經營團隊個人工作總結

在宏觀經濟形勢不景氣的巨大壓力下，本人及所在經營團隊發揮了刻苦耐勞、頑強拼搏的精神，圓滿完成了年初制定的各項指標，簽約及收費均呈現穩步增長趨勢，合同欠款清理率更是達到了100%。先後完成多項公開招標及邀請招標項目，中標率較去年有較大提高。同時，配合經營團隊整合了環保行業的新領域、新技術，完成全新 宣傳畫冊，建立對外的公司網站，為明年的經營工作打下堅實的基礎。

在這辛勤的一年裏，本人緊緊圍繞中心工作，努力增強主動性和創造性，妥善處理好各種關係，認真履行好崗位職責；同時克服困難，保證工作的連續性，做到了上情下達，下情上傳、協調內外關係、綜合各方信息，較好地發揮了助手和綜合協調作用，為公司做出了積極貢獻。具體工作如下：

一、經營工作完成情況

1、合同簽約及收費情況

直接參與項目共計30餘項，其中籤約13項，合同額518萬元。同時積極催收合同款，合同收費985萬元。

2、投標報價工作

今年直接參加的公開招標及邀請招標項目11項，中標5項，中標率超過45%。

3、主動經營力度、經營計劃性較2010年有明顯改善。

4、加強投標報價總結與分析，收集整理了一批競爭對手的報價信息，為今後的經營工作提供很好的參考資料。

5、結合公司主營業務項目，重點加大了對公司主營項目中環保工程的經營，取得了顯著的效果。

二、經營基礎工作完成情況

1、在2010年基礎上進一步完善了客户信息及項目信息管理系統，並保持持續更新。

2、常用報價資料進一步充實並保持升版。

3、積極參加業務培訓，充實自己，提高業務能力。

三、存在問題分析及明年主要工作設想

1、市政污水項目一般合同中標價低，且競爭激烈，短期內難以做大，建議主要着眼於大型市政污水和以往類似規模的污水項目，避免資源的無謂消耗。

2、由於合同數多，平均合同額偏小，合同週期偏短，且人力資源有限，合同執行過程中業主對於項目進度問題尤其敏感，給後繼經營工作造成了一定的壓力，建議進一步加強設計管理工作。

3、在國家大力投資，加強環保基礎設施建設的政策下，加強對市政污泥、固體廢棄物處置等項目的經營力度。結合公司主營業務項目，進一步加強對公司主營項目中環保工程的經營工作。