2022年安全環保、疫情防控工作總結

一、疫情防控：

當地政府雖然無疫情防控政策。帶來的一系列問題，但項目部按照4個方面進行管控。一是堅持按照公司疫情防控要求，紮實開展疫情防控工作，堅持從嚴從緊防控不放鬆。堅決克服麻痺思想、厭戰情緒、僥倖心理和鬆勁心態，做好各類場所消毒消殺，加強人員管理和安全防護，注重日常清潔衞生，保障防疫物資供應，做好打持久戰的準備。二是提高防控科學化精準化水平，統籌好在剛工作和疫情防控關係。三是加強對當地疫情形勢的分析研判，及時跟蹤傳達使館，尤其是使館經商處的相關通知，切實將員工生命健康放在首位，科學防治，精準施策，及時堵塞防疫漏洞，加強對員工政治思想和安全教育，完善相關預案，做好疫情防控、物資儲備、安全防衞等工作，全力避免發生聚集性疫情。

二、安全環保：

1、安全工時：自2022 年 1 月 1 日以來項目安全運行4591620工時（不含第12月）。

2.簽訂的安全責任書和環保責任書份數（含與分包商、管理人員、分包商人員簽訂份數，不含與公司簽訂份數）；

項目部10個部門，10個分包單位的安全、環保分別都簽署了857、857份責任書，簽訂率100%。《責任書》中明確了安全生產控制目標及常規工作目標，將安全生產責任層層細化分解落實到崗位，形成上下齊抓共管安全生產的局面。

3.各類安全教育培訓次數、培訓人次；55次，12143人次。

根據項目安全培訓計劃，結合工程進度和作業人員技能等實際情況開展入場安全教育、安全意識教育、安全知識教育和安全技能培訓四個方面的安全教育培訓。提高項目安全整體水平，降低人為風險實現安全生產。

4.各類安全檢查次數、隱患個數、隱患整改率；

各類大檢查35次，下發45份整改單，累計隱患225個，整改率93.3%。

安全環保管理工作重在防範，項目始終嚴格執行檢查制度活動，加強了過程監督管理，及時排除各種事故隱患。採用定期與不定期以及重大節假日專項檢查相結合的方式進行;對一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴重違章、批評和考核進行分級治理，緊盯重點，落實監控責任，制定治理計劃，落實治理步驟限期治理。提高安全檢查質量，保證項目生產的健康發展。

5.“零違章”個人和班組爭創情況；

按照公司領導“嚴之又嚴，細之又細”指示精神，堅決遏制違章行為，項目開展““零違章”個人和班組爭創”活動，對違章現象進行深排細查，促規範，超前有效控制事故的發生，不斷提高人的行為規範和班組安全生產水平，確保人身安全及設備安全。

項目部湧現一批優秀班組和個人。如個人：項目部電氣部長***積極開展臨時用電“日巡查及時消（消除隱患）周通報月考核機制”。再如車隊司機***，嚴格按照作業起重作業票制度，進行安全辨識、準備、交底、檢查、防護、試吊等過程進行起重作業。還有**隊安全管理***，年如日一般對電廠落實公司安全各項措施，及時閉環整改項，並舉一反三，通過會議、交底、再教育等多種方式進行安全教育宣傳，提升該隊安全整體水平，爭當“零違章”個人和班組，營造電廠良好的安全氛圍。

“零違章”班組如**隊班組多次被評為“零違章”個人的班組，該班組積極參與爭創活動，強化安全管理，提高行為規範，相互監督，努力爭創“零違章”班組和個人。

三、應急處置：

1、境外機構、項目醫務室（急救站）建設及醫務人員配備情況等。

項目部按照國資委境外醫療保障體系要求，建立監測、預警、防控和救治“四位一體”的境外醫療保障體系，完成醫務室提升改建工作。診室、治療室、觀察室和藥品庫等投入使用以來，在急救、衞生防疫、健康管理、疾病診治和心理健康服務等功能上凸顯優勢。項目部已經與當地醫院（卡萊米綜合醫院）建立轉診機制，規範轉診流程，極大的保障了醫務室的救治條件。

目前，醫務室配有的醫生（人力資源部派遣）和護士（當地）各一名，各類藥品充足。

2、應急處置處置機制

本項目建立共17項目應急預警機制和突發事件的緊急應對預案，保障警情上報和領導決策信息傳遞暢通。不斷優化組織結構、安全風險分析和激勵機制達到降低或避免風險，安全環保、防疫共計17個應急預案，根據項目實際情況陸續針對性的開展了高處墜落、急救、觸電、撤離等4項應急預案演練。以適本項目可能發生的應急事件，能迅速、科學、有序地開展應急行動，確保應急時有思想準備、組織準備和物資準備，有力處置風險。保證在遭受自然災害、羣體事件、恐怖襲擊、作業傷害情況時能得到有效實施。

四、亮點：

1）落實公司六項安全標準化建設、安全生產巡檢、記錄、報表、宣傳、執行作業票制度90%，開展 “安全生產集中治理、高處作業治理、安全員屬地化”等專項各類活動，建立健康預警個人信息等安全工作。

2）結合國務院國資委疫情防控組、集團、公司防疫的措施，建立適合並項目的疫情防控指南。並將中科院院士的疫情預防和治療知識講座要求全員分散觀看學習，指導大家良好的心態應對疫情，掌握其防與治的知識和關鍵點。

3）針對新冠狀病毒疫情的防控知識宣傳、體温監測、隔離方案、加強人員進出的管理、疫情出行防控方案與應急處置及演練。等寶石花駐場醫生進場就可以完成構建“四位一體”境外醫療體系，完善醫務室和藥品存儲的建設，提高項目疫情防控能力。

4）項目部專門成立的以項目經理部成員、項目骨幹、黨員為核心的維穩工作組，負責施工單位的人員安撫工作，工作組每週定期到工人宿舍瞭解情況，與工人談心，解決工人難題，疏解心中疑慮，並加強安保力量調解突發事件的能力。

根據項目特點，項目積極開展高處作業防控，瘧疾知識防範培訓，安保部署，

五、存在的問題和不足

1、雖然圍繞項目預期確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：剛果（金）物流困難，項目安全管理人員配置和層次不足，業主緊抓工期導致有時因工作忙，工作開展不夠細，一崗雙責管理還需努力，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

2、由於是項目部與之前的團隊雖有所改變，但思維還有待提高，特別是土建和安裝分包單位僅各一家，在安全文化建設上有一定壓力，尤其是此項目***、***隊是根深蒂固的觀念，已經不能適應當前安全發展，還有***隊是第一次建設水泥廠，有太多的方面需要加強。項目管理人員對責任和安全意識還需繼續培訓教育。對網格單元負責制、一崗雙責需要補救提高，覺得生產任務緊，無暇顧及，項目安全要求有些高，還有待適應。在這裏得從上到下各級都要慢慢去灌輸思想，剛果金瘧疾較為嚴重，工期又異常緊張，任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

3、在工作方法、增強責任感、管理水平上需要下功夫,早日成為一名合格的安全經理。

3)員工和我們文化差異，屬地化安全管理有待加強。在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平上需要下功夫, 激發團隊戰鬥力早日實現勝利的 “翻身仗”。

4)整改率未達到100%，通過建立各種安全信息羣和屬地化對現場檢查或舉報的安全隱患圖片完成整改率。

5)項目防疫總體情況良好，但當地疫情防控較為薄弱，業主門禁管理鬆散和圍牆一直未完善，周邊村民穿過廠區進行農作和趕集，給現場防疫和安全帶來較大挑戰。

六、明年重點計劃或建議

1、各施工單位必須配置安全員，進行專職安全，每天到對各單位進行安全排查，安全費用核算，分包單位的安全員納入項目安全部績效考核。

2、儲備有經驗的退伍軍人或非洲有安保管理經驗的安保力量10人。

3、剛果金地域性的衞生疾病特點，增加1名具有非洲醫療經驗的醫生派駐到現場，使項目至少滿足2名醫生進行日常醫務工作。（瘧疾高峯期時，平均每天有50人患有瘧疾）。