城管局上半年工作總結

第一篇：城管局xx年度上半年工作總結

今年上半年，我局在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，緊緊圍繞地方經濟發展這一中心，結合開展”八榮八恥”和保持共產黨員先進性教育活動，全局上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，不斷創新工作思路，鞏固、完善工作機制，切實改進工作作風，努力提高工作績效，為創造環境優美的市容環境做出了積極的貢獻，取得了較好的成績。上半年工作情況

(一) 全力推進行政執法隊伍規範化建設。

今年以來，我們按照省、南通市部署，緊扣省《建設系統行政執法隊伍規範化建設標準》和南通市《城管行政執法隊伍規範化建設達標活動的實施意見》，全局上下全力推進行政執法隊伍規範化建設，注重外樹隊伍形象，內強隊員素質，着力打造一支“政治合格、作風過硬、業務熟練、紀律嚴明、保障有力、人民滿意”的行政執法隊伍，半年來，在組織建設、行政執法、隊伍管理、執法保障等方面做了大量的工作，收到了一定的效果。

1．組織建設不斷深化。一是合理配備了各級領導班子，明確崗位職責，充分發揮作用。在法制、督查、案件處理、快速反應等方面，建立了配套的工作機構。對執法區域範圍內的違章案件查處的快速、準確、及時、有效起到了積極保障作用。二是發揮黨支部和羣團組織的積極作用。通過認真細緻的思想政治工作，凝聚人心，積聚力量。機關、大隊分別設立黨支部，在局總支領導下開展黨的工作，尤其是通過“八榮八恥”和黨員先進性教育活動的開展，全系統思想政治工作得到了進一步加強，定期開展廣泛的談心活動已成為做好思想政治工作的有效載體和基本制度。同時通過羣團組織，經常開展一系列的文體活動，大大豐富了行政執法人員的業餘生活，增添了隊伍的生機和活力，增強了城管系統的號召力和凝聚力。三是建章立制。在隊伍建設上既有長遠規劃，又有近期目標。隊伍組織建設逐步納入經常化、制度化的軌道。

2．行政執法不斷優化。一是行政執法責任制落實。根據上級有關城市管理的法律、法規和規章，結合本市實情，今年以來制訂完善了一套完整有效的執法管理制度，執法主體合法、明確，城管行政執法隊伍能在法律授權、依法委託的範圍內認真行使職權，執法行為文明規範，杜絕了粗暴執法現象。二是執法業務培訓加強。上半年制定的業務培訓計劃，培訓覆蓋面達100%。三是依法行政效能提高。今年1～6月份，共受理各類違章違法案件線索461起，查處率為100%，其中簡易程序222起，一般程序43起，責令整改的196起，均比去年同期有所增長，查處的全部案件中，無一例行政訴訟敗訴和行政複議撤銷。執法文書規範，卷宗裝訂符合檔案管理要求，嚴格執行罰繳分離規定，所有罰沒收入上繳市財政。

3．隊伍管理不斷細化。一是崗位職責明確，管理制度健全。從局機關到城管大隊各中隊，都有明確的工作職責，內部管理台帳資料都以統一的目錄形式加以明確。行政執法人員統一着裝，辦公環境整潔衞生。二是黨風廉政建設教育經常不斷，政風行風明顯好轉。市城管局設立了監察室和督查科，在市紀委駐局紀檢組領導下，專司政風、行風建設方面的監督檢查工作。聘請了10多名社會人員做城管行風建設的監督員、評議員，主動接受社會監督。三是認真落實督查考核機制。我們結合城管工作實際，制訂了詳盡而又切實可行的工作目標考核細則。在確保每個工作日巡查考核的基礎上，同時又有各級考核的不定期抽查，考查結果都有詳細記錄，及時反饋，使被考核對象能迅速整改，達到管好城市，讓市民滿意的目的。四是堅持人性化管理。對全體執法人員，在工作上嚴格要求的同時，採取切實措施努力關心其生活、學習等方面的實際困難，在家屬下崗再就業、子女入學、生病探視、生日祝賀等做到有人情味，解決他們的後顧之憂。

4．執法保障不斷強化。一是完成新辦公樓搬遷工作，充分滿足了目前城管行政執法人員的辦公需要。二是建立了通州城管網和oa辦公自動化系統。三是執法裝備不斷更新，配齊配全了相應的執法通訊、作業裝備，大隊現有電台一部，在崗執勤的執法人員人均一台手持對講機。執法機動車26輛（其中汽車7輛、三輪摩托4輛、兩輪摩托15輛），同時大隊還配有數碼照相機、攝像、錄音等取證設備，為城管執法提供了有利條件。

（二）全力加強市容環境衞生管理工作

城市環境衞生是城市形象的重要組成部分，是城市兩個文明建設的窗口，與廣大市民的生活息息相關。今年來，環衞系統全體幹部職工共同努力，充分發揚“寧可一人髒，換來萬人淨；甘願一人苦，帶來千家歡”的無私奉獻精神，開拓進取，求實創新，通州市的環境衞生工作發生了顯著變化，城市面貌煥然一新。

1、加強作風建設。我局把加強環衞職工隊伍作風建設作為實踐“三個代表”重要思想、部門工作實現廉潔、勤政、務實、高效的一項重要任務，努力抓緊抓好。今年以來，我們從基本、基礎抓起，加強考勤考核制度，實行上班簽到，外出辦事在人員去向牌上註明去向等一系列措施。嚴肅工作紀律，嚴格內部管理制度，切實轉變作風。在全國掀起學習胡總書記提出的“八榮八恥”活動中，我處號召黨員、幹部牢固樹立社會主義榮辱觀，模範踐行“八榮八恥”，，爭做文明環衞人，立足本職工作，從我做起，從小事做起，從現在做起，做到崗位上表現，生活中體現，關鍵時奉獻，努力實現“五個明顯”，即隊伍素質明顯提高，工作能力明顯加強，服務水平明顯改善，做業質量明顯進步，經濟效益明顯上升。

2、積極推進環衞改革，進一步拓寬環衞發展空間。為了加強環衞所管理隊伍的建設，3月10日，由局、處領導組成的改革小組本着“公開、公平、公正、民主”的原則對環衞所原全體行管人員進行了競爭上崗，經過自我演講、民意測評、領導考評、層層篩選，確定了新的中層幹部，為環衞事業注入了新的力量。通過深化環衞體制改革，進一步將環衞保潔服務推向市場。在新金路清掃保潔權承包成功經驗的基礎上，今年4月初在環衞所職工中進行了對開發區道路清掃保潔權的招標競拍，經過32輪的激烈競拍，最終城區清掃工人葛永娥以低於標的3.2萬元競得，這不僅調動了職工的積極性，提高了環衞保潔工作效率和保潔水平，還大大節約了清掃作業成本。改進建築渣土管理方式，為環衞事業的不斷髮展提供了成功經驗。今年組建了環衞收費中心。為了加大收費力度

，更加行之有效的保障環衞作業的正常運轉，年初成立了環衞收費中心，並制定了收費承包責任制，試行組長在原檔案工資基數上浮20%，組員在原檔案工資基數上浮10%的工資浮動制，實行績效掛鈎。這一舉措，大大增強了收費人員的積極性和責任感，激活了內部潛力。到6月底，收費中心已收環衞有償服務費比去年同期有了明顯提高，較好地緩解了資金緊張的矛盾，才使得環衞事業得以正常發展。

3、真抓實幹，狠抓環境衞生管理長效化。以“五城同創”為契機，推動環境衞生長效管理工作。環境衞生管理工作需要搞突擊整治，但是組織突擊容易，形成制度難，初見成效容易，持之以恆難；單項突破容易，全面提高難；治標容易治本難。因此，我們借“五城同創”的東風，加大環境衞生管理力度，完善督查考核制度，建立督查機制，出台了督查管理辦法，實行定人、定範圍、定責任的管理模式，不斷加大督查力度，上半年接受舉報12起，查處6起，有力維護了環境衞生水平的不斷提高。正因為督查考核內容更加明確，紀律更加嚴明，方法更加合理，督查考核結果得到了充分有效的落實。同時我局繼續加大基礎設施的投入，為實施長效管理打好堅實基礎。完善的環衞基礎設施是實現長效管理的重要基礎，針對環衞設施年代久遠、破損嚴重等現象，我們專門將加快環衞設施建設列為工作之重。年初購置兩輛小型垃圾封閉收集車替代了后街後巷用了多年的手扶拖拉機，不僅成了市區的風景線，也為實行垃圾袋裝上門收集工作奠定了基礎。今年五月份，又克服資金緊張、清運中心人手少的問題，購進了垃圾桶200只，垃圾桶配件400套，對市區主次幹道的垃圾桶進行了維修、更換和增設。使得環衞設施佈局更合理，環境衞生更乾淨，從而有效地提高了市區環衞基礎設施的服務功能。

4、建設環衞組織網絡，以點帶面推進長效管理工作。組織網絡是加強長效管理的重要組織保證。積極落實市容環衞網絡化管理工作，制訂了環衞生產工作例會、收費工作例會制度，實行層級責任制，一級抓一級，層級負責。定期或不定期開會，對作業中存在的問題及時發現，及時解決，大大提高了環衞作業效能。

我們不斷加強對各建制鎮環衞所的業務指導，協助各鄉鎮所建立健全規章制度，加快基礎設施建設，加大綜合整治力度，已有多個鄉鎮推行了垃圾袋裝化管理，修建了水衝式公廁，鄉鎮衞生面貌改觀顯著。日前，在二甲鎮政府創建國家衞生城鎮活動中，提供了垃圾處理保障等等，我局環衞處被基層環衞所親切地稱為“環衞工作的孃家人、帶頭人”。

（三）全力推進內河水面保潔市場化進程。

1、着力推行河道保潔市場化。根據部署，年初，我們結合城區內河保潔的實際，在去年有關工作的基礎上，對城區每條河道水面及岸坡的情況進行了全面的排查，找出保潔工作中的難點問題，提出解決這些問題的要求，為實行內河保潔的承包責任制做了大量的前期準備工作，為使落實承包責任制更具科學性、實效性奠定了良好的基礎。接着，我們以合同的形式，與承包方簽訂契約，將城區總長為13.7公里的內河河道保潔全部推向市場，圓滿完成了今年的改革任務。

2、緊扣督查考核工作重點。 河道保潔實行承包後，對工作提出了全新的要求。我們認為，保潔市場化後，工作不是減輕了，相反工作責任更大了。保潔工作的市場化改革不等於工作職能的削弱，因此，我們提出了強化監督管理職能的要求，通過日常的監督考核檢查工作轉變我們的工作重心。我們落實人員具體負責河道保潔的日常檢查監督，實行定崗定位定時檢查考評辦法，一個層級抓一個層級，環環緊扣，一着不讓，督查人員每天堅持到重點河道進行現場抽查，定崗定位人員除了檢查河道保潔現場情況外，對不在保潔時段內的河道情況進行不定期的檢查，發現問題及時調集保潔人員進行突擊打撈，因而使城區內河水面能保持整潔乾淨。

（四）全力加強長效管理。

市城市管理委員會辦公室協調各部門、各單位以國家衞生城市複查為切入點，以明確部門管理職責為抓手，認真處理好衞生長效管理過程中的各個工作事項。精心組織“元旦”、“春節”、“五一”衞生周活動。針對以往在“衞生周”活動中存在的不足，先後完善了一系列行之有效的管理措施和實施辦法，逐步形成部門聯動、齊抓共管的良好局面。組織公安、工商、交通等職能部門對城區、開發區的小區環境衞生、市容秩序進行了多次綜合整治。通過整治，小區的馬路市場、環境衞生有了比較大的改觀。

下半年工作打算

1．進一步學好標準，落實行政執法責任制。達到隊伍規範化建設標準。組織城管執法人員進行專題學習、專題討論，把標準中的要求，轉化為我們這支隊伍中每位成員的自覺行動。針對自身存在的薄弱環節，把落實行政執法責任制的文章做足做好，首先是優化隊伍結構，完善網格化管理。其次是規範執法行為，提高管理水平。再次是繼續推行責任追究制，提高行政執法效能。抓住推行相對集中行使城管行政處罰權的機遇，在相關職能劃轉調整到位後，積極組織好實施，充分發揮城管的職能作用，擴大城管隊伍的正面影響。

2、進一步落實城鎮聯動舉措。結合城管行政執法的開展，勇於探索城鎮統籌管理的模式，今年我們準備先期選擇1～2個有一定基礎的建制鎮，對鎮區管理進行定期指導幫助，為其培訓行政執法人員，使我市市容和環境衞生管理工作深入到基層，壯大城管行政執法隊伍的力量。

3、進一步加強硬件投入。今年下半年，我們要在現有基礎上，增加經費投入，添置執法車輛等設備，進一步提高快速反應能力。我們準備通過努力，按照既定方案，逐步建立起通州城管數字系統和質量評分體系。要在加強硬件投入的同時，進一步完善內部管理及一系列台帳資料，做到硬件更硬、軟件不軟，形成我市在隊伍規範化建設中的新亮點。

4、進一步推進城區環衞體制市場化改革。努力實現環衞長效管理的機制創新。要大力實施及完善渣土管理工作，不斷提高環衞行業管理水平。繼續加大收費力度，完成年初制定的收費指標。

5、圍繞中心，服務經濟發展。為企業提供優質服務，進行跟蹤回訪，為企業排憂解難，進一步增強服務意識。

6、認真做好上級交辦的各項即時性工作

成績來自於行動。我局將在市委、市政府的正確領導下，羣策羣力，開拓進取，認真完成全年各項工作任務，為通州經濟發展作出應有的貢獻。

第二篇：城管局2014年上半年工作總結

上半年，在市委、市政府的正確領導下，在各兄弟單位部門的緊密配合下，通過全局上下的共同努力，以轉變城管理念，創新城管工作為出發點，堅持“跳出江都看城管、與時俱進顯特色”的科學發展理念，堅持加快發展不動搖，堅持全面統籌協調工作，堅持依法行政、依法管理，提高駕馭城管工作的能力。廣泛開展保持共產黨員先進性教育活動，全面實施“強基工程”。全面實施“個、十、百、千、萬”工程。全面實施城管“陽光工程”。狠抓班子建設和隊伍建設，狠抓管理源頭，狠抓重點問題，不斷提高管理水平，不斷提升城市形象。城市管理工作取得了長足發展，現將上半年工作情況總結如下：

一、強化隊伍建設，努力打造學習型服務型法制型城管隊伍 上半年，我局把抓好隊伍建設作為開展城管工作的重要任務，始終堅持以人為本，以制度規範工作，以創新驅動工作，以節日管理和各項活動推動工作。 １、加強業務學習，提高隊伍素質。上半年，我局選派２名幹部到南京、江陰等地進行學習培訓。從學習蘇南發達地區城市管理成功的經驗和做法，來進一步轉變理念，更好地指導我市城市管理工作。二是通過全體人員會議、科室、大隊、中隊例會等多種形式開展教育，努力營造學習氛圍，激發全體隊員學習的主動性、積極性，並邀請公安交巡警大隊同志上法制課，學習相關法律法規，組織理論考試，進一步完善隊員學習檔案。通過上半年學習培訓，幹部、隊員的素質有了一定的提高。 ２、強化班子建設，完善各項制度。我們始終強化領導班子建設，弘揚正氣，促進班子團結協作，以領導班子帶動整個隊伍建設，有效推動各項工作。工作中要求各級幹部發揮表率作用，針對自身問題，帶頭自查自糾。針對薄弱環節，狠抓制度建設，在去年制定和完善的２０餘種內部規章制度的基礎上，上半年我們又修改完善了《城管局崗位考核細則》等規章制度，並注重制度的有效執行和落實，取得了好的效果。 ３、加強黨建工作，發揮先進作用。上半年，我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，狠抓強基工程。一是加強黨課教育。按照年初計劃，我們先後2次邀請市委黨校理論專家等進行黨課教育。多次組織黨員同志收看省、揚州和我市領導電視講座，我局領導講課，學習有關文件，深刻領會精神，把握精神實質，做到一手抓黨建，一手抓隊伍，以黨建帶隊伍，通過抓隊伍，促進工作開展，增強了黨員幹部的黨性觀念、奉獻意識。二是加強支部建設。各支部定期與入黨積極分子談話，切實做好新黨員的培養髮展工作。上半年有2名預備黨員轉正，接收1名同志為預備黨員，黨員隊伍不斷壯大。三是開展有益活動。從主辦“城管之光”晚會到４月份集中黨員參觀許曉軒故居、到烈士陵園掃墓，緬懷先烈，繼承黨的優良傳統，發揚無私奉獻精神。從參加“創業潮” 晚會到“五一”期間開展80分比賽、乒乓球比賽，從參加廉政文化活動，到“愛我江都、我愛城管”活動，豐富了黨員、羣眾的業餘文化生活，充分展示了城管人的新形象。四是走訪慰問特困户家庭和在執法中受傷的同志。今年上半年，局領導一班人，利用節日期間走訪了５户特困家庭，給他們送去了黨的温暖，在4、５月份，局領導親切慰問了在執法中受傷的高進、陶嘉、周勤等同志，高度表揚他們在執法中的表現，並號召全體幹部隊員向他們學習。 二、開展專項整治，努力打造良好的人居環境和投資環境 上半年，按照市委、市政府“強化城市管理，推進五城同創”工作會議精神，結合我局全年工作目標，我們堅持抓管理和整治一着不讓。面對艱鉅而繁重的管理工作，面對越來越高的市容管理要求，面對各類矛盾相對集中的城管工作，全體幹部隊員團結一致，增強信心，不畏艱難，迎難而上，取得了專項整治工作的一個又一個的勝利。 1、切實履行職能，長效管理不放鬆 城管工作任務重、頭緒多、整治難。我們堅持統籌兼顧，科學安排，突出重點，保持長效的原則。 一是積極開展了元旦、春節和“兩會”期間的市容整治，局、科室、大隊、中隊全員投入，放棄休息日，對重點部位，重點路段和重要時段強化管理，加大宣傳力度，增大執法投入。整體市容水平有了較為明顯的提高。比如世紀聯華、市人醫、新華書店、江都商城等重點部位的周邊秩序得到有效規範，引江路、工農中西路、江淮路、東方紅路等重點路段的市容管理得到有力的加強，利民路等路段流動攤點得到有效疏導。 二是進入三月份，我局圍繞“大幹三十天，市容市貌大改變”的目標要求，取消休息日，全體幹部隊員，積極投入，無私奉獻，不計個人得失，有效開展了對門外出攤、違章戧牌、流動攤和長期佔用公共場地、違章設施拆除的專項整治，並通過錯時管理，零點行動等有效管理手段，強化了對管理盲區和管理難點問題的解決。 三是四月份着力圍繞“三月三”物交會停辦、喜迎花卉節、迎接國家領導人等重大活動，開展了一系列管理和整治工作。全體幹部、隊員發揚連續作戰，不畏艱難，不怕疲勞的精神，付出了艱辛的勞動，作出了應有的貢獻，較為圓滿地完成了各項目標任務，市容管理水平也有了進一步的提高。 2、圍繞“３５１”階段工作目標，有效解決突出問題。5月份以來，我們以市“351”階段目標工作為載體，落實長效管理，針對管理中的突出問題，積極開展管理和各類專項整治。一是大隊、各中隊圍繞“351”階段目標工作，明確責任，明確序時進度，做到每週有行動，每日有情況彙報，管理工作每天有進展，每週有變化、提高。二是我局七次牽頭，會同公安、工商、建設、環保、衞生、江都鎮等部門對城區十條一級路段進行了專項整治，嚴格按照八條標準，集中時間，集中人員，有計劃，分步驟進行，精梳細理，不留盲區，全面解決城區“351”階段目標工作的重點、難點、熱點問題，通過整治市容市貌有了明顯的好轉；三是針對車輛亂停亂放問題，我們同公安、交通成立了聯合巡邏分隊，加大了對沿線的三輪車、出租車、馬自達等五小車的管理力度，一手抓宣傳教育、一手抓打擊，規範管理，堵疏結合。 通過上半年的階段性工作的有序推進，整體市容管理水平有了較為明顯的提高，我市的人居環境和投資環境得到有效改善。據統計，上半年規範和取締各類違章戧牌855處，清除違章落地燈箱265個，面積約615平方米，清除違章遮陽雨棚7家，面積約155平方米，清除各類城市牛皮癬1200餘處，取締佔道洗車點4家，規範車輛美容6家，取締打擊亂停亂行的“黑三輪”104輛，取締店外出攤800餘處，出新停車線1200餘米，拆除未經審批的違章燈杆廣告牌241塊。三、強化科學發展，努力探索城管改革新思路新措施 １、人大、政協關注城管。上半年，市人大對城管工作進行視察，給予關注。４月份，市人大集中視察了城市市容，充分肯定成績，並指明存在不足。市人大組織人員多次深入一線，瞭解城管工作，召開座談會，深入城區視察，開展調查，聽取工作彙報，實事求是地肯定了我市城市管理工作取得的成績，客觀準確地提出了存在的問題和不足，並認真分析了原因，提出了具體要求，有力推動了城管工作的發展進程。 ２、以督查促管理，實現良性運轉。上半年，我們按照“高標準、嚴要求、高效率”的目標，認真抓好督查考核工作，完善中隊、大隊、督查辦公室三級督查機制，採取全面督查、重點抽查、跟蹤專查等方式，做到每日督查、次日公佈、工效掛鈎、當月兑現等措施，真正達到獎勤罰懶，調動工作積極性的目的，有效地促進管理工作良性運轉。 ３、推行路段達標，促進長效管理。今年，按照政治、文化、商業功能及市政基礎設施完善程度，我們將城區道路劃分為一級路、二級路、三級路。一級路段8條標準，二級路段８條標準，三級路3條標準，圍繞五縱五橫的城市框架，按照“主幹道嚴禁，支幹道嚴控，巷口管理規範”的工作定位，使管理工作逐步規範，逐步達到長效管理的目標。 4、轉變作風，狠抓落實。上半年，我們按照分級管理、歸口管理、屬地管理的原則，按照分工協作的原則，按照確保重點的原則，按照堵疏結合的原則，努力實現“暢通、整潔、有序、文明”的目標。真抓實幹，堅持求真務實，深入一線，抓落實。首先是落實機關科室聯繫路段制度。對機關科室聯繫的中隊路段進行了具體的劃分：人祕科聯繫引江路，市容管理科聯繫江淮路，政策法規科聯繫龍城路，督查考核辦聯繫東方紅路，女子中隊聯繫工農路，物回中隊聯繫夜市。要求各級幹部肩上要有“擔子”，管理要有“着子”，自身要有“樣子”。二是根據《江都市城管局2014年城區達標路（段）實施意見》明確各中隊責任路段和管理重點。一中隊引江路、工農中西路；二中隊江淮路、龍川中路、東方紅東路、工農東路；三中隊人民路、龍城路；四中隊利民路、東方紅中路、解放路；五中隊長江路、龍川南路。切實加強區域管理、推行路段管理責任包乾。真正形成誰管理誰負責，誰責任誰包乾，誰失職追究誰的工作責任制。三是全體幹部都要深入一線，加強管理，當好“馬路局長”、“馬路科長”、“馬路隊長”，對各類問題多研究、多思考，做到早預防，早發現，早處置。 5、加強信訪工作，認真辦理提案、議案。信訪工作和人大議案、政協提案都是直接關係到羣眾利益，我們把羣眾來電、來信、來訪反映的問題，市委、市政府批轉的信訪案件作為大事從快從實辦理。據統計，今年上半年，我局共受理各類信訪件、熱線電話、羣眾直接上訪245件（次），我們加大信訪辦理答覆工作力度，做到“六個堅持”。即堅持領導親自抓，實行信訪責任制度；堅持領導閲批信訪案件制度；堅持分管負責，歸口辦理和誰主管、誰負責、誰協調的原則；堅持領導接待日製度；堅持局長值班制度；堅持信訪日報告制度。樹立以我為主，一盤棋思想，變上訪為主動下訪，局領導多次到上訪户姜際芳、李小紅家中實地瞭解情況，並加強思想教育，力所能及的解決實際困難，維護社會穩定。我局在加強信訪工作的同時，認真辦理提案、議案工作，今年，我局共收到提案、議案15件（人大議案10件，政協提案5件），我局根據人大代表和政協委員的建議、意見，深入基層，深入實地，認真開展調查研究，掌握一手資料，積極落實整改措施。如人大議案中提出的關於工農路洗車點問題的建議、意見，局主要領導到現場察看，調查走訪，制定科學的工作方案，會同有關部門對工農路4家洗車點和龍川路3家洗車點進行集中整治，對不符合條件的經營户責令停業，五月份以來抽調機關、大隊、中隊力量，從6：00到21：00實行跟綜管理，嚴防死守，違章佔道洗車憂民現象得到遏制，專項整治活動取得了初步成效，使人大代表和政協委員的議案、提案工作得到了較好落實。 通過半年來的實踐和探索，之所以能取得以上一些成績，主要得益於： 1、領導重視關心是搞好城管工作的關鍵。今年以來，市委、市政府對城市管理工作非常重視。袁書記、倪市長、陳市長先後對城市管理工作多次作了重要指示和批示，並多次上路督促和檢查城市管理工作。各級領導的重視和關心，極大地鼓舞了城管隊伍的士氣，保證了城市管理各項工作的順利開展。

2、部門支持配合是搞好城管工作的保證。城市管理是一項涉及到多個部門的管理工作，今年來，我們多次同公安、建設、教育、工

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第三篇：城管局2014年上半年工作總結

上半年，在市委、市政府的正確領導下，在各兄弟單位部門的緊密配合下，通過全局上下的共同努力，以轉變城管理念，創新城管工作為出發點，堅持“跳出江都看城管、與時俱進顯特色”的科學發展理念，堅持加快發展不動搖，堅持全面統籌協調工作，堅持依法行政、依法管理，提高駕馭城管工作的能力。廣泛開展保持共產黨員先進性教育活動，全面實施“強基工程”。全面實施“個、十、百、千、萬”工程。全面實施城管“陽光工程”。狠抓班子建設和隊伍建設，狠抓管理源頭，狠抓重點問題，不斷提高管理水平，不斷提升城市形象。城市管理工作取得了長足發展，現將上半年工作情況總結如下： 一、強化隊伍建設，努力打造學習型服務型法制型城管隊伍 上半年，我局把抓好隊伍建設作為開展城管工作的重要任務，始終堅持以人為本，以制度規範工作，以創新驅動工作，以節日管理和各項活動推動工作。 １、加強業務學習，提高隊伍素質。上半年，我局選派２名幹部到南京、江陰等地進行學習培訓。從學習蘇南發達地區城市管理成功的經驗和做法，來進一步轉變理念，更好地指導我市城市管理工作。二是通過全體人員會議、科室、大隊、中隊例會等多種形式開展教育，努力營造學習氛圍，激發全體隊員學習的主動性、積極性，並邀請公安交巡警大隊同志上法制課，學習相關法律法規，組織理論考試，進一步完善隊員學習檔案。通過上半年學習培訓，幹部、隊員的素質有了一定的提高。 ２、強化班子建設，完善各項制度。我們始終強化領導班子建設，弘揚正氣，促進班子團結協作，以領導班子帶動整個隊伍建設，有效推動各項工作。工作中要求各級幹部發揮表率作用，針對自身問題，帶頭自查自糾。針對薄弱環節，狠抓制度建設，在去年制定和完善的２０餘種內部規章制度的基礎上，上半年我們又修改完善了《城管局崗位考核細則》等規章制度，並注重制度的有效執行和落實，取得了好的效果。 ３、加強黨建工作，發揮先進作用。上半年，我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，狠抓強基工程。一是加強黨課教育。按照年初計劃，我們先後2次邀請市委黨校理論專家等進行黨課教育。多次組織黨員同志收看省、揚州和我市領導電視講座，我局領導講課，學習有關文件，深刻領會精神，把握精神實質，做到一手抓黨建，一手抓隊伍，以黨建帶隊伍，通過抓隊伍，促進工作開展，增強了黨員幹部的黨性觀念、奉獻意識。二是加強支部建設。各支部定期與入黨積極分子談話，切實做好新黨員的培養髮展工作。上半年有2名預備黨員轉正，接收1名同志為預備黨員，黨員隊伍不斷壯大。三是開展有益活動。從主辦“城管之光”晚會到４月份集中黨員參觀許曉軒故居、到烈士陵園掃墓，緬懷先烈，繼承黨的優良傳統，發揚無私奉獻精神。從參加“創業潮” 晚會到“五一”期間開展80分比賽、乒乓球比賽，從參加廉政文化活動，到“愛我江都、我愛城管”活動，豐富了黨員、羣眾的業餘文化生活，充分展示了城管人的新形象。四是走訪慰問特困户家庭和在執法中受傷的同志。今年上半年，局領導一班人，利用節日期間走訪了５户特困家庭，給他們送去了黨的温暖，在4、５月份，局領導親切慰問了在執法中受傷的高進、陶嘉、周勤等同志，高度表揚他們在執法中的表現，並號召全體幹部隊員向他們學習。 二、開展專項整治，努力打造良好的人居環境和投資環境 上半年，按照市委、市政府“強化城市管理，推進五城同創”工作會議精神，結合我局全年工作目標，我們堅持抓管理和整治一着不讓。面對艱鉅而繁重的管理工作，面對越來越高的市容管理要求，面對各類矛盾相對集中的城管工作，全體幹部隊員團結一致，增強信心，不畏艱難，迎難而上，取得了專項整治工作的一個又一個的勝利。 1、切實履行職能，長效管理不放鬆 城管工作任務重、頭緒多、整治難。我們堅持統籌兼顧，科學安排，突出重點，保持長效的原則。 一是積極開展了元旦、春節和“兩會”期間的市容整治，局、科室、大隊、中隊全員投入，放棄休息日，對重點部位，重點路段和重要時段強化管理，加大宣傳力度，增大執法投入。整體市容水平有了較為明顯的提高。比如世紀聯華、市人醫、新華書店、江都商城等重點部位的周邊秩序得到有效規範，引江路、工農中西路、江淮路、東方紅路等重點路段的市容管理得到有力的加強，利民路等路段流動攤點得到有效疏導。 二是進入三月份，我局圍繞“大幹三十天，市容市貌大改變”的目標要求，取消休息日，全體幹部隊員，積極投入，無私奉獻，不計個人得失，有效開展了對門外出攤、違章戧牌、流動攤和長期佔用公共場地、違章設施拆除的專項整治，並通過錯時管理，零點行動等有效管理手段，強化了對管理盲區和管理難點問題的解決。 三是四月份着力圍繞“三月三”物交會停辦、喜迎花卉節、迎接國家領導人等重大活動，開展了一系列管理和整治工作。全體幹部、隊員發揚連續作戰，不畏艱難，不怕疲勞的精神，付出了艱辛的勞動，作出了應有的貢獻，較為圓滿地完成了各項目標任務，市容管理水平也有了進一步的提高。 2、圍繞“３５１”階段工作目標，有效解決突出問題。5月份以來，我們以市“351”階段目標工作為載體，落實長效管理，針對管理中的突出問題，積極開展管理和各類專項整治。一是大隊、各中隊圍繞“351”階段目標工作，明確責任，明確序時進度，做到每週有行動，每日有情況彙報，管理工作每天有進展，每週有變化、提高。二是我局七次牽頭，會同公安、工商、建設、環保、衞生、江都鎮等部門對城區十條一級路段進行了專項整治，嚴格按照八條標準，集中時間，集中人員，有計劃，分步驟進行，精梳細理，不留盲區，全面解決城區“351”階段目標工作的重點、難點、熱點問題，通過整治市容市貌有了明顯的好轉；三是針對車輛亂停亂放問題，我們同公安、交通成立了聯合巡邏分隊，加大了對沿線的三輪車、出租車、馬自達等五小車的管理力度，一手抓宣傳教育、一手抓打擊，規範管理，堵疏結合。 通過上半年的階段性工作的有序推進，整體市容管理水平有了較為明顯的提高，我市的人居環境和投資環境得到有效改善。據統計，上半年規範和取締各類違章戧牌855處，清除違章落地燈箱265個，面積約615平方米，清除違章遮陽雨棚7家，面積約155平方米，清除各類城市牛皮癬1200餘處，取締佔道洗車點4家，規範車輛美容6家，取締打擊亂停亂行的“黑三輪”104輛，取締店外出攤800餘處，出新停車線1200餘米，拆除未經審批的違章燈杆廣告牌241塊。三、強化科學發展，努力探索城管改革新思路新措施 １、人大、政協關注城管。上半年，市人大對城管工作進行視察，給予關注。４月份，市人大集中視察了城市市容，充分肯定成績，並指明存在不足。市人大組織人員多次深入一線，瞭解城管工作，召開座談會，深入城區視察，開展調查，聽取工作彙報，實事求是地肯定了我市城市管理工作取得的成績，客觀準確地提出了存在的問題和不足，並認真分析了原因，提出了具體要求，有力推動了城管工作的發展進程。 ２、以督查促管理，實現良性運轉。上半年，我們按照“高標準、嚴要求、高效率”的目標，認真抓好督查考核工作，完善中隊、大隊、督查辦公室三級督查機制，採取全面督查、重點抽查、跟蹤專查等方式，做到每日督查、次日公佈、工效掛鈎、當月兑現等措施，真正達到獎勤罰懶，調動工作積極性的目的，有效地促進管理工作良性運轉。 ３、推行路段達標，促進長效管理。今年，按照政治、文化、商業功能及市政基礎設施完善程度，我們將城區道路劃分為一級路、二級路、三級路。一級路段8條標準，二級路段８條標準，三級路3條標準，圍繞五縱五橫的城市框架，按照“主幹道嚴禁，支幹道嚴控，巷口管理規範”的工作定位，使管理工作逐步規範，逐步達到長效管理的目標。 4、轉變作風，狠抓落實。上半年，我們按照分級管理、歸口管理、屬地管理的原則，按照分工協作的原則，按照確保重點的原則，按照堵疏結合的原則，努力實現“暢通、整潔、有序、文明”的目標。真抓實幹，堅持求真務實，深入一線，抓落實。首先是落實機關科室聯繫路段制度。對機關科室聯繫的中隊路段進行了具體的劃分：人祕科聯繫引江路，市容管理科聯繫江淮路，政策法規科聯繫龍城路，督查考核辦聯繫東方紅路，女子中隊聯繫工農路，物回中隊聯繫夜市。要求各級幹部肩上要有“擔子”，管理要有“着子”，自身要有“樣子”。二是根據《江都市城管局2014年城區達標路（段）實施意見》明確各中隊責任路段和管理重點。一中隊引江路、工農中西路；二中隊江淮路、龍川中路、東方紅東路、工農東路；三中隊人民路、龍城路；四中隊利民路、東方紅中路、解放路；五中隊長江路、龍川南路。切實加強區域管理、推行路段管理責任包乾。真正形成誰管理誰負責，誰責任誰包乾，誰失職追究誰的工作責任制。三是全體幹部都要深入一線，加強管理，當好“馬路局長”、“馬路科長”、“馬路隊長”，對各類問題多研究、多思考，做到早預防，早發現，早處置。 5、加強信訪工作，認真辦理提案、議案。信訪工作和人大議案、政協提案都是直接關係到羣眾利益，我們把羣眾來電、來信、來訪反映的問題，市委、市政府批轉的信訪案件作為大事從快從實辦理。據統計，今年上半年，我局共受理各類信訪件、熱線電話、羣眾直接上訪245件（次），我們加大信訪辦理答覆工作力度，做到“六個堅持”。即堅持領導親自抓，實行信訪責任制度；堅持領導閲批信訪案件制度；堅持分管負責，歸口辦理和誰主管、誰負責、誰協調的原則；堅持領導接待日製度；堅持局長值班制度；堅持信訪日報告制度。樹立以我為主，一盤棋思想，變上訪為主動下訪，局領導多次到上訪户姜際芳、李小紅家中實地瞭解情況，並加強思想教育，力所能及的解決實際困難，維護社會穩定。我局在加強信訪工作的同時，認真辦理提案、議案工作，今年，我局共收到提案、議案15件（人大議案10件，政協提案5件），我局根據人大代表和政協委員的建議、意見，深入基層，深入實地，認真開展調查研究，掌握一手資料，積極落實整改措施。如人大議案中提出的關於工農路洗車點問題的建議、意見，局主要領導到現場察看，調查走訪，制定科學的工作方案，會同有關部門對工農路4家洗車點和龍(一篇好範文帶來更多輕鬆)川路3家洗車點進行集中整治，對不符合條件的經營户責令停業，五月份以來抽調機關、大隊、中隊力量，從6：00到21：00實行跟綜管理，嚴防死守，違章佔道洗車憂民現象得到遏制，專項整治活動取得了初步成效，使人大代表和政協委員的議案、提案工作得到了較好落實。 通過半年來的實踐和探索，之所以能取得以上一些成績，主要得益於： 1、領導重視關心是搞好城管工作的關鍵。今年以來，市委、市政府對城市管理工作非常重視。袁書記、倪市長、陳市長先後對城市管理工作多次作了重要指示和批示，並多次上路督促和檢查城市管理工作。各級領導的重視和關心，極大地鼓舞了城管隊伍的士氣，保證了城市管理各項工作的順利開展。

2、部門支持配合是搞好城管工作的保證。城市管理是一項涉及到多個部門的管理工作，今年來，我們多次同公安、建設、教育、工商、江都鎮互動，整治學校周邊秩序，整治無證攤點、門外出攤，通過互動，增強了城管與其他單位的交流、溝通，綜合管理工作取得了顯著的成效。 3、加強隊伍建設是搞好城市管理工作的基礎。局黨總支始終把加強隊伍建設擺到十分重要的位置，在提高隊伍整體素質上下功夫，以建設一支“政治強、紀律嚴、作風正、業務精、服務優”的執法隊伍為目標，制定了各項規章制度，為全面加強隊伍建設，為下一步實施相對集中行政處罰權打下了良好的基礎。 4、有所作為，有為有位是城管工作的根本。城管工作難，這是大多數城市城管工作者的口頭禪，也是真實寫照。江都城管遇到的矛盾和問題，困難重重。全局上下有堅強的信念，不等不靠，不叫苦、不叫累、不畏難，頑強拼搏，開拓創新，自強不息，堅持自己解放自己，歷經艱辛，半年來，形象初樹，業績初顯，受到領導和市民的肯定。我們深深感到， “有為才有位，有位才有威”。 上半年，城市管理工作成績是有目共睹的，城管人的地位和作用也得到提升，我們在總結成績的同時，也要清醒地看到當前城市管理存在的問題，主要有以下四個方面： 1、幹部隊員素質能力有待進一步提高。對城管工作形勢認識不夠，管理有標準，但執行不夠；責任有明確，但落實不夠；工作有分工，但實際工作中，仍然存在視而不見，見而不管，管而不力等現象，路段見員率、違規管理率不高，三級考核工作，動真不頂真，力度不夠大。個別同志混日子思想較為嚴重，進取精神不強，集體主義觀念淡薄。 2、思想政治工作比較薄弱。上半年，我局雖然採取了一些學習、培訓活動，但還缺乏經常化，主動學習、深入鑽研精神還不夠。政治思想工作作用還不夠明顯，隊伍中自由主義現象突出，有些隊員放任自己，律已不嚴，甚至損害單位形象。有的事業心、責任心、奉獻精神不夠。 ３、長效管理措施不力。有的同志缺乏對城管工作經驗總結和積累，特別是對一些突出問題，缺乏調查、缺乏研究、更缺乏有效解決的預案和辦法。整治、回潮現象時有發生，督查考核工作不到位，制度建設不到位，落實工作不到位，造成了長效管理的措施不到位。 4、路段管理標準不夠高。有的中隊幹部對城市管理路段的執行的標準認識不夠，個別人身上存在着説過等於做過的現象，基層管理工作缺乏主動性，平時工作依賴督促。有的同志考慮問題不深不透，解決問題缺乏良策，造成管理效果降低，問題解決不徹底等現象。機關對基層，大隊對中隊，領導對分管工作指導工作有待進一步加強。

第四篇：城管局2014年上半年工作總結

上半年，在市委、市政府的正確領導下，在各兄弟單位部門的緊密配合下，通過全局上下的共同努力，以轉變城管理念，創新城管工作為出發點，堅持“跳出江都看城管、與時俱進顯特色”的科學發展理念，堅持加快發展不動搖，堅持全面統籌協調工作，堅持依法行政、依法管理，提高駕馭城管工作的能力。廣泛開展保持共產黨員先進性教育活動，全面實施“強基工程”。全面實施“個、十、百、千、萬”工程。全面實施城管“陽光工程”。狠抓班子建設和隊伍建設，狠抓管理源頭，狠抓重點問題，不斷提高管理水平，不斷提升城市形象。城市管理工作取得了長足發展，現將上半年工作情況總結如下：

一、強化隊伍建設，努力打造學習型服務型法制型城管隊伍

上半年，我局把抓好隊伍建設作為開展城管工作的重要任務，始終堅持以人為本，以制度規範工作，以創新驅動工作，以節日管理和各項活動推動工作。

１、加強業務學習，提高隊伍素質。上半年，我局選派２名幹部到南京、江陰等地進行學習培訓。從學習蘇南發達地區城市管理成功的經驗和做法，來進一步轉變理念，更好地指導我市城市管理工作。二是通過全體人員會議、科室、大隊、中隊例會等多種形式開展教育，努力營造學習氛圍，激發全體隊員學習的主動性、積極性，並邀請公安交巡警大隊同志上法制課，學習相關法律法規，組織理論考試，進一步完善隊員學習檔案。通過上半年學習培訓，幹部、隊員的素質有了一定的提高。

２、強化班子建設，完善各項制度。我們始終強化領導班子建設，弘揚正氣，促進班子團結協作，以領導班子帶動整個隊伍建設，有效推動各項工作。工作中要求各級幹部發揮表率作用，針對自身問題，帶頭自查自糾。針對薄弱環節，狠抓制度建設，在去年制定和完善的２０餘種內部規章制度的基礎上，上半年我們又修改完善了《城管局崗位考核細則》等規章制度，並注重制度的有效執行和落實，取得了好的效果。

３、加強黨建工作，發揮先進作用。上半年，我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，狠抓強基工程。一是加強黨課教育。按照年初計劃，我們先後2次邀請市委黨校理論專家等進行黨課教育。多次組織黨員同志收看省、揚州和我市領導電視講座，我局領導講課，學習有關文件，深刻領會精神，把握精神實質，做到一手抓黨建，一手抓隊伍，以黨建帶隊伍，通過抓隊伍，促進工作開展，增強了黨員幹部的黨性觀念、奉獻意識。二是加強支部建設。各支部定期與入黨積極分子談話，切實做好新黨員的培養髮展工作。上半年有2名預備黨員轉正，接收1名同志為預備黨員，黨員隊伍不斷壯大。三是開展有益活動。從主辦“城管之光”晚會到４月份集中黨員參觀許曉軒故居、到烈士陵園掃墓，緬懷先烈，繼承黨的優良傳統，發揚無私奉獻精神。從參加“創業潮” 晚會到“五一”期間開展80分比賽、乒乓球比賽，從參加廉政文化活動，到“愛我江都、我愛城管”活動，豐富了黨員、羣眾的業餘文化生活，充分展示了城管人的新形象。四是走訪慰問特困户家庭和在執法中受傷的同志。今年上半年，局領導一班人，利用節日期間走訪了５户特困家庭，給他們送去了黨的温暖，在4、５月份，局領導親切慰問了在執法中受傷的高進、陶嘉、周勤等同志，高度表揚他們在執法中的表現，並號召全體幹部隊員向他們學習。

二、開展專項整治，努力打造良好的人居環境和投資環境

上半年，按照市委、市政府“強化城市管理，推進五城同創”工作會議精神，結合我局全年工作目標，我們堅持抓管理和整治一着不讓。面對艱鉅而繁重的管理工作，面對越來越高的市容管理要求，面對各類矛盾相對集中的城管工作，全體幹部隊員團結一致，增強信心，不畏艱難，迎難而上，取得了專項整治工作的一個又一個的勝利。

1、切實履行職能，長效管理不放鬆

城管工作任務重、頭緒多、整治難。我們堅持統籌兼顧，科學安排，突出重點，保持長效的原則。

一是積極開展了元旦、春節和“兩會”期間的市容整治，局、科室、大隊、中隊全員投入，放棄休息日，對重點部位，重點路段和重要時段強化管理，加大宣傳力度，增大執法投入。整體市容水平有了較為明顯的提高。比如世紀聯華、市人醫、新華書店、江都商城等重點部位的周邊秩序得到有效規範，引江路、工農中西路、江淮路、東方紅路等重點路段的市容管理得到有力的加強，利民路等路段流動攤點得到有效疏導。

二是進入三月份，我局圍繞“大幹三十天，市容市貌大改變”的目標要求，取消休息日，全體幹部隊員，積極投入，無私奉獻，不計個人得失，有效開展了對門外出攤、違章戧牌、流動攤和長期佔用公共場地、違章設施拆除的專項整治，並通過錯時管理，零點行動等有效管理手段，強化了對管理盲區和管理難點問題的解決。

三是四月份着力圍繞“三月三”物交會停辦、喜迎花卉節、迎接國家領導人等重大活動，開展了一系列管理和整治工作。全體幹部、隊員發揚連續作戰，不畏艱難，不怕疲勞的精神，付出了艱辛的勞動，作出了應有的貢獻，較為圓滿地完成了各項目標任務，市容管理水平也有了進一步的提高。

2、圍繞“３５１”階段工作目標，有效解決突出問題。5月份以來，我們以市“351”階段目標工作為載體，落實長效管理，針對管理中的突出問題，積極開展管理和各類專項整治。一是大隊、各中隊圍繞“351”階段目標工作，明確責任，明確序時進度，做到每週有行動，每日有情況彙報，管理工作每天有進展，每週有變化、提高。二是我局七次牽頭，會同公安、工商、建設、環保、衞生、江都鎮等部門對城區十條一級路段進行了專項整治，嚴格按照八條標準，集中時間，集中人員，有計劃，分步驟進行，精梳細理，不留盲區，全面解決城區“351”階段目標工作的重點、難點、熱點問題，通過整治市容市貌有了明顯的好轉；三是針對車輛亂停亂放問題，我們同公安、交通成立了聯合巡邏分隊，加大了對沿線的三輪車、出租車、馬自達等五小車的管理力度，一手抓宣傳教育、一手抓打擊，規範管理，堵疏結合。

三、強化科學發展，努力探索城管改革新思路新措施

１、人大、政協關注城管。上半年，市人大對城管工作進行視察，給予關注。４月份，市人大集中視察了城市市容，充分肯定成績，並指明存在不足。市人大組織人員多次深入一線，瞭解城管工作，召開座談會，深入城區視察，開展調查，聽取工作彙報，實事求是地肯定了我市城市管理工作取得的成績，客觀準確地提出了存在的問題和不足，並認真分析了原因，提出了具體要求，有力推動了城管工作的發展進程。

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２、以督查促管理，實現良性運轉。上半年，我們按照“高標準、嚴要求、高效率”的目標，認真抓好督查考核工作，完善中隊、大隊、督查辦公室三級督查機制，採取全面督查、重點抽查、跟蹤專查等方式，做到每日督查、次日公佈、工效掛鈎、當月兑現等措施，真正達到獎勤罰懶，調動工作積極性的目的，有效地促進管理工作良性運轉。

３、推行路段達標，促進長效管理。今年，按照政治、文化、商業功能及市政基礎設施完善程度，我們將城區道路劃分為一級路、二級路、三級路。一級路段8條標準，二級路段８條標準，三級路3條標準，圍繞五縱五橫的城市框架，按照“主幹道嚴禁，支幹道嚴控，巷口管理規範”的工作定位，使管理工作逐步規範，逐步達到長效管理的目標。

4、轉變作風，狠抓落實。上半年，我們按照分級管理、歸口管理、屬地管理的原則，按照分工協作的原則，按照確保重點的原則，按照堵疏結合的原則，努力實現“暢通、整潔、有序、文明”的目標。真抓實幹，堅持求真務實，深入一線，抓落實。首先是落實機關科室聯繫路段制度。對機關科室聯繫的中隊路段進行了具體的劃分：人祕科聯繫引江路，市容管理科聯繫江淮路，政策法規科聯繫龍城路，督查考核辦聯繫東方紅路，女子中隊聯繫工農路，物回中隊聯繫夜市。要求各級幹部肩上要有“擔子”，管理要有“着子”，自身要有“樣子”。二是根據《江都市城管局2014年城區達標路（段）實施意見》明確各中隊責任路段和管理重點。一中隊引江路、工農中西路；二中隊江淮路、龍川中路、東方紅東路、工農東路；三中隊人民路、龍城路；四中隊利民路、東方紅中路、解放路；五中隊長江路、龍川南路。切實加強區域管理、推行路段管理責任包乾。真正形成誰管理誰負責，誰責任誰包乾，誰失職追究誰的工作責任制。三是全體幹部都要深入一線，加強管理，當好“馬路局長”、“馬路科長”、“馬路隊長”，對各類問題多研究、多思考，做到早預防，早發現，早處置。

5、加強信訪工作，認真辦理提案、議案。

通過半年來的實踐和探索，之所以能取得以上一些成績，主要得益於：

1、領導重視關心是搞好城管工作的關鍵。今年以來，市委、市政府對城市管理工作非常重視。袁書記、倪市長、陳市長先後對城市管理工作多次作了重要指示和批示，並多次上路督促和檢查城市管理工作。各級領導的重視和關心，極大地鼓舞了城管隊伍的士氣，保證了城市管理各項工作的順利開展。 2、部門支持配合是搞好城管工作的保證。城市管理是一項涉及到多個部門的管理工作，今年來，我們多次同公安、建設、教育、工商、江都鎮互動，整治學校周邊秩序，整治無證攤點、門外出攤，通過互動，增強了城管與其他單位的交流、溝通，綜合管理工作取得了顯著的成效。

3、加強隊伍建設是搞好城市管理工作的基礎。局黨總支始終把加強隊伍建設擺到十分重要的位置，在提高隊伍整體素質上下功夫，以建設一支“政治強、紀律嚴、作風正、業務精、服務優”的執法隊伍為目標，制定了各項規章制度，為全面加強隊伍建設，為下一步實施相對集中行政處罰權打下了良好的基礎。

4、有所作為，有為有位是城管工作的根本。城管工作難，這是大多數城市城管工作者的口頭禪，也是真實寫照。江都城管遇到的矛盾和問題，困難重重。全局上下有堅強的信念，不等不靠，不叫苦、不叫累、不畏難，頑強拼搏，開拓創新，自強不息，堅持自己解放自己，歷經艱辛，半年來，形象初樹，業績初顯，受到領導和市民的肯定。我們深深感到， “有為才有位，有位才有威”。

上半年，城市管理工作成績是有目共睹的，城管人的地位和作用也得到提升，我們在總結成績的同時，也要清醒地看到當前城市管理存在的問題，主要有以下四個方面：

1、幹部隊員素質能力有待進一步提高。對城管工作形勢認識不夠，管理有標準，但執行不夠；責任有明確，但落實不夠；工作有分工，但實際工作中，仍然存在視而不見，見而不管，管而不力等現象，路段見員率、違規管理率不高，三級考核工作，動真不頂真，力度不夠大。個別同志混日子思想較為嚴重，進取精神不強，集體主義觀念淡薄。

2、思想政治工作比較薄弱。上半年，我局雖然採取了一些學習、培訓活動，但還缺乏經常化，主動學習、深入鑽研精神還不夠。政治思想工作作用還不夠明顯，隊伍中自由主義現象突出，有些隊員放任自己，律已不嚴，甚至損害單位形象。有的事業心、責任心、奉獻精神不夠。

３、長效管理措施不力。有的同志缺乏對城管工作經驗總結和積累，特別是對一些突出問題，缺乏調查、缺乏研究、更缺乏有效解決的預案和辦法。整治、回潮現象時有發生，督查考核工作不到位，制度建設不到位，落實工作不到位，造成了長效管理的措施不到位。

4、路段管理標準不夠高。有的中隊幹部對城市管理路段的執行的標準認識不夠，個別人身上存在着説過等於做過的現象，基層管理工作缺乏主動性，平時工作依賴督促。有的同志考慮問題不深不透，解決問題缺乏良策，造成管理效果降低，問題解決不徹底等現象。機關對基層，大隊對中隊，領導對分管工作指導工作有待進一步加強。

第五篇：縣城管局上半年工作總結

2014年，縣城管局在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，認真貫徹落實黨的十七大精神，以奧運火炬傳遞和文明創建為載體，以黨風廉政建設、提高行政執行力和文明執法教育活動為抓手，紮實工作，開拓進取，實現了城市管理工作的整體推進，為我縣經濟社會持續健康發展營造了良好的環境。現將半年工作總結如下：

一

、完成的主要工作

1、加大控違拆違力度，規劃執法工作取得新突破。今年，我局與縣建設局等單位積極協調、配合，採取有力措施，加大了控違拆違力度。一是強化宣傳，對廣大市民進行規劃管理政策法規的宣傳，同時對部分違法違規的釘子户進行公開曝光，遏制違規行為。二是加大巡查力度，對違建的多發區域實施駐點嚴控，對其他區域實行不間斷的巡查。一旦發現違建，當場制止，制止不了的組織全體執法隊員現場處理。三是嚴肅查處規劃違法案件。對違法建設，我們堅持做到早發現、早制止、早處理，將其消滅在萌芽狀態；對極個別頂牛户、釘子户，我們嚴格掌握標準，該拆的堅決拆，不因其頂牛糾纏而畏縮讓步，保證了執法公平公正。今年3月4日，我們成功強制拆除了範家灣居民點韓華的違法建房，在社會上引起了強烈反響，起到了很好的震懾和宣傳教育作用。規劃執法動真碰硬拆違，使部分違章者主動拆除，並舉報其他違規者，贏得了大多數羣眾的理解和支持，有效遏制了違法建設的蔓延勢頭。今年上半年，拆除了4個違章搭建的棚子，5個違規雨蓬，查處違規建設案件42件，其中強制拆除違規建房1起，通過做工作，自行拆除違規建築41起，結案率達到100%。

2、紮實開展綜合整治，市容市貌有了新改觀。一是綜合治理了校園周邊環境。依法取締違規佔道攤點31個，暫扣物品20多件，批評教育違規人員達80多人次。同時，加大了對大學聯考、會考、學生上學、放學、週末休假等重點時段的管理力度，有效地維護了校園周邊環境，保證了大學聯考和會考及各校教學活動的順利進行。二是整治了夜市燒烤市場。重點是規範了平湖南路林業局宿舍樓下4家夜市燒烤經營店的經營行為，批評教育違規人員10多人次。三是全力清除城區“野廣告”。今年上半年，我們對城區野廣告進行了3次全面的清洗，為了鞏固整治成果，又採取集中治理和路段值勤人員清理相結合的方式，徹底清除“野廣告”。給每名隊員配發小鐵鏟，發現一處剷除一處，動員市民積極參與除“癬”活動。上半年共清理公共區域張貼類“野廣告”2014多處，噴漆類“野廣告”1600多處，查處野廣告張貼人員4人，並對其進行了教育、處罰。四是綜合治理了西楚路市容市貌。對此處居民房前屋後的亂耕濫種、亂牽亂掛、亂搭亂建等進行了治理；糾正了3家木材加工店、5家墓碑加工店、24家白事用品經銷店等所有門店的出店經營、佔道經營以及亂堆亂放等行為，保持了臨街面的市容整潔。五是加大了對城區廣告、招牌、橫幅和條幅的管理力度。按照行政許可審批制度，嚴格廣告、招牌、橫幅的審批檢查工作，上半年共審批廣告設置7件，拆除過期和違規橫幅200多條，責令廣告業主自行拆除違規户外廣告20多起；拆除廢舊的空調架子5個、廣告牌架子3個，同時，我們簽約專業廣告公司拆除了武漢路與平湖大道交匯處高杆燈上附着的三面廣告。六是加大了對城郊結合部的容貌管理力度。規範了九里工業園區內10多家流動攤點的經營行為，責令工業園區的小商小販到新建市場內經營。七是鞏固了茅坪小區容貌環境的治理成果。與此同時，結合今年奧運火炬傳遞和“省級文明城”創建活動，對整個城區的市容市貌進行了全方位的巡查與管理，對檢查出來的問題進行了及時有效地糾正與規範。上半年共糾正破壞行道樹木及壞綠行為50多起，查處毀綠案件9起，追回苗木損失費10000元，處罰款1900元。現場糾正各種違規行為700多起，批評教育違規人員1000多人次。

3、堅持提高作業質量，環境衞生管理步上新台階。一是堅持提高清掃保潔質量。以作息時間、清掃質量到位、保潔及時為考核重點，加大日常檢查考核力度，促進清掃保潔質量的提升，即使在大落葉期間，也能夠保證清掃保潔質量。半年來共談話20人次，批評教育15人次，按制度考核58人次，罰款449元。二是垃圾清運高效運行。加強了對收集後的清掃和路面拋灑現象的管理，避免二次污染，對車輛進行規範管理，清運車輛實行定期清洗、定時保養，通過有效的管理，真正做到了垃圾清運及時，無垃圾積存現象。三是嚴格按規範操作工藝處理垃圾。堅持衞生填埋標準，分層填埋、碾壓、消殺、覆土，上半年共處理垃圾20147.08噸，垃圾衞生填埋率達95%以上。同時垃圾處理場二期（付家灣）工程可行性研究已得到省發改委批文，現正積極爭取納入國家投資項目。四是加強對建築垃圾工程渣土的管理。對陳家衝恆豐紙業有限公司工地、煙草工地、九里鄭克建工地和福康工地等建築垃圾進行監管。通過監管，所有工地建築垃圾都能夠正常有序地進

入建築垃圾處理場。截止目前，共查處亂倒建築垃圾和工程渣土案件13起，教育13起，辦理建築垃圾和工程渣土準運證和處置證4件，消納建築垃圾和工程渣土201400立方米，取得社會、經濟效益雙贏的效果。五是更新改造城區環衞設施。投資76300元，在城區主幹道上安裝160個果皮箱，其中分類式果皮箱60個。投資78000元更換城區垃圾桶63個

，新增垃圾箱7個，維修85個，維修垃圾池6處，垃圾房3處。六是整治衞生死角。對城區長期以來形成的15處衞生死角積極採取措施進行全面的清理整改，縣城環境得到明顯改善。同時對茅坪小區菜市場的環境進行了集中整治，通過調整垃圾清運時間，在垃圾亂倒點設立標誌牌，工作專班日夜進行蹲守等方式，引導店主按時定點傾倒生活垃圾，經過整治，小區環境大改觀。六是集中整治公廁。針對公廁亂牽亂掛、亂堆亂放、衞生質量差的情況，及時進行整改，在重要路段路口設置公廁指示牌9處，並對城區免費對外開放的五個公廁進行全面的維修清理，公廁面貌煥然一新。七是強化“門前三包”責任制工作。對責任區內的“門前三包”工作進行細緻地檢查，對檢查中發現的有些單位特別是破產企業住宅樓房前屋後髒、亂、差現象，通過縣文明辦下發通報，督促責任主體履行職責。八是加大環衞費收繳力度。集中力量，採取多種辦法促進環衞費用收繳入庫，繼續通過法院對拒繳環衞費的門店進行依法徵收。今年上半年對拖交一季度環衞費的門店下達了催繳告知書211份，現已有50多家門店交納了該交的環衞費。截止目前，共收取環衞費347745元，完成年計劃61萬元的57.01%。

4、堅持科學管養，園林綠化取得新進展。一是通過政府採購，對城區的綠化養護分五個標段進行了招投標，確定了新的養護隊伍。完善了《**縣公共綠地養護標準》，對養護隊伍實行逐月量化考核評分，不斷提高養護質量。二是及時更換凍死苗木，並對凍害苗木進行修剪、養護。完成了平湖大道與丹陽路共600餘株的綠地補植及211株街道行道樹補植，移植櫻花樹156株，女貞綠籬800多株，紅繼木、金葉女貞等灌木600株。三是加強縣城綠化日常維護管理。對縣城所有的行道樹進行了全面刷白，清除綠化帶內雜草。加強對夔龍山公園的看護管理，進行了病蟲害調查，控制了松毛蟲的危害。同時對所有行道樹及綠籬、紫薇的病蟲進行了全面藥防。堅持每半月一次取樣觀測病蟲，保證了園林樹木的正常生長，同時全面開展綠化修剪及綠化除草保潔工作，有效維護了縣城園林景觀效果。四是加強對庭院綠化的監管力度。集中清理了庭院綠化濫耕濫種現象，有效遏制了綠化帶內濫耕濫種的現象。對縣城內破產企業荒蕪地進行了綠化，對無責任單位建設管理的小區進行綠化建設，並完成了空閒地綠化工作。對礦山公司、西楚路、廟咀五號平台、原宏豐市場、平湖大道等街道空閒地及生資公司、秭城公司、飲食服務公司等破產企業庭院綠化進行了建設，共增加綠化面積4594.1平方米，總投資44萬元。五是擺放花卉增加縣城美感。“五一”勞動節、奧運火炬**傳遞期間，在鳳凰山、長寧廣場、平湖苑以及城區主幹道交叉路口擺放鮮花6萬多盆，並對西楚路、濱湖路和長寧大道的空地進行了整理，補植補種2500平方米。同時請市裏的專家對街上的古樁進行了修剪，具有了很好的藝術品位。

5、深入開展文明執法教育活動，依法行政水平取得新提高。根據縣政府統一安排，城管系統深入開展了以“依法行政、執法為民”為主要內容的文明執法教育活動。一是成立了領導小組，制定了實施方案。局成立了文明執法教育活動領導小組，局長鄧斌任組長，常務副局長汪元林、分管執法的副局長田從位和紀檢組長何雄任副組長，相關股室負責人及各二級單位法人為成員。領導小組下設辦公室，由局辦公室負責文明執法教育活動的日常工作。同時結合城管系統的實際情況，制定印發了《縣城管局文明執法教育活動實施方案》。把活動內容、任務和要求分解到具體責任單位和責任人，做到層層有任務，人人有責任，使各項任務真正落到實處，確保活動收到實效。二是廣泛宣傳動員。召開了城管系統文明執法教育活動動員大會，局長鄧斌對城管系統的文明執法教育活動進行了全面的安排部署，明確了文明執法教育活動目標、任務及要求。同時為了形成一定的聲勢，營造良好的活動氛圍，局機關、城管綜合執法大隊都辦了牆報，開設了學習專欄。局製作了宣傳標語，懸掛了宣傳橫幅，城管系統掀起了文明執法教育活動高潮，宣傳發動面達100%。三是深入開展學習交流活動。集中購買了文明執法教育活動學習資料，參教對象人手一套，採用圈點批劃、重點摘抄、撰寫體會等方式，認真自學《文明執法教育活動學習資料》和《提高政府執行力大討論活動學習資料》兩本書，每人做讀書筆記1萬字，寫心得體會1篇。副縣長梅常春組織主持召開了城管系統全體執法人員文明執法教育活動座談會，全體與會人員暢所欲言，深入分析了當前執法過程中存在的問題，並對文明執法提出了自己的看法和建議。座談會大大鼓舞了執法人員的信心，促進了城管系統文明執法教育活動的深入開展。四是強化社會監督。公開了城管熱線電話，設立徵求意見箱，發放徵求意見表100份，廣泛徵求社會各界對城管執法的意見和建議，同時對舉報投訴限時辦理，建立電子政務公開網，廣泛接受羣眾監督，對徵求到的意見認真梳理並制定措施進行整改。五是堅持統籌兼顧。當前，城管系統全體執法人員堅持把文明執法教育活動與當前的各項工作緊密結合起來，大力開展各項環境整治，高標準地完成了奧運火炬傳遞和文明創建相關工作，為全縣經濟社會發展營造了良好環境，切實做到了學習教育和行政執法工作兩不誤、兩促進。

6、以黨建工作為重點，各項工作實現新跨越。一是健全各項規章制度。在原有制度的基礎上，完善了幹部職工崗位目標責任制，做到任務明確、責任到人，獎罰分明，通過採取得力措施，狠抓任務落實，確保全年目標任務圓滿完成。二是以講團結為核心，貫徹執行民主集中制、民主議事決策制度，充分發揚黨內民主，在重大問題特別是幹部任免、重要建設項目安排和資金的使用等方面，均實行民主決策，切實加強領導班子建設。二是以學習為切入點，切實加強隊伍建設。始終堅持中心學習小組集中學習制度，採取“一月一學”、“一人一課”集中輔導等多種形式組織幹部職工學習。通過學習，整個系統幹部職工政策理論水平普遍提高，依法行政意識普遍增強。四是不斷加強基層組織建設。深化“五好基層黨組織”創建活動，創新創建內容，豐富創建形式，基層黨組織的戰鬥力不斷增強。五是認真落實黨風廉政建設責任制，紮實開展好黨風廉政宣傳教育月活動。層層簽定了黨風廉政建設責任狀，嚴格實行領導幹部廉政承諾，完善了監督機制，制定了局黨組黨風廉政建設崗位責任職責，明確了班子集體和班子成員在黨風廉政建設中各自應負起的責任，形成了黨政齊抓共管，單位各負其責的工作機制。六是紮實開展效能建設活動。局成立了機關效能建設領導小組，領導小組下設辦公室，並指定專人負責日常工作；結合本單位實際，制定了效能建設實施方案和效能建設考核評價辦法，並認真組織實施。同時將有關內容列入機關內部崗位責任制及二級單位綜合目標考核內容，堅持“一把手”負總責，分管領導具體抓，各責任人各負其責，把機關作風和效能建設各項工作落到實處。通過開展效能建設活動，全體幹部職工的精神面貌明顯好轉，全局上下形成了積極幹事，熱情創業的良好氛圍。七是紮實開展信訪穩定工作，落實重大信訪包案制度，開展領導下訪活動，積極化解了各種矛盾，確保了全系統穩定。加強社會治安綜合治理和安全生產工作，針對夔龍山防火防汛、車輛交通安全及垃圾場區等安全重點，及時開展排查及整改，確保了安全生產無事故。認真完成計劃生育、工會、共青團、婦聯等工作，各項工作全面協調發展。

二、存在的主要問題及原因

1、“門前三包”責任制落實不力。由於部分單位或個人對“門前三包”的認識和重視程度不夠，沒有將市容市貌、庭院綠化等管理職責納入其工作職責範圍，沒有建立行之有效的長效管理機制，同時對一些“門前三包”責任制不落實的業主缺乏強有力的管理手段和考評運用機制，削弱了該項工作落實力度。

2、市容市貌反彈嚴重。文明創建期間，各部門積極支持配合，全面開展了市容市貌整治，城區市容環境衞生明顯改善，但目前市容環境出現了一定程度的反彈現象。同時對亂堆、亂倒垃圾、亂潑污水現象管理難，治理難，反彈快，防不勝防。

3、園林綠化管護水平不高。今年由於養護隊伍變化，養護技術不高等原因，導致園林綠化管護水平不高。同時庭院小區責任主體不明確，小區環境整體下降。住宅小區綠化普遍存在管理不善問題，原配套的公共綠地毀損嚴重，毀綠耕種現象突出，特別是一些破產企業的住宅區綠化更是無人管理，導致亂耕亂種現象不能杜絕。同時，過去竣工的商住樓的綠化檔次低，效果不佳。

4、城市管理經費不足。經濟社會的快速發展和居民對環境質量要求的不斷提高,對城市管理工作提出了更高的要求,隨着環境整治工作力度的不斷加大，垃圾處理、綠化維護等各種成本不斷增加,導致系統經費嚴重不足，特別是今年奧運火炬傳遞和省級文明城創建，綜合執法、環境衞生、園林綠化工作任務加重，工作經費嚴重不足，經費總缺口150萬元，給工作帶來一定難度。

三、下半年主要工作

1、繼續抓好創建工作，不斷提高管理水平。深入持久地抓好省級文明城和湖北省第四屆規劃建設管理“楚天杯”創建工作，開展各項環境整治，不斷提高市容市貌、環境衞生、園林綠化管理水平。

2、紮實抓好三項教育活動。緊張有序地開展好黨風廉政宣傳教育月活動、文明執法教育活動、提高政府執行力大討論活動，不斷提高依法行政水平。

3、認真抓好“七一”前後黨建工作。開展好以“支援抗震救災，保持黨的先進性”為主題的組織生活會，抓好“七一”各項紀念活動，加強基層組織建設，提高黨組織的戰鬥力和黨員隊伍的凝聚力。

4、搞好城市管理政策研究，建立長效機制。深入開展六項政策研究，向縣政府提出合理化建議，促進城市管理長效機制的建立。一是明確社區職責，劃清責任界限，建立考評機制的問題。二是垃圾處理費收繳方式問題。三是規範市場經營問題。四是綜合執法問題。五是城市管理突出問題調研。六是城市管理工作經費問題。

5、積極抓好項目建設。抓緊修改垃圾處理場二期初步設計，積極爭取上級部門的支持，儘早納入國家投資計劃。抓緊實施建築垃圾填埋場建設，完善各項開工手續，爭取早日動工建設。

6、全面完成信訪、安全生產、社會治安、計劃生育、防汛等各項工作。認真落實信訪、安全生產、社會治安、計劃生育、防汛等各項工作責任制，及時化解各種矛盾，消除不穩定因素，促進各項工作健康協調發展，確保一方平安。

7、強化自身建設，提高整體素質。強化領導班子和城管隊伍自身建設，優化內部職能職責，提高行政效力，規範各項制度，加強財務管理，構建城管工作合力。