國資公司2020年工作總結及2021年打算

國資公司2020年工作總結及2021年打算

今年以來，在市委市政府的堅強領導下，在市國資委、市國控集團等相關部門的大力支持下，我公司緊緊圍繞全市中心工作和目標任務要求，立足項目建設，加大經營力度，強化黨建引領，各項工作穩步推進，總體保持良好發展態勢。

一、2020年工作總結

（一）組隊伍，建制度，管理體系逐步完善。

公司今年1月從原市國資公司剝離成立以來，按照新的管理體制和經營方向，設置了包括監察室在內的9個部室，組織架構搭建完成。在原市項目辦轉隸7人、續聘27人基礎上，從行政事業單位調入4人，新招錄31人，截至目前，公司人員總數69人，其中本科及以上學歷人員佔64%，擁有中級及以上職稱人員佔44%，人才隊伍得到有效充實。為切實加強企業內部管理，公司制定了工程管理、績效考核、財務管理等23項制度，初步建立起現代企業管理體系。

（二）抓黨建，聚合力，創新模式成效初顯。

今年以來，按照黨管企業要求和推進“三化”建設要求，公司結合在建項目較多的實際，創新推動“黨建+項目”模式，目前已成立5個項目臨時黨支部，由黨委班子成員分別擔任第一書記督促指導黨建工作，實現了黨建與業務工作深度融合。今年8月，公司黨建工作項目在全省黨務技能大賽國有企業領域比賽中榮獲三等獎。

（三）重質量，搶進度，項目建設紮實推進。

公司承擔政府投資項目共48個，總投資約114億元，截至目前，已完工項目4個，在建項目29個，前期工作項目15個。今年以來，公司克服疫情等不利因素影響，緊盯目標任務，細緻倒排工期，各項目按照工期計劃節點有序推進，其中，市中國小生示範性綜合實踐基地項目比原計劃提前3個月完工，信江新區月季路（一期）項目比原計劃提前6個月完工，年底預計完成總投資約46億元，2020年預計完成總投資約30億元。在確保工程進度的同時，公司狠抓在建工程質量安全管理，今年以來開展各類質量安全檢查21次，有力確保了項目建設質量。承建項目中，市應用工程學校遷建項目、市四館建設項目獲得“江西省優良工程獎”，並且同時被評為“江西省質量標準化示範工程”。

（四）促經營，謀發展，業務開拓穩步前行。

今年以來，公司加大力度推進已有投資項目的建設和投產，投資3250萬元成立的控股合資公司“鷹潭市城投遠大建築工業有限公司”主營業務為生產銷售裝配式建築混凝土預製構件，已於今年11月正式量化投產，預計2020年實現銷售額300萬元；投資750萬元成立的合資公司“鷹潭市宏基建材科技有限公司”主營業務為混凝土生產和銷售，預計2020年實現銷售額140萬元；投資1000萬元成立的全資子公司“鷹潭市信達工程管理有限公司”截至目前已實現收入49.5萬元，實現淨利潤40.5萬元；成立於今年11月的全資子公司“鷹潭市城投信宏貿易有限公司”將於12月正式對外營業。

（五）補短板，強弱項，巡察整改高效開展。

公司黨委於今年8月13日至9月29日接受了市委第二巡察組的政治巡察，10月28日接到巡察反饋意見後，認真研究制定整改方案和整改清單，對照巡察組提出的三方面問題細化分解為41個具體問題，針對性提出82條整改措施，逐條明確責任部門、責任人員和整改時限。目前，整改工作正在全面推進。

二、2021年及“十四五”期間工作打算

（一）立足主責主業，高位推進項目建設。

2021年，公司政府投資項目35個，其中計劃建成項目12個，續建項目11個，計劃新開工項目7個，前期工作項目5個。“十四五”期間，計劃建成總投資約46億元、總建築面積約114萬平方米的棚户區改造項目5個，項目建成後，將為市民提供6755套安置房和684套保障房；計劃建成總投資約17.8億元、總長約24.8公里的信江路網五期項目、信江新區北區綜合路網項目和鷹東大道拓寬及雨污管網工程3個市政道路項目，實現“一江兩岸”城市新格局；計劃建成總投資約39億元的市檔案中心建設項目、市中心血站業務用房建設項目、蓮花路農貿市場建設項目等19個城市基礎設施項目，進一步提升城市功能與品質。

（二）加快轉型發展，持續提升經營效益。

一是通過市場調研、同業調查、業務合作等多種形式，開拓金融服務、諮詢服務、工程合作等新業務、新模式，盤活公司存量資金，解決合作單位融資難問題，實現公司資產保值增值。二是進一步做好已投項目投後管理工作，對各子公司項目運行情況加強監管，定期開展投後走訪，發現違規行為及時糾正，通過積極開展外部合作，為子公司引進更多優質合作方，提升知名度和影響力，加速推進子公司業務發展。三是完善公司風險防控等機構設置、職能細節及工作流程，用制度確保各類重大決策科學合理，強化財務審計和資金監管，加大重點業務領域風險防控，嚴格控制公司資產負債率，進一步提升公司持續經營能力。

（三）優化管理體系，不斷完善公司治理。

繼續完善以定編、定崗、定責、定薪“四定”為核心的人事用工分配製度，優化內部組織架構和管理流程，建立責權利相統一的崗位責任體系，確保各項工作依法合規順利開展；優化人才“梯隊”結構，精心選聘與重點培養相結合，把業務能力好、擔當意識強、綜合素質高、創新意識濃的人才充實到企業發展中去；全面分析鷹潭地方經濟發展和城市建設政策環境，對標省內外一流城投企業，深入開展對標提升行動，通過完善戰略規劃，實施質量強企、人才強企戰略，進一步增強企業核心競爭力，利用3年左右時間，力爭打造省內一流城投企業。