部隊後勤營房個人工作總結

第一篇：部隊後勤保障工作總結

部隊後勤保障工作總結

我中隊的後勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二〇一四年後勤工作安排》的通知，不斷開拓創新，完善中隊硬軟件建設;不斷地轉變工作作風，增強後勤服務意識，以管理為主體，提高後勤人員的自身素質建設，實現後勤管理規範化、專業化，進一步提高後勤為“中心”的工作保障能力，部隊後勤保障工作總結。

一、轉變工作作風，努力提高自身和後勤人員整體素質。

把加強後勤人員的作風和後勤人員自身素質作為後勤工作的重點來抓，着眼於部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的後勤隊伍。

(一)圍繞保障有力的目標，着眼滅火、搶險救援任務需要，把好後勤人員選配關，加大業務培訓力度，先後選調人員參加司務長、炊事員、衞生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的後勤隊伍，後勤綜合保障能力明顯增強。

(二)加強後勤人員的工作作風建設，牢固樹立後勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育後勤人員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，並將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

(三)牢固樹立後勤就是服務的思想，保持良好的職業道德，面向官兵、服務官兵。

二、加強經費管理，提高經費的使用效益。

經費管理始終堅持規範化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了“三好五無”。

(一)首先，堅持抓裝預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。並積極與地方財政聯繫保證每年業務經費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

(二)把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮鬥的優良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支，工作總結《部隊後勤保障工作總結》。

(三)認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閲覽室進一步的完善。

三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮鬥、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規範化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公佈，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對採購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衞生要求。同時，加強後勤人員的教育和管理，提高後勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了後勤保障的有力作用。

(一)根據後勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。

(二)教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

(三)伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每週一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環節上下功夫，堅持建管並舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鈎，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開展，滅火執勤工作的順利開展。加強後勤人員對設備的安全操作和精心維護保養，搞好衞生，保證了廚房設施的完整好用。

第二篇：2014年消防部隊後勤工作總結

我中隊的後勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二〇一四年後勤工作安排》的通知，不斷開拓創新，完善中隊硬軟件建設；不斷地轉變工作作風，增強後勤服務意識，以管理為主體，提高後勤人員的自身素質建設，實現後勤管理規範化、專業化，進一步提高後勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉變工作作風，努力提高自身和後勤人員整體素質。

把加強後勤人員的作風和後勤人員自身素質作為後勤工作的重點來抓，着眼於部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的後勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標，着眼滅火、搶險救援任務需要，把好後勤人員選配關，加大業務培訓力度，先後選調人員參加司務長、炊事員、衞生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的後勤隊伍，後勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強後勤人員的工作作風建設，牢固樹立後勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育後勤人員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，並將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立後勤就是服務的思想，保持良好的職業道德，面向官兵、服務官兵。

二、加強經費管理，提高經費的使用效益。

經費管理始終堅持規範化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。並積極與地方財政聯繫保證每年業務經費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮鬥的優良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閲覽室進一步的完善。

三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮鬥、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規範化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公佈，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對採購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衞生要求。同時，加強後勤人員的教育和管理，提高後勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了後勤保障的有力作用。

（一）根據後勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每週一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環節上下功夫，堅持建管並舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鈎，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開展，滅火執勤工作的順利開展。加強後勤人員對設備的安全操作和精心維護保養，搞好衞生，保證了廚房設施的完整好用。

五、建立健全管理機制，提高服務質量，做好衞生防病工作。

堅持每月開展防病教育，嚴把食品採購關，堅決杜絕採購腐爛變質的食品或未經檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐後消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衞生要求。落實衞生管理和疫情報告制度,上好衞生課,提供心理健康諮詢服務。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養良好的衞生習慣,經常檢查衞生,保持環境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發生。

同時，中隊加強與縣政府、縣財政的聯繫，拓展渠道，爭取經費。今年中隊業務費預算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經費，積極拓展中隊的後勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二〇一四年後勤工作安排》的通知，不斷開拓創新，完善中隊硬軟件建設；不斷地轉變工作作風，增強後勤服務意識，以管理為主體，提高後勤人員的自身素質建設，實現後勤管理規範化、專業化，進一步提高後勤為“中心”的工作保障能力。

第三篇：淺談武警部隊營房建設

淺談武警部隊營房建設

作為武警部隊建設的重點之一，營房建設在如今市場經濟下有了新的機遇。總體看我國武警部隊營房建設的發展不平衡，一些基礎條件亦不平衡。為了使我國的武警部隊營房建設能夠更加適應市場經濟形勢的發展，以及滿足部隊的革命化、現代化、正規化等需求，我們應該對武警部隊營房建設相關內容進行認真分析，分析其現狀以及主

要存在的問題。本文中，筆者通過對武警部隊營房建設進行總體的分析，特針對部隊營房建設應該把握的環節進行研究，期望能為武警部隊營房建設加快建設步伐提供一些微薄幫助。

關鍵字：武警部隊營房、建設把握環節、規模化、規範管理

近些年以來，我國社會經濟急劇發展，武警部隊的全面建設也得到迅猛發展，發生了翻天覆地的變化。回顧我國近些年在武警部隊營房建設方面的工作經歷，我們有實用的經驗以及教訓供我們探討學習，在現有的文獻以及資料、筆者的實踐經驗基礎上，通過對武警部隊營房建設流程的分析，深入地探討了關於武警部隊營房建設應該注意把握的環節，希望能夠為日後武警部隊營房建設提供一些參考。

一注重選址以及土地徵用

作為部隊營房建設的第一步，營房的建設選址屬於城市建設規劃的一部分，所以，武警部隊營房建設選址首先就應該符合城市的規劃設計以及要求，同時要符合國家或地方規定的相關的標準規範。以節能環保為主要基礎，充分考慮對土地的節約、節約用水、方便官兵生活以及工作、保證環境優美、通行方便等基本需求。在選定好的區域，倘若地理狀況發生突然變化，譬如塌方、浸水、沉降等，在建築之前，必須對地理髮生變化的原因進行深入調查，做好災害性評估報告，做好預防措施，在確保沒有留下任何隱患，萬無一失的情況下開展此後的工作。

作為基建中一個非常重要的環節，土地徵用將直接影響到營房建設以後的施工進度以及使用情況。武警部隊營房建設必然要涉及到徵用農民土地，在徵用過程中，必須首先處理好失地農民的生存以及建設之間的關係，保障社會的穩定。這個過程，就需要依靠當地政府以及基層組織，按照當地政府的規定處理好農民房屋拆遷以及通訊線路、用電、排水等工作，必須將這個環節做到細緻深入，一次性過關。倘若與失地農民之間有不可調解矛盾的，首先要解決好矛盾，避免正面衝突，防止事態擴大，才能順利進行下一步工作。

二注重營房建設的總體規劃

在土地徵用到位後，部隊營房就面臨施工，施工之前，必須進行合理的總體規劃，完善方案建設，這是營房建設的基礎，也是整個營房建設環節中的重要一環，直接制約着後面的施工建設，對後面的施工建設管理將產生巨大影響。

武警部隊營房的建設，要注意營區的總體佈局合理、營房配套以及基礎設施完善、功能區域劃分明確、擁有自己特色、環境優美等等，其中必須建立在功能齊全、配套設施齊全、方便訓練、方便生活、方便管理的基礎上，滿足基本需求之後，盡力做到無煙塵、無明線、園林化等，設計上做到突出時代氣息。在總體規劃設計上，要防止盲目攀比。進行總體規劃設計之前，要結合武警部隊的特點進行周密的策劃，首先滿足功能需求，要發揚民主徵求官兵以及領導的意見，進行民主決策，同時徵求建設規劃專家意見，認真會審探討，儘可能多出幾套方案進行篩選，以選擇最優。在選擇出最優方案後，還可對現有方案進行修改再評審，以盡力達到最為完善。這一步驟需要嚴謹的工作和審查，具體的營房建設總體方案設計完成後，需要由相關專家或政府部門評審，評審後不能隨意對方案進行重大修改。有的建設中領導調換，也要避免對總體方案的不斷推翻，才能夠盡力減少損失，保證後期施工質量以及進度。

三在總體規劃基礎上滿足智能化需求

總體方案規劃完成後，對營房功能進行進一步的深化、細化，滿足現代武警營房建設的智能化需求，這個過程主要完善營房建設的各項技術指標、提出解決方案、完善電源供應等營房主要構件的設計，要注意與營房建設主體的配合，保證整個規劃的完整性、全面性。

要滿足武警部隊營房的智能化，要注意設計中的不合理因素，必須在服從總體規劃的前提下，滿足總體規劃中相應要求，結合建築技術發展以及營房自身特點進行設計上的優化、調整，盡力做到先進性與經濟性並重，在滿足智能化的同時儘可能減少建設投資成本。營房建設的智能化與營房之間的關係非常密切，必須在充分理解營房建築功能的基礎上，才能進一步進行具體的智能化方案設計，要注意符合國家標準，經得起相關質監部門的驗收才能達到設計目的。

智能化設計的初步完成後，進一步做出詳細的施工圖，就需要相關智能系統供應商的配合提(來源：好範文 ）

供優化設計資料以及技術資料，來完成傳統意義的詳細施工圖。智能化的詳細施工圖需要得到總體設計方案的確認，確認後的詳細施工圖具備明確的設計責任以及強制性，不能隨意進行修改變更。

四強化相關建設管理工作

設計方案完善後，需要對相關建設管理工作進行強化，以利於後一步的招標工作，確保武警部隊營房建設工程能夠保質保

量按時竣工。

首先要強化規範管理。對建設流程管理制定完善的規章制度，制定相關的工程實施、招投標以及工程建設竣工驗收、工程定期分析評估等制度，嚴格要求照章辦事，確保營房建設的每一個環節都有據可依、有法可依。在規章制度完善後，要提高自動執行規章的自覺性，建立相應的責任追究制度，確保任何人不得隨意對規劃設計進行更改。

然後要強化質量管理。在以後的具體建設工作中，制定完善文件，以利於後期建設中，嚴格審查相關施工單位資質、嚴格把好預審關、招標文件關、招標評審關以及簽訂合同關等，同時對建築材料的採購進行嚴格把關，以強化整個工程的質量意識，使得整個工程建設正規、合法，確保營房建設能夠達到預定目標。

還要注意人才管理環節，營房建設的主要參與對象是人，必須要求相關工作人員能夠達到對理論、專業、管理方面的精通，對營房建設的相關工作組織學習法規，提高相關工作人員的辦事能力與專業能力，對營房建設管理人員多方面鍛鍊，以提高管理者的組織能力與工作能力，讓一支“專家型”的工作隊伍為武警部隊營房建設把關。

五招標環節嚴格把關，選拔施工單位

武警部隊營房建設需要進行公開招標，招標是保證營房建設投資節約、以及保證質量的前提，在實施招標中應該着重把握好一些要點：

首先要選擇好招標代理單位，招標代理單位的優劣將會直接影響到以後標底的製作質量以及選擇施工單位。選擇招標單位可以通過競價、商業談判等形式確定相關代理單位，要充分考慮競選的招標代理單位的信譽、價格、規模、技術等各方面情況，通過認真的審核該單位的文件以及招標依據，審核其的施工要求、工期要求、質量要求、合同簽訂、違約處理等各個方面，必要時候對招標代理單位進行集體審核。提出合理意見，以便於招標代理單位進行修改完善。

然後要根據營房建設工程限定競爭的招標單位的資質，將對施工單位的資質要求寫入招標文件，作為法律依據。同時對招標施工單位進行嚴格審核，充分考慮目前國內招標施工單位的複雜性，考察背後的真實實力，注重施工單位的資質以及施工效益和施工質量，必要時候，可以限制施工單位的資質檔次。譬如，在武警部隊營房建設中，相關的達到施工資質的招標施工單位可能很多，只要達到三級以上資質的企業就可以投標，這些單位各自的規格以及資質參差不齊，會對工程質量帶來很大影響，在這種情況下，就可以把對施工單位的資質要求上調一個檔次，譬如要求具備二級以上資質的單位，擇優而用。

對於一些施工單位報出的低價標，要進行嚴格評標，避免因為標價低而影響工程質量，對於不合理的標價，要警惕施工單位為了利潤而對營房施工偷工減料，嚴重影響營房工程質量。

選擇施工監理單位，要注重相關單位的業績以及單位實力，充分考察施工監理單位的人員配置以及技術能力、考察他們的與圖紙設計對應的水、電、暖、結構等各方面的與本專業對口的監理工程師。要求施工建立單位的監理人員能夠提前發現圖紙中的不合理設計，並且針對施工提出具體的合理化建議，以對施工提出合理的整改措施，保證後期施工質量與效益。

充分把握好以上幾點，可以在基本層面上節約經費，同時避免不必要的返工，避免對工程施工留下不必要的隱患。

六嚴格把關基礎施工以及蔽工程質量

“萬丈高樓平地起”，説明了在工程建設中，基礎施工的重要性，只有打好紮實基礎，才能保證營房建設後期的施工。目前建築施工技術進步很快，加之今年五.一二特大地震災害的發生，建築工程中對抗震提出了更高要求，現在的建築工程地基，一般採用樁基與帶形基礎結合的形式，這種結合的基礎施工方法沉降小、可靠性強。但是這些施工項目屬於隱蔽工程，一旦施工完畢後，難以對其進行檢測或者難以發現存在的問題，同時，就算髮現了問題，對其進行整改的技術處理難度較大，所以這項工程要求一次性達標，對施工監理的要求很高。

在進行這項工程施工中，要求監理單位以及相關工程質量監督單位加強現場監督，根據圖紙設計，認真審核工程的深度、壓力以及相關技術情況，核對基礎建設中使用的鋼筋、混凝土標號以及混凝土澆築情況，以確保基礎工程的紮實到位。同時，對於營房建築中別的隱蔽工程，譬如樑、柱、樓板、雨水管等的項目的建設中，也要求監理人員引起高度重視，特別是排污管以及雨水管等的施工監督，要嚴格按照施工規範的要求施工，同時及時清理施工中產生的雜物以及垃圾，保證相關的排污、排水管道通暢，避免日後產生堵塞現象。

七嚴格把關裝修質量

在武警部隊營房建設完工以後，會對其進行二次裝修。裝修質量的好壞與工程質量直接影響到日後營房的美觀以及使用情況，因此，裝修可以説是營房建設的一個重要環節，對這一環節必須牢牢把握好關口。在確定裝修方案、進行圖紙設計之前，建設單位要深入調查市場、瞭解關於裝修材料的市場信息、選拔裝修施工單位，以便於日後進行裝修圖紙設計做參考，聽取多方面意見，在實用的基礎上考慮美觀大方，注重牢固性，避免盲目攀比。

裝修圖紙設計要做到深入、細緻，大到整體裝修風格，再小到諸如拉手、燈泡、線腳等的設計，都要在圖紙中有明確標示，做到有圖可依，避免圖紙不完善，造成裝修中邊做邊想，嚴重影響裝修工程質量。在圖紙中要標明使用的裝修材料品牌、規格、質量要求等，便於具體裝修施工中有所依憑，不能隨意對圖紙進行修改。對於一些小材料，不便於當時確定的，如釘子、門鎖、窗簾等，要事先做好估計並且預定出合理的定價，做好裝修預算。具體的裝修施工中，必須遵守現行的裝修規範和規定，要有專人負責管理，與相關監理人員配合，加強對裝修施工過程的監督，嚴格要求按圖施工，這樣才能避免出現與原標準不符的質量問題，對裝修材料嚴格把關，確保營房裝修質量過關。

八嚴格把關驗收以及結算審核

營房建設工程完工後即將進行收尾，這是工程建設的又一重要環節。在營房工程施工中沒有發現的一些質量問題，或者是安全性問題等都將在這一竣工驗收環節中把關。因此，對於這一重要環節，要與監督部門以及施工監理單位進行嚴密合作，與相關的水、電、氣等專家進行嚴密合作，對營房工程的各個方面進行詳細的驗收，以發現問題。對於在驗收過程中，各專家提出的意見或者建議要引起重視，督促施工單位進行改進，以避免後患。

在營房建設工程的建設完工後，並且對其的竣工驗收合格之後，必須對建設中產生的各項建設經費交由專業的機構進行審核。在選擇相關的經費結算審核機構，要注意避免選擇施工單位推薦的審核機構，同時要避免選擇規模小、技術力量薄弱的審核機構，要選擇一家信譽良好、具備一定規模的結算審核中介機構，保證審核的效率與質量。在相關審核中介機構審核完畢後，將審核結果及時上報上級部門，接受上級部門的審計監督。

總結

筆者總體了武警部隊營房建設中相關的一些需要把握的大環節，在以上環節之外，還應該注重對建設資料的保存，注意保存好土地證、房產證等各項資料，作為日後維修以及再裝修的依據。對於營房建設工程中產生的資料，要落實到專人負責管理以及積累，便於日後需要進行一些交接工程等，避免不必要的麻煩。總之，進行武警部隊營房建設工作，關係到日後武警部隊長遠的發展，需要對這項工作有高度重視，對每個建設環節都要做到管理到位，監督到位，才能確保整個營房建設工作的順利進行，達到既定目標。

參考資料

1、現代部隊營房規範建設與管理實務全書編委會中國知識出版社-6-1

2、基建營房文件彙編中國人民解放軍蘭州軍區後勤部基建營房部編印基建營房文件彙編

3、營房設計參考資料營房設計所營房設計所1978-2-2

4、最新軍隊營房建設工程安全施工操作規程與質量驗收標準規範及國家規制性條文何愛華建築工業出版社

第四篇：淺談消防部隊營房建設

淺談消防部隊營房建設

近幾年來，隨着社會經濟的迅猛發展，消防部隊的各級黨委在當地黨委政府及總隊黨委的大力支持和正確領導下，緊緊抓住發展機遇，乘勢而上，使消防部隊的全面建設得到了突飛猛進的發展，特別是營房建設，更是發生了翻天覆地的變化。本人有幸遇上了這樣一個良好的發展時機，親身經歷了幾次營房建設過程，走了不少彎路，但也

從中學到了許多知識。回顧幾年來從事基建工作的經過，在總結經驗和吸取教訓的基礎上，現就消防部隊在營房建設過程中應注意把握的幾個環節作一初淺探討，以供大家在今後的營房建設過程中參考。

一、注重合理選址，嚴把土地徵用關。

選址是營房建設的第一步。消防站的建設選址應納入當地城市建設規劃，符合當地城市規劃的要求以及國家或地方相關的標準規範，以節約用地、節能節水、方便生活、利於工作、環境優美、進出通暢為出發點，儘量選擇臨近城市主要道路，與學校、幼兒園以及有可能造成成環境污染的工業園區保持一定距離的地段。如果所選區域的地理位置有發生塌方、水淹、嚴重沉降等自然災害可能時，要預先深入調查研究，邀請專家做好災害性評估報告，並及時向政府作好彙報，提出預防建議及措施，以避免給今後的工作留下隱患。

土地徵用是基建過程中的一個重要環節，土地徵用是否順利，將直接影響施工進度和今後的使用。目前由於經濟發展的需要，國家徵用了大量的土地用於基本設施建設，至使失土農民大大增加，怎樣正確處理好失土農民的生存與國家基本建設之間的關係，已經成了一個有可能影響穩定的社會問題。因此，在土地徵用過程中，一定要緊緊依靠當地政府和基層組織，按照當地政府規定的土地徵用政策，正確處理好房屋拆遷、地面附着物及通訊線路、農用電、高壓電、引排水、青苗等的測量、清點、遷移等的賠償和補償工作，並且要特別注意將此工作做深做細，儘量做到“一次性”了結。要堅決避免與土地或住房被徵用農民之間的正面衝突，有難以調解之事，一定要通過村鎮組織來解決，以防止事態擴大，產生矛盾後給今後的工作帶來影響。

二、注重總平佈局，嚴把方案審定關。

總體平面佈置合理，方案制定完善，是順利完成基建任務的基礎，也將對今後的管理使用產生巨大的影響。營區佈置應以總體佈局合理、各類營房配套、基礎設施完善、功能分區明確、警營特色明顯、營區環境優美為原則，以功能齊全、設施配套和適宜生活、有利執勤、方便訓練、便於管理以及統籌兼顧、量力而行為出發點，並儘量達到營區內“無明溝、無明線、無煙塵、園林化”的目標。要有超前意識，體現時代氣息，但也應注意防止貪大求洋、盲目攀比。因此，在制定總體方案過程中，單位軍政主官應在結合消防工作特點並經過周密醖釀的基礎上，首先提出平面佈置總體的設想和功能要求，而後充分發揚民主，廣泛徵求官兵意見，注重集體領導，民主決策，並主動邀請城建規劃、方案設計等方面的專家進行專門的研討論證，權衡利弊，認真會審，並儘可能的多制定幾套方案，以供擇優選擇。方案可以改、可以變、可以提出不同的看法和意見，甚至可以推倒重來，但總體方案一旦確定之後，就不應該再有大的改動，並儘可能的堅持“領導變、班子變，一份圖紙搞建設的總體思路不變”的原則，儘量的減少變動。特別是在動工興建之後，就更應當避免“今天‘公’説了改一改，明天‘婆’講了換一換，到了最後不知怎麼辦”以及“今天敲東牆、明天敲西牆”的現象，以減少損失，保證質量。

三、注重招標程序，嚴把施工單位選拔關。

按照《中華人民共和國招標投標法》及相關法規的規定，凡政府投資的建設項目包括勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的採購，當超出一定的金額時，都必須進行公開招標。招標既是法定必須履行的程序，也是基建工作節省投資、保證質量的重要保障。在實施招標過程中應着重把握好以下幾點：一是要注意選擇好招標代理單位。招標代理單位的好差將直接影響標底製作的質量和施工單位的選擇。(來源：好範文 ）由於招標代理的費用不是很高，一般不需要經過招標確定，因此建設單位可通過競價、商業談判等形式來選擇招標代理單位。在選擇招標代理單位過程中，既要考慮價格因素，也要考慮招標代理單位的企業規模、信譽、技術力量等情況，要儘量避免走極端。二是要認真編制、審核好招標文件。招標文件是投標單位參與招標的依據，也是建設單位向參與投標單位提出要求的平台，建設單位對工程項目的評標方法、施工要求、工期要求、質量要求、安全要求、合同格式、違約處理和未確定材料、分項的暫定價以及是否

第五篇：部隊個人年終工作總結

個人年終工作總結（一）

2014年，在黨委的集體領導下，我團結帶領司令部的全體黨員幹部，圍繞貫徹落實科學發展觀這條主線，按照自己的工作職責和工作任務精心理清工作思路，細緻安排工作規劃，積極配合班子整體，紮實實施具體工作，使自己分管的各項工作進展的井然有序，較好地完成了上級交辦的各項工作任務，為團隊全面建設快速、健康、有序發展做出了貢獻，部隊個人年終工作總結。就我個人而言，並無驚天之言，也無動地之舉，只是兢兢業業、做了一些平淡無奇的工作。我本人也並無過人之處，只是幹了應該乾的事，盡了一個常委、部門首長的職責。下面就一年來的思想、學習、工作、生活情況總結如下： 一、取得的成績 1.加強學習，強化一個“真”字。

2014年我加強了理論學習，不斷提高自己的理論素養。在工作中利用一切機會學習。在學習的時間上注重一個“鑽”字，在學習的範圍上體現一個“廣”字，在學習的內容上強調一個“深”字，在學習的運用上突出一個“活”字。致力於解決預備役部隊的各種複雜問題，自覺加強政治理論特別是科學發展觀、十七屆三中全會精神的學習，通過網絡、書刊和報紙學習其他單位的先進經驗和相關專業知識，發揮“拿來主義”精神，在學用上找準結合點，不斷提高政治理論水平和指導工作實踐的能力。通過學習，感到本人有了“三個新的提高”：一是政治理論水平有新的提高。能夠正確把握科學發展觀的精神實質和豐富內涵，對黨的最新理論有了比較系統地掌握，工作總結《部隊個人年終工作總結》。 二是政治鑑別力和政治敏鋭性，執行政策的能力有新的提高。三是統攬全局、協調各方的能力有新的提高。在工作中能夠站在大局的高度抓方向，抓重點，抓主要矛盾，帶動全面。能夠把幹部羣眾擰成一股繩，充分調動方方面面的積極性和主動性。 2.堅定信念，做到一個“信”字。作為部隊士官，本人深感只有堂堂正正做人、踏踏實實做事，才能贏得人們的擁戴和信賴，才能更好地團結和帶領廣大黨員幹部開創新業績，才能不辜負組織的信任和官兵的重託。本人始終堅持加強思想修養，保持“三種狀態”，樹立良好形象。

一是始終保持着開拓創新的精神狀態，一直保持着爭創一流的工作熱情。二是始終保持着務實的精神狀態。一年來，本人始終保持着強烈的事業心和責任感，以建設務實高效的司令機關為己任，堅持“説了就算，定了就幹，幹就幹好”的原則，不搞形式主義和表面文章。三是始終保持着艱苦奮鬥的精神狀態。近年來，本人能夠堅持發揚艱苦奮鬥的優良作風。在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不橫攀豎比，不奢侈浪費；在工作上吃苦耐勞，始終保持一股勇氣和鋭氣；在思想上能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制享樂主義和極端個人主義等不良思想的侵蝕，時刻提高警惕，嚴以自律。 3.身體力行，常念一個“帶”字。在工作中時時處處發揮“領頭羊”應有的示範、表率、帶動作用：做提高素質的“領路人”、做政治上的“明白人”、做羣眾的“貼心人”、做作風上的“正派人”、做經濟上的“清白人”、做工作上的“帶頭人”。

一是發揮模範帶頭作用。着眼打造務實、高效、一流的司令部機關，以身作則、身先士卒，堅持要求部屬做到的，自己帶頭做到，要求部屬遵守的，自己模範遵守充分調動和發揮了同志們積極努力工作、爭創一流業績的積極性，凝聚了司令部工作的合力，提高了工作效率和工作水平。

一年來，我沒有一次無故遲到，早退，不上班的現象。節假日、雙休日值班也從不擅離崗位，都是二十四小時在位。二是提高謀事能力。堅持“謀事在先”，增強工作的預見性，在謀全局、抓大事上超前運作，變被動為主動，及時、客觀、有效地為領導決策提供可資借鑑的信息導向和參考價值較高的建議、意見。

三是堅持辦實事、求實效，提高協調能力和督促落實能力。主動協調好方方面面的關係，凝聚各部門工作合力。加強對團隊中心工作、重點工作的督促檢查，提高抓落實、求實效的工作能力，使黨委的重大決策得到較好地貫徹和落實。

4.要求部屬，堅持一個“嚴”字。按照“學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果”的思想和忠誠黨的事業，維護黨的紀律的原則，要求自己和部屬必須堅持做到“三常”：常學，在刻苦學習中夯實自己履行職責所需理論水平的根基；常思，在創新中提高履行職責的能力水平，努力在理性思考中提高判斷問題、籌劃工作和指導落實的能力素質；常用，在工作實踐中研究新情況、謀劃新思路、解決新問題、求得新成效。成為知識型、謀劃型，務實型，開拓型，複合型的參謀人才。自覺並要求所屬人員做到“政治上不麻木，具有政治上的敏鋭性；政策上不糊塗，具有辦事的原則性；紀律上不淡薄，具有謹慎的紀律性；管理上不鬆弛，具有自律的約束性；生活上不失控，具有作風的嚴謹性；工作上不務虛，具有求真的紮實性。