國慶節總結工作總結多篇

國慶節總結工作總結篇1

根據上級主管部門關於做好國慶節期間衞生應急工作通知的有關精神要求，我院高度重視，先後召開會議進行傳達部署，同時要求全體職工要堅持預防為主的思想，切實提高了衞生應急事件預警和應急處理能力，為保障轄區內人民羣眾健康和生命安全發揮了重要作用。現將衞生應急工作情況總結如下：

一、加強領導、科學安排

我院對衞生應急工作高度重視，將其列為工作的重中之重，提上了重要議事日程，切實強化了組織領導。成立了衞生應急工作領導小組，院長任組長，分管副主任任副組長，組建了衞生應急事件機動隊。要求相關人員排好班次保證24小時開機、待命。

二、強化人員培訓，全面提升應急處置能力

為提高應急隊伍的整體業務素質以及突發公共衞生事件的防範意識和應急能力，我們再次對相關人員進行了強化培訓。培訓重點圍繞甲型h1n1流感、手足口、麻疹、水痘等重點傳染病的防控工作，同時對轄區內的鄉村醫生也進行衞生應急知識培訓。通過培訓強化了業務人員的衞生應急意識、補充更新了衞生應急知識，提高了專業人員的應急處置綜合能力。

三、建立和完善突發公共衞生事件的應急機制

強化防控措施，認真落實傳染病監測與報告制度，實行傳染病網絡直報及零報告制度，並明確了各網絡直報單位責任人、工作職責、規章制度。積極做好業務科室的值班工作，確保發生疫情後及時進行網絡監控，並及時上報；實現了傳染病報告的動態性、實時性和網絡化管理，提高了傳染病等突發公共衞生事件應急處理的快速反應能力。

四、積極保證應急物資儲備

我院根據突發公共衞生事件的特點，積極做好應急物資儲備工作，每年均儲備了一定數量的各類防護用品、消殺藥械、診斷試劑及耗材、季節性疫苗、檢測設備等，作為自然災害發生後及傳染病流行應急處置專用，這次對此也進行了全面的整理和檢查，確保一旦發生衞生應急事件能夠立即啟用。

總之，在今後的工作中，我們將進一步加大對衞生應急工作的貫徹執行力度，認真總結經驗，不斷提高衞生應急綜合處置能力，為保障轄區內人民羣眾的健康和生命安全做出更大的貢獻。

國慶節總結工作總結篇2

“時光如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的2020即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門經理的關心和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極主動的解決了所管轄設備存在的問題，並兢兢業業、任勞任怨完成了部門安排和本職工作的各項任務。2020年我們的主要工作有：

一、員工隊伍的建設方面

今年是酒店開業的第二個年頭，由於當時酒店開業比較倉促，為了及時補充員工隊伍，招聘員工的技能水平和素養參差不齊，這給我們日後的工作造成了諸多不便。為了及時彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓當中，採取理論與實踐相結合加教、帶、幫的原則，並時刻提倡“勤奮敬業、業精技高、追求完美、嚴字當頭、永爭第一”的華天精神，與時刻要積極主動工作、想法設法協調解決問題、遇事不推諉、不計較個人得失、爭做一名優秀__人等思想。經過一年來領導的關心與班組成員的努力，現班組內已初步形成“比、趕、超的學習氛圍，與遇到問題大家協調解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂於奉獻的團隊意識。班組成員現均已達到崗位要求的理論與實踐技能基礎，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨幹。

二、“開源節流，減資增效，節能降耗”方面

作為後台班組我們雖沒能創造過收入，但是我們在原材料修舊利廢與節能降耗方面做了大量的工作，減少了酒店投入，等於間接為酒店創造了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房設備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和麪機等，屬__x遺留老舊設備，由於設備老化，在使用的過程中不時出現，原廠家設備升級已不生產相關配件或價格過高等因素，為了為節約資金，我們多次查相關資料與採購部到市場尋找替代配件，並做好備品備件工作。出問題的設備我們總能及時維修好，讓它繼續發揮原有的功效。在節約能源方面，我們在班組的日常培訓當中，始終給員工貫徹“節約光榮，浪費可恥;節約的等於純利潤”等觀念，讓員工從根本上有了節能的意識，瞭解酒店業微利時代節能的重要性，並通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協調，科學系統的制定了相關區域的開關燈程序，避免了原有操作混亂，在保證了原有燈具設計效果的同時，減少了開關燈的時間，減少了用電量。

三、跟蹤酒店亮化改造方面

由於酒店原有亮化系統光源不足，效果不理想。為了達到酒店現階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，並配合與監管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達到了設計效果，為酒店提供了良好的外部經營環境。

四、設備設施維修保養方面

2020年我們先後對酒店各區域配電設備、消防設備、廚房設備、燈具、線路、程控交換機、電梯、旋轉門等制訂年度檢修計劃，並做了全面計劃檢修與保養。使設備設施處於良好的運轉狀態，全年內無一次因我班組管轄的設備設施故障引起客人投訴或影響經營的，為酒店的安全經營創造了條件。

國慶節總結工作總結篇3

我們x隊按照廠、礦《關於切實做好xx週年國慶期間安全生產工作的通知》要求、《大慶油田有限責任公司第一採油廠關於開展“三雙”活動的通知》文件要求，結合我隊的安全生產工作實際情況，適時地開展了“三雙”活動。加強“十.一”期間安全生產工作，嚴防各類事故發生，確保安全生產的順利進行為實現建國xx週年年活動期間安全生產工作打下良好的基礎，我們主要做了如下工作：

一、加強領導，認真落實

為確保國慶節期間安全生產和“三雙”活動紮實有效地開展，結合我們x隊的安全生產實際，制定了《x隊開展“三雙”活動方案》，成立了活動領導小組。隊長、書記任組長明確責任、主要工作內容及相關要求，做到有組織、有領導、有安排，組織開展宣傳教育工作，使每個崗位、每名員工都清楚此次活動的重要意義，為國慶節期間各項工作的順利開展奠定了基礎。

二、加大生產場所安全檢查力度

主要是是加強中轉站、計量間等生產要害部位的監督檢查，要求崗位員工增加巡迴檢查次數，制定了《x站反恐防恐預案》、《x站油田保衞預案》並按要求進行了演練。對進入中轉站的外來人員要逐一檢查、登記，有效防範突發事件發生；發現安全隱患及時整改，確保了生產安全。隊裏在節前檢查中發現x站罐區

夜間照明不夠及時在罐區增加了照明設備，為節日安全生產創造了必要的條件；二是在全隊範圍內開展安全生產大檢查，以開展“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”活動為引線，認真檢查每一項操作、每一台設備、每一個閥門，每一條管線。在這個活動中，我們真查、實幹，不走過場，不搞形式，不留死角和盲點。確保了安全平穩運行。主要檢查x隊位於xx、xxx及xxx和xxx沿線井圍欄上鎖情況、有無破損、安全警示語牌安裝情況、油水井、變壓器防火道情況，通過檢查共查出安全隱患17項，整改15項，另外2項有待於節後相關部門待協調解決。

三、加強車輛交通安全管理

主要是加強機動車輛管理，對各類車輛進行出車前安全檢查，消除帶病運行現象；加強駕駛員的教育，提升駕駛員職業道德和駕駛技能，嚴格執行“三交一封”等管理制度，向公車、私車駕駛員分發了《交通駕駛倡議書》，教育引導文明駕駛、安全駕駛，杜絕11種違法違規行為，禁止工作時間私車公用和公車私用，避免了交通事故的發生。

四、加強人員密集場所的消防、安全管理力度

除加強要害崗位xxx站的安全防護工作外，我們還着重加強食堂等人員聚集場所的管理力度，做到除就餐時間全部鎖門；加大食堂基礎工作的管理力度，保證燃油、電力設施、食品等安全，為“雙慶”打下良好的基礎。

五、執行各項工作制度，始終如一

加強工作現場的安全管理力度，幹部要以身作則，組織開展安全經驗分享活動，規範自身安全行為；加強對班組執行反違章禁令情況的檢查，堅決執行禁令，杜絕違章行為。要求值班期間不脱崗、不睡崗、不酗酒，認真執行各項規章制度。

節日期間10月4日我隊井發生杆斷，值班幹部及時組織搶修班處理，維修班長xx在工作前像平時一樣找到值班幹部開具了《風險作業開工審批報告書》並叮囑其他同志必須注意安全。值班幹部也一再叮囑必須認真執行崗位操作規程，保證實現安全生產。

國慶節總結工作總結篇4

20xx年10月26至27日，市場部就國慶1952促銷活動召開總結會議。會議對促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結分析，並對年底的目標任務做出總體規劃。

公司於十一期間開展的“1952，王者歸來”活動已經結束，公司針對此次活動的開展情況，進行會議總結。上午，會議在公司三樓大會議室進行，參會人員包括公司總經理周才友、營銷總監冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區域市場主管負責人。各區域市場負責人先後做了工作報告，會上大家各展風采，認真分析、總結了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑑的經驗，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享，把自己在平時工作實踐中的心得和經驗傾力奉

獻出來。對於活動進行過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動情況進行細緻的分析和探究。

最後，總經理周才友和營銷總監冉亞夫分別對會議內容做出總體評價，充分肯定此次活動取得的成效，強調各市場代表之間應該互相吸取經驗和教訓，營造一個互相學習，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進步的好機會。周才友説：各市場代表和經銷商要客服自身惰性，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現良性發展和多贏的局面。大會最後對11和12月份的銷售任務做出具體規劃。

承載着經銷商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷活動，在經過長期而繁複的備戰工作和轟轟烈烈的銷售工作之後，已經告以段落。針對此次活動，公司對部分經銷商進行了回訪。

其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶傢俱公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其後。而一些新店開業同樣出手不凡，長葛、寶丰、太康等店都取得了不俗的銷售成績。當然，也有一些銷售則讓經銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴經驗，我們試着分析導致銷售結果天差地別的原因，並整理成文，希望對廣大經銷商朋友有所助益。

1、店面形象。作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內知名品牌，雅寶傢俱的價值需要精美、高檔的店內裝潢、藝術性的飾品擺放、優雅的空間氛圍來烘托和塑造。一個裝潢高檔、格調優雅的專賣店用自身的良好形象為店內的傢俱增值，所以，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值、展示產品檔次、拉開與雜牌傢俱距離並避開與其低價競爭的第一步。

當走進店裏的顧客經常把雅寶的產品與雜牌傢俱相提並論並討價還價的時候，就説明你的賣場已經失去了塑造品牌價值的能力。失去了這一價值，你又如何與那些製作成本低廉的雜牌產品競爭呢？

2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證着促銷成績的取得，經銷商朋友要根據自身的店面規模、活動籌劃、當地情況進行宣傳。在剛結束的十一活動中，隆堯的成績十分亮眼。從活動內容、廣告宣傳、導購人員到客户維護的各個方面，隆堯專賣店都做得很好。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手，隆堯專賣店更是投下了大手筆：一、把雅寶傢俱的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫着“恭祝隆堯人民國慶快樂”的紅色弔旗；在另外兩條街道，做滿燈杆廣告；二、大量發送短信。一方面普遍撒網，26萬條短信轟炸；另一方面，在活動開始前對1000多個目標客户集中發送短信。以完善的活動內容和導購人員作後盾，以強力宣傳來衝擊人們的認知，銷售成績又怎麼會不好呢？

強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人瞭解活動內容、提升雅寶品牌在當地的知名度，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足，這是濟南長清專賣店已經印證的道理。

3、客户維護。此次活動中，有不少專賣店儘管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績，這得益於專賣店的客户維護工作。正陽專賣店良好的售後服務為其在當地贏得了良好的口碑和信譽，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力。

4、導購能力。專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店，以藉此機會成交顧客。所以，在前期工作完成以後，接下來，考驗的就是導購員的銷售能力了。所以，對於那些在活動期間能吸引眾多顧客進店，卻無法提升銷售成績的專賣店來説，導購人員的專業能力低下是急需解決的問題。除了進行專門的導購人員培訓，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺運用網絡和書本資源學習導購知識，提升銷售能力。

這四個方面是每個經銷商都耳熟能詳的。但要做好，還需要經銷商樹立正確的經營理念、不斷提升品牌意識，充分認識到這四個方面對雅寶品牌和專賣店發展的重要性並認真踐行。

國慶節總結工作總結篇5

為確保20xx年國慶期間我旗安全生產形勢穩定，有效防範和遏制各類事故的發生，確保人民羣眾生命財產安全，讓全旗人民羣眾度過一個歡樂、祥和、平安的節日，按照阿左旗人民政府辦公室《關於切實做好20xx年國慶期間安全生產等工作的通知》（阿左政辦發[20xx]208號）要求，我旗各蘇木鎮人民政府、旗直各部門、街道辦、園區管委會、各企業，高度重視、精心組織、周密部署，全力做好國慶節期間安全生產工作，現就國慶節期間安全生產工作總結如下：

一、高度重視、加強領導，落實節日期間安全生產責任

國慶長假期間，是事故的易發時段，各蘇木鎮人民政府、旗直各部門、街道辦、園區管委會、各企業，全面落實、認真貫徹旗政府對安全生產工作的部署和要求，強化措施，切實做好長假期間的安全生產工作。各蘇木鎮主要負責人親自抓、負總責，分管領導具體抓，落實黨委政府行政首長負責制和安全生產“一崗雙責”制；旗安委會成員單位做到各司其職，各負其責，抓實、抓細、抓好節日期間的安全生產監督管理工作；各企業加強節日期間的安全生產工作，主要負責人要親自部署，把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員，嚴防生產安全事故發生。做到分級負責，確保突出重點、職責明確、任務明確、責任到人、工作到位，針對節日長假期間安全生產工作的特點，認真查找存在的薄弱環節和漏洞，集中精力做好特殊時期的安全生產工作。

二、突出重點、明確職責，加強重點領域和重點地區的安全監管

道路交通安全：一是堅持對每日上站營運車輛技術狀況進行安全例檢，對安全例檢和定期檢查中查出的問題和車輛故障，要求車主及駕駛員及時糾正和排除，確保車輛技術狀況良好，同時，加大對老舊車輛技術狀況的檢查力度，消除了車輛帶病行駛的隱患；二是利用“三品”檢測儀加強對旅客攜帶物品的檢查，嚴防“三品”進站上車，並嚴格按照核定座位發售車票，嚴禁超售、超檢現象發生；三是對營運里程超過400公里的長途營運客車，要求必須配備兩名駕駛員，每名駕駛員連續駕車不得超過4小時，全天累計不得超過8小時。加強對營運車輛的動態監管，確保車輛時刻在gps的監控範圍內，對gps反映出的違章超速行駛的駕駛員，進行教育談話，做到問題能及時發現、及時解決；四是通過交通信息平台的方式，及時掌握公路狀況、運行狀況等信息，出現影響車輛行駛安全的惡劣天氣時，及時將信息反饋給駕駛人員，提前做好各項防範工作；五是加大對巴鎮地區以及s218線和s317線等道路沿線的安全的宣傳、監管和執法力度，及時排查隱患，依法嚴懲機動車超速、酒後駕駛等交通違法行為。重點加強對2011越野e族阿拉善英雄會安全保衞工作，共出動警力117人，車輛18輛，國慶期間發生交通事故3起、死亡3人。

旅遊安全：一是10月1日至2日，由阿左旗文化旅遊局、安監局、質量技術監督局、消防大隊、衞生監督所5部門組成聯合檢查組，對全旗範圍內的重點景區、酒店和農牧家遊進行了認真、嚴格的檢查。由於領導重視，各景區、酒店、旅行社及牧家遊接待點對旅遊安全工作高度重視，佈署得力，工作到位，“十一”黃金週期間，我旗旅遊行業安全生產工作實現了“零事故”、“零投訴”的好成績；二是2011年“十一”黃金週我旗旅遊總接待人數為100342人次，實現旅遊收入5490.49萬元。其中：國內過夜遊客31939人次，收入2938.39萬元；一日遊遊客67864人次，收入2376.5萬元；入境遊客439人次，收入175.6萬元；三是各旅遊景區對於安全生產的重視程度進一步提高，通過成立景區安全生產領導小組，安排專人對特定項目進行管理，制訂嚴格的安全生產操作規程和定期檢查制度。各星級酒店在安全意識和落實程度方面不斷改進，在食品衞生、防火消防和特種設備等方面主動接受相關部門的監督和檢測，通過主管部門的專業檢測保證各種設備的安全運營，保證各項操作程序的合理有序，保證從業人員符合相關要求。

人員密集場所：國慶節期間，消防大隊監督檢查人員陪同消防總隊“清剿火患”督察組及旗旅遊、質監、安監、衞生等相關職能部門組成聯合檢查組對轄區內的開元購物廣場、進來看超市、南寺、月亮湖、加油站、加氣站等公眾聚集場所和易燃易爆場所、旅遊景點開展了火災隱患大排查。檢查人員每到一處都重點查看了各單位疏散通道、安全出口是否暢通、火災報警系統、自動噴水滅火系統、消火栓等消防設施運行情況，詳細詢問了各場所負責人和工作人員的消防安全知識掌握情況，查閲了重點單位消防值班紀錄、消防安全檔案、值班人員在崗情況、工作人員持證上崗及操作使用消防器材情況等。共檢查單位96家，發現火災隱患67處，已整改火災隱患33處，三停7家，臨時查封2家，警告2人，下發法律文書18份。

礦山、危險化學品、煙花爆竹、工商貿安全：安監局召開專題會議，對國慶節期間的安全生產工作精心安排、周密部署，認真組織開展節日前和節日期間的安全大檢查。一是主要負責人和分管領導親自組織，在每個安監站安排執法人員值班，強化日常監管，保證監管到位。特別是對井工企業及有重大危險源的企業進行科學、細緻的檢查，確保通過檢查能真正找準問題，對排查出的安全隱患採取有效的措施立即進行整改，整改工作有具體的實施方案，明確責任人、完成時限、措施等，對一時難以整改的隱患制定監控措施，落實專人進行監控，做到萬無一失。二是加大對危險化學品生產、經營、使用企業的檢查力度，重點檢查危化品生產、經營、儲存、運輸、使用和廢棄物處置全過程安全管理情況，堅決杜絕違章、違規和非法運營，並加強煙花爆竹庫的安全設施、安全管理制度落實情況、出入庫記錄等安全監管。

三、加強職守、健全機制，努力做好應急救援工作

各蘇木鎮、各部門進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，加強協作配合，在信息資源、監督執法及突發事件搶險救援等環節強化聯動，形成合力，確保各項工作協調有序。一是加強國慶節期間的值班制度，一旦發生和遇到緊急情況，領導幹部和有關人員要按規定及時趕赴現場組織搶險和處置，妥善處理事故的善後工作，確保社會穩定。二是建立國慶節期間生產安全事故的預測和預警機制，制定和完善有針對性的事故應急救援預案，有效組織事故的施救。三是安排值班人員加強應急值守，實行領導24小時帶班值班制度和零報告制度，及時掌握安全生產動態，每天向安委辦值班室報告當天安全生產情況。確保信息上下聯絡暢通，並做好交接班的登記工作，全力維護安全穩定的社會環境。

四、認真總結，查擺問題

在國慶節期間安全生產工作取得了較好的成效，加強了安全生產的監管，確保了節日期間的安全，各蘇木鎮、各部門及各企業對國慶安監安全生產工作進行了認真的總結，提出存在的問題和薄弱的環節，並採取有效措施，對存在的問題及時處理和整改，以最大限度的減少人民羣眾的生命財產安全，改善人民羣眾的生存、生活環境，提高人民的生活水平，對構建和諧、發展的阿左旗創造了良好的條件。

國慶節總結工作總結篇6

國慶剛過，對於零售企業來説，這無非是一個吸金的好時機，人流旺，消費力強，而且感性消費的成分大。

每一個大的節日，都是對整個團隊的磨練和考驗，考驗團隊的計劃能力、應變能力、監控能力、現場指揮能力等，對於商品採購團隊、物流配送團隊、零售支持部門、終端零售團隊考驗的整體配合能力和統籌作戰能力的考驗。

總結起來有以下問題：

1、前期準備工作，即大節假日的銷售準備工作（會議），如五一、十一、元旦、春節都必須有嚴密的計劃和部署，從商品的準備、物流的配送、零售支持（陳列培訓工作）、終端零售準備（目標設定、激勵方案、應急措施等）、後勤支持（財務、各類硬件設施等等）

2、促銷方案和促銷預案的制定：對於競爭激烈的零售行業來説，每次大的節假日無疑都是一場大的白刃戰，刀刀見血，如何制定既能充分打擊競爭對手，又能使自己儘可能少流血的促銷（營銷）計劃和促銷預案也是非常重要的。企業的根本目的是盈利，這一點無論外界如何變化，我們都是首要考慮的問題；

3、現場指揮：包括現場促銷氛圍的創造，如廣播、人員安排、防盜工作、消費者投訴等等，一切都是在客流慢慢的情況下要進行，現場第一負責人應該更多的指揮和調度，而不應該是負責具體某一項工作。