2018年項目部綜合辦工作總結

綜合辦公室是項目部的一個綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、採購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三明人員各司其職，分管行政、人事、採購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員卻分工不分家，在工作上互相鼓勵，互相學習。

過去的幾個月時間，廣州項目部還處於幼兒期，綜合辦公室也是在今年四月份才剛剛組建起來，從剛開始的一個人到現在的三個人，綜合辦公室在項目領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為2018年下半年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個台階，現將2018年上半年工作總結彙報如下。

一、行政管理工作。首先，認真做好公文管理工作，截至2018年6月12日，辦公室收到業主來文一份、股份公司來文一份、集團公司來文九份、公司來文50份、其他單位兩份；發出通訊報道4篇。綜合辦公室已認真做好相關文件的收發、登記、分發、和督辦工作，以及對文件資料的存檔工作。

二、人事管理工作。綜合辦公室根據需要及時做好人員進場手續，和人員保險登記情況。人員變動手續時綜合辦公室人事管理工作中的重點，綜合辦公室一絲不苟，主動聯繫對口部門做好人員調動。加強考勤管理，對公司各部門的考勤進行整理，確保準確無誤。

三、採購管理工作。在採購方面，綜合辦公室負責人員積極瞭解市場信息，注重溝通技巧和談判策略。和多家單位制定了採買合同。但是在這方面我們做的還不夠，還應繼續努力。

綜合辦公司在這幾個月取得的成績，離不開公司領導的正確指導，也離不開各部門的大力協助和支持。在充分肯定成績的同時，也看到了很多不足，希望下半年繼續努力。

一、加強溝通，抓好宣傳工作，對公文管理方面，合同對接方面做到事無鉅細，努力完善工作的方方面面。

二、完善績效考核制度，目前項目部的績效考核制度還不完善，在下半年我們要多方查找資料，制定一份合理的績效考核方案。

三、加強成本控制，目前我們在採購成本方面做得還不夠好，2018年下半年我們要加強採購成本控制，多方瞭解市場的基礎上進行比價，注重溝通和談判。同時要縮減採購時間，力爭項目部所需的物品及時到位。

希望在辦公室全體成全的努力下，我們的工作越做越好，效率越來越高。