城建上半年總結多篇

【第1篇】市城建總指揮部2003年上半年工作總結

2003年，是我市全面實施“城市牌”戰略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計26項，其中新開工的12項，續建的14項，投資估算100.89億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優質、幹部優秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創造了良好的條件。目前，重點工程建設進展順利。14項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質淨化廠等6項市政交通設施類工程和1項城市環境藝術類工程——中心區廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊後續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速幹線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區羣眾藝術館、中心區環境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網改造等項目。3項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。 一、堅持分秒必爭，確保工程進度 將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近80次，參會人員達12000多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步。 一是加快工程徵地拆遷。組織實施了松山湖快速幹線、五環路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的徵地、拆遷工作。分區域屬地專人跟蹤督促，每週召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執行徵地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的46户困難家庭，建議參照松山湖工業園拆遷補償標準中對特困户進行補償，消除了牴觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566户，拆遷建築面積881827平方米，徵地1198186平方米，簽訂徵地、拆遷補償協議書1790份，共撥付徵地、拆遷補償款5.25億元。 二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發佈、報名登記、資格審查、預算委託、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共68次，簽訂合同222份，為工程建設爭取了主動。 三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還採取24小時倒班施工或將後續環節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進度。 二、堅持精益求精，確保質量優良 市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建築行業的形象。因此，儘管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優質工程”。 一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業性很強的項目，都聘請省內外的專家反覆評審論證，優化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設計變更總計269份，有122份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有67份發現原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發現松山湖快速幹線工程跨黃沙河處原鋼箱橋樑設計方案工藝複雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經現場踏勘，反覆論證，提出將原鋼箱梁橋設計變為混凝土鋼箱涵橋，被設計單位採納。變更後工程概算減少投資約2500萬元，且更加便於施工和美化道路景觀。 二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批准的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監理跟場作業，實時監督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節問題都進行調查核實，督促整改，防患於未然。按照國家有關規範加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。 三是嚴把文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、淨化、綠化、硬化等各項措施的落實。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協議》50多份，組織各種檢查17次，通報現場管理混亂的違章施工單位6家，並按規定給予了相應的經濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。 三、堅持規範管理，確保陽光作業 以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規範建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。 一是完善管理制度。總結工程管理經驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議14次，討論各類問題254項。其中，涉及工程變更100項，經審核，有25項不同意變更或需作進一步調查研究。 二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場，提高競標和中標單位的素質。緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀測、智能建築顧問諮詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規範化軌道。上半年，共刊出政務公開欄6期，完成招投標項目125宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到100%。在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23 %。重大設備、材料的選型採購，都要作認真的市場調查，經設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過後，方案及中標單位報市委常委、副市長聯席會議審議拍板。從已完成的採購看，中標單位的價款普遍低於市場實際採購價，僅行政文化中心區建築物無機房電梯和行政辦事中心低壓櫃箱兩項就節省投資約660萬元

市城建總指揮部2003年上半年工作總結

【第2篇】城建系統黨委今年上半年工作總結

一、加強黨的組織建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用

1、我處黨委及時轉發了胡總書記在視察江蘇時的重要講話，使廣大黨員在自學的基礎上對科學的發展觀有了更深的瞭解與把握，把總書記的講話運用到我處當前的改革改制中去。

2、加強領導班子建設。根據局黨委文件精神，結合處黨委今年的工作計劃，制定了中心組學習計劃。以“三個代表”、兩會精神等為主要內容，分專題進行學習，同時穿插經濟、法律、時政、廉政、先進人物事蹟等方面的內容，領導班子每人一套學習資料，力求使領導班子能多方面瞭解相關知識，提高在市場經濟條件下的工作能力。

3、把黨建工作重點放在認真抓新黨員隊伍的建設上，加強對入黨積極分子的教育、引導和培養。在積極做好發展工作的同時，對要求入黨的積極分子進行人員梳理，上黨課和開展談話，在羣眾中又一次湧現了積極向黨組織靠攏的熱潮。

4、黨委計劃在六月組織開展一年一次的民主評議黨員工作，分為優秀黨員、合格黨員、基本合格和不合格黨員四個等次進行評議。積極推動我處黨員在改革改制中認真履行黨員義務，自覺增強黨性修養，較好地發揮黨員的模範作用。組織部門將對評議中反應出的問題，通過三會一課形式，組織集中學習探討，進一步突出理想信念教育，以增強黨員的黨性觀念。

二、充實中層幹部，進一步加強幹部隊伍建設

在堅持“黨管幹部”的前提下，黨委堅持加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質，為處發展提供組織保證。今年為順應城建管養體制改革的要求，應對市場競爭需求，經處研究決定以先達路橋工程有限責任公司為母體整合市政工程管理處所屬資源，形成新的組織結構，不斷推進事業進步，把有效人力資源向市場監管和市場經營轉移，激發人才創新創業成業的活力。根據處黨委的要求，五月對處中層管理人員實行了民主考核測評。對全處範圍內的中層崗位實施了重新評估、調整。通過調整充實，處中層幹部由33名調整為31名，大專以上學歷佔到中層幹部人數的100%。

6、支部基礎建設方面：今年根據處黨委的工作要求，把支部工作基礎建設

列為一項重點工作，繼續貫徹去年對支部台帳的統一要求，實行《黨員情況台帳》、《黨費收繳情況台帳》、《入學積極分子台帳》、《支部工作總結台帳》、《支部工作計劃台帳》、《黨員到課培訓考勤表》等統一台帳，強化支部工作的落實。

7、為提高支部工作水平，處黨委在每一季度就支部工作中的一個難點、熱點問題組織開展討論調研，進行相互交流，達到共同提高的目的。上半年我們就各支部一季度工作問題結合改革改制進展進行了討論交流，通過交流學習，廣大支部書記使對新形勢下發展黨員的重點、發展工作的要求及支部工作中心有了進一步認識，從而對今後更好地做好發展工作起到了積極作用。

三、進一步加強行風與作風建設，為建樹行業新形象打好基礎

行風建設是為老百姓做實事的具體表現，處黨委始終堅持將行風工作作為一項形象工程、民心工程來抓。今年我處緊緊圍繞“一個目標，兩個適應，三個細化，四個下功夫”的行風建設重點開展工作。半年來在黨委領導下，在行風建設上主要做了以下幾項工作：

1、新年伊始，全處召開行風建設大會。一季度由組宣科和辦公室共同重新疏理和修改完善了我處一系列行風規章制度。首先制定了行風管理流程圖。修改了服務與執行標準。對首接首問負責制、投訴諮詢到位制、應急處置快捷制進行完善；對十大服務形象標準進行修改增加，使服務與執行標準既表述準確、便於記憶又易於執行。

2、新制定了責任追究制。其一制定了《機關工作人員責任追究制度》，對責任追究的範圍、內容及查處辦法都做出了細緻詳盡的劃分。其二，分別依據《南京市城市道路挖掘管理規章制度》、《南京城市道路管理條例》和原有的工作標準，補充部門和個人責任落實條款，制定了崗位責任管理制度。

3、四月份針對《南京市城市道路管理條例》頒佈實施十週年，我處牽頭組織十個城區及道橋所的路政管理部門，在漢中門市民廣場開展了專題宣傳諮詢活動，通過發放傳單、生動活潑的展板描繪以及現場答疑等形式，讓市民瞭解了城市道路設施，懂得了創建全國文明城市的重要意義；同時也向廣大市民展示了新時期路政管理新形象，由此讓大家都來遵守《南京市城市道路設施管理條例》，自覺愛護道路設施，維護城市形象。以實際行動落實行風建設，全面樹立行風新形象。

4、五月，我處牽頭召開全市市政行業“創文明城市責任落實大會”，市文明辦、市容局、交管局局領導、區市政管理所、有關管線單位、十餘家新聞媒體記者前來參加。會上我處與11個區市政管理所、16家有關管線單位簽訂了創建全國文明城市目標責任狀，杜絕道路反覆開挖、窖井蓋缺失、盲道被佔用等問題。同時要求施工單位建立以項目經理為第一責任人的文明施工責任體系，違反規定管理不力者將被追究責任，要求主幹道的完好率達到95%。把行風建設做實、做深、做透。

5、開展“零點行動”，對“四違”現象進行集中整治，並邀請新聞媒體進行跟蹤報道。

6、在“六一”節來臨之際，我處與團市委聯合開展“紅領巾關愛”系列活動----“紅領巾與窖井蓋”活動，在市政系統推出關愛青少年五大措施，向行業提出倡議，進一步拓展對青少年的發展性服務、管理性服務、保護性服務，動員社會各方面的力量為青少年辦實事，進一步優化社會環境，促進青少年健康成長。

四、開展專題教育，多渠道調查研究職工思想動態

1、為深入學習兩會精神，黨委向各基層支部下發了一整套學習資料，包括：《憲法和憲法修正案》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》、《黨內權力監督幹部學習讀本》《<中國共產黨黨內監督條例（試行）>;學習輔導》、《<中國共產黨紀律處分條例>;學習輔導》、《“增強紀律觀念自覺接受監督”主題教育學習資料彙編》、《<中國共產黨紀律處分條例>;學習問答》、《憲法和憲法修正案輔導讀本》、《學習十屆全國人大二次會議文件問答》、《形勢教育講話（200*-今）》、《學習型組織的創建》等一系列學習用書，使基層支部學習有的放矢。以支部為單位，以專題集中學習與自學相結合為形式，以開辦講座學習為補充，由黨委全年組織系列講座兩次，專題座談兩次，調查研究兩次。

系列講座安排在七一前和改革改制進行前進行。

專題座談已在各支部中開展，如：先達三分公司支部開展了“黨員在改革改制中的作用”專題黨課講座，四振實業公司支部開展了“每週學説一句英語，學做一項業務技能”專題座談。

調查研究方面黨委主要針對改革改制政策，職工思想動態，尋求有利於發展壯大的改革路子，在資產評估完後進行。

2、為更好的落實教育學習計劃，根據局黨委要求，針對我處實際，正在聯合江蘇省生產力中心制定一系列黨員幹部輪訓計劃。

3、在全處範圍內開展以改革改製為主題的演講比賽，通過演講內容，在全處黨員、幹部、職工中掀起一場關於改革改制的熱烈大討論，出現了老中青職工均積極參與的喜人局面。職工們在演講中暢談對改革改制的意見看法，並對我處的改制工作提出了許多寶貴意見。結合不同崗位的先進人物、先進事蹟，對全處的`改制工作進行正面宣傳引導，力求保障全處的高度穩定。於五月將演講稿裝印成冊，下發到各基層單位、科室，大家爭相傳閲，再一次對深入宣傳改革改制的精神起到了推動作用。

4、為加大全處品牌形象的宣傳力度，在職工中宣傳改革改制工作、保證處重要工作及時上報、積極宣傳我處行風建設正面形象，今年四月份由組宣科和辦公室聯手組建了宣傳信息網絡，建立信息員制度，積極開展向局《市政公用信息》及市級新聞媒體的投稿工作。各科室及基層支部各設一名信息員，結合改革改制、結合重點工程建設，結合行業管養工作，及時將本單位、本部門的動態、職工對處改革改制工作的建議以新聞稿的形式上報至組宣科和辦公室，充分發揮宣傳工作在我處全面建設中應有的作用。為鼓勵大家積極投稿，設立了一系列獎勵措施。

5月及時對我處牽頭召開《市政維護行業創文明城市責任落實大會》這一信息通知到各新聞媒體，《南京日報》、《現代快報》、《南京晨報》、《金陵晚報》、南京電視台《直播南京》等十多家媒體對此進行了相關報道，大大提升了我處為民辦實事、請民來監督的工作形象。

五、從嚴治黨，大力加強黨風廉政建設

1、兩節前在市、局未下文之前，我處紀委便提前下發《關於加強今年元旦、春節期間黨風廉政建設工作的通知》，切實加強節日期間的黨風廉政建設，嚴格執行有關規定和紀律，嚴防節日玻並向每一位中層幹部、關鍵崗位人員贈送了精美的“賀廉卡”，寄語大家“權為民所用，情為民所樂，利為民所謀，祝新春快樂”。

2、制定了《黨風廉政建設工作目標考核細則》，進一步細化考核標準，完善了考核體系，更加科學、公平、公正的對各單位進行黨風廉政考核。

3、四月在全處範圍內，以各分公司為單位，開展了黨政一把手廉政承諾公示，讓職工監督。

【第3篇】城建局2022年上半年工作總結

2022年，是我市全面實施“城市牌”戰略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計*項，其中新開工的*項，續建的*項，投資估算**.*億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優質、幹部優秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創造了良好的條件。

目前，重點工程建設進展順利。*項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等*項城市功能配套類工程，莞龍路、五環路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質淨化廠等*項市政交通設施類工程和*項城市環境藝術類工程——中心區廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊後續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。*項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速幹線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。*項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區羣眾藝術館、中心區環境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網改造等項目。*項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。 一、堅持分秒必爭，確保工程進度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近*次，參會人員達***多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步。

一是加快工程徵地拆遷。組織實施了松山湖快速幹線、五環路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園*項工程的徵地、拆遷工作。分區域屬地專人跟蹤督促，每週召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執行徵地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的*户困難家庭，建議參照松山湖工業園拆遷補償標準中對特困户進行補償，消除了牴觸情緒，加快了拆遷進度。截至*月底，共拆遷**户，拆遷建築面積***平方米，徵地****平方米，簽訂徵地、拆遷補償協議書**份，共撥付徵地、拆遷補償款*.*億元。

二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發佈、報名登記、資格審查、預算委託、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共*次，簽訂合同**份，為工程建設爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還採取*小時倒班施工或將後續環節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款*批、*.*億元，避免因資金短缺而拖延進度。

二、堅持精益求精，確保質量優良

市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建築行業的形象。因此，儘管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優質工程”。

一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業性很強的項目，都聘請內外的專家反覆評審論證，優化方案。上半年，共收到、審核*項工程施工圖，設計變更總計**份，有**份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有*份發現原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發現松山湖快速幹線工程跨黃沙河處原鋼箱橋樑設計方案工藝複雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經現場踏勘，反覆論證，提出將原鋼箱梁橋設計變為混凝土鋼箱涵橋，被設計單位採納。變更後工程概算減少投資約**萬元，且更加便於施工和美化道路景觀。

二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批准的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監理跟場作業，實時監督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節問題都進行調查核實，督促整改，防患於未然。按照國家有關規範加強竣工驗收工作，上半年共組織*條（**個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。

三是嚴把文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、淨化、綠化、硬化等各項措施的落實。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協議》*多份，組織各種檢查*次，通報現場管理混亂的違章施工單位*家，並按規定給予了相應的經濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持規範管理，確保陽光作業

以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規範建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。

一是完善管理制度。總結工程管理經驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議*次，討論各類問題**項。其中，涉及工程變更**項，經審核，有*項不同意變更或需作進一步調查研究。

二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場，提高競標和中標單位的素質。緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀測、智能建築顧問諮詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規範化軌道。上半年，共刊出政務公開欄*期，完成招投標項目**宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到**%。在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮* %。重大設備、材料的選型採購，都要作認真的市場調查，經設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過後，方案及中標單位報市委常委、副市長聯席會議審議拍板。從已完成的採購看，中標單位的價款普遍低於市場實際採購價，僅行政文化中心區建築物無機房電梯和行政辦事中心低壓櫃箱兩項就節投資約**萬元。

四、堅持勤政廉政，確保幹部優秀

從充實隊伍，提高素質入手，狠抓作風改進和廉政建設，使各級幹部和每位工程管理人員都充分認識到預防腐敗和職務犯罪的重大意義，自覺乾淨幹事，爭當“人民滿意建設者”，創建“人民滿意工程”。

一抓隊伍充實。通過招聘、調入、借用等多種途徑，引進了一批政治強、素質高、能力強的專業人才。目前，總指揮部共有中級以上職稱的工程技術人員*人，約佔*%。經過實踐鍛鍊，全體人員迅速實現了有機整合，形成了一個紀律嚴明、團結務實、敢打硬仗、廉潔高效的戰鬥集體。

二抓作風改進。深入開展法德教育、政風教育、保持黨員先進性教育以及學習“抗非”英模活動，建立健全了指揮部各科室及全員工作責任制，使人人有標準，事事有規範。大力倡導工作第一的務實作風，各級領導身先士卒，深入一線，靠前指揮，現場監督，敢抓敢管。全體人員團結一致，不畏困難，不分晝夜地忘我工作。項目組成員保證通訊*小時暢通，跟班監管，做到工地現場有問題隨叫隨到，表現出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情。

三抓同步預防。嚴格執行《市屬重點工程廉政協議》中“六個不準”、“六個不得”的規定，把內約力與外製力緊密結合起來，進一步從源頭上加強防範，遏止腐敗和職務犯罪。*月初，總指揮部與市檢察院聯合在市屬重點工程建設中開展同步預防職務犯罪活動。發揮檢察機關職能優勢，通過上法制課、讓服刑人員現身説法，組織知識競賽、召開座談會等形式，進一步加強工作人員的思想教育；開展問卷調查，專題調研，制訂和完善規章制度，對工程建設進行全程跟蹤監督，保證市屬重點工程高效、優質、低成本推進。

五、堅持廣泛宣傳，確保全民共建

大力實施宣傳跟進策略，及時宣傳工程建設的最近動態、重大舉措、階段性成果以及羣眾關注的熱點問題，統一思想，消除疑慮，為打造 “城市牌”營造了良好的社會氛圍。

一是保證信息通暢。認真辦好《城建簡報》、《城建動態》兩份內刊和宣傳欄，及時通報城建信息。上半年兩份刊物各編印了*期和*期，發行總數達到**份。每月編制《市屬重點工程進度表》和《總指揮部大事記》送市有關領導和部門，重大信息積極向市委辦報送，至*月底，共報送各類信息*篇，採用*篇，專題彙報*篇，調研材料*篇。認真管理、維護“工程建設網”，迅速發佈、及時更新信息內容。啟用了市政府網上行政辦公系統，加速信息傳遞，提高工作效率，以信息化手段擴大城市建設的影響。

二是加強輿論引導。充分利用市電視台、電台、報紙等新聞媒體，對今年新建和續建的*項工程的基本情況進行專題報道，對一些大型項目的招投標、工期進度、建設成效等進行宣傳報道，使城建工作任務、目標要求家喻户曉，人人皆知。堅持正確的輿論導向，強化社會監督。工程項目開工，都在醒目位置設立監督投訴電話，廣泛聽取社會各界意見。上半年，共處理市民來信、來訪、來函、來電、網上意見、投訴等百餘件（次），做到件件有迴音，事事有答覆。對一些建設過程中出現的問題和損毀市政設施等不良現象，進行公開曝光，形成全市上下關心支持、共同參與的“大城建”氛圍。

三是組織宣傳活動。針對城市建設中涉及市民切身利益的一些問題進行專題宣傳報道；與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯舉辦了“東莞新姿”徵文攝影比賽，共收到徵文作品**篇，攝影作品**件，集中展示了近年來城市建設的成果，增強打好“城市牌”的信心。

儘管上半年城市建設取得了一定的成績，但施工過程中仍然存在着的一些突出問題，如部分工程工期進度相對滯後；工程驗收結算亟待規範；一些工程招標投標進展受阻；個別工程項目立項必須抓緊；安全文明施工還需普遍加強。下半年，我們將進一步加強各項管理，加快施工進度，加速招標投標，加大監管力度，以高昂的鬥志，紮實的工作，奪取市屬重點工程建設的全面勝利，確保今年城市建設各項目標任務的順利實現。

【第4篇】市城建總指揮部上半年工作總結

2003年，是我市全面實施“城市牌”戰略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計26項，其中新開工的12項，續建的14項，投資估算100.89億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優質、幹部優秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創造了良好的條件。

目前，重點工程建設進展順利。14項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質淨化廠等6項市政交通設施類工程和1項城市環境藝術類工程——中心區廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊後續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速幹線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區羣眾藝術館、中心區環境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網改造等項目。3項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

一、堅持分秒必爭，確保工程進度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近80次，參會人員達12000多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步。

一是加快工程徵地拆遷。組織實施了松山湖快速幹線、五環路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的徵地、拆遷工作。分區域屬地專人跟蹤督促，每週召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執行徵地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的46户困難家庭，建議參照松山湖工業園拆遷補償標準中對特困户進行補償，消除了牴觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566户，拆遷建築面積881827平方米，徵地1198186平方米，簽訂徵地、拆遷補償協議書1790份，共撥付徵地、拆遷補償款5.25億元。

二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發佈、報名登記、資格審查、預算委託、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共68次，簽訂合同222份，為工程建設爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還採取24小時倒班施工或將後續環節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進度。

二、堅持精益求精，確保質量優良

市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建築行業的形象。因此，儘管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優質工程”。

一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業性很強的項目，都聘請省內外的專家反覆評審論證，優化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設計變更總計269份，有122份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有67份發現原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發現松山湖快速幹線工程跨黃沙河處原鋼箱橋樑設計方案工藝複雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經現場踏勘，反覆論證，提出將原鋼箱梁橋設計變為混凝土鋼箱涵橋，被設計單位採納。變更後工程概算減少投資約2500萬元，且更加便於施工和美化道路景觀。

二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批准的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監理跟場作業，實時監督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節問題都進行調查核實，督促整改，防患於未然。按照國家有關規範加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。

【第5篇】城建局上半年工作總結

目前，重點工程建設進展順利。*項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等*項城市功能配套類工程，莞龍路、五環路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質淨化廠等*項市政交通設施類工程和*項城市環境藝術類工程——中心區廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊後續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。*項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速幹線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。*項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區羣眾藝術館、中心區環境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網改造等項目。*項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

一、堅持分秒必爭，確保工程進度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近*次，參會人員達***多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步。

一是加快工程徵地拆遷。組織實施了松山湖快速幹線、五環路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園*項工程的徵地、拆遷工作。分區域屬地專人跟蹤督促，每週召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執行徵地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的*户困難家庭，建議參照松山湖工業園拆遷補償標準中對特困户進行補償，消除了牴觸情緒，加快了拆遷進度。截至*月底，共拆遷**户，拆遷建築面積***平方米，徵地****平方米，簽訂徵地、拆遷補償協議書**份，共撥付徵地、拆遷補償款***億元。

二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發佈、報名登記、資格審查、預算委託、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共*次，簽訂合同**份，為工程建設爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還採取*小時倒班施工或將後續環節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款*批、***億元，避免因資金短缺而拖延進度。

二、堅持精益求精，確保質量優良

市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建築行業的形象。因此，儘管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優質工程”。

一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業性很強的項目，都聘請內外的專家反覆評審論證，優化方案。上半年，共收到、審核*項工程施工圖，設計變更總計**份，有**份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有*份發現原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發現松山湖快速幹線工程跨黃沙河處原鋼箱橋樑設計方案工藝複雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經現場踏勘，反覆論證，提出將原鋼箱梁橋設計變為混凝土鋼箱涵橋，被設計單位採納。變更後工程概算減少投資約**萬元，且更加便於施工和美化道路景觀。

二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批准的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監理跟場作業，實時監督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節問題都進行調查核實，督促整改，防患於未然。按照國家有關規範加強竣工驗收工作，上半年共組織*條（**個標段）道路改造工程的'驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。

三是嚴把文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、淨化、綠化、硬化等各項措施的落實。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協議》*多份，組織各種檢查*次，通報現場管理混亂的違章施工單位*家，並按規定給予了相應的經濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持規範管理，確保陽光作業

以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規範建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。

一是完善管理制度。總結工程管理經驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議*次，討論各類問題**項。其中，涉及工程變更**項，經審核，有*項不同意變更或需作進一步調查研究。

二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場，提高競標和中標單位的素質。緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀測、智能建築顧問諮詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規範化軌道。上半年，共刊出政務公開欄*期，完成招投標項目**宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到**%。在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮* %。重大設備、材料的選型採購，都要作認真的市場調查，經設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過後，方案及中標單位報市委常委、副市長聯席會議審議拍板。從已完成的採購看，中標單位的價款普遍低於市場實際採購價，僅行政文化中心區建築物無機房電梯和行政辦事中心低壓櫃箱兩項就節投資約**萬元。

四、堅持勤政廉政，確保幹部優秀

從充實隊伍，提高素質入手，狠抓作風改進和廉政建設，使各級幹部和每位工程管理人員都充分認識到預防腐敗和職務犯罪的重大意義，自覺乾淨幹事，爭當“人民滿意建設者”，創建“人民滿意工程”。

一抓隊伍充實。通過招聘、調入、借用等多種途徑，引進了一批政治強、素質高、能力強的專業人才。目前，總指揮部共有中級以上職稱的工程技術人員*人，約佔*%。經過實踐鍛鍊，全體人員迅速實現了有機整合，形成了一個紀律嚴明、團結務實、敢打硬仗、廉潔高效的戰鬥集體。

二抓作風改進。深入開展法德教育、政風教育、保持黨員先進性教育以及學習“抗非”英模活動，建立健全了指揮部各科室及全員工作責任制，使人人有標準，事事有規範。大力倡導工作第一的務實作風，各級領導身先士卒，深入一線，靠前指揮，現場監督，敢抓敢管。全體人員團結一致，不畏困難，不分晝夜地忘我工作。項目組成員保證通訊*小時暢通，跟班監管，做到工地現場有問題隨叫隨到，表現出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情。

三抓同步預防。嚴格執行《市屬重點工程廉政協議》中“六個不準”、“六個不得”的規定，把內約力與外製力緊密結合起來，進一步從源頭上加強防範，遏止腐敗和職務犯罪。*月初，總指揮部與市檢察院聯合在市屬重點工程建設中開展同步預防職務犯罪活動。發揮檢察機關職能優勢，通過上法制課、讓服刑人員現身説法，組織知識競賽、召開座談會等形式，進一步加強工作人員的思想教育；開展問卷調查，專題調研，制訂和完善規章制度，對工程建設進行全程跟蹤監督，保證市屬重點工程高效、優質、低成本推進。

五、堅持廣泛宣傳，確保全民共建

大力實施宣傳跟進策略，及時宣傳工程建設的最近動態、重大舉措、階段性成果以及羣眾關注的熱點問題，統一思想，消除疑慮，為打造 “城市牌”營造了良好的社會氛圍。

一是保證信息通暢。認真辦好《城建簡報》、《城建動態》兩份內刊和宣傳欄，及時通報城建信息。上半年兩份刊物各編印了*期和*期，發行總數達到**份。每月編制《市屬重點工程進度表》和《總指揮部大事記》送市有關領導和部門，重大信息積極向市委辦報送，至*月底，共報送各類信息*篇，採用*篇，專題彙報*篇，調研材料*篇。認真管理、維護“工程建設網”，迅速發佈、及時更新信息內容。啟用了市政府網上行政辦公系統，加速信息傳遞，提高工作效率，以信息化手段擴大城市建設的影響。

二是加強輿論引導。充分利用市電視台、電台、報紙等新聞媒體，對今年新建和續建的*項工程的基本情況進行專題報道，對一些大型項目的招投標、工期進度、建設成效等進行宣傳報道，使城建工作任務、目標要求家喻户曉，人人皆知。堅持正確的輿論導向，強化社會監督。工程項目開工，都在醒目位置設立監督投訴電話，廣泛聽取社會各界意見。上半年，共處理市民來信、來訪、來函、來電、網上意見、投訴等百餘件（次），做到件件有迴音，事事有答覆。對一些建設過程中出現的問題和損毀市政設施等不良現象，進行公開曝光，形成全市上下關心支持、共同參與的“大城建”氛圍。

三是組織宣傳活動。針對城市建設中涉及市民切身利益的一些問題進行專題宣傳報道；與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯舉辦了“東莞新姿”徵文攝影比賽，共收到徵文作品**篇，攝影作品**件，集中展示了近年來城市建設的成果，增強打好“城市牌”的信心。

儘管上半年城市建設取得了一定的成績，但施工過程中仍然存在着的一些突出問題，如部分工程工期進度相對滯後；工程驗收結算亟待規範；一些工程招標投標進展受阻；個別工程項目立項必須抓緊；安全文明施工還需普遍加強。下半年，我們將進一步加強各項管理，加快施工進度，加速招標投標，加大監管力度，以高昂的鬥志，紮實的工作，奪取市屬重點工程建設的全面勝利，確保今年城市建設各項目標任務的順利實現。

【第6篇】城建局xx年上半年工作總結

xx年，是我市全面實施“城市牌”戰略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計*項，其中新開工的*項，續建的*項，投資估算_____.*億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優質、幹部優秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創造了良好的條件。

目前，重點工程建設進展順利。*項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等*項城市功能配套類工程，莞龍路、五環路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質淨化廠等*項市政交通設施類工程和*項城市環境藝術類工程——中心區廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊後續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。*項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速幹線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。*項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區羣眾藝術館、中心區環境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網改造等項目。*項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

一、堅持分秒必爭，確保工程進度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近*次，參會人員達_____多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步。

一是加快工程徵地拆遷。組織實施了松山湖快速幹線、五環路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園*項工程的徵地、拆遷工作。分區域屬地專人跟蹤督促，每週召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執行徵地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的*户困難家庭，建議參照松山湖工業園拆遷補償標準中對特困户進行補償，消除了牴觸情緒，加快了拆遷進度。截至*月底，共拆遷_____户，拆遷建築面積_____平方米，徵地_____*平方米，簽訂徵地、拆遷補償協議書_____份，共撥付徵地、拆遷補償款*.*億元。

二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發佈、報名登記、資格審查、預算委託、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共*次，簽訂合同_____份，為工程建設爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還採取*小時倒班施工或將後續環節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款*批、*.*億元，避免因資金短缺而拖延進度。

二、堅持精益求精，確保質量優良

市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建築行業的形象。因此，儘管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優質工程”。

一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業性很強的項目，都聘請內外的專家反覆評審論證，優化方案。上半年，共收到、審核*項工程施工圖，設計變更總計_____份，有_____份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有*份發現原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發現松山湖快速幹線工程跨黃沙河處原鋼箱橋樑設計方案工藝複雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經現場踏勘，反覆論證，提出將原鋼箱梁橋設計變為混凝土鋼箱涵橋，被設計單位採納。變更後工程概算減少投資約_____萬元，且更加便於施工和美化道路景觀。

二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批准的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監理跟場作業，實時監督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節問題都進行調查核實，督促整改，防患於未然。按照國家有關規範加強竣工驗收工作，上半年共組織*條（_____個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。

三是嚴把文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、淨化、綠化、硬化等各項措施的落實。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協議》*多份，組織各種檢查*次，通報現場管理混亂的違章施工單位*家，並按規定給予了相應的經濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持規範管理，確保陽光作業

以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規範建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。

一是完善管理制度。總結工程管理經驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議*次，討論各類問題_____項。其中，涉及工程變更_____項，經審核，有*項不同意變更或需作進一步調查研究。

二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場，提高競標和中標單位的素質。緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推

行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀測、智能建築顧問諮詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規範化軌道。上半年，共刊出政務公開欄*期，完成招投標項目_____宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到_____%。在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮* %。重大設備、材料的選型採購，都要作認真的市場調查，經設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過後，方案及中標單位報市委常委、副市長聯席會議審議拍板。從已完成的採購看，中標單位的價款普遍低於市場實際採購價，僅行政文化中心區建築物無機房電梯和行政辦事中心低壓櫃箱兩項就節投資約_____萬元。

四、堅持勤政廉政，確保幹部優秀

從充實隊伍，提高素質入手，狠抓作風改進和廉政建設，使各級幹部和每位工程管理人員都充分認識到預防腐敗和職務犯罪的重大意義，自覺乾淨幹事，爭當“人民滿意建設者”，創建“人民滿意工程”。

一抓隊伍充實。通過招聘、調入、借用等多種途徑，引進了一批政治強、素質高、能力強的專業人才。目前，總指揮部共有中級以上職稱的工程技術人員*人，約佔*%。經過實踐鍛鍊，全體人員迅速實現了有機整合，形成了一個紀律嚴明、團結務實、敢打硬仗、廉潔高效的戰鬥集體。

二抓作風改進。深入開展法德教育、政風教育、保持黨員先進性教育以及學習“抗非”英模活動，建立健全了指揮部各科室及全員工作責任制，使人人有標準，事事有規範。大力倡導工作第一的務實作風，各級領導身先士卒，深入一線，靠前指揮，現場監督，敢抓敢管。全體人員團結一致，不畏困難，不分晝夜地忘我工作。項目組成員保證通訊*小時暢通，跟班監管，做到工地現場有問題隨叫隨到，表現出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情。

三抓同步預防。嚴格執行《市屬重點工程廉政協議》中“六個不準”、“六個不得”的規定，把內約力與外製力緊密結合起來，進一步從源頭上加強防範，遏止腐敗和職務犯罪。*月初，總指揮部與市檢察院聯合在市屬重點工程建設中開展同步預防職務犯罪活動。發揮檢察機關職能優勢，通過上法制課、讓服刑人員現身説法，組織知識競賽、召開座談會等形式，進一步加強工作人員的思想教育；開展問卷調查，專題調研，制訂和完善規章制度，對工程建設進行全程跟蹤監督，保證市屬重點工程高效、優質、低成本推進。

五、堅持廣泛宣傳，確保全民共建

大力實施宣傳跟進策略，及時宣傳工程建設的最近動態、重大舉措、階段性成果以及羣眾關注的熱點問題，統一思想，消除疑慮，為打造 “城市牌”營造了良好的社會氛圍。

一是保證信息通暢。認真辦好《城建簡報》、《城建動態》兩份內刊和宣傳欄，及時通報城建信息。上半年兩份刊物各編印了*期和*期，發行總數達到_____份。每月編制《市屬重點工程進度表》和《總指揮部大事記》送市有關領導和部門，重大信息積極向市委辦報送，至*月底，共報送各類信息*篇，採用*篇，專題彙報*篇，調研材料*篇。認真管理、維護“工程建設網”，迅速發佈、及時更新信息內容。啟用了市政府網上行政辦公系統，加速信息傳遞，提高工作效率，以信息化手段擴大城市建設的影響。

二是加強輿論引導。充分利用市電視台、電台、報紙等新聞媒體，對今年新建和續建的*項工程的基本情況進行專題報道，對一些大型項目的招投標、工期進度、建設成效等進行宣傳報道，使城建工作任務、目標要求家喻户曉，人人皆知。堅持正確的輿論導向，強化社會監督。工程項目開工，都在醒目位置設立監督投訴電話，廣泛聽取社會各界意見。上半年，共處理市民來信、來訪、來函、來電、網上意見、投訴等百餘件（次），做到件件有迴音，事事有答覆。對一些建設過程中出現的問題和損毀市政設施等不良現象，進行公開曝光，形成全市上下關心支持、共同參與的“大城建”氛圍。

三是組織宣傳活動。針對城市建設中涉及市民切身利益的一些問題進行專題宣傳報道；與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯舉辦了“東莞新姿”徵文攝影比賽，共收到徵文作品_____篇，攝影作品_____件，集中展示了近年來城市建設的成果，增強打好“城市牌”的信心。

儘管上半年城市建設取得了一定的成績，但施工過程中仍然存在着的一些突出問題，如部分工程工期進度相對滯後；工程驗收結算亟待規範；一些工程招標投標進展受阻；個別工程項目立項必須抓緊；安全文明施工還需普遍加強。下半年，我們將進一步加強各項管理，加快施工進度，加速招標投標，加大監管力度，以高昂的鬥志，紮實的工作，奪取市屬重點工程建設的全面勝利，確保今年城市建設各項目標任務的順利實現。

【第7篇】某市城建總指揮部上半年工作總結

****年，是我市全面實施“城市牌”戰略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計26項，其中新開工的12項，續建的14項，投資估算100.89億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優質、幹部優秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創造了良好的條件。

目前，重點工程建設進展順利。14項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等 7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質淨化廠等6項市政交通設施類工程和1項城市環境藝術類工程 ——中心區廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊後續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速幹線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區羣眾藝術館、中心區環境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網改造等項目。3項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

一、堅持分秒必爭，確保工程進度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近80次，參會人員達12000多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步。

一是加快工程徵地拆遷。組織實施了松山湖快速幹線、五環路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的徵地、拆遷工作。分區域屬地專人跟蹤督促，每週召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執行徵地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的46户困難家庭，建議參照松山湖工業園拆遷補償標準中對特困户進行補償，消除了牴觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566户，拆遷建築面積881827平方米，徵地1198186平方米，簽訂徵地、拆遷補償協議書1790份，共撥付徵地、拆遷補償款5.25億元。

【第8篇】2022年上半年城建環保局工作總結範文3

全面組織開展小城鎮及某居民點規劃（修）編制工作。 目前，全市各某小城鎮新一輪城鎮總體規劃修編工作已基本完成。183某、187某結合某合併，對某小城鎮規劃進行修編，已通過某的評審；188某結合某合併、某部調整及奎北鐵路終點站建設的地緣優勢，已重新修編某部小城鎮規劃。各某根據本某的功能定位、產業劃分，來進行規劃調整和修編，逐步健全和完善某小城鎮供水、供電、供暖、燃氣、綠化、環衞等規劃體系，發揮出了城鎮規劃的綜合調控作用。

加強典型示範某和中心某的規劃工作。對條件成熟的某進行集中、某片、規範的文明生態某建設，將某、某環境綜合整治與創建環境優美某有機結合，極大地改善了城鎮生產、生活環境，各某充分利用這些基礎設施，有力地提升了城鎮化水平，為我市工業化發展搭建了平台。加大招商引資工作力度，188某成功引入西安銀橋乳業，為我市新型工業發展奠定了良好基礎。

進一步加強灌察作榆監察作用。堅決制止和糾正規劃實施中的隨意性，維護規劃的嚴肅性，確保規劃有效實施。今年某城區建設項目規劃申請110項，按規劃審批程序和標準審批了76項，其中建築物58項，建築面積12.5萬平方米；各類管道2.3公里，出具選址意見和規劃設計條件18份，建設工程用地面積達3.7萬平方米,在規劃實施和監督管理工作中，我局嚴格按照程序進行管理，認真執行“一書兩證”審批制度，出台了《某城市建設工程規劃監督規定》，召開專題局務會10餘次，組織專家對建設項目規劃及工程平、立面圖評審13次。同時，強化批後管理工作，及時糾正違規建設和違法建設用地現象，維護了城市規劃的科學性和嚴肅性。

（五）抓住機遇，突出重點，加快實施城鎮化建設步伐。

根據城鎮規劃，市、某各級抓住機遇，堅持高標準、出精品的原則，多渠道籌集資金，加大城市基礎設施建設力度，有力地提升了城鎮化水平。

某城市建設步伐加快。市加大招商引資力度，今年計劃新建經濟適用住房和房產開發商住樓26幢，建設面積82246平方米，工程造價7727萬元，其中：經濟適用住房53254平方米，商品房開發28992平方米，目前開工總面積50846平方米，完成投資4338萬元。某東、西區兩個集中供熱中心新鋪設主管網3.2公里,鋪設二次管網5.8公里,新增熱交換站3座,完成投資450萬元,集中供熱負荷面積達50萬平方米。某排污工程正加緊與某鎮協調和溝通，為加快工程進度，市成立了領導小組，加強工程管理，鋪設主管道至各類建築物的支管道2公里，為明年排污工程的儘早啟動奠定基礎。某城區給水工程投資27萬元更新改造了城區雲母一礦1.5公里的供水管網。城區綠化工程加快實施,新種植樹木1萬棵，城區及平頂山種植草坪4000平方米，某城區綠地率達31%。

作為一名普通的農電工，每個月除了抄電錶，追收電費和維護自己責任片區的線路外，有充足的時間學習和領會上級領導的精神，因為只有不斷地持之以恆的學習，才不會被南方電網淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。...

(一)強化措施推進精細落實。2月1日召開市直水利系統工作落實年暨黨風廉政建設工作會議，貫徹落實全市改進作風狠抓落實動員大會和市政府全體(擴大)會議精神，以學創活動為動力，精細落實為主線，績效管理為手段，全面爭優為目標，推行台賬...

這個月我們上了《色彩靜物》課程，課程中我們繼續進行繪畫專業知識的深入學習，當然之前教素描的老師傳授給了我們很多新的觀念，我們學習到了很多新的專業知識、獲得了很多新的啟發，對整個繪畫感覺有了的認識和體會。

學期已接近尾聲，下面就本學期的班主任工作，我做以下回顧總結：一、以身作則，為人師表我認識到班主任不僅僅是一個班級的組織者和管理者，更是一個班級的教育者。

xx年10月工作總結以下文章由工作總結網小編推薦！不知不覺間一年的時間已如流水般走過，現就自己的工作彙報一、轉換角色，力求適應新的崗位要求我來活動中心以前，幾十年從事的都是教學一線和班務工作，工作總結大全：工作總結網，...

20xx年，根據區糾風辦、市公司的統一部署和要求，涵江移動分公司以鄧小平理論、xxxx重要思想和科學發展觀的總體要求為指導，堅持誰主管、誰負責、管行業必須管行風的原則和標本兼治、糾建並舉、民主監督的方針，認真學習貫徹正德厚生臻於...

根據學部的學期工作計劃，結合本教研組的實際情況，開學初，我們把工作定位在：一提二研三落實上，也就是説要提高自身的業務和理論水平;二研是：課堂教學研究和學生培養研究上;三落實是落實常規教學工作，落實教學效果;落實特長髮展。

1-3月，在局領導的指導和同事們的幫助下，在自己的努力和實幹中，無論是政治思想、業務水平、服務意識和工作能力都有了進一步的提升和加強。現就本季度工作總結一、政治思想方面。

【第9篇】城建系統黨委上半年工作總結

一

、加強黨的組織建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用!

、我處黨委及時轉發了胡總書記在視察某省時的重要講話，使廣大黨員在自學的基礎上對科學的發展觀有了更深的瞭解與把握，把總書記的講話運用到我處當前的改革改制中去。

、加強領導班子建設。根據局黨委文件精神，結合處黨委今年的工作計劃，制定了中心組學習計劃。以“三個代表”、兩會精神等為主要內容，分專題進行學習，同時穿插經濟、法律、時政、廉政、先進人物事蹟等方面的內容，領導班子每人一套學習資料，力求使領導班子能多方面瞭解相關知識，提高在市場經濟條件下的工作能力。

、把黨建工作重點放在認真抓新黨員隊伍的建設上，加強對入黨積極分子的教育、引導和培養。在積極做好發展工作的同時，對要求入黨的積極分子進行人員梳理，上黨課和開展談話，在羣眾中又一次湧現了積極向黨組織靠攏的熱潮。

、黨委計劃在六月組織開展一年一次的民主評議黨員工作，分為優秀黨員、合格黨員、基本合格和不合格黨員四個等次進行評議。積極推動我處黨員在改革改制中認真履行黨員義務，自覺增強黨性修養，較好地發揮黨員的模範作用。組織部門將對評議中反應出的問題，通過三會一課形式，組織集中學習探討，進一步突出理想信念教育，以增強黨員的黨性觀念。

二、充實中層幹部，進一步加強幹部隊伍建設

在堅持“黨管幹部”的前提下，黨委堅持加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質，為處發展提供組織保證。今年為順應城建管養體制改革的要求，應對市場競爭需求，經處研究決定以先達路橋工程有限責任公司為母體整合市政工程管理處所屬資源，形成新的組-織結構，不斷推進事業進步，把有效人力資源向市場監管和市場經營轉移，激發人才創新創業成業的活力。根據處黨委的要求，五月對處中層管理人員實行了民主考核測評。對全處範圍內的中層崗位實施了重新評估、調整。通過調整充實，處中層幹部由名調整為名，大專以上學歷佔到中層幹部人數的。

、支部基礎建設方面：今年根據處黨委的工作要求，把支部工作基礎建設

列為一項重點工作，繼續貫徹去年對支部台帳的統一要求，實行《黨員情況台帳》、《黨費收繳情況台帳》、《入學積極分子台帳》、《支部工作總結台帳》、《支部工作計劃台帳》、《黨員到課培訓考勤表》等統一台帳，強化支部工作的落實。

、為提高支部工作水平，處黨委在每一季度就支部工作中的一個難點、熱點問題組織開展討論調研，進行相互交流，達到共同提高的目的。上半年我們就各支部一季度工作問題結合改革改制進展進行了討論交流，通過交流學習，廣大支部書記使對新形勢下發展黨員的重點、發展工作的要求及支部工作中心有了進一步認識，從而對今後更好地做好發展工作起到了積極作用。

三、進一步加強行風與作風建設，為建樹行業新形象打好基礎

行風建設是為老百姓做實事的具體表現，處黨委始終堅持將行風工作作為一項形象工程、民心工程來抓。今年我處緊緊圍繞“一個目標，兩個適應，三個細化，四個下功夫”的行風建設重點開展工作。半年來在黨委領導下，在行風建設上主要做了以下幾項工作：

、新年伊始，全處召開行風建設大會。一季度由組宣科和辦公室共同重新疏理和修改完善了我處一系列行風規章制度。首先制定了行風管理流程圖。修改了服務與執行標準。對首接首問負責制、投訴諮詢到位制、應急處置快捷制進行完善；對十大服務形象標準進行修改增加，使服務與執行標準既表述準確、便於記憶又易於執行。

【第10篇】城建開發公司2022年上半年工作總結及下半年工作計劃範文

xx年，區城建開發公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市、區全會精神，在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標，在公司組建同時，進一步團結一致、堅定信心、拉高標杆、加速推動。

一、上半年工作完成情況

（一）基本完成新公司組建

根據《xx區區級建設單位實體化運作試點工作方案》精神，開發公司圍繞公司實體化運作各項要求，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作。

一是完成開發公司三定方案編制，擬定公司控制人數60人，設“六部一辦”7個部門，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產管理部和總師辦，現方案已上報區編委辦審核中。二是對原開發辦借調、事業編制、長病假人員進行分流，3名借調人員已完成工作交接，調回原單位工作；事業編制人員已明確保留事業身份的，由區人社局和區編委辦牽頭落實接收單位；長病假人員已多方諮詢政策，並與當事人溝通協商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發公司企業類型為國有獨資公司。四是完成開發公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見徵求，報區人社局審核備案。五是配合區審計局完成公司資產清算。六是完成人員招聘，因徵遷“雙清”工作需要，經與區編委辦、人社局溝通，並報區領導同意，先行招聘徵遷現場工作人員2名。七是開展房產過户手續辦理，着手對新劃轉的37處房產進行核查登記，並開展房產過户產權辦理。

（二）深入開展各區塊開發建設xx區塊

加快區塊徵遷掃尾“清零”和重點地塊出讓，安置房建設有序推進，骨幹路網基本成型。

（1）開展重點地塊拆遷“清零”。一是抓農户清零，繼續堅持“一户一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區2户農户司法強遷，剩餘10户逐户進入司法強制程序，為依法依規實施強制執行工作打好基礎。二是抓企業清零，充分發揮“四級聯動”機制，成立專門談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩餘企業，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業簽約，實現9家已籤企業騰空、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業徵遷。三是抓過渡房清零，在建華、紅五月社區回遷安置的基礎上，加緊催促騰空506套過渡用房，計劃6月底前騰空。

（2）重點抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓，實現區塊有序開發、資金滾動平衡，開發公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊，深入分析現有地塊土地整理、周邊配套設施建設情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續辦理，其中普福c2-01地塊、xxc6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件，完成招商後即可出讓。r21-05地塊、c2-07地塊已完成立項及選址報告，相關職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零，r21-05地塊農户已全面完成，剩餘2家企業（興隆村委會、裝飾市場）已籤未騰，c2-07地塊剩餘建華村委會未簽約。300畝商業核心區塊已籤企業正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業核心區合作開發進行多次對接，目前已達成初步合作意向。

（3）有序推進安置房建設進度。一是加快在建安置房項目進度，目前，建華r21-13安置房已進行室外景觀施工，年前完成竣工驗收。興隆r21-01安置房已實現主體結頂，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21-22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，計劃年底實現開工建設。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制。

（4）加快基礎設施建設。強化基礎設施建設，促框架成型。今年計劃實施道路項目7個，目前，三官塘路、同協路、園區路、興建路西段、五號港路已基本完成技術前期，進入施工招標，其中園區路完成招標，實現開工建設。計劃實施河道建設項目4個，其中六號港實現開工建設，進行場地土方清運及苗木遷移；五號港、七號港、白石港正辦理技術前期，明年開工。同時加強與市區相關部門協調，及時跟蹤協調滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區塊內興建路、同協路銜接事宜。

（5）完善配套設施建設。一是加快xx重點項目建設。重點啟動中央公園（xx美術館））項目前期。二是加快教育設施建設。r22-13幼兒園4月底實現開工建設，目前進行基礎施工，r22-14國小目前正在進行主體施工，6月份弱電施工進場。r22-21幼兒園完成擴初編制，r22-06幼兒園、r22-04國小啟動技術前期，計劃明年開工建設。三是實施生活配套項目。r22-12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析，計劃今年完成前期，明年開工建設。

【第11篇】城建上半年工作總結

目前，重點工程建設進展順利。*項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等*項城市功能配套類工程，莞龍路、五環路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質淨化廠等*項市政交通設施類工程和*項城市環境藝術類工程——中心區廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊後續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。*項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速幹線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。*項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區羣眾藝術館、中心區環境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網改造等項目。*項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

一、堅持分秒必爭，確保工程進度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近*次，參會人員達***多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步。

一是加快工程徵地拆遷。組織實施了松山湖快速幹線、五環路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園*項工程的徵地、拆遷工作。分區域屬地專人跟蹤督促，每週召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執行徵地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的*户困難家庭，建議參照松山湖工業園拆遷補償標準中對特困户進行補償，消除了牴觸情緒，加快了拆遷進度。截至*月底，共拆遷**户，拆遷建築面積***平方米，徵地****平方米，簽訂徵地、拆遷補償協議書**份，共撥付徵地、拆遷補償款*.*億元。

二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發佈、報名登記、資格審查、預算委託、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共*次，簽訂合同**份，為工程建設爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還採取*小時倒班施工或將後續環節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的`審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款*批、*.*億元，避免因資金短缺而拖延進度。

二、堅持精益求精，確保質量優良

市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建築行業的形象。因此，儘管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優質工程”。

一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業性很強的項目，都聘請內外的專家反覆評審論證，優化方案。上半年，共收到、審核*項工程施工圖，設計變更總計**份，有**份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有*份發現原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發現松山湖快速幹線工程跨黃沙河處原鋼箱橋樑設計方案工藝複雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經現場踏勘，反覆論證，提出將原鋼箱梁橋設計變為混凝土鋼箱涵橋，被設計單位採納。變更後工程概算減少投資約**萬元，且更加便於施工和美化道路景觀。

二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批准的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監理跟場作業，實時監督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節問題都進行調查核實，督促整改，防患於未然。按照國家有關規範加強竣工驗收工作，上半年共組織*條（**個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。

三是嚴把文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、淨化、綠化、硬化等各項措施的落實。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協議》*多份，組織各種檢查*次，通報現場管理混亂的違章施工單位*家，並按規定給予了相應的經濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持規範管理，確保陽光作業

以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規範建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。

一是完善管理制度。總結工程管理經驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議*次，討論各類問題**項。其中，涉及工程變更**項，經審核，有*項不同意變更或需作進一步調查研究。

二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場，提高競標和中標單位的素質。緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀測、智能建築顧問諮詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規範化軌道。上半年，共刊出政務公開欄*期，完成招投標項目**宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到**%。在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮* %。重大設備、材料的選型採購，都要作認真的市場調查，經設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過後，方案及中標單位報市委常委、副市長聯席會議審議拍板。從已完成的採購看，中標單位的價款普遍低於市場實際採購價，僅行政文化中心區建築物無機房電梯和行政辦事中心低壓櫃箱兩項就節投資約**萬元。

四、堅持勤政廉政，確保幹部優秀

從充實隊伍，提高素質入手，狠抓作風改進和廉政建設，使各級幹部和每位工程管理人員都充分認識到預防腐敗和職務犯罪的重大意義，自覺乾淨幹事，爭當“人民滿意建設者”，創建“人民滿意工程”。

一抓隊伍充實。通過招聘、調入、借用等多種途徑，引進了一批政治強、素質高、能力強的專業人才。目前，總指揮部共有中級以上職稱的工程技術人員*人，約佔*%。經過實踐鍛鍊，全體人員迅速實現了有機整合，形成了一個紀律嚴明、團結務實、敢打硬仗、廉潔高效的戰鬥集體。

二抓作風改進。深入開展法德教育、政風教育、保持黨員先進性教育以及學習“抗非”英模活動，建立健全了指揮部各科室及全員工作責任制，使人人有標準，事事有規範。大力倡導工作第一的務實作風，各級領導身先士卒，深入一線，靠前指揮，現場監督，敢抓敢管。全體人員團結一致，不畏困難，不分晝夜地忘我工作。項目組成員保證通訊*小時暢通，跟班監管，做到工地現場有問題隨叫隨到，表現出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情。

三抓同步預防。嚴格執行《市屬重點工程廉政協議》中“六個不準”、“六個不得”的規定，把內約力與外製力緊密結合起來，進一步從源頭上加強防範，遏止腐敗和職務犯罪。*月初，總指揮部與市檢察院聯合在市屬重點工程建設中開展同步預防職務犯罪活動。發揮檢察機關職能優勢，通過上法制課、讓服刑人員現身説法，組織知識競賽、召開座談會等形式，進一步加強工作人員的思想教育；開展問卷調查，專題調研，制訂和完善規章制度，對工程建設進行全程跟蹤監督，保證市屬重點工程高效、優質、低成本推進。

五、堅持廣泛宣傳，確保全民共建

大力實施宣傳跟進策略，及時宣傳工程建設的最近動態、重大舉措、階段性成果以及羣眾關注的熱點問題，統一思想，消除疑慮，為打造 “城市牌”營造了良好的社會氛圍。

一是保證信息通暢。認真辦好《城建簡報》、《城建動態》兩份內刊和宣傳欄，及時通報城建信息。上半年兩份刊物各編印了*期和*期，發行總數達到**份。每月編制《市屬重點工程進度表》和《總指揮部大事記》送市有關領導和部門，重大信息積極向市委辦報送，至*月底，共報送各類信息*篇，採用*篇，專題彙報*篇，調研材料*篇。認真管理、維護“工程建設網”，迅速發佈、及時更新信息內容。啟用了市政府網上行政辦公系統，加速信息傳遞，提高工作效率，以信息化手段擴大城市建設的影響。

二是加強輿論引導。充分利用市電視台、電台、報紙等新聞媒體，對今年新建和續建的*項工程的基本情況進行專題報道，對一些大型項目的招投標、工期進度、建設成效等進行宣傳報道，使城建工作任務、目標要求家喻户曉，人人皆知。堅持正確的輿論導向，強化社會監督。工程項目開工，都在醒目位置設立監督投訴電話，廣泛聽取社會各界意見。上半年，共處理市民來信、來訪、來函、來電、網上意見、投訴等百餘件（次），做到件件有迴音，事事有答覆。對一些建設過程中出現的問題和損毀市政設施等不良現象，進行公開曝光，形成全市上下關心支持、共同參與的“大城建”氛圍。

三是組織宣傳活動。針對城市建設中涉及市民切身利益的一些問題進行專題宣傳報道；與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯舉辦了“東莞新姿”徵文攝影比賽，共收到徵文作品**篇，攝影作品**件，集中展示了近年來城市建設的成果，增強打好“城市牌”的信心。

儘管上半年城市建設取得了一定的成績，但施工過程中仍然存在着的一些突出問題，如部分工程工期進度相對滯後；工程驗收結算亟待規範；一些工程招標投標進展受阻；個別工程項目立項必須抓緊；安全文明施工還需普遍加強。下半年，我們將進一步加強各項管理，加快施工進度，加速招標投標，加大監管力度，以高昂的鬥志，紮實的工作，奪取市屬重點工程建設的全面勝利，確保今年城市建設各項目標任務的順利實現。

【第12篇】市城建總指揮部xx年上半年工作總結

遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀測、智能建築顧問諮詢等，我們也力求做到公開招投標。

使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規範化軌道。上半年，共刊出政務公開欄6期，完成招投標項目125宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到100%。

在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23%。重大設備、材料的選型採購，都要作認真的市場調查，經設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過後，方案及中標單位報市委常委、副市長聯席會議審議拍板。

從已完成的採購看，中標單位的價款普遍低於市場實際採購價，僅行政文化中心區建築物無機房電梯和行政辦事中心低壓櫃箱兩項就節省投資約660萬元

【第13篇】城建系統黨委某年上半年工作總結

根據年初局黨委的總體工作要求及我處全年工作目標，在順應城建管養體制改革要求的同時我處黨委不斷探索在改革改制中黨建工作新思路，着重抓好單位的理論學習、制度建設、幹部隊伍建設、思想政治工作，努力促使我處的兩個文明建設再上一個新台階。具體來説，主要做了以下幾個方面工作：

一、加強黨的組織建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用

、我處黨委及時轉發了胡錦濤總書記在視察某省時的重要講話，使廣大黨員在自學的基礎上對科學的發展觀有了更深的瞭解與把握，把總書記的講話運用到我處當前的改革改制中去。

、加強領導班子建設。根據局黨委文件精神，結合處黨委年的工作計劃，制定了中心組學習計劃。以“三個代表”、兩會精神等為主要內容，分專題進行學習，同時穿插經濟、法律、時政、廉政、先進人物事蹟等方面的內容，領導班子每人一套學習資料，力求使領導班子能多方面瞭解相關知識，提高在市場經濟條件下的工作能力。

、把黨建工作重點放在認真抓新黨員隊伍的建設上，加強對入黨積極分子的教育、引導和培養。在積極做好發展工作的同時，對要求入黨的積極分子進行人員梳理，上黨課和開展談話，在羣眾中又一次湧現了積極向黨組織靠攏的熱潮。

、黨委計劃在六月組織開展一年一次的民主評議黨員工作，分為優秀黨員、合格黨員、基本合格和不合格黨員四個等次進行評議。積極推動我處黨員在改革改制中認真履行黨員義務，自覺增強黨性修養，較好地發揮黨員的模範作用。組織部門將對評議中反應出的問題，通過三會一課形式，組織集中學習探討，進一步突出理想信念教育，以增強黨員的黨性觀念。

二、充實中層幹部，進一步加強幹部隊伍建設

在堅持“黨管幹部”的前提下，黨委堅持加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質，為處發展提供組織保證。今年為順應城建管養體制改革的要求，應對市場競爭需求，經處研究決定以先達路橋工程有限責任公司為母體整合市政工程管理處所屬資源，形成新的組織結構，不斷推進事業進步，把有效人力資源向市場監管和市場經營轉移，激發人才創新創業成業的活力。根據處黨委的要求，五月對處中層管理人員實行了民主考核測評。對全處範圍內的中層崗位實施了重新評估、調整。通過調整充實，處中層幹部由名調整為名，大專以上學歷佔到中層幹部人數的%。

、支部基礎建設方面：今年根據處黨委的工作要求，把支部工作基礎建設

列為一項重點工作，繼續貫徹去年對支部台帳的統一要求，實行《黨員情況台帳》、《黨費收繳情況台帳》、《入學積極分子台帳》、《支部工作總結台帳》、《支部工作計劃台帳》、《黨員到課培訓考勤表》等統一台帳，強化支部工作的落實。

、為提高支部工作水平，處黨委在每一季度就支部工作中的一個難點、熱點問題組織開展討論調研，進行相互交流，達到共同提高的目的。上半年我們就各支部一季度工作問題結合改革改制進展進行了討論交流，通過交流學習，廣大支部書記使對新形勢下發展黨員的重點、發展工作的要求及支部工作中心有了進一步認識，從而對今後更好地做好發展工作起到了積極作用。

三、進一步加強行風與作風建設，為建樹行業新形象打好基礎

行風建設是為老百姓做實事的具體表現，處黨委始終堅持將行風工作作為一項形象工程、民心工程來抓。年我處緊緊圍繞“一個目標，兩個適應，三個細化，四個下功夫”的行風建設重點開展工作。半年來在黨委領導下，在行風建設上主要做了以下幾項工作：

、新年伊始，全處召開行風建設大會。一季度由組宣科和辦公室共同重新疏理和修改完善了我處一系列行風規章制度。首先制定了行風管理流程圖。修改了服務與執行標準。對首接首問負責制、投訴諮詢到位制、應急處置快捷制進行完善；對十大服務形象標準進行修改增加，使服務與執行標準既表述準確、便於記憶又易於執行。

、新制定了責任追究制。其一制定了《機關工作人員責任追究制度》，對責任追究的範圍、內容及查處辦法都做出了細緻詳盡的劃分。其二，分別依據《南京市城市道路挖掘管理規章制度》、《南京城市道路管理條例》和原有的工作標準，補充部門和個人責任落實條款，制定了崗位責任管理制度。

、四月份針對《南京市城市道路管理條例》頒佈實施十週年，我處牽頭組織十個城區及道橋所的路政管理部門，在漢中門市民廣場開展了專題宣傳諮詢活動，通過發放傳單、生動活潑的展板描繪以及現場答疑等形式，讓市民瞭解了城市道路設施，懂得了創建全國文明城市的重要意義；同時也向廣大市民展示了新時期路政管理新形象，由此讓大家都來遵守《南京市城市道路設施管理條例》，自覺愛護道路設施，維護城市形象。以實際行動落實行風建設，全面樹立行風新形象。

、五月，我處牽頭召開全市市政行業“創文明城市責任落實大會”，市文明辦、市容局、交管局局領導、區市政管理所、有關管線單位、十餘家新聞媒體記者前來參加。會上我處與個區市政管理所、家有關管線單位簽訂了創建全國文明城市目標責任狀，杜絕道路反覆開挖、窖井蓋缺失、盲道被佔用等問題。同時要求施工單位建立以項目經理為第一責任人的文明施工責任體系，違反規定管理不力者將被追究責任，要求主幹道的完好率達到%。把行風建設做實、做深、做透。

、開展“零點行動”，對 “四違”現象進行集中整治，並邀請新聞媒體進行跟蹤報道。

、在“六一”節來臨之際，我處與團市委聯合開展“紅領巾關愛”系列活動----“紅領巾與窖井蓋”活動，在市政系統推出關愛青少年五大措施，向行業提出倡議，進一步拓展對青少年的發展性服務、管理性服務、保護性服務，動員社會各方面的力量為青少年辦實事，進一步優化社會環境，促進青少年健康成長。

四、開展專題教育，多渠道調查研究職工思想動態

、為深入學習兩會精神，黨委向各基層支部下發了一整套學習資料，包括：《憲法和憲法修正案》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》、《黨內權力監督幹部學習讀本》《<中國共產黨黨內監督條例（試行）>;學習輔導》、《<中國共產黨紀律處分條例>;學習輔導》、《“增強紀律觀念 自覺接受監督”主題教育學習資料彙編》、《<中國共產黨紀律處分條例>;學習問答》、《憲法和憲法修正案輔導讀本

》、《學習十屆全國人大二次會議文件問答》、《形勢教育講話（-）》、《學習型組織的創建》等一系列學習用書，使基層支部學習有的放矢。以支部為單位，以專題集中學習與自學相結合為形式，以開辦講座學習為補充，由黨委全年組織系列講座兩次，專題座談兩次，調查研究兩次。

系列講座安排在七一前和改革改制進行前進行。

專題座談已在各支部中開展，如：先達三分公司支部開展了“黨員在改革改制中的作用”專題黨課講座，四振實業公司支部開展了“每週學説一句英語，學做一項業務技能”專題座談。

調查研究方面黨委主要針對改革改制政策，職工思想動態，尋求有利於發展壯大的改革路子，在資產評估完後進行。

、為更好的落實教育學習計劃，根據局黨委要求，針對我處實際，正在聯合某省省生產力中心制定一系列黨員幹部輪訓計劃。

、在全處範圍內開展以改革改製為主題的演講比賽，通過演講內容，在全處黨員、幹部、職工中掀起一場關於改革改制的熱烈大討論，出現了老中青職工均積極參與的喜人局面。職工們在演講中暢談對改革改制的意見看法，並對我處的改制工作提出了許多寶貴意見。結合不同崗位的先進人物、先進事蹟，對全處的改制工作進行正面宣傳引導，力求保障全處的高度穩定。於五月將演講稿裝印成冊，下發到各基層單位、科室，大家爭相傳閲，再一次對深入宣傳改革改制的精神起到了推動作用。

、為加大全處品牌形象的宣傳力度，在職工中宣傳改革改制工作、保證處重要工作及時上報、積極宣傳我處行風建設正面形象，今年四月份由組宣科和辦公室聯手組建了宣傳信息網絡，建立信息員制度，積極開展向局《市政公用信息》及市級新聞媒體的投稿工作。各科室及基層支部各設一名信息員，結合改革改制、結合重點工程建設，結合行業管養工作，及時將本單位、本部門的動態、職工對處改革改制工作的建議以新聞稿的形式上報至組宣科和辦公室，充分發揮宣傳工作在我處全面建設中應有的作用。為鼓勵大家積極投稿，設立了一系列獎勵措施。

月及時對我處牽頭召開《市政維護行業創文明城市責任落實大會》這一信息通知到各新聞媒體，《南京日報》、《現代快報》、《南京晨報》、《金陵晚報》、南京電視台《直播南京》等十多家媒體對此進行了相關報道，大大提升了我處為民辦實事、請民來監督的工作形象。

五、從嚴治黨，大力加強黨風廉政建設

、兩節前在市、局未下文之前，我處紀委便提前下發《關於加強年元旦、春節期間黨風廉政建設工作的通知》，切實加強節日期間的黨風廉政建設，嚴格執行有關規定和紀律，嚴防節日病。並向每一位中層幹部、關鍵崗位人員贈送了精美的“賀廉卡”，寄語大家“權為民所用，情為民所樂，利為民所謀，祝新春快樂”。

、制定了《黨風廉政建設工作目標考核細則》，進一步細化考核標準，完善了考核體系，更加科學、公平、公正的對各單位進行黨風廉政考核。

、四月在全處範圍內，以各分公司為單位，開展了黨政一把手廉政承諾公示，讓職工監督。

、今年紀委繼續認真落實效能監察工作，一季度對先達公司辦公樓土建未完工程（外牆裝飾、屋面裝飾）、辦公樓

一、二層內裝修工程招標，對誠業公司電器公司和保潔公司的中層幹部競爭上崗，積極提供事前、事中、事後監察服務，確保工程招投標和新干部任用在公開、公平、公正的前提下進行，加大對權力運行的制衡和監督力度。繼續使用效能監察台帳，並通過政策提醒、目標評價等服務達到監管的效果。

、注重對紀檢監察幹部的培訓教育，為提高其政治素質和業務能力，選派名兼職紀檢員參加局紀檢幹部培訓班。

、遵照中紀委、中組部《關於對黨政領導幹部在企業兼職進行清理的通知》精神，按照局監察室統一部署，對我處黨政領導幹部在企業兼職情況進行了梳理和調查摸底，並及時填寫上報了《清理黨政領導幹部在企業兼職情況登記表》。

二季度工作計劃

一、加強教育與培訓

、支部書記培訓，針對新的支部人員調整，開展相關業務培訓。

、窗口單位人員培訓，一方面進行業務培訓，另一方面要在職工中牢固樹立“以人民滿意為標準”的思想，通過教育，進一步轉變觀念，轉變工作作風。

二、開展理論學習，提高理論水平

堅持中心組學習組織，着重學習兩會精神、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》、科學的發展觀和改革改制相關文件等。

三、加強行風建設

對內將進一步加大考核檢查的力度。要深入基層，一方面是轉變作風，另一方面也便於發現問題，及時解決問題。

四、加強黨內風廉政建設

做好上級對我處的行政執法監察相關工作；內部進一步完善相關制度；參與材料採購和工程招投標工作，促進各項工作的進一步規範。

五、加強青年隊伍和後備幹部隊伍建設

加強對青年的教育培養，確立重點對象，通過實行拜師制、幫帶制等幫助提高，同時完善團組織機構，結合五四青年節開展適合年輕人特點的活動，活躍氣氛，激發工作熱情。重新確立處後備幹部隊伍。

六、開展爭先創優活動

積極開展爭先創優活動，做好七一表彰的準備工作，對黨員示範崗進行表彰與掛牌，進一步加強黨性教育，努力提高黨員隊伍素質。

【第14篇】城建2022年上半年工作總結

目前，重點工程建設進展順利。*項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等*項城市功能配套類工程，莞龍路、五環路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質淨化廠等*項市政交通設施類工程和*項城市環境藝術類工程——中心區廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊後續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。*項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速幹線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。*項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區羣眾藝術館、中心區環境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網改造等項目。*項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

一、堅持分秒必爭，確保工程進度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近*次，參會人員達***多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步。 一是加快工程徵地拆遷。組織實施了松山湖快速幹線、五環路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園*項工程的徵地、拆遷工作。分區域屬地專人跟蹤督促，每週召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執行徵地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的*户困難家庭，建議參照松山湖工業園拆遷補償標準中對特困户進行補償，消除了牴觸情緒，加快了拆遷進度。截至*月底，共拆遷**户，拆遷建築面積***平方米，徵地****平方米，簽訂徵地、拆遷補償協議書**份，共撥付徵地、拆遷補償款*.*億元。

二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發佈、報名登記、資格審查、預算委託、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共*次，簽訂合同**份，為工程建設爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還採取*小時倒班施工或將後續環節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款*批、*.*億元，避免因資金短缺而拖延進度。

二、堅持精益求精，確保質量優良

市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建築行業的形象。因此，儘管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優質工程”。

一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業性很強的項目，都聘請內外的專家反覆評審論證，優化方案。上半年，共收到、審核*項工程施工圖，設計變更總計**份，有**份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有*份發現原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發現松山湖快速幹線工程跨黃沙河處原鋼箱橋樑設計方案工藝複雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經現場踏勘，反覆論證，提出將原鋼箱梁橋設計變為混凝土鋼箱涵橋，被設計單位採納。變更後工程概算減少投資約**萬元，且更加便於施工和美化道路景觀。

二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批准的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監理跟場作業，實時監督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節問題都進行調查核實，督促整改，防患於未然。按照國家有關規範加強竣工驗收工作，上半年共組織*條（**個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。

三是嚴把文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、淨化、綠化、硬化等各項措施的落實。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協議》*多份，組織各種檢查*次，通報現場管理混亂的違章施工單位*家，並按規定給予了相應的經濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持規範管理，確保陽光作業

以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規範建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。

一是完善管理制度。總結工程管理經驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議*次，討論各類問題**項。其中，涉及工程變更**項，經審核，有*項不同意變更或需作進一步調查研究。

二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場，提高競標和中標單位的素質。緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀測、智能建築顧問諮詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規範化軌道。上半年，共刊出政務公開欄*期，完成招投標項目**宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到**%。在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮* %。重大設備、材料的選型採購，都要作認真的市場調查，經設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過後，方案及中標單位報市委常委、副市長聯席會議審議拍板。從已完成的採購看，中標單位的價款普遍低於市場實際採購價，僅行政文化中心區建築物無機房電梯和行政辦事中心低壓櫃箱兩項就節投資約**萬元。

四、堅持勤政廉政，確保幹部優秀

從充實隊伍，提高素質入手，狠抓作風改進和廉政建設，使各級幹部和每位工程管理人員都充分認識到預防腐敗和職務犯罪的重大意義，自覺乾淨幹事，爭當“人民滿意建設者”，創建“人民滿意工程”。

一抓隊伍充實。通過招聘、調入、借用等多種途徑，引進了一批政治強、素質高、能力強的專業人才。目前，總指揮部共有中級以上職稱的工程技術人員*人，約佔*%。經過實踐鍛鍊，全體人員迅速實現了有機整合，形成了一個紀律嚴明、團結務實、敢打硬仗、廉潔高效的戰鬥集體。

二抓作風改進。深入開展法德教育、政風教育、保持黨員先進性教育以及學習“抗非”英模活動，建立健全了指揮部各科室及全員工作責任制，使人人有標準，事事有規範。大力倡導工作第一的務實作風，各級領導身先士卒，深入一線，靠前指揮，現場監督，敢抓敢管。全體人員團結一致，不畏困難，不分晝夜地忘我工作。項目組成員保證通訊*小時暢通，跟班監管，做到工地現場有問題隨叫隨到，表現出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情。

三抓同步預防。嚴格執行《市屬重點工程廉政協議》中“六個不準”、“六個不得”的規定，把內約力與外製力緊密結合起來，進一步從源頭上加強防範，遏止腐敗和職務犯罪。*月初，總指揮部與市檢察院聯合在市屬重點工程建設中開展同步預防職務犯罪活動。發揮檢察機關職能優勢，通過上法制課、讓服刑人員現身説法，組織知識競賽、召開座談會等形式，進一步加強工作人員的思想教育；開展問卷調查，專題調研，制訂和完善規章制度，對工程建設進行全程跟蹤監督，保證市屬重點工程高效、優質、低成本推進。

五、堅持廣泛宣傳，確保全民共建

大力實施宣傳跟進策略，及時宣傳工程建設的最近動態、重大舉措、階段性成果以及羣眾關注的熱點問題，統一思想，消除疑慮，為打造 “城市牌”營造了良好的社會氛圍。

一是保證信息通暢。認真辦好《城建簡報》、《城建動態》兩份內刊和宣傳欄，及時通報城建信息。上半年兩份刊物各編印了*期和*期，發行總數達到**份。每月編制《市屬重點工程進度表》和《總指揮部大事記》送市有關領導和部門，重大信息積極向市委辦報送，至*月底，共報送各類信息*篇，採用*篇，專題彙報*篇，調研材料*篇。認真管理、維護“工程建設網”，迅速發佈、及時更新信息內容。啟用了市政府網上行政辦公系統，加速信息傳遞，提高工作效率，以信息化手段擴大城市建設的影響。

二是加強輿論引導。充分利用市電視台、電台、報紙等新聞媒體，對今年新建和續建的*項工程的基本情況進行專題報道，對一些大型項目的招投標、工期進度、建設成效等進行宣傳報道，使城建工作任務、目標要求家喻户曉，人人皆知。堅持正確的輿論導向，強化社會監督。工程項目開工，都在醒目位置設立監督投訴電話，廣泛聽取社會各界意見。上半年，共處理市民來信、來訪、來函、來電、網上意見、投訴等百餘件（次），做到件件有迴音，事事有答覆。對一些建設過程中出現的問題和損毀市政設施等不良現象，進行公開曝光，形成全市上下關心支持、共同參與的“大城建”氛圍。

三是組織宣傳活動。針對城市建設中涉及市民切身利益的一些問題進行專題宣傳報道；與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯舉辦了“東莞新姿”徵文攝影比賽，共收到徵文作品**篇，攝影作品**件，集中展示了近年來城市建設的成果，增強打好“城市牌”的信心。

儘管上半年城市建設取得了一定的成績，但施工過程中仍然存在着的一些突出問題，如部分工程工期進度相對滯後；工程驗收結算亟待規範；一些工程招標投標進展受阻；個別工程項目立項必須抓緊；安全文明施工還需普遍加強。下半年，我們將進一步加強各項管理，加快施工進度，加速招標投標，加大監管力度，以高昂的鬥志，紮實的工作，奪取市屬重點工程建設的全面勝利，確保今年城市建設各項目標任務的順利實現。

【第15篇】鄉鎮城建上半年工作總結範文

一、樹立目標意識，強化規劃、建設、治理並重。

1、按照有關規定實行工程項目招投標，一律實行公開、公平、公正的陽光操作。今年以來我們重抓建設治理不放鬆，對各類建設必須按規則，按圖建設，反對隨意性，切實做到無規劃不建設。

2、抓質量安全治理，抓安全就是最大穩定，抓好安全就是對人民生命財產最大負責，確保全年無一重大安全事故發生。

3、抓治理隊伍建設，有專職的城管隊伍，加強了執法人員的專業培訓，提高其業務素質和理論水平。

4、抓環境衞生的治理，增加了環衞人員，提高了環衞人員的待遇，做到有專門清潔人員，有固定的垃圾場地，在財力十分困難的情況下，鎮黨委、政府領導研究決定，由鎮財政投資5.9萬元新增垃圾運輸車2輛，投資6萬多元購置移動垃圾箱36個，組建了149名的環衞隊伍，統一配備服裝、工具，並實行工資卡發放工資，確保工資待遇落實，並責任到人，逐月評比三、強化隊伍建設，提高服務意識。

5、新建鎮區下水管道500米，並對鎮區下水道全部進行了清淤有效地改善了居民的生活環境。今年利用了春季植樹有利時機，對鎮區和各村補種法桐、國槐和新植楊樹3.5萬棵讓我們鎮更加美麗，更加宜居。

6、對鎮區中心大街鋪設花磚及水泥硬化8000m2.紅旗大街和小屯站區新安裝節能led燈132盞有效的提升了鎮區的形象，方便了廣大羣眾生產生活。

二、強化隊伍建設，提高服務意識。

今年以來，我們的村鎮建設治理工作應該説好於往年，無論是工作的治理規範程度、執法力度，包括處理各項矛盾糾紛，業務水平，服務意思，治理收入均有明顯好轉。年初我們制定了目標計劃，對照工作目標很下功夫。隨着市場經濟的發展，我們面臨危機感和緊迫感。

首先，我們加大宣傳力度，今年利用小城鎮建設初具規模為契機，我們利用廣播、宣傳車、宣傳資料在集鎮進行了兩期十天的宣傳，依法建設、依法治理、依法收費、提高全民守法意識。

二是抓規劃，擴大效果，大力開展招商引資，增長經濟拉動發展，提高治理水平，杜絕違章建築，確保治理到位。

三是熱情服務，跟蹤治理，用我們熱情態度，優質服務，快速的效率感動建設者、留住投資者，促進更多更好的項目建設落成。

四是繼續抓好基礎設施的配套工作，完善相關配套工程，保證所有投資者、建設者有一個良好的外部環境和生活環境，保證良好的可持續發展態勢。

我們堅信，有縣委、縣政府的支持及鎮黨委、政府的堅強領導，有轄區各村和各部門的配合，我們的城建工作將不負眾望，克難攻堅，奮力拼搏，為我鎮的經濟騰飛奉獻自己的光和熱！