安全生產反思材料

各位領導，各位同事：

為認真吸取棗泉煤礦“2.7”事故教訓，深入排查消除事故隱患，強化安全責任落實，根據公司《關於做好安全反思及相關安全工作的通知》要求及《煤制油化工倉儲配送中心開展安全反思及相關安全工作實施方案》安排，對照本崗位安全生產責任制聯繫實際進行反思，向各位領導、各位同事進行反思彙報，請予以指正。

第一條：對照“協助主任學習貫徹執行國家安全環保方針、政策、法律法規及寧煤公司、物資公司及中心各項安全環保管理制度和操作規程。”

存在問題：學習上思想不重視。在學習國家、寧煤公司、物資公司及中心各項安全知識及安全環保管理制度和操作規程方面，思想上沒有引起重視，學習範圍、學習時間、學習動機主要侷限於公司、中心組織的各項安全知識學習和培訓。缺乏主動學習掌握安全生產管理知識的意識，安全管理知識掌握不全面，用於安全知識學習的時間少，自身素質不能滿足安全生產管理能力要求。

整改措施：

（一）提高學習安全生產管理知識重要性的認識，主動學習各項安全生產管理知識，拓寬安全知識學習範圍，合理安排安全生產管理知識的學習時間，不斷提高個人安全生產管理水平，滿足安全生產崗位責任制要求。

（二）充分調動員工的學習積極性，通過各類安全警示教育片及警示教育活動提高員工的安全生產意識，杜絕安全生產事故的發生。

第二條：對照“協助主任做好倉庫“四防”工作，負責分管工作範圍內的安全管理工作，嚴格落實安全生產環保責任制，執行現場巡查，履行安全環保職責。”存在問題：現場巡查不夠系統和嚴密，巡查質量不高。在巡查過程中多依靠個人的經驗和能力，本人的安全生產管理知識不夠紮實，危險源隱患排查缺乏經驗，往往檢查質量不高，從而導致就檢查情況提出的整改要求不夠明確，整改措施，整改結果不夠具體和量化，整改效果不好。安全管理工作方式方法簡單粗放，多是根據以往做法簡單複製，管理工作缺乏創新，管理水平不高。

整改措施：

（一）安全檢查前應對各物資存儲區域進行總體分析，列出各層次的不安全因素，發動庫區員工力量，開展庫區全面危險源辨識行動，排查危險源。在此基礎上制定安全檢查表，根據檢查表逐項核對，查找不足，減少因個人能力問題對巡查結果的影響。加強本身安全知識的學習，提高安全生產管理能力，結合定期現場巡查，有效識別危險源，預防安全事故發生。

（二）吸納安全生產管理成熟的企業先進的安全生產管理經驗，結合庫區實際情況加以運用改進。創新安全生產管理辦法，探索安全生產信息化建設。

第三條：對照“深入班組，檢查危險源辨識及安全措施的執行情況，監督檢查班組建設工作；”

存在問題：工作作風不實，在實際安全檢查過程中存在“好人主義”，不能嚴格執行“按章辦事”的原則。

整改措施：堅持不折不扣的執行公司相關安全生產要求和考核制度，對未按公司相關規定進行的不安全作業、不按規定正確佩戴勞動防護用品，發現一起，考核一起。將安全生產管理規定和考核措施落地。常抓危險源辨識這條主線不放鬆，加大危險源排查巡檢力度，加強班組建設檢查工作。

第四條：對照“負責外委裝卸業務監管，查處不安全行為；”

存在問題：目前庫區5噸以下的裝卸業務由物業公司負責，5噸以上的吊裝業務由能源公司負責。在平時的安全作業監管中，只重視5噸以上的大型吊裝作業安全監管。對5噸以下的裝卸業務疏於安全管理。未要求作業人員對起重吊裝設備、鋼絲繩、吊鈎、制動器等進行檢查，未檢查作業人員的作業資格證。

整改措施：加強大型吊裝作業方案和作業票核實檢查工作。對吊裝作業審批手續不全，安全措施不落實，作業環境不符合要求的，禁止實施作業。

第五條：對照“協助主任組織召開安全工作會議，研究、解決安全管理工作中存在的問題，對事故隱患及時採取有效治理和防範措施；”

存在問題：對事故隱患的治理侷限於已發現的事故隱患，沒有意識到安全生產是動態的，沒有建立全面細緻排查隱患的長效機制。

整改措施：及時對發現的事故隱患進行治理，並防範該事故隱患可能引起的其他事故傷害。