幕牆行業職員個人工作總結

本年度工作完成的數量、質量、效率及成本等量化

上半年工作：

一、完成XX幕牆項目開工前準備工作：熟悉圖紙、參與圖紙會審並輔助提材料總計劃、落實現場辦公室及管理人員住宿問題、溝通兩家總包單位落實現場臨時接電用電等開工前準備工作。

二、完成XX幕牆項目前期準備工作：

1.配合玻璃、鋁材顏色等材料送樣認樣工作；

2.獨立完成本項目施工組織設計、各專項方案編制工作及各項計劃聯繫單回覆：

（1）1份總體施工組織設計，6份專項方案（主廠房吊籃搭設方案、專家論證煙囱吊籃搭設專項方案、臨時用電方案、直臂車平台方案等）

（2）按現場情況及業主要求完成5次總施工計劃的編制和更新、上報報總包監理的日工作計劃、周計劃施工安排、月度施工計劃；

（3）對總包監理等下發的聯繫單，完成對聯繫單提及問題組織人員進行整改及書面回覆；

3.吊籃搭設佈置工作：先後組織班組完成服務用房、主廠房汽機間等處吊籃搭設工作，特別是想方設法克服高空、創造條件增加保險繩等措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實大帆吊籃搭設工作。

三、前期施工事項：

1.技術準備：與現場總包溝通落實現場標高線軸線等、班組陸續進場辦理三級教育技術交底等、組織現場複核標高軸線等工作；

2.具體實施事項：

（1）協調現場施工工作面、塔吊吊車等機械措施等工作；

（2）完成材料進場卸貨及驗收工作、組織落實服務用房雨棚骨架施工、服務房玻璃幕牆施工；

（3）主廠房北側小弧形鋼構埋板及龍骨施工；

（4）負責現場施工進度、督促現場保質保量施工；

下半年工作：

一、XX項目中後期工作內容：

1.組織班組完成服務用房玻璃幕牆、雨棚玻璃安裝等施工內容，服務用房施工告一段落；

2.方案、試驗及階段驗收工作：溝通組織總包監理及業主單位對服務用房、主廠房進行各項試驗（拉拔試驗、垂直荷載試驗送樣、鋼矩管力學性能測試等），組織各方進行隱蔽驗收，各項試驗及隱蔽驗收全數合格；完成煙囱專項施工方案的專家論證工作。

3.逐步完善主廠房大帆吊籃搭設，保證大帆安全有序施工：想方設法克服高空危險、創造條件增加保險繩等保險措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實大帆吊籃搭設工作。

4.主要完成的工作面：完成主廠房煙囱複合板幕牆安裝；組織班組完成東側垃圾池複合板施工；完成主廠房西側幕牆施工（參觀走廊區域、垃圾池西側、接待大廳、主控室、汽機間等處）、南側部分幕牆施工完成（GIS間、變電室幕牆完成施工）、北側大帆鋁板幕牆完成施工、北側小弧形鋁板複合板完成施工；

5.截至12月29日現場仍在搶工的施工內容：

（1）組織班組爭取完成飛灰固化間三個高低跨龍骨及面板安裝工作；

（2）必須搶工完成坡道位置施工：計劃過年前完成坡道兩側單層小波紋瓦施工、坡道玻璃頂玻璃安裝。

（3）過年前現場工作面歸置清理工作：組織人員對現場材料、機械完成歸置工作，做好防火防盜工作；

未完成工作事例及原因分析10分

上半年：

大帆吊籃搭設延後：主要原因是都在探索搭設方式、垃圾池女兒牆高空無其他保護措施安全風險很大；在項目部人員及吊籃班組多方人員持續不斷探索、在過程中不斷完善安全措施及優化搭設方式，終於克服困難完成吊籃搭設及大帆鋼構安裝等施工。

下半年：

焚燒間上空四周幕牆工作年前無法按計劃開展：主要原因是此處涉及網架施工工作面，網架單位施工進度嚴重滯後，我司幕牆龍骨無處安放，鋼龍骨已完成加工但現場場地受限無法發到現場，對公司材料款形成資金壓力；項目部已跟總包監理及業主溝通，此處施工滯後責任在網架單位；項目部已留影像資料作為後期索賠依據。

強烈建議公司對此處作工期延後索賠：管理費用、現場吊籃費用等成本增加。

2020年度工作計劃

一、歸納總結現場施工方案、技術方案等技術文件存檔備案，總結經驗；

二、完成XX幕牆項目收尾工作：焚燒間上空四周複合板幕牆、玻璃幕牆安裝；4#玻璃幕牆收尾；其他各處收邊收口工作。

三、公司安排的其他工作。

工作改進措施

標準化：

各崗位建立崗位培訓手冊：一方面明確施工員、測量員、材料員、項目經理等職責，另一方面總結歸納各職位需要的技能要求技能説明、注意事項、崗位指導。形成電子文檔共享，讓員工對各自崗位有明確標準，參考提升自己的職業技能。

公司現有員工手冊有部分內容，但建議完善補充崗位指導部分的內容；

合理化意見及建議

一、建議公司考勤制度（特別是請假調休）更人性化、更靈活：建議由現場項目經理確認現場事情安排妥當後現場員工自行協商調休即可，總的調休日期不超過公司要求即可，節省公司其他領導的時間精力。

二、行政人事部門提升強化部門職能：HR=Human Resource，是人事管理部門，現實中對公司員工管理從何體現呢？建議HR部門重點為公司老闆分憂，主要為公司篩選留住人才；具體措施：

1.關懷員工遲到早退情況頻繁的情況：釘釘後台統計容易篩選出異常情況，行政人事部定期對出現此情況員工進行關懷，是遇到什麼特殊情況？是否需要公司幫助解決？

2.考評評分異常情況：述職報告、考勤等彙總後形成評分，對於評分較低的員工，行政部除了按制度扣減分上報領導外，建議對員工本人或者直屬領導瞭解情況，幫助以及督促解決問題；對於分數過低有扣減工資的情況時，部門特別注意核實情況，並提前與員工或直屬領導溝通，調整工作狀態，並適當幫助員工減少工資損失，體現對員工的關懷。

以上所費不多，但暖人心。

説明：

1、此表為公司全員年終工作彙報表，各部門職員根據要求進行填寫；

2、權重分值：自我評價20%、部門經理50%、分管領導30%；

3、具體業績指標①：上半年、下半年各佔比50%，各考評人員根據職員的工作總結據實打分（下半年入職的員工，則下半年佔比100%）；

4、具體業績指標②：上半年、下半年各佔比50%，未完成一項扣2分（下半年入職的員工，則下半年佔比100%）；

5、內務執行情況：由行政人事部根據職員年度勤務情況進行填寫；

6、內務執行情況分值：

①年度出勤率在90-92分以上，1.0-2分；85.1-89.9分，0.1-0.9,85分以下不得分；

②年度績效平均分90-93分，1.0-2分、85.1-89.9分以下0.1-0.9分，85分以下不得分；

③年度工作日誌漏發率0%-5%，1.0-2分、漏發率6-10%扣0.1-0.9分,10%以上不得分；

④年度週報工作缺一次扣0.1分；

⑤年度月報工作缺一次扣0.5分；

⑥其他加減分項目根據實際情況進行±分數，與其他項不衝突。

7、“考核評定人員簽字”：由職員本人、部門經理/項目經理及分管領導填寫；

8、最終分值：由行政人事部統一核算並提交總經理、董事長作最終意見評審；

9、職員年終工作總結報告分數與年終獎金核定直接掛鈎。