政效能上半年總結多篇

【第1篇】上半年市城管局關於機關行政效能建設工作總結

我局高度重視機關行政效能建設工作，深入貫徹落實科學發展觀，進一步加強機關行政效能建設，不斷提升局機關和系統各單位的行政效率和工作質量，營造了良好的政務環境，為我市“四個四”發展戰略和經濟發展提供了有力服務，機關行政效能建設成效明顯。現將今年上半年我局機關行政效能建設開展情況報告如下。

一、行政效能建設開展情況

(一)領導重視，機構健全，貫徹落實迅速。為有效開展機關行政效能建設，我局成立了機關行政效能建設領導小組，由局主要負責領導任組長，局黨組成員任副組長，機關各科負責人任成員，機關效能辦設在局辦公室（局紀檢組長兼任局效能辦主任)，保證了機構健全、組織有力、人員到位、工作落實。同時，我局將行政效能建設納入到局黨政目標考核和幹部政績考核、公務員年度考核，制定了責任追究制度，各基層單位也成立了行政效能建設機構，推動了城管系統行政效能建設工作的整體發展。

（二）制定方案，重在落實，提高行政效能。一是在年初即制定《瀘州市城市環境衞生管理局2022年行政效能建設工作要點》，明確工作職責。為確保我局行政效能建設見成效，對清理規範行政審批事項、推進行政審批權相對集中、精簡會議文件、推進政務公開、加強督查整改、嚴格責任追究等方面進行了安排部署，明確了相關科室、責任人職責。

（三）端正工作態度，強化機關作風。為進一步提高我局機關辦事效率、轉變工作作風，我局從服務承諾入手，着重做好了四個方面：一是公開辦事程序，我局的職能、職責及承辦的行政審批、行政許可事項，全部納入局辦事指南，除在辦公地點上牆公示外，還在政務內網、政務外網上進行公示，方便羣眾瞭解、辦事。二是堅持文明用語，實行亮牌服務。我局機關所有人員一律掛牌上崗，並在接待來人、來訪時做到“五個一”，即：給一張笑臉、道一聲問候、讓一個座位、作一個明確答覆、道一聲再見，有力防止了“門難進、臉難看、事難辦”的不良風氣。三是實行“首問負責制和崗位責任制”相結合，局機關各科室和各基層單位科室嚴格按照崗位分工，認真履行好各自職責，首位接待或接話人員要負責對來人、來電熱情答覆、辦理到位。四是對來文、來件推行“限時辦結制”。對來文，有時限要求的，嚴格按時限要求辦理，無特別時限要求的，在規定的15個工作日內辦結；對來件，我局本着方便羣眾出發，能當天辦理的，當天給予辦理，不能當天辦理的，原則上3個工作日內辦理，儘量讓羣眾少跑路。

(四)清理審批事項，規範審批管理。一是我局按市上要求對所屬的12項行政審批事項進行了認真清理，由行政審批科集中處理，市行政服務中心一個窗口統一對外辦理。二是進一步精簡、規範了行政審批程序，實行了政務服務中心窗口首席代表制和行政審批專用章制，做到既規範管理，又方便於民。

(五)實施“三項制度”，推進政務公開。我局首問負責制、限時辦結制、責任追究制等行政效能建設制度，由於執行到位，目前為止我局未發生一起服務對象投訴事件。同時，為不斷增大政務公開透明度，讓羣眾更多更好的瞭解城市管理工作，我局先後在局門户網站、市兩台、兩報和新華網瀘州分頻道等新聞媒體上開設了城管專欄，對行政審批項目、行政執法責任制“三項清理”結果、便民服務措施、工作制度、違紀違諾投訴、各項工作目標進展、完成情況等涉及羣眾關心的問題全部予以公開。同時，我局還通過在江陽、龍馬潭的各個社區增設了城管宣傳欄、發放便民服務卡，推進“城管三進”（進學校、進企業、進社區）以及開通24小時城管服務熱線等多種方式，使老百姓得到了快捷、方便的服務，先後為大山坪刺園社區、北城濂溪路社區等解決了安全護欄、排污不暢等問題，收到了錦旗3幅，取得了很好的社會反響。

(六)精簡會議文件，提高工作效率。我局嚴格執行會議報批制度，控制會議規格、數量、規模和會期。今年，除我局與市規建局共同組織召開了瀘州市城鄉規劃建設管理暨愛衞工作會外，未召開全市性大型會議，對涉及全市性的愛衞、城管工作會議，均以小會、短會形式召開系統內會議也堅持以中心組學習、職工學習、工作落實會結合方式開展，提高了會議質量和效率。同時，局機關嚴格執行公文處理規範和程序，無因主觀原因超時辦理公文現象。

(七)加強效能監察力度，着力查找整改。為了強化行政效能監察力度，局紀檢監察室對行政決策、行政執行、行政監督等環節和發展環境建設中涉及效能問題進行監督檢查，並設置了投訴舉報電話（3125776）接受社會監督。為確保我局系統機關行政效能建設的整體推進，除對局機關的服務用語、服務態度、工作程序、工作時效等方面全面督查督辦，我局領導多次深入到各基層單位，督查各單位行政效能建設、黨風廉政建設開展情況，針對公共服務中存在的問題和不足，逐一提出了整改要求。今年，我局系統無一起行政效能投訴案件。

二、城市管理新亮點

（一）以人為本，加快市政環衞基礎設施建設步伐。一是繼續實施條街巷改造，編制上報了43條街巷路燈、下水道、道路改造維護項目的設計方案；完成了楓林街等4條下水道搶險工程，陽光路農貿市場側等2條下水道和青果灣等2條路燈改造工程正在緊張施工。二是完成了户外廣告設置規劃和城區排水管網普查前期準備工作，委託重慶大學規劃研究院編制瀘州市户外廣告設置規劃，四川省第三測繪工程院進行排水管網的普查和勘測工作。三是精心組織環衞設施建設，完成了泰安垃圾處理場醫療廢棄物集中處置系統的土建和設備安裝，預計在7月投入試運行；滲透液處理系統已完成工程結算和預算審核，節約經費28萬元。四是完成新建公廁、垃圾庫和果皮箱定點設位和維修工程設計等招投標工作；開展城區旱廁清理工作，制定了改造方案。

(二)維護有力，公共服務功能不斷提高。一是堅持垃圾日產日清，上半年清運垃圾9.54萬噸,清運率100%；對垃圾處理場規範管理，實施單元式無害化填埋處理和定期消殺，覆蓋填埋垃圾1xxm2，綠化15000 m2，達到了“國衞”要求。二是及時維護環衞設施，城區78座直管公廁、174座垃圾收集點和900多個果皮箱實行專人維護管理，新建垃圾收集點鐵件3個，維修更新198次，維修果皮箱539個/次，城區環衞設施完好使用率95%以上。三是加大化糞池等環衞設施監管力度，對城區4209個化糞池和199個垃圾收集點、208個公廁進行建檔管理，新建化糞池一律進行備案，現已備案19個、備案驗收31個。

(三)創新模式，環衞作業質量明顯提高。一是加強日常保潔管理，嚴格按照《瀘州市2022年城市市容環衞檢查考核辦法》進行考核，其中機械化作業達40%以上，城區保潔率、“五無一淨率”98%以上。二是探索清掃保潔市場化運作模式，將考核結果與個人獎金待遇掛勾，在去年底在市環衞三所管轄小市片區試點，經過半年運作來看保潔質量明顯提高，現着手在市環衞一所擬啟動承包作業。三是加強市區城兩級配合，主動與街道、社區協調，有效解決了16米以上、以下街道及社區結合部清掃保潔職責不明、環境衞生差等問題。

（四）加強監管，維護城區路面環境措施有力。一是加大散裝貨運車輛加蓋運輸力度，

【第2篇】供銷聯社2022上半年廉政效能工作總結

2022年上半年度，我縣供銷社在縣委、縣政府和上級供銷社的堅強領導下，全體幹部職工堅持以黨的十七大精神為指針，認真踐行“三個代表”的重要思想，積極發揚拼搏進取的精神，克服了經濟危機帶來的嚴重困難，認真實施“重改革、抓項目、強服務、保穩定”四大主題工作，拉動內需，確保增長，主要經濟指標同比增長, 系統穩定、和諧，招商引資和項目爭取、精神文明、黨建、黨風廉政建設、效能建設等工作有了新的發展。上半年我們主要抓了以下工作：

一、全面完成半年目標任務

縣聯社對照年初與縣委、縣政府簽訂的2022年度目標管理責任書自查，全面完成了半年各項目標任務。 （二）經濟社會發展目標。完成了市委、市政府下達的半年目標任務。即連鎖配送銷售化肥26400噸、農藥800噸，配送率分別達100%。標準化農資網絡覆蓋率達50%以上，農副產品收購額增長11%；化肥淡季儲備實物量增長10%，已作好安排。 二、集中開展深入學習實踐科學發展觀活動

根據縣委的統一部署，縣聯社在縣社機關和城郊供銷社、農資公司集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動，由於領導重視，措施有力，效果明顯。縣聯社制發了深入學習實踐科學發展觀活動實施意見，全面部署了全社學習活動的時間安排、學習內容、學習目標和總體要求。成立了以黨委書記高躍同志任組長的深入學習實踐科學發展觀活動領導小組、指導小組，召開了動員大會，指定了學習篇目和必讀必學篇目，堅持了集體學習，辦了“學習園地”，把幹部職工的學習心得體會張貼上牆，互相觀摩學習，共同討論提高。領導班子成員圍繞供銷社改革發展中存在的突出問題深入調研，形成了一批實在的調研報告；自查分析了工作中存在的主要問題及產生問題的原因，上交了書面自查分析報告，企業領導、職工代表、機關職工、人大代表、政協委員對領導的報告提出了中肯的意見和建議。

三、紮實開展機關效能建設

制發了年度工作安排意見，以黨委副書記、主任董小_____同志任組長的加強機關效能建設優化發展環境領導小組，加強領導，精心組織，統一思想，深化認識，規範機關行為，搞好行政監察，推行效能問責，完善長效管理機制。在工作中，我們結合深入學習實踐科學發展觀活動，加強學習，五查五看，提高整體行政素質；結合城鄉環境綜合治理工作，規範行為，搞好片區督查，提升機關行政形象；結合行風建設，我們落實責任，立足教育，提升了黨員幹部廉潔行政的形象。對機關工作人員實行了掛牌上崗，自覺接受羣眾監督。通過效能建設活動的順利開展，進一步理順了職能，幹部職工的工作質量和服務水平不斷提高，宗旨意識增強，作風好轉，廉政建設進一步加強，密切了黨羣、幹羣關係。

四、大力推動農村流通網絡改造

縣聯社積極實施“新網工程”建設，加快培育現代流通企業，整合資源，全面構建農村現代流通體系。加大開門開放辦社力度，廣泛聯合合作，發揮資源優勢，努力擴大網絡覆蓋面，不斷提高市場佔有率。各級“農家店”按照規範化、標準化、制度化的要求，不斷探索長效管理機制，改善農村消費環境，保障農民方便消費、放心消費、安全消費。縣農資公司加強與琦鑫源公司的聯合合作，搞好黃花基地建設，向農民提供產供銷信息；以河東鄉菊花基地為依託，合力開發。這些項目已上報申請立項。

五、全力以赴保春耕農資供應

一是實施化肥淡季儲備。按照縣政府的要求，按質按量完成了全縣2022年/2022年大春化肥淡儲8000噸的目標任務，通過了相關職能部門的驗收認可，在農民急需化肥的時節，縣農資配送中心及時送到農家店銷售，在一定程度上緩解了農民大春生產用肥的燃眉之急。二是及時通報農資行情。農資商品特別是化肥，因受全球金融危機的影響，廠家按批發商打款組織生產，生產限量，鐵路限運，導致全縣貨源緊、價格漲。縣聯社及時召開情況通報會，要求各成員單位千方百計加大化肥組織調運力度，確保全縣化肥不脱銷、不斷檔，杜絕隨意漲價，保障農民利益。三是積極組織農資商品。供銷社農資部門組織回各種化肥2.7萬餘噸、農藥800餘噸、農用三膜280噸、種子60噸、小型農機具2400台，已配送至各鄉、鎮、村的經營網點銷售化肥26400餘噸，其中尿素2700噸、碳銨20500噸、過鈣2200噸、高效複合肥1000噸，滿足了農業生產的需要。

六、大力推進企業改制工作

縣聯社加強領導，精心佈置，實行了領導分片負責制，各工作組積極工作，穩步推進，多次召開會議，專題研究工作中的具體問題，相關工作按照改制方案穩步推進。通過大量艱苦細緻的工作，寶城供銷社的改制工作全面結束，靜邊供銷社破產進入後續階段。縣棉麻公司破產工作中最棘手的職工搬遷問題，絕大部分已經得到解決。土溪供銷社由於人員多、債務重，矛盾隱患、安全隱患、不穩定隱患突出，成為我縣供銷社企業改革的難題，目前已完成了前期調研，正着手立案前期準備工作。同時做好以前年度改制結束企業的後續工作，協助下崗職工及購買人辦理相關手續等。

七、綜合治理、安全保衞工作責任落實無事故 八、極力搞好城鄉環境綜合治理

一是加強領導。縣聯社成立了領導小組，召開主任辦公會議，專題研究城鄉環境綜合治理問題，召開城鄉環境綜合治理會議，所屬城區企業黨政領導參加，縣聯社黨委副書記、主任董小_____強調：要統一思想，提高認識，狠抓落實，確保實效。二是學習宣傳。組織機關幹部職工學習了《_____縣城鄉環境綜合治理過錯責任追究辦法》、《_____縣人民政府關於深入實施城鄉環境綜合治理工程的管理辦法》等，開展了大討論活動，把環治工作深入到每個職工家庭，成為自覺行動。三是不計成本。縣聯社領導不斷增大用心成分，增加資金投入，僅縣聯社和城區的城郊供銷社、農資公司就投入了10餘萬元，全面清洗和亮化了辦公樓牆體，積極幫助社區亮化美化民房3幢，為_____城的環治工作盡了力；堅持了每週星期五下午街道大掃除；完成了綠化任務。四是堅持督查。縣聯社堅持了上街掛牌督查，工作每旬一安排，打印了工農街片區值勤輪次表，安排到了每一天；對所屬門市發出書面通知，要求認真落實門前 “六包”責任，下達書面整改通知書3份，認真履行了牽頭部門的職責。

我社2022年上半年度的工作，雖然取得了新的成績，但離縣委、縣政府和上級供銷社的要求還有一定的差距，還存在不少的困難和問題。主要是：供銷社企業職工醫療保險納入國有企業同等對待的問題，企業軍轉幹部和退伍士兵要求落實有關待遇的問題，企業破產資金嚴重不足且難以籌措的問題，在供銷社系統內企業改革相對滯後發展亟待跟上的問題等，對供銷社的改革發展影響很大，也極易造成社會不穩定。我們一定要正視困難，敢於面對矛盾，積極主動地向領導作好彙報，爭取政策支持，協調好部門關係，努力尋找解決問題的有效途徑。

下半年，我們要借深入學習實踐科學發展觀的強勁東風，加快發展，科學發展,又好又快發展。一是服務全縣大局，執行不講條件，落實不打折扣，確保工作實效。二是狠抓新網工程建設。構建農村現代流通網絡體系，搭建為農服務平台。三是加強化肥、農藥配售體系建設，強化農業生產資料質量管理，為農業增產、農民增收服務。四是繼續抓好項目工作。高度重視項目儲備和申報，納入目標考核。正在實施的“農資連鎖配送體系建設農化服務項目”，要面向農民認真開展農業社會化服務。要搞好項目儲備，促進供銷合作事業可持續發展。五是攻堅克難深化企業改革，妥善解決遺留問題。六是狠抓工作落實，克服困難，開拓創新，確保年度各項目標任務的圓滿完成。

【第3篇】2022年上半年市城管局關於機關行政效能建設工作總結範文

我局高度重視機關行政效能建設工作，深入貫徹落實科學發展觀，進一步加強機關行政效能建設，不斷提升局機關和系統各單位的行政效率和工作質量，營造了良好的政務環境，為我市“四個四”發展戰略和經濟發展提供了有力服務，機關行政效能建設成效明顯。現將今年上半年我局機關行政效能建設開展情況報告如下。

一、行政效能建設開展情況

(一)領導重視，機構健全，貫徹落實迅速。為有效開展機關行政效能建設，我局成立了機關行政效能建設領導小組，由局主要負責領導任組長，局黨組成員任副組長，機關各科負責人任成員，機關效能辦設在局辦公室（局紀檢組長兼任局效能辦主任)，保證了機構健全、組織有力、人員到位、工作落實。同時，我局將行政效能建設納入到局黨政目標考核和幹部政績考核、公務員年度考核，制定了責任追究制度，各基層單位也成立了行政效能建設機構，推動了城管系統行政效能建設工作的整體發展。

（二）制定方案，重在落實，提高行政效能。一是在年初即制定《瀘州市城市環境衞生管理局xx年行政效能建設工作要點》，明確工作職責。為確保我局行政效能建設見成效，對清理規範行政審批事項、推進行政審批權相對集中、精簡會議文件、推進政務公開、加強督查整改、嚴格責任追究等方面進行了安排部署，明確了相關科室、責任人職責。

（三）端正工作態度，強化機關作風。為進一步提高我局機關辦事效率、轉變工作作風，我局從服務承諾入手，着重做好了四個方面：一是公開辦事程序，我局的職能、職責及承辦的行政審批、行政許可事項，全部納入局辦事指南，除在辦公地點上牆公示外，還在政務內網、政務外網上進行公示，方便羣眾瞭解、辦事。二是堅持文明用語，實行亮牌服務。我局機關所有人員一律掛牌上崗，並在接待來人、來訪時做到“五個一”，即：給一張笑臉、道一聲問候、讓一個座位、作一個明確答覆、道一聲再見，有力防止了“門難進、臉難看、事難辦”的不良風氣。三是實行“首問負責制和崗位責任制”相結合，局機關各科室和各基層單位科室嚴格按照崗位分工，認真履行好各自職責，首位接待或接話人員要負責對來人、來電熱情答覆、辦理到位。四是對來文、來件推行“限時辦結制”。對來文，有時限要求的，嚴格按時限要求辦理，無特別時限要求的，在規定的15個工作日內辦結；對來件，我局本着方便羣眾出發，能當天辦理的，當天給予辦理，不能當天辦理的，原則上3個工作日內辦理，儘量讓羣眾少跑路。

(四)清理審批事項，規範審批管理。一是我局按市上要求對所屬的12項行政審批事項進行了認真清理，由行政審批科集中處理，市行政服務中心一個窗口統一對外辦理。二是進一步精簡、規範了行政審批程序，實行了政務服務中心窗口首席代表制和行政審批專用章制，做到既規範管理，又方便於民。

(五)實施“三項制度”，推進政務公開。我局首問負責制、限時辦結制、責任追究制等行政效能建設制度，由於執行到位，目前為止我局未發生一起服務對象投訴事件。同時，為不斷增大政務公開透明度，讓羣眾更好的瞭解城市管理工作，我局先後在局門户網站、市兩台、兩報和新華網瀘州分頻道等新聞媒體上開設了城管專欄，對行政審批項目、行政執法責任制“三項清理”結果、便民服務措施、工作制度、違紀違諾投訴、各項工作目標進展、完成情況等涉及羣眾關心的問題全部予以公開。同時，我局還通過在江陽、龍馬潭的各個社區增設了城管宣傳欄、發放便民服務卡，推進“城管三進”（進學校、進企業、進社區）以及開通24小時城管服務熱線等多種方式，使老百姓得到了快捷、方便的服務，先後為大山坪刺園社區、北城濂溪路社區等解決了安全護欄、排污不暢等問題，收到了錦旗3幅，取得了很好的社會反響。