總工程師個人工作總結

總工程師個人工作總結

本人姓名***，2016年6月因工作需要，調職****公司****項目經理部工作，任職總工程師。現將我這一年的工作總結如下：

一、崗位職責

自2016年7月職******公司******項目經理部以來，我根據指***指揮部及項目領導要求，項目工作需要，主要負責項目技術管理工作。

二、工作情況

*****項目部負責承建該縣內120公里通鄉油路工程，預算價值約1.8億，其中一期為卡**鄉公路，全長49.456km，我項目承擔路基、涵洞、橋樑、路基附屬、路面及路面附屬工程建設任務，建安費約0.99億。二期工程共3條鄉道，其中***縣日都至羅宗工委公路改造提升工程（二期工程）全長42.665公里；***縣下羅柯馬鄉通鄉公路改造提升工程（下羅段二期工程）全長14.786公里；****縣宗麥鄉通鄉公路改造提升工程（二期工程）全長14.30公里，3條鄉道里程共計71.751公里，我項目承擔路面工程及路面附屬工程建設任務，建安費約0.92億。

1. 項目完成情況：

截至2016年11月26日項目累計完成產值2745.4萬元，佔總價值的13.58%，其中完路基土石方73301方；完成涵洞1358米/158道；完成漿砌片石38147方；完成路基砂礫墊層28135方；碎石場生產碎石33330方，生產砂子8830方。

2. 技術管理工作：

技術管理工作向來是工程項目的根本，是項目所有管理成果的基礎，是施工安全、工程實體質量和施工進度達到預期目標的基本保障。

自2016年6月來到******公司******項目經理部，領導根據項目實際情況，安排我負責項目技術管理工作。

加強技術人員的在崗再培訓工作：

首先，對所有施工技術人員針對所在工程的特點進行技術培訓，使所有技術人員認識到雖然項目承攬工程為鄉村公路，技術標準相對較低，但我們從思想上要重視技術工作，不能因為技術標準低而放鬆對技術工作的要求，要在爐霍縣做出不一樣的工程，做出能體現國字頭企業的工程。

其次，組織技術人員在一起學習相關的技術文件和施工過程的施工技術探討，對技術人員向一專多能的方向培養。努力在項目部營造良好的學習氛圍，增進相互之間的配合協調。

建立完善的施工技術、質量管理制度

對於目前項目施工，檢查相對內地項目較少，且業主對監理單位尚未招標，我們更應該在施工過程中時刻注意控制好現場的施工質量、安全、文明施工以及內業資料的完善等各個方面。要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。因此我在工程部同事的協助下建立了一系列技術管理制度。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，並在學習和運用中加以完善。

三、工作中存在的問題

在2016年的工作中，我積累了更多的經一些驗，但仍有很多不足，在工作中也出現了不少問題。下面就對我個人在2016年工作中存在的問題作出總結：

1.想法多，做發少

在2016年的工作中，在項目正式開工之前， 我對技術工作有很多想法，但在落實的過程中發現很多想法的必要性或可行性並不高，造成這種結果的根本原因是對技術管理工作的理解不夠深刻。在今後的工作中還要繼續加強自身技術的學習，加強自身技術管理的學習，提高自己的思想認識和業務水平，努力把項目的技術管理工作做好。

2.檢查工作存在不閉合情況

在2016年的技術管理工作中，我多次檢查工程部、試驗室的技術資料，在檢查中也發現了很多問題，並提出了書面整改意見，也對整改時間做出要求，也在鄭總的號召下開展了“項目部內部管理規範月”的活動，但內業資料截至目前仍沒有做到全項目整齊劃一，甚至在內業資料中還有不少存在項目名稱錯誤，文整不規範等很簡單的錯誤，並且整改過得資料也有不少仍存在很多問題，我在監督整改資料的過程中並沒有做到反覆檢查直至問題完全整改完成。在下一年的技術管理工作中，我會繼續學習技術相關知識，同時把我學到或已經掌握的知識通過現場交流，定期培訓的方式傳遞給現場技術管理人員。提高整個項目技術管服人員的思想認識和業務水平，從而改善項目技術工作經常出現問題的現狀。

四、建議

自2016年7月到******公司******項目經理部，經過近半年的工作，我也總結出項目管理的一些經驗，現就針對******公司******項目經理部工作提出以下建議：

在爐霍項目半年的工作中，我發現很多工作在領導安排後不能很好的落實，並不是因為落實具體工作的同事能力不足，而是因為缺乏責任心，沒有從根本上認識到工作的重要性，接到工作先擺困難，找藉口，落實工作不用心，不思考。導致工作不能按時完成，甚至完成的工作出現錯誤。

記得在2005年我初進單位的時候，公司組織新員工培訓，當時發給我們每人一本書《把信交給加西亞》，講述了一個“把信送給加西亞”的傳奇故事，一名叫羅文的戰士接到麥金萊總統的任務——給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信後，在沒有任何其他情報的情況下，沒有任何推諉，以其絕對的忠誠、責任感和創造奇蹟的主動性完成了這件“不可能的任務”。

因此，我覺得完成本職工作的根本在於提高項目各級管理人員的思想認識，增強責任心。我本人也會在今後的工作中繼續提高思想認識，加強業務學習，時刻把“把信交給加西亞”的故事記在心裏，鼓勵、鞭策自己成長為一個合格的項目管理人才。

以上是我對2016年度工作的總結，在2017年的工作中，我會吸取之前工作中的不足，繼續發揚之前工作中的亮點，在工作中學習，在工作中得到鍛鍊。盡我所能對項目，對公司做出貢獻，給各級領導交一份滿意的答卷。

******公司******項目經理部

*****