工段年度總結多篇

【第1篇】車間機修工段年度工作總結

2022年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領導的正確領導下，認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務後勤兵，保障了開鬆車間生產搬遷兩不誤，現將這一年以來的工作總結如下：

一、強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎；我們工段現在維修工8名，主要擔負着開鬆車間機械設備的維護工作和新進設備的安裝工作，安全生產對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過學習，積極結合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態，從而杜絕安全事故的發生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。

二、克服困難、重視科技進步，促進生產任務的全面完成

xxxx年開鬆車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設備，多筒式除塵機組3台；自動打包機一台；我們工段人員都未曾安裝和調試過。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車間節能降耗的原則，對設備勤保養，全年設備完好率93.5%，超計劃完成任務，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實際消耗202947元，實際節約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節約成本作出了一定的貢獻。

三、以提高機修工的素質為目標，抓好教育工作

培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過場。

四、工作中存在的突出問題和不足

1、隨着企業規模發展，設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。

2、工段引進新設備、新技術、沒有經過系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠在今後職業培訓着重於技術工人的專業培訓，使機修工有機會學習新技術，新知識，提高他們的整體技術水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。

3、有的設備已經老化，雖長期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態，影響產品質量。

4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、按技術等級分配的原則。

五、xxxx年的工作安排

1、我們將繼續和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

2、機修工段將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的各項任務。

3、合理安排作業場地，現場管理繼續推行“7s”管理，實現清潔生產。

4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效、優質的運轉能力。

5、繼續加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰鬥力；加強培訓，提高機修人員的業務素質和思想素質。

【第2篇】乙炔工段2022年度工作總結

與XX年工作計劃

一、XX年主要工作內容：

1、努力做好春節前的隱患排查工作。

在元月份，我工段努力做好春節前的隱患排查工作，從破碎崗位開始對所有皮帶的掃料器皮子進行了更換；對所有皮帶減速機的油位進行了檢查確認；發生系統的阻火器、軟連接、防爆膜、活門膠砣進行了檢查與維護，把能夠想到的，感覺不放心的地方都進行了排查。尤其是在1月2日進行了檢修，對制約我工段的水洗塔填料結垢的問題進行了更換，確保了滿負荷生產，也為全年的安全生產打下了一個良好的基礎。

2、對新進員工進行了理論與實踐考試，並進行了上崗前的崗位技能培訓。

本年度，我工段人員流動較大，有新員工的反覆進來又走了，有復工人員，因此我工段針對新進員工首先進行了理論知識的學習與培訓，然後再進行現場工藝管線與設備的培訓，結合本崗位進行上崗前的培訓，同時多措並舉，用一帶一的培訓，使整個培訓能收到預期的效果。

3、加大了電石庫電石卸車的扣灰力度，共扣灰98.6噸。

本年度，我工段針對電石庫卸車灰分夾帶多的現狀，加大了扣灰力度，截止12月25日共扣灰98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。

在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節能降耗寫下濃重的一筆。

4、全面、高質量地完成安全生產月的各項活動。

6月份是我國的安全生產月，在本月份我們能夠緊緊圍繞“安全發展，預防為主”的活動主題，密切配合公司與分廠開展各項工作與活動，並且全面、高質量地完成。以我乙炔工段為開頭的第一期專欄，以“隱患排查治理”為主題，獲得了第一名；我工段共組織上交安全徵文8篇，也是超額完成任務；在隱患排查上報方面，也是做的比較細緻；在青年安全生產示範崗的評比中，我工段發生崗位被評為公司三個示範崗位中的一個“青年安全生產示範”，這對於我們來講是一個鼓勵和促進，相信通過我們不斷地努力會取得更大的成績；在公司開展的“安康杯”競賽的活動中，我工段密切配合，開展了“我是安全員”活動，並且不流於形式，每一位員工都能夠認真履行自己的安全職責；在週一安全活動的時候，開展每人一個小故事的活動，安全事故對我的啟發等開展形式多樣的活動。

5、配合分廠領導對崗位操作工進行了問答考核，11月份在公司的統一安排與部署下進行了崗位技能考核與模擬開停車的比賽。

關於這次考核的情況，總體上情況比較好，也得到分廠領導的好評，但是也有個別人平時的理論學習不紮實，吞吞吐吐前言不答後語。其中暴露出來的問題總共有三點：第一就是大家對乙炔界區的三個冷卻器的內部結構不清楚，哪個介質走管程，哪個介質走殼程不甚明白。第二就是大家用嘴都説反應機理都還可以，但是卻不會寫出化學反應方程式。第三就是大家在日常的學習中對化工原理和知識面不夠廣。相對這三個問題也是一個普遍性的問題，也是我工段日後在培訓中應該加強的地方。

在崗位技能考核方面，我工段總體表現還是好的，無論是現場測温與測振，還是工藝記錄的比賽都令領導比較滿意，但是在應急演練方面還存在很多問題，為此我工段將會加強這一方面的培訓，力爭在XX年在應急演練方面能有所進步。

6、全面配合公司與分廠開展了“秋季安全大檢查”工作。

本年度我工段全面開展了“秋季安全生產大檢查”工作，其中向庫房退6個35㎏乾粉滅火器；上報隱患排查與治理的情況；保質保量地進行了週一安全活動與學習；對民工、新進員工進行了安全教育與考核工作；組織各班就目前水洗塔的現狀，怎樣進一步地優化操作，才能確保安全生產，展開了討論，並初步形成臨時的操作方案告知各班，同時就此帶來的不利因素，有應急預案與處理措施，確保在大流量下的清淨系統的安全運行。

7、在設備維護保養方面下了很大功夫。

縱觀全年，我工段少有因設備故障而停車或者降量的事情發生，是因為在本年度，我工段對於工段的所有設備進行了更為細化的維護與保養，小問題早解決，小故障早排除，提高了設備的完好率，也有利於安全平穩生產。

二、XX年工作不足：

1、員工的培訓還不到位，尤其是應急演練方面還有待於提高。

從XX年的崗位技能評比中發現，我分廠包括我工段在內的應急演練方面還存在着多多少少的問題，比如班長的指揮不到位，員工的配合不密切，應急能力差，彙報程序混亂等，對於重大的事故處理思路不清晰，急需提高。

2、對於本工段對外宣傳不到位。

關於這一點也得到分廠領導的批評，批評的有道理，以前我總認為，本工段只是按照公司與分廠的要求在認認真真地做事，感覺沒有多少亮點值的我們去宣揚，也忽略了這一點的重要性，因此在來年，我將會不遺餘力也做好對外宣傳工作，為分廠爭光，為個人添彩。這也是本年度，最為失敗的一點，也是值的我認真反省和改進的一點。

三、XX年工作計劃：

1、認真全面地開展員工的培訓工作。、

2、進一步做好節能降耗工作。

3、完善工段級的應急演練預案，開展好應急演練工作。

4、做好設備的維護保養工作，協調好計劃檢修與日常維護的關係，努力提高設備完好率。

5、認真開展隱患排查與治理工作，確保安全平穩生產。

6、積極地發現亮點，做好本工段的對外宣傳工作。

7、努力提高現場文明生產工作，使本工段的現場文明生產工作再上新台階。

【第3篇】工段長年度工作總結

xxxx年是國家“xxx”規劃的開局之年，也是公司面臨着更嚴峻的形勢和挑戰，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰。我作為一名運輸事業部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總髮表了題為“團結、拼搏、創新、打造一流團隊”的重要講話，並對公司企業文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業務水平和管理能力，要有較強的事業心和主人翁責任感，瞭解熟悉本工段生產工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規程，設備技術性能，基層管理制度，現代管理方法的應用等充分調動和發揮班組長的積極性，全面提高自身業務素質和修養。

在生產工作中要精心組織協力合作帶好職工隊伍，做到：

1.接到本事業部下達的生產計劃、目標後，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何藉口”並及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。

2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節約、節能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。

3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養本段職工的安全行為，安全心態。

5.建立班組現場安全管理內容：a.生產現場環境清潔衞生，無髒亂差死角，安全衞生設施完善；b.機車、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發生。c.嚴格執行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產現場要及時瞭解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。e.充分調動和發揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協力完成事業部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。

在公司和本事業部的正確領導下，我要不斷的學習專業知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創新”努力實現各項工作指標的完成，實現自我提高適應現代化生產需要，發揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。