2020年度安全生產基礎管理工作總結

2020年度安全生產基礎管理工作總結

按照xx公司2020年安全生產工作會議精神，xx分公司堅守安全生產底線思維和紅線意識，牢固樹立安全發展理念，堅決執行隱患整治和風險預防雙控機制，安全標準化體系運行良好，夯實了安全生產基礎建設，保持了良好的發展態勢，現就安全生產基礎管理工作總結如下：

一、制定安全班組創建活動方案，班組考核和獎懲激勵機制。

xx分公司按照安全班組創建活動要求，建立健全創建活動方案。xx分公司為無庫站單位，唯一班組為小車班，延煉分公司小車班將六星班組和安全班組創建相融合，嚴格班組考核及獎懲機制。

二、班組創建相關文件資料，形成痕跡管理，嚴格班組選拔條件，結合各單位班組創建實際提出具體任用要求。

xx公司小車班通過班組創建活動積極完善相關台帳資料，提升“六星班組”建設水平。

三、開展班組建設工作後及時對該階段建設成果及不足進行總結，並選樹一批典型和先進建設經驗，進行推廣宣傳。

1、貫徹文件走過場，落實不到位。六星班組、安全班組概念創建班組員工不熟悉。

2、班組長對職工思想動態掌握不清，對職工關心不夠，沒有凝聚力。

3、安全教育培訓的針對性、實效性不強。職工參與熱情不高，效果不理想。

四、安全月期間開展安全操作條線技術比武、技能競賽活動，參賽方案與實施細則，已逐步按計劃開展。

根據xx分公司安全月方案，xx公司組織開展公司級安康杯知識競賽，同時開展了業務、財務、車隊等條線技術比武，通過各崗位的技術比武，有效提高了各崗位操作技能。

五、落實相關體檢制度,並按細則要求按時進行職業健康體檢。

xx分公司工會按照《關於xx公司2020年職工健康體檢的通知》相關要求。組織職工進行了體檢，對今年新加入的三名員工進行了入職體檢。

六、安康杯知識競賽、安全結對子、安全互保等活動相關資料。

根據銷售公司安康杯活動方案，xx公司組織了銷售公司級安全知識競賽活動，通過安全知識競賽，提高了各級人員安全生產知識水平。

七、公司按要求規定繳納工傷保險，及時維護職工權利等材料。

xx分公司已按相關要求足額繳納員工工傷保險。

八、關注員工身心健康，注重解決員工思想和心理問題，及時掌握瞭解員工心理訴求，提供良好的學習條件和培訓機會，營造良好的工作氛圍等相關材料。

全面加強xx分公司人才隊伍建設，開展2020年全員培訓學習活動。xx分公司利用微信平台,採用網絡視頻直播的方式,開展線上培訓，由集團公司認定講師作為講師團隊。開展視頻小課堂。xx分公司從2019年開始不斷推動內訓師的培養和課程開發，使內部資源得到充分的挖掘利用，不僅降低了培訓成本，同時進一步實現知識共享，也為全體員工樹立學習的榜樣。現目前5人取得銷售公司內部講師資格證書，並繼續在公司內部培養有潛力、有授課能力的的員工.

九、公司各級層層簽訂安全承諾書，實現全員安全承諾等相關材料。

xx分公司分別與部門及員工簽訂了安全目標責任書及安全承諾，實現全員安全承諾。

十、公司下發職工羣眾安全監督網工作要求，並按計劃實施等相關材料。

2020年分公司以企業文化理念為指引，提煉總結xx分公司特色安全文化理念，構建自有的先進安全文化體系，培養全體人員共同的安全精神信念、行為規範和價值追求，將安全理念和安全知識意識植根於全員“入腦、入心、入魂”，實現“要我安全”到“我要安全”的主動轉變和精氣神昇華，使安全成為全體員工的思想自覺和行動自覺。