施工技術員工作總結

這兩年的工作讓我明白了什麼是工作。我個人的觀點認為工作就是解決問題，為公司創造效益使公司能盈利，在公司盈利之後得到回報就是工資。

工作責任就是在工作的工程中積極主動承擔起自己應該承擔的事務，這些事務就是解決施工及項目推進過程中的問題和矛盾。至於為什麼要壓實責任就是因為責任要明確在每一個人身上，不然就會在工作的過程中互相推諉，出現你推我，我推你誰也不去做，最後導致工作沒完成影響項目整體精度。或者同樣的工作內容多人重複去做造成效率低下浪費資源。在從事某項工作之前個人應明確紙質書寫出每個人的工作內容，互相檢查，確定無誤後在進行工作，並制定一些獎罰措施，在規定期限內未完成該完成的工作會得到懲罰，這樣才能保證工作責任壓實到每個人頭上並且督促按時完成。

在過去的工作時間裏因為我的麻痺大意存在過落實不及時的情況，對於這一點我自我進行深刻反思及檢討。由於每天重複的工作導致自己的思想出現麻痺，在與設計確認某技術細節時不及時，所幸沒有影響到現場施工否則是釀成大禍。在這一點中是我個人的思想出了問題，我未意識到該項工作的重要性。在以後的工作中，我會每天晚上把第二天的工作內容都寫出來按照緩急情況排序，並且在第二天的工作中經常拿出自己的本子來看有哪些未完成的，及時去完成。

我的崗位需要專業識圖，施工技術以及協調溝通能力。我目前這些能力都具備一些但是都不足夠高和好。首先是自己的專業識圖能力這是作為一名技術幹部的根本，無論做任何工作都需要圖紙作為基礎，多結合規範和圖集去看圖紙，看的時候拿好本子和筆，在多在現場看現場和圖紙結合起來才能理解圖紙裏的內容，不清楚的地方多問問懂的人，能少走很多彎路。施工技術就是施工方法和措施，這需要積累工作經驗，現在網絡比較發達要經常在網上看看優秀項目的施工方法多看看別人的施工方案。協調溝通能力是我目前比較欠缺的，做施工技術與人溝通是必不可少的內容，這就是需要多思考多想怎麼和他人溝通在每次説話之前都好好想一想相同的內容用不同的話説出來是不是會有不一樣的效果。

創效就是創造效益。往大了説就是隻有項目有效益了公司才能更長遠的發展，往小了説就是隻有公司和項目有效益我們個人的工資才會發放及時並且績效工資會高一點。這是關係到每一個人的親身利益。在工作中要控制成本，混凝土澆築控制好方量儘量減少浪費，提物資計劃單的時候控制好數量，工作過程中的簽證每一個都要找業主、審計簽字計量。在施工崗位控制好成本才能提高效益。在施工方面要儘量使用高效的施工方案，例如能用機械去施工的部位就儘量少使用人工，機械效率比人工高很多。

對於目前我個人職責的認知是在完成項目部領導所分佈的任務，要明確認識到我是**的技術主管不是自己所管某一個分部或分項的技術主管，要以整個項目順利完成為目標。我所要做的是抓好現場的質量、進度及安全環保。每一項都是我所要去做的，不能以各種理由和藉口來推脱。在以後的工作中我會抓緊施工質量、進度、安全、環保這些，遇到問題自己解決如果解決不了的及時向領導彙報並在彙報的同時説出自己的思路供領導參考。如果我解決不了問題並不及時彙報那麼我本身就是一個問題，會影響項目的進度。我個人認為我在提升自己的各項能力之後是可以駕馭目前的工作的。