總經理在國企2023年工作總結大會（表彰大會）上的講話

尊敬的X董事長、各位同事：

大家好！一年春作首，萬事幹為先。揮別充滿挑戰、砥礪奮進的2023年，迎來滿載機遇、令人期待的2024年。今天我們在這裏召開公司2023年度工作總結大會，主要是總結2023年公司經營成果，謀劃2024年重點工作，並表彰一批在去年工作中湧現出的先進集體和先進個人。下面，按照會議安排，我先代表公司向大會做年度工作報告。

一、2023年主要工作回顧

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是集團實施“十四五”戰略發展規劃的關鍵之年。剛剛過去的2023年，是具有重要意義的一年，也是公司發展極不平凡的一年。我們在聚焦各項目建設的同時，聚力深化改革，加快提質增效，穩步推進公司精細化、可持續、高質量發展。

（一）凝心聚力，各項經濟指標成效穩中有進

2023年計劃完成投資x萬元，全年完成投資x萬元，完成率x％。完成代建費籤批x萬元，完成率x％。完成工程竣工結算x項，送審合同金額約x萬元；完成工程結算審定x項，審定合同金額約x元。公司單體實現利潤（不考慮投資收益）x萬元。

（二）攻堅克難，全力以赴保障重點項目建設

2023年，面對財政資金持續緊張、項目推進困難等問題和挑戰，公司全體人員迎難而上，攜手擊楫勇進，啃下“硬骨頭”，實現“不可能”。對外一方面多輪次溝通對接業主單位，解決一個個建設資金問題。另一方面通過不斷協調、約談各參建單位，壓實各單位責任，全力推進項目建設。對內我們各項目的現場管理人員頂風雨、冒嚴寒、戰酷暑，犧牲休息時間，無怨無悔，以高度的責任感和使命感全身心投入到項目建設。最終在有限的時間節點內，在保證安全質量紅線的前提下，實現了X項目的整體交付，X項目搶工完成，X項目達到交付條件，X項目完成主體結構驗收，X項目完成保交任務、X項目基本完成施工。

（三）嚴防嚴控，全面提升項目建設管控水平

去年，公司持續加強各項目安全管控及監督指導，以保障項目順利推進及質量安全管理工作嚴格落實為目的，結合各項目實際進展及上級工作要求，採取定期巡檢＋專項排查等形式。全年共下發整改通知X次，列出問題清單X項，針對問題清單制定具體整改方案，建立任務台賬，明確三級管理責任人，實行銷號管理；參與施工、監理單位例會X次，現場解決問題X次，確保溝通渠道暢通；組織完成應急演練X次，提升現場人員應急管理和安全生產能力，切實引導員工將安全生產管理理念入腦入心。

（四）黨建引領，持續推動高效基層治理能力

2023年在集團黨委的正確領導下，公司黨支部以圍繞貫徹落實黨的二十大精神為主線，以第二批主題教育學習內容為重點，堅持“舉旗幟、謀全局、提質量、抓建設”的工作思路，高質量組織開展各項黨建工作。一是圍繞“深”字抓學習。全年共組織召開“三會一課”活動共X次，組織各類學習培訓X次。持續引導我們的黨員幹部將學習的理論成果轉化為堅定理想、錘鍊黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。二是立足“實”字抓提升。通過抓好班子及黨員隊伍建設，打造黨建＋班子，突出“紅色引領”。現公司班子成員基本全部為黨員，有效改善原本公司管理人員黨員人數較少問題。支部正式黨員達到X人，覆蓋全部門全崗位，覆蓋全部門全崗位，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。三是緊扣“質”字促發展。積極探索推動黨建工作與生產經營深度融合的有效路徑，以“抓項目就是抓發展”為理念，強化黨建引領在建項目攻堅，如高效推動X項目開工，排除萬難保障X、X、X等重點項目交付。四是突出“嚴”字抓作風。推進作風建設常態化長效化，開展節前廉政談話及警示教育X次；全年共開展黨風廉政專題教育超X次；嚴格按照上級工作要求，全面深入開展“X”、X排查專項以案促改工作，其中通過“X”自查自糾，辭退X人，以實際行動表明從嚴治黨的鮮明態度。

通過一年來的努力，公司黨支部在2023年的考核中取得了黨建工作、意識形態工作及黨風廉政考核綜合排名第一的優異成績。

二、公司2023年工作亮點及存在問題

（一）創新優化制度改革着力推動企業發展

2023年公司緊盯關鍵問題和根源，積極採取降本增效連環招：1月份完成修訂公司《績效管理制度》，通過調整關鍵指標權重，增添經濟指標內容、挑戰指標，實行關鍵指標“部門聯掛”等措施，做到“責任層層落實、壓力層層傳遞”；4月份實行子公司集中管理制度，優化經營管控流程，縮減決策時間，全面提升子公司管理；同月，完成修訂公司《薪酬福利管理制度》，依據“以崗定薪、以崗擇人、同崗同酬”原則，自高管至基層整體調降薪酬，人工工資成本直接下降x％；6月份完成優化組織架構，精簡人員編制，推進各部門職能優化協同高效，做到上下貫通、執行有力；7月份組織全員競聘上崗，實現了幹部能上能下，員工能進能出，全年共減員x人，壓降公司人工成本近x萬每年。公司通過用好這一系列改革創新“開山斧”，爭當東區國企改革“領頭羊”。在提高公司精細化管理水平，夯實企業管理效能的同時，有效降低公司經營成本，切實推動公司健康可持續發展。

（二）聚焦羣眾急難愁盼着力增加民生福祉

2023年公司通過壓實責任、壓茬推進等方式，實現了X學校的通電、通氣，X學校食堂的通氣。其中，為保障X學校通氣，經與燃氣公司多次溝通，將驗收、置換通氣、點火合併進行，項目於X天時間完成所有施工任務，為該校師生今後的正常教學生活提供了堅實保障。同時，在本年度的網籤工作中，我們的網籤團隊採用為孕婦提供綠色通道，為不方便到場的百歲老人提供上門往前服務等標準化兼具個性化的特色服務方式，順利完成年度網籤任務，並收到當地村委的致謝錦旗。體現出公司高度踐行社會責任的使命擔當。

回望2023，公司接續奮鬥、戮力攻堅，取得了很大收穫，這些成績離不開集團的正確指導，離不開公司領導班子的科學決策，更離不開全體員工的辛苦付出和奮力拼搏。當然，我們還要時刻保持清醒的頭腦，深刻認識到在推進企業發展中的不足。

（一）資金回籠仍存在較大困難

目前，公司的盈利能力還是較弱，主要資金來源還是來自政府代建費、項目管理費等，各項已批未付的資金缺口較大、公司對外借款回收情況不容樂觀。另一方面，公司市場化項目銷售成績一直不理想，這些情況的疊加，已嚴重影響公司正常運營，亟須拓寬渠道解決資金困境。

（二）市場化項目仍存在較大挑戰

面對瞬息萬變的經濟社會發展及市場形勢變化，公司對外投資項目推進困難，尤其是防範公司的經營風險上，銷售情況較差、資金週轉不利等情況將會導致公司有去化風險大、資金短缺及訴訟風險，需儘快拿出解決方案，破解資金困境。

在明年的工作中，針對公司的短板弱項，我們要坦然面對，要勇於攻堅克難，深挖問題的根源，集思廣益，共同尋求解決之道。

三、2024年重點工作謀劃

2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是深入實施集團“十四五規劃”的攻堅之年。公司要緊緊圍繞上級單位的2024年工作部署，以進一步深化企業改革為舵，以完成各項經濟指標為錨，以樹立良好品牌形象為帆，以全體員工的勇毅擔當為槳，努力提升公司核心競爭力及經濟效益。

（一）強化責任擔當做到人人心中有責任

面對不斷增多的困難挑戰、接踵而至的嚴峻考驗，我們要以X項目為建設重點，各部門結合各自承擔的職責，對照上級單位要求節點協同發力。一方面，要按時完成投資上報、手續辦理、工程結算等任務，確保各項工作有條不紊地進行。另一方面，要在做好安全生產的基礎上，保證施工進度的前提下，做好各項目建設工作，力爭打造管理更加精細、質量更加過硬、形象更加良好的精品工程。最終，我們要爭取在2024年底的集團考核中，保B爭A，實現扭虧為盈，讓集團真正認可我們的成績。

（二）狠抓作風建設做到人人心中有標杆

全體員工要樹牢標杆意識，要向受過表彰的集體和個人，學習他們的優秀品質和成功經驗，要在公司上下努力營造、敢拼敢幹、求真務實的幹事氛圍。同時，大家不僅要比拼完成目標任務的高質高效，更是要在效能考評、黨建考核等多方位工作中實現高質量突破。2024年，效能考評工作仍是公司需要完成的重要考核工作之一，大家要持續增強全員效能考評意識，各部門、子公司要上下同心，共同努力為公司爭先創優提供有效素材。

（三）樹牢底線思維做到人人心中有規矩

2023年，公司整體人員的工作作風都有了一定提升和改變，部門之間少了些各自為戰、推諉扯皮，多了些團結協作和共同擔當。在2024年，我相信公司的每一名員工都將真正做到躬身入局，站在全局高度，更加牢固“一盤棋”思想。同時，在保證完成既定任務的情況下，大家仍要樹牢規矩意識、紀律意識，嚴格遵守集團及公司的各項工作紀律，為公司的發展提供堅強的紀律保障。

櫛風沐雨砥礪行，奮楫爭先立潮頭。在新的一年，公司將繼續在集團的正確領導下，緊緊圍繞上級單位下達的年度經營任務，在“強管理、壓成本、挖潛力、增利潤、強改革”五個方面下更大功夫，努力推動公司效益與管理效能“雙提升”，保障公司健康發展、行穩致遠，為集團的蓬勃發展添磚加瓦。