工段年終總結（多篇）

【第1篇】工段年終總結

工段年終總結範文

工段年終總結範文1

回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產的各項任務。

總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產，堅持常年不懈

安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據當時情況，佈置安全任務，並且認真記錄每週安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現場管理、設備管理，確保生產正常

今年公司現場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衞生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理取得較大成效。 燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑑其他工段的好經驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。並且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精

細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，

發動全體職工，認認真真、紮紮實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，羣策羣力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

三、加強生產管理，嚴格控制成本。

我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。並從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，採取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，並張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核准發放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年裏，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產熱情和積極性，讓我們不斷髮揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。

工段年終總結範文2

20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年，我們有付出也有收穫；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，本着踏實做事，認真工作的原則，較好地完成了自己所承當的各項工作任務。現將工作情況總結一下：

一、20xx年工作回顧

1.個人方面：在段長這個崗位有一年多時間了，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作。並不斷改進工作方法，提高工作效率。努力提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，並將知識運用到實際生產工作中去。

2.人員管理方面：強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作的完成情況。本段每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的聯繫起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的.順利開展。在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作，

3.生產方面：在即將過去的一年裏，公司受到國際環境的影響一直被虧損、停產、沒有訂單困擾着。在上半年生產天威。巨力組件時我們知道每一個訂單都來之不易我們會珍惜每一次的機會，最後我們出色的完成生產任務得到了廠家的認可。7月與中電投合作生產組件。由於工期短擴產的需要。大批新人員上崗，由於操作手法不熟練，出現了大量碎片、垃圾。掉角等問題，帶領各工序的班長和員工認真研究，手動線加強單串焊員工的質量意識，對單串焊人員進行焊接手法及焊接質量培訓，加強拼接員工對整體焊接質量的檢查。自動線加強焊接機和返修人員的操作技能，監督員工自檢和互檢。在後期的生產中減少了這種現象。近期通過夏普的驗廠我們意識到與領先行業的差距，我們要不斷提升產品質量，不斷滿足客户需求，建立優質品牌。這是我們與之長期合作的立足之本，決不能因為產品質量問題影響公司信譽，導致客户流失。

4.降低成本：在當今光伏產品市場競爭日益激烈的情況下，成本就成為了企業的立足之本。我們段從節約每一滴水每一度電做起，例如：提高層壓機的產能把不必要開啟的層壓機關掉。做到人走燈滅等措施降低成本。

5.安全生產：我們將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。

二、2020xx年工作計劃

1.努力提高自身工作能力；協調能力；領導能力；加強學習提高素質。

2.接到新產品訂單後往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，對員工，班長進行定期的考核，提高員工的心理素質和操作技能。讓這個團隊高效保質保量完成生產任務。創建一個團結向上的先進團隊。

3.嚴把質量關：加強員工的質量意識，嚴格按生產工藝執行，做好生產內的自檢與互檢，及時統計生產過程出現的問題，協同其他部門有針對性的拿出改進措施，使不良率逐步降低。

4.節能降耗，降低成本。從我做起，節約一滴水，節約一度電。要求廣大員工從實際出發，無論是在生產或生活中，都要注意節能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味着增效，只有增效我們的企業才會有更好的明天

5.加強設備操作人員對機器使用前、使用中、使用後對設備進行例行檢查，並作日檢記錄，通過日常檢查維護，及早發現事故和故障苗頭，及時處理，防止重大事故的發生

6.配合車間搞好6s管理，做到安全生產文明生產。在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新台階。

我相信在今後的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！為企業貢獻應有的力量。

【第2篇】工段年終總結

思想政治工作是一切經濟工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點歸根結底就是為確保本單位的生產、經營、效益保駕護航。****年，我工段主要取得了以下成績：

一、到**月份止，共計生產球團礦******噸，超過目標計劃*****噸；

二、球團礦質量穩步提高，至**月份止，平均合格率達到*****%，超目標計劃****%,tfe穩定率*****%，超目標計劃****%，鹼度穩定率*****，超目標計劃****%，轉鼓指數達到*****%，feo指數達到****，抗壓強度達到***n/個;

三、*-**月份實現成本降低額*****萬元，創利潤******萬元。

四、全體員工空前團結，職工隊伍素質全面提高，全年沒有出現過任何違法亂紀的事情。

回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。****年，我們支部主要做了如下工作：

一、根據廠黨委年初提出的“鍊鐵的需求就是我們的追求”、“保鍊鐵就是保燒結”的理念，將保鐵工作作為重中之重。

*、為了滿足高爐年產***萬噸生鐵的要求，燒結廠黨委年初提出了“鍊鐵的需求就是我們的追求”、“保鍊鐵就是保燒結”的全新的生產經營理念，並確定了****年球團礦年產目標計劃為**萬噸。球團支部積極響應這一號召，在全體職工中廣泛開展了“鍊鐵在我心中”的大討論”，大大加強了員工的保鐵意識，激發了廣大職工“愛崗敬業、保鐵增鋼”的熱情。

*、根據“保鍊鐵就是保燒結”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應保鐵形勢的規章制度與措施，建立了一套嚴格的考查、考核機制。先後出台的制度與措施主要有：《****年球團工段經濟責任制實施辦法》、《****年球團工段挖潛增效指標保證措施》、《球團工段管理考核辦法》、《球團工段崗位文明衞生整頓規定》、《各作業區經濟核算實行辦法》、《維修人員尾數降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經濟核算預警機制》、《關鍵崗位尾數淘汰辦法》、《球團工段作業率攻關措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們全面完成生產經營任務的重要保證。

*、按照以往的經驗，以黨政負責人、班組骨幹為重點，繼續推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產人人管，全員參與企業管理，確保全年思想政治工作邁上新的台階，努力實現全年經濟效益與精神文明雙豐收。

二、支部繼續開展“公司建薄板，我該怎麼辦”的大討論，結合公司開展“正確把握形勢，全面創新管理，迎接鋼鐵工業新一輪競爭”大討論，及時認真地做好形勢任務教育，增強職工的主人翁責任感，鼓足同志們的幹勁，明確各自職責，確保豎爐各項經濟指標創國內一流水平。

*、全年實現“一個黨員一杆旗”，以黨員的模範帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標，艱苦奮鬥，為黨旗添輝。

*、切實做好黨員的責任區管理，和行政協調統一。使黨密切聯繫羣眾，在羣眾中生根、開花、結果，充分發揮黨員的模範作用。

*、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們儘快適應新的環境，安心新的崗位，保證了人員重組後的職工隊伍的穩定。

*、在認真開展讀書、讀報活動，及時學習黨中央與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業務、技能素質。

①全工段建立以黨小組為主體的學習小組，吸收入黨積極分子參與，定於每月第二週的星期四下午*:**為學習活動日，支部書記及時檢查學習效果和發言記錄，使學習真正落到實處。

②每月召開一次班組骨幹會及職工大會，及時掌握職工思想動態和生產經營情況。貫徹上級指示精神，發動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強職工正確處理國家、企業、集體、個人、主人五種關係的`能力，使全段人員全心投入改革經營生產之中。

*、廉政治段，全年實現段務公開。

①不截留、挪用職工收入（段務每月由職工代表審查一遍，公佈於眾，自覺接受職代會監督）。

②加強班組骨幹的考核和管理，充分調動其積極性，段提拔班組骨幹時，必須以以往考核為依據，廣泛聽取羣眾意見，工段集體商量考察，把一批優秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對班組骨幹做到半年一考核，一聘免。

*、認真做好入黨積極分子的培養、教育工作，使他們先從思想上、行動上入黨，做到明確入黨目的、動機，為黨及時輸送優秀合格人材。

*、深入羣眾，及時瞭解職工的思想動態，大力實施“送温暖工程”，確保職工隊伍的穩定。認真做好睏難職工的思想工作，並及時為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的温暖。

*、進一步加強黨的自身建設，認真開展“三會一課”活動，健全黨的組織，組織黨員積極學習“十六大”精神，努力領會“三個代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務的思想，人人爭做星級黨員。

*、加強對工會、女工、共青團的領導，培養他們具有遠大理想和對現實的理解，為他們爭取權利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發揮他們的作用。

**、開展黨內創先爭優活動，以生產經營成果作為考核黨員的依據，重獎為工段生產經營作出突出貢獻的黨員（工段和支部抽一定數量的經費做為黨內創先爭優獎勵基金）。全年共組織黨員進行義務勞動*次，累計回收廢鋼*****噸，創利*萬餘元。

**、狠抓班組經濟核算，實現全年效益指標的完成。

*）、通過加強班組經濟核算，實行“預警分析”機制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節支和修舊利廢活動。

*）、加強燃料、動力消耗的管理與考核，降低工序成本。

a、精心操作，嚴格按工藝要求控制好圓筒烘乾温度和豎爐焙燒温度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。

b、在生產和設備故障引起的停產過程中，嚴格控制設備空轉，休風操作不得超過*小時，電除塵在能滿足生產要求的同時，要留有一個電場備用，實施節約用電。電雖然一直在虧損，但由於採取有力措施，目前逐月在降低。

c、嚴禁私自動用消防水沖洗崗位衞生，杜絕長流水、長明燈，嚴禁私接電爐取暖。*-**月份經濟指標完成情況一覽表

【第3篇】工段年終總結

XX年球團黨支部在廠黨委的正確領導下，以江總書記“三個代表”重要思想為指針，加強黨員幹部和職工羣眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產經營，發動全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩順生產，全面完成各項生產經營技術指標，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用。

思想政治工作是一切經濟工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點歸根結底就是為確保本單位的生產、經營、效益保駕護航。XX年，我工段主要取得了以下成績：

一、到10月份止，共計生產球團礦544187噸，超過目標計劃10854噸；

二、球團礦質量穩步提高，至10月份止，平均合格率達到96.5xxxx，超目標計劃1.5xxxx,tfe穩定率97.9xxxx，超目標計劃4.9xxxx，鹼度穩定率98.71，超目標計劃5.7xxxx，轉鼓指數達到92.5xxxx，feo指數達到0.34，抗壓強度達到318n/個;

三、1-10月份實現成本降低額50.1xxxx元，創利潤506.5xxxx元。

四、全體員工空前團結，職工隊伍素質全面提高，全年沒有出現過任何違法亂紀的事情。

回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。XX年，我們支部主要做了如下工作： 一、根據廠黨委年初提出的“鍊鐵的需求就是我們的追求”、“保鍊鐵就是保燒結”的理念，將保鐵工作作為重中之重。

1、為了滿足高爐年產18xxxx噸生鐵的要求，燒結廠黨委年初提出了“鍊鐵的需求就是我們的追求”、“保鍊鐵就是保燒結”的全新的生產經營理念，並確定了XX年球團礦年產目標計劃為6xxxx噸。球團支部積極響應這一號召，在全體職工中廣泛開展了“鍊鐵在我心中”的大討論”，大大加強了員工的保鐵意識，激發了廣大職工“愛崗敬業、保鐵增鋼”的熱情。

2、根據“保鍊鐵就是保燒結”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應保鐵形勢的規章制度與措施，建立了一套嚴格的考查、考核機制。先後出台的制度與措施主要有：《XX年球團工段經濟責任制實施辦法》、《XX年球團工段挖潛增效指標保證措施》、《球團工段管理考核辦法》、《球團工段崗位文明衞生整頓規定》、《各作業區經濟核算實行辦法》、《維修人員尾數降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經濟核算預警機制》、《關鍵崗位尾數淘汰辦法》、《球團工段作業率攻關措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們全面完成生產經營任務的重要保證。

3、按照以往的經驗，以黨政負責人、班組骨幹為重點，繼續推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產人人管，全員參與企業管理，確保全年思想政治工作邁上新的台階，努力實現全年經濟效益與精神文明雙豐收。

二、支部繼續開展“公司建薄板，我該怎麼辦”的大討論，結合公司開展“正確把握形勢，全面創新管理，迎接鋼鐵工業新一輪競爭”大討論，及時認真地做好形勢任務教育，增強職工的主人翁責任感，鼓足同志們的幹勁，明確各自職責，確保豎爐各項經濟指標創國內一流水平。

1、全年實現“一個黨員一杆旗”，以黨員的模範帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標，艱苦奮鬥，為黨旗添輝。

2、切實做好黨員的責任區管理，和行政協調統一。使黨密切聯繫羣眾，在羣眾中生根、開花、結果，充分發揮黨員的模範作用。

3、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們儘快適應新的環境，安心新的崗位，保證了人員重組後的職工隊伍的穩定。

4、在認真開展讀書、讀報活動，及時學習黨中央與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業務、技能素質。

①全工段建立以黨小組為主體的學習小組，吸收入黨積極分子參與，定於每月第二週的星期四下午2:00為學習活動日，支部書記及時檢查學習效果和發言記錄，使學習真正落到實處。

②每月召開一次班組骨幹會及職工大會，及時掌握職工思想動態和生產經營情況。貫徹上級指示精神，發動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強職工正確處理國家、企業、集體、個人、主人五種關係的能力，使全段人員全心投入改革經營生產之中。

5、廉政治段，全年實現段務公開。

①不截留、挪用職工收入（段務每月由職工代表審查一遍，公佈於眾，自覺接受職代會監督）。

②加強班組骨幹的考核和管理，充分調動其積極性，段提拔班組骨幹時，必須以以往考核為依據，廣泛聽取羣眾意見，工段集體商量考察，把一批優秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對班組骨幹做到半年一考核，一聘免。

6、認真做好入黨積極分子的培養、教育工作，使他們先從思想上、行動上入黨，做到明確入黨目的、動機，為黨及時輸送優秀合格人材。

7、深入羣眾，及時瞭解職工的思想動態，大力實施“送温暖工程”，確保職工隊伍的穩定。認真做好睏難職工的思想工作，並及時為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的温暖。

8、進一步加強黨的自身建設，認真開展“三會一課”活動，健全黨的組織，組織黨員積極學習“xx大”精神，努力領會“三個代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務的思想，人人爭做星級黨員。

9、加強對工會、女工、共青團的領導，培養他們具有遠大理想和對現實的理解，為他們爭取權利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發揮他們的作用。

10、開展黨內創先爭優活動，以生產經營成果作為考核黨員的依據，重獎為工段生產經營作出突出貢獻的黨員（工段和支部抽一定數量的經費做為黨內創先爭優獎勵基金）。全年共組織黨員進行義務勞動xxxx，累計回收廢鋼40.22噸，創利xxxx餘元。

11、狠抓班組經濟核算，實現全年效益指標的完成。

1）、通過加強班組經濟核算，實行“預警分析”機制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節支和修舊利廢活動。

2）、加強燃料、動力消耗的管理與考核，降低工序成本。

a、精心操作，嚴格按工藝要求控制好圓筒烘乾温度和豎爐焙燒温度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。

b、在生產和設備故障引起的停產過程中，嚴格控制設備空轉，休風操作不得超過2小時，電除塵在能滿足生產要求的同時，要留有一個電場備用，實施節約用電。電雖然一直在虧損，但由於採取有力措施，目前逐月在降低。

c、嚴禁私自動用消防水沖洗崗位衞生，杜絕長流水、長明燈，嚴禁私接電爐取暖。1-10月份經濟指標完成情況一覽表

【第4篇】工段年終總結

工廠車間工段年終總結一

一、工作概述

主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由於電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由於生產環節太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩着陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權範圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什麼問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲於奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其餘三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作杆無法操作(操作手柄需減短110mm)開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待儘快解決其他還存在很多技術和生產複雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。激光機(先購進使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處於混亂和複雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的下放對於公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對於多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間幹個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行。a、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。b、從工作項目，提出關鍵項目。c、訂出每一工作項目的績效標準。d、制訂工作進行要點。e、例外管理(異常管理)的運用。f、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：僱員工作時間百分比，僱員工作速率;機器利用率。

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟着陸，達到車間的生產穩定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨幹的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

六、20xx年xx月份工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎數據收集、彙總、分析、應用

9、努力調節生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

10、對於以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。

工廠車間工段年終總結二

今年以來,本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下,以安全生產為中心,貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火籤字的審批手續等,主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。

因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業,認真學習本崗位安全操作規程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進行安全教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險於明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放鬆,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。

三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。

嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業。因此,我們在檢修項目和煤氣區域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定點管理,由專人保管、維護、兑換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區域消防器材擺放記錄完好,符合消防規定,每季度進行獎懲兑現。

五、抓制度、嚴落實,生產、大修兩不誤。

今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設備單線運行、現場環境異常繁雜即要保生產,又要保大修，工期質量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故,提前一個月投產，給公司帶來巨大經濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由於安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發生地面扭傷的輕傷事故。今後我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業安全健康方針,揚長避短,在今後的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新台階。

工廠車間工段年終總結三

一個月來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好生產力佈局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現場作業控制，切實做到了班組安全生產有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組安全生產和管理。 在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質量“以產品質量保安全”，以“情”以“理”影響和規範班組員工。

一、精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”

今年，生產力佈局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產力佈局調整的同時，也時刻牢抓安全質量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式 ，是生產力佈局進一步調整後安全管理的基本框架，是規範站段安全管理的基本要求。其本質是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的着力點。推進班組整體工作的穩步提升其根本還在於提高班組“自控能力”。

1、嚴格落實班組職工業績管理制度

班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。

2、建立並強化“自我評價”體系

班組為充分調動職工的自我能動性，創新性的提出了職工“自我評價”體系。“安全質量工作怎麼樣，站出來自己説。”系統的安全“大檢查，大反思”活動，為評價安全工作質量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”，點透安全生產中的個別現象，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，並將安全“自我評價”制度化。

3、強化激勵和約束機制

用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任

兢兢業業的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

二、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的`工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，並對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3、本着“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。

三、完善制度建設，夯實基礎管理

20xx年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓

2、加強內退返崗職工的培訓

3、設備保養知識培訓

4、質量知識培訓

質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員闡明瞭體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機台人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個台階。

5、標準化知識培訓

為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間。

四、加強教育培訓，提高職工綜合素質

“ 質量/環境/職業健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，並針對在線產品的質量控制、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩步提升

(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。

加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題並加以認真解決;二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，同時協調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設備停台、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。

3、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修後的調試、測試工作，做好設備技改工作。

六、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悦的工作環境。

一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。並結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利於在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機台周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面乾淨整潔;每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;及時清潔衞生，保證了機台現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔乾淨，窗明几淨，為車間創造出良好的工作環境。

【第5篇】工段年終總結

2018年船廠副工段長年終總結

時光飛逝，轉眼又將來到2018年的年末。不少公司都已開始忙着寫年終總結了。下面是小編為大家蒐集提供出來的關於2018年船廠副工段長年終總結範文。歡迎大家閲讀參考學習！

2018年船廠副工段長年終總結：

xx年9月25日到船廠景程公司報到，是一名從來沒有在船廠工作過的新員工，在剛進我司的幾天我開始辦理入廠相關手續，10月1號開始正式來到公司安全組，安全管理實習至今，經過三個月的安全管理實習我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現場的安全管理模式和日常的工作重點、要點，現對我最近一段時間的工作情況做以總結並對20xx年的工作計劃做以簡單闡述：

經過三個多月的現場實習和師傅的悉心教導，我現在對現場的安全管理工作有了一定認識，並且可以自己處理一些現場發現的與我們工作有關的問題，學會了自己填寫《塗裝申報手續》、進行填寫《現場安全問題反饋單》，我取得這些進步完全離不開我司領導和師傅，是他們悉心的教導和幫助才使我有了這麼的進步，我很感謝他們在我工作上無私的幫助。

我一來到安全管理部門就整天跟着我師傅到生產現場處理一些異常問題和安全突發事件，當時我司在建的（57000t—19#，17#，21#，24#，19100t—5#船），我開始進行了解造船基本情況，並熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監控重點，由於我司的安全主管同時也我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進行現場的安全管理工作介紹，我才開始認識造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我師傅那裏學到了很多東西，他曾告訴我説：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那麼我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法、有創意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000t—16#）船上施工現場學習期間，我自己明白了船在船台建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做。船台期間的是多工種、多人員密集型作業一定要做好現場的監控，絕對不可以馬虎大意。

在11月份我得到了上級領導和我主管的細心指導和熱情幫助很快就熟悉塗裝作業的監控重點，在進行塗裝作業前準備工作，要先填寫塗裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，並且知道了塗裝作業的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。塗裝完後要做好工完料清的工作，在閉祕艙室塗裝作業時要加強倉室通風，設備一定要是防爆型的在噴塗過程中如有發現有動火與塗裝作業衝突時，及時通知項目及廠安技部進行協調處理。我在學習過程中也有發現部分員工在工作中暴露出一些不協調、不規範的現象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規範等，在進行塗裝作業時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們及時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通並採取一定的方法處理。

在12月份初由於我司的57000t—16#船要下水進行施工作業，在我主管的幫助下我又學到了很多東西，雖然自己有在船台實習的經驗，但是我認為以前認識的還是不夠全面要學習的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感興趣，並且我在工作之餘也一直在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面確實是有要改進的地方。

對與20xx年的工作計劃我會在認真完成領導交代的任務同時繼續學習安全管理知識，虛心請教，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作，讓自己儘快的加入到我們安全管理部門中來並且我會繼續跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風問題改良，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。

以上是我在參加工作以來對自己實習期間工作的總結和日後的工作計劃有不成熟和認識不全面的地方還望領導批評、指正。

2018年船廠副工段長年終總結

【第6篇】工段年終總結

xxxx年是國家“xxx”規劃的開局之年，也是公司面臨着更嚴峻的形勢和挑戰，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰。我作為一名運輸事業部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總髮表了題為“團結、拼搏、創新、打造一流團隊”的重要講話，並對公司企業文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業務水平和管理能力，要有較強的事業心和主人翁責任感，瞭解熟悉本工段生產工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規程，設備技術性能，基層管理制度，現代管理方法的應用等充分調動和發揮班組長的積極性，全面提高自身業務素質和修養。

在生產工作中要精心組織協力合作帶好職工隊伍，做到：

1.接到本事業部下達的生產計劃、目標後，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何藉口”並及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。

2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節約、節能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。

3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養本段職工的安全行為，安全心態。

5.建立班組現場安全管理內容：a.生產現場環境清潔衞生，無髒亂差死角，安全衞生設施完善；b.機車、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發生。c.嚴格執行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產現場要及時瞭解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。e.充分調動和發揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協力完成事業部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。

在公司和本事業部的正確領導下，我要不斷的學習專業知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創新”努力實現各項工作指標的完成，實現自我提高適應現代化生產需要，發揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。

【第7篇】工段年終總結

機修工段年終工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編為大家整理的機修工段年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、20xx年工作總結

20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執行公司及車間下達的各項生產經營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件（截止20xx年11月15號），陽極導杆修焊6016根，其中製作高純鋁新導杆585根。始終做好服務後勤兵,保障了各車間的正常運行。現將這一年來的主要工作總結如下：

（一）強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負着鋁業公司各類工件製作加工和機械設備的維護工作，工作作業點多面廣，各工種交叉作業，安全生產對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，並制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痺大意和僥倖心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發事件的聯合協作及應變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。並將活動內容全部落實到班組，真抓實幹地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成。

20xx年，陽極導杆經過長期使用，部分導杆鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響着生產的週轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導杆班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間製作新導杆585根，以確保兄弟單位的生產需要。

今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架製作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節省了加工費用，降低了生產成本。

今年10月13日由於全球經濟減速，國內電解鋁供過於求，電解鋁生產經營面臨巨大壓力。為積極應對複雜的經營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月25日製作並安裝完停槽母線。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨幹力量擔任各小組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終於在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的製作和安裝任務，減少了公司的損失，得到公司領導的一致好評。

（三）以提高職工的素質為目標，抓好職工教育工作。

培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。

今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業務能力及專業水平都得到較大提高。

工段職工積極鑽研崗位技能，參與羣眾性的“五小活動”，今年工段職工先後向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導杆校直機改造”、“修復g4250x70鋸牀夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀杆”、“高純鋁調節支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產週期都做出了積極貢獻。

（四）加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性。

在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的`立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。

在精神文明創建活動中，充分發揮職工的基本道德素質。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調動職工的積極性和創造性。

二、工作中存在的突出問題和不足

1、隨着企業規模發展，各類加工件製作和設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。

2、工段引進新設備，新技術，職工沒有經過系統培訓，對設備維護和保養還存在難度，希望公司在今後職業培訓方面着重於技術工人專業培訓，使技術工人有機會學習新技術，新知識，提高他們整體技術水平，更好地為鋁業公司多做貢獻。

3、設備多年運行已出現老化，雖長期保養和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質量。

4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現多勞多得的分配形式。

三、20xx年工作安排

1、20xx年鋁業公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、機修工段將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

3、合理安排作業場地，現場管理繼續推行“5s”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個乾淨清潔的環境裏舒心的工作。

4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。

5、繼續加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰鬥力，使管理水平再上一個新台階。加強員工培訓，鑑於目前員工業務素質和思想素質有待提高，我們在明年將繼續採取理論培訓、現場培訓、技能考核等方式進行培訓。

6、繼續深化二次分配製度的改革，並在實施過程中根據情況進行調整。

【第8篇】工段年終總結

伴隨着XX年新的鐘聲，我們即將迎來嶄新的XX年，新的一年，新的開始，新的目標，迎接新的挑戰，一切都是新的。

回萌在過去的一年，我們經歷了許多忐忑，和磨難，充滿了喜悦和歡樂。我們工段各項指標都足以完成，從山東分公司到我們生產線場發生了日新月異的變化，比如我們的生產現場和我們員工的各項技能都得以完善，這其中離不開我們在場的領導和在座的每一位員工，兄弟。

保證優良的工作環境和勞動者健康與安全是我們的目標，堅持“產品如人品，質量是生命的產品理念。”我相信，只要經過我們大家共同努力，突破每一次挑戰，我們山東分公司的明天會更加輝煌。最後，讓我們攜起手來，緊密的圍繞着以工段bpd指標周圍，共同面對一切困難和難題，讓我們車架b工段不論是安全還是質量和我們管理技能和操作技能提高到一個新的水平，使之成為一個真正的尖刀工段，讓我們的工段更上一層樓。

【第9篇】工段年終總結

2022年球團黨支部在廠黨委的正確領導下，以江總書記“三個代表”重要思想為指針，加強黨員幹部和職工羣眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產經營，發動全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩順生產，全面完成各項生產經營技術指標，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用。

思想政治工作是一切經濟工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點歸根結底就是為確保本單位的生產、經營、效益保駕護航。2022年，我工段主要取得了以下成績：

一、到10月份止，共計生產球團礦544187噸，超過目標計劃10854噸；

二、球團礦質量穩步提高，至10月份止，平均合格率達到96.5xxxx，超目標計劃1.5xxxx,tfe穩定率97.9xxxx，超目標計劃4.9xxxx，鹼度穩定率98.71，超目標計劃5.7xxxx，轉鼓指數達到92.5xxxx，feo指數達到0.34，抗壓強度達到318n/個;

三、1-10月份實現成本降低額50.1xxxx元，創利潤506.5xxxx元。

四、全體員工空前團結，職工隊伍素質全面提高，全年沒有出現過任何違法亂紀的事情。

回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。2022年，我們支部主要做了如下工作： 一、根據廠黨委年初提出的“鍊鐵的需求就是我們的追求”、“保鍊鐵就是保燒結”的理念，將保鐵工作作為重中之重。

1、為了滿足高爐年產18xxxx噸生鐵的要求，燒結廠黨委年初提出了“鍊鐵的需求就是我們的追求”、“保鍊鐵就是保燒結”的全新的生產經營理念，並確定了2022年球團礦年產目標計劃為6xxxx噸。球團支部積極響應這一號召，在全體職工中廣泛開展了“鍊鐵在我心中”的大討論”，大大加強了員工的保鐵意識，激發了廣大職工“愛崗敬業、保鐵增鋼”的熱情。

2、根據“保鍊鐵就是保燒結”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應保鐵形勢的規章制度與措施，建立了一套嚴格的考查、考核機制。先後出台的制度與措施主要有：《2022年球團工段經濟責任制實施辦法》、《2022年球團工段挖潛增效指標保證措施》、《球團工段管理考核辦法》、《球團工段崗位文明衞生整頓規定》、《各作業區經濟核算實行辦法》、《維修人員尾數降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經濟核算預警機制》、《關鍵崗位尾數淘汰辦法》、《球團工段作業率攻關措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們全面完成生產經營任務的重要保證。

3、按照以往的經驗，以黨政負責人、班組骨幹為重點，繼續推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產人人管，全員參與企業管理，確保全年思想政治工作邁上新的台階，努力實現全年經濟效益與精神文明雙豐收。

二、支部繼續開展“公司建薄板，我該怎麼辦”的大討論，結合公司開展“正確把握形勢，全面創新管理，迎接鋼鐵工業新一輪競爭”大討論，及時認真地做好形勢任務教育，增強職工的主人翁責任感，鼓足同志們的幹勁，明確各自職責，確保豎爐各項經濟指標創國內一流水平。

1、全年實現“一個黨員一杆旗”，以黨員的模範帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標，艱苦奮鬥，為黨旗添輝。

2、切實做好黨員的責任區管理，和行政協調統一。使黨密切聯繫羣眾，在羣眾中生根、開花、結果，充分發揮黨員的模範作用。

3、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們儘快適應新的環境，安心新的崗位，保證了人員重組後的職工隊伍的穩定。

4、在認真開展讀書、讀報活動，及時學習黨中央與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業務、技能素質。

①全工段建立以黨小組為主體的學習小組，吸收入黨積極分子參與，定於每月第二週的星期四下午2:00為學習活動日，支部書記及時檢查學習效果和發言記錄，使學習真正落到實處。

②每月召開一次班組骨幹會及職工大會，及時掌握職工思想動態和生產經營情況。貫徹上級指示精神，發動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強職工正確處理國家、企業、集體、個人、主人五種關係的能力，使全段人員全心投入改革經營生產之中。

5、廉政治段，全年實現段務公開。

①不截留、挪用職工收入（段務每月由職工代表審查一遍，公佈於眾，自覺接受職代會監督）。

②加強班組骨幹的考核和管理，充分調動其積極性，段提拔班組骨幹時，必須以以往考核為依據，廣泛聽取羣眾意見，工段集體商量考察，把一批優秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對班組骨幹做到半年一考核，一聘免。

6、認真做好入黨積極分子的培養、教育工作，使他們先從思想上、行動上入黨，做到明確入黨目的、動機，為黨及時輸送優秀合格人材。

7、深入羣眾，及時瞭解職工的思想動態，大力實施“送温暖工程”，確保職工隊伍的穩定。認真做好睏難職工的思想工作，並及時為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的温暖。

8、進一步加強黨的自身建設，認真開展“三會一課”活動，健全黨的組織，組織黨員積極學習“十六大”精神，努力領會“三個代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務的思想，人人爭做星級黨員。

9、加強對工會、女工、共青團的領導，培養他們具有遠大理想和對現實的理解，為他們爭取權利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發揮他們的作用。

10、開展黨內創先爭優活動，以生產經營成果作為考核黨員的依據，重獎為工段生產經營作出突出貢獻的黨員（工段和支部抽一定數量的經費做為黨內創先爭優獎勵基金）。全年共組織黨員進行義務勞動xxxx，累計回收廢鋼40.22噸，創利xxxx餘元。

11、狠抓班組經濟核算，實現全年效益指標的完成。

1）、通過加強班組經濟核算，實行“預警分析”機制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節支和修舊利廢活動。

2）、加強燃料、動力消耗的管理與考核，降低工序成本。

a、精心操作，嚴格按工藝要求控制好圓筒烘乾温度和豎爐焙燒温度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。

b、在生產和設備故障引起的停產過程中，嚴格控制設備空轉，休風操作不得超過2小時，電除塵在能滿足生產要求的同時，要留有一個電場備用，實施節約用電。電雖然一直在虧損，但由於採取有力措施，目前逐月在降低。

c、嚴禁私自動用消防水沖洗崗位衞生，杜絕長流水、長明燈，嚴禁私接電爐取暖。1-10月份經濟指標完成情況一覽表