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項目部入職以來個人工作總結

項目部入職以來個人工作總結

個人工作總結

項目部入職以來個人工作總結

本人**,於2019年4月3日進入**********公司。經公司分配後,4月13日報到****項目部任職項目副經理,因工作需要於2019年8月7日借調至十巫項目部工作。入職以來,忙碌的工作充實着我自己,進入公司就快接近6個月了,而更具有挑戰性的工作正等待着去完成。這半年,我沒有遺憾,因為在悄然流逝的日子裏,我始終是努力着的。回望進入公司這半年的時間,在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,我以對公司和項目部高度負責的奉獻精神,開拓創新、勇於奉獻,取得了大的進步和較好的成績,這些都離不開公司領導對我的悉心教育和培養,離不開公司及項目部同仁對我工作的理解和支持。我深刻感受到長江路橋深厚的企業文化和人文氣息,並通過自身的努力,很好的融入到長江路橋這個大家庭來,各方面均取得一定的成績,當然自己還存在許多不足,在今後的工作和生活中還要不斷的提高和完善自己。現對本人入職以來的工作情況和思想認識總結如下:

一、工作完成情況

2019年4月進入***項目部,項目正處於施工準備階段,並未實質性開工。我在項目部分管生產、協調、安全、機料、辦公室等工作。剛到項目部,正值項目下穿漢十高鐵U型槽開工階段,因為漢十高鐵即將進入通車聯動調試階段,要求5月底必須完成下穿高鐵U型槽施工。U型槽左右幅共計120米,分為12個節段,300多噸鋼筋,3400方砼,要求45天時間全部完成,時間短,任務重。我到現場後,通過調整施工工藝,優化施工組織,合理調整資源配置,協調各方關係,最終提前15天完成了U型槽的全部施工任務,得到了漢十鐵路公司和襄神公司的高度認可。U型槽完成後開始進入項目的臨建和便道的籌劃建設工作。由於國家土地政策收緊,最初策劃的場站用地無法使用,我帶領項目部的同事在沿線重新考察選址。通過協調各方關係、測量規劃、設計方案、技術、經濟、合理性等比較論證,最終重新選定了綜合場站位置。然後通過建設協調指揮部、地方各級政府部門、土地林業等部門辦理場站和便道的用地手續、徵用土地等工作,最終順利的完成各項工作並開始場站和便道的建設施工。期間同步完成了工地試驗室的設計和建設工作,並達到能力核驗條件。

8月6日接公司通知,借調我到***項目部工作。由於**項目前期存在一些問題和進度滯後等原因,公司成立了由******、我三人組成的工作組。我主要負責現場關鍵部位和關鍵線路的施工組織、技術方案、資源配置、重難點部位處理等工作。經過一個月的工作,提出了相關的建議並進行調整,項目部各項工作也有了明顯的變化,各部位施工正逐步進入正常化推進。隧道單洞能確保月進尺100米以上,新增加樑場方案已經開始啟動,確保產樑能力和架樑線路貫通,重難點工程龔家凸大橋空心薄壁高墩已進行資源整合、臨懸崖邊墩台已提出方案進行處理,1#樑場達到日產兩片T樑能力,2#樑場達到日產三片T樑能力,各樑場架樑線路暢通,溢水互通支架現澆和掛籃懸臂現澆正在進行資源整合調整,在9月份也能達到正常推進要求。

在工作組的同時我還負責二期路面的策劃工作,通過十多天對全線三個標段的進度、施工環境、便道、線路、計劃安排、運輸環境、材料供應、地理水文環境等進行了調查,最終確定了二期路面工程建設2個基層拌合站和1個面層站,並確定場站選址以及交付場地使用時間。場站確定後,根據一期土建三個標段的進度計劃和2020年通車目標要求又制定了詳細的二期進度計劃,並根據各方面調查情況和總體組織完成了策劃方案,已報送公司、總監辦、十巫公司等進行審核完善。

二、學習方面

在學習方面,主要突出四個重點:一是學習****的發展理念、發展戰略、企業文化、各項規章制度、管理辦法等。二是突出政治理論和企業大政方針的學習,通過學習,增強了共產主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養,圍繞生產經營獻計獻策,言行與公司保持高度一致,踏實幹事,誠實待人,自我人生價值的實現與企業的發展相依相存,為項目建設作出自己應盡的義務。三是突出法律法規的學習。為儘快理清工作思路,適應工作崗位,我利用閒暇時間,認真學習有關法律知識,先後認真學習了與建設有關的法律法規和行政規章,增強了法律法規意識,提高了執行政策、依法管理的水平。四是突出專業知識的學習。按照學以致用的原則,先後學習了各類施工規範及驗收標準的學習,逐步地提高了自己的理論和業務水平。

三、項目管理方面

在進入公司以來,我時刻保持迎難而上、愛崗敬業、團結同事、紮實工作的態度,積極完成各項工作任務,形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風,開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛鍊和提高。工作責任心強,辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在管理方面,按照崗位職責要求和領導的具體安排,主要做了以下四個方面:

(一)立足本職崗位,開拓工作思路

作為項目部副經理,分管生產、協調、安全、機料、辦公室等工作。身兼數職,工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題,不迴避、不推諉、不退讓,工作態度端正。作為副職,及時瞭解領導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職盡責、不越權、越級,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發揮自己年齡優勢,精力旺盛,敬業精神強,鋭意進取,開拓創新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現在的工作。

(二)將公司利益放在首位,做好生產經營工作

樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢,向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢,儘量使他們能對公司有一個全面的瞭解,同時取得他們的信任,建立長期的聯繫,有力地促進工作的順利開展。擔任項目副經理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表着公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業的最大利益。

(三)堅持砥礪品行,甘於無私奉獻

作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度,努力做好工程項目的建設工作。工作中急工程所急,想工程所想,做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加總監辦組織召開的工程調度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協調,努力解決。以積極主動、認真負責的態度,調動相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。

(四)堅持以人為本,服務施工一線

在做好主要工作的同時,本人始終把服務施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,堅持管理加服務的工作理念。以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度,做好服務工作,認真解決好有關問題、矛盾。與領導、職工、施工隊伍建立了良好的關係,得到了有關單位和羣眾的肯定,也樹立項目部工作人員的良好形象,較好的為領導和同事提供了服務。

四、思想行動方面

在這半年的工作、學習、生活中,以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。雖然暫時只是一名入黨積極分子,但是在思想和行為上嚴格要求自己,時刻把自己當一名真正的共產黨員,進入長江路橋後也積極的向公司黨組織靠攏,爭取早日成為一名合格的共產黨員。

在廉潔自律方面,一是加強學習,提高思想認識。進一步明確了職責,增強了廉政意識。二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定,正確行使自己權力,時刻警示自己,防微杜漸。三是嚴格遵守規章制度和辦事程序。在重點工程建設管理方面實事求是,嚴格把關,不辦關係事,不推諉扯皮,不謀取私利。四是日常工作和生活中,不好高騖遠,不盲目攀比。做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督,思想上時刻牢記黨的宗旨,把羣眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點,積極踐行權為民所用、情為民所繫、利為民所謀。

五、存在不足和努力方向

一是學習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學的不透;二是工作中開拓創新意識有待於進一步加強,特別是在重點工程管理工作和機制創新上還沒有理出好的思路;三是具備了一定的組織協調能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今後的工作中不斷髮揚成績,克服不足,與時俱進,不斷開創工作的新局面。特別是加強領導幹部的管理,“多念緊箍咒”獎懲要分明,管理要到位。多走羣眾路線,從羣眾中來到羣眾中去,建立員工參與項目部管理的途徑,增強員工責任感,使命感。

在今後的工作中,本人會一如既往地踏踏實實,兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務,主動支持配合領導,完成項目建設管理各項工作任務。同時,針對存在的不足,加強三個方面:一是加強政治理論和專業知識學習。不斷更新補充新的知識和理論,提高自身政治素質和業務能力,以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識。不斷拓寬觀念,理清思路,積極而富有成效地開展工作,提高創新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合。不斷適應新形勢的要求,正確把握處理項目建設中的各類問題和矛盾,提高全局觀和宏觀管理能力。

總結人:

標籤: 入職 項目部
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