安全專項整治活動反思材料

安全專項整治活動反思材料

通過參加和學習安全大檢查大反思活動，個人的思想認識有了進一步提高，認識到開展安全大反思、大檢查活動的重要性，全面排查整治突出安全隱患，夯實安全管理基礎，推動電力建設安全持續穩定發展的現實需要。作為一名電力建設系統的職工，我應該更主動的投入到活動之中，按照公司總體部署的推進計劃安排，結合自身工作，認真開展大檢查大反思，努力提高安全思想認識，並以此為契機，整改工作中的問題。

通過對本次活動中發現問題的分析總結，目前在電力建設工程施工安全存在以下主要問題和薄弱環節：

1、安全生產責任制落實不到位

參建單位的安全生產監督體系和保證體系不健全；未結合工程實際制定安全管理制度；安全生產管理機構未按要求設置，專業人員不足；未明確各崗位安全管理責任；未結合工程實際對安全生產目標進行逐項、逐級分解，未明確責任人。

2. 隱患排查治理不深入

參建單位未制定生產安全事故隱患排查治理制度；未對隱患進行分級管控；未制定防範、應急措施。

3、施工用電安全管理措施不到位

參建單位施工用電管理不規範，配電系統中的二、三級電氣設施達不到標準要求，配電箱設置不規範，導線相色不規範，保護接地不規範等問題。

4、吊裝作業安全管理不到位

參建單位對特種設備、起重作業及特種作業人員疏於管理；起重設備存在缺陷、帶病運行，吊帶破損、吊鏈吊鈎缺少防脱鈎裝置，捲揚機鋼絲繩與架體摩擦，無票進行吊裝作業等。

5、安全警示標誌管理不規範

部分工程的參建單位安全警示管理不規範，未制定安全警示標識管理辦法，臨邊位置警示牌缺失。

6、重大危險源管控不到位

參建單位未建立危險源辨識與評估管理制度，危險源辨識及控制措施清單缺項，存在與現場作業不符的項目。未針對辨識出的重大危險源制定措施方案，無應急預案，未進行日常監測。

7、分包管理不到位

施工單位未與分包單位簽訂安全協議或協議中對雙方安全責任界定不明；施工單位未及時將分包單位資質及業績材料向監理單位和建設單位報審。

8、安全生產投入管理不規範

未建立安全生產費用使用台賬，無支出使用證明材料。建設單位、施工單位未按要求對安全生產費用進行計劃、支付和統計，監理單位未按要求進行審核和監督管理。