四上企業調研報告多篇

四上企業調研報告篇1

為貫徹落實《國務院關於加快發展旅遊業的意見》，優化旅遊企業發展環境，國家旅遊局組織開展了《旅遊企業發展環境》專題調研。調研組在認真研究制定工作方案、調研提綱、收集資料的基礎上，於xx年3月上中旬，先後到北京、河北、上海、山東、河南、四川等地，以典型企業訪談、召開小型座談會等方式，開展了實地調研。3月下旬和4月初，調研組對實地調研及有關資料進行了彙總分析和集體討論。現以調研中所瞭解的旅遊企業發展環境方面所存在的主要問題及原因、意見和建議為主要內容，形成本調研報告。

一、普遍存在的問題

（一）資金積累和融資困難。旅遊企業的發展資金積累較為緩慢。旅行社是微利行業，酒店投資量大、成本高、回收期長，景區與酒店基本相同。有的企業發展幾十年規模仍然有限，資金的原始積累過程較長，旅遊企業普遍受到資金短缺的困擾。融資困難主要體現在，第一，旅行社、旅遊商品企業、旅遊汽車公司等非資源經營性企業多為中小規模，固定資產小，缺少高附加值的抵押財產，難以達到銀行貸款規定的條件，申請貸款困難；第二，酒店、景區等資源經營性企業難以將資源資本化，金融部門只規定將景區門票作為質押條件，而不將旅遊資源價值作為申請貸款抵押的條件，使得企業申請貸款渠道窄；第三，很多景區仍然是行政管理，政企未分，產權不明，限制了企業通過股份制改造直接融資；第四，農家樂（包括民居接待點）的企業身份不明確，金融部門沒有出台農家樂擔保、貸款優惠的具體政策，大多數農家樂經營户不能獲得銀行貸款，持續發展能力受到限制。

（二）旅遊項目用地困難。一是缺乏旅遊用地專項支持政策，《土地管理法》及其《實施條例》等法律、法規對旅遊用地的範疇、定義及類型沒有明確規定，沒有對旅遊項目用地及旅遊投資建設用地優惠等政策的具體規定；二是絕大部分地區在土地利用總體規劃中對於旅遊用地規定不明確，旅遊用地規劃沒有真正與本地區城市總體規劃和土地利用規劃有效地結合起來，可變性較大，操作性不強，很多旅遊項目用地指標不足，往往只能通過置換集體用地來滿足，供需矛盾突出；三是農家樂、鄉村酒店等鄉村旅遊用地多采用租賃方式，辦不了“兩證”，使得業主很難大規模投入，限制了鄉村旅遊的提檔升級，同時多為當地村民經營，有較大資金實力的外來投資者很難介入，土地緊張和流轉規模小、難度大及“差別”待遇等因素制約了鄉村旅遊的發展壯大；四是旅遊業對環境要求高、用地規模大，且沒有優惠政策，旅遊用地成本高於工業用地，增大了投資商的成本，項目招商困難；五是各地在不同程度上存在旅遊用地審批程序繁瑣、部分旅遊景區和度假村等旅遊用地不合理或實際開發不到位等土地浪費現象和旅遊用地產權不明確等問題。

（三）員工隊伍不穩定和素質呈下降趨勢。首先，長期的價格競爭和成本壓力，使得旅遊企業無力負擔較高的員工薪酬，宣傳引導不夠和社會評價不高，員工職業自豪感和忠誠度下降，事業凝聚力和向心力減弱，導致旅遊的行業員工流失率較高、流動速度快、初次就業比例高，員工隊伍素質呈下降趨勢。此外，旅遊高等教育脱離行業需求，職業教育的技能培養滯後，難以為旅遊業輸送合格的人才。

（四）認識方面存在的不足。很多人認為“旅遊就是吃喝玩樂”，對旅遊產業改善國民經濟結構、增進國民福利、提升城市形象和改善城市人居條件的戰略性作用認識不足，導致很多地方缺乏對旅遊產業發展的主動思考和系統規劃，旅遊政策措施的制定和落實較為困難，還導致了政府和企事業組織等難以保障公民的旅遊福利，影響旅遊的公開採購。

二、旅行社面臨的問題

（一）合理税負問題。旅行社中小企業多，利潤水平低，資金週轉量大，促銷投入多，經營中有大量代收代付項目。很多地區的營業税等地方税費的徵繳，往往採取按比例（多為80%）扣除代收代付部分，然後按照法定税率計徵，有的還對小旅行社實行定額税，宣傳促銷經費也都不能計入成本扣減。從年檢數據看，我國旅行社全行業的收入利潤率，已經從上世紀90年代初的3%左右，逐步下降到不足1%。另據瞭解，目前作為旅行社主要收入項目的綜合服務費，佔旅遊報價的比重低於10%。因此，旅行社的營業税等税費負擔明顯不合理。

四上企業調研報告篇2

為深入推進我縣工業振興發展，加強政府和企業間的溝通聯繫，我縣擬在全縣規模以上工業企業中繼續開展派駐黨建指導員工作。為了解各規上企業負責人對此項工作的真實態度，掌握準確情況，5月7日至9日，縣工信局組織工作人員，分成四個調研小組，對我縣規上工業進行了一次專題調研。調研組通過與企業負責人座談、發放調查問卷等形式，初步收集掌握了一些情況。現將本次調研情況彙報如下：

一、基本情況

(一)黨建指導員的職責和組成：

黨建指導員的主要職責是宣傳黨的路線、方針、政策，指導企業的黨建工作，協助企業解決生產生活中遇到的各種困難，促進企業健康發展。

黨建指導員原則上由我縣已經退居二線的原副科級以上領導幹部組成，對屬於我縣納税大户(即年納税100萬元以上)的規上企業，也可以在現任領導幹部中產生。

(二)原兩新組織派駐黨建指導員情況

20xx年10月，我縣曾下發《關於進一步加強和改進兩新組織黨建工作的意見》，文件指出，對規模較大、人數較多、暫不具備組建黨組織條件的兩新組織，要選派黨建工作指導員。

20xx年1月，縣兩新組織黨工委下發《關於下派兩新組織黨建工作指導員的通知》和《關於印發和的通知》(興兩新工字[20xx]02號)等文件，進一步細化了黨建指導員進企業工作。此次從各單位抽調了59名同志下派到全縣各兩新組織，全面負責兩新組織的黨建工作，實現了黨的組織和工作在兩新組織中的全覆蓋。時隔數年，當初所派的黨建指導員目前已經和所掛點企業基本沒有聯繫。

3、本次調研情況：

(1)與企業負責人交流情況

調查人員與企業主就此項工作進行了當面交流，很多企業主表示感謝縣委、縣政府的關心，但對於黨建指導員不感興趣;有的説以前就搞過這項工作，基本沒什麼效果，意義不大;有的企業主只注重看得見的經濟利益，存在見子打子的心理。

(2)問卷調查情況：

本次調研活動，選擇了全縣具有代表性的規上工業企業43家，共發出調查問卷43份，收回41份，收回的調查問卷合格率100%。其中19家企業表示需要黨建指導員，認為黨建指導員進駐企業對自身發展有一定幫助，其餘22家企業則明確表示不需要，另外兩家經多次聯繫均未反饋問卷情況，視作不需要。

調查結果顯示，本次派駐黨建指導員進企業，被調查企業需求接受率為44%，未達到一半。

二、存在問題及原因分析

1、企業主對黨建工作認識不足:

從前幾年黨建指導員進兩新組織活動的開展情況，我們可以發現，許多企業主對黨建工作認識不足，支持不夠，主要表現為：不聞不問，僅僅停留在口頭上，無任何實際行動。

究其原因主要有：一是企業主在認識上存在誤區。由於各自社會經歷不同，思想認識差異較大，對於在企業開展黨建工作存在不同理解，對加強企業黨建工作的目的、意義和作用一時難以正確理解。二是市場競爭壓力大。面對激烈的市場競爭，大部分企業生存、發展的壓力都很大。企業主把全部的精力都投入到企業生產經營上，而對包括黨建、工會在內的一些工作無暇顧及。

在接受問卷調查的工業企業中，已經成立了企業黨組織的企業較少，黨員也不多，有的企業甚至沒有黨員;正常開展了黨組織活動的幾乎空白。

2、之前部分黨建指導員不能適應工作需要：

一是思想認識不足。存在無所謂思想，認為企業黨建指導員工作比較虛，對企業作用不大，沒有什麼實際意義，認為只會給企業添負擔，不被企業經營者支持，在工作上存在畏難情緒;

二是企業情況不熟。黨建指導員很多以前沒有接觸過企業工作，對現代企業制度的運行機制情況不明，在企業生產經營和開展黨建工作的結合點上，無法做到準確把握;

三是工作方法不當。很多黨建指導員僅憑個人想象，而不是根據企業的實際和特點來開展黨建工作，嚴重影響了工作效果;

四是沒有統籌兼顧。黨建指導員大都為兼職，很多還是單位的業務骨幹，平時工作較忙，到企業工作的時間無法保證;

調查中多數企業認為，黨建指導員不能給企業帶來多少實在的經濟效益，同時普遍認為本次黨建指導員進企業和之前的類似活動一樣，最後很可能都會流於形式，不了了之，沒任何實際效果。

以上情況就是造成本次黨建指導員進企業問卷調查、企業接受率僅為43.9%的主要原因。

三、下一步工作思路

1、積極引導，不斷提高企業主的思想認識。

一是加強黨性教育。通過舉辦培訓班、專題講座等措施，對企業主進行黨性知識教育，使他們瞭解黨的路線、方針、政策，認識到黨組織活動對企業發展的巨大精神動力，提高他們的思想政治覺悟。

二是加大黨建宣傳。充分利用報紙、電視、廣播等宣傳陣地，深入宣傳企業黨建工作的目的和意義，灌輸黨建思想，讓企業主成分認識到各級黨組織對企業黨建工作的關心重視。

三是着力挖掘典型。及時發現先進典型，積極加以宣傳，讓企業主真正體會到黨建工作對於促進企業發展的重要性，在企業中形成一種奮發向上、人人爭先的良好風氣，使企業主從思想上、感情上消除心理障礙，克服黨建工作會影響企業正常秩序、擔心受監督、受約束的不良心理，充分調動廣大企業主熱愛黨建、支持黨建工作的積極性。

2、強化措施，不斷加強對黨建指導員的管理。

重新梳理現有規上工業企業的黨建指導員工作，對於近幾年發生了重大變化的工業企業，以及人事崗位已經調整的原派駐的黨建指導員，進行及時的調整和充實。

一是加強責任意識。克服畏難情緒，充分認識到選派黨建指導員的光榮使命，讓各黨建指導員明確肩上的責任重大;

二是提高業務素質。建議由縣委組織部牽頭，縣經濟開發區、工信局黨委等單位配合，有針對性地對黨建指導員進行業務培訓，努力提高工作能力和業務水平。

三是加強工作監督。縣委組織部不定期地進行督查，檢查黨建指導員的在崗情況和工作效果，建立工作台賬，對選派的在職幹部，務必做到統籌兼顧，確保工作時間和效率。

四上企業調研報告篇3

基層調研是企業經營管理過程中的重要環節，相當於目標管理過程中的控制環節，通過在管理過程中不斷查找並解決問題，使企業能夠按照既定的目標發展。對於郵政企業而言，縣級以上企業運用調研非常多，而縣級郵政局做這方面工作卻相對較少。縣（區）郵政局是郵政部門的基層單位和郵政企業發展的核心部門，同時，也是郵政業務收入的重要來源之一，縣級局業務發展的好壞將直接影響整個郵政的收入，因此，在縣級郵政企業開展基層調研就顯得尤為重要。會理局通過幾年來不斷的探索，成功地運用基層調研，解決許多在業務發展中的問題，為企業創收取得了良好的業績。

一、基層調研的必要性

作為以經營為主的縣（區）級郵政局，往往只注重發展業務，忽視調研工作，致使企業管理執行力下降，出現政令不暢通，業務發展吃力的狀況。主要表現在：

一是企業職工對現有的業務熟悉不全面，無法做好業務營銷工作，導致業務發展不平衡；

二是企業職工不能及時瞭解企業的發展意圖，造成業務發展積極性不高；

三是職工參與企業管理機會較少，職工對企業的發展計劃不理解，導致會產生一些牴觸情緒；

四是管理層不瞭解職工的心理狀態，不能準確制定出調動職工積極性的業務發展方案，使得制定出的業務發展方案不能夠達到既定目標；五是管理層的工作方式只是傳達文件精神，不注重文件的貫徹落實，致使貫徹落實情況反饋受阻。

因此，要克服以上的問題，就必須尋找一種科學的解決途徑，讓全局職工都能夠為企業的發展出謀劃策，參與企業的管理，在全局上下形成一個良好的發展氛圍，構建和諧發展企業。

二、基層調研的內容

通過調研不僅可以解決企業日常管理、經營發展中遇到的實際問題及職工的思想狀況等，還能提高職工的業務技能和了解各班組支局的經營動態，從而實現企業的計劃目標。基層調研應圍繞以下幾個方面來開展：

1、聽取職工對企業考核辦法的意見和建議

考核辦法是企業實現計劃目標的一種調控手段，也是調動職工積極性的工具。一個好的考核辦法能夠充分調動職工的積極性，在企業內部形成合力，職工都為完成企業的既定目標而努力工作；一個行之有效的考核辦法必須要大多數人認可並主動去執行，這才能提高企業的執行力。因此，做好職工的意見和建議工作是非常重要的。它主要包括職工對現有管理辦法的意見，實施該辦法後對職工所造成的得失，職工對管理辦法的建議等問題。通過聽取職工的意見和建議，能夠不斷完善企業考核辦法，讓職工全面瞭解企業的發展意圖，積極投身於業務發展中去，為企業創收。

2、瞭解班組支局所目前存在的問題

班組、支局所是郵政企業最基本的單位，在郵政業務發展中起着非常重要的地位。郵電分營以來，郵政首先要實現“艱苦奮鬥，養活自己”的目標，各級郵政都把發展放在了首位，而班組、支局所的基礎管理工作則相對薄弱。基礎調研能及時瞭解班組支局所目前存在的問題，主要有基礎管理、職工思想狀況、班組支局長的市場營銷意識等問題。針對問題對症下藥，制定相應的管理措施，解決存在的問題，為企業的發展成果保駕護航。

3、聽取職工的建議

只有充分調動職工的積極性，讓職工為企業發展出謀劃策，參與企業的管理，才能讓企業不斷髮展。聽取職工的建議和發展採取的方式很多，一是可以設立職工建議意見箱或建言信，並設立建議獎，對好的建議給予獎勵；二是以班組支局所為單位召開調研座談會，讓職工直接把好的建議提供給局領導，讓局領導做出相應的計劃；三是設立局長接待日或建言電話，讓職工直接給局長建議。通過以上途徑，既調動了職工的積極性，又讓職工參與了企業管理，也做好了各項業務發展的反饋工作。

4、加強職工郵政業務知識的學習

面對郵政新業務的不斷增多，有許多職工不能夠及時掌握企業的新業務，使得辦理業務時不能做好新業務的推介工作，致使新業務的發展困難。雖然各級郵政企業都在舉辦各類培訓班，但在培訓的面和人員方面很小，而且沒有起到人人都學習掌握及靈活推銷的程度。我們可以利用召開班組、支局所調研會的機會，讓企業的管理員或業務精英給職工講解業務知識，這樣可以讓業務與本地的實際情況相給合，讓培訓人員與受訓人員達到互動培訓效果，更有利於職工接受和掌握業務知識。

三、把握好基層調研的尺度

企業要想把基層調研做好，為全局的經營發展服務，就要在調研過程中改變以往的大會制和局領導在台上講的方式，採取以班組、支局為單位有針對性地進行調研。主要是聽職工暢所欲言，圍繞開會主題談自己的想法、建議和意見，然後由管理員把全局開展的各項新業務進行全面介紹，讓每位員工都瞭解掌握目前開辦的業務，最後由局領導統籌安排全部工作，這樣才能提高企業的執行力，達到了調研的目的。而那種什麼事情都由領導或管理員講，班組支局所強制執行，這樣的執行效果與前者是完全不一樣的。同時，我們還要特別注意，對職工提出的每個問題和建議都要做好回覆工作，只有這樣才能充分體現職工參與企業的管理，達到調研目的：一是職工從心裏上感受到企業管理層的變化，能深入基層、瞭解基層、關心基層、解決基層存在的問題；二是職工熟悉了郵政目前開辦的業務，為企業的健康發展注入了活力；三是職工參與企業經營和管理的信心大大增強；四是企業的凝聚力得到加強，管理水平和企業發展又上了一個台階。

四、基層調研的啟示

（1）基層調研前，會理局的新業務比例只佔30％以內，通過調研該局改變了原有的管理方法，實行分片包乾管理辦法，讓片區管理人員帶頭參與前台營銷，引導營業員做好客户的解釋工作，發展郵政新業務，使新業務比例達到85％以上，每月新業務收入近5萬元；20__年完成代收保費173萬元，比20__年全年完成數翻了十番；郵政儲蓄餘額達到1。71億元，實現淨增餘額4700餘萬元，提前半年完成州局計劃，全縣9個儲蓄網點有8個網點餘額突破1000萬元；郵資封片業務實現了全縣一縣一封、一企一封、一校一封，業務收入近5萬元。

（2）班組支局所的基礎管理工作步入了良性化軌道，提高了企業的執行力，充分調動基層職工的積極性，挖掘了管理人員的潛能，同時，鍛鍊了管理人員的管理、營銷能力。

（3）企業管理層工作方式得到了改變，企業的管理能力得到了加強，使工作落到了實處，做到件件有着落，事事有迴音。達到“有所為，有所不為”，使管理由虛到實，由抽象變具體，真正使管理與發展相得益彰。

（4）會理局通過基層調研，提高了企業的執行力，全面瞭解各班組的經營動態，在全局範圍內形成一種人人關心企業、參與管理、參與經營的自覺氛圍，充分體現“我是郵政人”的主人翁意識。

四上企業調研報告篇4

一、走訪時間

2012年7月30日。

二、走訪地點

泰安市第二污水處理廠，該廠位於王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環路以北，滂河的西南岸。

三、走訪對象

泰安市第二污水處理廠管理人員。

四、走訪目的

1、瞭解企業的歷史、現狀及前景展望、用人要求、企業中各層次員工待遇及職業發展軌跡，優秀員工職業發展案例，以及企業發展面臨問題及建議等。

2、通過走訪泰安市第二污水處理廠，鞏固和強化所學的專業知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點等。

3、能結合實際，運用掌握的知識解決實際中存在的問題，並更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實際生產中的運用，融會貫通。

4、培養自己理論聯繫實際，綜合利用所學理論知識解決實際問題的能力，全面提高自己的綜合素質，為將來的工作奠定良好的基礎。

5、通過深入企業進行走訪調研，積極與企業進行溝通交流，瞭解我們環境工程專業的就業形勢，並虛心聽取企業對我們青島農業大學和環境工程專業的意見和建議，以便更好地提升自己。

五、走訪前準備

走訪前我詳細上網搜查了泰安市第二污水處理廠的相關資料，並與污水處理廠的相關管理人員積極取得聯繫，擬提出了關於污水處理廠運行管理和工藝等方面的問題。我力爭做到帶着目的、帶着問題、帶着任務去泰安市第二污水處理廠進行深入的走訪調研。

六、走訪企業簡介

泰安市第二污水處理廠是國家“南水北調”東線工程的配套項目，是山東省重點工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設經濟強市目標，為治理污染，保護環境，改善人民羣眾生活質量而實施的城市基礎設施建設項目。

第二污水處理廠工程佔地159畝，建設規模為日處理污水8萬噸，其中2萬噸經深度處理後，可回用於工業或市政景觀。其全年處理污水1800萬噸。工程採用具有除磷脱氮功能的氧化溝處理工藝，廠區工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建築。廠外工程包括配套污水管網85公里。該項目被國家發改委列入“三河三湖”水污染治理項目之一，下撥專款給予扶持，工程總投資14560萬元。其中，污水處理廠區工程投資為9372萬元，配套管網投資5188萬元，工程於2003年4月正式開工，於2005年11月27日竣工投入使用。

泰安市第二污水處理廠為國有企業。註冊資本432萬美元，資產總額947萬美元，負債總額523萬美元;佔地面積80畝，建築面積10809平方米;員工人數163人，其中技術管理人員62人。主要產品規模：日處理污水5萬噸。產品質量生產技術居國內先進水平。

該項目財務內部收益率(全部投資)為5.51%，大於本行業基準收益率4%，投資回收期14.66年(包括建設期)，低於基準回收期。同時，項目的建設可大大改善城市環境質量，保護水體，具有良好的環境效益和社會效益。

建設第二污水處理廠是泰安市委、市政府根據城市發展需要，為治理污染，保護環境，改善人民羣眾生活質量作出的重大決策。第二污水處理廠的建成投產，將使城市生態環境大大改善，並進一步緩解城市供水不足的矛盾，對促進泰安市經濟和社會發展將產生積極影響。

七、走訪過程

2012年7月30日，我早晨8點就準時到達泰安市第二污水處理廠，並與之前聯繫好的泰安市第二污水處理廠管理人員取得聯繫，在其帶領下，我詳細參觀了該廠。在此期間，管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠運行情況、污水處理廠主要構築物及工藝流程等，讓我瞭解和掌握了污水處理廠的設計特點、工藝流程、設計理念、主要設計參數、各構築物選型依據及其優缺點和運行中存在的問題及改進措施。在參觀過程中，我認真觀察，仔細聆聽，積極思考，及時提問問題請他幫忙解答。理論聯繫實際，受益匪淺。

調節溢流堰的高度改變溝渠內水深，進而改變曝氣裝置的淹沒深度，使其充氧量適應運行的需要。淹沒深度的變化對曝氣設備的推動力也會產生影響，從而可以對進水流速起到一定的調節作用;其二是通過直接調節曝氣器的轉速：由於機電設備和自控技術的發展，目前氧化溝內的曝氣器的轉速時可以調節的，從而可以調節曝氣強度的推動力。

簡化了預處理和污泥處理。

氧化溝的水力停留時間和污泥齡都比一般生物處理法長，懸浮裝有機物與溶解性有機物同時得到較徹底的穩定，故氧化溝可以不設初沉池。由於氧化溝工藝污泥齡長，負荷低，排出的剩餘污泥已得到高度穩定，剩餘污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進行濃縮和脱水。

八、走訪體會

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”雖然我只在泰安市第二污水處理廠進行了短短一天的走訪調研，但我卻學到了很多知識。非常感謝泰安市第二污水處理廠給我提供這樣珍貴的走訪調研機會。這是我們大學生涯裏精彩的一章。

這次走訪調研是對我們所學理論知識的一次全面的昇華，是一次將理論和實踐相結合的機會，通過這次走訪調研我對自己所學理論知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學的強弱所在，瞭解到理論和實際生產中的差距，同時對我國現代污水處理技術、監測技術有了一定的瞭解。這不僅為自己的畢業環節提供了珍貴的資料參考，同時也為自己以後走上工作崗位打下了堅實的基礎。此次走訪調研使我進一步瞭解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認識到了污水處理的重大意義，增強了節約用水和環境保護的意識。

環境是人類生存與發展的基本前提，而人類的生產、生活活動對環境造成的影響是無所不在的。作為一個未來環境工作者，我深刻體會到自己所揹負的任務有多麼艱鉅。這次走訪調研不僅強化了我的專業知識，還提高了我的綜合職業能力、獨立思考能力、實踐技能、愛崗敬業的品質，從而為今後能承擔技術工作、生產工作和管理工作奠定了良好的基礎。

在深入企業的走訪調研過程中，通過與泰安市第二污水處理廠管理人員的溝通交流，我認識到：我們環境工程專業是一個非常有前途的專業，很多企業都需要我們環境工程的專業人才來治理環境污染問題。污水處理廠就是我們環境工程

專業畢業生的一個很好的就業場所。泰安市第二污水處理廠非常歡迎我們青島農業大學的畢業生到其工廠就業。同時，他還就我們學校的課程體系提出了一些意見和建議，例如：多鼓勵學生積極到與自己專業相關的企業等進行參觀實習;要求學生打好堅實的理論基礎;培養學生吃苦耐勞的精神等。在參觀的最後，我熱情邀請泰安市第二污水處理廠到我們青島農業大學進行宣講及招聘工作等，該廠表示非常樂意接受我們學校的畢業生。

“艱辛知人生，實踐長才幹”。 在深入企業的走訪調研中，我學會了如何與人進行有效的溝通，如何將所學的理論知識學以致用，如何分析解決問題。同時，我瞭解了社會，開闊了視野，增長了才幹，並認清了自己的位置，發現了自己的不足，對自身價值能夠進行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位，增強了我努力學習的信心和毅力。我會更加努力的學習科學文化知識，早日成為國家的棟樑之才，回報社會。

四上企業調研報告篇5

民營企業發展的初期，從幾個人開始，企業發展的很好，越做越大，發展到了一定程度後，企業內部出現了許多問題，連老闆都不知道該怎樣搞好了。國有企業改制之後，領導者們也存在着一個困惑，新的企業到底應該遵循什麼樣的管理模式才好。

遇到重要問題時企業應該如何決策?是開個會研究研究、討論討論?還是少數服從多數來進行表決?是集權好?還是放權好?如果權力都集中在自己手裏確實太累。如果把權力放給別人還真不放心。放權不放權的問題成了老闆的心事，有的老闆説：“收權太費心，放權不放心。”一抓就死，一放就亂。這是我們中國企業的特點。放不放的問題解決了，又有一個怎麼放的問題。如何放權又不失去控制?不能把權放給了部下，部下就濫用權力，甚至拐騙資金逃跑了。那又怎麼來進行控制?這也是要探討的大問題。怎麼樣給部下一個合適的薪酬。給多了，老闆覺得吃虧了，影響企業效益或者心理不平衡。給低了員工不幹了，技術骨幹又都流失了。

給了員工這麼多工資，他們到底給企業做了多少事情，到底給企業做了什麼貢獻?這也是作為老闆急於想知道的。

目前在中國，無論是民營企業的老闆還是國有企業的總經理，都非常忙。可是為什麼外國公司的總經理、董事長不那麼忙，卻有時間到夏威夷度假或者到別的國家去旅遊。

有個非常忙的老闆説，我每天只有兩件工作，一件是接電話，一件是簽字。其實簽字時我根本就不知道，也沒有時間去了解那個員工到底上那兒去出差了?誰派他去的?出差時他做了些什麼事?我是看了副總簽了我就籤，副總是看了部門經理簽了就簽字，實際上真正有權簽字的還是那個部門經理。我靜下心來想一想，我的簽字其實沒有什麼意義，是瞎浪費時間。但是不籤呢，我又覺得不放心。

有個笑話叫做：“老闆的尷尬”，它説在中國的企業裏

●董事長做總經理的事;

●總經理做部門經理的事;

●部門經理做員工的事;

●員工做祕書的事;

●祕書做董事長的事。

董事長在做總經理的事情，公司的大小事情都要管。總經理在做部門經理的事情，例如現在有很多總經理要親自去談客户。他不去不行。他不去這個項目就談不下來。部門經理在做員工的事情。比如：銷售部的經理要去飯店定餐，要去機場送客------等。員工在做祕書的事情。比如人力資源部的薪酬主管，實際上他只做做表、打打格、算算數。很多事情是在做一個祕書的事情。有些祕書由於和董事長的特殊關係，對董事長指手畫腳、發號施令，做了董事長的事。

説起來很可笑，可實際上真是這樣。這些都是我國企業家感到困惑的問題。

説到底，這些問題的關鍵是我們的企業缺乏規範化的管理，即缺乏一整套的管理規則和管理程序，企業的管理處於一種極端的隨意性狀態。

目前，我們的好多企業不是整體企業經營得成功，而可能是靠一種機遇，比如靠某個好產品、某一個好項目、或者某一個老闆非常能幹，他幾年就把這個企業搞得很大。如果沒有這個好產品或者好項目，如果老闆一走，或者老闆病故了，這個企業可能會馬上就垮掉，這就是我們中國企業的問題。

應該怎樣解決這個問題呢?

我們一定要做到一個企業的成功不依賴某個人，而是依靠某種機制。比如説吳士宏原來在微軟(中國)公司當總經理，現在她不在那兒幹了，她到tcl信息產業集團做總經理。但是並不是她一走，微軟(中國)公司就垮了，微軟(中國)公司換了幾任總經理，照樣運作得很好，這説明外國企業本身有一套機制，無論誰來當總經理都要按照這些規矩、規則來做。這套機制就是規範化管理體系。

我們給規範化管理下這樣一個定義：所謂規範化管理，就是在企業中，建立一整套符合市場經濟企業運行規律的、符合現代企業制度的管理規則、管理秩序和管理模式。

專門研究企業管理。回國後在大型國企和中外合資企業擔任過高級領導職務。他將國際先進的管理理念和方法與中國的管理實踐相融合，以滿足中國企業和管理者的迫切需要為導向，提供系統化的解決方案。通過這套體系企業可以有效應對企業外部環境的變化、迅速提高企業自身管理水平、在市場上贏得競爭優勢。

研究發現《現代企業規範化管理體系(sms)》是以人力資源管理為核心的，囊括了“企業發展戰略”、“組織結構設計與變革”、“職能分解”、“職位設置”、“職位描述”、“職位評估”、“薪酬福利體系設計”、“管理流程設計與再造”、“目標管理”、“績效考核”、“人力資源開發”及“獎懲兑現”等十二個模塊，具有很強的系統性、原則性和可操作性。針對目前我國企業中普遍存在的分工不清、責權不明、流程不暢、基礎管理工作混亂等問題提出了一整套系統的解決方案。

?現代企業規範化管理體系(sms)》通過目標管理貫穿企業經營的全過程，以績效考核為結果，以獎懲兑現來保障股東和員工的利益。

通過組織結構設計和職位管理，使公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業務組合和協作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過於集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續發展的管理組織模式。

通過建立科學的業務流程和完善的規章制度，使企業擁有一套法人治理的現代科學管理體系，明確行為規範和協調關係，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協調、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩定地發展。

按公司經營價值鏈，設計目標管理與績效考核體系，建立起一套環環相扣的運行機制，設計員工持股、期權、薪酬、福利等組合構成的員工利益機制，對員工尤其是對高級管理人員和業務骨幹具有激勵和穩定作用，不斷地推動企業經營目標的實現。解決目標不明確、目標不落實、考核靠感覺、獎懲靠感情、責權利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應環境和員工需求的雙重需要，實現客户、員工、股東、社會“四贏”，形成穩健有效的市場擴張能力。

有這樣一個比喻：企業的管理系統是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術水平跟車的好壞要同步。

比如在高速公路上跑，雖然你的車技很高。但是如果開的是一輛夏利，那你怎麼也還是賽不過奔馳。管理的變革就等於換一部車，換一部更現代化的車。規範化體系就是一部現代化的車，推行規範化管理就是要你在管理系統上升級換代，就是把你原來那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規範化管理”的新車，立足於通過建立規範化的管理體系來解決前述的那些問題。

2 世紀是以急劇變革和激烈競爭為特徵的新經濟時代，機遇與挑戰共存，威脅與發展共存。如何有效應對變革，尋求競爭優勢，實現持續發展，是目前我國每個企業都必須思考的首要問題。伴隨着中國加入wto，剛剛步入市場經濟的中國企業又面臨着具有先進管理水平的外國企業的競爭壓力。儘快建立符合市場經濟運作規律的現代企業規範化管理體系、實現由經驗型管理向規範化管理的戰略轉型，縮短同國外企業的管理差距確實是一項刻不容緩的任務。

通過實施《現代企業規範化管理體系(sms)》，就能夠使企業逐步建立起一套科學的支持企業持續穩定發展的管理模式和一種有效地適應市場需求和外部競爭環境的運行機制，並形成良性循環，促使企業穩定地實現自己的戰略目標，建立持久的競爭優勢，在激烈的市場競爭中運籌帷幄，決勝商海!

四上企業調研報告篇6

根據省政協“圍繞工作大局，發揮政協作用”視頻會議精神，為全面貫徹落實中央、省委和市委統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作安排部署，市政協經濟委採取了電話採訪和函詢等方式，對市縣兩級百名政協委員進行了調研，現將調研情況彙報如下:

一、企業復工復產基本情況

總體講疫情防控在市政府的統一部署安排下，防控態勢良好。為堅決打贏疫情防控阻擊戰，確保實現經濟社會發展目標，我市牢牢把握“依法防控、科學應對、預防為主，防治結合、羣防羣治、分級負責”的原則，一是出台系列文件對復工復產進度、復工復產任務、責任和保障措施、復工復產前中後的管理、以及返回人員範圍和返回前中後防疫管理等進行了有序指導。二是堅持交通運輸先行暢通，先後撤銷了市內相鄰縣市區之間及縣市區內的交通防疫檢查點、全市轄區高速公路收費站檢查點、國省幹線公路和農村公路的交通疫情防控檢查點，逐步恢復榆林市內公交、市區出租汽車運營、市內縣際班線客車、跨省跨市班線客車運營，方便復工復產企業員工返企，同時通過互聯網先進技術，推行了“實名乘車碼”乘車登記業務，並推出駝城通app，幫助市民零接觸掃碼乘車，並可進行實體卡手機貼卡充值，防止集中排隊辦理業務，有效追溯防止疫情擴散。三是靠前服務企業復工復產。嚴禁設置復工復產門檻，政府出資包車接返企業員工，選派幹部駐企服務復工復產，從2月24日起全面恢復賓館、商鋪、餐飲等服務行業，切實保障返工返崗人員居住、交通、用餐等正常生產生活需求。四是建立了企業紓困工作機制，隨時解決企業生產要素保障、原料產品運輸等困難，市財政撥付3000多萬元獎補企業，減免企業部分税費，減免符合條件的企業第一季度房租，緩交養老失業工傷保險費用，落實生產用電、氣、水“欠費不停供”等政策，有效降低企業運營成本。五是嚴格落實企業防疫措施，全面推廣應用健康陝西app，強化對單位工作人員尤其是來榆返榆人員的健康管理，督促復工復產企業嚴格落實疫情防控主體責任，對復工復產前中後進行嚴格管控，有效防範輸入性感染，截至目前我市未發生因復工復產造成疫情輸入的情況。

在市委、市政府的領導下，一手抓疫情防控，一手抓復工復產和生產生活秩序的有序恢復，形成了“123456”工作機制，建立了“三個一”督導服務機制。截至3月3日，我市已有957家企業復工復產，其中規模以上工業企業736家，復工率達到81.8%、人員返工率達71.7%；限額以上批發和零售、住宿餐飲業、規模以上服務業復工復產達353户，建築業、房地產開發經營企業少量復工。150家放心早點“重返”街頭，為廣大市民提供方便快捷的營養早餐。

二、存在的問題

我市在復工復產方面做了大量工作，也取得了顯著成效，但是仍然存在一些困難和問題：

一是企業員工用工難的問題。由於疫情防控，出現“用工荒”“招工難”問題。一些工地、工廠還不能正常開工，餐飲、家政等服務業因疫情受到嚴重衝擊，尤其是中小微企業經營困難，但服務業是吸納農民工就業的重要渠道；雖然農村解除了封村，交通也在逐步恢復中，但農民工要進城尤其是跨省出行還不方便，集中精準輸送務工人員也主要針對大工程、大項目、大企業的務工人員；此外，疫情還遠沒有結束，打工者返城就業的熱點和城市疫情防控形勢依然嚴峻複雜。特別是境外疫情呈加速擴散蔓延之勢，成為疫情防控新的'挑戰。

二是企業資金、物資緊缺的問題。流動資金短缺現象普遍，非正常情況下，原材料價格上漲、產成品庫存上升、應收款增多等，導致企業營收大幅下降、成本上升，資金運轉受到影響。且復工復產企業防控物資存在很大的缺口。

三是企業運行受限的問題，企業正常運行受到限制。受下游企業開工不足影響，部分化工企業難以滿負荷生產。

四是產品運輸的問題。疫情期間全國高速路免費至20xx年6月底，而鐵路運費未做調整，對鐵路運輸造成很大的影響，且部分省份交通嚴格管控，導致我市工業企業原料、產品運輸受到限制。

五是小微企業執行防控措施不力。規模以上企業對防控制度執行相對較好，小企業對疫情防控重視程度不夠，制度執行不夠嚴格，存在員工聚集用餐、不帶口罩、不測體温、集體聚會等問題。市民的思想行為和心理認知也逐漸產生了放鬆警惕、麻痺大意的現象，增大了病毒傳播擴散的風險。

三、意見建議

嚴格按照中央和我省要求，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，確保企業科學穩妥全面有序復工復產。

一是認真落實習近平總書記“落實分區分級精準防控策略，打通人流、物流堵點，放開貨運物流限制，推動產業鏈各環節協同復工復產”的重要指示，加快復工復產步伐。同時要內防輸出、外防輸入，對“三返”人員逐一做好摸排和信息登記，簽訂承諾，制定科學周密的疫情防控方案和復工返崗方案，確保“返前有準備、途中有秩序、來後有制度”，堅決遏制疫情的傳播擴散。

二是在全市開展領導聯繫幹部包抓的“雙千雙帶”活動。組織業務骨幹成立一千個工作組，深入全市千家企業，瞭解企業遇到的問題和困難，積極暢通生產要素流通，打通地區間交通運輸，全力疏通制約上下游產業鏈發展環境，積極協調用工問題，幫助落實中、省、市各項優惠政策和金融扶持政策帶動企業復工復產；組織一千個幫扶工作隊進駐全市貧困村（全市共902個出列村）和重點村，一方面瞭解幫助貧困工作，做好春耕生產，另一方面帶動農民工解決返城就業問題。每一個打工者背後都是一個家庭的生計和希望，幫助農返鄉農民工儘快返城就業，防止因疫返貧，影響到脱貧成果的鞏固。我市僅貧困村建檔立卡貧困勞動力在外務工的就有72773萬，其中在縣外務工的近五萬人，當前各地出台了不少政策措施促進返鄉農民工儘快返城就業，如“專人、專車、專廠、專線”集中精準輸送務工人員，推行健康碼促進安全返崗等。但返鄉農民工返城就業仍面臨難題。政府部門應加大對社會公益事業的建設進度，摸清務工人員的底子，幫助尋找對口企業，努力解決務工人員的住房、教育、醫療等需求，切實改善務工環境，吸引外來和本地人員務工，切實發揮“雙千雙帶”活動作用，解決企業用工和返鄉農民工就業“兩難”的問題。

三是解決企業資金短缺問題。政府應加大對企業的扶持力度，對全市重大項目、重點非能工業企業和能源企業的資金需求進行摸底，深入企業查找困難解決難題。督促職能部門強化相關税費減免、社保減免、過路費和水電氣的減免，出台市級促銷獎勵、設立專項支持發展基金等政策，從而增強企業渡過難關的信心。

四是加大對中小微企業扶持力度。其一要擴大税收優惠範圍，在防疫期間對現代服務業應納的增值税，城市建設維護費和教育費附加減徵，對於集中式公寓參照酒店徵收增值税。提供減税或延遲徵税，幫助外貿企業渡過因停工導致的困難時期。鼓勵對醫院直接現金捐贈，臨時性工作補助和獎金免徵個人所得税，減免由政府“統購統調統銷”防疫物資所產生的增值税、所得税。允許口罩生產企業合理提供口罩出廠價格，平抑生產成本。其二對受影響較大的租賃企業，在一定時期內只付按揭利息，暫不支付本金，由租賃企業核算成本後將優惠給予租户，緩解作為承租方的民營企業的租金壓力。加大力度穩企業保就業。抓好社保費延期徵收等政策的落實，用好失業保險費返還政策，進一步釋放失業保險政策“紅利”，靈活運用失業保險金機制，提前為企業“減壓”。

針對創辦不滿三年且符合國家企業政策導向的中小企業，成立專項援助基金，統一向社會採購專業服務，幫助企業防範化解經營風險，提升企業發展質量。其三做好貸款貼息、融資擔保。為小微企業提供抗疫貸款快通道，審批時間及程序必須簡單快捷。推出更多有利於中小微民營企業融資的產品，調低企業貸款利率和貸款費用，減免貸款企業一定時期的貸款利息。對已有貸款的中小微企業，採取調整還款計劃，延期或展期貸款等措施，幫助其渡過難關。五是政府要儲備應急疫情的相關物資，不斷健全應急疫情防控體系。多渠道加強防控知識宣傳，進一步加強復工復產企業對疫情防控的重視，提高復工人員自我保護意識。強化輿情應急處置，增強輿情值守力量，及時處置可能引發負面影響的輿情信息。