公司工作總結2014年工作打算

目錄

第一篇：物資公司2014年工作總結2014年工作打算第二篇：寺家莊公司2014年一通三防工作總結及2014年工作打算提綱第三篇：2014年公司工作總結2014年工作打算第四篇：2014年工作總結和2014年工作打算第五篇：2014年度工作總結和2014年工作打算更多相關範文

正文

第一篇：物資公司2014年工作總結2014年工作打算

彬物發【2014】28號

彬縣物資總公司

關於2014年工作總結和2014年工作打算的彙報

縣政府：

二〇一四年在縣委、縣政府的正確領導下，經過全體幹部職工的共同努力，物資系統全年共完成銷售4100餘萬元，實現利潤45萬元，上交各種税金200餘萬元。同比上年分別增長12%、15%、12%，共銷售各類炸藥3500餘噸，雷管160多萬發，鋼材

1200多噸，各項指標均超額完成，回顧總結我們主要做了以下幾點：

一、 企業經營步入良性循環

物資企業從計劃管理到市場經濟，經受了沉重的陣痛過程 經歷了失敗到成功的嚴峻考驗，通過多年的艱苦努力，不斷探索調整，使企業能夠達到滿負荷運轉，咸陽秦源民爆專營有限責任公司利用民爆物品專營的政策優勢，克難攻堅，大膽推行統一配送的經營方式，對咸陽地區民爆物品統一經營，滿足了客户要求，減少了中間環節，全年經營形勢良好，成績顯著。

二、 提高認識，逐步增強幹部職工凝聚力

由於咸陽秦源民爆專營有限責任公司經營形勢比較穩定，任務緊，工資基本有保證，加之另兩户企業的職工經歷了失業，下崗的考驗。因此，提高企業職工關心企業，增強企業凝聚力迫在眉睫。民爆公司職工工作任務落得實，責任心強，服務態度、服務質量普遍提高，為我公司持續發展奠定了良好的基礎。

三、 抓好穩定，着力轉換企業經營機制

為妥善安置職工，解決企業各項債務，根據縣政府常務會議精神，由陝西銀鑫投資有限公司以兼併的方式有效解決兩企業職工的安置和債務償還等問題。兩企業職工的安置，債務償還等工作已於2014年8月結束。“銀馨名苑”住宅小區建設工程已接近尾聲。小區建設工程是我縣2014年重點建設項目之一。該工程總投資1.2億元，總建築面積4.9平方米，是我縣目前設計規劃

比較超前的住宅小區。到目前已完成工程投資1.0億元。

四、 加強領導，努力抓好企業全面工作

全系統上下，各級班子團結，各項工作走上了良性有序發展。年初，我們對全年工作做了長計劃，短安排，做到人盡其才，物盡其用，狠抓經營管理，加強財務核算，降低經營成本，對各企業的跑、冒、滴、漏、水、電、手機、電話、招待費、車輛等管理都有了明確限額使用規定，比上年估算節約開支5000多元。

五、 強化管理，確保企業安全經營

安全是物資企業的重點，也是我縣安全防範的重點單位，無論是民爆物品的生產、經營、運輸，都有一個嚴格的操作規定，稍有不慎，都會造成嚴重的後果。咸陽秦源民爆專營有限責任公司今年又投資30萬元購置民用爆破器材專用車輛，配備培訓涉爆人員30餘人，建立健全了各項規章制度。為建立預警、預防機制，今年八月份有組織涉爆人員開展了實戰演練，切實提高了員工的業務能力和處理突發事件的水平。由於我們對安全工作的高度重視，思路清晰，措施得力，全系統無一例不安全事故發生，有效地保證了各項工作的正常開展。

回顧總結，我們做了一些工作，取得了一定成績，但還有不少問題有待克服。諸如，有部分管理人員缺乏工作責任心，吃企業大鍋飯；個別職工仍然混崗，沒有壓力感，各企業程度不同，對固定資產無論是使用、管理都考慮欠妥，缺乏慎重的計劃、安排，這些都有待改進。

2014年，我們將在縣委縣、政府的正確領導下，決心團結一致、上下一心、頑強拼搏、鋭意進取努力改善經營環境，狠抓企業管理，有效降低各項費用支出，擴大銷售規模，着力解決企業發展中的突出問題，全面完成各項工作任務，力爭使銷售額達到3800萬元，上繳利税189萬元，具體抓好以下幾方面工作：

一、抓開發、改善經營環境

嚴格落實縣政府常務會議精神，加強與陝西銀鑫投資有限公司合作，督促其加大工作力度，儘快投入後續資金，加強住宅小區開發建設工作，力爭早日投入使用，為我縣經濟發展鼓勁出力。

二、抓管理、強化職工思想教育

牢固樹立自強、自立、自信的頑強拼搏精神，增強企業職工的凝聚力和戰鬥力，有效降低各項費用支出，擴大銷售規模，使企業在安全、穩定的氛圍裏不斷髮展壯大。

三、抓培訓、提高員工素質

安全培訓是民爆物品經營管理中不可忽視的一項重要工作，也是安全經營的基礎保障。2014年我們將按照“全員培訓、分期實施、嚴格考核、合格上崗”的原則，參與經營管理的人員進行全面培訓，經考核合格後方可上崗，打牢安全經營的根基。全年舉辦安全培訓班4期，培訓人員120人（次）。

四、抓責任、確保安全經營

嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步明確安全生產責任制，繼續實行日常的自糾制度，全力整治安

全隱患，努力推動安全生產工作制度化，經營化、規模化，實現安全、效益“雙豐收”，確保全縣安全生產目標任務圓滿完成，為推動縣域經濟又好又快發展作出積極貢獻。

二○一三年十一月二十日

第二篇：寺家莊公司2014年一通三防工作總結及2014年工作打算提綱

寺家莊公司2014年一通三防工作總結

及2014年工作打算提綱

（防塵）

一、無

二、防滅火系統：更換了老舊的礦井火災束管監測系統，堅持每天對井下回採工作面及採空區進行抽氣化驗；每週“二、五”送氣樣到科林公司進行化驗

防塵系統：15112工作面安裝塵源跟蹤系統；安裝15112工作面監控系統及束管監控系統；對15203迴風、15205進風試用孔口除塵裝置進行測塵，對15116迴風試用管道自動混合加液裝置進行測塵。

三、（1）無

（2）質量標準化方面：採掘工作面煤塵大，各個轉載點的噴霧不及時開或者不開。

（3）無

四、寺家莊開採的15#煤層為不易自燃煤層。沒有束管檢測的專職人員，沒有對束管泵的專職維護人員。建議：增加專職的束管檢測人員和專職維護人員。

五、對15203迴風、15205進風試用孔口除塵裝置進行測塵，共測塵35次；對15116迴風試用管道自動混合加液裝置進行測塵，共測塵8次。

通過多次試驗確定孔口除塵器的降塵效果明顯，平均降塵率可達到85%以上。

通過多次試驗確定此泡沫抑塵裝置的總平均降塵率為50.1%，但是從實際情況來看此裝置的目測降塵效果不太理想。

六、

管理方面：

逐步加強安全教育，新配備了防塵跟班隊長，監督每天的工作完成量，不在是以前懶散的作風，工人們的工作態度也提高了很多；

培訓方面：

經全公司開展的大背誦，為進一步加強培訓學習，我隊按照公司統一安排人員包保制度，使全隊人員都能有人包，有培訓。

裝備方面：

新領了5件黃馬甲，在封閉大巷行走、工作時得到了有效的保障，目前還欠缺的是雨衣。

人員配備方面：

防塵在冊人員為13人，可以達到目前工作量的需求

文件資料方面：

嚴格按照年度防塵規劃認真工作，參照通風瓦斯管理實施細則、aq 1020-2014 煤礦井下粉塵綜合防治技術規範等文件加強防塵工作。

七、北翼輔助運輸巷、中央盤區輔助運輸巷、南翼輔助運輸巷刷白，北翼輔助運輸巷、南翼輔助運輸巷加隔爆水袋，開展洗巷、維護防塵設施等防塵工作。

第三篇：2014年公司工作總結2014年工作打算

2014年，在集團公司的正確領導下，在公司各職能部門大力支持和幫助下，**公司穩抓企業經營和內部管理，嚴格按照要求規範運行，建立健全各項規章制度，穩步推進公司農業生產管理模式改革，進一步加強職工思想教育和隊伍建設，公司整體水平得到切實提高。午季小麥取得良好的收成，秋季黃豆喜獲豐收，夏種秋種工作也已圓滿完成，各項工作開展順

利，工作職能逐步規範。現將08年工作開展情況和09年各項工作安排做簡要彙報。

一、08年工作總結

主要工作情況：

1、午季小麥取得豐收，再創歷史新高。

根據幾個場的午收情況來看，和去年產量基本持平，平均畝產在千斤左右，又是一個豐收年。在農業生產中，各場大力加強田間管理，提倡科學種田，對種子繁育、篩選進行科學指導，進一步加大了對種子質量的管理，責任到人，嚴格把關，不合格的種子一律不準入庫，使種子的產量和質量有了顯著提高。今年秋季黃豆也獲得了好收成。

2、種業經營穩步發展，取得了較為顯著的成效。

協助完成了《高產高白度小麥新品種皖麥55配套技術研究及示範》和《冬暖式大棚的引進推廣與應用》兩個項目鑑定工作。為提高公司種子質量，今年着重提高了三圃田建設，午收前共提取四個品種10000餘穗做穗行圃，預計2014年可提供12014畝原種繁殖材料。同時，在淮北市實施了大豆科技項目，共使用大豆七個品種作為08年大豆區域生產試驗，為進一步提高大豆的產量和質量打下了堅實的基礎。在種業宣傳上，對小麥品種皖麥55的做了電視廣告，對重點區域由公司統一宣傳，在安徽省《種子與種苗》雜誌上訂做了兩到三期彩版廣告，七、八、九三個月，更好地擴大了種業的知名度。在新品種的引進工作上，經考察河南農科院的鄭麥366，該品種綜合性狀較好，比較適合本地種植，市場前景較好，目前正在洽談合作意向，近期基本可以落實。5月上旬，公司舉行了安徽省農科院淮北作物試驗基地暨安徽相禾種業有限公司揭牌儀式，進一步提高了種子的知名度。在銷售方面，由於今年午收期間氣候較為潮濕，整個淮北、宿州等周邊地區種子發芽率都比往年偏低，市場上出現供不應求的局面，今年產出的1000萬斤左右的合格種子很快就銷售一空，對不合格的種子也都及時進行了轉商。在合格的種子產量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定了銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡，但盈利水平能夠保持不下降。

3、安全生產繼續保持平穩態勢。

安全工作這麼多年以來，我們一直都比較重視，至今沒有出現過大的事故和火災。公司始終把山林安全防火和種子生產加工做為安全生產的重點，高度重視蔡裏山林防火，多次強調嚴防死守，強化護林員的安全意識和責任。午收之前，各場通過了集團公司的安全檢查工作，對檢查中存在的問題和不足進行了統一整改落實，進一步完善了安全質量標準化建設。同時，公司安監科專門為各場配備了手提式風力滅火機和移動式消防泵，安全保障設施得到進一步提高。午收期間，公司領導專門成立了午收工作領導小組深入各場，對午收中的組織工作及安全治安防火等各項工作進行監督檢查，明確午收工作中的主要負責人及主要責任，把各項工作安排到人，落實到位，使午收工作順利圓滿的完成。

4、基礎設施建設得到進一步加強。

為進一步加強林場生產基礎設施建設，上半年，投資40餘萬元為汾洪江林場修建了670平方米的倉庫及4萬元的生產橋涵四座；投資18萬元為小桂莊林場修建了250平方米的倉庫及3萬元的貨台300平方米；投資3萬元為柳湖林場修建了480平方米貨台兩座。這些基礎設施的不斷完善，為種子生產和職工生產生活提供了更加良好的條件。

5、人力資源規劃工作得到圓滿落實。

根據集團公司文件要求，實施人力資源規劃方案。公司召開專題會議研究討論，結合公司實際，制定公司實施方案。精簡機構，提高效率，重新成立三部一室，並對相關人員進行調整安排，一切工作進展順利，保持了良好的穩定局面，目前工作正常開展，井然有序。

6、農業生產管理模式改革穩步推進。

今年5月份領導班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今後的發展上來，通過考察學習，我們準備借鑑五鋪、夾溝農場的先進生產管理經驗。6月18日，集團公司專題會議佈置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農業生產管理模式、集中管理農業種植的決心。我們現在的主導產業就是農業，種業也是立足於農業生產基礎上的，是農產品經營的延伸。而且，從這兩年的發展趨勢看，種業的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，加上中央十七屆三中全會的召開，更加有利用農業方面的發展，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下

一致認識到，只有企業統一管理、集中種植才能提高農業生產的產量和質量，才能保障種源不流失，才能實現企業和職工的效益最大化。由於長期以來，各場土地都是採取分散種植，種植人員有正式職工、職工家屬子女以及外來人員，人員相對比較混亂，也難管理。進行集中種植管理後，只交給正式職工種植，這其中必然牽扯到職工的一些貼身利益，出現一些不穩定因素，因

此做好此項工作尤為重要。首先，加大了對職工改革方案內容及相關政策的宣傳力度，讓職工瞭解並理解為什麼要改革，怎樣改革以及改革有哪些好處，最後目的是實現公司扭虧為盈，增加職工收入，讓職工打心眼裏支持這項改革工作；其次，要求基層各場領導班子，對土地管理模式改革過程中出現的一些不穩定因素，進行及時排憂解難，遇到問題馬上想辦法去解決，讓職工對改革的實施充滿信心；最後，要求各場要做好與周邊相關行政單位的聯繫溝通，保持經常性的工作業務往來。同時，公司領導研究部署改革方案，讓每個場根據各場實際情況，拿出相應的改革措施，包括職工承包地畝數、農業機械的使用和管理、肥料的用量和購買、場與隊之間，隊與職工之間的管理、超額完成量利潤的分配等。我們還出台了《基層單位領導年薪考核辦法》、《作業隊管理指導意見》和《租賃地管理辦法》，《農業生產直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術規程》，切實把職工收入與農業生產成效直接掛鈎，通過農產品的產量、質量和成本來控制收入分配，最大限度地調動幹部職工的生產積極性，並使他們從中受益，以確保改革得到進一步順利實施。同時，還要求在改革方案實施期間，每天採取零彙報制度，每個場在每天下班之前向公司辦公室彙報每天的工作情況，一旦發現問題，及時解決，一直到秋種結束，一切工作正常，穩定情況良好，改革取得了較好的成效，起了一個良好的開端。同時，工資的發放權交給各場，各場根據職工工作年限長短和多勞多得的原則，對職工進行工資比例的發放，並每月進行場務公開，讓職工幹得清楚、幹得明白，進一步增強了職工的積極性，確保了改革得到圓滿成功。

7、積極開展各類學教活動，精神文明建設同步發展。

為了切實提高廣大幹部生產經營業務水平和理論水平，學習所需掌握的基本知識和基本技能，公司精心安排了為期五天的外出學習幹部培訓活動，在上海崇明島參觀學習瞭解了島上先進的農業生產經營模式。還參觀學習了上海高榕農業科技有限公司，公司先進的管理理念、高質量高效率的生產流水線作業以及員工高素質的敬業精神給我們廣大幹部職工留下了深刻的印象。通過學習，使我們廣大幹部思想觀念得到進一步的轉變，認識到自身在工作中存在的不足和差距，並認真進行了完善和整改，自身素質有了較大提高，為公司發展提供了堅實的智力保證；4月上旬，公司召開了07年度先進集體、先進個人表彰大會，會議表彰了在公司改革發展種湧現出的先進集體和先進個人，利用先進中典型的人和事，增強公司廣大職工心往一處想，勁往一處使的凝聚力，號召公司上下緊緊抓住發展機遇，使**公司儘快走出一條循環型、可持續的生態農業產業化發展的新路子。同時，為了進一步加強精神文明建設，公司參加了集團公司舉辦的五十週年慶典大合唱歌詠比賽活動，聘請了專業教師授課，並在比賽中取得了第一名的好成績。還外請了太極拳專業人員授教廣大職工，豐富了職工業餘文化生活。

8、通過多種方式提高職工工作積極性和創造性，大局意識顯著增強。

公司下屬綠化公司業務發展緩慢，經過近年來的經營調整，發展有了一定的效果。制定下發了公司綠化工程項目辦法和苗圃管理辦法，調動了公司內外人員的積極性和創造性，盤活了綠化公司經濟運行；下發了公司機關勞動紀律管理辦法，轉變了工作作風，增強了職工工作積極性；召開專門會議，向公司全體幹部職工傳達了集團公司對公司兩年內扭虧為盈的具體要求，廣大幹部職工危機感、緊迫感和大局意識顯著增強，工作積極性得到進一步提高。

9、紮實做好黨建工作和思想政治工作。

切實加強了各級領導班子建設和幹部隊伍建設。高度重視加強思想政治建設，進一步增強各級領導幹部的事業心和責任感。各級領導班子和領導幹部帶頭加強學習，提高政治思想覺悟，始終牢記黨的宗旨，堅持黨的原則，注重自身人格修養，時時刻刻、事事處處以企業利益、職工羣眾的利益為重，不做違背組織原則的事，不説有損黨員幹部形象的話。今年3月下旬，集團公司考核組對礦處級領導班子進行了全面考核，公司領導班子成員作了述職述廉報告，通過考核，對公司領導班子提出了一些中肯的意見和建議，公司領導班子針對存在的不足進行了認真紮實地整改，思想得到進一步解放，提高了班子的整體凝聚力和創造力，為公司又好又快發展起到了很好的帶頭作用。同時，公司領導經常深入基層，深入職工家中，瞭解和掌握最基層職工羣眾的想法，傾聽他們的心聲，化解他們心中的矛盾，增強工作的針對性和時效性。為了進一步瞭解掌握基層具體情況，公司領導班子成員定期下基層開展民主接待工作，對廣大職工羣眾反映的問題和情況認真落實解決，立足實際，抓住重點，分析問題，務求實效。

全面細緻地做好乾部考核工作，形成旗幟鮮明的用人導向。4月初，由公司政工部門的成員組成的考核組，對公司科級幹部和各級管技人員進行為期一星期的全面考核，按照“全面、客觀、公正、具體”的原則，堅持以事實説話、以數據説話，對其進行了全面認真的考核，考核後及時進行了通報、反饋，受到了良好的成效，幹部隊伍素質得到進一步加強。同時，重視抓好基層黨支部建設和黨員的教育管理，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

公司班子成員切實增強服務基層的意識，全力做好思想政治工作。把為職工辦實事、辦好事與深入細緻的思想政治工作相結合，穩定職工隊伍，密切黨羣、幹羣關係。對改革中可能出現的一些問題和各種不穩定因素提前預防，及時解決。為進一步做好職工思想穩定工作，公司領導安排相關人員大力進行形勢政策宣傳，宣傳到每一位職工中去，對職工進行思想動態調研分析並形成報告，報告中反映了廣大職工對這次改革的看法和心聲，針對職工反映的問題和情況，公司領導召開專門會議研究解決，盡最大可能的把問題處理好、解決好，落到實處，把廣大職工心中疑惑、疙瘩一一解開化解，讓他們明白了改革的勢在必行和根本出發點，最後得到利益的還是公司的廣大職工。通過思想政治工作的開展，使改革工作進一步得到順利實施。

重視發揮工會組織的優勢和作用，發揮各部門在文明創建中的積極作用。做好了發展黨員工作，及時把那些思想先進、工作積極、入黨願望強烈、具備入黨條件的優秀分子吸收到黨組織中來，增強黨組織的影響力和凝聚力。今年共發展預備黨員4名，批准4名預備黨員為正式黨員，嚴把了黨員“入口”關。

進一步加強了黨風廉政建設。黨風廉政建設關係人心向背，關係企業的穩定和發展，必須抓緊抓好。認真全面落實黨風廉政建設責任制，加強對權力運行的制約和監督，嚴格責任追究。今年是集團公司黨風廉政建設制度推進年，結合公司實際，做好制度建設推進年工作，結合制度建設推進年活動，完善公司各項規章制度，並彙編成冊。嚴肅了各類財經紀律，加強責任考核，實行責任追究，發揮好黨內監督的作用。堅持廠務公開，充分調動了廣大職工參與企業管理的積極性，發揮好羣眾的監督作用，形成防止和懲治腐敗的合力，促進黨風廉政建設的健康發展，並重視廉政文化建設，抓好以廉潔自律為主題的黨風廉政宣傳教育，進一步築牢了各級領導幹部的思想道德防線。

二、2014年工作安排

1、進一步抓好種業發展。

從公司目前的現狀看，種業仍然是我們當前乃至今後一個時期生產經營的重點。要想提高公司的整體效益，就必須要把種業做好，突破現有的局面。2014年，我們要對種業公司的管理機構、運行機制等進行改造，使之富有生機，充滿活力，真正把種業發展與職工利益連在一起，大家齊心協力，共同把種業做好。

一是拓寬種源，提高市場佔有率，逐步打響“相禾”品牌。我們目前的優勢仍是常規品種，儘管做常規品種利潤空間相對較小，但是如果有足夠的量，仍然可以獲得較高的效益。2014年，我們要突破20140畝自有土地的侷限，擴大繁育基地，拓寬種子來源，由原來我們為別人繁育生產種子到讓別人為我們繁育生產種子。在繼續積極參與政府招標採購的同時，把市場銷售進一步做起來，做到兩條腿走路，擴大銷量，提高市場佔有率，把“相禾種業”的品牌打得更響。

二是努力尋求新品種，涉足雜交種，備足發展後勁。由於商品糧價格上漲，普通品種利潤已經極其微薄，而受保護品種相對售價高，利潤空間較大，所以我們要積極尋求新品種，努力涉足雜交種，做好品種儲備，夯實發展基礎，增強發展後勁。種業公司要廣泛蒐集信息，與科研院所、專家學者加強聯繫，提前謀劃，提早介入，培養感情，用合作研究、合作開發、區域代理等形式，爭取以較低的成本取得更多的品種經營權。最近，我們已經與省農科院作物研究所簽訂了在柳湖建設科研基地、共同研發種子的協議，到2014年之前，我們一定要想辦法至少拿到一至兩個小麥新品種。

三是廣攬人才，增強企業實力。一是盤活現有人才。各單位、各部門圍繞種業這個主體開展工作，在生產、技術、市場、宣傳策劃等各方面，充分發揮各自具有的業務專長去為種業生產經營服務。二是合理使用、培養人才。對近幾年分配來的大中專畢業生，根據他們各自不同的特點，加強培養，大膽使用，交任務、壓擔子，使他們儘快成熟起來，並能夠獨當一面。三是聘用、招用急需緊缺的人才。如育種和種植專家，可以採取聘用的方式；對於銷售、管理等人才，則可以引入市場機制，根據需要實行招用或聘用。

四是嚴把種子質量關，強化種子質量管理。一是公司農科所成立後，從源頭上抓住生產用種的質量；二是要求生產單位嚴格按照種子生產的技術規程抓好各個生產環節的質量管理；三是嚴格按照國家規定的種子標準做好種子的檢驗，把好最後一道入庫關，發現有不達標的種子，做到禁止出庫，嚴禁流入市場；四是成立種子質量檢驗、監督機構，明確生產、檢驗、監督者的責任，並切實抓好落實。

2、進一步推廣科學種田，實現農產品產量最大化。

科學技術是第一生產力。農業生產必須加大科學技術推廣力度，實行科學種田，不斷提高農產品產量、質量。公司實行農業生產管理模式改革後，科學種田、科學管理尤為至關重要。09年我們將在整合全公司生產技術人員的基礎上，加大生產技術工作在農業生產中的作用，對農業生產從整地、播種到田管、收割、儲藏、加工的全過程進行科學控制、指導，統一品種佈局安排、統一播期、統一施肥、灌溉、病蟲害防治、化控、去雜等等各個環節，確保把各種不利因素的影響降到最低，使農作物產量最高、質量最優。

3、調整園林綠化業務主攻方向，儘快扭虧為盈。

09年，我們將盡量多爭取集團公司內外部園林綠化工程業務。過去，我們把大量的人力、財力放在了苗圃建設和維護上，對市場開發和綠化工程承攬的投入遠遠不夠，而苗木本身效益就不高，又投入很大，導致綠化公司陷入困境。2014年，我們將把工作重點轉移到集團公司內外的園林綠化工程業務上，調動各方面的有利因素開拓市場，力爭在礦區內外部的園林綠化業務上搶得先機，把園林綠化業真正做起來。把個人收益和企業收益緊密結合，實現雙贏，切實搞活經營機制，實現綠化業務和效益的快速增長。同時，改進苗圃管理，盤活現有苗木資產，合理開發利用土地資源。對苗圃的管護費用核定量化指標，單獨考核，降低管護成本，提高經濟運行質量。

4、進一步加強現有土地的管理，提高土地效益。

土地是我們公司賴以生存的基礎，一切工作都是圍繞着土地做文章，農業生產管理模式改革後，土地的管理和使用更是工作的重點，如何加強土地的管理，提高土地效益是工作重中之重。由於公司基層各場地處偏遠，且與周邊農村接鄰，難免出現土地被侵佔的現象，下一步我們將認真排查摸清各場土地狀況，核實土地面積，建立健全土地檔案。要求各場與周邊農村農業用地進一步確定邊界線，深挖場界溝，嚴禁場區道路兩旁土地開荒，進一步加強與周邊當地政府部門的聯繫協調，更好地保護土地不受侵佔。同時，規範各項農業生產規章制度，合理規範的管理土地，科學種田，可續管田，努力提高土地效益，最大化的發揮土地的作用，為公司創效，為職工增收，達到雙盈。

5、進一步抓好安全生產。

要求蔡裏林場定期召開專門會議佈置山林防火，進一步強化護林員防火意識，採取各種有效措施，確保全年安全無火災事故。各單位要根據安全質量標準化的檢查情況，對高低壓線路、機械設備、倉庫等出現的不安全因素徹底消除，把沒有做到的、做得不好的及時整改到位，確保安全生產無隱患，爭取實現安全生產連續20年無事故。

6、進一步加強宣傳思想政治工作，轉變觀念，統一思想，切實提高廣大幹部職工的責任心和大局意識。

08年下半年，公司進行了農業生產管理模式改革，收回了所有分散種植的土地，實行集約化管理，改革觸及到較多人的貼身利益，職工羣眾思想情緒上存在一定的波動，他們對改革的意義還沒有真正徹底地理解，雖然通過了各種形式做了大量的思想政治工作，但仍然有部分職工存在疑惑和顧慮，對公司改革的發展沒有信心，擔心改革後能否獲得比以前更多的效益，有得甚至懷疑這次改革能否真正地能夠執行下去。針對這些情況，我們下步將繼續加大宣傳思想政治工作的力度，切實轉變職工的思想，讓他們明白，不這麼做企業就得不到更好更快的發展，只有把土地進行集約化的管理，才能發揮其作用最大化，才能創造出更多的效益，讓他們真正意識到改革的目的最終還是廣大職工受益，耐心地、有針對性地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾的工作，消除幹部職工思想上的障礙，統一思想，時時刻刻能夠為公司着想，為公司出力，增強他們工作的責任心和大局意識，增強他們做好各項工作的信心和決心。

7、進一步加強幹部職工學習教育培訓，適應新的管理模式下的各項工作。

以鄧小平理論“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導、認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，以職工隊伍能力建設、創新思維為主題，以管理幹部、專業技術人才和全體職工學習教育為重點，緊密圍繞農業生產這個中心任務，強化職工教育培訓力度。一是進行形勢任務宣傳教育。主要包括黨的十七大三中全會精神、農業生產管理模式改革及發展前景、企業改制的意義、相關法律法規以及各項管理制度和考核政策的學習；二是政治理論和管理知識學習。主要是黨的基本理論、基本知識、管理科學、領導藝術、市場經濟知識等。努力提高各級幹部理論水平、思想素質，提高明辨是非和把握全局的能力，提高應對複雜局面、解決實際問題的能力；三是專業技術知識學習。以新知識、新理論、新技術、新方法為主要內容，密切聯繫農業科技的前沿動態，及時更新知識，提高業務創新能力，提高農業生產管理中的科技含量；四是各項基本操作技能學習。以提高科學種田、科學理田、安全生產等為主要內容，大力開展種田職工的技能學習，學習科學種田、各類農作物種植以及各類生產機械的基本操作技能。通過多種形式、全方面地學習教育，努力造就一支思想隊伍素質高、業務能力強、工作幹勁足的職工隊伍，為適應新的管理模式下的各項工作，實現公司健康、快速發展提供堅強的人才保障。

8、進一步加強黨建工作，為公司改革的順利實施繼續提供強有力的政治保障。

公司進行土地管理模式的改革後，黨建工作時刻圍繞這項中心工作做好做實。充分發揮其政治核心和戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，做到增信心、強核心、聚民心、促中心，真正做到企業黨建和企業改革發展兩促進、兩不誤。進一步加強理論學習，抓好黨員隊伍的思想建設，在不斷的學習運用中提高認識，掌握精髓，做到真學、真懂、真用，堅持了從職工的利益出發，謀發展、促發展，把維護好職工的根本利益作為各項工作的出發點和落腳點。切實增強黨組織的凝聚力、創造力和戰鬥力，為我公司圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證。加強對工會工作的領導，進一步加強場務公開工作，讓職工瞭解企業發展的動向和過程。進一步加大職工參與企業管理的力度，拓寬民主監督渠道，要求工會積極參與公司的重大事項，使企業與職工之間及時的溝通，協調各方面的關係，避免矛盾的發生，起到橋樑和紐帶的作用。建立健全黨風廉政建設責任制，加強目標管理，職能部門各負其責，堅持做到黨風廉政建設與生產經營工作一起部署，一起落實，一起考核，形成了黨風廉政建設齊抓共管的良好局面。

第四篇：2014年工作總結和2014年工作打算

2014年工作總結和2014年工作打算

今年以來，在省局黨組和市委、市政府的正確領導下，東營市局牢牢把握黃藍兩大國家戰略帶來的重大發展機遇，緊緊圍繞生態文明典範城市建設目標，始終堅持“夯實基礎，突出重點，打造亮點”的工作路徑，深入貫徹落實《質量發展綱要》，積極創建全國質量強市示範城市，着力加強能力建設，大力開展品牌建設年活動，深入實施質量強市和標準化戰略，紮實推進質量安全風險排查整治和道德領域突出問題專項治理活動，切實加強隊伍建設，努力提升服務效能，檢驗檢測服務平台建設實現跨越式發展，“三個安全”得到有效保障，依法行政水平有效提升，幹部職工隊伍呈現出了積極向上幹事創業的良好風貌，事業實現又好又快發展。

一、2014年主要工作情況

（一）狠抓項目攻堅，能力建設實現新跨越。以質檢中心建設為重點，大力開展“項目攻堅年”活動。國家石油裝備產品質量監督檢驗中心和國家輪胎及橡膠製品質量監督檢驗中心東營分中心分別於1月10日和8月23日獲批籌建，改變了東營市無國家級質檢中心的歷史。山東省生態漁業產品質量監督檢驗中心獲批籌建。目前，全市有3個省級質檢中心建成投入使用，2個國家質檢中心、4個省級質檢中心正在積極建設，另有6個質檢中心列入省局“十二五”質檢中心建設規劃。在質檢中心建設中，東營市局結合自身實際，成功探索出了一條“依靠政府、依靠社會、依靠自身”的路子，今年以來，政府各項投入摺合資金6110萬元、社會資助摺合資金862萬元、自身投入2420萬元，為中心建設提供了有力保障。

國家石油裝備產品質量監督檢驗中心總投資1.92億元，已完成投資1.745億元，檢測能力已覆蓋現有國家、行業標準涉及產品總量的91.6%；國家輪胎及橡膠製品質量監督檢驗中心東營分中心已完成設備投入2500萬元，通過有關認證及授權考核產品31項，參數150個，具備載重汽車輪胎、轎車輪胎、工程機械輪胎等產品的檢驗檢測能力，並引進專業人才10人，聘請技術顧問4名，與多所高等院校簽訂了技術合作協議。黃河三角洲質檢中心總建築面積17200平方米，投資6000餘萬元，包括山東省食品通用實驗室（東營）、山東省有色金屬產品質量監督檢驗中心、中國棉花公證檢驗東營實驗室、國家城市能源計量中心（山東）東營分中心等四個項目，已被列入國家園區循環經濟改造項目，目前一期工程已經封頂。東營港經濟開發區“一站兩中心”總投資1.2億元，包括山東省大口徑流量計量檢定站、山東省危險化學品儲運容器檢驗研究中心和山東省石油化工產品質檢中心，目前，綜合檢測樓主體框架建設和外部裝修工程已經完成。山東省生態漁業產品質量監督檢驗中心總投資1200萬元，已完成主體框架施工，正在進行水電安裝和內部裝修。

標準化技術服務能力顯著提升，黃河三角洲標準技術服務平台和東營市標準化公共技術服務平台投入運行，國家標準館東營分館和國家標準文獻共享服務平台東營服務站籌建加快推進；成立了由28名專家組成的東營市石油化工和石油裝備專家委員會，山東省石油裝備標準化技術委員會和山東省化工標準化技術委員會分委員會申請已經上報省局。

科技支撐力不斷增強，“工業冷卻水系統過程能量優化節能改造”、“電梯遠程監控和應急救援指揮系統”通過省局鑑定驗收，“標準服務平台建設”通過市級鑑定驗收，“科技創新服務標準體系建立與研究”列入市科技局明年重點項目。石油裝備產品質檢中心被國家科技部高新技術產業開發中心列入國家火炬科技創新服務體系的科技研發檢測服務平台和山東省石油裝備示範生產力促進中心研發檢測平台。山東省橡膠輪胎及原材料質量監督檢驗中心與東營市橡膠輪胎行業生產力促進中心簽訂合作協議，共同為橡膠輪胎產業發展提供技術支撐。

（二）突出示範創建，質量強市戰略邁出新步伐。積極推動申報併成功獲批創建首批（全國25個城市，其中14個地級市）“全國質量強市示範城市”，市政府常務會議已經研究通過《關於創建全國質量強市示範城市的意見》，即將出台《關於貫徹國務院<質量發展綱要（2014-2014年）>實施質量強市戰略的意見》，決定每年財政列支260萬元作為工作經費，並對質檢中心建設給予補助。全國質量強市示範城市獲批創建，標誌着全市質量工作實現了由質量興市到質量強市的戰略提升。

積極推動3家企業、2名個人爭創山東省省長質量獎，1名個人和1家企業進入現場考核；有40家企業的43個產品申報了山東名牌，10家服務企業申報了山東省服務名牌；東營經濟技術開發區銅及銅材優質產品生產基地順利通過驗收。圓滿完成2014年市長質量獎評審工作，將於近期組織表彰。

東營經濟技術開發區承擔的國家高新技術產業標準化示範區建設紮實推進，分別召開了示範區創建領導小組成員單位會議、示範區創建推進大會和標準聯盟研討會，先後舉辦了石油裝備、有色金屬、新材料產業國際先進標準高級培訓班及標準化良好行為企業創建專題培訓班，確定了23家企業進行重點培育。紮實推進山東天圓銅業有限公司創建山東省循環經濟標準化試點單位工作。東營方圓有色金屬有限公司爭創全國循環經濟標準化試點項目於今年4月經國標委和國家發改委批覆立項。上述兩公司並被確定為山東省有色金屬優質產品生產基地龍頭骨幹企業。積極推動勝利石油管理局勝大集團水產養殖廠和山東海躍水產養殖有限公司承擔的國家級農業標準化示範區建設。全市共辦理採標22項，全市企業參與制定國家標準和行業標準5項，制定發佈東營市農業地方規範12項，制定發佈聯盟標準2項，創建4a、3a級標準化良好行為企業1家和12家。

（三）實施創新驅動，科學監管開創新局面。不斷探索創新工作思路和工作方法，努力增強監管科學性有效性，三個安全得到有效保障，工作領域進一步拓寬，各項工作實現新突破。先後出台了《關於進一步加強生產加工環節產品質量科學監管工作的通知》、《全市系統產品質量安全風險預警辦法》，明確了科學監管的指導思想、基本原則；代市政府草擬了《東營市人民政府辦公室關於進一步加強食品等產品質量安全工作的意見》，逐步形成了“政府領導、企業主體、部門聯合、社會參與”的工作格局。今年以來，市政府領導14次作出批示。召開企業法人履責報告會16場次，全市228家食品企業、126家特種設備生產使用單位、119家工業企業、35家危化品企業全部完成了法人履責報告，企業質量安全主體責任得到有效落實。與市節能辦、市人口計生委和市交通局聯合，完善工作機制，強化監督管理，開創了能源計量和民生計量工作新局面。與教育、衞生等部門聯合開展了學校、幼兒園、醫院、賓館、敬老院公寓牀上用品質量監管工作；與文廣新局聯合開展了印刷品監督檢驗工作；與市食安辦聯合開展了食品生產企業落實主體責任活動；與住建委聯合開展了物業規範化管理工作；與公安部門建立了兩法銜接機制，推動利劍行動深入開展，得到了總局和公安部的肯定。組建了生產許可證證後監管專家隊伍，邀請人大代表、政協委員、新聞媒體等全面參與安全保障等工作，全社會關注和參與質量工作的程度不斷提高。

着重開展了危化品大企業和電站鍋爐使用單位的安全評價，狠抓重點監控大企業特種設備定檢工作，開展了電梯、起重機械、承壓罐車等的專項整治活動，強化重大隱患治理，深入開展打非治違專項行動和風險排查整治活動，特種設備安全形勢持續保持穩定態勢。大力開展食品標杆示範單位創樹活動，部署了食品非法添加和濫用食品添加劑、明膠、塑化劑等11項專項整治行動，切實加強食品安全應急機制建設，全面開展風險監測工作，杜絕了食品質量安全責任事故的發生。以工業產品定期檢驗工作為基礎，不斷加大重點區域、重點行業監管力度，嚴格做好生產許可證企業年度審查、監督抽查後處理和證後監管工作，全市重點工業產品質量水平穩步提升。

充分利用科技化、信息化手段不斷增強監管有效性，rfid技術在電梯和氣瓶監管中得到全面應用，電梯可視化遠程監控系統和工業壓力管道帶壓堵漏技術得到有效推廣。啟動認證認可網格式監管試點工作，對195張自願認證證書和42家強制性認證產品生產企業進行了檢查。國儲棉入庫公證檢驗成功開闢新疆市場，目前完成檢驗16萬噸。

今年2月和11月，全省特種設備安全監察工作現場會和全省重點用能企業能源計量座談會在東營召開，東營市局就落實特種設備安全主體責任工作作了經驗介紹，省局領導對東營市的能源計量工作給予了充分肯定。

（四）堅持文化引領，隊伍建設展現新成效。在事業科學發展、跨越發展的基礎上，具有質監特色和時代特徵的文化理念逐漸清晰，文化氛圍更加濃郁，並很好地發揮了帶動引領作用，幹部職工隊伍更加充滿活力、富於激情，形成了積極向上、幹事創業的生動局面。開展了“強化素質，提升能力，服務黃藍經濟區建設”主題學習培訓活動，組織全市系統50餘名幹部職工到浙江大學開展了人文素養提升培訓。深入開展質量安全風險排查整治和道德領域突出問題專項治理活動，認真排查並着力解決內部管理等方面存在的突出問題。出台了《關於進一步加強機關效能建設的意見》和《關於進一步深化聯繫企業工作的通知》，開展了“履職盡責抓落實，馬上就辦促效能”大討論活動。舉辦了知識競賽、辯論演講比賽、技術比武、辦案比武、籃球比賽等活動，組織開展了全國青年文明號、文明單位和文明行業申報。開展了國家公職人員違規經商辦企業問題專項治理工作，組織了13場次廉政風險防控報告會。深入開展保持黨的純潔性主題教育，全面加強黨的工作，市局機關黨支部被表彰為優秀基層黨組織，有3名同志分別被表彰為全市優秀共產黨員、市直機關工委優秀共產黨員和優秀黨務工作者。

二、2014年工作打算

2014年，東營市局將深入學習貫徹黨的十八大精神，以服務生態文明典範城市建設為中心，以創建全國質量強市示範城市為總抓手，按照“能力提升、示範先行、創新驅動、文化引領”的工作思路，努力開創工作新局面，推動事業發展實現新跨越，為地方經濟社會發展做出新貢獻。

（一）着力推進檢驗檢測公共服務平台建設。加快推進國家石油裝備產品質量監督檢驗中心、國家輪胎及橡膠製品質量監督檢驗中心東營分中心、黃河三角洲質檢中心、東營港“一站兩中心”、山東省生態漁業產品質量監督檢驗中心建設。組織申請籌建國家石油化工產品質量監督檢驗中心，組織列入省局“七大平台”規劃的質檢中心申報省級質檢中心。

（二）紮實開展全國質量強市示範城市創建工作。根據國家總局部署，按照創建意見要求，充分發揮部門牽頭作用，紮實推進全國質量強市示範城市創建工作，確保按時完成各項階段目標任務。以示範創建為抓手，切實做好國家質量獎、全國知名品牌示範區、山東省省長質量獎、山東名牌、山東服務名牌、優質產品生產基地創建、地理標誌保護產品申報和市長質量獎評審工作。

（三）大力實施標準化戰略。積極推進東營經濟技術開發區承擔的國家高新技術產業標準化示範區建設以及國家級農業標準化示範區和國家級循環經濟標準化示範區創建工作。重點扶持東營經濟技術開發區內龍頭企業參與國家乃至國際標準化活動；指導中型企業建立健全標準體系，積極創建3a級以上標準化良好行為企業，採用國際標準和國外先進標準；通過開展教育培訓逐步提高小型企業的標準化工作水平；以優勢產業為重點，篩選培育標準化專家隊伍。指導推進國家級農業標準化示範區建設。

（四）全面推進計量服務工程。深入開展計量惠民行動，積極推進商業、服務業誠信計量體系建設，努力營造誠實守信、公平公正的計量環境。進一步加強能源計量管理，切實

提高節能減排計量技術保障能力，不斷提高能源計量器具配備率、受檢率和檢定合格率，增強能源計量檢測能力，為節能減排提供有力支撐。

（五）努力保障產品、食品質量和特種設備安全。突出危險化學品、電線電纜等重點產品，深化重點工業企業分類監管；組織開展重點區域、重點行業治理整頓，着力提高重點產品質量合格率。深入推進落實食品企業質量安全主體責任，進一步增強食品企業法制觀念和社會責任感；探索推行科學監管，進一步增強監管有效性；大力開展監督檢驗和風險監測，進一步完善應急反應機制，提高應急處置能力；深入開展專項整治，防止區域性、行業性重大食品安全事件發生。深化危化品大企業專項治理工作，進一步提升高温臨氫介質壓力管道、液化石油氣管道等重要壓力管道的定檢率；深入開展氣瓶專項治理，確保氣瓶充裝使用安全；以推廣基於物聯網的視頻監管新技術為抓手，強化電梯安全管理。

（六）紮實推進行政質量管理服務體系建設。在深入調研和認真研究的基礎上，建立完善行政質量管理服務體系，並通過有效運行，着力構建職責明確、程序規範、流程順暢、高效運轉、全面受控、管理科學的行政質量管理服務體系和運行機制，努力提升行政效能和服務水平。

第五篇：2014年度工作總結和2014年工作打算

2014年度工作總結和2014年工作打算

南寧礦業機電副總工程師

一、2014年底工作總結

2014年南寧礦業機電科在寧陽縣煤炭工業管理局、集團公司、南寧礦業正確領導下，緊緊圍繞集團公司發展戰略，紮實開展“安全生產基層基礎提升年”活動，結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的工作方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，杜絕了機電運輸二類以上機電運輸事故，為集團公司、煤礦的安全生產做出了應有的貢獻，在機電運輸管理工作中取得了一定的成績。現將2014年的工作情況總結如下：

1、完善管理制度, 狠抓現場落實, 是機電管理的關鍵所在。1—10月份共查出機電運輸隱患76條，督促整改76條，機電管理做到了有章可循, 有法可依, 有標準,有規範。同時執行制度具有嚴密性、指導性、連貫性和統一性。把平時當檢查, 形成一種落實制度的長效機制。真正做到以規章來監督指導,以制度來約束規範。有效地保障了機電設備的正常運轉。機電設備事故率為0.29，設備完好率為97.1﹪，設備待修率：2.9﹪。1—10月份共迎接上級檢查23次，其中：縣煤炭工業管理局檢查20次，泰安市煤炭工業管理局檢查1次，魯中監察分局檢查2次，山東煤礦監察局技術服務中心來我礦進行安全評估1次，共查出機電運輸問題31條、建議3條，問題和建議均已按照要求進行整改，有力地促進了我礦機電運輸管理。

2、根據我礦生產計劃，完成了3202採面迴風巷供電和機電、運輸設備的設計選型安裝，完成了3600主下山供電和機電、運輸設備的設計選型安裝，完成了3202採面上山供電和機電、運輸設備的設計選型安裝。機電科按照安全可靠、經濟合理的供電要求，進行供電電纜、礦用隔爆饋電開關計算和選型；共敷設電纜1760多米；安裝刮板運輸機7部，各種開關26台套。為我礦掘進和採煤接續的順利進行打下了堅實基礎。

3、根據《南寧礦業2014年設備設備更新改造計劃、大修計劃和檢修計劃》，加強機電設備檢查維修工作，確保大型固定設備台台完好，採掘移動設備完好率達到了97%以上。保證了礦井安全供電和提升運輸安全運行。完成了井下三台油浸變壓器的更新改造工作。

4、技術創新，5月份完成了地面煤場篩選機的研製、製作、安裝使用，原篩選機為固定式，由於廠家設計、選型不合理，震動幅度大，試運行幾天，機體開裂。我礦機電科根據現場實際進行研製吊掛式篩選機，經過一個多月的運行，效果良好，現已申請技術革新項目。我礦-26水平運輸巷於11月份安裝3台氣動司空道岔，由於運輸巷內有水，按照廠家配置氣缸要安裝在水中，廠家安裝人員不保證能夠正常使用，機電科召集運搬工區有關人員進行探討，自行研製z型傳動杆，有效解決了氣缸被水淹沒的可能；根據《煤礦安全規程》第411條規定：對使用中的鋼絲繩，應根據井巷條件及鏽蝕情況，至少每月塗油1次。我礦主井為斜井串車提升，以往鋼絲繩加油，絞車以0.3m/s的速度運行，4名工作人員在井口處採用棉紗或油壺往鋼絲繩

上注油的方式，由於鋼絲繩運行時有顫動現象，往往潤滑油灑落在地上造成很大浪費，鋼絲繩在運行時上下左右擺動給工作人員造成很大的安全威脅，用工時間長，一次塗油一般為4個小時。為解決工作人員安全和潤滑油浪費，機電科組織技術人員進行科技攻關，正在研製斜井提升鋼絲繩自動加油裝置；

5、節能降耗，為認真貫徹落實郝董事長經濟工作會議上的講話精神，搞好供電管理、材料管理、開展節能降耗、降低非生產性開支、嚴控生產成本、開展修舊利廢；強化勞動紀律、提高工作效率。本着科學規劃、加強管理、合理投入、節能降耗、提高效益的原則，在保證安全生產的前提下，儘可能開展好節能降耗，避免浪費的工作，取得了一定成效；制定了《南寧礦業配件、材料管理獎懲制度》、《南寧礦業機電科材料管理、節能降耗措施》、《用電、材料、節能降耗考核制度》、《主排水泵避峯就谷運行管理制度》、《南寧礦業用電管理制度》、《南寧礦業地面照明用電管理制度》。我礦已經消滅白熾燈，辦公室、宿舍、地面工業廣場、井下照明均使用節能燈具或led照明燈，做好辦公室、宿舍的檢查，保證人走燈滅，電腦及時關閉。我礦每月節約照明用電1300多度。加強用電管理，及時調整用電負荷，提高功率因數，功率因數始終保持在0.96，每月受到電力公司力率獎勵1300多元，提高了我礦供電質量；修舊利廢，地面用電設備的控制開關（矸石山絞車控制開關、井口車場調度絞車控制開關、井口推車機、電翻罐、木廠、大修廠控制開關），在不影響安全的情況下使用井下淘汰的開關，降低設備購置費用，地面共使用井下淘汰開關7台，

節約資金7000元。主井鋼絲繩進行倒頭處理，延長鋼絲繩使用壽命50天，節約資金4000多元。利用廢舊鑽桿80多條加工成撬棍應用於採面進行放頂煤；井下回撤上來的彎曲、扭曲的工字鋼棚，利用整形機進行調整，繼續使用，全年共修復830多根，節約資金30000多元；在材料的領用方面嚴格把好“交舊領新“的原則，更換設備、管路調整的舊螺絲、螺母、墊圈，能繼續使用的，用廢油養一養再使用，全年共回收廢舊螺絲1500多個。道釘、舊軌道夾板120多付、電纜鈎157個，都可以從複利用。不能繼續使用的必須以舊換新。並有專人檢查登記造冊，嚴把設備、材料、配件出庫關。

6、強化機電運輸職工技術培訓，全年分兩期，培訓機電運輸11個工種，有：礦井電鉗工、配電工、絞車司機、運輸機司機、空氣壓縮機司機、主扇風機司機、電機車司機和維修工、信號把鈎工、排水泵司機、窄軌軌道維修工、電焊工，(更多文章請關注)通過學習使全礦機電運輸職工技術素質、操作技能進一步提高。在全縣機電運輸技術比武中取得了“刮板運輸機安裝第二名”，取得了“礦井電鉗工優秀獎”和“礦井機械維修工優秀獎”的好成績；在集團公司技術比武中，有2人取得“二等獎”、3人取得“三等獎”、6人取得“優秀獎”；

二、2014年工作打算

2014年南寧礦業機電科將繼續在寧陽縣煤炭工業管理局、集團公司、南寧煤礦正確領導下，緊緊圍繞集團公司深入“開展安全生產質量效益提升年”主題，落實好我礦2014年度各項工作計劃，重點圍繞“抓基礎、保安全、上裝備、提效率”的發展思路。提出機電管

理“節能挖潛、創新機制、提高標準、提升管理”的奮鬥目標，使機電運輸管理向精細化、自動化方面要效益，為集團公司發展貢獻力量。

1、做好礦井延伸排水工作，合理選擇排水泵、管路和供電設備，制定延伸排水的安全技術措施，保障礦井延伸排水工作順利進行。

2、做好井下3採區變電所、排水泵房設計設備選型、安裝、調試工作。

3、搞好皮帶運輸下山第二部皮帶運輸機的前期設計、設計選型、設備安裝準備工作，為運輸下山第二部皮帶運輸機的安裝做好充分準備。

4、繼續完善機電運輸管理制度、機電運輸操作規程和機電運輸責任制，根據礦井實際情況繪製供電、排水、運輸、通訊、壓風、設備佈置圖紙。

5、加大機電運輸管理力度，嚴格按照《關於加強機電運輸專業隱患及“三違”治理管理的規定》要求，積極排查、治理機電運輸設備隱患，嚴格按照《南寧礦業有限公司設備檢修計劃》進行設備檢查和維修，保證大型固定設備台台完好。採掘移動設備完好率不低於 97%，待修率不大於3%，事故率不大於0.4%。運輸設備完好率不低於 97%，待修率不大於3%，事故率不大於0.4%。

5、加強機電單項工程的監督，及時掌握實施進度，督促區隊有效施工，要求區隊在單項工程施工中，按標準施工，嚴禁返工現象，在項目完成後，按時組織聯合驗收，有科室驗收人員簽字，以提高單項工程管理質量。

6、加強設備、材料管理，在設備、材料的領用方面嚴格執行“交舊領新“的原則，更換設備、管路調整的舊螺絲一律進行回收再利用。

降低機電方面在生產中的成本。

7、本着科學規劃、加強管理、合理投入、節能降耗、提高效益的原則，杜絕漏氣、漏風、漏油、漏水、漏電現象的發生，堅決杜絕設備空運轉現象，降低設備功率損失。

8、積極開展技術創新、革新挖潛、修舊利廢活動，對地面煤場小型皮帶運輸機進行技術革新，將電滾筒改造成外置電動機，降低電耗和維修成本，

9、繼續加強機電運輸職工安全技術培訓工作，通過培訓，使機電運輸職工技術素質、操作水平有較大提高。

總之，南寧礦業機電科將繼續在寧陽縣煤炭工業管理局、集團公司、南寧礦業的正確領導下，團結、帶領機電科其他同志緊緊圍繞集團公司深入“開展安全生產質量效益提升年”主題，積極進取，努力工作，按質保量的完成領導交給的各項工作和本職業務，為集團公司、煤礦的發展貢獻力量。

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