現場管理工作總結（多篇）

現場管理工作總結 篇一

場管理，從細節抓起，通過對生產現場、衞生狀況、員工儀容儀表、勞動紀律等各方面進行監督管理，取到了較好的效果。現將10月7日至10月20日本部門現場管理工作總結如下：

一、加強紀律檢查，提高員工紀律意識

1、每天早晨對進廠員工進行考勤，檢查員工着工作服、勞動紀律以及各辦公室衞生清理情況。

2、按公司規定對各生產部門進行巡場檢查，發現不符合規範的行為及違章行為，立即進行批評、教育，予以糾正。3、共登記違章15人次，罰款160元。

通過加強紀律檢查，對違章行為進行查處，有效地提高了員工的紀律意識，

二、做好生產現場環境衞生、生產現場勞動紀律及安全檢查工作

1、督導經常與各生產部門部長溝通聯繫，隨時指出生產現場做不到位的地方，加以改進。

2、加強對生產現場的地面、通道、設備、衞生監督，對各原材料、產成品以及日耗品定位的檢查。

3、每天檢查生產現場消除安全隱患；發現有吸煙以及串崗現象責令部長立即整頓

通過以上檢查，發現問題，解決問題，共查處不合格現象38項，整改建議12項，下發通知規定6項，罰款480元。

通過近段日子的整頓、整改工作，對提高企業內部管理水平，推進企業進步，提高員工的整體素質，都有了很大進步，但還有不足之處，希望在今後的工作中，我們要進一步加強對現場的管理；加強學習業務知識，逐步提高自身素質；從細節抓起，認真學習《現場管理考核制度手冊》，養成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。

車間現場管理工作總結 篇二

一、工作亮點

1、公司於xx月份召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結，並就20xx年工作進行了安排部暑，要求生產、採購部門下降能耗xx%的目標，針對目標責任，生產部將任務進行細化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節能降耗從我做起才是源頭的開始。

2、xx—xx月份共生產產品：xx箱（xx系列產品：xx箱其中xx贈品：xx箱，xx系列產品：xx箱）共摺合xx噸，與20xx年同期生產噸數相比上升了xx個百分點，在過去的一季度生產週期內要生產這麼多噸數是史無前例的。產品合格率99.8%與去年基本持平。

3、xx月份向全區贈送的xx贈品採用多年積壓在倉庫的積壓產品和退回產品進行回收，採用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。

4、在抓好產品生產質量的同時，通過20xx年的總結分析，及時對xxm瓶裝生產線設備進行套標技術改造和優化，按照今年生產xx萬瓶計算，每張標籤至少減少xx元每瓶計算，直接為公司節約資金xx萬餘元。

二、主要採取的措施

1、制度

根據公司目標制定了車間班組節能考評制度和獎勵制度，內容包括安全生產、6S工作、勞動紀律、操作技能提升學習、和技術革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產所用的材料都要以節約為目的作前提。

2、做好安全工作，保障穩定生產

對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格後，以“師帶徒”方式上崗作業，既保證了安全，又加快了新員工學習技術的過程同時車間每週一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎，不出人身傷害事故也能為公司減輕經濟負擔。

3、做好成本管理

a、建立責任成本台帳，包括原輔材料的領用以及成品入庫的準確性等並把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。

b、逐步提高操作水平的培訓，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習，利用考核原則，以多能手的`獎勵方式來激發員工對節能的熱情程度。

4、挖潛增效，積極進行設備改造。

a、進行了xx毫升生產線的傳送鏈板反轉調整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝後達到減少輸送帶運轉過程的卡瓶、倒瓶次數提高生產效率。

b、進行了xx毫升生產線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。

c、產品外包髒污清洗擦拭問題長期困擾着我們部門，利用和生公司現有的離心機對產品外包髒污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。

三、工作中存在的不足

1、車間管理綜合治理工作開展不夠紮實，發現問題整改拖拉。

2、現場管理力度不足，物品定位放置有時零亂，沒達到整潔要求。

3、生產任務分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現象。

4、動力設備技術人員數量和水平有限，技術含量稍大的設備故障有時出現無能為力維修現象。

四、第xx季度主要工作計劃

1、全力奮戰xx至xx月的生產高峯，開創季度新佳績，積極排查安全隱患，對發現的問題及時認真整改，做好車間重點設備的日常維護、保養工作，確保安全生產。

2、重點抓好現場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。

3、做好生產計劃，分解任務多以文字傳達為主，確保任務的出錯率。

4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節能降耗、技術創新工作、特別是新投入的套標機要充分發揮它的作用性。

5、繼續抓好車間的設備安全穩定運行工作，以保證設備的利用率，

繼續保持車間良好的安全局面。

第xx季度生產工作大、任務重，在這種情況下，要做到人人有任務、有擔子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、浪費時間的現象，努力把生產部建設成為一個作風好、服務好、績效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情。

現場管理工作總結 篇三

來引黃12標一年了，在這期間，我主要負責現場的安全質量工作和各種安全內業資料的整理、歸檔。在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。現將20xx年工作總結如下：

（一）崗前安全培訓教育工作沒有普及。施工隊伍進場時間不統一，致使一部分工人沒有在第一時間進行安全培訓教育。針對此種情況，我項目部安排我統計新進場工人，發現有新員工進場，必須先進行三級教育，即公司一級安全教育、項目部二級安全教育、班組三級安全教育。

然後再進行上崗前的崗前培訓具體工作，培訓具體按照特殊工種分批培訓交底，並且還要與每個工人簽訂了風險告知書。培訓完成後，項目部統一進行考核，使作業人員牢記安全培訓內容。我項目部始終堅持不培訓不能上崗，考核不合格不能上崗的原則，以確保施工人員的生命安全。

（二）安全生產、文明施工的標示標牌、警示牌設置不齊全。針對此種情況，我項目部重新設置標識牌，並安排專人看護。標識牌包括安全橫幅，各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌，各種機械設備的操作規程，各種材料的標識牌，鋼筋加工場的五牌一圖等，使各級作業人員在生產過程中規範操作，加強自我保護能力，防止安全隱患的發生。

尤其是在一些重要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都佈置了安全宣傳標語和警示牌，特別是便道與公路交接處，設立了限速牌、施工作業牌，同時張貼了反光標誌等。

（三）20xx年安全控制重點

1、每週對各洞口的生活區、鋼筋加工場的臨時用電、機械安全、消防、工程質量等進行全面安全隱患排查，對檢查中發現的隱患進行逐項清理和整改，對拒絕整改落實的施工隊進行經濟處罰，整改不到位或者屢次犯得加倍處罰，絕不手軟。

2、由項目工程20xx年35#支洞或其他洞口陸續開始進行襯砌作業重新規劃出施工現場的危險源和環境因素，並列出危險源清單。針對各個危險源，制定專項施工方案，包括監控措施、應急預案和緊急救護措施等內容。並制定應急預案演練計劃，按照計劃展開各種應急演練。

3、重點做好火工品的管理，加強現場巡邏制度，合理有效的配置滅火器、消防桶等器材，規範火工品出入台賬的登記與保存，在火工品運輸方面加強管理專車專人，確保火工品安全規範的使用

在各位領導對安全工作的`重視下全體施工人員和安全人員的共同努力下，各項安全工作都在有條不紊的進行中，雖然還有以上幾點不足之處，但在公司領導及項目領導的正確指導下、在項目全體員工的共同努力下，取在今年施工中取得更加喜人的成績。

現場管理工作總結 篇四

由於就職時，公司在xx市xx縣的一個項目剛好開工，我因此來到該項目，擔任了施工員的工作，我們的這個新建項目是一個住宅小區，分為別墅區和高層區，其中高層區有三棟，兩棟16層，一棟23層，工期一年多，工作中，我認真履行好本質工作職責，熟練掌握各項技術要領和牢記崗位制度，為完成各項工作指標為任務，不斷鑽研，總結經驗，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之處。

作為施工現場管理人員，必須要學會隨機應變，學會怎麼與甲方、監理、政府相關部門打好交道，在他們來檢查工作之前提前做好相關準備工作，及時把需要檢查的相關資料準備好，比如施工材料的合格證明、專項方案做好沒、測量儀器定期檢查是否過期、施工管理人員是否持證上崗、特種作業人員是否持證操作等。當然在現場與監理、甲方周旋是少不了的。施工現場管理人員管什麼呢，管的核心是安全、質量、進度以及成本，安全是前提保證，質量、進度是關鍵，而成本控制才是目的，做施工就是為了獲取最大的經濟效益。

安全、質量、進度以及合同管理直接影響着成本。發生較大安全事故損失上100萬；出現大的質量事故返工造成直接經濟損失，若因質量原因而導致房屋倒塌，造成的直接經濟損失動輒上百萬、千萬；如果進度趕不上會帶來很多方面的損失，如甲方不支付工程款、租賃的措施材料、機械會消耗大筆的出租費用。以上這些因素的都會使得成本增加，造成不必要的經濟損失。因此若要項目有利潤可賺必須把安全、質量、進度及合同管理等工作做好。

工作方面，在這個項目中擔任施工員的期間，我在現場施工與管理中，充分利用自己優點，充分發揮自己的長處， 在工作過程中不斷進取、刻苦鑽研、虛心請教，積極協助現場工作人員解決各種工作過程中遇到的技術難題，嚴格按照單位質量管理程序組織實施，使工程保質保量的完成，同時，通過自己的學習和實踐工作，使自己的業務素質和業務能力也得到了進一步的提高和加強，能使用各種測量儀器，能熟練的讀懂施工圖紙，以及熟練應用辦公軟件。

在這一年的現場施工管理工作中，我們的項目也進行的很順利，且無任何重大質量安全事故的發生，但同時我也深刻地體會到施工員是建築工程第一線最基層的管理人員，和操作工人共進退，只要有工人在的作業面就必須有施工員在現場進行圖紙交底和技術指導，每日早出晚歸，和泥和灰打交道，髒、累是對施工員工作最直接的評價。從拿到圖紙，就要認真的查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，圖中有技術。工程開工前，認真瞭解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格進行施工作業。

作為施工員，在工地上最基本的技術工作是樓層抄平放線、技術交底、圖紙與實際施工現場技術複核、工程量計算等。剛從學校畢業的學生，光知道書本上的理論，不能和實際聯繫起來；只能看懂圖紙而不會理解設計意圖，更不會實際操作。在工地上指揮工人時常聽見的一句話就是“理論上來講是可行的，但實際上是做不到的”，為了儘快的進入狀態，我本着勤學、好學的求學態度和不懂就問的精神：問領導、問同事、問工人，一項一項的問清楚、問明白，同事們對於工作的執着和熱愛深深的感染着我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導我，無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣。在從事施工員的這段工作經歷，給我以後的工作打下了很好的基礎，在工作期間，我也參加了試驗員和安全員的培訓，增加了自已和專業技術知識水平

通過這一年的現場實踐讓我的工作業務技能不斷增長，工作能力不斷加強。緊張的工作節奏，讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。讓我感到了肩上有所負擔，讓我明白了以後努力的方向。在這一年的現場施工管理工作時間裏，通過我的實幹精神，使我更進一步瞭解了建築工程-本站§ 建設的複雜性。同時通過實踐工作，使我的解決實際問題的能力和組織能力也得到了更好的提高，不過在取得成績的同時，還存在諸多不足之處，我會在以後的工作學習中更加嚴格的要求自己，積極進取。

在政治思想上，本人能嚴格要求自己，關心時政，關注國家的改革與發展；長期以來，以正確的政治觀和人生觀要求自己，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝自己的頭腦，堅持四項基本原則，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，以開展實踐學習“三個代表”重要思想為主要內容，熱愛建築工程事業，對自己所服務的單位充滿感情。熱愛集體，積極參與集體的各項組織活動，有良好的集體榮譽感。尊敬上級，完成領導交給的各項任務，堅持個人利益服從單位利益的原則，不計較個人名利得失，團結同志，樂於助人，不搞封建迷信活動，並同一切邪教組織做鬥爭！堅持科學發展觀，不斷提高自己的政治思想素質。

我也時刻保持着健康心態，積極進取，樂觀向上，對建築工程事業和單位前途充滿信心。為更好地為公司做出自己應有的貢獻，我將更努力地學理論知識，認真做好本職工作，學無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡職盡責，不斷學習，努力進取，提高自己的業務素質，鍛鍊自己的工作能力，不斷完善和提高自己的業務能力和水平，使自己得到便全面的發展，在實踐中不斷進步。

現場管理工作總結 篇五

畢業後進入施工單位從事現場管理工作，主要負責給排水專業的技術管理工作，我非常熱愛本專業工作。現將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：

一、政治思想與工作態度

自覺遵守各項法規；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業崗位職責，能完成項目部安排的任務。

二、工作態度和職業道路

從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對於再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，並做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，在保證工程質量的前提下搶工期，不管在寒風中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮着一個個給排水工程順利地完成，看着一個個給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心非常充實、滿足了。

三、學識水平、專業能力

在工作中，我不斷地學習給排水的相關知識，努力提高自己的學識水平和專業能力。對於給排水行業的規範、標準認真學習和研究，從網絡上學習各種先進的施工方法和施工經驗，應用於工程建設的實際中，並在實踐中不斷地總結經驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術管理、現場管理方面的各個細節，我都認真作好工程記錄，經常分析和研究施工日誌和施工記錄，總結自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經驗，自己在工程建設中還存在哪些問題，哪些方面有待提高，哪些方面值得繼續堅持。

在實際工作中我的具體的崗位職責如下：

1、審核給排水工程招標文件的技術部分；

2、參與給排水專業施工圖圖紙審核及投資控制優化；

3、負責現場給排水工程的質量、進度控制和管理；

4、參與解決給排水專業施工中出現的技術問題，並實施質量監督；

5、採購給排水工程中所需材料、配件；

6、做好本專業有關技術資料的整理工作；

時光荏苒光陰如梭，在公司的幾年我認真努力，刻苦鑽研，儘自己最大的努力做人做事，通過這些年的工作與學習，本人覺得符合任職條件，申請晉升工程師，請組織考核評審。同時，也希望將這次評審作為促進自己進步的手段，努力做一名優秀的給排水工程人，為建築事業貢獻自己的力量。

現場管理工作總結 篇六

緊緊圍繞總機械廠年初對5S現場管理的工作要求，配合企業文化建設，提升總廠的外在和內在形象，使現場管理工作得到不斷的優化和深化，實現企業管理過程的整體優化、我們對全廠21家單位推行5S現場管理，其中生產單位14家，非生產單位7家。在各級領導的支持和全體員工的積極參與下，5S現場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，以及向ERP等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。

一、5S現場管理活動的實施過程

全廠5S現場管理前期推行活動從20xx年5月8日開始啟動，20xx年12月15日結束驗收，分為以下四個階段：

第一階段啟動培訓階段20xx年5月8日5S現場管理以及培訓工作啟動，並確定了隔熱管廠、井口製造廠、鍋爐一廠、螺桿鑽具廠、抽油泵廠5家為試點單位；

第二階段試點階段20xx年5月14日開始對五個試點單位班組長以上成員進行第一階段（整理階段）培訓考核，同時現場也開始按照5S管理要求進行清掃整頓；

第三階段全廠推進階段20xx年6月20日開始5S現場管理整理階段試點單位成果發佈；非試點單位開始全面推行5S現場管理。期間，試點與非試點單位進行實時的總結與培

訓，非試點單位吸取試點單位的經驗，整個過程符合總廠實際情況，使全廠5S工作得到提升；

第四階段階段小結與成果發佈階段20xx年9月26日全廠進行了前期階段總結和成果發佈，並要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養成一種工作習慣，逐步成為一種規章制度，努力創造一個良好的工作氛圍。

現已進入第五階段總結推行經驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質，以達到推行5S的最終目的。

二、5S現場管理推行方法

在我廠實施5S活動過程中，主要採取以下方式：

1、外聘專家進行階段培訓指導與自行考核相結合。

2、現場檢查、指導，對各單位提出的具體問題，推行老師做現場答疑，現場解決，並進行不定期檢查。

3、相關部門加強交流互動，總廠領導座談，定期召開推行人員溝通交流會，分享推行中的先進經驗。

4、建立了相應的獎懲制度，按規定對違規及沒有解決問題的單位扣除相應的分值並處以相應的經濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發員工的參與熱情。

三、5S推行成果及意義。

1、截止目前，5S項目共組織班組長以上的培訓6次，考核4次；發佈5S項目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通交流會16次；20xx年合計開展大型檢查4次，共計下發整改通知單55張，發現各種5S管理問題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標語60多幅，製作各類標識上萬件；繪製各類形跡線超過5000延長米。

2、通過推行5S現場管理，使生產和工作的現場更科學化、規範化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態達到了“一目瞭然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。

3、通過推行5S現場管理，全廠節能增效成果顯着，間接經濟效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設備40台、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經濟效益達萬餘元；整頓階段，該廠通過對辦公區域、生產區域、倉庫等責任區域進行可視化標識和區域定置線的繪製，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產隔熱管5萬根計算，可增產600根隔熱管，產值達292萬元。

4、通過推行5S現場管理，使各類形跡線明確，避免了安全事故的發生，提高了全廠安全管理水平。

5、通過推行5S現場管理，車間環境整潔明朗，整體有序，為生產出高品質的產品提供了保障，為來我廠參觀的客户留下了深刻印象，為市場發展打下了良好基礎。

6、《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視台等媒體針對我廠5S現場管理進行了現場採訪和專題報道，尤其是《盤錦日報》在油田專刊中做了整整一個版面的報道，擴大了我廠的影響。

最突出的是現場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產品質量，降低了安全風險，一切盡在管理之中。

四、下步工作計劃及具體安排

為進一步加強生產現場管理，不斷提升企業品味，實現管理精細化、規模化、科學化，在今後的管理工作中我們要重點做好以下幾方面的工作：

1、繼續加強對職工5S現場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。達到全員參與、實現全面推進。

2、培養推行小組成員發現問題和解決問題的能力，重點在糾正和預防方面下功夫，通過制定措施、規範程序，使5S推行工作達到規範化、程序化。

3、結合實際完善5S推行標準，完善、健全5S檢查細則，加大檢查監督的力度，通過周檢查、月彙總、季度評比、年終評比等有效措施促進5S推行工作的順利開展。

4、各推行單位要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執行有力度、監督檢查有細則、預防有措施，使5S推行工作形成閉環，促進5S推行工作逐漸上水平，為實現企業精細化管理奠定基礎。

5、結合總廠企業文化制定員工行為準則，並通過組織演講比賽等形式的宣傳活動，促進5S管理工作在總廠進一步推進，完成5S最後的目標-素養的推行工作，促進全體員工素質的提升。

6、通過探索創新安全生產管理模式，加強“5S”管理中的安全環節，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產環境，將5S現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

如今生產現場、庫房、辦公區域的現場規格化水平有效提升，各種產品狀態標識也都始終處於有序管理狀態。逐步形成從“人育環境”到“環境育人”的轉變。不但提升了職工的綜合素質，也為大大促進了總廠的企業文化建設進程。目前我廠處於5S現場管理保持提升階段。

車間現場管理工作總結 篇七

轉眼間20xx年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，酌情對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率及業績提供依據。

作為一名技術人員，我將工作定位為協助好車間生產工作，理論聯繫實際，在實踐中驗證理論，用理論指導生產、服務生產。在實踐和生產過程中不斷的自我學習充實。現將這一年裏，我的工作內容與取得的一些成績作以下簡要回顧：

1) 在生產過程中堅持理論聯繫實際，對現有工藝人員及鍍膜工序員工進行培訓，用理論武裝生產，培訓內容涵蓋工藝知識、操作規程、崗位安全制度等。其中大規模的培訓4次，利用班前、班後會針對生產過程中出現的問題加以糾正式的培訓若干，現工藝人員已經初步掌握了真空管膜層的基礎知識，能夠熟練的針對膜層顏色、性能、換靶週期等作以調整。

2) 在生產的同時，我還不間斷的積累實驗數據，協助技術實驗室羅工抽檢、送檢真空管，根據實驗數據，調整膜層工藝，使車間生產的真空管合格率屢創新高，現車間生產真空管曝輻量可達￠581800管≤4.5以下（國標≤4.7合格），。熱損￠581800管≤0.70以下（國標≤0.85合格）。

3) 針對年初市場反應的膜層顏色雜亂等現象，每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機做樣管對比，出爐不達標的限時調整，並編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法，半年來成績顯著，側面瞭解市場反應良好。

4) 根據市場需要，一年來，多次開發研究了具有天普特色的真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術，有效的拓寬了市場，其中天普紫墨金真空管年銷售量累計達30餘萬支，黑膜真空管僅牛牌一次性供貨就達5萬餘支。

5) 根據實驗數據多次研究，開發了天普金三角真空管，有效的降低了真空管對於熱水器熱損的影響，產品將拓寬並服務於東北的市場，現此產品已經定型為20xx年英豪東北市場產品。

6) 對於車間設備進行小改小革，研究的“矛型磁鐵”已經申報國家實用新型專利，投產以來經測算將延長靶的使用週期達3～7天，年統計將為公司解約靶材消耗費用達10餘萬元。

7) 自20xx年以來，許多先進、自動化程度較高的設備不斷落户真空管車間，作為車間工藝主管的我，只有不斷向人學習，瞭解先進技術，才能勝任此職務。一年來我不斷學習，並修改、制定了車間操作工藝，崗位安全操作規程等。

工作成績的取得離不開領導的關心與幫助，成績斐然，總結過去的`工作，自己覺着有許多方面還存在不足，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，日常工作中求穩的成份佔的多一些，還有些放不開，對待工作還是不那麼靈活。對待問題的探索和實踐步子還不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作實踐中才發現，自己所瞭解的才是一知半解，今後應加強理論方面的學習，做到不恥下問。

20xx年，面對我的將是更嚴峻的挑戰！我將一如既往地發揚"不怕困難、艱苦奮鬥、樂於奉獻、勇於創新”的精神，熟練地掌握先進的生產工藝，培養優秀的工藝人員，與之掌握並學習領先的工藝知識，用精益求精的工作態度，嚴謹細緻的工作方法，科學求實的工作作風，規範系統的工作成效，製造出高品質，高標準的產品，回報公司！在天普的大舞台上實現自己的人生價值！

現場管理工作總結 篇八

時間過得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，在項目公司領導的正確帶領下，總部基地項目較好的完成了各項任務。作為總部基地項目的一員，在領導的關心和同事的幫助下很好的完成了本質工作，現主要將今年的工作彙報如下：

一、工作內容

1、負責主體結構土建專業現場的進度、質量、安全管理工作，總部基地項目截至到20xx年10月30日主體結構全部封頂，主體結構實測實量數據90%以上，全年無安全事故，質量和進度很好的完成了公司下達的指標。現階段二次結構砌築已完成80%，砌築牆體質量滿足設計和規範要求。

2、負責室外園林是市政道路的協調工作，現階段園林單位、市政到位已進場施工，道路截止到11月底已完成規劃二路路基回填，規劃三路和規劃四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填過程中按規範要求分層碾壓保證土方後期不會出現沉降。園林單位已經開始在3#樓北側施工。

3、負責地下室的總體協調工作，目前地下室砌築和抹灰已完成90%，頂棚塗料已完成，地面已經具備混凝土施工。

二、工作心得

1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作為“總部基地項目”一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家裏的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的。智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處:在工作中其他專業知識掌握的不足，特別是地下室各專業綜合管網布置為關鍵工作，由於對其他專業知識的欠缺，不能很好的、合理的布控綜合管網，處理現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加註意克服。

20xx年工作計劃

1、積極配合項目領導，完成除酒店以外的所有工程規劃驗收和竣工驗收工作。

2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。

20xx年，對於新加入到南沙公司的我來説是探索、學習、進步的一年，面對着與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主觀能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪，明天公司以我為榮！

現場管理工作總結 篇九

我是監管部現場管理員，從20xx年1月來到監管部從事監管工作，在過去一年半的監管工作中，全面、認真、細緻地履行崗位職責，通過個人的努力，順利地完成了監管規定的各項職責，逐步由一名監管員走到了現在管理員的崗位，也為公司發展壯大貢獻了力量。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領導的信任。

一、積極協助監管部開展培訓工作

為了保證20xx年監管工作的順利開展，從去年9月份開始全面配合公司監管部開展監管人員招聘、面試、培訓等工作，在培訓期間我作為公司監管部成員，配合完成了現場培訓工作，並提出了很多好的建議。

在開始培訓後我作為組長積極和培訓人員進行溝通，瞭解他們不懂的問題，對能夠解答的及時進行講解，對沒有把握的問題和同事商量後給出統一的答覆，在整個培訓過程中我以身作則，要求培訓人員按照標準進行學習、掌握，在最後的考試和討論中，我組成員均發揮出自己的水平，有比較滿意的表現。

在監管工作開始後，我作為監管部成員每天檢查監管員工作，對他們出現的錯誤及時進行指正，並進行業務上的培訓、指導，我在工作上堅持四個一，即發現一個問題，解決一個問題，培訓一人，合格上崗一名監管員。

二、不辭辛苦接送監管員

從去年10月份監管工作拉開序幕後，10多家糧食企業同時開始，為了保證監管員能夠及時上崗，監管工作能夠順利開展，我連續3天接送監管員，將每一名監管員送到了監管企業，並安排好他們的食宿，為順利開展監管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里。到現在為止經過我接送的監管員共有30多人，接送監管員共計開車跑了二、三千公里，期間沒有節假日和早晚休息時間，只要監管企業需要，我都能按照公司的安排及時將監管員送到需要監管的企業。

三、歷盡艱辛開展新監管模式

我認真總結現場考查經驗，在今年新監管模式-動態監管模式的開展初期，我克服了冬季冰凍雪滑的困難，在如同鏡面一樣的路面時主動增加了巡檢頻次，在冬季巡檢中不斷總結經驗、尋找規律，逐步掌握了動態監管的重點、難點，在巡檢時將重點、難點講給每一名監管人員，並指出他們操作中的不足和錯誤之處。在我的檢查督導、耐心講解下，監管員逐步掌握了動態監管的重點、難點，最終在今年4月份順利完成了動態監管任務。