企管處安全生產工作總結

企管處安全生產工作總結

2018年，在集團黨委的正確領導下，企管處工作以貫徹黨的十九大精神為指引，以習近平總書記關於國企改革的重要論述為核心，以全面落實黨中央、國務院、省委、省政府關於加強安全生產工作的一系列指示精神和決策部署為主線，認真開展“安全生產月”活動，按照處室年初工作任務目標，紮實推進各項工作，取得了實效，為集團的改革發展奠定了堅實基礎。

一、2018年主要工作

    1、深刻領會十九大精神內涵，奮進新時代闊步新徵程

今年我們認真學習貫徹十九大報告精神實質及習近平總書記關於國企改革的重要論述，立足集團發展特徵，堅定不移的按照黨中央、省國資委要求，深化國有企業改革，按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念的要求，推進結構調整、創新發展，以“新狀態、新思路、新動力、新謀劃、新措施、新落實、新干勁”，不斷推動處室各項工作向前發展。

在當前激烈的市場競爭中提高核心競爭力，盤活存量資產、做大資產規模、優化資產結構，整合資源、推進體制機制改革創新等，是集團當前需要迫切思考和亟待解決的問題。我們以完善產權制度和要素市場化配置為重點，以改革創新為動力，以做強做精主業為根本，以實現高質量發展為目標，加快建立靈活高效的市場化經營機制和符合企業實際的激勵約束機制。

2、強化企業經營目標，落實企業安全生產主體責任

    為調動集團企業領導班子積極性，開拓經營，促進企業發展，維護企業穩定，2018年初，草擬了集團經營目標責任書。

為明確各企業2018年安全生產控制目標和工作任務，集團與所屬國有獨資和控股的10户企業簽訂了安全生產目標責任書，並要求下屬企業將安全生產責任層層分解，與本單位的部門、科室、班組、業務合作方簽訂安全生產目標責任書，切實落實企業安全生產主體責任。為確保安全生產控制目標與工作任務的完成，近期，我們將按照集團《安全生產目標責任考核評比辦法》，對下屬各企業2018年安全生產目標任務完成情況進行考核。

3、認真做好重要時段、節日期間的安全防範，確保安全生產

春節期間，我們下發了《關於進一步做好當前及春節期間安全生產工作的通知》，要求各企業要嚴格落實安全生產主體責任，單位安全生產第一責任人要帶隊對本單位所轄區域進行安全大檢查，及時消除事故隱患，確保不發生任何事故。

為確保全國“兩會”期間安全穩定，我們下發了《關於開展消防安全隱患排查治理工作的通知》、《關於開展羣租房及電動車停放充電消防安全排查整治工作的緊急通知》，部署了集團相關工作，嚴防事故發生。

清明節前夕，為防範火災事故的發生和保障職工出行安全，電話通知各子公司一要文明祭掃；二要注意出行安全，同時對轄區進行安全檢查，杜絕火災事故發生。

為切實做好“五一”和汛期安全生產工作，按照省安委會精神，安排部署“五一”和汛期安全防範工作，嚴防各類事故發生。

高温、汛期來臨，下發了《關於進一步加強當前安全防範工作的緊急工作》、《關於做好高温天氣防範應對工作的緊急通知》，安排部署了集團應對防範工作，確保有力有序做好高温天氣應對工作。

為切實做好中秋、國慶節期間安全穩定，我們對集團系統“雙節”期間安全生產工作進行了部署，要求各企業嚴格落實企業安全主體責任，認真開展安全生產大檢查，強化應急值守，保障人民羣眾度過一個平安、歡樂、祥和的節日。

臨近年終歲末，影響安全生產的不穩定因素增多，安全生產壓力增大。為切實做好冬季和集團改革期間安全生產工作，有效防範各類事故，我們下發了《關於進一步做好冬季期間安全生產工作的通知》，要求各公司要清醒認識冬季和企業改革期間安全生產形勢的嚴峻性，突出重點排查隱患，強化應急響應和安全安全宣傳教育，提升安全防範能力，切實做好“三供一業”移交期間家屬區的安全穩定。

4、深入開展“安全生產月”活動，營造良好安全氛圍

今年6月是第十七個全國“安全生產月”，為切實做好集團安全生產工作，增強全員安全意識，集團以深入宣傳貫徹黨的十九大精神、習近平總書記關於安全生產工作的重要思想為主線，以強化安全紅線意識、落實安全責任、深化隱患治理等為目標，緊緊圍繞以“生命至上，安全發展”的活動主題，開展了形式多樣，富有實效的宣傳教育活動，推動安全生產主體責任落實，有力夯實安全生產基礎。

5月初我們下發了《關於在集團系統開展2018年“安全生產月”活動的通知》，制定部署了集團系統開展2018年“安全生產月”活動方案，要求各子公司立足安全生產工作實際，突出宣傳重點，豐富宣傳內容，創新宣傳形式，紮紮實實開展具有特色的安全宣傳活動。為確保集團“安全生產月”活動有落實、有聲勢、有效果，集團安全領導小組，負責對集團“安全生產月”活動進行宏觀指導，協調各子公司開展“安全生產月”活動，同時負責實施集團性的宣傳教育活動。

為有效的開展安全月活動，集團各子公司成立了以總經理為組長，各部門負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，結合工作實際，從上到下對活動進行指導，真正做到了責任明確，逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產工作的重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融入到日常工作中去，形成人人心繫安全，安全關係人人的良好氛圍。

通過開展“安全生產月”的一系列活動，進一步深化了“生命至上、以人為本”安全理念，大力宣傳了黨和國家關於安全生產方針、政策和加強安全生產的重大舉措，普及安全法律法規和安全知識，推廣先進典型和經驗，推動安全文化建設持續深入，有力地促進了集團系統安全生產責任制的落實。各子公司能不斷充分調動廣大員工參與安全生產的積極性，不斷健全完善各項規章制度，強化員工的安全意識，提高員工的安全技能，促進安全生產水平的進一步提高，為集團改革發展營造了良好的安全生產環境。

5、強化安全教育培訓，提高安全管理水平

6月12日-13日，集團對集團企業負責人、安全管理人員進行了安全生產教育培訓，共培訓42人。本次培訓是集團“安全生產月”活動的重要內容之一。培訓班為期２天，授課結束後，由省安監局對參加培訓人員組織了集會考試，成績全部合格。通過培訓，進一步增強了企業安全管理水平，提升了全員安全生產意識，使大家掌握了新時代做好安全生產工作的方法，把“生命至上、安全發展”這一重要思想理念貫穿到生產經營管理中的每個環節。本次培訓，既豐富了“安全生產月”活動，又進一步推動了集團安全生產形勢持續穩定。

6、深入開展安全大檢查，及時消除事故隱患

安全檢查是集團安全生產管理工作的一項重要內容,是集團多年來從生產實踐中創造出來的一種好形式，每逢重要節假日、氣候節點，集團安全領導小組對各公司安全工作進行實際檢查，發現問題要求立即整改，確保集團安全穩定。3月13-16日，為確保初春時節集團的安全平穩，集團安全領導小組對各公司進行消防安全檢查，對檢查中存在的問題，要求按期完成整改。安全月期間，集團安全領導小組對集團物業公司安全月活動開展情況進行督導檢查。

二、存在的問題和不足

存在問題：隨着集團改革重組的步伐與“三供一業”剝離的有序推進，今年在安全生產工作中部署多，但對各公司落實情況進行現場檢查有所欠缺。

整改措施：面對集團改革創新高質量發展的要求，堅持敢於擔當、務求實效，堅持只有努力才能改變、只要努力就能改變的思想，針對工作中存在的薄弱環節和突出問題，有針對性地採取改進工作，不斷提升工作水平。堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，通過學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的有效結合，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面，始終圍繞集團《深化改革加快推動高質量發展三年行動計劃》，不斷創新工作思路和管理能力。堅持實事求是，以務實的態度大力抓好年度重點工作的落實，推進各項工作制度化、規範化、標準化，提高應用能力。

三、2019年工作思路和建議

（一）工作思路

1、深入貫徹學習十九大精神，推動集團和諧平穩快速發展

認真學習領會十九大報告精神及習近平總書記關於國企改革的重要講話內涵，不忘初心 牢記使命，邁進新時代，開啟新徵程，進一步找準座標、明確方向、做好工作，立足集團發展特徵，解決新矛盾，推進新發展，把握好“新使命”，着眼實現中華民族偉大復興這個近代以來最偉大的夢想，也是集團復興之路的“新願景”和“新徵程”，緊緊圍繞“新時代黨的建設總要求”，把制度建設貫穿其中，堅定不移的按照黨中央、省國資委要求，深化國有企業改革，按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念的要求，推進結構調整、創新發展，以“新狀態、新思路、新動力、新謀劃、新措施、新落實、新干勁”，不斷推動集團各項工作向前發展。

2、不斷推進企業提質增效，助力改革發展

2019年是集團謀求發展的重要一年，我們將面對新常態、新形勢，要認真貫徹黨中央、國務院決策部署及習總書記關於深化國有企業改革講話精神，牢固樹立新發展理念，按照集團改革重組思路，加強精細化管理，做好提質增效工作，大力引導企業實行全員、全要素、全過程精細管理，進一步強化成本費用控制，以創新、務實的理念，大力開拓市場，強化管理提升、狠抓降本增效，促進創新調整、增強發展動能，健全體制機制，切實增強大局意識、責任意識、擔當意識，堅定信心，迎難而上，注重企業品牌塑造，最大限度調動企業廣大幹部職工改革攻堅積極性、主動性、創造性，營造好乾事創業的良好氛圍。

3、切實做好安全生產各項工作，確保企業安全穩定

安全生產是企業發展的基礎保障，持續提升安全生產水平，是滿足人民日益增長的美好生活需要的必然要求，牢固樹立發展不能以犧牲安全為代價的紅線意識，堅持隱患排查治理活動常態化，切實做好重點時段、重大節日的安全防範工作，抓好災害天氣的安全防範工作，不斷完善安全生產責任體系、防控體系、保障能力體系建設，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，針對安全生產工作的新情況、新問題，及時完善管理辦法，落實管理措施，確保集團安全生產，職工平安生活。

（二）對集團改革重組的建議

1、落實改革保障，營造和諧改革氛圍

2019年是集團再謀轉型升級新突破的關鍵一年。企業的改制重組是關係集團長遠發展的大事，集團要切實加強領導，規範組織實施，明確工作責任，落實保障措施，做到改制重組和企業生產經營“兩手抓、兩不誤”，確保企業和社會的穩定。深入細緻地做好宣傳發動和思想工作，宣傳政策，釋疑解惑，理順情緒，化解矛盾，凝聚人心，不斷增強職工的改革意識，使職工成為改制重組的支持者、參與者、監督者和受益者。要認真做好企業職工信訪接待工作，解決好職工羣眾反映的突出問題，切實維護職工的合法權益，確保改制重組的順利進行，為企業科學發展創造良好環境。

2、切實落實現代企業管理制度，凝心聚力改革重組

集團至今依然運用傳統的國有經營管理體制，集團雖然按《公司法》設立若干有限公司，經營管理體制依然沿用的是計劃經濟時期的方式，集團總部仍屬於“工廠制”管理，缺少有效的激勵機制和分配機制，廣大幹部和職工的積極性沒有充分調動起來。隨着面臨的經濟環境複雜程度提高，企業難以適應外界變化的要求。集團在改革中要真正落實現代企業管理制度，按照“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基本要求，從集團實際出發，確立集團新的組織形式和管理體制，建立適應市場要求的激勵約束機制，鋭意改革，勇於創新，提高企業內在動力，構建一支高素質、能力強、精力充沛、敢於在激烈競爭中謀求生存發展的幹部隊伍，有強而勇的凝聚力來實現集團改革重組的宏偉藍圖。

2019年，我們將繼續在集團黨委的引領下，堅決貫徹落實省委、省政府及省國資委的指示精神，認真精心完成集團黨委下達的各項任務，堅持解放思想，開拓創新，真抓實幹，求真務實地做好各項工作，為集團的改革重組做出更大貢獻 。