全、保服務、保質量為工作思路，通過不斷深化治理，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為神東國際交流中心的發展做好保駕護航的工作。

第二篇：安保部上半年工作總結

半年已然過去，回首這半年來的工作在物業公司和管理處領導的親切關懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成，其中，內保人員及中控人員發現樓內推銷及閒雜人員150餘人次，處理突發事件14起，完成客户單元安全檢查31次，二裝施工51家，對客消防宣傳1次，協調廠家消防設備測試1次，在非辦公時間發現客户未鎖門情況60餘起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在着很多不足之處，具體總結如下。

第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況

（一）內部管理：

1、兩名內保領班到位，另外提拔一名內保為領班。

2、檔案管理：

二裝檔案統一歸檔到客服部管理。

部門的其他檔案統一歸檔至綜合部管理。

3、完成大廈的各項常態業務管理流程的編寫及修訂工作。

（二）內保管理：

1、完成內保架構建設，招聘領班到位，實施3班2運轉，綜合考核工作制。

2、規範內保隊員的內務管理工作。

3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內放置內保人員簽到表）。

4、抽調內保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。

5、緊急突發事件處理流程圖的製作上牆。

（三）消防管理：

1、培訓工作：

管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，為億法半導體客户提

供消防知識培訓1次。

2、消防、地震知識對客宣傳1次。

3、消火栓設施檢查1次。

4、消防工作協調會2次，消防設備測試1次。

5、辦理二裝施工手續5家。

6、消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖的製作上牆。

7、突發事件處理：

14層棕櫚樹因彩燈電線發生短路引起自燃事件。

地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。

因樓內客户在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內客户在衞生間內吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內，造成紙簍冒煙1起。

（四）車場管理：

1、完成自行車場存車手續的續辦工作。

2、車場管理工作協調會3次，車場設備維修工作協調會1次。

3、規範大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側開設專門的行人出入通

道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件

的發生。

4、因車場管理工作較為混亂，協調車場管理方更換駐場保安隊長2人。

5、突發事件處理：

南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。

車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。

外保隊員內訌打架事件1次。

第三部分：工作中存在的不足、發現的問題及採取的措施，以及得到的經驗體會。

1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務質量有待提高。

2、內、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩定。

3、內外保隊員缺乏系統的培訓。

4、設備問題：

車場收費系統、保安監控系統及消防報警系統的故障長期得不到修復，影響部門的正常工作。

5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。

第四部分：對公司及管理處的意見和建議

第三篇：安保部2014年上半年工作總結xin

安保技術部2014年上半年工作總結

2014年上半年，安保技術部在日常的經營活動中，始終把安全工作放在首位，堅持“安全是企業最大效益”的安全理念，通過組織職工培訓、安全活動和安全檢查等多種形式，保障了供氣安全。現將上半年工作總結如下：

一、按各級政府職能部門要求做好各項規定性工作

聯繫省防雷服務中心完成公司所屬氣站防雷防靜電檢測工作，協助各氣站對到期特種設備安全附件定期檢驗，完成中心氣站4個卧罐的檢測工作，並辦理了4台卧罐的使用證。完成了公司中心氣站重大危險源申報工作。2號球罐檢測內部腳手架搭設工作已完成，已進入打磨階段。

二、安全培訓工作

組織 4人蔘加市安監局組織的企業安全管理人員培訓考核，組織17人蔘加氣瓶充裝證換證，以滿足安全法規對於任職資格的要求。今年6月是全國第十二個安全生產月，根據公司部署制訂了安全生產月燃氣事故應急預案，並已上報給政府相關部門。6月份根據公司各部門崗位性質以試卷考試形式進行了全員培訓。進一步提高了員工的安全意識。

三、 組織落實公司重要工作

及時調整公司安委會組織結構人員名單，協助行政人事部組織完成了6個站優惠卡實施，安排落實了廬陽區安監局對中心氣站檢查存在問題的整改。安排中心氣站內主管及以上人員督察值班工作，按照公司2014年度大修技改工作，上半年，先後完成中心氣站和華豐氣站壓縮機維修保養工作，完成了對部分超過10年且欠壓的滅火器的更換工作。下半年，將陸續進行中心氣站的球罐檢測、防腐、水電改造、公司及華豐氣站氣瓶充裝證換證工作。

四、做好安全檢查及時糾正不安全因素

6月底，由公司董事長帶隊對公司各站、直屬網點、部分聯辦網點、工業餐飲用户等進行了安全大檢查，共發現40 處問題或隱患，已要求各部們限期進行整改。平常利用各種條件對公司各部門進行多種形式的安全檢查。對於發現的隱患和不安全因素，做到了發現一處整改一處。

全公司安全工作點多面廣，安保技術部工作任務繁重。不可否認的是在實際工作中存在着一些不足之處，與公司的要求仍然存在着不小的差距。在下半年的工作中需要繼續克服這些不足之處，迎難而上，為公司的經營活動提供係數更高的安全保障。

第四篇：公司安保部上半年工作總結

公司安保部上半年工作總結

201*年上半年在挑戰與忙碌中過去了，安保部在集團安委會和公司領導的直接領導下，以確保公司安全生產、治安保衞工作順利進行，下面就半年的工作做出總結：

一、上半年共發生輕傷事故2起，重大事故為零，另外，外協單位在搭腳手架臨時用工時發生重傷事故1起，經調查分析以上事故有一定客觀因素。安全生產形勢較去年仍然不容樂觀。

我們按照工作計劃，結合每月一次公司安全生產聯查，認真做好安全生產排查工作，共查處安全隱患74起，查處違紀15人，下達整改通知書19份，整改隱患達到98%（未整改項目因公司資金問題未解決），安全違章罰款1000多元，對查處的隱患，一律限期整改，重大隱患現場監督，做到隱患不排除不撤人。嚴格執行與外協單位簽訂安全管理責任承諾書制度，明確責任，上半年共簽訂承諾書11份，並對施工現場進行現場監督，通過以上治理和安全管理人員的不懈努力，安全工作達到了預期效果。

加強新老員工安全教育工作，嚴格執行安全三級教育，上半年培訓新員工30人，轉崗安全教育50人次，安全教育考核405人。考試合格率均100%。我們堅持不定期抽查車間員工的安全操作規程，消除員工麻痺思想。

我公司特種作業人員共80人，已全部辦理上崗操作證。餘熱發電特種作業30人，上崗操作證正在辦理中。並對現場危險地帶採購警示標牌169塊，準備發放到各車間重點部位現場懸掛，逐步提升員工安全意識和自我保護能力。

確保按時發放勞動保護用品，及時佩帶，以此保護員工人身安全不受到損害，有效的預防職業病的發生。

內保工作，我們按照保衞管理制度要求，內強素質，外塑形象，強化隊伍建設，從提高保衞人員的個人素質和執行力上入手，逐漸改變過去不良形象和工作風氣。加大對重點部位的防控力度，堅持每天進行查崗、巡邏監控，發現問題及時解決。嚴密排查各種出入車輛，防止出廠水泥及公司物資的非法外流。上半年共計破案 3 起，處理內部人員4人，兩人解除勞動合同，臨時工兩人已辭退，為公司挽回經濟損失5000多元。

利用監控設施，加大監控的管理力度。做好直裝水泥過程控制，堵塞漏洞，解決水泥裝卸過程中的混亂現象，進一步樹立**集團良好形象。水泥數量糾紛較去年同期降低90%。

二、存在問題和不足

安全生產、保衞工作本身具有長期性、複雜性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了安保工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作，安保工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、安全教育、現場管理不到位，安全文明生產工作還有待於進一步加強。

安全培訓教育工作做的還不到位，不夠細緻，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥倖心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不夠完善，今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

另外，安全工作應該是齊抓共管的，不能靠某一個部門努力就能將此項工作搞好，現在個別崗位領導，大部精力投入到抓產量和質量上，對安全工作有些忽視，所以現場員工作業違章現象時有發生。

3、幾年來，儘管全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻幹。作業人員，雖進行風險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現象。作業人員在安全措施的落實和周圍環境的檢查中不認真，存在大意和僥倖心理。員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

4、保衞人員，隨着社會的發展，部分警衞人員懶惰思想嚴重，有待於進一步加強警衞人員的思想教育，使他們真正的能夠為企業的發展起到保駕護航的作用。

三、下半年工作打算

1.逐步加強安全責任教育，提升大局意識

進一步加強領導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意羣策羣力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防範事故人人管，人人關心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患於未然。

2.繼續開展專業知識教育，提高專業水平

通過對員工進行所處崗位業務和專業知識的學習教育，提高他們的業務技術水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發生。公司要強化或培訓員工的專業知識，缺什麼補什麼，拓寬知識面，苦練內功，自強素質，外塑形象；只有自己的綜合素質提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產才能相對穩定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。

3.繼續完善安全規章制度，做到有章可循

落實公司領導的要求，結合實際，進一步完善安全生產製度體系。結合制定的各個崗位的安全制度、安全生產獎懲規定，下半年針對各部門的具體工作情況，我們安保部將進一步完善相關的安全規章制度，進一步有效地提高員工的安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規範要求。

4. 強化公司警衞人員崗位職責教育，更好地樹立愛崗敬業的思想，加強責任心。實行走動式管理，深入一線崗位，從每個崗位的細小環節和流程入手，不斷改進工作方法。最大限度地監督廠內各物資流通環節，減少物資的流失。

5、深化本部門的考核制度改革，任務、指標、責任細化到人，儘快提高安保人員素質，樹立公司利益高於一切的責任感使命感，努力完成全年的安全保衞任務。

6、加大重點部位監控和巡查力度，確保巡查全面徹底，防止不法人員有機可乘，打消違法人員的非分之想。確保公司內部治安秩序穩定，使治安保衞工作不斷取得新的業績。

201*年下半年安全、保衞工作裏，我們將在公司所提供的良好環境下，會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質。全體員工共同攜手，用實際行動為推動公司建設而努力！

安保部

201*年7月5日

第五篇：2014年酒店安保部上半年工作總結（半年述職報告）

2014年酒店安保部上半年工作總結（半年述職報告）

各位領導，各位同仁：

大家好！

回顧上半年的工作，在酒店領導的支持及各部門的配合下，安保部加強安全防範管理，完善各種規章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，為把太航西樓創辦為一個人文、生態、活力的文明酒店做了一些應該做的工作，現向領導及各位同事彙報。

第一章：消防工作無戲言，安全工作無小事

一、消防工作方面：

酒店領導對消防工作十分重視與支持，2014年開始，遵照消防部門的要求，我們就將酒店的“消防組織機構”進行了重新調整，建立了電子檔案。並按照消防部門的要求，完善各種“日查，月報，季檢”等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求實，末端有果。

二­、治安工作方面：

去年酒店被評為省市最佳三星級酒店，又被公安部門升為“a級”治安重點單位，更加體現了上級對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動很大。

1、去年酒店曾發生過多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅持對此項工作的跟進，對每一家婚宴都提前安全提示，並配合查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。今年以來未發生過類似的事件。

2、今年於4月份一樓、二樓餐廳發生兩起客人揹包被盜事件，對於新形式的案件，我們高度重視。除配合公安機關查線索，調監控整理資料外，立即採(推薦訪問範文網)取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，派專人帶袖標在各樓層巡邏，加強安全防範後，沒有在發生丟包事件。

3、酒店後院改造完成後，我們加強了對後院的管理，現在員工們主動配合出示出入證，配合查包，另外對後院保安執勤人員強化職責要求，對後院的垃圾堆放，及時清理及衞生保潔也作了明確規定，使後院員工通道的安全管理及環境有了根本性的改觀。

三、宣傳教育及培訓工作：

1、由於酒店人員流動性較大，對員工自身素質要求，業務知識，消防知識，安全理念，績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度，我部在配合人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會，除了對酒店常識培訓外，明確崗位職責。利用每天早晨跑操時間，對保安人員進行體能訓練，並明確當天的主要工作內容。規範了工作流程，設立工作看版，使每個當班保安對當天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本瞭解，做到人人心中有目標，個個肩上有責任。

2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓達100多人次，進行消防考試達 300人次，消防專題培訓，組織觀看消防音像視頻達100多人次，對員工“四個能力”熟背抽查達350人次，從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性，學會了撲救初起火災，正確使用滅火器及逃生，報警的基本方法。

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