項目綜合辦公室個人總結

過去的一年，綜合辦公室在項目領導的關心和協助下，在全體員工的積極配合下，各項工作取得了一定的進展，為今年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了尋找自己工作做的不足之處，促進部門各項工作能更上一個台階，現對上半年工作總結進行彙報。

一、思想建設情況

1、嚴於律己，秉公辦事。在綜合服務的工作崗位上，作為項目綜合辦公室的一員，我時刻要求自己，在任何時候都要公平辦事、公正説話，處處為公司着想，為領導着想，為員工着想。因此，辦公室首先從維護制度入手，監督落實公司各項規章制度的落實與執行，並嚴格執行各項規章制度，用制度管好人和事。

2、聯繫上下，加強溝通。辦公室是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝着既定目標前進的中心，更是領導與職工之間的橋樑與紐帶，是項目上下必不可少的溝通渠道。要有好的溝通渠道，就必須創造一種和諧、輕鬆、愉快的工作氛圍。我在做好本職行政人事工作的同時，經常與各部門同事交流溝通，與同事間融洽相處的同時，努力發現問題，積極為大家解決問題，瞭解員工的思想動態。

二、主要工作業績

上半年，按照公司及項目領導的要求，簽署了項目員工崗位目標責任書，我將重心主要放在“三會一課”、員工績效考核、員工考勤與休假、項目維穩、後勤保障工作等工作上。緊緊圍繞年初制定的工作目標來開展工作。

經過上半年的努力，在全體職工的協同配合下，“三會一課”方面，每月按時開展項目班子會，完善會議記錄，嚴格執行“三重一大”決策制度；人力資源方面，每月按時報送績效考核、考勤、加班、休假等資料，為後續職工休假與晉升奠定了基礎；收文管理方面，今年上半年共計收發文5篇，退文率30%，經理部各項目排名第一；後勤管理方面，職工宿舍、食堂、辦公室賬目每月更新，項目固有資產每季度盤點，以“運轉有序，協調有力，服務到位”為目標，抓好各項後勤工作的開展和建設，充分發揮綜合辦公室的職能；年後開工至7月，為響應國家政策，聯合社區開展職工新冠疫苗接種工作，合理安排接種時間。項目目前共31名管理人員，其中2人因個人原因未接種疫苗，接種率93%，經理部各項目排名第三。

三、存在的主要問題

業務知識不足，未能嫻熟運用公司制度。來到項目以來，自己雖然一直虛心請教分管領導及公司同事，但所掌握的理論知識和具備的業務水平，還遠遠未達到項目領導對自己的要求和期望。認為自己已有的一些業務知識可以應付目前的工作了，滿足現狀，對業務知識的掌握求精求深不夠，缺少向上攀登的勇氣和刻苦鑽研、持之以恆的學習精神和態度。

工作作風還不夠紮實。有時對領導安排的工作存在畏難情緒和急躁思想，對待工作有時只滿足於認真完成，常常只是根據項目佈置的工作，説一步走一步，開拓意識還不夠，缺乏知難而上、排難而進的工作態度和果敢精神。還需進一步增強事業心和責任感。

四、下半年工作計劃

1、加強部門建設，內部相互協調、相互配合，努力使辦公室工作更加有序性，提高辦事效率，使其真正發揮辦公室應有的作用；

2、積極配合公司，廣泛開展或參與有益的活動，達到團結教育廣大職工的目的，增加員工的歸屬感與幸福感；

3、認真聽取職工的意見，把後勤保障工作持續完善，我將繼續朝着職工滿意的目標努力前進；

4、針對即將面臨或可能存在的維穩問題，提前做好準備，隨時做好突發事件的妥善處理，對項目及公司造成損害及時制止。