糧食局實施行政成本控制2014年上半年工作總結

第一篇：糧食局實施行政成本控制2014上半年工作總結

xx年按照省政府在全省縣級以上行政機關實施效能政府四項制度工作要求，局領導高度重視，於xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作。現將上半年工作情況總結如下：

一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構

按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關台賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。

二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓

一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局結合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上幹部進行學習培訓，其次，在全局幹部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面瞭解，局領導反覆強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，並要求副科長以上幹部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩步推進。

三、結合部門實際，制定行政成本控制工作措施並認真貫徹落實

在實際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，結合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。

(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批准的機構改革方案和部門“三定”規定，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數、超機構規格配備幹部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。

(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規定，嚴格公務用車編制管理，確保實現xx年公務用車購置經費實現零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經批准，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批准和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關事務管理局和市財政局審批。4.規範公務用車採購管理，嚴格政府採購管理規定，執行公務用車統一保險、定點維修制度，節約財政資金。

(三)嚴格控制會議慶典論壇的數量、規模、規格和經費。總體要求：xx年會議、慶典、論壇經費在xx年會議、慶典、論壇經費支出基礎上壓縮20％。

1.減少會議數量，控制會議規格，縮減會議規模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。

2.嚴格執行各種會議經費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經費預算經過行政領導班子批准，不得超標準使用會議經費造成鋪張浪費。

3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規格規模及影響，事先報市政府批准，未經批准一律不得舉辦，經批准舉辦的要嚴格控制規模和費用支出。

4.嚴格執行會議和公務接待定點飯店制度，市內本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用於會議支出的項目預算經費開支會議費。

（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。201o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動，要採取切實有效的措施，確保在xx年的基礎上出國、出境經費實現零增長，出省考察經費壓縮20％。

1.嚴格執行因公出國、出境計劃聯動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批准。同時，不得審批接受或變相接受企事業單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉嫁出國(境)經費，實現經費審批和團組計劃雙控，進一步規範黨政幹部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。

2.強化因公出國、出境部門內部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員結構、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質內容，不得藉機公費旅遊，出訪計劃不得超過上一年度的執行出訪團組數、人數和經費。同時，必須嚴格按照國家規定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經費審批、核銷手續，對每個因公出國、出境團組的所有經費均應建立專賬進行核算。

3.嚴格控制出省考察，規範經費審批報銷手續。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅遊之實的行為。嚴格控制經費支出，嚴格按照審批的人數、天數、線路以及經費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關的費用開支。

(五)嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續發揚艱苦奮鬥、勤儉節約優良傳統，進一步密切黨羣幹羣關係、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關辦公樓及包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內，不安排資金大規模的維修改造機關辦公樓及相關公共設施或場所。

（六）嚴格控制機關辦公設備更新和控制各種費用開支。機關辦公提倡艱苦樸素，勤儉節約的優良傳統，認真執行中央厲行節約的規定，科學、合理地使用我局有限的工作經費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關辦公效益。

年內，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本着勤儉節約的原則安排採購。

2.加快電子政務網絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需製作紙質文件資料的必須雙面印製，有效控制紙張的耗費。

3.根據工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區內出差一律不得報銷住宿費的規定。

4.繼續貫徹執行政府機構節能工作的有關規定，大力節約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關辦公成本，實現行政績效管理工作效益。

（七）全面推行公務卡結算制度。按照行政機關推行公務卡結算制度工作要求，於5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，於6月30日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執行機關公務卡消費制度。

通過採取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執行中央厲行節約的規定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。

第二篇：行政成本控制制度實施上半年總結

上半年，我局緊緊圍繞因公出國（境）經費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經費壓縮20%的目標，努力從源頭上和工作過程中防止鋪張浪費行為的發生，提高經費使用效益，促進了行政成本控制制度的順利推行。現就我局1——6月行政成本控制制度推進工作作如下總結：

一、加強學習，強化意識

一是組織全體幹部職

工認真學習關於推行行政成本控制制度的有關文件精神，進一步統一思想，明確要求，引導幹部職工進一步樹立厲行節約、勤儉辦事的意識。二是把制止奢侈浪費行為，努力實現辦公成本最小化、辦公成果最大化的理念和要求貫穿到工作的各個環節當中，大力推進節約型機關建設。三是倡導“節約為榮，浪費為恥”，引導幹部職工從點滴做起，節約每一度電、一滴水、一張紙，積極參與行政成本控制制度推行工作。

二、成立機構，明確職責

為確保效能政府四項制度的順利推行，我局及時成立了由局長謝超健任組長，副局長樑銘、呂雙均任副組長、各館團辦隊負責人為成員的領導小組，明確了行政成本控制工作由局長謝超健主管，辦公室具體負責組織、協調。

三、行政成本控制目標

行政成本控制按照行政管理權限，實行分級負責、歸口管理的原則。堅持經費保障與行政成本控制相結合、行政責任與加強監督相結合，確保行政成本控制工作健康有序開展。一是控制機構編制和財政供養人員；二是現實因公出國（境）經費零增長；三是公務用車購置經費零增長，四是樓堂館所一律不準新建；五是會議、慶典、論壇和出省考察經費壓縮20%。

四、行政成本控制制度工作推進情況

（一）嚴格控制機構編制和財政供養人員

繼續加強和完善機構編制管理，嚴格控制機構編制增長，進一步壓縮財政供養開支，降低行政運行成本。

1.實行更加嚴格的機構編制管理。堅持機構編制的集中統一管理，嚴格執行“一支筆”審批制度，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規定程序和權限審批。

2.完善機構編制管理與財政預算管理等相互配合、相互監督的協調製約機制。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。嚴格將財政供養人員控制在規定的範圍內。

3.進一步加大機構編制管理監督檢查力度。抓住典型案例，嚴肅追究責任，為進一步加強機構編制管理，遏制財政供養人員不合理增長提供紀律保障。

4.1月——6月行政成本控制機構編制和財政供養人員情況。（1）編制管理機構批准編制情況，行政機關1個、內設機構數5個、行政編制7人、事業編制18人、工勤人員編制1人；（2）行政機關實有情況，行政機關1個、內設機構數5個、行政人員7人、事業人員19人、工勤人員8人、臨時工30人；（3）財政供養在職及其他人員情況，行政人員7人、事業人員19人、工勤人員8人、臨時工30人。

（二）嚴格控制公務用車購置和管理

上半年我局嚴格遵循公務用車配備和使用管理規定，嚴格公務用車編制管理，採取切實有效措施，確保實現了上半年公務用車購置經費實現零增長。

1.嚴格公務用車配備和使用管理。

2.嚴格公務用車編制管理和使用。明確專人管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批准和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。

（三）嚴格控制會議慶典論壇的數量、規模、規格和經費

1.嚴格會議慶典論壇審批制度。會前必須編制計劃，報縣人民政府審批。舉辦各類慶典論壇活動，按照慶典論壇規格規模及影響，先報縣政府審批後再開展。

2.嚴格執行會議定點飯店制度。

（四）嚴格控制出國、出境、出省考察

1.建立因公出國、出境計劃審批制度。進一步規範黨政幹部因公出國（境）活動，提高資金使用效率。

2.強化因公出國、出境部門內部審批管理。

3.嚴格控制出省考察，規範經費審批報銷手續。嚴格控制出省考察，嚴禁組織目的性、針對性不強的考察，切實減少出省考察人數。凡出省考察必須制定考察計劃，部門實行一支筆審批。嚴格控制經費支出，按照審批的人數、天數、線路以及經費計劃進行核銷，做到絕不報銷與公務無關的開支。

4.1月——6月行政成本控制經費支出情況。出省考察人數0人、經費支出0.00萬元；公務用車購置，編制數1輛，實有數1輛。

（五）嚴格控制機關辦公樓等樓堂館所建設

嚴格控制機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續發揚艱苦奮鬥、勤儉節約優良傳統，進一步密切黨羣幹羣關係、維護黨和政府形象。嚴格控制新建和改擴建機關辦公樓等樓堂館所。嚴格執行《中共中央辦公廳國務院辦公廳關於進一步嚴格控制黨政機關辦公樓等樓堂館所建設問題的通知》（中辦發〔〕11號）、《中共雲南省委辦公廳雲南省人民政府辦公廳關於切實採取措施進一步嚴格控制黨政機關辦公樓等樓堂館所建設的通知》（雲辦發〔〕11號）和《黨政機關辦公用房建設標準》（計投資〔1999〕2250號）規定，從嚴控制機關辦公樓建設標準。我局充分利用現有業務用房資源，在現有辦公用房中調配解決用房難的問題。

以上就是我局今年上半年行政成本控制工作的全面總結，為使我局工作能取得實質性的改變，我局將積極學習其他兄弟機關單位好的做法、好的理念，認真總結存在的問題，仔細制定整改措施，為下半年的工作打下堅實的基礎。

第三篇：審計局2014年上半年行政成本控制工作總結

實施行政成本控制制度是效能政府四項制度的重要組成部分，是提高行政效能的關鍵環節。上半年，我局緊緊圍繞2014年因公出國（境）經費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經費壓縮20%的目標，努力從源頭上和工作過程中防止鋪張浪費行為的發生，提高經費使用效益，促進了行政成本控制制度的順利推行。現將工作情況彙報如下

：

一、加強學習，強化意識

一是組織全體幹部職工認真學習關於推行行政成本控制制度的有關文件精神，進一步統一思想，明確要求，引導幹部職工進一步樹立厲行節約、勤儉辦事的意識。二是把制止奢侈浪費行為，努力實現審計成本最小化、審計成果最大化的理念和要求貫穿到工作的各個環節當中，大力推進節約型機關建設。三是倡導“節約為榮，浪費為恥”，引導幹部職工從點滴做起，節約每一度電、一滴水、一張紙，積極參與行政成本控制制度推行工作。

二、成立機構，明確職責

為確保效能政府四項制度的順利推行，我局及時成立了由局長夏武任組長、副局長黃家祿、江韜任副組長、各股室負責人為成員的領導小組，明確了行政成本控制工作由黃家祿副局長分管、辦公室具體負責組織、協調工作，做到工作有人抓有人管。制定了《縣審計局推行行政成本控制制度工作方案》，提出了有針對性和操作性的控制措施。同時，建立了成本控制監督檢查機制，將行政成本控制納入年度工作目標考核範圍。

三、強化管理、降低成本

（一）嚴格控制機構編制和財政供養人員，把好入口關。

我局嚴格按照編制機關核定的人員編制內配備工作人員，在核定的規格和職數內配備幹部。我局共有人員編制16人，其中，行政編制10人，事業編制5人，工勤人員編制1人。截止今年5月底，實有在職職工12人。

（二）嚴格公務用車配備和使用管理，把好公務用車採購關。一是嚴格按照《縣黨政機關事業單位公務用車配備使用管理暫行辦法》的規定，公務用車處置、購置、維修和保險在統一招標採購指定的單位進行。單位公務用車編制2輛，實有2輛，無超編購買現象。二是切實加強車輛使用管理，嚴格執行統一保險、定點加油、定點維修制度，完善車輛派遣手續，嚴把長途車輛的使用關，嚴禁公車私用，嚴格控制車輛油耗，有效降低了車輛使用開支。1-5月，車輛使用費用為1.7萬元，比上年同期減少0.4萬元，費用降低19%。

（三）嚴格控制會議、培訓的數量、規模和經費，把好節約關。一是按照“務實、節儉、高效”原則，本局組織召開的所有會議、培訓均在本單位舉行，有效降低會議、培訓成本。二是充分利用已oa辦公管理系統開展專題業務培訓、經驗交流，減少不必要的會議支出。三是嚴格做到會議期間不發放紀念品及禮品，不組織與會議無關的參觀、遊覽和高消費娛樂活動。

（三）嚴格控制出省考察，把好審批關。我局嚴格執行中央、省、市、縣有關因公出國境（境）管理規定，凡出省考察均報經縣政府、縣紀委、縣委組織部審批。今天上半年，我局沒有人員參加出省考察活動，1-5月份出省考察經費支出為零。

（四）嚴格控制樓堂館所建設。2014年，我局無樓堂館所新建或擴、改建設工程項目。

第四篇：糧食局推行行政成本控制制度工作方案

為貫徹落實《雲南省人民政府關於在全省縣級以上行政機關推行效能政府四項制度的決定》（雲政發〔〕40號）和《雲南省人民政府辦公廳關於印發雲南省行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（雲政辦發〔〕24號）文件精神，厲行節約、勤儉辦事，有效控制行政成本，根據《縣人民政府辦公室關於印發縣級行政機關推行效能政府四項制度實施方案的

通知》（騰政辦發〔〕38號）要求，結合本部門實際，制定本工作方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約的思想，促進局機關節儉理政，制止奢侈浪費行為，切實控制行政成本，把有限的資金用於全縣糧食工作又好又快的發展和民生方面，為建設效能機關作出積極貢獻。

二、工作目標

堅持經費保障與行政成本控制相結合，行政責任與加強監督相結合的原則，重點控制機構編制和人員、公務用車購置和管理、樓堂館所建設、以及會議、慶典、論壇和出國、出境、出省考察等內容，確保行政成本控制工作健康有序開展。

三、主要措施

1、嚴格執行縣政府有關規定，大力壓縮一般性行政開支，有效降低行政成本。，按照局機關包乾經費和資金管理辦法，從嚴控制機構編制和財政供養人員，做到因公出國（境）經費零增長，公務用車購置經費零增長，不新建樓堂館所，會議、慶典、論壇和出省、出州考察經費零增長。

2認真執行編制管理機構批准的機構“三定”方案(來源：好範文 ），全面推行機構編制實名制，實現行政編制數、實有人員數、財政供養數相對應，嚴格控制財政供養人員規模，不超編進人。聘用臨時人員之前按程序向有關部門報批。能夠採取政府購買服務方式辦理的事項，不得聘用臨時人員。

3、實行綜合預算，改進預算編制手段，加強預算的科學化和精細化，提高年初預算準確性;執行我局預算內部公示制度，公開部門預算，全面規範行政機關收支活動，完善預算約束機制，強化預算執行控制管理，促進我局部門預算編制、預算執行的科學化、民主化。

4、遵循公務用車配備和使用管理規定，嚴格公務用車編制管理，嚴格控制公務用車購置和運行費用，嚴格執行公務用車處置公開、集中競價出售制度和車輛報廢制度，不購置超編、超標、高耗車輛。嚴格完善公務車輛管理使用辦法，加強公務用車管理。

5、堅持節儉辦會原則，採取“以會代訓”等方式，實行定點辦會、會議費包乾，提倡少開會、開短會，嚴格控制會議慶典論壇的數量、規模、規格和經費，降低行政成本。積極推廣電子政務，充分利用信息化手段，改變會議召開方式，有效控制會議費用支出。

6、嚴格執行因公出國（境）計劃報批制度，嚴格控制因公出國（境）人員和費用，堅決制止因公出國（境）旅遊行為。

7、嚴格執行2月至底，全省黨政機關樓堂館所一律不新建的規定，一律不新建樓堂館所。嚴格控制辦公樓維修改造。

8、嚴格執行財經紀律，規範本單位財務收支活動，確保會計核算信息真實、準確、完整，規範賬户管理，嚴禁公款私存，堅決取締“小金庫”，建立健全防治“小金庫”的長效機制。加快行政機關經營性資產管理改革。

四、實施步驟

（一）啟動階段（3月）。認真貫徹學習省、市、縣關於效能政府四項制度建設的會議和文件精神，廣泛宣傳，積極籌備，成立縣糧食局推行行政成本控制制度工作領導小組，制定工作方案。

（二）推進階段（4月-6月）。通過摸底調查，梳理分析，根據行政成本控制目標研究制定出具有針對性和操作性的控制措施，將行政成本控制各項工作切實落到實處。

（三）深化階段（7月-10月）。將上半年行政成本控制執行情況及相關數據進行總結統計，形成上半年工作總結報送縣財政局。同時，再根據存在的問題，研究完善部門支出管理相關政策和辦法，加強支出管理。

（四）總結階段（11月-12月）。對行政成本控制制度實施情況進行梳理分析，認真開展自查自糾，按時上報自查報告，並做好推進行政成本控制制度各種資料的整理和歸檔工作，做好迎接縣考核組考核的準備。

五、組織領導

成立縣糧食局推行行政成本控制制度工作領導小組，組長由局長馬忠擔任，副組長由黨組書記楊大鵬、副局長葉豔蘭擔任，領導小組成員由辦公室、綜合業務股、計劃財務股負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由葉豔蘭同志兼任，具體負責協調處理日常工作。

第五篇：2014年上半年成本控制工作總結

2014年上半年成本控制工作總結

為了加強公司責任成本管理工作，進一步降低成本，車間積極響應公司號召，通過對原材料、人工、能源動力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸等多方面的費用控制，認真貫徹落實成本管控工作。並及時核算各項成本費用，對所蒐集的成本信息進行會議分析和討論。通過車間領導及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節約成本9593.57元。從節約的情況來看，成本管控工作取得了一點效果。但隨着xxx項目胎具的製作安裝，及下料拼配等工序的投入生產，燃動費、工具、修理費等費用出現了超出現象，超出的主要原因是xxx項目工程浩大，前期準備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度係數相當高，製作過程中的難度也相當的大，6月份是前期準備工作收尾和xxx全面投入生產的對接階段，無成品產出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴重的現象。不過前期準備工作做的好，就會為下半年的生產成本減輕負擔。

在全面開展成本管控工作的半年裏，車間做了大量的工作，從多個方面和層次下手，定期對全體員工進行安全培訓，檢查員工勞保用品的使用情況，進入生產廠區必須佩戴安全帽。在設備的使用和操作過程中，必須熟悉設備的操作規程，嚴格按照操作規程操作，嚴禁超負荷使用設備，對設備做好維護和保養工作。瓶裝氣體要抽樣過稱，並且必須使用到指定餘量。消耗材料領用

方面，庫房設立了領用台帳和出庫單據，確保所領物品物有所用，能及時用在生產上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現象。進入雨季，線路有損壞的地方及時的包好，對各項設備做好防雨覆蓋，下班時檢查配電櫃，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時候，能用餘料的堅決不用整料，並且下料前要經過自檢、互檢、終檢幾個環節確認無誤後，方可下料。

我們車間一直本着安全第一、生產成本一定要控制到最低和生產質量要一次成優的“三一”原則，全面開展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點成績。就目前來看，還沒有達到我們計劃的預期效果，成本管控工作還有很多需要改進和學習的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進、創新，克服困難，高效的做好成本管控工作。

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2014年月日