分公司財務部工作總結

 分公司主營業務收入累計完成  萬元，完成滾動預算的  。成本費用完成 萬元，完成滾動預算的  ，利潤總額完成 元，完成滾動預算的 %   

一、預算管理得到加強

完善滾動預算管理體系。財務部對各專業線資源配置過程實施全程監控；要求預算資源向業務前端傾斜，逐月對當月預算進行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專業線成本得到有效管控。

二、基層單元考核體系不斷完善

積極推進內部商城應用。要求應納入內部商城管理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關閉線下報賬入口，不允許報賬。

三、加強欠費回收同時縮小會業差距

2017年上半年、欠費總回收金額  萬元；在完成2016年欠費回收目標值後、並於2017年4月制定了新的欠費回收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、控制新的欠費增長。應收賬款同比增長得到了有效的控制;ICT、網間結算等同比增長控制效果明顯。

與信息化、營收部門建立了會業核對小組，持續跟蹤更新會業核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯繫省公司，統一行動，為降低全省會業差異做出了巨大的貢獻。

四、持續規範發票管理，防範税務風險。

上半年實現税務端數據三證合一， 同時要求各級單位進一步加大發票的管理和審核力度，嚴格杜絕不合規票據，對歷史年度不合規發票限期替換並在規定期限內認證增值税專用發票，降低企業損失。截止2017年6月進項税額 萬，銷項税額 萬。