上半年招商引資工作總結

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第一篇：上半年招商引資工作總結第二篇：上半年招商引資工作總結第三篇：2014年上半年招商引資工作總結第四篇：2014年上半年招商引資工作總結第五篇：上半年招商引資工作總結更多相關範文

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第一篇：上半年招商引資工作總結

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20xx年上半年招商引資工作總結今年以來,全縣各級各部門，把招商引資工作作為“天字號”工程來抓，按照縣委、縣政府的統一部署，精心組織，狠抓工作落實，招商引資上項目成效顯著，達到了時間過半、任務過半的總體要求。上半年，全縣共引進項目434個，實際到位資金10.4億元，其中一產項目27個，項目資金4054萬元，佔3.9％；二產項目274個，項目資金59276萬元，佔57％；三產項目104個，項目資金23297萬元，佔22.4％;專項資金項目29個，項目資金10433萬元，佔10.3％;金融貸款6645萬元，佔6.4％。按投資規模劃分，300萬元以下的項目328個，300--499萬元的項目47個，500--999萬元的項目37個，1000萬元以上的項目22個。

總結分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：

一、加強組織領導，工作指導思想明確今年招商引資任務較往年重，甚至是超常規的重。全縣各級領導解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設法，創造性地開展招商引資活動，做到招商引資領導、時間、精力、物力四集中。縣委、政府多次召開招商引資工作促進會、現場會，縣招商引資工作領導組經常召開專題會議研究佈署招商引資方面的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉鎮、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領導組，把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達成共識，招商引資是夏邑經濟發展的第一要務，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，夏邑才能大發展。

二、廣泛宣傳發動，營造濃厚招商氛圍 20xx年為夏邑招商引資年。新春伊始，我縣把2月份定為招商引資宣傳月，採取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉鎮主要街道懸掛條幅，刷寫牆標，廣播電視台連續播放縣委、政府主要領導關於招商引資的講話錄音，在縣電視台開闢夏邑《招商之窗》專題欄目，及時報道全縣招商動態，展示夏邑招商成果。通過宣傳發動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創造投資環境、人人蔘與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。

三、方法措施有力，激勵約束機制健全為保證全縣招商引資工作任務的圓滿完成，調動廣大幹部羣眾招商引資的積極性，縣委、政府先後出台了《20xx年招商引資目標管理考核獎懲辦法》、《20xx年招商引資目標管理考核獎懲辦法的補充規定》、《關於進一步加大招商引資工作力度的意見》等文件，與各鄉鎮、縣直各單位簽訂了招商引資目標管理責任書。縣招商引資工作領導組下發了《關於進一步做好20xx年招商引資目標管理考核工作的通知》、《關於20xx年招商引資活動的意見》和《關於中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經貿洽談簽約項目督查落實的意見》等文件，對全縣500萬元以上重點項目逐一建立指揮部。招商引資實行信息週報、進度月報制度，採取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結果在縣電視台公佈。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使各級幹部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。

第二篇：上半年招商引資工作總結

2014年上半年招商引資工作總結今年以來,全縣各級各部門，把招商引資工作作為“天字號”工程來抓，按照縣委、縣政府的統一部署，精心組織，狠抓工作落實，招商引資上項目成效顯著，達到了時間過半、任務過半的總體要求，上半年招商引資工作總結。上半年，全縣共引進項目434個，實際到位資金10.4億元，其中一產項目27個，項目資金4054萬元，佔3.9％；二產項目274個，項目資金59276萬元，佔57％；三產項目104個，項目資金23297萬元，佔22.4％;專項資金項目29個，項目資金10433萬元，佔10.3％;金融貸款6645萬元，佔6.4％。按投資規模劃分，300萬元以下的項目328個，300--499萬元的項目47個，500--999萬元的項目37個，1000萬元以上的項目22個。

總結分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：

一、加強組織領導，工作指導思想明確今年招商引資任務較往年重，甚至是超常規的重。全縣各級領導解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設法，創造性地開展招商引資活動，做到招商引資領導、時間、精力、物力四集中。縣委、政府多次召開招商引資工作促進會、現場會，縣招商引資工作領導組經常召開專題會議研究佈署招商引資方面的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉鎮、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領導組，把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達成共識，招商引資是夏邑經濟發展的第一要務，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，夏邑才能大發展。

二、廣泛宣傳發動，營造濃厚招商氛圍2014年為夏邑招商引資年。新春伊始，我縣把2月份定為招商引資宣傳月，採取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉鎮主要街道懸掛條幅，刷寫牆標，廣播電視台連續播放縣委、政府主要領導關於招商引資的講話錄音，在縣電視台開闢夏邑《招商之窗》專題欄目，及時報道全縣招商動態，展示夏邑招商成果。通過宣傳發動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創造投資環境、人人蔘與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。

三、方法措施有力，激勵約束機制健全為保證全縣招商引資工作任務的圓滿完成，調動廣大幹部羣眾招商引資的積極性，縣委、政府先後出台了《2014年招商引資目標管理考核獎懲辦法》、《2014年招商引資目標管理考核獎懲辦法的補充規定》、《關於進一步加大招商引資工作力度的意見》等文件，與各鄉鎮、縣直各單位簽訂了招商引資目標管理責任書。縣招商引資工作領導組下發了《關於進一步做好2014年招商引資目標管理考核工作的通知》、《關於2014年招商引資活動的意見》和《關於中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經貿洽談簽約項目督查落實的意見》等文件，對全縣500萬元以上重點項目逐一建立指揮部，半年工作總結《上半年招商引資工作總結》。 招商引資實行信息週報、進度月報制度，採取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結果在縣電視台公佈。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使各級幹部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。

四、開展招商活動，工作取得明顯成效今年，我縣確立了以活動為載體，以活動促招商的工作思路，全年共安排31項招商活動。春節前，我縣成立了外來客商商會和外商投資諮詢服務中心，並舉行了外商代表春節團拜會；新春剛過，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國際經貿知識講座；2月份，開展招商引資宣傳月活動；3月份，召開了幹部創業鍛鍊現場會，並組織開展了進一步解放思想大討論；縣委、政府兩次組織各鄉鎮、縣直單位主要負責人赴重慶市回龍壩鎮和山東省鄒平縣參觀考察紡織業；組團參加了第三屆中國河南國際投資貿易洽談會和中國·商丘第三屆木蘭文化節暨經貿洽談會，成功舉辦了中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨投資貿易洽談會。通過以上一系列重大招商活動，宣傳推介了夏邑，提高了夏邑的知名度，增強了夏邑的影響力，簽約了一大批合同，引進了一大批資金，落地了一大批項目，使我縣招商引資取得了歷史性的突破。尤其是中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經貿洽談會期間，共邀請與會客商400餘人，簽約項目186個，簽約金額21.3億元。

總之，上半年招商引資工作，無論從數量上、還是從實效上，全縣較往年均實現了跨越式發展，有了長足的進步。根據上半年招商引資考核結果，完成任務較好的鄉鎮、縣直單位有：濟陽鎮、駱集鄉、會亭鎮、郭店鄉、羅莊鄉、火店鄉、李集鎮、民政局、醫藥局、農委、勞動局、商業局、計生協、紀檢監察、農業局、教體局、鄉企局、人事局、技監局、政府辦、考評辦、財政局、城管局、農機局、財委、政研室、殘聯、體改委、建設局、國土局、招商局、審計局、經貿委、農發行、科協、計生委等單位。

在肯定取得成績的同時，招商引資工作中存在的問題也不容忽視，主要表現在：一是缺少投資規模5000萬元以上的大項目；二是科技含量較高的項目較少，部分新上項目質量不高；三是直接利用外資還是空白，形勢十分嚴竣；四是工作進展極不平衡，考核分數較好的單位達100分以上，差的不足40分，至今尚有煙草局、鹽務局、信訪局、中行、農行、財險公司等6個單位招商引資依然空白；五是個別單位存在引資弄虛作假、以小充大，項目拼湊掛靠、以舊充新等現象，不是積極招商引資上項目，而是想方設法找項目。

下步工作建議1、7月中旬召開上半年招商引資工作總結會議，表彰先進，懲罰後進。2、落實三分之二工作方法，建議縣委、政府主要領導帶隊赴沿海地區開展招商活動。同時，配合市委、市政府主要領導近期赴沿海五個區域的招商。3、迎接7月底全市第二季度招商引資巡迴現場辦公會。4、8月上旬，在駱集鄉召開一次鄉鎮招商引資現場會。5、重點抓好工業項目的招商引資，尤其是農副產品深加工型和勞動密集型項目的引進和建設。6、繼續加強對中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經貿洽談會簽約項目的督查工作，保證簽約項目儘快實施。7、努力完成直接利用外資任務400萬美元。8、認真組織好下半年招商引資各項活動，重點是組織參加9月上旬的廈門中國投資貿易洽談會、10月中旬的深圳中國高新技術產品交易會、10月上旬的縣重點高中成立20週年校慶活動及9月下旬的外商代表中秋節座談會。9、繼續加大爭取國家項目資金的力度。10、繼續加強組織領導，強力推進招商引資工作。堅持實行招商引資信息週報、月督查通報制度，嚴格考核獎懲，確保全年招商引資任務的完成。

第三篇：2014年上半年招商引資工作總結

2014年上半年招商引資工作總結

一、招商理念

今年以來，我局招商引資工作在縣委、縣政府的領導下，認真貫徹落實縣委、縣政府加強招商引資工作的意見，圍繞年度招商引資目標管理任務，以項目招商引資為突破口，緊緊結合我局工作性質和特點，在發展畜牧業產業化的基礎上，積極紮實地開展招商引資工作。

二、主要做法

（一）進一步充實力量，加大招商引資力度。我局調整充實了招商引資工作領導小組，班子領導除抓好分管工作外，都拿出時間和精力，抓好分管行業和部門的招商工作。把招商引資工作協調作為衡量和考核各單位政績的標準之一。同時，成立了招商引資工作領導小組辦公室，負責對全局招商工作進行規劃、協調、指導，進一步加大招商引資力度。

（二）創新招商引資方式。一是改進招商引資方式，堅持“走出去”與“請進來”相結合，重點做好面向江浙沿海地區的招商引資工作。二是開展針對性的招商活動，利用我們的資源優勢和行業特點，有針對性地與有志於畜牧養殖企業聯繫，以優惠的條件吸引客商。三是對招商引資項目發揚鍥而不捨的精神，盯住項目不放鬆，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。

（三）加強項目的協調服務工作。一是加強與客商聯繫，跟

蹤項目做好協調服務，確保項目洽談、引進、辦理手續、開工建設、生產經營順利進行；二是積極深入企業調查瞭解情況，及時為企業和項目排憂解難，我局成立了專門的協調領導小組，協調、處理建築施工過程中出現的問題，全程跟蹤服務，配合施工單位辦理有關規劃、基建手續。

（四）加強對項目工作的領導，實行項目責任制。對上半年重大項目工作進行分工和安排，實行項目工作目標責任制，建立領導聯繫及責任單位制，定期和不定期召開重大項目分析研究會，加大對重大項目的監督力度。

三、取得成效

今年我局招商引資的項目有三個，分別是河南古爾巴尼畜產品有限公司2萬頭肉牛屠宰加工項目、郟縣順達養殖有限公司建設項目和x縣x鎮李子樓牛場建設項目。招商引資簽約金額1.59億元，其中固定資產8600萬元，項目已全部開工建設。

一、 x縣順達養殖有限公司建設項目

x縣順達養殖有限公司，是由禹州市年順瓷業有限公司的xxx先生建設，該項目(好 範文網：)佔地20畝，用地問題已解決， 建設地點在安良塔林坡，項目計劃總投資2100萬元，其中固定資產投資1100萬元。項目已建成辦公用房500平方米，牛舍4000平方米，青貯池1500立方米，沼氣池40立方米，項目建成後年出欄肉牛1000頭以上，目前項目剩下部分收

尾工作。

二、x縣x鎮李子樓牛場建設項目

北京今日日新裝潢設計有限公司總裁xxx在xx鎮建設

一養牛場。該項目佔地30畝，用地手續齊全，建設地點在冢頭鎮李子樓村，計劃總投資2400萬元，其中固定資產投資1600萬元，建牛舍3000平方米，建成後年出欄肉牛1500頭，項目6月底已開工建設。

（1）抓好已招商項目-平頂山xxx豬場項目、x縣興業紅牛繁育場建設項目的後續建設、發展，完成新建設任務3300萬元。

（2）抓好河南xxxx畜產品有限公司2萬頭屠宰加工生產線的建設。該項目一期投資6000萬元。該項目可研、環境評價報告、工商註冊、建設工程圖紙、建設資金安排等一系列前期工作已經就緒，項目建設用地也初步解決，項目計劃4月份開工建設。（3）抓好與蒙牛集團合作建設存欄1000頭奶牛養殖區的項目招商，該項目佔地90畝，計劃投資3000萬元。該項目計劃5月份開工建設，10月份建成投產。

第四篇：2014年上半年招商引資工作總結

2014年度招商引資工作總結

茶陵縣煤炭辦

今年以來，我辦在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為統領，認真貫徹縣委全會精神，立足本縣資源優勢，交通區位優勢，以“項目建設年”為契機，開展“招商引資攻堅年”活動，以大招商、招大商為目標，以產業項目招商為抓手，以重點產業、重大項目為主線，進一步加強招商體系建設，切實改進招商方式，完善招商激勵機制，不斷改善招商環境，努力實現招資引資工作大跨越。現將2014年招商引資工作情況總結如下：

一、主要工作情況

（一）明確責任和任務。經辦黨組研究決定，成立招商引資工作領導小組。組長：屈武平，副組長：譚有毅、周建紅，成員：譚斐輝、龍運平、周建紅。領導小組負責落實招商引資有關政策，安排招商活動，下設辦公室，由周建紅同志具體負責。

（二）調整思路創新方式。我辦在茶陵招商網站主頁設置了招商網頁，全面反映了我縣的優惠政策、招商動態、體現了我縣精神人文文化，色彩圖片賞心悦目，科學合理便於查閲、用於網絡招商。採取各種措施加強招商引資工作，一是建立議事制度。招資引資工作領導小組每季度召開一次碰頭

會議，專門分析當前招商引資形勢，研究招資引資政策、解決招商引資工作中存在的重大問題。二是規範協調機制。由下設的辦公室牽頭，召開專題會議對新引進的重大項目進行會審，着重解決項目實施中突出的問題，確保項目引得進、留得住、發展好。三是加強保障工作。按照縣委、縣政府的要求，選送招商引資骨幹到省市部門、沿海發達地區進行掛職或培訓。同時切實提供經費保障，保證招商引資工作順利開展。

二、2014年工作打算

2014年我辦要針對當前新形勢和新情況，進一步做好招商引資工作，結合我縣實際情況，選準招商方向，全面宣傳發動，增強招商引資工作的責任感和主動性，全面推動招商引資工作再上新台階。

（一）優化環境營造招商引資強“磁場”。為投資者在資源上提供個性化的政策服務。

（二）創新招商方式，提高招商引資實效。堅持內外資並舉、多產業並舉、大中小項目並舉，積極探索推行多種行之有效的招商方式，創新招商機制，增強招商引資的實效性。

（三）建立健全招商引資目標管理考核機制，進一步增強各單位各部門的責任意識。要嚴格考核兑現，該獎勵的項目和個人，按標準和規定時間獎勵到位。

二0 一一年十二月二十日

第五篇：上半年招商引資工作總結

關於上半年招商引資工作情況的小結

縣招商局：

根據《關於下達2014年度招商引資目標任務的通知》（辦

[2014]19號）精神，我局高度重視，及時召開局務會議進行全面部署，多種形式開展招商引資工作。現將工作情況彙報如下：

一、加強招商工作領導。

為切實加強對招商引資工作的領導，我局全面落實招商“一把手”負責制，及時調整了“南陵縣市容管理局招商引資領導小組”。多次召開會議研究部署招商引資工作，同時建立健全配套獎懲措施，進一步完善招商引資工作機制。

二、落實招商措施

1、落實招商“一崗雙責制”。為確保招商引資目標任務落實到位，按照“一崗雙責制”的要求，及時將招商引資任務分解至各科、所、隊，實行招商任務人人挑，個個手上有指標，廣泛發動幹部職工和家屬充分利用親情、友情、鄉情招商，要求在做好本職工作的同時，積極承擔招商引資責任。

2、多途徑招商。一方面我們與上海、南京等城市的招商代理經常聯繫，互通信息；另一方面根據捕捉到的信息於6月12-15日擠出三天時間赴山東，對當地一些有投資意向的企業和客商主動登門拜訪，介紹南陵、宣傳南陵，邀請來陵考察洽談，投資興業。

3、圍繞招商引資，不斷優化投資發展環境。發展是永

恆的主題，環境是最大的品牌。為改善外來投資企業和本縣民營企業的發展環境，促進縣域經濟快速發展。一是堅持認真貫徹落實《關於進一步優化投資環境的決定》（南發

[2014]23號）和《南陵縣市容管理局關於進一步優化投資環境的決定》（南市容[2014]2號），堅持服務承諾制，首問負責制，辦文辦事限時制，將所有服務項目、內容、法律依據、收費標準、辦事流程公示，並接受外來投資企業和民營企業監督，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”和有法不依、以權謀私等現象。多次為九發、奇鑫、順榮、阪神等企業上門提供優質服務。二是進一步狠抓城市市容環境衞生的管理。積極探索城鎮管理的長效機制，深化環衞體制改革，完成第三輪環衞作業招標，開展集中整治“四亂”活動，以優美、清潔的城市容貌吸引八方來客來陵投資興業。三是強化職能作用，加強對市民的教育引導，使他們牢固樹立起南陵要加快發展，關鍵靠招商引資的“雙贏”理念，全面營造文明和諧的人文環境。先後多次深入鎮村開展文明創建和城鎮管理工作調研、督查和明查暗訪活動，發現問題，及時回饋，提出整改建議，並跟蹤問效，推動村鎮創建水平向前發展，促進鄉鎮招商、安商。

三、招商成效

經過多方努力，山東幾家企業對我縣的投資環境產生極大興趣，即將來陵實地考察。

2014年7月25日

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