工程諮詢個人工作總結

2018年是我到公司的第3年，從工作性質本身來講，這三年沒有很大的變化，除了編制各類報告的本職工作，就是作為公司與省協會的聯絡員工作了。

一、業務工作

2018年全年本人累計完成項目可行性研究報告、項目申請報告14個，協議收費額度近60萬元，與去年相比，數量和收費額度均有小幅下滑，所完成的投資額度及收費額度較大的項目均為母公司需要提供資金建設的項目，大的項目有《2018年第一批棚改項目可行性研究報告》、《繅絲廠片區棚改可研報告》、《中心停車場可行性研究報告》等，項目主要集中於公司融資及發債需要，也算是我們輔助完成公司交辦的融資任務。

二、協會聯絡工作

工程諮詢資質於2018年8月到期，新的工程諮詢乙級資信證書已於2018年9月30日順利領取，根據中諮協會相關要求，我公司已新聘用一位新的註冊諮詢工程師加盟，相關工作得到了省協會和公司領導的大力支持，為公司開展工作奠定了牢固的基礎。

三、工作中遇到的問題及建議

（一）關於業務開展方面

2018年公司業務下滑的主要原因是多方面的，尤其是從發改口獲得的業務流失很快，去年全年我這邊只做了黃州區發改這邊的1個項目，市發改這邊2個項目，總收費額度為3萬元，這3個項目都是社會發展口的，而投資口的項目完全沒有。個人認為發改口業務萎縮最主要的原因除了因審批流程簡化原因外，也與公司當前的管理機制方面有一定的關聯，到公司3年來，母公司一直以事業單位的模式對我們進行管理而忽略我們的企業屬性，我公司自2015年劃入母公司至今，每年的盈利要求和營業收入比例都超過60%，2017年我們營業收入122.6萬元，實現利潤總額75.25萬元，利潤率61.38%，我們的支出除了裝訂耗材費基本沒有其他類別，客觀上來講，這不是一個正常公司的運營狀態，建議母公司切實考慮我們工作的特性，讓我們按照真正的公司模式管理和運作，適當調低盈利目標要求，把盈利轉向公司自身力量壯大上來。

（二）關於收支方面

諮詢公司是公司領導下的子公司，從本質來講，他本應是一個根據市場規律運作的獨立子公司，應有相對靈活的財務支出需要，但是，這3年多來，子公司主要支出項一直都集中在人員工資福利及裝訂費2塊，但實際應該發生的費用卻遠不止這些，張洋洋主任曾就相關請求向總彙報過，但總根據國資委相關要求未予同意，再次建議公司領導層根據諮詢市場和公司的實際出發，適當放寬之前申報的列支費用項與標準；

（三）關於工資分配方案

目前公司給我們的工資分配方案為“基本工資+績效”，其中績效方案為母公司業務按收費2%和母公司以外業務收費的7%，根據2018年的收入盤點，我每月的收入不超過4000元，而本地同類公司（如華益公司給編制人員的提成是10-40%，公司指派的任務根據複雜程度提成10%-15%，自己攬的業務提成20%-40%）新進員工月收入基本在4000左右，類似我們這樣的工作10年以上的員工月平均都在7000以上，對於工程諮詢行業而言，我們的收入是屬於墊底的，建議給予一定幅度調整。

四、2019年工作展望

（一）學習計劃與目標

我今年的工程師中級職稱考核以基本合格，明年爭取取得相關證書；工作閒暇閲讀註冊諮詢師考試相關科目，爭取完成1-2門科目學習；

（二）工作計劃

繼續做好與省協會的聯絡工作，及時做好上傳下達與相關準備工作；夯實現有工作關係並積極拓展新的業務關係，完成公司制定的2019年度工作目標。

五、祝願

最後，祝願母公司新的一年各項工作都能取得圓滿收穫，各