電力公司財務工作總結報告工作總結工作安排(精選多篇)

第一篇：電力公司2014年工作總結和2014年工作安排

各位代表、同志們：

現在我向大會作xxxx2014年工作報告，請大家審議。

2014年工作回顧

2014年以來，xxxx在公司黨委的正確領導下，在全體員工的努力下，xx各項工作以班組管理的標準化、工作業務流程的規範化、指標管理的精細化為核心，以責任制的落實為促進各項工作的手段，全面完成了公司的各項工作目標。

一、五項責任書完成情況

（一）安全生產目標完成情況：在2014年安全生產工作中實現了“零違章、零事故、高質量”的目標，完成了公司下達的安全責任制指標。截止2014年12月31日，安全生產天數為1568天。

（二）、主要資產經營指標完成情況

售電量：完成xxxx萬kwh，完成全年售電量計劃指標xxxx萬kwh的103.84%，比去年同期增加了xxxx萬kwh，增長率xxxx%。

線損：剔除調整因素完成xxxx％，比年計劃指標xxxx%下降了xxxx個百分點，比去年同期下降了xxxx個百分點。

平均電價：完成xxxx元/kkwh（税前），比年計劃指標424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh，比去年同期升高了xxxx元/kkwh。

期末餘額：完成xxxx萬元，比年計劃指標xxxx萬元降低1396萬元。

電費回收：考核指標完成100%。xx年及以前舊欠電費結轉xxxx萬元，截止xx年1月6日舊欠電費xxxx萬元，xx年回收舊欠電費xxxx萬元，舊欠回收xxxx％。

營業增收：完成xxxx萬元，比年計劃指標xxxx萬元增加xxxx萬元。

（三）、黨風廉政、政工工作、綜合治理完成情況

xx高度重視黨建、廉政建設工作，把思想政治工作與日常安全生產、營銷管理和優質服務工作相結合，將政工工作每月與生產任務同安排、同佈置、同考核，使其工作正常有序開展，2014年初，xx黨支部按照公司黨委對廉政建設工作的要求，及時傳達學習省公司和我公司的“三會”精神，制定下發了xx各級人員廉政建設措施，在職代會上與xx下屬班站管理人員和負責人、財、物崗位的人員分別簽訂了廉政建設責任書，發放廉潔自律學習材料，把工作任務分解細化到每一個人頭上，從而在思想上起到積極作用。加強各項管理制度學習和班組建設，保持了職工隊伍穩定，職工中無違法犯罪行為，圓滿完成三項責任制目標。

二、重點工作任務完成情況：

（一）認真落實公司“兩會”精神，安排部署xx全年工作。

為貫徹落實公司“兩會”，明確xx當年工作的目標和要求，及時召開xx職代會安排部署當年的工作，並確定了同業對標為主線，以安全生產、經營管理、班組建設為立足點，以責任制的落實為促進各項工作的手段，從班組建設的標準化、現場行為及工作流程的規範化、指標管理的精細化抓起，細化落實公司的各項工作安排，完成全年的各項工作任務的工作的思路，為全年工作的開展確定了目標。

（二）結合實際完善安全管理制度，加強對安全生產的控制，全面完成安全生產工作。

1、按照“三個百分百”的要求，落實了國網公司和省公司“4．19”、“4.29”、“7.9”安全電視電話會議精神。開展了春季、夏季安全季節性大檢查和用電客户安全大檢查工作。根據xx工作的需要及時制定了《xxxx2014年應急預案專項安全監督工作方案》、《xxxx2014年重大反事故措施安全監督工作方案》、《xxxx電力安全預警管理辦法》、《xxxx新聞發佈應急預案》、《xxxx人身傷害事故應急處理救護預案》和《xxxx治安應急預案》等辦法。開展了安全性評價，對不合格項目進行了落實整改。

2、在春檢、城農網改造和用户工程施工中，狠抓各級人員安全責任制的落實，管好職工的行為，抓好現場工作秩序，加強現場安全監督、檢查。對發現的安全漏洞、缺陷及時整改，堅持從嚴考核，嚴格責任追究。初步形成安全上的閉環管理機制。

3、加大安全知識的培訓力度，深入開展《安規》學習和安全知識培訓工作，xx在3月份對129名員工（包括長期聘用人員、臨時工）進行了《安規》考試；對xx所有機動車駕駛員進行了《交規》考試；特別加強了對聘用工的安全管理工作，和他們簽訂了合法的用工合同和安全合同，為順利完成各項生產任務打好堅實的安全基礎。

（三）按標準化、規範化要求，強化生產管理順利完成了全年的春檢和全年配電網的安全運行。

1、加強配網運行維護，及時消除安全隱患。

認真開展線路運行維護工作，全年巡視線路2180.6km、故障巡視線路638.7km/37次，完成124.9km線路夜巡工作。共消除一類缺陷42處、二類缺陷38處、三類缺陷396處、修剪樹木377棵、更換變壓器5台、更換開關4台、更換跌落保險14組、更換高低壓刀閘30組、更換避雷器26組、設備線夾89只、更換並鈎線夾58只、補電纜井蓋33塊、更換高壓線0.42km、更換砼杆2根、更換變壓器低壓引線380米、更換接地引下線101處、新架開關2台。完成138口電纜井檢查及抽水工作。完成公網變負荷測量696台/次。完成線路停送電工作279次，完成33台箱變及分支箱清洗工作。對有安全隱患的42基杆塔警示標誌進行刷漆。對xx配網杆號進行了重新編排，並自制杆號牌，完成了2962級杆基的杆號牌更換工作。完成配網結線圖的重新繪製。

2、加強設備預防性試驗，為設備的安全運行提供保障。

全年完成大中小用户預試22户、繼電保護整定15套，電力電纜試驗92條，變壓器試驗156台，試驗避雷器139組、安全帶141條、腳釦140付、操作杆46付、延長繩95條、電流互感器6台、跌落保險59組、驗電筆61只、個人保安接地線32組、絕緣靴10雙，大修變壓器16台、斷路器10台，試驗穿牆套管6組、高壓開關櫃25面、隔離刀閘59組，整定開關59台，試驗電纜分支箱8台，試驗10kv接地線31組。

2、大修、技改、業擴工程順利實施。完成xx年度業擴工程9項，xx線高壓線路延伸工程大部分已完成，剩餘小部分因村民阻擋尚無法全部完工。xx年度第三批大修項目xx線路大修工程已施工完畢；xx線路大修與xx年度第二批大修工程項目xx線路鐵塔分支69#—78#杆換線工程已施工完畢。

縣城電網改造完成可研、初設、圖紙繪製、杆塔明細編制，已上報公司。

2、用户工程:高壓工程完成59項，為xx的多經收入提供了有力的保障。

（十一）、完善班組管理手冊，加強班組基礎管理工作。

xx各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊》制定工作。完成人力資源科交辦的省公司營銷管理崗位以及配網管理崗位試題庫的編制工作。為加強xx班組建設及培訓工作，制定下發了《xxxx2014年班組建設工作實施計劃》、《xxxx2014年度員工教育培訓計劃》、《xxxx2014年qc課題申報與開展情況管理辦法》等各種管理辦法，並對xx相關管理制度進行了修訂，通過對一系列管理制度的制定，使xx整體工作開展有了依據並逐步邁入良性循環渠道。客户代表班被公司定為班組建設試點班組。

（十二）加強黨建和工團工作，促進xx各項工作的有力開展。

1、加強黨建工作，xx一班人在過去的一年裏，能夠緊密團結，思想統一，與上級黨組織保持一致，按照公司黨委要求，力求認真學習，紮實工作，不走過場，把精力能力放在完成全年各項重點工作任務之中，xx班子團結，認識明確，帶頭學習，堅持“三會一課”制度和xx組學習，及時將上級領導講話要點與會議精神傳達到每個員工。公司黨委對xx領導班子調整後，xx黨支部及時召開支部大會，改選了支委分工，重新劃分黨小組和黨員責任區，使每一名黨員作用在各自的崗位上得到了更好的地發揮。

2、加強思想政治工作，2014年初，xxxx按照公司黨委工作部署，制定下發了《xxxx黨員幹部職工政治理論學習安排》，明確了黨員幹部和職工的學習內容與要點，並要求把學習時間、內容、參加人員落實到位。xx支部定期與不定期地檢查、抽查各班站的學習記錄和個人學習筆記，要求黨員幹部職工要把理論學習與實際工作相結合、與安全生產工作相結合，與營銷管理工作相結合、與優質服務和多經發展相結合，避免學習走過場搞形式，力求以學習統一思想，以統一思想去帶動和促進各項工作的開展。

3、xxxx工團工作按照公司的工作要求，結合xx各個時期的工作情況，開展職工文體活動，豐富職工業餘文化生活，組織黨員、青工進入用户小區，開展“愛心活動”，實施“平安工程”用電宣傳諮詢，處理急修活動，得到廣大用户的好評。開展鞏固“青年文明號”榮譽，深化“號”“手”活動，組織職工自願捐款，義務獻血活動，組織職工參加公司舉辦的“平安杯”職工籃球賽，取得較好的成績。重視新聞宣傳報道工作，完成公司下達的全年新聞宣傳報道工作任務。

回顧過去的一年，xx各項工作得到了持續快速健康的發展，主要指標超同期、超歷史、超計劃。成績的取得，是公司正確領導的結果，是xx廣大員工共同努力的結果。在這裏，我代表xx領導班子，向所有支持和關注xx發展的各級領導、廣大幹部員工和家屬，表示衷心的感謝！

四、存在的問題

從取得的成績來看，xx在2014年初確定的工作思路、目標是客觀的、實事求是的，符合xx發展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：

1、日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，xx管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。

2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位。

3、線損居高不下，線損管理不夠細化，降損重點無法確定，表計現場管理不規範，線損考核到人無據可依。

4、電費回收困難重重，完成“雙結零”的目標需要全體員工的努力，銀行代收電費只有一家並且故障不斷，對電費回收存在一定的影響。

5、營銷系統基礎資料管理、精細化管理還需加強，營銷工作人員應用水平還需進一步的提高，營銷系統工單流轉較慢，影響了工作質量。

6、《班組管理手冊》實際應用不夠，還有待充實完善，以利於正確指導班組開展管理工作。

2014年工作打算

一、工作思路

全面貫徹落實公司兩會精神，按公司提出的突出“一個基礎”，圍繞 “一個xx”，做到“四個加強”，實現“四個確保”的工作思路，實施精細化管理，以安全生產、市場開拓、線損管理、電費回收和工程管理為重點促進xx各項工作全面發展，積極開展“優質服務年”活動樹立國家電網新形象。

二、奮鬥目標

（一）、安全生產：

不發生電力生產人身輕傷及以上人身事故；不發生本企業負主要責任的由於供電安全引起的煤礦等重要用户人身死亡事故；不發生由我方責任造成有損公司形象的對重要用户的停電事件…….。

（二）、經營指標

售電量：完成xxx億千瓦時；

線損率：完成xxx％；

售電平均單價：完成xxx元/千千瓦時；

營業增收：完成xx萬元；

電費收繳：當月電費當月回收率xx％，全部上繳。

期末餘額：完成xx萬元

可控固定成本：完成公司指標；

多種經營：全口徑完成產值xxx萬元，利潤完成x萬元。

（三）、黨風廉政建設、政工工作、綜合治理、工會工作完成公司下達的責任目標。

三、重點工作安排

（一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產管理水平。

1、要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。要以全面貫徹落實國網公司《關於加強安全生產工作的決定》為xx，全力抓好xx的安全生產工作。堅持“保人身、保電網、保設備”的目標不動搖。認真開展安全性評價自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。加強對用電客户產權設備的安全監督，及時幫助、指導、監督客户安全用電，並逐步將有效的管理經驗、防事故措施和先進管理的手段向客户側推廣應用。開展好春季、夏季、秋冬季安全大檢查和“安全月”等活動，將防配網運行施工人員的人身安全作為安全防範的重點。

2、深入開展“反違章”活動。認真開展“反違章”活動，做到工作目標、工作安排、工作要求與各項生產重點工作相結合，切實落實執行好公司關於“反違章”活動的各項措施。針對各班站工作性質、工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現場，達到使各項工作規範化、制度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的，使“反違章”活動真正收到實效。

3、加強生產現場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關係，正確處理“安全、質量、速度、效益”的關係，切實抓好安全責任制的落實，各項技術措施、組織措施在工作現場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。2014年安全督查的重點將放在配網線路檢修、工程施工現場、急修工作現場等工作中去，並加大檢查考核的力度。

4、加強設備安全運行管理。按照xx配網線路現狀，根據負荷發展的實際情況，進一步合理規劃、優化配網結構，高度重視配網供電可靠性。合理安排修試工作，做好配網設備和用電客户設備的定期試驗，提高設備運行的健康水平。根據負荷測量的數據，對變台的低壓用電負荷及時進行調整。對高低壓配電網架進行一次全面摸底，切實利用大修、技改、業擴工程項目，解決好因網架結構不合理，低壓供電半徑偏大，用電客户反映大、投訴多的電壓偏低的問題。繼續完善配網杆號牌，完善低壓台區接線圖、箱變、分支箱出線標示牌。對北山高低壓線路進行改造、延伸，增加變台，解決城郊報裝用電難的問題。對小巷道配合建設局進行改造，解決電壓偏低、接户線亂的問題。

（二）強化精細管理，提升經營管理工作水平。

1、要抓好制度建設和制度的執行。

鞏固和完善營銷基礎工作，提升營銷管理水平；要繼續完善xx兩級經營承包管理體制，統一、規範線損和電費回收承包辦法，形成全方位的內部利益激勵機制；要繼續抓好營銷系統建設工作，健全工作質量考評體系，加強內部業務管理，完善營銷系統基礎資料，發揮營銷系統作為管理、服務平台的作用；抓好供用電合同的簽訂工作，規範供用電雙方的權利和義務，使供用電管理工作規範化、法制化。加大督辦力度，增強職工工作責任心。規範營銷工作業務流程，杜絕人為差錯。總結xx年營銷互查工作的經驗，經常性的開展營銷工作自查整改，不斷提高營銷管理水平。

2、落實責任，加強督辦，抓好各項經營指標的完成。

發揮好客户代表和報裝人員的作用，加強實時報裝管理的督辦，積極主動發展客户，縮短報裝接電時間，加快供電工程實施效率，要及時掌握新上項目，做到主動跟蹤服務，確保電力供應；開展配網狀態檢修和聯合檢修，減少停電時間和縮小停電範圍；做好增供促銷工作，增加有效售電量。

以台變精細化管理為突破口，有效實施降損管理。科學合理調整用電負荷，力求配網線路經濟運行；有針對性的開展檢查和稽查，加強現場表計的運行管理，爭取資金投入，開展防竊電計量改造工作；提高抄表工作質量，規範供電管理完善系統資料，修訂線損考核辦法落實人員責任，推行線路台變承包管理辦法，突出重點實施降損管理，全面提高線損管理綜合水平。

落實責任，加強督辦，抓好電費回收工作，降低期末應收電費餘額。對電費金額較大的用户簽訂並落實電費分次結算交費協議；加大電費分次劃撥力度，對萬元以上的用户簽訂分次劃撥協議，確保10日和20日電費上交率指標的完成。繼續實行電費回收精細化管理方法，嚴格執行《xxxx電費回收考核辦法》，做到指標精細到人，責任落實到户，月結月清；並制定舊欠電費的回收計劃，與欠費大户簽訂繳費協議，確保每月期末餘額的完成。規範居民用電客户分次交費工作。在營銷系統和95598系統的支撐下，推行電話、短信催收電費。

3、依託營銷信息系統的開展，提升鄉站營銷管理水平。

為了給新農村建設和推進農村電氣化建設提供可靠的電力支持，進一步加強鄉營業站的標準化建設與規範化運營工作，使之在安全生產、線損、優質服務、電價電費管理等專業管理方面有根本性的轉變。鄉站營銷管理必須嚴格執行“三公開、四到户、五統一”的規定。做好營銷系統基礎數據維護工作，實現鄉管站營銷業務規範流轉。推行變台精細化管理，實行經營指標的分級承包與人員收入的責任制掛靠。

4、發揮xx用電稽查作用，使稽查工作進入常態管理機制。

嚴格監督好內部工作程序和工作質量的執行情況，加強對台變關口表計管理。認真做好對用電客户的檢查工作，加強考核，嚴格按照《供用電合同管理辦法》等各項管理制度，進一步加強供用電合同管理工作，保證合同簽訂合理合法和有效。同時，加強對雙電源、自備電源客户的管理，加強對用電客户自有產權電力設施的安全管理，減少因客户故障而影響配電網的正常運行。

（三）抓好內外部工程管理，提升多經效益。

xx多經發展的現狀就是繼續抓好內外部工程的管理。首先按市場經濟的規則，利用現有的行業、技術優勢，狠抓工程項目的安全管理，規範服務行為，提高對外用户工程的服務質量，抓好外部工程項目的承攬、施工，向社會市場要效益。今年重點作好縣城電網改造、技改大修、破產企業的户改和業擴工程的管理。

其次加強各項工程的內部管理和材料、供應領用等環節的規範性，工程實施的時效性，規範單項工程核算考核。規範用工合同，為優質高效完成各項工程項目奠定隊伍基礎。教育xx各級人員，積極拓展業務，防止工程項目的流失。

通過各種措施的落實，提高分公司的效益，解決好職工的收入問題，保證xx多經隊伍的穩定。

（四）、強化工作流程，提升同業對標水平。

1、全面加強班組專業化、標準化建設。以配電專業管理新標準的實施，電纜和架空線路分類管理為重點，作好配電專業管理；修試、營銷各專業繼續以工作流程標準化和技術管理規範化為基礎，對照同業對標的工作要求，進一步加強班組基礎管理工作。完善班組基礎管理資料，嚴格法律法規、企業制度、班站管理標準的執行。嚴格按照工作量質期的要求進行收入的考核分配，通過科學的閉環管理，達到鼓勵先進帶動後進的目的。

2、重視同業對標工作。把對標工作作為提升管理水平的“抓手”，進一步完善同業對標工作管理體系，將同業對標工作貫穿經營管理工作的全過程，健全同業對標常態工作機制，將年度目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統一部署和要求，提出改進的對策和措施，將各項指標落實到每一個班組，將同業對標工作與班組建設、標準化建設等各項基礎管理工作有機的結合起來，做到同業對標目標與生產、經營管理目標相結合，營造“抓典型、樹標杆”的良好氛圍，紮實推進同業對標工作。對照同業對標的工作要求，進一步加強班組基礎管理工作。進一步建立健全各項制度，進一步完善班組基礎管理資料。

3、強化人員的技能培訓工作。積極安排xx人員參加各類培訓班。開展對各專業的不定期抽考，以促進人員的學習積極性和業務素質。重點放在工作現場，採取每日集中學習、知識競賽、技能比武和現場抽考等形式，培養員工學習的自覺性。着重抓好對臨時工的管理工作，從加強人員素質、業務技能上對臨時工開展各方面綜合素質的培訓工作。

（五）強化務實求效，提升“優質服務年”活動水平。

全面落實“三個十條”，積極開展“優質服務年”活動，堅持以人為本，加強企業文化建設，其核心理念是以人為本、忠誠企業、奉獻社會。充分發揮客户代表和報裝工作人員的“龍頭”作用，推行首問責任制、客户經理制和客户代表制，積極解決客户反映的焦點、難點問題，用實際行動達到提升優質服務的目的，使優質服務工作按照公司服務時限和服務質量的要求完成，發揮“95598”客服系統功能，健全優質服務常態運行機制，規範服務流程，提高服務效率和質量。繼續深化規範化服務示範窗口建設，使xx乃至公司的優質服務工作再上新台階。

我們要結合公司活動精神，制定出符合本單位實際的具體方案，並確保方案有效實施、活動有序開展；要把此項工作作為全年工作的一條主線，抓好、抓實；要切實加強組織領導，深入宣傳這一活動的積極作用和重大意義，為活動的有效開展創造良好地氛圍。

（六）強化企業管理，全面提高執行力。

1、加強經濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規章制度的落實，提高制度執行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員要嚴格要求自己，做到求真務實，提高工作效率，優質高效的完成xx的各項工作任務。

2、提高工作效率，加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務和創造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。

（七）加強黨建和精神文明建設，深化企業文化，促進xx各項工作的有力開展。

我們要把黨建和精神文明建設工作融入到xx安全生產、經營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發展提供組織保障和智力支持。要大力弘揚“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業精神，努力塑造xx良好形象。要通過各種有效載體，打造具有本企業特色的安全文化、經營文化、管理文化等，形成實實在在的企業文化；要通過宣貫企業文化理念和企業精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業文化力提高企業的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易於操作的責任機制、激勵機制、督查機制和考評機制，對想幹、會幹、實幹者予以褒揚，對玩忽職守者予以懲戒，引導全體員工把心思和精力放在抓落實、幹實事上。

1、全面加強黨的建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，進一步發揮黨員先鋒模範作用，加強教育，完善制度，強化監督，遵照公司黨委統一部署，開展“懲防體系建設年”活動，構建懲治腐敗體系，深化文明單位創建工作，正確發揮好工會和共青團作用。

2、按照公司“兩會”精神，2014年，xx要認真貫徹黨的和十六屆六中全會精神，以公司黨組改進系統黨建工作的要求，緊密圍繞公司奮鬥目標和xx工作任務，鞏固先進性教育成果，努力做到“兩不誤，兩促進”，把先進性教育活動成果轉化為推動當前工作的巨大動力。

3、加強領導班子建設，按“四好”（政治素質好，經營業績好、團結協作好、作風形象好）的標準，塑造幹部隊伍“四種形象”（與時俱進、奮發有為的創新形象；科學發展、求真務實的實幹形象；配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮鬥、敢於奉獻的清廉形象）。加強黨風廉政建設責任制考核，狠抓責任落實、責任考核、責任追究三個環節，以人財物管理為重點，建立健有效的權力制約監督機制，鞏固“三清理一規範”成果，養成良好的工作作風，增強大局意識，保證上級的各項決定在xx得到貫徹落實，發揮黨政工團的作用。

四、保證工作完成的幾點要求。

（一）、加強業務學習。

“磨刀不誤砍柴功”，只有學習才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現有知識的能力、創新思維方式的能力。樹立“學習也是崗位職責”的意識，只有不斷的學習，充實自己，提高自己，我們才能在工作中做到事半功倍。

（二）、落實人員責任。

抓好崗位責任制的落實，嚴肅責任追究制，實現責任層層有效傳遞，工作責任的有效落實是保證工作完成的前提和關鍵，各級人員要以責任制為主線，做好日常工作，認真解決工作中存在的各種問題。

（三）、強化工作秩序。

要細化工作質量和營銷指標考核，完善營銷管理制度。堅持工作的分級控制制度，各負其責，工作安排執行到位，管理人員監督考核到位。

各位代表、同志們，讓我們在公司黨委的正確領導下，在全體幹部員工的共同努力下，堅定信心，鋭意進取，真抓實幹，為xx的工作全面發展，上新台階而努力奮鬥！

第二篇：電力公司工作總結和工作安排

各位代表、同志們：

現在我向大會作xxxx2014年工作報告，請大家審議，電力公司工作總結和工作安排。

2014年工作回顧

2014年以來，xxxx在公司黨委的正確領導下，在全體員工的努力下，xx各項工作以班組管理的標準化、工作業務流程的規範化、指標管理的精細化為核心，以責任制的落實為促進各項工作的手段，全面完成了公司的各項工作目標。

一、五項責任書完成情況

（一）安全生產目標完成情況：在2014年安全生產工作中實現了“零違章、零事故、高質量”的目標，完成了公司下達的安全責任制指標。截止2014年12月31日，安全生產天數為1568天。

（二）、主要資產經營指標完成情況

售電量：完成xxxx萬kwh，完成全年售電量計劃指標xxxx萬kwh的103.84%，比去年同期增加了xxxx萬kwh，增長率xxxx%。

線損：剔除調整因素完成xxxx％，比年計劃指標xxxx%下降了xxxx個百分點，比去年同期下降了xxxx個百分點。

平均電價：完成xxxx元/kkwh（税前），比年計劃指標424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh，比去年同期升高了xxxx元/kkwh。

期末餘額：完成xxxx萬元，比年計劃指標xxxx萬元降低1396萬元。

電費回收：考核指標完成100%。xx年及以前舊欠電費結轉xxxx萬元，截止xx年1月6日舊欠電費xxxx萬元，xx年回收舊欠電費xxxx萬元，舊欠回收xxxx％。

營業增收：完成xxxx萬元，比年計劃指標xxxx萬元增加xxxx萬元。

（三）、黨風廉政、政工工作、綜合治理完成情況

xx高度重視黨建、廉政建設工作，把思想政治工作與日常安全生產、營銷管理和優質服務工作相結合，將政工工作每月與生產任務同安排、同佈置、同考核，使其工作正常有序開展，2014年初，xx黨支部按照公司黨委對廉政建設工作的要求，及時傳達學習省公司和我公司的“三會”精神，制定下發了xx各級人員廉政建設措施，在職代會上與xx下屬班站管理人員和負責人、財、物崗位的人員分別簽訂了廉政建設責任書，發放廉潔自律學習材料，把工作任務分解細化到每一個人頭上，從而在思想上起到積極作用。加強各項管理制度學習和班組建設，保持了職工隊伍穩定，職工中無違法犯罪行為，圓滿完成三項責任制目標。

二、重點工作任務完成情況：

（一）認真落實公司“兩會”精神，安排部署xx全年工作。

為貫徹落實公司“兩會”，明確xx當年工作的目標和要求，及時召開xx職代會安排部署當年的工作，並確定了同業對標為主線，以安全生產、經營管理、班組建設為立足點，以責任制的落實為促進各項工作的手段，從班組建設的標準化、現場行為及工作流程的規範化、指標管理的精細化抓起，細化落實公司的各項工作安排，完成全年的各項工作任務的工作的思路，為全年工作的開展確定了目標。

（二）結合實際完善安全管理制度，加強對安全生產的控制，全面完成安全生產工作。

1、按照“三個百分百”的要求，落實了國網公司和省公司“4．19”、“4.29”、“7.9”安全電視電話會議精神。開展了春季、夏季安全季節性大檢查和用電客户安全大檢查工作。根據xx工作的需要及時制定了《xxxx2014年應急預案專項安全監督工作方案》、《xxxx2014年重大反事故措施安全監督工作方案》、《xxxx電力安全預警管理辦法》、《xxxx新聞發佈應急預案》、《xxxx人身傷害事故應急處理救護預案》和《xxxx治安應急預案》等辦法。開展了安全性評價，對不合格項目進行了落實整改。

2、在春檢、城農網改造和用户工程施工中，狠抓各級人員安全責任制的落實，管好職工的行為，抓好現場工作秩序，加強現場安全監督、檢查。對發現的安全漏洞、缺陷及時整改，堅持從嚴考核，嚴格責任追究。初步形成安全上的閉環管理機制。

3、加大安全知識的培訓力度，深入開展《安規》學習和安全知識培訓工作，xx在3月份對129名員工（包括長期聘用人員、臨時工）進行了《安規》考試；對xx所有機動車駕駛員進行了《交規》考試；特別加強了對聘用工的安全管理工作，和他們簽訂了合法的用工合同和安全合同，為順利完成各項生產任務打好堅實的安全基礎。

（三）按標準化、規範化要求，強化生產管理順利完成了全年的春檢和全年配電網的安全運行。

1、加強配網運行維護，及時消除安全隱患。

認真開展線路運行維護工作，全年巡視線路2180.6km、故障巡視線路638.7km/37次，完成124.9km線路夜巡工作。共消除一類缺陷42處、二類缺陷38處、三類缺陷396處、修剪樹木377棵、更換變壓器5台、更換開關4台、更換跌落保險14組、更換高低壓刀閘30組、更換避雷器26組、設備線夾89只、更換並鈎線夾58只、補電纜井蓋33塊、更換高壓線0.42km、更換砼杆2根、更換變壓器低壓引線380米、更換接地引下線101處、新架開關2台。完成138口電纜井檢查及抽水工作。完成公網變負荷測量696台/次。完成線路停送電工作279次，完成33台箱變及分支箱清洗工作。對有安全隱患的42基杆塔警示標誌進行刷漆。對xx配網杆號進行了重新編排，並自制杆號牌，完成了2962級杆基的杆號牌更換工作。完成配網結線圖的重新繪製。

2、加強設備預防性試驗，為設備的安全運行提供保障。

全年完成大中小用户預試22户、繼電保護整定15套，電力電纜試驗92條，變壓器試驗156台，試驗避雷器139組、安全帶141條、腳釦140付、操作杆46付、延長繩95條、電流互感器6台、跌落保險59組、驗電筆61只、個人保安接地線32組、絕緣靴10雙，大修變壓器16台、斷路器10台，試驗穿牆套管6組、高壓開關櫃25面、隔離刀閘59組，整定開關59台，試驗電纜分支箱8台，試驗10kv接地線31組。共6頁,當前第1頁123456

3、合理、準確調度，做到配網安全穩定運行。

全年共下達調度命令107次。進行配電網絡故障處理62次。進行配電網絡故障處理停電35次。下達送電命令29次。對配電自動化主站系統每週進行一次維護，維護廣場開閉所配電自動化子站一次、維修自動化終端（rtu和ttu）9台（次）。並初步完成秦城區配電網絡地理信息圖的繪製。

4、嚴格執行車輛管理制度，及時檢修，保證全年行車安全。

xx共有車輛xx台，在車況差，任務多的情況下，通過定車定人加強安控和人員培訓，做到駕駛員對車況明瞭，及時維修車輛，在全年共出車xxx台（次），安全行車30.59萬公里。做到全年行車無違章、無事故。

（四）加快報裝，積極開拓電力市場。

按照公司對報裝工作“儘早供電就是增供促銷”的要求，加強超期工單督辦力度，縮短報裝時間。加強重點用户尤其是大工業用電需求側管理工作。定期聯繫和實時跟蹤重點用電企業、行業的運行狀況及相關政策動向。結合xx市實際情況，加強電力市場調查，做好市場結構、用電結構、客户結構的分析工作，對供用電合同進行了重新核對，對五類合同制定了新的合同簽訂方法，提高了五類合同的簽訂率。

全年新增用户xxxx户,新增容量xxxkva（kw）。其中：35kv用户新增xx户容量xxxx kva（kw），10kv用户新增xx户容量xxx kva（kw），低壓用户新增xxx户容量xxx kva（kw）。截止2014年12月31日，xx服務用電客户已達39643户，用電容量xxx萬kva（kw）。

(五) 責任明確,量化考核指標,確保了當年電費回收。

根據xx用户管理實際情況，重新制定了《電費回收管理考核辦法》，將電費回收指標落實到相關班組和個人，相關管理人員同對應的班組進行掛鈎考核兑現，改變了過去電費回收只扣不獎的現象，充分調動營銷工作人員催收電費的積極性，同時對電費催收不力人員進行當月月獎考核兑現，通過一系列辦法的實施，電費回收取得了良好的效果。

（六）兑現承諾，優質服務彰顯形象。

我們始終把“四個服務”作為工作的出發點和落腳點，服務工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協調。完善服務標準、規範服務行為；強化95598系統的服務職能，樹立良好企業形象。全年處理故障報修1736次，答覆客户用電諮詢5409次，電費查詢10857次，停電諮詢14966次，打印客户繳費卡9647次，投訴35件全部處理。

在優質服務工作中積極開展多種活動：3月份xx青年團員組織 xxx小區便民服務活動， 4月22日參加公司開展“愛心活動，平安工程”和“青春光明行”活動，6月份廣播電台的“行風熱線”活動，9月份“行風熱線”大型宣傳活動。在活動中現場解答了客户的諮詢，及時處理活動中反映的問題。

在招商引資、基礎建設等方面積極主動的開展服務工作，為地方政府服好務，完成了xxx工程的供電、xxx、xxx工業園區線路遷移等工程。

xx積極實施“户户通”，為用電客户服好務，對城鄉結合部xx居民用户進行了線路改造，徹底解決了xxx68户居民長期用電難及個別住户無電狀況。

事先控制，精細檢修，確保了xx市節假日、大學聯考期間、“節會”等重大活動的保供電工作，用電秩序穩定，贏得xx市市委、市政府好評，圓滿完成全年的保供電任務。

（七）積極開展營銷精細化管理，結合內外檢查落實整改。

今年xx開展營銷精細化管理自查整改和電價專項自查工作，順利迎接了市物價局對電價執行情況進行的檢查、省公司對公司總經理屆中審計、營銷專項審計、農網二期審計和法人驗收的檢查工作。通過內外檢查發現存在的問題和不足，落實整改夯實營銷管理基礎，防止xx經營和財務風險。

(八) 規範用電市場行為和秩序，開展檢查和稽查工作。

建立防竊電改造運行維護管理體系，對計量裝置安裝在客户配電室低壓櫃上的進行了17户改造，將表計移至室外。配合計量xx完成高供高計用户計量改造18户，低壓計量改造247户，對449塊淘汰表進行了更換，完成了xxxx把防竊電鎖加裝。組織了8次以“反竊電”為主的專項夜間用户普查，營業增收任務完成41.16萬元，查處違約用電35户，查處竊電用户36户，表計故障228户，用電安全故障發生2起,事故賠償補收電量2.78萬kwh,補收電費2.01萬元。實現了防竊電改造常態化，營銷管理規範化。

（九）鄉站實施精細化管理，工作步入規範化。

根據公司營銷精細化管理工作要求，加強鄉站規範化管理，首先在鄉站進行營銷精細化管理試點，制定下發《xxxx鄉站精細化管理實施細則》，從電費回收、線損管理、售電量、平均售電單價、營業增收、優質服務和日常營業管理等方面制定了精細化管理的目標，並制定了考核兑現相關標準，使鄉站營銷精細化管理工作得到進一步(更多請你搜索)的提高。

針對鄉站管理現狀，先後制定下發了《關於規範鄉站營銷報表的通知》，又根據《xx供電局鄉營業站會計和核算辦法》的要求，對鄉站的電費帳務進行檢查，對查出的相關問題進行了整改。明確要求發票由帳務員管理，建立領用存登記制度，使鄉站工作逐步納入正常規範渠道。

（十）、工程項目按計劃基本完成

1、農網二期二批項目施工結束並通過驗收。新建10kv線路xxxkm，改造10kv線路xxxkm，新建0.4kv線路xxxxkm，新建0.22kv線路xxxkm，組立15m砼杆4基，組立12m砼杆xx基，組立10m砼杆xxx基，新架變台10個，新增容量xxxkva。共6頁,當前第2頁123456

2、大修、技改、業擴工程順利實施。完成xx年度業擴工程9項，xx線高壓線路延伸工程大部分已完成，剩餘小部分因村民阻擋尚無法全部完工。xx年度第三批大修項目xx線路大修工程已施工完畢；xx線路大修與xx年度第二批大修工程項目xx線路鐵塔分支69#—78#杆換線工程已施工完畢。

縣城電網改造完成可研、初設、圖紙繪製、杆塔明細編制，已上報公司。

2、用户工程:高壓工程完成59項，為xx的多經收入提供了有力的保障。

（十一）、完善班組管理手冊，加強班組基礎管理工作。

xx各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊》制定工作。完成人力資源科交辦的省公司營銷管理崗位以及配網管理崗位試題庫的編制工作。為加強xx班組建設及培訓工作，制定下發了《xxxx2014年班組建設工作實施計劃》、《xxxx2014年度員工教育培訓計劃》、《xxxx2014年qc課題申報與開展情況管理辦法》等各種管理辦法，並對xx相關管理制度進行了修訂，通過對一系列制度的制定，使xx整體工作開展有了依據並逐步邁入良性循環渠道，工作總結《電力公司工作總結和工作安排》。 客户代表班被公司定為班組建設試點班組。

（十二）加強黨建和工團工作，促進xx各項工作的有力開展。

1、加強黨建工作，xx一班人在過去的一年裏，能夠緊密團結，思想統一，與上級黨組織保持一致，按照公司黨委要求，力求認真學習，紮實工作，不走過場，把精力能力放在完成全年各項重點工作任務之中，xx班子團結，認識明確，帶頭學習，堅持“三會一課”制度和xx組學習，及時將上級領導講話要點與會議精神傳達到每個員工。公司黨委對xx領導班子調整後，xx黨支部及時召開支部大會，改選了支委分工，重新劃分黨小組和黨員責任區，使每一名黨員作用在各自的崗位上得到了更好的地發揮。

2、加強思想政治工作，2014年初，xxxx按照公司黨委工作部署，制定下發了《xxxx黨員幹部職工政治理論學習安排》，明確了黨員幹部和職工的學習內容與要點，並要求把學習時間、內容、參加人員落實到位。xx支部定期與不定期地檢查、抽查各班站的學習記錄和個人學習筆記，要求黨員幹部職工要把理論學習與實際工作相結合、與安全生產工作相結合，與營銷管理工作相結合、與優質服務和多經發展相結合，避免學習走過場搞形式，力求以學習統一思想，以統一思想去帶動和促進各項工作的開展。

3、xxxx工團工作按照公司的工作要求，結合xx各個時期的工作情況，開展職工文體活動，豐富職工業餘文化生活，組織黨員、青工進入用户小區，開展“愛心活動”，實施“平安工程”用電宣傳諮詢，處理急修活動，得到廣大用户的好評。開展鞏固“青年文明號”榮譽，深化“號”“手”活動，組織職工自願捐款，義務獻血活動，組織職工參加公司舉辦的“平安杯”職工籃球賽，取得較好的成績。重視新聞宣傳報道工作，完成公司下達的全年新聞宣傳報道工作任務。

回顧過去的一年，xx各項工作得到了持續快速健康的發展，主要指標超同期、超歷史、超計劃。成績的取得，是公司正確領導的結果，是xx廣大員工共同努力的結果。在這裏，我代表xx領導班子，向所有支持和關注xx發展的各級領導、廣大幹部員工和家屬，表示衷心的感謝！

四、存在的問題

從取得的成績來看，xx在2014年初確定的工作思路、目標是客觀的、實事求是的，符合xx發展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：

1、日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，xx管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。

2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位。

3、線損居高不下，線損管理不夠細化，降損重點無法確定，表計現場管理不規範，線損考核到人無據可依。

4、電費回收困難重重，完成“雙結零”的目標需要全體員工的努力，銀行代收電費只有一家並且故障不斷，對電費回收存在一定的影響。

5、營銷系統基礎資料管理、精細化管理還需加強，營銷工作人員應用水平還需進一步的提高，營銷系統工單流轉較慢，影響了工作質量。

6、《班組管理手冊》實際應用不夠，還有待充實完善，以利於正確指導班組開展管理工作。

2014年工作打算

一、工作思路

全面貫徹落實公司兩會精神，按公司提出的突出“一個基礎”，圍繞 “一個xx”，做到“四個加強”，實現“四個確保”的工作思路，實施精細化管理，以安全生產、市場開拓、線損管理、電費回收和工程管理為重點促進xx各項工作全面發展，積極開展“優質服務年”活動樹立國家電網新形象。

二、奮鬥目標

（一）、安全生產：

不發生電力生產人身輕傷及以上人身事故；不發生本企業負主要責任的由於供電安全引起的煤礦等重要用户人身死亡事故；不發生由我方責任造成有損公司形象的對重要用户的停電事件…….。

（二）、經營指標

售電量：完成xxx億千瓦時；

線損率：完成xxx％；

售電平均單價：完成xxx元/千千瓦時；

營業增收：完成xx萬元；

電費收繳：當月電費當月回收率xx％，全部上繳。

期末餘額：完成xx萬元

可控固定成本：完成公司指標；

多種經營：全口徑完成產值xxx萬元，利潤完成x萬元。共6頁,當前第3頁123456

（三）、黨風廉政建設、政工工作、綜合治理、工會工作完成公司下達的責任目標。

三、重點工作安排

（一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產管理水平。

1、要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。要以全面貫徹落實國網公司《關於加強安全生產工作的決定》為xx，全力抓好xx的安全生產工作。堅持“保人身、保電網、保設備”的目標不動搖。認真開展安全性評價自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。加強對用電客户產權設備的安全監督，及時幫助、指導、監督客户安全用電，並逐步將有效的管理經驗、防事故措施和先進管理的手段向客户側推廣應用。開展好春季、夏季、秋冬季安全大檢查和“安全月”等活動，將防配網運行施工人員的人身安全作為安全防範的重點。

2、深入開展“反違章”活動。認真開展“反違章”活動，做到工作目標、工作安排、工作要求與各項生產重點工作相結合，切實落實執行好公司關於“反違章”活動的各項措施。針對各班站工作性質、工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現場，達到使各項工作規範化、制度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的，使“反違章”活動真正收到實效。

3、加強生產現場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關係，正確處理“安全、質量、速度、效益”的關係，切實抓好安全責任制的落實，各項技術措施、組織措施在工作現場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。2014年安全督查的重點將放在配網線路檢修、工程施工現場、急修工作現場等工作中去，並加大檢查考核的力度。

4、加強設備安全運行管理。按照xx配網線路現狀，根據負荷發展的實際情況，進一步合理規劃、優化配網結構，高度重視配網供電可靠性。合理安排修試工作，做好配網設備和用電客户設備的定期試驗，提高設備運行的健康水平。根據負荷測量的數據，對變台的低壓用電負荷及時進行調整。對高低壓配電網架進行一次全面摸底，切實利用大修、技改、業擴工程項目，解決好因網架結構不合理，低壓供電半徑偏大，用電客户反映大、投訴多的電壓偏低的問題。繼續完善配網杆號牌，完善低壓台區接線圖、箱變、分支箱出線標示牌。對北山高低壓線路進行改造、延伸，增加變台，解決城郊報裝用電難的問題。對小巷道配合建設局進行改造，解決電壓偏低、接户線亂的問題。

（二）強化精細管理，提升經營管理工作水平。

1、要抓好制度建設和制度的執行。

鞏固和完善營銷基礎工作，提升營銷管理水平；要繼續完善xx兩級經營承包管理體制，統一、規範線損和電費回收承包辦法，形成全方位的內部利益激勵機制；要繼續抓好營銷系統建設工作，健全工作質量考評體系，加強內部業務管理，完善營銷系統基礎資料，發揮營銷系統作為管理、服務平台的作用；抓好供用電合同的簽訂工作，規範供用電雙方的權利和義務，使供用電管理工作規範化、法制化。加大督辦力度，增強職工工作責任心。規範營銷工作業務流程，杜絕人為差錯。總結xx年營銷互查工作的經驗，經常性的開展營銷工作自查整改，不斷提高營銷管理水平。

2、落實責任，加強督辦，抓好各項經營指標的完成。

發揮好客户代表和報裝人員的作用，加強實時報裝管理的督辦，積極主動發展客户，縮短報裝接電時間，加快供電工程實施效率，要及時掌握新上項目，做到主動跟蹤服務，確保電力供應；開展配網狀態檢修和聯合檢修，減少停電時間和縮小停電範圍；做好增供促銷工作，增加有效售電量。

以台變精細化管理為突破口，有效實施降損管理。科學合理調整用電負荷，力求配網線路經濟運行；有針對性的開展檢查和稽查，加強現場表計的運行管理，爭取資金投入，開展防竊電計量改造工作；提高抄表工作質量，規範供電管理完善系統資料，修訂線損考核辦法落實人員責任，推行線路台變承包管理辦法，突出重點實施降損管理，全面提高線損管理綜合水平。

落實責任，加強督辦，抓好電費回收工作，降低期末應收電費餘額。對電費金額較大的用户簽訂並落實電費分次結算交費協議；加大電費分次劃撥力度，對萬元以上的用户簽訂分次劃撥協議，確保10日和20日電費上交率指標的完成。繼續實行電費回收精細化管理方法，嚴格執行《xxxx電費回收考核辦法》，做到指標精細到人，責任落實到户，月結月清；並制定舊欠電費的回收計劃，與欠費大户簽訂繳費協議，確保每月期末餘額的完成。規範居民用電客户分次交費工作。在營銷系統和95598系統的支撐下，推行電話、短信催收電費。

3、依託營銷信息系統的開展，提升鄉站營銷管理水平。

為了給新農村建設和推進農村電氣化建設提供可靠的電力支持，進一步加強鄉營業站的標準化建設與規範化運營工作，使之在安全生產、線損、優質服務、電價電費管理等專業管理方面有根本性的轉變。鄉站營銷管理必須嚴格執行“三公開、四到户、五統一”的規定。做好營銷系統基礎數據維護工作，實現鄉管站營銷業務規範流轉。推行變台精細化管理，實行經營指標的分級承包與人員收入的責任制掛靠。共6頁,當前第4頁123456

4、發揮xx用電稽查作用，使稽查工作進入常態管理機制。

嚴格監督好內部工作程序和工作質量的執行情況，加強對台變關口表計管理。認真做好對用電客户的檢查工作，加強考核，嚴格按照《供用電合同管理辦法》等各項管理制度，進一步加強供用電合同管理工作，保證合同簽訂合理合法和有效。同時，加強對雙電源、自備電源客户的管理，加強對用電客户自有產權電力設施的安全管理，減少因客户故障而影響配電網的正常運行。

（三）抓好內外部工程管理，提升多經效益。

xx多經發展的現狀就是繼續抓好內外部工程的管理。首先按市場經濟的規則，利用現有的行業、技術優勢，狠抓工程項目的安全管理，規範服務行為，提高對外用户工程的服務質量，抓好外部工程項目的承攬、施工，向社會市場要效益。今年重點作好縣城電網改造、技改大修、破產企業的户改和業擴工程的管理。

其次加強各項工程的內部管理和材料、供應領用等環節的規範性，工程實施的時效性，規範單項工程核算考核。規範用工合同，為優質高效完成各項工程項目奠定隊伍基礎。教育xx各級人員，積極拓展業務，防止工程項目的流失。

通過各種措施的落實，提高分公司的效益，解決好職工的收入問題，保證xx多經隊伍的穩定。

（四）、強化工作流程，提升同業對標水平。

1、全面加強班組專業化、標準化建設。以配電專業管理新標準的實施，電纜和架空線路分類管理為重點，作好配電專業管理；修試、營銷各專業繼續以工作流程標準化和技術管理規範化為基礎，對照同業對標的工作要求，進一步加強班組基礎管理工作。完善班組基礎管理資料，嚴格法律法規、企業制度、班站管理標準的執行。嚴格按照工作量質期的要求進行收入的考核分配，通過科學的閉環管理，達到鼓勵先進帶動後進的目的。

2、重視同業對標工作。把對標工作作為提升管理水平的“抓手”，進一步完善同業對標工作管理體系，將同業對標工作貫穿經營管理工作的全過程，健全同業對標常態工作機制，將年度目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統一部署和要求，提出改進的對策和措施，將各項指標落實到每一個班組，將同業對標工作與班組建設、標準化建設等各項基礎管理工作有機的結合起來，做到同業對標目標與生產、經營管理目標相結合，營造“抓典型、樹標杆”的良好氛圍，紮實推進同業對標工作。對照同業對標的工作要求，進一步加強班組基礎管理工作。進一步建立健全各項制度，進一步完善班組基礎管理資料。

3、強化人員的技能培訓工作。積極安排xx人員參加各類培訓班。開展對各專業的不定期抽考，以促進人員的學習積極性和業務素質。重點放在工作現場，採取每日集中學習、知識競賽、技能比武和現場抽考等形式，培養員工學習的自覺性。着重抓好對臨時工的管理工作，從加強人員素質、業務技能上對臨時工開展各方面綜合素質的培訓工作。

（五）強化務實求效，提升“優質服務年”活動水平。

全面落實“三個十條”，積極開展“優質服務年”活動，堅持以人為本，加強企業文化建設，其核心理念是以人為本、忠誠企業、奉獻社會。充分發揮客户代表和報裝工作人員的“龍頭”作用，推行首問責任制、客户經理制和客户代表制，積極解決客户反映的焦點、難點問題，用實際行動達到提升優質服務的目的，使優質服務工作按照公司服務時限和服務質量的要求完成，發揮“95598”客服系統功能，健全優質服務常態運行機制，規範服務流程，提高服務效率和質量。繼續深化規範化服務示範窗口建設，使xx乃至公司的優質服務工作再上新台階。

我們要結合公司活動精神，制定出符合本單位實際的具體方案，並確保方案有效實施、活動有序開展；要把此項工作作為全年工作的一條主線，抓好、抓實；要切實加強組織領導，深入宣傳這一活動的積極作用和重大意義，為活動的有效開展創造良好地氛圍。

（六）強化企業管理，全面提高執行力。

1、加強經濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規章制度的落實，提高制度執行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員要嚴格要求自己，做到求真務實，提高工作效率，優質高效的完成xx的各項工作任務。

2、提高工作效率，加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務和創造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。

（七）加強黨建和精神文明建設，深化企業文化，促進xx各項工作的有力開展。

我們要把黨建和精神文明建設工作融入到xx安全生產、經營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發展提供組織保障和智力支持。要大力弘揚“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業精神，努力塑造xx良好形象。要通過各種有效載體，打造具有本企業特色的安全文化、經營文化、管理文化等，形成實實在在的企業文化；要通過宣貫企業文化理念和企業精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業文化力提高企業的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易於操作的責任機制、激勵機制、督查機制和考評機制，對想幹、會幹、實幹者予以褒揚，對玩忽職守者予以懲戒，引導全體員工把心思和精力放在抓落實、幹實事上。共6頁,當前第5頁123456>1、全面加強黨的建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，進一步發揮黨員先鋒模範作用，加強教育，完善制度，強化監督，遵照公司黨委統一部署，開展“懲防體系建設年”活動，構建懲治腐敗體系，深化文明單位創建工作，正確發揮好工會和共青團作用。

2、按照公司“兩會”精神，2014年，xx要認真貫徹黨的和十六屆六中全會精神，以公司黨組改進系統黨建工作的要求，緊密圍繞公司奮鬥目標和xx工作任務，鞏固先進性教育成果，努力做到“兩不誤，兩促進”，把先進性教育活動成果轉化為推動當前工作的巨大動力。

3、加強領導班子建設，按“四好”（政治素質好，經營業績好、團結協作好、作風形象好）的標準，塑造幹部隊伍“四種形象”（與時俱進、奮發有為的創新形象；科學發展、求真務實的實幹形象；配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮鬥、敢於奉獻的清廉形象）。加強黨風廉政建設責任制考核，狠抓責任落實、責任考核、責任追究三個環節，以人財物管理為重點，建立健有效的權力制約監督機制，鞏固“三清理一規範”成果，養成良好的工作作風，增強大局意識，保證上級的各項決定在xx得到貫徹落實，發揮黨政工團的作用。

四、保證工作完成的幾點要求。

（一）、加強業務學習。

“磨刀不誤砍柴功”，只有學習才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現有知識的能力、創新思維方式的能力。樹立“學習也是崗位職責”的意識，只有不斷的學習，充實自己，提高自己，我們才能在工作中做到事半功倍。

（二）、落實人員責任。

抓好崗位責任制的落實，嚴肅責任追究制，實現責任層層有效傳遞，工作責任的有效落實是保證工作完成的前提和關鍵，各級人員要以責任制為主線，做好日常工作，認真解決工作中存在的各種問題。

（三）、強化工作秩序。

要細化工作質量和營銷指標考核，完善營銷管理制度。堅持工作的分級控制制度，各負其責，工作安排執行到位，管理人員監督考核到位。

各位代表、同志們，讓我們在公司黨委的正確領導下，在全體幹部員工的共同努力下，堅定信心，鋭意進取，真抓實幹，為xx的工作全面發展，上新台階而努力奮鬥！

共6頁,當前第6頁123456

第三篇：電力公司年終總結大會工作報告

電力公司年終總結大會工作報告

堅定信念規範經營求實創新開拓進取

為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮鬥

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信

念、規範經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮鬥。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧好範文版權所有

××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

（一）經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要説明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計；××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿公司因先後兩次停產影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％；並已為全局股東提前足額兑現了紅利。總之××年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

（二）突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客户工程。疏通理順了客户工程管理渠道，印製完成客户服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客户通訊聯繫網絡、建立信息平台，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客户工程項目不定因素較多、客户要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、彙報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯繫，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客户工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客户工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客户工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進採用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和週期，幹一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用户中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除卧龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用户已達多户；他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯繫商洽，簽訂個協議合同、金額達萬餘元，並爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先後完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陝送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規範化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品製造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售後服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。並注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥製品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀；電力開關廠隨着大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客户上；斯通公司加強銷售隊伍建設，採取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭並用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純淨水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，於××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閒置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建築以及配合東開發區徵地建房做了深入的調研論證。

（三）夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃；

第四篇：電力公司年終總結大會工作報告

這是一篇關於工作報告的範文，可以提供大家借鑑！

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規範經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮鬥。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要説明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先後兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;並已為全局股東提前足額兑現了紅利。總之××年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

(二)突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客户工程。疏通理順了客户工程管理渠道，印製完成客户服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客户通訊聯繫網絡、建立信息平台，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客户工程項目不定因素較多、客户要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、彙報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯繫，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客户工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客户工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客户工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進採用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和週期，幹一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用户中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除卧龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用户已達多户;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯繫商洽，簽訂個協議合同、金額達萬餘元，並爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先後完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陝送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規範化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品製造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售後服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。並注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥製品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨着大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客户上;斯通公司加強銷售隊伍建設，採取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭並用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純淨水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，於××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閒置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建築以及配合東開發區徵地建房做了深入的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排紮實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度税務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣温江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建後，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，並經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，並逐月專程到抄表公司代發人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。並給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規範多種經營邁出堅實步伐

加強和規範多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜複雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規範多種經營領導小組，明確職責、印製下發文件、作出部署安排，並決定把加強和規範多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面着手展開工作，一是首先查閲集團公司歷年台帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規範財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。

集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查瞭解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關係，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備採購、委託承包工程、諮詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產佔用、投資、拆借和擔保管理制度，規範資產資金隸屬佔用關係;清查工資管理，規範工資來源。集團公司領導先後到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑑兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;並根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規範多種經營落到實處。目前加強和規範多種經營管理的具體操作方案也正在深入醖釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，紮根基層、服務於基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇於面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客户工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面採取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，儘快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。

全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、後勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金週亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創建全國衞生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客户消除缺陷;能源物資公司結合“創建全國衞生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恆抓好安全管理

安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峯過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關係，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規範化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員

工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患於未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待於進一步加強，由於經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關係尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風雲變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由於資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接着我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規範多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層幹部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規範多經管理工作，…要深入分析論證加強和規範多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規範多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規範多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規範法人治理結構、理清產權關係、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產業結構政策處於逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到衝擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的週期，一些企業由於長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來説人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇並存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育着新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇於攻堅的多經幹部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明瞭方向，構劃了今後一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高於去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和着力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客户工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建築安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場佔有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌。

第五篇：電力公司2014年度工作總結報告

電力公司2014年度工作總結報告

細管理和諧共進為建設海峽西岸堅強電網貢獻力量

同志們：

新春伊始，我們隆重召開2014年xx工作會議，對xxxx公司的發展具有極其重要的意義。

這次會議的主要任務是:以xxxxxx會議精神，總結2014年工作，安排部署2014年任務，進一步統一思想，凝聚力量，全

面落實科學發展觀，積極支持xxxx公司建設，為又快又好xx做出自己應有的貢獻。

現在，我向大會作工作報告，請同志們審議。

第一部分2014年工作成效

2014年，xxxx公司緊緊圍繞省公司黨組中心工作，堅持以科學的發展觀為指導，以開展先進性教育活動為契機，在公司全體員工的共同努力下，把握機遇，應對挑戰，克服困難，公司確保和諧穩定,員工精神面貌煥然一新，各項工作呈現嶄新的局面，思想作風、工作作風和精神面貌發生深刻變化，工作標準、工作質量明顯提高，出色地完成了生產安全、隊伍穩定和三個文明協調發展等各項工作任務。

2014年公司實現銷售收入xx億元，超額完成董事會下達的xx億元指標，利潤總額xx萬元，超額完成xx萬元指標任務，公司總資產達xx億元，本年新增對外投資xx萬元，期末累計共對外投資xx萬元，以前年度及本年累計應收帳款xx億元。

一、千方百計，克服困難確保全省xx物資供應。

xxxx是xxxx建設的一支重要力量，擔負着xxxx工程建設物資的採購供應任務，2014年共組織簽訂物資採購合同xx份，合同金額xx億元，實現銷售超過xx萬元。其中：

xxxx

二、負重拼搏，努力完成物資招投標任務。

今年1-6月，公司xx中心完成了xx個項目的招標、評標和定標，招標採購物資金額約為xx億元。

三、大局為重，自覺服從xx改革發展戰略。

為了把好xxxx關，本着對xx高度負責的態度，密切注意各種xx物資的技術發展態勢，對上一流程（比如技術協議）進行技術監督，在商務合同簽訂前，從技術上對xx物資進行把關；始終關注市場上的價格變化以及在招標、投標、評標過程中價格的確定，全面掌握xx物資市場行情，對各種規格型號的物資價格進行橫向比較和歷史梯度比較，從成本控制上對xx物資進行把關；對招投標過程是否符合國家有關政策法規、中標廠家技術條件是否滿足我省xxx建設工程需要，對公司所有商務合同等有關物流過程中的商務文件的各種技術參數進行審核，從設備質量上為xx工程負責，為xx建設負責；在合同的執行過程中與基建部門、生產廠家加強聯繫，督促廠家配合基建、技改進度組織生產，從採購流程上保證xx工程的按時完成。

自從xx管理職能移交到xx後，我們始終站在發展xx的立場上，以大局為重，自覺做好銜接工作，大力支持xx，主動補缺補漏，認真做好xx的基礎工作。2014年7月，xx公司從xx劃離，雖然使公司的工作難度進一步加大，並因此直接影響到公司的投資收益，但為了xx的發展，我們甘當幕後英雄，一心一意做好配合工作。兩年多來，xx公司付出巨大努力，在沒有xx管理職能的情況下，做了大量協調工作。

我曾多次在總經理辦公會議和專題協調會上提出，xx公司員工要本着對xx高度負責的態度，在與xx各部門的配合過程中，在為基層的服務過程中，有些工作即使不屬於我們的工作範疇，如果需要，只要是我們能夠做到的，就要用我們自己的專業技術和專業服務，不遺餘力地去做。在配合xx進行xx改革的過程中，xx公司做出了重大貢獻，很多工作原來不是我們應該做的，我們做了；很多上一流程沒有做好，出現紕漏的，我們把握住了；有的事情別的部門不願意做的，我們義無反顧承擔起來了，因為我們明白，我們必須把住xx的質量關，這是我們xx公司經營管理中最大的安全！因為我們清楚，我們所作的一切，只有一個目的，就是為了xx發展，為了建設xx！

四、強化管理，爭創xx品牌。

公司把“xx”品牌，當成企業的生命線。為保障公司的政治安全和經濟安全，公司領導把廉潔自律工作作為重中之重來抓。轉變“官商作風、衙門作風”，快速實現經營向市場轉變——用市場機制解決問題；管理向服務轉變——內強素質，外塑形象，不斷提高優質服務水平，在員工中牢固樹立服務意識，奉獻意識，公司主要從以下三方面入手：

一是加強廉潔自律工作，加強黨風廉政建設，建立健全防腐倡廉思想教育防範機制、領導幹部權力運行監督機制。年初與各子公司、各部門簽訂《黨風廉政建設責任書》和《xx安全責任書》，按照“誰主管，誰負責”原則，建立強有力的內部制約機制，促進廉潔自律。積極參加xx組織的各種反腐倡廉警示教育活動；注重從源頭抓起、從領導幹部做起，使公司的黨風廉政建設取得明顯成效。

加強內部審計監督、充分發

揮審計職能作用。加強對xx活動的監督管理，強化事前、事中的經濟效益審計，派出審計小組，對公司(包括子公司)的經營情況、財務收支進行認真審計，對每月收支情況、經營情況出現的問題，公司相關部門及時進行積極、有效的溝通、認真分析、妥善解決。通過審計，加強監督，保質保量完成重點工程項目xx供應。

二是加強優質服務。2014年，我

們始終把建設“xx”品牌作為工作重點，時刻牢記“優質服務是xx的生命線”，在2014年xx體制改革的基礎上，進一步完善項目經理制，實行首問責任制，項目經理對xx供應的全過程負責，急用户所急，想用户所想，積極開展優質服務。

（1）2014年8月，為了加強xx業務重組後的xx工作，減少中間環節，理順xx供應流程，更好地為基層服務、為客户服務，公司對採購銷售部進行項目重組，將全省各地區按照地域原則分為10個項目組。通過調整，公司的業務流程進一步理順，工作效率進一步提高，服務質量進一步改善。

（2）認真做好重大設備質量問題的處理工作。

①對2014年xx質量遺留問題、xx在卸船時發生碰撞事故、xx偏差太大問題等，我們堅決服從xx做出的返廠處理決定，及時聯繫、敦促廠家並密切跟蹤設備檢修情況和生產進度，積極配合各單位做好更換供貨及費用處理工作，確保各項工程進度不受影響。

②xx供應，由於施工單位原因，造成xx施工中出現多處xx質量事故。我們及時派人到現場瞭解情況，配合xx開展事故調查，並立即組織返工所需的xx供貨，不影響xx的後續施工工作。

（3）加強催貨工作，保證xx供應。今年xx供應的形勢較為嚴峻，xx處於賣方市場，再加上我省去年的部份項目工期延遲，集中在今年3-5月交貨，導致供應商調整生產計劃，推遲供貨，如由xxxxxx等，均要求3-4月供貨，該廠一時供不應求；xxxx由於該公司生產任務十分飽滿，至使xx生產計劃一拖再拖。為了滿足工程需要，我們一方面瞭解現場施工進度，另一方面落實廠家生產計劃，幾經努力，多方協調，基本滿足工程需求。

（4）在“xx”以及《xx網》進一步完善“xx系統”，從設備、材料的採購計劃、配送、現場管理一直到貨款結算等進行跟蹤管理，並加強崗位責任考核，做到單項、價格在線可查，掌握、落實各節點動態，做到設備供應狀況可控、在控。創辦《xx快訊》，為xx領導及各相關單位、部門及時提供物資供應信息，實時反映xx建設工程進度情況和xx供應狀況。為配合xx工程工作，每年從3月份到10月份，調整快訊出刊時間，改兩週一期為每週一期，更加及時反饋工程建設情況。設立“xx在線”、“xx跟蹤專欄”，從各方面加強與xx各相關部門以及各基層單位的配合協調並做了大量工作，得到了xx公司領導的讚賞和各方面的肯定。

三是規範制度建設，增進領導班子團結協作。規範公司制度建設，強化公司內部管理，領導班子堅持民主集中制原則，凡屬重大投資決策、幹部任免、招聘員工、調整崗級以及大額資金的使用，都以總經理辦公會議的形式，經過集體討論，做到公正、公開。進一步完善勞動紀律、財務預算、車輛管理及崗位責任等考核制度，修訂《業績考核辦法（試行）》和《業務管理及業務流程考核辦法》，進一步加強員工管理，使幹部職工有章可循，有據可依。領導班子始終與xx黨組、xx集團黨委保持一致，團結協作，堅持原則，廉潔奉公，忠實維護黨和人民的根本利益，依法維護企業和員工的切身利益。

五、加強培訓，促進員工素質不斷提高

針對員工實際情況，加強實戰培訓，重視在工作中學習，在學習中提高。公司特設的xx室在實際工作中，用他們豐富的工作經驗、廣博的業務知識、認真的敬業精神，通過言傳身教，在潛移默化中，對公司員工業務素質和崗位技能的進一步提高起到了十分重要的傳幫帶作用。

給員工發放並組織學習《xx》、《xx》、《xx》等書，要求員工寫出學習心得，結集出版。積極組織員工認真學習xx公司及xx各種文件精神，落實創建學習型組織的各項工作任務，為創建學習型組織創造了有利條件。

在積極持續開展員工培訓的同時，十分重視宣傳教育工作，努力做好公司的新聞宣傳工作，通過《xx》和《xx信息網》，擴大公司的對外宣傳力度。

六、精心組織，積極開展先進性教育活動

按照xx黨組和xx集團黨委的統一部署，我們於2014年7月1日正式開展保持共產黨員先進性教育活動。在xx黨組和xx集團黨委的正確領導下，我們的先進性教育活動開局良好，進展順利，成效顯著，較好完成了任務，得到了xx黨組及xx集團黨委的充分肯定。xx省委保持共產黨員先進性教育活動第一督導組xx組長在經過翔實的調查後表示，xx有限公司黨支部在開展先進性教育活動所做的工作有特色、有創新、很紮實、沒有花架子，真正做到了黨員學習人數一個都不能少、心得體會一篇都沒有漏；在xx工程xx供應繁忙的情況下仍然做到了學習、工作兩不誤，確實不容易；而且在活動過程中既有規定動作，又有自選動作，學習、培訓、宣傳都做得有聲有色，值得肯定。

事實證明，xx公司的黨員幹部以及每位員工都已經充分認識到xx採購是xx企業降本增效、依法治企、從源頭預防和治理腐敗的重要崗位，都能夠自覺樹立學習意識、廉潔自律意識、法紀意識、奉獻意識，內強素質，外塑形象，不斷提高優質服務水平。

2014年，我們的工作卓有成效，成績喜人，這一年共有13人次獲得華東xx系統、xx公司、xx集團頒發的七項榮譽稱號，其中，xx同志榮獲“xx系統優秀工會積極分子”榮譽稱號；xx三位同志榮獲“2014年度xx先進個人”榮譽稱號；xx同志榮獲“2014-2014年度xx直屬機關委員會優秀共產黨員”榮譽稱號；xx同志榮獲“2014年度xx工程建設功臣個人”榮譽稱號；xx同志榮獲“xx信息工作先進個人”榮譽稱號；xx同志榮獲“2014年度xx集團優秀員工”榮譽稱號；xx同志榮獲“2014年度xx集團工會積極分子”榮譽稱號。

第二部分子公司經營管理情況

一、xx有限公司經營管理狀況

1、新產品開發及相關配套建設不斷創新。

（1）xx公司開發、研製的xx系列產品順利通過由中國xx企業聯合會主持的產品鑑定，該項目還將積極申報國家級火炬計劃項目。（2）基本完成xx等新產品的研製工作。（3）與xx有限公司簽訂了美國xx公司的xx合作協議，與xx有限公司簽訂了xx系列產品在xx公司生產的深層次合作意向書。（4）計劃隨新廠區竣工建成三條生產線：以xx新材料為主攻方向的xx類產品生產線；與美國xx公司合作生產目前世界上最前沿產品的xx生產線；與xx公司合作，以xx為主的xx設備生產線，使xx等xx設備國產化。

2、市場拓展進程越走越寬。

多年來，xx公司始終堅持“確保省內，拓展省外，多元化經營”的市場戰略，除了省內的四個片區外，還在省外設立了8個辦事處或代辦處。今年年初，與韓國xx公司、意大利xx公司分別簽訂了供貨合同，公司的銷售網絡和服務體系已基本建立並逐步健全。2014年實現銷售收入超xx萬元（其中省內xx萬元，省外xx萬元），實現利税超700萬元。2014年xx公司爭取實現銷售收入xx萬元、利潤總額xx萬元、銷售量增長xx以上、省外市場的銷售份額佔公司總銷售額的xx以上。

3、新廠區建設順利開展。

目前xx公司xx新廠區的總體規劃設計已完成，新廠區三通一平基本結束，各項土地報建審批手續接近尾聲，力爭在2014年上半年建設好並投入使用，使公司儘快實現在國內有一定知名度的現代高新技術中型企業的目標。

二、xxxx商貿有限公司概況

2014年，隨着xx多經業務重組，原xxxx有限公司招標業務劃歸xx有限公司，xxxx有限公司的名稱以及經營業務範圍變更為xx商貿有限公司，主要從事產品代理和大件運輸業務，現已與xxxx開發股份有限公司（xx公司多經企業）、xx技協服務中心（xx工會企業）合作參股xx運輸有限責任公司，參與xx業務，產品代理業務也在進展之中。

三、2014年各基層子公司經營管理概況

2014年度，各基層子公司圍繞xx建設主線，努力配合xxxx公司，積極開展各項工作，順利完成各項經營指標，其中，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司榮獲“2014年度xx有限公司先進集體”榮譽稱號；xx公司榮獲“2014年度xx公司xx先進集體”榮譽稱號。

四、2014年各基層子公司主要財務指標（單位：萬元）

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

經營收入

10900

9815

15245

720

5160

8792

3322

2796

3316

2336

利潤總額

-209

24

307

24

307

101

55

33

26

110

應收帳款

895

2684

3684

94

2943

1165

315

138

1870

169

總

資產

4402

5507

5569

265

3398

2562

1087

464

2285

1430

淨

資產

-155

382

346

148

374

167

155

180

136

209

第三部分困難和壓力

多年來，xx公司有着良好的服務意識、大局意識和責任意識，在xx採購供應過程中，與xx各相關部門、與基層各單位都有着良好的配合。即使在xx公司、xx公司等拖欠鉅額貨款的情況下，為了xx建設，我們作為xx最重要的配合單位，在公司不具備管理職能的前提下，在需求計劃政出多頭的無序狀態下，在供貨作業流程相對比較長的情況下，在xx採購供應工作處於相對被動的處境下，xx公司仍然負重前行，積極協調，採取了一系列措施，甚至擔起管理職能部門的業務，努力滿足xx工程建設xx供應任務，但由於公司管理權限分離，以致困難重重，窮於應付，仍然出現故意拖欠鉅額貨款以及其他一系列問題，多年來，光欠款利息就讓xx公司做出了巨大的犧牲，現在甚至連xx有關部門出面協調還是得不到有效解決。這種現象要引起我們充分重視。

1、貨款回收工作困難重重，項目單位故意拖欠貨款現象已經嚴重影響xx公司正常的資金週轉，對xx供應造成了很大的影響。如xx公司、xx公司等拖欠貨款達xx萬元，其中還有2014、2014年的貨款還未支付。對xx及其它xxx的欠款問題，公司希望xx能夠進行協調，採取有力措施早日解決。

2、xx合同簽訂後，項目單位提出變更交貨時間（多數情況是推遲），影響合同的執行。特別是xx等，供應商生產任務飽滿，因交貨期不能確定，供應商無法安排生產，從而影響到時交貨。如果供應商按照合同交貨時間安排生產，當遇到推遲交貨時，會給供應商造成庫存積壓和貨款無法結算等問題。

3、目前的xx流程比較長，xx管理收歸招標處後，由於管理職能與經營權限分開，合同條款變更、增加零配件及價格確認、未xx的採購等在xx採購供應中只要與招標結果有偏差的，都要層層報批。流程太長，各環節銜接不是很好，需求計劃的準確性與實際情況相差較大，時間普遍都拖得很長。

4、由於xx系統xx的重組、整合，由我司控股的xx公司已停止經營，這直接影響到公司今年的投資收益，從而使公司今年及以後的利潤減少。

5、重大設備質量問題仍需認真對待。今年相繼發生xx事故等，我們要高度關注。

第四部分機遇和挑戰

2014年是我國“十一五”規劃開局之年，xx投資將完成xx億元，與2014年相比，增加了xx億元。這對我們公司來説，是機遇也是挑戰，我們肩負的擔子既艱鉅又光榮，所以，我們必須做到：

一、堅持超前意識，確保完成公司各項任務

認真貫徹xx2014年xx會議精神，做好2014年xx工程建設以及xx等xx供應工作，確保完成董事會下達的各項工作任務。

二、加強黨建工作，創建“xx好”領導班子

2014年，我們要積極響應xx開展創建“xx好”領導班子活動的號召，進一步樹立和落實科學發展觀，全力謀發展，深入抓管理，精心建隊伍，對標創一流，積極貫徹“xxxx”工作思路，積極支持xx推動“xx”現代公司發展。進一步提高全體員工對廉潔自律的認識，積極開展黨風廉政建設，嚴格財經制度，充分發揮監察審計職能作用，為公司的長期穩定發展提供堅強有力的保證。

三、堅持管理創新，認真做好經營管理工作

先進、優良的制度，關係企業的經營機制，關係到每個員工的積極性和創造性。在今後的發展過程中，我們將繼續堅持管理創新，搞好公司的經營管理工作，使公司各階層人員不斷學習、全心投入，進一步提高公司的工作效率、經濟效益和社會效益，提高企業的核心競爭力。進一步督導子公司經營活動、引導子公司發展，保障xx公司順利完成企業經營目標。

四、建設學習型公司，推動公司企業文化發展

積極推動學習型企業建設，營造尊重知識、鼓勵學習的濃厚氛圍，建立有利於優秀人才脱穎而出的良好機制。結合公司發展需要和人力資源現狀，加快推進各類、各層次人員的教育培訓工作。堅持正確的輿論導向，加強新聞宣傳工作，充分發揮工會和共青團組織作用。

1、組織興趣小組，組織專家對在實際工作中出現的典型案例進行剖析，分清原因（業務知識欠缺或責任心不足），開展在崗培訓，進一步強化員工的敬業精神，提高員工的文化知識素養。

2、繼續開展知識培訓工作，搞好“xx學校”建設，進一步搞好“xx信息網”，進一步辦好《xx快訊》和《xx》，加強公司的新聞宣傳工作和信息交流工作。

3、高度重視工會和共青團工作，繼續開展各種職工文體活動，加強工會建設，進一步搞好公司圖書室、閲覽室以及職工健身俱樂部，為公司員工創造良好的學習和工作環境。

五、構築節約型公司，提倡理性消費觀念

構築節約型社會，是國家長遠的戰略要求，是落實科學發展觀的具體體現，我們應該把公司建設成一個“節約型公司”，提倡一種取長補短，減少內耗，互相幫助，共同前進，優化生存環境的工作方式；提倡一種不浪費，不虛華，量入為出，節約成為價值取向的生活方式；提倡一種學會按客觀規律辦事，不盲目經營，不損害公共資源，用誠信來約束自己行動，讓欺詐造假浪費成為恥辱的道德標準。

六、開展xx活動，實施xx工程，共建xx公司

奉獻愛心，共築平安，追求和諧，是中華民族優秀文化的體現，與“xx”的企業精神和以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業文化一脈相承。

2014年，xx公司將堅決貫徹執行xx開展“xx活動”、實施“xx工程”的精神，開展創建“xx公司”活動。公司要關愛員工，服務員工，幫助員工發展。員工要關愛公司，忠誠公司，與公司同舟共濟；關愛他人，團結協作，建立和諧融洽的人際關係；關愛自己，加強學習，提高素質，自尊、自警、自勵、自強；關愛家庭，尊老愛幼，和睦生活；關愛社會，真誠服務，共謀發展。

我們要堅決按照xx總經理“在xx2014年安全生產工作會議上的講話”要求和會議精神，牢固樹立科學的xx安全發展觀，從大安全的角度出發，增強安全意識、責任意識和大局意識，認真把關，為xx建設採購最優質的設備、為xx安全提供最可靠的保障，為xx建設做出更大的貢獻。

開展“xx活動”，實施“xx工程”，共建“xx公司”，是公司加強企業文化建設，推動各項工作，實現安全長治久安、隊伍穩定和諧、企業與社會共同發展的重要舉措，也是公司貫徹“四個服務”宗旨，促進社會和諧的集中反映。

同志們，回顧過去的一年，既有開拓的艱辛，又有收穫的喜悦。公司整體工作和各部門工作都有很大的進步，取得了顯著成績。我們這支隊伍沒有辜負xx黨組和董事會的信任和重託！

回顧過去的一年，我們有着深切的體會：

1、堅持一切工作從xx建設大局出發是我們工作的根本

xx供應和服務關係全省經濟社會發展的全局，xx公司工作是xx建設事業的重要組成部分，為xx建設大局服務，是公司義不容辭的政治責任，也是把握工作主動權的關鍵。我們要時刻從xx建設的大局出發，堅決貫徹xx的決策和部署，始終把維護髮展xx作為檢驗工作成效和業績的根本標準。

2、堅持公司發展與xx發展協調統一是我們工作的基礎

落實科學發展觀，要始終把發展作為第一要務，正確處理好公司發展和xx發展的關係，按照以xx發展帶動公司發展，以公司發展保證電網更快更好發展的原則，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，積極爭取xx支持，切實提高公司持續發展能力。

3、堅持依法治企、從嚴治企、規範管理是我們工作的保證

完善內控機制，強化制度管理，着力推進公司全面工作，加強對採購、財務、人事等重大事項的管理，不斷細化和深化管理，提高科學決策和科學管理水平，充分調動各方面的積極性，保證公司上下目標一致、行動協調。

4、堅持領導班子團結協作、和諧共進是我們工作的核心

團結就是力量，和諧產生美與合力，崇尚和諧也是中國文化的一大特色。只要領導班子團結，一心一意幹事業，就能帶領廣大員工實現公司的發展目標；以領導班子和諧為龍頭，進一步增進領導之間的相互信任、和諧發展，創造領導與員工、員工與員工之間相互尊重、相互關愛的和諧氛圍，推動營造風正氣順、人和業興、和諧共進的實踐，使員工都自覺做熱愛企業和關心支持企業改革發展穩定的主人。

5、提高隊伍素質、堅持員工和企業共同發展是我們工作的關鍵

員工是公司最寶貴的資源，廣大員工的智慧和力量是公司創造力的源泉，無論抓發展、抓管理、創一流，還是保安全、保穩定、促改革，根本的着力點是抓隊伍建設。加快公司發展，就要充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性，為員工發展提供機遇和舞台，建立科學的選人用人機制，增加教育培訓投入，提高隊伍整體素質，建設結構合理、素質優良的員工隊伍。

同志們，我們堅信，在xx黨組和董事會的正確領導下，全面貫徹科學發展觀，切實將公司上下的思想和行動統一起來，將廣大員工的聰明才智凝聚起來，以高度的責任感，紮紮實實做好本職工作，創建一個積極努力工作、愉快健康生活的工作環境和生活環境，積極推進社會主義物質文明、政治文明、精神文明發展，大力提倡以人為本、忠誠企業、奉獻社會的公司文化，大力弘揚“xxxx”的企業精神，自強不息，開拓進取，追求更高目標，追求卓越境界，關心企業、為企業盡心盡力，服務社會、為社會創造價值。面向未來，滿懷信心，為又快又好地建設xx做出我們應有的貢獻！