上半年工作總結行政

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第一篇：上半年工作總結行政第二篇：上半年工作總結行政第三篇：2014年上半年工作總結和下半年工作計劃(行政)第四篇：2014年上半年行政工作總結第五篇：2014年上半年行政工作總結更多相關範文

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第一篇：上半年工作總結行政

上半年工作總結行政

上半年我們廠在上級公司的正確領導下，重點抓了水質安全、成本管理和職工崗位培訓等工作，取得了明顯的成績。現將上半年的工作總結如下：

一、以出廠水水質為重點，加強水質研究，探索處理高藻水的新方法。

由於温度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬，藻類成為影響淨水生產主要因

素。採用成倍增加投加指標，縮短濾池反衝週期等傳統方法，水處理效果不理想。針對高藻水我們採取了積極的措施，取得了明顯的效果。

⒈在沉砂池、、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進行殺藻。

⒉投加高效脱色除臭劑，用於除灶去色，吸附水中得異味合助凝。

⒊增大藥劑的投加量，及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調整為：，提高混凝沉澱效果，並將濾前水濁度控制度以下。

⒋加大沉澱前、濾前的家濾量，濾後採用折點加氯，以保證出廠水水質。

⒌加密對源水檢測頻率，密切監測源水變化，根據源水變化，隨時做出需礬量和需氯量，及時指導車間科學投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自淨研究，為生產提供了可靠的依據。

⒍建立源水監測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了源水監測制度，落實了部門責任，原創：規定了不同季節和暴雨期間的源水監測內容和時間要求，使源水監測工作程序化，制度化，成為水質管理的一項重要內容。

二、嚴格按照工藝規範進行操作，保證工藝設施發揮最佳能力

上半年由於藻類含量過高，濾池濾後水濁度居高不下，經過深入的研究，發現是濾池承託層含泥量高，反衝強度達不到，配水系統鏽蝕，板結嚴重造成的。針對這些問題，廠領導組織專業技術人員認真研究瞭解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承託層的清洗效果。嚴格按照酸洗濾池的規範要求去做，不講究快，只講究酸洗質量。根據實際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力；堅持洗前、洗後的浸泡時間到到小時，在酸洗過程中，增加氣衝次數，提高了酸洗效果，在反衝後對濾池表面的沉澱物進行人工清除。經過濾後水檢驗，最低濁度可達到度，比洗前濾後水平均降低度，達到了酸洗的目的，保證了出廠水水質。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴格按照工藝規範，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時間，就能夠出色的完成任務。

四、積極摸索新沉澱池的運行方式

新沉澱池新建後，由於種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統調研，準備投入運行。為保證沉澱效果，組織全體男職工對新沉澱池進行了清洗，疏通排泥系統，維修排泥行架，在排泥角閥不運行的情況下，想盡辦法，保證反應系統排泥正常。經過多次的試驗，得出新系統在進水量每小時立方米的時候，反應沉澱效果最好，快前水能夠達到要求。

五、認真開展安康杯活動和安全周活動

結合安康備活動和安全周活動，我們重點加強了安全工作的基礎工作。首先加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規範和操作規程，嚴格按照規範進行操作，杜絕違章操作。其次，養成開展每項工作，都寫出工作方案的習慣。把工作內容、時間、安全措施詳細的列出來，並指定責任人。使工作在統一指揮下，按照預先制訂的步驟，有序的開展。在清洗沉澱池，濾池和清水池等工作中，我們已經逐步養成了開展工作定方案的好習慣，拋掉了過去隨意性強的工作習慣。

通過安全月活動增強職工的安全意識，廠領導提出：每一位職工在安全月結束後，要寫出總結，把安全月活動期間學到了什麼，做到了什麼

六月份開展了消防訓練和培訓，提高職工的消防意識和滅火的知識。

六、廣泛開展學習小組活動，加強崗位業務培訓工作

在職工培訓上，年初工作要點提出，以系統學習基礎知識為重點，通過系統學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創新的能力。

為引導職工學習的積極性和熱情，廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每週堅持有活動。全廠先後成立淨化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展半年活動的效果來看，成效顯著。職工業務知識有了明顯的提高，解決生產問題的能力也有了進步。

七、實行成本看板管理，加強成本管理

今年非生產性費用在去年的基礎上壓縮，降成本工作非常艱鉅，我們繼續堅持均衡生產的管理方法，降低電耗；加強各個環節的管理，嚴格制度的落實，降低各個環節的管理費用。成

第二篇：上半年工作總結行政

上半年行政

上半年我們廠在上級公司的正確領導下，重點抓了水質安全、成本管理和職工崗位培訓等，取得了明顯的成績。現將上半年的如下：

一、以出廠水水質為重點，加強水質研究，探索處理高藻水的新方法。

由於温度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬，藻類成為影響淨水生產主要因素。採用成倍增加投加指標，縮短濾池反衝週期等傳統方法，水處理效果不理想。針對高藻水我們採取了積極的措施，取得了明顯的效果。

⒈在沉砂池、、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進行殺藻。

⒉投加高效脱色除臭劑，用於除灶去色，吸附水中得異味合助凝。

⒊增大藥劑的投加量，及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調整為：，提高混凝沉澱效果，並將濾前水濁度控制度以下。

⒋加大沉澱前、濾前的家濾量，濾後採用折點加氯，以保證出廠水水質。

⒌加密對源水檢測頻率，密切監測源水變化，根據源水變化，隨時做出需礬量和需氯量，及時指導車間科學投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自淨研究，為生產提供了可靠的依據。

⒍建立源水監測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠了近幾年的經驗和摸索出的規律，制定了源水監測制度，落實了部門責任，規定了不同季節和暴雨期間的源水監測內容和時間要求，使源水監測程序化，制度化，成為水質管理的一項重要內容。

二、嚴格按照工藝規範進行操作，保證工藝設施發揮最佳能力

上半年由於藻類含量過高，濾池濾後水濁度居高不下，經過深入的研究，發現是濾池承託層含泥量高，反衝強度達不到，配水系統鏽蝕，板結嚴重造成的。針對這些問題，廠領導組織專業技術人員認真研究瞭解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承託層的清洗效果。嚴格按照酸洗濾池的規範要求去做，不講究快，只講究酸洗質量。根據實際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力；堅持洗前、洗後的浸泡時間到到小時，在酸洗過程中，增加氣衝次數，提高了酸洗效果，在反衝後對濾池表面的沉澱物進行人工清除。經過濾後水檢驗，最低濁度可達到度，比洗前濾後水平均降低度，達到了酸洗的目的，保證了出廠水水質。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何只要嚴格按照工藝規範，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時間，就能夠出色的完成任務。

四、積極摸索新沉澱池的運行方式

新沉澱池新建後，由於種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統調研，準備投入運行。為保證沉澱效果，組織全體男職工對新沉澱池進行了清洗，疏通排泥系統，維修排泥行架，在排泥角閥不運行的情況下，想盡辦法，保證反應系統排泥正常。經過多次的試驗，得出新系統在進水量每小時立方米的時候，反應沉澱效果最好，快前水能夠達到要求。

五、認真開展安康杯活動和安全周活動

結合安康備活動和安全周活動，我們重點加強了安全的基礎。首先加強職工的宣傳教育和安全知識的學習。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規範和操作規程，嚴格按照規範進行操作，杜絕違章操作。其次，養成開展每項，都寫出方案的習慣。把內容、時間、安全措施詳細的列出來，並指定責任人。使在統一指揮下，按照預先制訂的步驟，有序的開展。在清洗沉澱池，濾池和清水池等中，我們已經逐步養成了開展定方案的好習慣，拋掉了過去隨意性強的習慣。

通過安全月活動增強職工的安全意識，廠領導提出：每一位職工在安全月結束後，要寫出，把安全月活動期間學到了什麼，做到了什麼

六月份開展了消防訓練和培訓，提高職工的消防意識和滅火的知識。

六、廣泛開展學習小組活動，加強崗位業務培訓

在職工培訓上，年初要點提出，以系統學習基礎知識為重點，通過系統學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創新的能力。

為引導職工學習的積極性和熱情，廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每週堅持有活動。全廠先後成立淨化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展半年活動的效果來看，成效顯著。職工業務知識有了明顯的提高，解決生產問題的能力也有了進步。

七、實行成本看板管理，加強成本管理

今年非生產性費用在去年的基礎上壓縮，降成本非常艱鉅，我們繼續堅持均衡生產的管理方法，降低電耗；加強各個環節的管理，嚴格制度的落實，降低各個環節的管理費用。

成本核算單位逐步縮小，對非生產費用和管理費用加強定額管理，核算單車單泵的維修費用，模擬市場機制，重點實行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板，科學倒算分解開，指標情況人人明，節超原因逐項擺，措施辦法細制訂，考核獎懲嚴兑現”。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，並公佈出來。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制，形成濃厚的技術創新和管理創新，促進生產管理，實現生產管理和成本管理的有機結合，使成本管理滲透到生產管理的全過程。

八、創建是企業現場管理水平的展現

環境衞生是企業現場管理水平的體現，展示了企業的整體形象，是企業文化建設的外在的體現。通過這幾年的創建，這是一個深深的體會。廠區的環境搞好了，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優美的水廠形象，才能生產出優質的、放心的自來水。我們廠職工已經養成了每天打掃衞生區的好習慣，衞生創建已經成為每一位員工的份內，一年四季每天都拿出時間來，開展人均平方米的綠化美化。

以上是上半年的簡要，下半年我們將按照上級的要求，以水質安全為重點，保證出廠水達到要求；積極配合總公司搞好更新改造；抓好職工的培訓等各項，為順利完成責任目標任務帶領全體職工而努力。

成本核算單位逐步縮小，對非生產費用和管理費用加強定額管理，核算單車單泵的維修費用，模擬市場機制，重點實行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板，科學倒算分解開，指標情況人人明，節超原因逐項擺，措施辦法細制訂，考核獎懲嚴兑現”。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，並公佈出來。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制，形成濃厚的技術創新和管理創新，促進生產管理，實現生產管理和成本管理的有機結合，使成本管理滲透到生產管理的全過程。

八、創建是企業現場管理水平的展現

環境衞生是企業現場管理水平的體現，展示了企業的整體形象，是企業文化建設的外在的體現。通過這幾年的創建，這是一個深深的體會。廠區的環境搞好了，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優美的水廠形象，才能生產出優質的、放心的自來水。我們廠職工已經養成了每天打掃衞生區的好習慣，衞生創建已經成為每一位員工的份內，一年四季每天都拿出時間來，開展人均平方米的綠化美化。

以上是上半年的簡要，下半年我們將按照上級的要求，以水質安全為重點，保證出廠水達到要求；積極配合總公司搞好更新改造；抓好職工的培訓等各項，為順利完成責任目標任務帶領全體職工而努力。

第三篇：2014年上半年工作總結和下半年工作計劃(行政)

2014年上半年工作總結報告和下半年工作計劃

----行政人事部（行政部分）

2014年上半年，在上級領導的指示下，通過深入學習借鑑集團及股份公司行政管理經驗，充分發揮主觀能動性，逐步建立起規範的行政管理機制，提升日常行政管理效率和水平，營造積極向上的工作氛圍。

一、上半年度工作總結

1.進一步加強行政規章制度建設。配合中心進一步完善行政體系管理的需求，上半年共計更新發行了19份行政規章制度，使得目前行政規章制度達到50份，進一步規範了行政體系管理。同時，積極開展集團及中心相關規章制度學習活動，利用週會時間定期組織學習，促進中心管理人員規範落實相關管理規定。

2.積極豐富員工活動，鼓舞士氣。上半年，中心陸續組織了三八節及2014年先進人員旅遊活動、中心全體員工年度旅遊活動、首屆棋類比賽、籃球賽等各項文娛活動，在中心員工中營造出健康積極的氛圍。同時，形成定期組織員工座談會機制，每季度舉辦一次員工座談會，圍繞主題，深入瞭解員工個人發展及生活需求，引導員工積極參與到組織管理中來。

3.積極加強員工激勵活動。上半年，繼續規範組織員工合理化建議等主題激勵活動，引導員工在積極參加組織管理活動的同時，提升自身專業水平。

4.積極加強安全、環境綠化工作。針對車間機密安全管理問題，配備了進出案件機制，並規劃落實監控錄像平台。在環境綠化方面，結合集團相關規定，定期組織中心大樓保潔工作，規範清潔人員工作，

加強中心外圍、綠化帶及設備公共區域環境衞生工作，豐富中心辦公場所綠化。

5.積極加強中心企業文化宣傳活動。在集團企劃部的協助下，中心優化了參觀房內部文化看板設置工作，並正在組織中心辦公場所、會議室及參觀接待區域的文化看板設置規劃工作。

6.積極落實專項協調工作。經過努力，上半年完成了廠房竣工驗收備案工作，並取得了房產證，同時配合成本節約專項工作，積極應對環保等有關部門檢查，做好危險廢棄物的處理工作。目前，正在準備110kv配電房規劃驗收工作及中心項目檔案驗收工作。

二、下半年度工作計劃

1.加強檔案管理工作，建立健全中心檔案台賬，加強核心檔案機密保護工作，建立檔案節約呈批審核機制。

2.加強中心參觀接待工作，優化參觀接待場所環境。

3.定期組織各類文體活動，豐富員工業務。

4.做好中心規劃驗收、竣工驗收備案等外聯工作。

第四篇：2014年上半年行政工作總結

2014年上半年工作總結

濟鐵青島分公司

2014年上半年，我分公司深入貫徹“三個代表”重要思想，認真學習黨的十六屆五中、六中全會精神。在中鐵十局和濟鐵公司的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，不斷轉變思想觀念，立足自身實際，按照“自我完善，自我加壓，減少管理層次，強化現場管理”的工作思路，緊緊圍繞“安全、質量、工期、效益”四大經營主題，團結帶領廣大幹部員工真抓實幹，開拓創新，深化內部管理，加強市場開發能力，努力幹好各項項目工程，上半年施工產值累計完成6120萬元，完成了年計劃的61.2％，超額完成了上半年經營指標。現將我分公司上半年工作情況及下半年工作打算歸納總結如下：

一、上半年工作情況 ：

（一）規範公司內部管理，嚴格按章辦事。

根據分公司的實際情況，分公司適時召開了班子成員會議，結合貫徹公司職代會精神實現“管理效益年”目標和分公司內部管理的需要，經會議研究決定：把四月份確定為“規範管理月”，堅持從制度、辦法、人員入手，進一步明確各部門職責，完善各部門人員配置，把各部門各崗位進行了定編定崗，對缺崗人員進行了補充。在制度和辦法的制定上，我們從分公司實際出發，堅持以人為本，顧全大局，適用現場管理的原則，補充制定了一些切實可行的實施辦法，從而在分公司內部形成了有章可循，有章必依的規章制度和約束機制。各項制

度的健全為分公司各項工作健康和諧的發展提供了有力的保證。

（二）生產經營情況井然有序。

青島分公司目前承擔着青島客站改造、黃島站1050擴能改造以及0511隧道工程。青島客站改造是2014年奧運概念工程，工期要求緊，質量標準高，且施工場地相對狹窄，而且是多家兄弟單位相互合作的一項工程，施工難度相當大。然而青島客站項目部為了確保工程工期，克服種種困難，見縫插針，兄弟單位白天干，我們就利用夜晚的時間幹，把作業時間穿插開來，嚴格按建設指揮部的計劃逐步推進，層層落實。分公司各業務口管理人員也主動深入工地，積極解決工程中出現的艱、難、險、重問題，排除各種不利因素，確保階段工期兑現，目前青島客站已形成了大幹局面。黃島站1050擴能改造工程是膠黃增二線配套工程，黃島站改造工程的竣工標誌着膠黃增二線全線拉通。因此，分公司非常重視，於春節過後及時成立了黃島項目經理部，及時進點，迅速進入狀態。進點伊始，地方事宜特別多，尤其是拆遷工作相當艱難。為此，分公司分管副經理王榮福同志一邊抓現場工作，一邊積極協調地方政府關係，親自督促拆遷工作，並最終依靠當地政府的力量對拆遷工作進行了強制執行，為下一步工作順利開展奠定了基礎，贏得了時間。在項目部全體幹部員工的共同努力下，黃島站要點施工過渡工作於5月21日拉開了序幕，要點期間，正值高温，員工民工同志們發揚頑強拼搏的精神，戰高温，鬥酷暑，一天甚至在工地上工作十幾個小時。 勞動強度相當大，分公司副經理王榮富始終也與工人一道盯在工地上，同時還要協調與車站、地方等方面

的關係。在全體民工員工同志們的共同努力下，黃島站1050工程於5月31日改造過渡完畢，並且做到了安全正點，優質高效。從而也實現了建指要求5月底膠黃線增二線全線貫通的工期目標，得到了建指施指兩極指揮部的充分肯定。0511隧道工程是我分公司初次接觸的一次工程項目，也是我公司立足青島市場，進一步擴大經營範圍的一次嘗試。為此，分公司高度重視，安排分公司有隧道施工經驗的副經理呂宗華兼0511工程項目經理，並配備專業技術人員和精鋭的力量，施工中同志們始終本着“合理組織，精心施工，嚴肅謹慎”的態度進行逐步推進，現工程進展順利。為確保工程工期，項目部制定了多個工作面同時開工的施工方案，該工程軸線開挖距離為141(我們一定會做的更好)7米，目前已完成1100米，佔總量的78％；計劃7.20毛洞開挖全部貫通。現在各項工作井然有序，全部工程有望年底竣工。甲方領導多次去現場檢查，均十分滿意！

（三）安全工作持續穩定

在大力倡導以人為本，創建和諧社會的今天，安全工作尤為重要。青島分公司始終把安全工作放到了首要位置，根據各項目工程的不同特點，不定期對各在建工程進行安全大檢查。如青島客站改造工程，是我分公司開拓青島市場和樹立企業形象的一項重點工程。因此，分公司無論從人力還是物力上對安全工作做了很大的投入和關注。在青島客站施工現場，為了能夠保證各項安全措施得到落實，在施工現場周圍拉起了圍牆， 並在保安公司僱用了三名保安，晝夜值班，對於不帶安全帽等防護保護措施不到位的人員強行制止，並不得進入施工

現場。黃島站營業線施工嚴格執行卡死制度和營業線施工“八不準”。隧道工程每道工序都嚴格按照安全技術交底逐步推進，做到隨時開挖隨時錨噴支護，確保不出現坍塌，突泥突水現象。通過這些強有力安全措施的落實，截止到6月中旬，各項目部未出現一例違章及安全責任事故，安全工作保持了持續穩定的良好形勢.

(四)嚴把工程質量關，創精品工程。

“百年大計，質量第一”。工程質量就是企業生命，創造優質的工程也是企業樹立形象的一個重要舉措。為此，青島分公司年初就制定了創優目標。針對青島客站這一重點工程，分公司嚴格按照建指施指的要求，決心一定要確保“魯班獎”這一創優目標的實現。因此，在施工過程中，我們主動配合監理嚴把工程質量關，按規範施工，重點部位，重點環節派專人盯崗把關，特別是在混凝土灌注這一重點工序上，項目部領導要求一定要按規範施工，不得簡化作業程序，無論是鋼筋的捆紮還是混凝土的灌注，領導都親自盯崗把關。通過這些嚴格的控制措施，青島客站已完成的幾個墩身均達到了“內室外美”質量標準。黃島站改造工程由於過程控制嚴格，各分部分項工程質量評定均為優良，在竣工驗交時，達到了一次驗交成功的好成績。0511隧道工程質量也多次受到監理單位及業主的充分肯定。

（五）工程工期全面兑現

當前各項在建工程工期要求十分緊迫。在這種情況下，分公司站在企業信譽的高度，努力克服種種不利因素，確保了上半年工期全面兑現。上半年工期壓力較大的應數得上黃島站改造工程了。該工程由

於其它因素影響，春節後才開始着手開工，按照建指意見5月底必須達到膠黃增二線全線貫通。然而開工伊始，種種地方事宜嚴重製約着工作順利開展，分管副經理王榮富及工地負責人積極靠上去抓，加強與地方政府溝通，督促拆遷工作的進展，並最終採取了強制執行，為工程按期完成贏得了時間，從而確保了膠黃增二線實現5月底全面拉通的工期要求。青島客站工程克服施工場地狹窄、多家單位穿插作業等不利因素，項目部倒排工期，見縫插針等多項措施，對建指制定的推進計劃逐步落實，確保階段性工期兑現。

（六）抓文明施工樹企業形象

青島客站工程是向奧運獻禮工程，也是青島市重點工程。針對這一工程特點，分公司加大投入，無論從宣傳上還是員工形象方面都按照高標準、嚴要求的原則進行實施。我們通過一些室外宣傳廣告、口號、標語等形式，大力宣傳中鐵十局的品牌。在對員工的管理上，我們要求無論是民工還是員工，都要統一服裝，勞動保護用品統一規範，並結合十局出台的＜員工行為規範＞進行宣教，要求員工要舉止大方，行為規範，做到講文明、有禮貌，努力展現出十局人“誠信、和諧，求職、創新“的精神風貌。在文明施工方面，我們還結合“三標一體“的標準和要求，對照檢查，施工場所做到整潔有序，給人以大企業大家風範的良好印象。通過這些形式，努力在青島地區樹立一個良好的企業形象，贏得青島地區人民的信任，為拓寬青島建築市場，開發出更多更大的工程項目奠定堅實的基礎。

二 、存在的不足和今後打算：

上半年我們儘管做了大量工作，但在任務開發，效益管理等方面，仍然存在着一定的差距，在下半年的工作中，我們將進一步規範，細化和改進工作方法，努力做好以下幾項工作：

（一） 立足重點工程，樹立良好形象，加大開發力度，贏得更大的市場份額。下半年，我們將從抓好重點工程，樹企業形象入手，進一步加強與業主和老客户的溝通，加強信息跟蹤，通過重點工程塑形，贏得業主的信任，讓業主和建設單位更深層次的瞭解中鐵十局，努力在青島建築市場上拓展業務，加速滾動開發，爭取把青島地區的這塊蛋糕做大。

（二） 加強成本控制，創造更大的效益空間。儘快完成各竣工項目的清算和索賠工作，堅持從人、財、物等因素抓起，嚴格控制成本支出，加速庫存週轉料的使用，防止重複購置等浪費現象。狠抓項目成本事前控制，在工程項目開工前做到“兩算對比，目標控制，一次包死”。在工程發包方面，本着“費用包乾，超支自負”的原則操作。嚴格控制業務招待費支出，把控制業務招待費與領導黨風廉政建設考核結合起來，形成約束機制。在處理相關地方事宜中，堅持“內外有別，節約從儉“的原則，做到少花錢多辦事，減少不必要的開支，在分公司內部形成一個厲行節約的良好氛圍，為企業營造更大的效益空間，創出更高的經濟效益。

（三） 強基達標，確保安全質量工作持續穩定。在下半年工作中，我們將持之以恆的堅持“安全第一，質量第一“的方針，以人為本，進一步細化安全質量保證措施，把責任落實到人頭，層層把關，

提前預想，嚴格過程控制，把各種事故苗頭消滅在萌芽狀態。確保安全質量工作萬無一失

在建築市場競爭日益激烈的今天，市場份額“僧多粥少“的現象也日趨明顯，如何在市場上佔有一席之地，是我們的首要任務。當前青島分公司雖然在青島地區有了市場，但困難與希望同在，挑戰與機遇並存，還需要我們要不斷深入，努力幹好各項在建工程，加大開發力度，贏得更大市場份額，努力為十局做大做強構建和諧企業做出更大的貢獻！

濟鐵青島分公司

200.6.16

第五篇：2014年上半年行政工作總結

2014年上半年行政工作總結

2014年對我們上海乳膠廠來講正處在重要的關鍵時刻，在上級公司和廠長室、廠黨委的領導下，企業土地的置換、新廠的建造、企業的搬遷等等工作都在有條不紊地進行，上半年我們技術開發中心

（一）（二）部全體人員從企業的整體利益出發，結合本部門的特點，做了一些工作，主要為以下幾方面：

一.基礎工作

1. 完成新的二台幹法電子檢查機的儀表部分，並針對原機型儀表存在的部分不合理處進行了改進，保證新機台檢測的先進性和可靠性。

2. 配合、支持、服務於車間。對車間老的包裝機和電子檢查機的儀表部分、生產流水線的調頻控制部分的日常維修與保養派專人蔘與，保證生產設備的完好。

3. 配合厂部對安全套質量問題的探討提出部門的建設性建議。

4. 電檢查設備的測繪和製造工作，由於現有的電檢查設備圖紙不全，我們進行了現場設備的測繪，然後對原有的圖紙進行了補充和完善，並對施工現場進行指導。

二.協助搬遷小組工作

1. 為新廠設備的佈局準備和提供部分參考數據，併為部分設備提供參數和數據。

2. 為了對製造新的手套生產聯動線進行技術準備，走訪、參

觀了好幾家同行業廠家的生產設備，與生產車間的有關人員進行了多次討論與溝通。

3. 對下半年企業搬遷進行前期的準備工作。

三.下半年工作

下半年我們技術開發中心（一）（二）部將繼續在廠黨委、廠長室的領導下，團結一致，積極配合做好部門職工的安置工作，做好新廠的建造和新設備製造的準備工作，在進行新產品、新材料試驗、開發的同時，積極為車間服務，為不斷提高產品質量，降低成本而共同努力。

技術開發中心（一）（二）部

2014.7

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