2019年合同招標部個人工作總結

時光飛逝，轉瞬間，又到了2019年的年終歲尾。過去的一年，在指揮部領導的正確引領和部門領導的具體指導下，合同招標部的各項工作任務都取得了較好的成績。我作為指揮部的一分子，能為指揮部的發展貢獻一點微薄的力量，心裏感到無比的欣慰和自豪。為了更好的總結經驗，鞭策自己，我在此就前段時期的工作做如下彙報：

1-5月主要工作

按照馬總要求的“一崗多責、一專多能”指示精神，在各部門人員到崗前負責指揮部綜合辦公室各項行政工作：

1、認真做好指揮部的文件整理工作，按照公司要求擬定綜合性文件、請示、簡報等16份；管理指揮部聯合辦公公共賬號，認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、根據指揮部運行工作實際，協助指揮部領導完成《基地項目建設指揮部工作手冊》框架搭建，參與手冊初稿的編制工作。

3、對在指揮部召開的會議，會前做好籤到、茶水、桌籤、會議通知、彙報材料等各項準備工作，保證會議按時召開，會後完成會議紀要。

4、完成《基地可行性研究報告技術服務合同》授權、簽訂等相關工作。

5、配合完成自查整改工作，按照公司要求完成合同自查整改報告，並上報股份公司。

6、配合完成指揮部人事、財務（預算、報銷、請款）、採購、工會等相關工作。

6-10月主要工作

指揮部根據工作進展情況，及時調整了組織架構及工作職責，使機構設置與崗位職責更加符合實際工作需求，確保工作順利推進。其中指揮部增設了財務預算部、工程總監,變更合同預算部為合同招標部，並按照去年12月份馬總在指揮部工作彙報會上的指示要求，從東航內部各分子公司等單位選調專業骨幹人員，配備了部門幹部。明確了各部門分工，完成了崗位職能的具體劃分。

1、完成與綜合業務部各項工作交接，全面轉向合同招標部相關工作。

2、配合完成《合同招標部工作職責》、《指揮部招標管理規定》、《招標專員崗位職責》初稿的擬定。

3、參與辦公場所選址工作，多次陪同領導進行實地考察，並召開2次專題會對照指揮部需求，擬定《辦公樓租賃合同》、《辦公樓物業服務協議》初稿。

4、及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策信息，開展招標代理機構比選的前期準備工作（如整理北京地區招標代理公司目錄、排名），編寫《招標代理比選文件（草稿）》。

5、按公司要求制定指揮部2016年年度預算，並上報股份財務；配合完成指揮部報銷賬目管理工作。

6、建立指揮部合同管理台賬，並與財務部完成對接。

7、配合綜合業務部進行指揮部辦公傢俱選型、詢價等工作。

8、完成領導交辦的其他工作。