現貨總結報告

現貨總結報告

一、現貨工作準備情況（工作方案、報價策略、報價審批流程、生產部門協同等）

1）工作方案及審批流程：

（1）建立健全現貨報價流程，發揮以總經理為組長的報價小組的核心作用，現貨試結算前制定縝密的報價方案，並通過行政辦公會審議，作為報價的基本依據。（2）明確報價小組前台、後台分工，後台人員主要負責收集、分析天氣情況、負荷預測、外購電、開停機容量、電網正負備用等市場信息，覆盤前一日收益情況；前台報價員根據相關市場信息，討論形成當日報價單，並經審核通過。（3）建立現貨應急機制，每日組織對前一日收益進行復盤、彙報，若覆盤結果與預期出現重大偏差或市場邊際條件發生重大改變，立即對後續報價策略進行修訂並經報總經理審核通過。（4）建立適應現貨的生產、經營聯動機制，進一步強化安全生產工作，提升適應現貨模式的生產、運行管理水平，確保機組安全穩定運行。

2）報價策略：

經營部以區域利益最大化原則制定總體報價策略。我公司在服從公司統一安排的前提下，以公司安全穩定運行及實現公司利益最大化對報價進行適當爭取及優化。

整體報價思路為：市場價格低時，確保機組供熱最低負荷要求，僅發合約電，確保最小機組運行方式，使得現貨部分電量儘可能少。市場價格高時，提高機組負荷，搶發高價電。這樣能有效提升發電量價格，積攢最大的利益。通過報價實現#4機組全月負荷率高於#3機組全月負荷率5%以上，實現廠內經濟調度。

3）生產部門聯動

現貨期間，正常情況下每日9:30分和生產部門召開協調會，評估生產設備影響出力的因素，後續試驗計劃等，確保期間機組安全穩定經濟運行。

現貨工作完成情況（重點對月度帳單進行分析、各項費用統計分析等）

調整後最終合約電量2.838億千瓦時，實際完成售電量3.476億千瓦時，超合約電量0.638億千瓦時，電能電費收入14649.14萬元，電能收入售電均價為421.46元/兆瓦時，分攤費用合計369.45萬元，最終收入14320.59萬元，計算分攤費用全口徑售電均價為412.0元/兆瓦時，較政府核定合約電價416.34元/兆瓦時降低4.34元/兆瓦時（含税含超低排放電價）。

機組調頻收入40.9萬元，低於調頻費用分攤，一是因為#4機組以搶發電量為主，調頻市場報價高，中標時段少；二是兩台機組調頻性能指標低於省內先進機組，同等報價下中標時段也少於省內先進進組，存在優化提高空間。

成本補償分攤由於本次現貨修改了分攤規則，減少燃機分攤收入，全省成本補償總費用低於去年7月總費用，舟電成本補償分攤同比去年7月降低99.41萬元。

電能量返還費用同比去年7月降低331.51萬元，主要原因是本月外購電量下降，省內檢修機組多，可用煤機容量降低市場供需偏緊，某些區域斷面潮流重載加劇，網絡阻塞嚴重導致節點電價升高，斷面區域附近電廠結算電價超合約電價，電能量資金池內資金為負數，需要各電廠額外注入資金。

二、現貨試運行工作亮點總結

3月份發電量3.65億千瓦時，圓滿完成公司發電量目標，全月兩台機組運行穩定，參數調節正常，未發生因人為原因導致的機組降出力、退出現貨市場運行的情況。

1）生產工作

1.提前策劃，積極應對。

針對此次現貨市場試運行，生產部門提前組織各級人員學習由省調發布的《第四次結算試運行期間統調電廠宣貫要求》，組織召開部門運行分析會，回顧了前三次現貨市場試運行總結出的經驗和出現過的問題，尤其強調了負荷大幅度增減存在的風險和應對措施，特別是運行期間正逢全國兩會，對此次試運期間機組運行方式和加強運行規範化管理做了具體佈置，確保現貨市場試運行順利進行。

2.強化設備可靠性管控。

電力現貨市場試運行期間，嚴把“兩票”關口，加大對重點設備和重點部位的巡檢，根據每日發佈的日前市場出清結果，提前與燃料部溝通，確保入爐煤的熱值能滿足機組發電需求，有效保證了兩台機組的安全穩定運行。

2）經營工作

1.收集市場信息，優化報價策略，提高售電均價。

根據交易中心發佈事前市場信息，結合天氣情況預判風光等新能源發電情況，對事前負荷預測偏高或偏低進行判斷，進而在日前留量實時搶發高價電和日前多拿量實時套利兩種報價策略中進行選擇，儘可能提高售電均價。

3月份共8天預判出日前負荷預測高於實時負荷，通過日前多拿量進行實時套利；共9天預判出日前負荷預測低於實時負荷，通過提高報價在實時搶發高價電增利。在日前平均出清電價僅為411元/兆瓦時的情況下實現電能量市場售電均價421.46元/兆瓦時，高於合約電價416.34元/兆瓦時5.12元/兆瓦時。完成超合約電量6380萬千瓦時，超合約電量均價442元/兆瓦時。

2.合理報價，優化機組運行方式，高效機組多發電。

#4機組為超臨界機組，#3機組為亞臨界機組，#4機組能耗低於#3機組，對此制定#4機組搶發電量，#3機組搶發高價電的報價策略。3月#3機組負荷率71.54，#4機組負荷率78.75，實現廠內經濟調度。

3.優化報價，確保熱用户用熱需求。

在傳統計劃模式下，省調控制機組負荷率，在某些時段難以滿足機組供熱所需最低負荷率，現貨模式下通過優化報價策略，滿足供熱所需最小負荷需求，保障公司副產品收益不受損。

四、現貨試運行存在的問題與不足

1.合約是把雙刃劍，當市場差電價低時，是我們收益的保障，當市場好電價高而機組發電能力受限無法履約時，公司將面臨鉅額損失，隨着招寶山電廠機組投入運行，威遠-珞珈潮流重載加劇，某些時段需要頂高負荷，往往此時市場電價非常高，這就對我廠機組可靠性提出了更高要求，關鍵時刻頂的上發的出，從市場獲得高額回報。

2.隨着浙江省內新能源機組裝機規模的進一步擴大，對煤機提出了更高的調峯要求，機組出力容易發生大幅增減情況，負荷大幅度增減時會發生超温和低温情況。在負荷大幅下降時，主汽温與再熱汽温都會顯著下降，特別是再熱汽温。負荷大幅增加時，主再熱汽温度很容易超温。

3.無專職報價員，現貨期間在完成日常分析、報價、統計、覆盤工作同時還需兼顧部門其他業務工作，常態化加班至每日晚間9點以後，節假日無休，這種狀態不可持續，亟需充實後備報價人員，完成梯隊建設。

五．意見和建議

1.目前，由於缺少電網網絡拓撲、其他節點上電廠的中標信息等，在阻塞分析上只停留在對出清價格的簡單分析，希望公司能幫助獲取這些信息。