安全生產管理工作總結

一、年度主要目標指標實現情況

針對2019年目標指標開展情況，根據2019年制定的安全目標指標安全管理方案的計劃實施推進情況，支撐全年各項目標指標的完成，並按照安全管理方案實現穩步開展。

二、年度安全設備管理工作彙總

1、特殊工種培訓與工段長持證：

2019年工程中心全年共組織工段長安全生產資格證2人次，叉車取證培訓1人次；牽引車培訓取證4人次；流動式起重機操作證5人次，地操遙控操作證26人次，高處作業持證15人次，保證了人員持證上崗，並滿足生產需求。

2、安全生產標準化推進：

工段安全生產標準化工作：全面開展工段安全生產標準化工作，達到集團級安全生產標準化水平，通過對目標管理、危險源管理、安全生產責任制和規章制度、安全技術操作規程、安全教育培訓、工段安全活動、設備設施、作業環境、應急管理及安全知識考試等十大模塊開展評審工作，不包含典型做法加分項模塊，集團自評分數為94.8分，滿足集團級安全生產標準化工段要求；並順利通過集團級安全生產標準化評審工作；

3、安環體系內外審：

2019年5-6月開展安全環保體系審核，主要從危險源辨識，法律法規，目標及方案，資源、作用、職責、責任和權限，能力、培訓和意識，參與溝通協商，文件，運行控制，應急準備和響應，績效測量和監視，事件調查、不符合、糾正預防，記錄控制，環境組織的角色、職責和權限及環境目標及其實現的策劃等方面開展審核工作，整體體系運行符合標準要求，運行良好，未出現待觀察項及不符合項；

4、安全月活動：

6月1日開展全員安全月專題培訓，6月3日組織全員參與安全月主題簽字儀式，6月5日通過電子顯示屏開展員工事故案例學習，6月10日-15日開展員工隱患隨拍活動，6月20日-25日開展員工安全知識競答活動，6月26日組織調試人員開展高處墜落應急演練；

5、專項治理活動：

工程中心全年開展了6項專項治理活動，分別為：登高作業專項治理、起重作業專項治理、廠內交通專項治理、駕駛行車專項治理、電氣火災專項治理及勞保用品穿戴專項治理。進一步鞏固部門員工各項作業安全規範性，強化員工作業安全意識。

6、設備設施

一是：目前共有38台設備設施，由於設備設施台賬、保修、預防性維護、點檢等工作轉移至MES系統中，所有設備點檢工作取消紙質點檢，轉化為信息化點檢；並及時組織開展全員MES系統使用，在手機端口安裝客户端，組織全員對部門設備點檢工作學習，保證系統順利開展運行；提高員工設備點檢、維護保養能力，減少時間浪費等待問題；

二是：分析費用使用情況編制預估2020年全年維修預算及電費預算：主要從結合2019年費用使用情況，明年新產品試製產品，設備功率用電量，試驗設備平均功率及利用率用電量，設備故障停機情況以及設備年限使用過保期等方面考慮分析，2020年設備維修費用為96118.72，增幅為18.79％，電費為84.39萬元，較2019年電費費用實際發生增幅在100.16 ％ ；

7、特色做法：

調試、試驗區作為公司重要危險源場所，依據規定非工作人員禁止入內，為加強產品車調試、試驗作業的安全管理，規範技術人員及參觀人員的作業行為，控制安全事故發生，保護員工人身安全。調試場針對技術人員及參觀人員實行發牌登記管理，進入調試場前需進行登記《技術及參觀人員調試試驗工況登記表》，登記完畢下發危險工況作業許可告知牌。(注：登記表與相關方作業許可告知牌需在工程中心調試班組長處領取，當日對產品車試驗完畢，當日告知牌必須歸還)。目前調試發牌管理正在穩定運行，進一步保證人員進入調試區域的人身安全；

8、消防月活動

開展消防安全知識專題性培訓，策劃消防器材應用演練方案，通過電子屏等途徑開展消防宣傳，組織部門開展電氣火災專項治理工作，工段開展電氣火災隱患排查及新進人員滅火器材應用能力測試演練等活動；增強員工消防安全意識，提升消防設施應急能力；

三、總結工作中不足

1、針對安全生產標準化推進工作，在工作中針對安標化開展進度不夠透明化，且對工段長安標化開展情況檢查力度不夠，不夠落實落地，缺少部分全員參與能力，還需進一步精細化自評工作；

2、工段缺少對員工的安全活動的開展，缺少對安全典型做法創新的積極性，對安全管理方面工作的調動性不強，導致安全管理基礎工作不夠下沉夯實；

3、針對上半年設備運行使用情況，明顯發現設備保養要求標準欠缺，仍存在一些保養執行不到位的現象。員工欠缺對設備保養標準的認識程度，以及對設備使用過程的重視程度；

4、通過今年工程中心出現一起未遂事故分析，調試場安全管理基礎工作存在較大短板，調試員工專題培訓工作存在形式，效果跟蹤不夠深入落實。人員作業缺少規範化，員工存在較大僥倖、麻痺大意心理，並對新產品試驗工作了解程度較淺等情況；

5、針對安環體系內外審等公司級安全工作明顯發現自己在安全管理方面欠缺較大經驗，以及對安全管理工作的條款性文件資料梳理不夠明確，管理不夠有條理性；也體現出自己做事情不夠用心；通過今年安環體系外審工作開展，發現自己針對安全培訓、應急演練、危險工況等方面管理不足，存在缺陷現象；

四、2019年工作規劃

1、針對安標化開展，明年對工段安全生產標準化開展實行透明化，實行“一週一通報，一月一彙報”方式，兩個工段將開展安全生產標準化評比競賽活動，針對競賽評比結果實行看板公示；對安全生產標準化開展較差工段將實行獎懲方式，注重“全員參與”效果，並積極組織員工推動“安全典型做法”創新能力，提升員工對安全生產標準化重視及瞭解程度，提高工段集團級安全生產標準化管理水平；

2、通過分析今年安全管理問題，體現出主要存在問題在調試區域，調試作為公司、部門重要危險源場所，且工程中心作為新產品試製基地，進一步加深作業過程危險程度；明年將針對調試場開展“規範化作業、常態化檢查、目視化管理、信息化模擬”等創新方法，調動員工安全作業的警惕性，發動員工安全創新想法。通過不斷創新做法鞏固調試作業全過程中的安全管控能力，緊繃調試作業安全這一根弦，樹立安全“紅”線意識；

3、針對部門目標指標將對工段實行“下沉落地”方式，工段針對部門下發目標指標進行分解細化，並制定可行性安全目標指標管理方案，達到支撐全年目標指標穩步運行效果。要讓每一名員工深知身上肩負的安全職責，明白自己身上肩扛的目標指標，向“我要安全，我會安全，我能安全”理念進行轉變，向“零隱患，零違章，零事故”目標努力前進。

4、明年將結合今年公司、部門出現的事故類型進行分析總結，根據結論分析出本部門易出現的傷害事故類型，將取消往年“一年兩次”應急演練模式，部門安全應急管理工作採用“一季度一演練”模式。強化現場員工安全作業意識，提升員工應急救援能力，完善部門應急響應機制。

5、通過今年安環體系外審工作發現的問題，將針對安全培訓、應急演練及危險工況方面進行加強管理；每次調試區域進行危險工況時，必須進行部門危險工況備案，留存相關記錄材料；並對所有專項培訓工作將實行“閉卷考試”模式，徹底夯實安全管理基礎工作。