鄉鎮創建四好班子工作總結

目錄

第一篇：2014年鄉鎮創建四好班子工作總結第二篇：“四好”班子創建工作總結第三篇：“四好班子”創建工作總結第四篇：2014創建四好班子工作總結第五篇：創建四好班子工作總結更多相關範文

正文

第一篇：2014年鄉鎮創建四好班子工作總結

2014年，***鎮領導班子在區委、區政府的正確領導下，認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會和區委發展思路，把發展壯大我鎮經濟作為第一要務，團結帶領全鎮廣大幹部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了全年各項目標任務，真正實現了“

學習創新好、民主團結好、勤政為民好、清正廉潔好”，為我鎮建設成新農村建設特色鄉鎮、酒業大鎮、工業強鎮和財政富鎮作出了積極的貢獻。

一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十七大、十七屆三中全會相結合。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習理論與學習中央、省、市、區委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對複雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。採取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、新農村建設、農業產業結構調整、發展農村觀光旅遊業以及科學文化、法律法規等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導幹部一班人的決策能力和指導全鎮工作的水平。四是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，制定了今後五年全鎮工作的總體思路、奮鬥目標和具體措施。

二、團結協作，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鎮黨委重大問題都在充分醖釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、羣眾的意願、主張都得到充分表達，積極性、創造性都得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨委書記堅持在集體領導下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不迴避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

三、勤政務實，改革和發展各項工作和諧發展。

一是有效調整農業產業結構。我鎮在**、**、**在原來的蔬菜產業基礎上新發展蔬菜502畝，蔬菜品種達38種，其中新品種24種，蔬菜總產量23846噸，遠銷貴州、**及**各大市場和超市，促進了農民人均增收192元。我鎮召開了花卉苗木招商引資會，現在**村成功引進一户花卉苗木業主，約80畝。依託瀘州**農業科技公司將在**成立發展枇杷500畝。在**村成功引進農業龍頭企業落户，業主投資1000萬元，興辦大型蛋雞場。

二是實施基礎設施建設。目前完成**公路和**四社公路　1100米　，小水泥路　2688米　，實現了村村通、社社通，進行了“户户通”砼公路（石板路）的規劃調查工作。繼續完善水利設施建設，政府投資3.5萬元維修****整治工作，現完工待驗收，對**水庫**變壓器進行了更換，維修各大抽水機台，完善了**水庫輸水渠修復工作，確保大春生產。實施了148口沼氣建設，實施天保工程森林防護4281畝，治理水土流失0.1平方公里。上半年通過爭取上級各項農業資金10.5萬元，確保我鎮農業各項工作的完成。

三是加大招商引資力度。今年，落户我鎮企業25個，實際到位資金6600萬，其中酒類企業13個；機械企業3個；房地產企業4個，煤業企業1個；農業企業1個 ；其它工業類企業 3個。實現新增產值1億元，税收300萬元，帶動就業400餘人；包裝項目8個。同時，積極堅持盤活現有的閒置資產5處。一年來，我鎮召開部門聯繫會議8次，我鎮為企業解決大大小小糾紛20多起，為企業協調貸款1000多萬元。

四是工業經濟快速增長。我鎮以“堅持科學發展，構建和諧***”為主題，加快優勢產業的發展，推動工業經濟發展。目前，實現現價工業總產值104060萬元，完成計劃的110%；入庫税金1490萬元，完成計劃的110%；技改項目投入6200萬元，完成計

劃的221%。我鎮充分利用我區壯大酒類企業的良好機遇，按照“打造品牌航母，舞好散酒龍頭，推動聯合協作，強化優質服務”的酒類發展思路，配合區上白酒原酒基地和**酒業集中發展區的建設，拉動我鎮經濟發展平台，壯大我鎮酒類支柱產業。全年實現白酒產量20140噸，完成計劃的110%；實現銷售收入20140萬元，完成計劃的110%；實現入庫税

金1430萬元，完成計劃的110%。

五是黨的建設全面加強。 進一步加大農村黨員教育培訓工作。一年來共舉辦4期農村實用技術培訓，參訓黨員羣眾400餘人，農民工培訓班15期，參加培訓人員1550人次；着力抓非公企業黨建工作。我鎮於4月10日　前　全部完成了9個規模以上非公企業黨組織組建工作，下派了13名機關黨員到企業，並於　5月11日　進行了統一的授牌授章；開展鎮、村資產清查和村級財產財務專項清理；完善農村基層信訪服務網絡，在鎮上設立羣眾工作辦公室，各村成立羣眾工作站；落實了信訪工作制度，實現了“陽光信訪”，一年來通過實行信訪接待日製度接到的信訪事件10件，全部已經解決；開展了農村基層黨風廉政建設試點工作，舉辦了形式多樣的反腐倡廉教育；設立了5萬元的貧困黨員幫扶基金，建立了貧困黨員長效幫扶機制，制定了貧困黨員幫扶實施辦法，初步定於下個月實行。

六是富民惠民、改善民生。實施了就業促進行動、最低生活保障行動、醫療保障行動、農村交通建設行動、農民工培訓行動、農村安居行動、扶貧解困行動、生態環境保護行動等等，年初鎮黨委承諾的八件實事，目前已全部完成。

四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭

一是開展廉政文化“五進”活動。組織黨員和羣眾觀看警示教育片、交流經驗、開展討論等，發放了致羣眾公開信2014餘份，從而教育了黨員羣眾。 二是治理商業賄賂。我鎮開展了治理商業賄賂工作，經清理，我鎮無一例商業賄賂案件。三是強化了村級財務管理制度，杜絕亂開支、亂打白條、亂收費現象。從2014年起，我鎮實行了村帳鎮管制度，對所有村進行了財務公開，嚴格執行村級招待費零開支，財務混亂狀況明顯改觀。四是嚴格執行工程建設招投標和驗收制度。在實施的農業開發項目、**中心村　210米　大道的修建、政府小車拍賣、敬老院工程維修，各村社在1000元以上的工程、公益設施建設項目都實行了公開招投標，鎮紀委介入工程項目施工、驗收中(本站隆重推薦好範 文網)，從而保證了工程質量，各項工程驗收合格。五是落實了信訪工作制度，實現了“陽光信訪”。確定每週一和週四為信訪接待日，主動下訪，做好超前防範工作。通過實行信訪接待日製度接到的信訪事件20件，全部已經解決。2014年，共收到黨員違紀信訪11件，提供違紀線索15條，辦結率100%。

總之，一年來，通過“四好”活動的深入開展，***鎮領導班子成員的綜合素質和決策能力有了很大提高，集體班子的凝聚力、向心力和戰鬥力明顯增強。但也還存在一些不容忽視的問題：班子成員系統、深入學習理論知識還不夠；班子成員的領導方式和工作方法需進一步優化；個別領導幹部還缺乏進取精神和創新意識。在今後的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把鎮領導班子建成“政治過硬，開拓創新，團結協作，廉政勤政”的堅強戰鬥堡壘。

第二篇：“四好”班子創建工作總結

寶山供電局

二〇一四年“四好”班子創建

工作總結

2014年我局在紅興隆電業局黨委的領導下，局領導班子及成員認真貫徹局黨委創“四好”班子的要求，成立了領導小組，制定了創建工作計劃，對照計劃開展了活動。通過活動，有力地推進了班子建設和領導幹部的自身建設，班子的凝聚力、戰鬥力進一步增強，職工素質進一步提高，工作取得了長足的進步。下面就局領導班子及成員創“四好”活動工作總結如下：

一、領導重視、認識統一

為做好2014年創“四好”班子活動，統一領導班子及成員思想，局主要領導多次召開班子及成員學習會統一思想，提高大家的認識。並指出在領導班子及成員中開展創“四好”班子活動是認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，全面落實科學發展觀。通過創“四好”活動的繼續深入開展、大力加強思想政治建設、改進黨的作風建設、推進制度建設，有的放矢地解決領導班子及領導幹部在思想、工作、學習、 1

生活中存在的不足，進一步提高班子及成員立黨為公、執政為民的執政能力和水平。通過創“四好”班子活動使班子及成員在政治上更加堅定、作風上更加優良、業務上更加精通、責任感和事業心進一步增強。通過學習，統一了班子成員的思想，提高了認識。為了加強對創建活動的領導，我局成立了創“四好”班子活動領導小組，落實了以局黨組書記為第一責任人，分管領導具體抓的實施方案，切實把創“四好”活動納入了單位的重要工作日程。同時還按照創建的內容制定了創建學習計劃，按照計劃開展了各項創建活動。

二、堅持了學習制度和工作上創新

為強化領導班子學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規，提高人員對政治及法律方面的認識。領導班子成員堅持每兩週集中學習一次，班子成員筆記定期檢查。通過學習和結合工作實際，局領導對平時工作的思路和措施不斷創新。由於工作思路的創新，有力的促進了單位的發展。

三、加強了班子的思想作風和電力隊伍的作風建設 2

在創建“四好”班子活動中，在局開展“樹四個形象、建文明行業”活動。通過深入開展了創“四好”班子活動，局領導班子凝聚力、戰鬥力大大增強，形成了團結戰鬥的班子。一是在工作上堅持民主集中制、堅持“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的十六字 方針。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴格遵守黨的紀律，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，模範執行“四個服從”，形成了堅強的領導核心。三是局領導班子認真履行職責，堅持下級服從上級，堅持科學發展觀，促進了單位的經濟協調發展。四是狠抓了黨的組織建設，定期召開黨組會，積極引導黨支部開展各項活動，黨組織和黨員的先鋒作用發揮好。一年來，局幹部職工無違紀行為發生。五是領導班子重視精神文明建設；局領導堅持立黨為公、執政為民、親民愛民，經常下企業指導工作，下基層時間全年達100天以上。六是堅持清正廉潔，嚴格執行黨風廉政建設制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀問題。七是為加強黨員隊伍行風建設，在全局開展了“樹四個形象”的活動，即 3

“樹立團結奮鬥、開拓創新的形象；樹求真務實、真抓實幹的形象；樹秉公辦理、鐵面無私的形象；樹清正廉潔、無私奉獻的形象”。通過這一活動，培養了一流行業作風，造就了一支“思想好、作風正、懂業務、會管理”的隊伍。

總之，2014年我局領導班子及成員在創“四好”班子活動中，按照局黨委的要求和創建內容，做到了創建工作有計劃、有措施，開展的活動有檢查有總結。通過創“四好”班子，班子成員堅持工作學習創新，堅持講黨性、講原則、講團結，堅持公道正派、清正廉潔、求真務實，為做好和推動局工作起到了很好的帶頭作用。創“四好”班子活動的工作是一件長期性和經常性的工作，我們將局黨委領導的指導下，在今後的工作中將繼續開展創“四好”班子活動，堅持科學發展觀、創新思維、紮實工作，把我局領導班子建設成為凝聚力、戰鬥力強、求真務實的領導班子，為推進我局工作再上新台階作出應有的貢獻。

第三篇：“四好班子”創建工作總結

“四好班子”創建工作總結

按照總公司的“四好班子”創建工作的要求，結合我在2014上半年的學習和工作做出總結匯報。

一、 加強理論學習，提高思想政治素質

積極參加每月一次的物業黨支部組織學習，並且認真做好學習筆記。在每一次學習後，政治思想覺悟都有一次提高，結合自己實際分管的工作，充分發揮一名黨員的先鋒模範作用。我認真閲讀了金一南將軍的《苦難輝煌》，讀了這本書後我深有感觸，20世紀在世界的東方，最激動人心的話題莫過於救國與革命。沒有哪個世紀像這個世紀戰爭與革命風起雲湧，金石摻瓦礫大浪淘沙。沒有哪個世紀像這個世紀以如此眾多的精神財富砥柱於奔騰不息的歷史長河中流。叱吒風雲的人物紛紛消失之後，歷史便成為一筆巨大遺產，完整無損地留給了我們。我參加了紀念建黨90週年中國共產黨黨史知識講座，認真學習了胡錦濤總書記在建黨90週年的重要講話，通過以上的學習我增強了修養，提高了黨性意識，真正聯繫實際工作，指導實踐。

二、 團結協作，勇於承擔

在物業公司的領導班子中我做到任何事項都與書記、經理及時有效地溝通和交流，尤其是向經理多彙報多請示，同時做好領導的助手，勇於承擔責任。在每一次領導班子會議上，我們都貫徹民主集中制，充分吸取每一位領導的意見，形成一個和諧的領

導集體。

三、 加強管理，改善服務，提高安全意識

今年我分管的維修工作有了適當的調整，從原來的園內維修轉變成西小區南北區的物業維修和旅遊街的物業維修工作,同時分管空調製冷安裝維修工作。我儘快地適應了工作環境和角色的轉變。由於服務對象從原來的單位內部各部門轉變成西小區居民和旅遊街商户，這要求我們的服務更加主支，工作上要更注重細節 ，提高服務意識。我深入到每一個班組，與職工交流溝通，同時要求每一位黨員真正發揮先鋒模範作用，做到密切聯繫羣眾，關心羣眾，維護羣眾的正當利益，努力幫助羣眾解決實際困難。強化責任意識，全心全意為人民服務。在朝陽區創建全國文明城區的迎檢工作中，我主動協助高經理與辦事入和社區聯繫，為西小區百姓辦實事，把每一項工作做細、做紮實，不給迎檢工作抹黑。安全工作是我們一項長抓不懈的工作，我要求各班組按時召開安全例會，每一位職工都按時參加安全例會不走過場，認真做好記錄，讓每一位勞動者都把安全生產責任重於泰山的意識牢牢地放在心中。同時，我還一定期地與班子成員深入一線進行安全檢查，發現隱患，及時整改。

四、 廉潔奉公，保持黨員良好作風形象

在實際工作中，我始終堅持廉潔自律，在幹好自己本職工作的同時，思想上反腐敗的意識始終沒有鬆懈，嚴格遵守黨紀國法和朝陽公園的各項規章制度，並簽訂了廉政風險防範責任書。在

實際工作中，結合自己崗位工作的特點，始終保持清醒的頭腦，確保本部門人、財、物無任何違紀現象。我始終以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，保持良好的共產黨員作風形象。

第四篇：2014創建四好班子工作總結

鹿邑縣電業局創建“四好班子”工作總結

2014年，在省、市公司的正確領導下，鹿邑局嚴格按照上級工作部署，成立了由黨政一把手為組長的“四好班子建設”領導小組，制訂了“四好班子建設”實施方案，以廉潔自律為準繩，以目標管理為手段，以民主集中制為原則，以機制建設為保證，有力推動了四好班子建設工作的深入開展，使鹿邑局呈現出班子團結，隊伍穩定，人心奮進的良好發展局面。現將一年來“四好”班子建設創建情況彙報如下：

一、政治素質過硬，領導班子核心作用突出。一是堅持理論中心組學習制度。從黨政一把手到班子成員，都把講學習擺在突出的位置，努力建設學習型班子。局主要領導帶頭參加學習，帶頭上黨課，深入學習黨的十七屆五中全會精神，學習省公司葛總、市公司王正剛總經理講話精神，並在工作中認真貫徹執行。二是紮實開展創先爭優活動，創新形式，拓展內涵，緊緊圍繞全局中心工作，重點做好“三個結合”。一與迎峯度夏保供電工作相結合。全局以支部為單位組建了3支黨員突擊隊，3支黨員服務隊。各基層黨支部“黨員突擊隊”戰鬥在迎峯度夏保供電第一線，確保了鹿邑電網在用電高峯季節的安全可靠運行。二與“安全生產十週年”活動相結合。大力開展全員安規考試、知識競賽、安全大講堂、事例分析等活動，在全局掀起 - 1 -

了全員保安全的良好局面。實施了班子成員帶隊的反違章月度糾察工作，局領導帶頭深入基層一線，以“三嚴”促“三保”，有效了剷除了違章滋生的“土壤”。三與服務全縣重點項目建設相結合。主動履行社會責任，服務社會經濟發展，由班子成員牽頭開展了“服務全縣重點項目建設大走訪活動”，以有所作為，保障有力，受到縣政府通報嘉獎。

二、經營業績突出，經營管理水平不斷提高。堅持科學發展觀和正確的業績觀，深入貫徹全局“三三三四”工程，大力深化經營改革，全面加強內質外形建設，積極推進電網發展，突出抓好安全供電，全局經營管理能力得到全面增強，較好地完成了安全、生產、經營的各項指標，實現了企業可持續健康發展。元—11月份，供電量3.78億千瓦時，同比增長19.5％；售電量3.4億千瓦時，同比增長22.3％。工業電量同比增長35.3％；綜合線損同比下降2.02個百分點。上繳税收465.4萬元，同比增長27％。實現利潤-84萬元，同比減虧60萬元。新電費實現月結月清。彌補經營潛虧1381萬元，確保了企業效益的穩步提升。

三、團結協作好，整體功能得到有效發揮。着力打造務實創新、和合奮進的班子集體。一是充分發揮班子成員的模範帶頭作用。堅持民主生活會制度，在專題民主生活會上，領導班子深入開展批評與自我批評，認真查找存在的不足和差距，在批評中求團結，在溝通中求諒解，形成了互相信任、互相支持、 - 2 -

互相尊重、互相諒解，大事講黨性、講原則，小事講風格的良好風氣。二是堅持民主集中制原則，黨政班子實行集體領導，分工負責。經常性地召開黨政工領導班子聯席會議，研究工作，交流思想，堅持局內重大問題、重要事項集體決策。在工作中，相互之間遇事多溝通、勤商量，加強協作，存異求同，共謀發展，創造了團結和諧的氛圍。

四、作風形象優良，領導班子在職工中有較高威信。一是建立了局領導基層聯繫制度，班子成員經常深入基層、生產一線開展調查研究，檢查指導工作。採取座談會、個別訪談等形式進行多渠道、多層次的徵求基層單位和職工羣眾的意見，瞭解基層生產經營情況和對班子建設的意見和建議，拓寬了上下聯繫互通渠道，提高了班子的決策能力和決策的科學性、針對性。二是把依靠職工辦企業的方針貫穿於企業各項工作的全過程，認真落實企務公開、職工代表提案和職代會決議，職工的民主權利得到維護和體現，企業凝聚力、向心力明顯增強。

五、存在的問題及下步工作打算

1、對黨員幹部的教育培訓力度仍需加大；2、個別單位對黨風廉政建設工作的認識還要進一步提高；3、企業文化建設的各項制度還需要進一步完善等。我們計劃在今後工作中繼續大力加強黨的建設、精神文明建設和企業文化建設，嚴格落實黨風廉政責任制，牢固樹立科學發展意識，努力在創新和實幹上下功夫，依靠創新帶動創建，依靠機制保證長效，依靠實幹創造佳 - 3 -

績，切實把各項工作提升到一個新的水平。

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第五篇：創建四好班子工作總結

創建四好班子工作總結

公司黨委二〇一四年度創建“四好”領導班子工作總結

2014年，市政分公司黨委積極參與創建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰鬥力和領導核心作用，圓滿完成了年度各項工作目標並取得

了突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實二十冶“十一五”規劃、促進企業的創新提升式發展做出了自己的貢獻。現將“四好”領導班子創建工作總結於後：

一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環節的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰鬥力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨羣關係更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業餘時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯繫實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業的信心和決心。

（三）、加強幹部培訓，適應企業發展和市場競爭需要。制定了幹部培訓計劃，加強了對各類管理幹部、特種作業人員的繼續教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續教育7名，質量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建築學院預算員培訓班6名，質量工程師繼續教育5名，招收錄用本科和專科畢業生16名，推薦評審1名高級經濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項幹部培訓計劃，不斷提高了幹部隊伍的整體素質和管理水平，使幹部的能力和素質基本適應公司改革發展的需要。如目前公司項目經營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經過實踐鍛鍊，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

（四）、統攬全局，協調各方，發揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發揮羣眾組織特點和優勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，羣眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節約型施工企業獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年志願者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業凝聚職工，留住人才、完成企業發展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

（一）、年度各項經濟技術指標勝利完成

1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100；

2、計劃完成施工生產總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現場安全達標合格率100，安全生產千人負傷率4‰；

9、實現利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的2.6億元施生

產總值目標，公司黨政領導班子採取措施加大營銷力度：一是繼續堅持“發展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大幹部和員工充分認識市場營銷在企業發展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導；二是繼續堅持以“現場”保市場的市場經營發展戰略，以在建工程進度、質量、安全、文明施工的良好信譽，為用户提供滿意的產品和服務，來實現在建工程

項目施工產值的滾動發展；三是發揮經營計劃部、市場發展部等專業部門作用，利用市場信息網絡，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項。克服重重困難，終於完成了全年營銷任務。

（三）、企業改革進一步深化。在項目管理為核心的經營機制改革基本完成以後，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優秀管理人員擔任項目經理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兑現，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現了項目的滾動發展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先後兩次修訂《市政分公司項目經理部工資分配管理辦法》，目的在於提高項目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經過半年運行，得到大多數員工的認可，基本穩定了項目骨幹隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合併成立機械管理處後，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產的需要，提高了機械使用率和經濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環境和生活福利得到改善，員工生產積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發展。

順利完成了國有企業下崗員工基本生活保障制度向失業保險制度的“並軌”工作。經過為時三個月大量艱苦細緻的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現鬧訪事件。126名下崗員工符合內退條件並辦理內退手續的有42名，與企業解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關係協議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業負擔。

在各項改革措施出台和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發展穩定和諧的關係，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發展與解決職工實際困難有機結合，取得了好的效果。

（四）、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經營決策和管理程序規範，保證了國有資產保值增值。機關各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經營的中心，按照系統管理原則，加強對在建工程的檢查、監督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。

經營計劃部結合公司經營工作實際，編制下發了《市政分公司經營系統管理方法》，做到了人員管理、預結算、統計報量、分包管理、合同管理、外協隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。

財務管理嚴格執行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內部資金的統一調度和監管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發放和資金週轉，提高了資金的使用效果。繼續加強了債權債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現象，逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，並以此帶動了相關管理業務的提高。

工程質量管理中，堅持對施工管理人員強化質量意識方面的教育，加強施工過程的質量控制，提高了工程實體質量與軟件資料管理，認真開展質量月活動，深化貫標工作，保證了質量體系的有效運行，進一步解決了質量管理粗放問題，在內審、中建協外審中均未發生不合格項，完成了公司質量管理目標。公司施工的崑山市前進西路e標道路工程獲得2014年度江蘇省“市政示範工程”獎，為公司開闢路橋建築市場樹立了良好信譽。

安全生產管理中實現了工傷事故為零的目標。未收到來自顧客、業主、監理及地方監管部門的投訴。這主要得益於：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確；管理部門加強了監督檢查，發現問題和事故隱患及時整改；安全生產管理體系運轉正常；安全生產責任制和包保協議執行情況良好；強化了安全教育培訓；安全技術措施和技術交底到位；建立了重大危險源管理方案和應急預案；對外協隊伍監管得力，從而杜絕了事故的發生。

工程部、技術部、審計室、計劃生育、後勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規範，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處於主動和領先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質量、安全、文明施工一直處於領先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續2次季度綜合評比獲流動紅旗並受到表彰獎勵，為今後我公司承攬大規模土方、土建施工任務創出了良好信譽。

寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔着浦項不鏽鋼三期擴建（熱退火、酸洗區域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質量、安全和文明施工獲得業主好評，業主2次給項目部頒發了“工程優質獎”並獎勵質量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐後，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脱期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協調力度，凝聚人心，加強現場管理，着力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協調管理經驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟樑和有用之才，這是公司發展壯大的一筆可貴財富。

（六）、全面推進人才強企戰略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養、吸引和使用三個環節。圍繞二十冶“十一五”發展規劃，從機制上、政策上吸引人才、培養人才、引進人才。抓住建設高素質幹部隊伍的重要環節，進一步深化幹部人事制度改革。堅持對幹部實行動態管理。在中層幹部內部提前退休問題上不搞“一刀切”，在幹部選拔聘任上認真貫徹執行黨中央幹部選拔任用和二十冶幹部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘幹部主要看其在市場競爭中所發揮的作用和業績，既發揮年輕幹部的聰明才智，又注意調動各個年齡段幹部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一大批年輕幹部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。同時加強後備幹部隊伍建設，對後備幹部實行動態管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經營管理者、專業技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結協作好，整體功能得到有效發揮

（一）、堅持民主集中制原則。企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。經常溝通交流思想和工作，圍繞企業大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規範。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛徵求黨內外羣眾意見，經過梳理反饋給班子成員；班子成員根據羣眾意見認真反思，做好發言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰鬥力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協調，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好黨政一班人的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作，班子協調，富有向心力、凝聚力、戰鬥力的堅強堡壘；

四、作風形象好，領導班子在職工羣眾中有較高威信

（一）、堅持全心全意依靠職工羣眾辦企業，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工羣眾的監督。對職工代表提出的議案，經過公司黨政領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工羣眾做出解釋，求得職工代表和職工羣眾的理解。在日常工作中，注重做好職工羣眾來信、來電、來訪，切實幫助職工羣眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議幹部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層幹部進行了民主評議，發揮了職代會和職工代表在企業民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業，嚴於律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員幹部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業教育，尤其對掌握經營、物資、資金等實權的部門和領導幹部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執法檢查和效能監察的力度。公司全年沒有發生一起職務犯罪案件，也沒有收到關於黨員幹部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）、關心職工生活，堅持不懈為職工羣眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、生產安全與職業健康作為維護職工切身利益的重要內容，在各施工項目上組織開展勞動保護監督檢查，強調安全生產責任制的落實；

2、注重關心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查；

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業餘文化生活；

4、持續開展扶貧幫困送温暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟困難職工76人次，發放救濟金1.68萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經常深入基層、深入生產經營一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經營、施工生產和羣眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮鬥、勤儉創業、勤儉辦一切事業的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業、愛崗敬業、忠於職守、廉潔自律、關心羣眾的實際行動和人格魅力，在職工羣眾中樹立了領導班子的良好形象。

2014年5月25日

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