供銷社2014年上半年工作總結及下半年計劃(精選多篇)

第一篇：市供銷社2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

市供銷社2014年上半年工作總結及下半年工作計劃：

上半年，我市供銷社系統按照市委、市政府和上級供銷社的工作部署，堅持科學發展觀，解放思想，認真貫徹落實國務院、省、市關於加快供銷合作社改革發展的文件精神，積極為“三農”服務，推進“新網工程”建設，開展平價商店建設，推進企業改革發展，各項工作穩步推進，受到上級部門的

肯定。預計上半年全系統經營總額為19.5億元，比去年同期增長14.77％。

（一）積極開展平價商店建設，實現“農超對接”，平抑農副產品價格。

上半年，根據汪洋書記、黃華華省長等領導的指示精神，全系統大力貫徹落實省物價局、發展改革委等11個部門《關於依託供銷社和農民專業合作社建設平價商店穩定農副產品價格保障羣眾基本生活的意見》（粵價〔2014〕39號）和市政府《轉發市物價局關於推進平價門店建設穩定市場價格的意見的通知》（惠府辦〔〕66號）等文件精神，積極興建供銷平價商店，平抑農副產品價格。全系統計劃年內建設16家，現已有4家惠州供銷平價商店開業，分別是江北店、平山店、淡水店和龍門農副產品平價區，深受市民好評。

供銷平價商店堅持“服務百姓、惠澤大眾”的理念，嚴格按照物價部門的指導價銷售商品，嚴把產品質量關，保障消費者權益。平價商店設有物價員，還設有價格投訴舉報電話，接受消費者監督，保障食品價格穩定。商店設有凍庫、檢測儀、電子顯示屏、各種產品專櫃等設備，經營的糧、油、肉、菜、禽、蛋等農副產品大部分來源於供銷社系統興辦的149家專業合作社，實現“農超對接”。平價商店直接與市供銷社系統專業合作社簽訂產銷合同，可以減少中間流通環節，在提高農產品收購價的同時還能降低平價商店的採購價格，從而讓城鎮居民能以較低的價格買到農產品，實現“三贏”的局面。“農超對接”的開展有利於構建產、供、銷一體化鏈條，有利於解決農產品賣難問題，有利於平抑農產品銷售價格，為廣大羣眾帶來實惠。

惠州供銷平價商店江北店位於江北碧水灣小區，經營面積約300平方米，採取“農超對接”的方式，與40多家農民專業合作社簽訂了產品直銷合同，既解決農產品銷售難題，又減少流通環節，降低商品價格，預計年銷售額可達500萬元以上。在大型超市裏設立農副產品平價區，是我社開展“農超對接”的一種形式。龍門縣供銷社通過與萬家福超市合作建立“農副產品平價區”，由系統的專業合作社提供，產品直接從田頭採購，不經過中間流通環節直接進超市銷售，實現商品價格平穩，為羣眾提供實惠的農副產品，同時依託當地大型超市的人流量和知名度，為農民專業合作社生產的農產品搭建了便捷銷售平台。

（二）“新網工程”建設穩步推進，有效促進現代農業發展。

上半年，我市供銷社系統繼續將“新網工程”建設作為當前的重要工作，按照工作加力度、管理上層次、經營上規模、服務上水平的要求，穩步推進“新網工程”建設，取得一定成效，有效促進我市現代農業的發展。

1．不斷健全農資銷售網絡，提升服務水平，為農民提供貨真價實的農資產品。

目前，我市農資銷售網絡已覆蓋我市各縣（區），還輻射到相鄰的東莞、增城和汕尾等地，在為農民提供貨真價實的農資產品，平抑農資物價等方面發揮着舉足輕重的作用。上半年，全系統加大力度健全和完善農資銷售網絡，全市系統共有519家農資經營網點，其中農資加盟店136家，預計上半年全系統銷售農資總額達3.4億元。

上半年，由於惠州地區遭受罕見的乾旱天氣，農資出現銷售難問題。惠州市天禾農資配送中心和136家農資加盟店及市田豐農業生產資料有限公司團結一心，克服困難，認真做好銷售工作。市天禾農資配送中心預計上半年銷售化肥、農藥2.7萬多噸，實現銷售收入7950萬元；市田豐農業生產資料有限公司預計上半年銷售化肥1.3萬多噸，實現銷售額多萬元。由於電荒、出口拉動、原材料上漲等原因，農資價格波動較大。針對這一情況，我社的農資經營公司和網點積極採取應對措施，一是嚴格要求全市519家銷售網點及時更新價格信息，不得高價銷售存貨，保持低價讓利，決不坑農害農。二是承擔市場風險，在農忙時節累計儲備3萬噸化肥、農藥，保證了我市農業生產需要。經市場調查，由於我社農資貨源充足，價格平穩，化肥的零售價格每噸比市面平均價格降低了200元左右，直接為農民節省多萬元，幫助農民實現減負增收。

同時為提高農民的用肥用藥水平，市天禾農資配送中心長期從省天禾農資總公司抽調專業技術人員當“莊稼醫生”，聘請省、市專家教授到各地的加盟店開展專家講座，向農民介紹農資產品的品種、性能和特點，為農民提供各種技術諮詢和指導服務。上半年，天禾農資配送中心在各加盟店共開展講座30多次，參會農民達1500多人，印發技術資料7500多份。同時深入田間地頭指導農民合理科

學使用農資產品，推廣環保優質農資產品，促進無公害種植，提高農產品質量，從而促進農業增效、農民增收。

2．完善田頭農產品批發市場服務功能，農副產品現代流通網絡建設成效顯著。

為解決農民賣難問題，全系統大力發展和完善田頭農產品批發市場，把城裏需要農產品的客户引向農村交易。目前，全系統已在5個縣（區）農產品種植較

集中的地方建立了14個田頭市場，並積極推進農產品批發市場的改造升級，提升農副產品生產流通網絡的服務功能。市場的建立對促進農產品流通、推進農業產業化經營、助農增收等方面有積極的作用。預計上半年14個市場的總交易額達2.6億元。

惠東縣供銷社樑化田頭農副產品服務中心是我社系統建設的第13家田頭農產品市場，也是廣東省供銷社系統服務功能較齊全的田頭市場之一。市場第一期經營面積1萬多平方米，經營門店32間；具有農產品購銷加工、銷售、農業技術推廣、植保服務、農業生產資料供應、日用雜品銷售等服務功能；每天購銷蔬菜500多噸，日銷售化肥、農藥15噸，預計上半年經營額約5000萬元。該市場農產品主要銷往香港、東莞、深圳、福建、江西等地。市場的建立能輻射周邊市、縣10多個鄉鎮，帶動農户8000多户，每年可助農增產增收1000多萬元。該市場還積極開展“龍頭企業＋服務中心（配送中心）＋基地”經營模式，將農副產品經營網絡做強做大。

龍門縣供銷農副產品綜合批發市場，佔地15000平方米，經營面積10000平方米，有經營檔鋪253個，主要經營副食、肉食蔬菜等食品為主，以批零方式進行經營，是龍門縣最大的農副產品批零市場。市場開業以來，每月都根據銷售情況，整理形成消費需求品種、質量等各種信息，及時反饋給種植大户，並連結龍田鎮西埔蔬菜場等種植基地，引導農户生產，使蔬菜、水果、蜂蜜、竹筍等農產品產銷兩旺，有效解決羣眾的需求和農户賣難的問題。上半年該市場以縣創建省衞生文明城市為契機，按照創建工作要求，自籌3萬多元資金對市場的排水設施、消防設施、鋪位、門面進行翻新修繕，調整和充實了市場管理隊伍，較好地提升市場交易服務水平。上半年市場成交額9195萬元，取得較好的經濟效益和社會效益，有效解決當地農副產品賣難問題，在繁榮城鄉經濟方面上做出很大貢獻。

3．發揮合作優勢，引進資金組建日用消費品經營服務網絡，擴大農村內需。

為擴大農村內需消費，保證農民購買到貨真價實的日用消費品，我市系統逐步在農村建立綜合超市形式的日用消費品連鎖網點，現全系統共建立514個，商場7家，其中村級綜合服務社101家。預計上半年日用消費品網點營業額達2億元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

惠城區供銷社成立的“惠城區供銷社益民綜合服務配送中心”，營業面積達平方米，在各鎮創辦連鎖網點“益民綜合服務社”30家，實行統一標識、統一配送、統一價格，基本建立起一套完善的農村日用品銷售網絡，預計上半年營業額達680多萬元。惠東縣供銷社大力實施以城帶鄉、以鄉促城、城鄉統籌發展戰略，加強與社會資本合作，整合現有的日用消費品經營網絡，充分發揮“同心商業城”、“百惠超市”的輻射帶動作用，為廣大羣眾提供價廉物美商品，形成縣有配送中心，鄉有超市、村有綜合服務社的連鎖經營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環境，預計上半年日用消費品經營總額5540萬元。

4．佈局多層次回收網絡，促進再生資源回收利用服務網絡建設。

為保護環境，促進循環經濟和無污染生產可持續發展，建設節約型社會，我社積極促進再生資源回收利用服務網絡建設，通過整合再生資源市場，促進企業結構的戰略性調整，做強做大骨幹企業。我社再生資源回收網絡遍佈全市，各層次的經營人才經驗豐富、業務熟悉，為我市的環保事業和建設節約型社會做出了貢獻。目前，惠州市供銷社系統經營再生資源回收公司5個，回收網點166個，上半年全系統再生資源經營額預計達7500萬元。

惠城區供銷社通過自身組建的惠城區再生資源行業協會，將下屬的再生資源企業由原來單一從事廢舊物資回收發展為再生資源回收加工、利用，走聯合經營和多元化發展之路。並不斷完善再生資源行業管理體系，在現有基礎上，逐步建設規範化、現代化、信息化、多層次的再生資源市場網絡，增強行業發展實力，預計上半年再生資源經營總額達多萬元。

（三）繼續加強基層供銷社建設，不斷提升基層供銷社的經濟實力。

上半年，我社加強對基層供銷社的改革，通過深化改革，我市大部分基層供銷社恢復並發展壯大，改革後78個基層供銷社大部分實現盈利，其中10個年收入達100萬元以上。預計上半年全市基層供銷社實現購銷總額達6億元，並安排就業人員1萬多人，基層社改革逐步進入穩定發展的軌道，在為“三農”服務方面發揮了重要作用。

惠東縣平山供銷社投入自有資金1500萬元，建設同心商貿城。商貿城佔地面積2.3萬平方米，建築面積約4萬平方米，有10棟商業樓，1個新供銷同心廣場和2個購物休閒廣場，共有經營門店和攤位293間，形成了大嶺首條商業步行街、首個美食廣場為主體的，集購物、美食、休閒、娛樂為一體的“一站式”核心商業圈。極大的方便了周邊羣眾的生產生活，取得了較好的經濟效益和社會效益。預計上半年商業城銷售額達2500萬元，為社會提供就業崗位多個。惠陽區秋長供銷社着重建設無公害蔬菜生產基地，該基地嚴格按照無公害蔬菜的管理規程進行生產種植，建立生產檔案記錄，嚴格農產品檢測制度，推行標準化、集約化、規模化的生產，被省農業廳認定為廣東省無公害農產品產地，菜心、小白菜、茄子等7種蔬菜被農業部評為無公害蔬菜，經過兩年多的發展，蔬菜基地規模達700畝，日產蔬菜上萬公斤。

（四）加強專業合作社運作和管理，提高農民進入市場組織化程度。

上半年，全系統加大力度完善專業合作社運作和管理，促進專業合作社的健康發展。同時，繼續發揮優勢積極領辦專業合作社，上半年新建專業合作社5個，現全系統共組建各類專業合作社和行業協會169個，其中：農副產品類126家，農業生產資料類23家，被評為省社示範專業合作社有27個，行業協會20個。全系統的專業合作社入社農户共1萬多户，輻射帶動農户6萬多户，預計2014年上半年全系統專業合作社銷售總收入可達8500萬元，幫助農民實現收入約1600萬元，有效地帶動農民生產種植，增加農民收入。專業合作社的組建，把分散的農户與市場聯結起來，有效地推進了農業產業化經營。同時，全系統緊緊抓住推進“農超對接”、建設平價商店這個契機，大力推動專業合作社和平價商店的有效對接，目前全系統已有45家專業合作社已簽訂“農超對接”協議，預計上半年“農超對接”金額達3500多萬元。

惠陽區沙田穀豐食用菌專業合作社，擁有178畝的生產基地，8萬多平方米的温室大棚，年產各種菇類食用菌160多萬公斤，年產值約1600萬元，同時不斷加強自身發展，擴大為社員、農户的服務領域，培植食用菌種類達6種，實現了從提供種植原料、種籽到培植指導再到加工銷售有服務過程，帶動80多户社員、農户增產增收。博羅縣柏塘碧綠山茶專業合作社共有社員60人，其中農民社員59人，帶動種植面積800畝。主要為各社員組織採購所需的農業生產資料、組織收購山茶產品、引進種植山茶新技術新品種等，年銷售額約210萬元，有效地杜絕了偽劣商品和哄抬物價現象的發生，保護了茶農的利益，增加了茶農的收入。惠東縣雲山柑桔專業合作社採用“合作社＋基地＋農户”的形式，與農民建立利益聯結機制，按照“統一品牌、統一育苗、統一移植、統一管理”的“四統一”模式，年產柑桔約3000噸，年產值達600萬元，直接帶動農户325户，間接帶動農户500户，年人均新增收入可達3000元以上。

（五）培育龍頭企業，扶持優質企業做大做強。

上半年，我社加大力度做強做大社有企業，調整優化社有資本佈局，促進優勢資源向骨幹企業集中，社有企業改革取得一定的成績。為帶動農村經濟發展，全市供銷社積極培育龍頭企業。目前，已獲批省供銷社系統龍頭企業的有4個，預計上半年4個企業的銷售總額達2.7億多元，實現利潤100多萬元，可帶動農户1萬多户，助農增收1000多萬元。惠陽區供銷民生配送服務中心成為惠陽區社服務“三農”、服務社區的優質平台，很好地帶動該社系統發展農村日用消費品連鎖配送經營，切實有效地解決了農村當地的農民買賣難問題，加快了社有經濟的發展。目前，該配送中心已發展配送客户近50個，配送範圍覆蓋惠陽區和大亞灣區等地，上半年配送額預計將達450萬元。惠東縣惠綠寶農業服務公司，採取“公司＋農户（生產基地）＋專業合作社＋市場”的綜合模式，建立了兩個大型農業生產示範基地和“惠東縣名特優新農副產品配送中心”，通過整合樑化田頭農副產品服務中心和全縣22個農民專業合作社等渠道促進當地的農業產業化經營，預計上半年經營總額9310萬元，可帶動農户3000多户，助農增收500多萬元。

（六）惠州市供銷植保服務中心引導農民科學種植，為農民羣眾免費測土配方。

辨別土壤的性質，指導農民科學用肥，是提高用肥效果、提升農產品質量的有效途徑。我社成立了惠州市供銷植保服務中心，在全市建立了70個農資植保服務站，上半年新建立10個。植保服務中心長期聘請華南農業大學等高等學院專業技術人才，開展植保服務。為更方便農民羣眾，植保服務中心購置一部服務車輛，攜帶測土儀器，到農村為農民羣眾免費測土，深受農民羣眾的歡迎。

上半年，植保中心在全市對水稻、荔枝、龍眼、板栗等農作物開展測土配方施肥，免費提供價值3萬多元的中化複合肥10噸給農户使用，受益農户60多户。在插秧前後期間，植保中心多次組織省農科院專家、教授到各縣區田間地頭親臨指導及傳授各種施肥技術，提高農民科學用肥水平。同時，為了提高農民科學種植水平，植保服務中心採用比較種植的方法開展測土配方施肥服務。多年的實驗結果表明，測土配方施肥每畝可使作物平均增產10％以上，每畝成本平均降低15％，有效助農增產減負，對提高農民科學種植技術、增加農民收入起到很好效果。植保服務中心，還積極宣傳科技下鄉，做好植保服務，農資商品測檢，測土配方等活動，組織植保中心技術員到我社對口扶貧村惠東縣高潭鎮星光村和公梅村為種植農户開展了兩場種植水稻專題講座和免費測土活動，並派發各種種植資料500多份，幫農户講解種植技術，解答各種種植疑難問題，講解如何合理使用各種化肥農藥，受到當地農民的一致好評。

（七）惠州市供銷信息中心為農民免費提供各種農業信息，加快農村信息化建設進程。

為進一步加強農村信息建設，為農民羣眾提供最新的農業信息，打造各種農業信息服務平台，我社成立了惠州市供銷信息中心。信息中心屬下的“惠州供銷信息網”為全市農民提供各種農資、農副產品、植保技術等信息，目前網站的點擊率約60萬次。供銷信息中心還與中國移動惠州分公司合作開展了《供銷天地》欄目，每逢週一、三、五通過手機為農民羣眾免費提供農資價格、農產品收購行情、植保技術和農業科技動態等各種農業信息。《供銷天地》累計為農民送出約74萬條信息，其中上半年約34萬條，為農村信息化建設做出了一定的貢獻。

（八）認真做好“規劃到户責任到人”扶貧工作，有效助農脱貧致富。

自我市扶貧開發“規劃到户，責任到人”工作全面啟動以來，我社高度重視，多次到掛鈎點省級貧困村惠東縣高潭鎮星光村和市級貧困村惠東縣高潭鎮公梅村進行實地調研，根據各户的實際情況，科學謀劃脱貧方案，做到“一户一法”，精心組織實施扶貧計劃，幫扶資金、物資和技術落到實處，確保了扶貧工作有序紮實推進，有效助農脱貧致富，取得了明顯效果，得到省、市領導的肯定。通過一年多的扶貧工作，我社掛鈎的惠東縣高潭鎮星光村和公梅村23户貧困户基本脱貧。上半年，我社共自籌資金2.8萬元幫扶貧困村貧困户，其中2萬元用於幫助鞏固集體項目，8000元用於貧困户購化肥6噸，進一步鞏固了扶貧成果。

（九）存在問題。

上半年，雖然我社的工作取得了較好的成績，但還存在着一些問題。一是由於農資價格波動較大，供銷社下屬企業資金有限，在儲備農資商品和平抑農資價格時力度不足；二是各縣（區）供銷社發展差異大，發展不平衡；三是政策性虧損以及各種歷史債務還未得到全面解決；四是平價商店建設開展工作難度較大。

下半年工作計劃

下半年我社將全面貫徹落實科學發展觀，繼續按照國務院、省、市關於加快供銷合作社改革發展的文件精神，搶抓機遇，再接再厲，再創佳績。具體做好如下幾項工作：

（一）加大力度建立平價商店至16家。為平抑物價，確保廣大市民買到實惠的農副產品，我社將加大力度開展平價商店建設，確保下半年發展到16家。

（二）農資配送中心加盟店發展到150家。為確保廣大農民買到貨真價實的化肥、農藥，我社將在現有的136家農資加盟店基礎上，爭取下半年發展到150家。

（三）田頭農產品批發市場建立至16個。目前，我社在個縣（區）興建了14個田頭農產品批發市場，對解決當地農民賣難問題，有顯著的效果。下半年，爭取發展到16個，解決農產品賣難問題，促進農民收入。

（四）加強基層供銷社建設。下半年，我社將加大力度，採取有效措施，爭取再培育2個年收入達100萬元以上的基層供銷社。

（五）專業合作社和行業協會發展到174個。下半年，計劃再建立5個各類專業合作社和行業協會，並對新建立的專業合作社給予一定的資金支持，對已組建的專業合作社加強管理，逐步規範和完善。

（六）加快社有企業發展，培育省級龍頭企業。下半年將進一步促進社有企業進行改革發展，集中資源扶優扶強，積極培育競爭能力強、經濟社會效益好的龍頭企業，爭取年經營額在5000萬元以上的龍頭企業達到5家。

（七）植保中心服務站建立至80個。下半年供銷植保服務中心將繼續引導農民科學種植，採用測土配方施肥的方法引導農民進行高效、環保的施肥和用藥，並進一步擴大服務範圍，新建立10個，將植保服務站建立至80個。

（八）信息中心服務覆蓋全市70％農村。下半年，我社將進一步完善供銷信息中心建設，為更廣大的農民羣眾提供最新最全面的農業信息，爭取把為“三農”服務的信息覆蓋全市70％以上的農村。

第二篇：供銷社2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

縣供銷社半年來的工作，在縣委、縣人民政府的正確領導下，在市社的指導和幫助下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照縣委、政府的戰略佈署，緊緊圍繞為農服務這一辦社宗旨，在轉變聯社職能、加大為農服務、繁榮農村經濟；正確處理改革、發展和穩定的關係；加強內部管理、增強經濟效益；加強機關作風建設、樹立良好形象等方面創造性開展

工作，各項經濟指標繼續保持良好態勢，各項工作穩步推進，取得階段性成果。

一、 上半年工作回顧

（一） 主要經濟指標完成情況

1、商品購進總額2772萬元，較去年同期2502萬元上升10 .79%,完成年計劃的54.45%。其中，農產品採購完成189萬元，較去年同期131萬元上升44.27%,完成年計劃的82.17%。

2、商品銷售總額3099萬元，較上年同期2923萬元上升6.02%，完成年計劃的53.61%。其中，農業生產資料銷售998萬元，較上年同期963萬元上升3.63%,完成年計劃的51.7%。銷售各種化肥2723噸，較上年同期3602噸減少879噸，完成年計劃的41.9%。

3、農貿市場交易額2.11億元,較上年同期1.71億元增加0.4 億元,企業農貿市場收入260萬元,較上年同期245萬元上升6.13%,完成年計劃的50.59%。

（二）調整充實各種工作機構，使各項工作有了組織保障

根據縣委對我社領導班子的調整，我社及時對黨組、社務會、總支、股室和其它各項工作領導小組做出了調整充實，使各項工作有了組織保障。

（三）切實抓好農業生產資料供應，保證全縣農業生產需要

農資供應工作是供銷社為“三農”服務的窗口，直接關係到我縣農村發展、農民增收的問題，供銷社歷來重視此項工作。今年以來，農業生產資料價格漲跌幅度較大，市場混亂，給全縣農資供應帶來新的困難，供銷社在總結經驗的基礎上，針對農資市場發生變化的新形勢，充分發揮農資公司、基層社、專業合作社的作用，站在講政治的高度，千方百計想辦法克服困難，確保全縣農業生產的需要。

一是做到早計劃早安排，多方籌集資金做好淡季儲備工作，使化肥儲備在比較安全的水平線上，農資公司春季儲備化肥3000餘噸，為旺季供應打牢基礎，緩解供需矛盾，基本滿足了全縣農業生產的需要。二是充分發揮邊貧肥的作用，平抑農資商品價格，保證了全縣農業生產的需要，切實維護廣大農民利益。全縣3800噸邊貧肥按時組織到位，嚴格執行國家政策，及時組織供應，抑制了全縣農資價格上漲，今年在“邊貧肥”指標縮短1200噸，農資市場全面放開的情況下，累計完成農業生產資料銷售998萬元，比上年的963萬元上升3.63%。其中，銷售化肥2723噸，比上年的3602噸減少879噸。農藥銷售16噸，比上年的19噸減少3噸，下降15.79%，農膜銷售119噸，比上年81噸上升46.92%。通過縣社、公司、基層社的共同努力，使供銷社農資供應的主渠道地位得以鞏固，為全縣農業生產發展作出貢獻。三是開展向消費者承諾活動，供銷社決不銷售假冒偽劣商品，確保農民購買到放心農資商品。四是結合開展“萬村千鄉”市場工程建設和實施“四進村”實現“五個有”建設，開展縣鄉連鎖、鄉村聯營、技術諮詢、病蟲害防治等活動，鞏固和開拓市場，充分發揮主渠道作用。半年來完成農資商品銷售998萬元，較上年同期上升3.63%,為全縣農業生產作出了貢獻。

（四）繼續構建農村流通服務網絡，不斷增強為農服務功能

縣供銷社緊緊圍繞助農增收目標，努力實踐為“三農”服務的宗旨，按照突出重點、擴大覆蓋、壯大規模、規範動作、提升實力的要求，着力推進“兩社一會”的建設與發展，進一步把興辦“兩社一會”作為供銷社組織農民參與農業產業化經營，提升為農服務功能的重要載體，明確思路、狠抓落實。

1、繼續發展“兩社一會”，實施“四進村”實現“五個有”工作穩步推進

市社今年下達給我社的“兩社一會”目標任務是：組建8個綜合服務社、13個專業合作社，在年初工作會上已全部分解到各基層供銷社。到6月底止，8個綜合服務社已做好選址等前期準備工作，年底可全部掛牌成立。已註冊組建專業合作社6個，專業合作社由於我縣的特色農產品較少，存在較大困難，各基社正在加大工作力度進行宣傳發動工作，力爭完成上級下達的目標任務。

2、繼續推進“萬村千鄉市場工程”建設，深化供銷合作社改革和“二次創業”工作。

根據《中共雲南省委 雲南省人民政府關於深化改革推進供銷合作社“二次創業”的意見》（雲發〔〕14號）文件精神，供銷社要轉變職能，增強為三農服務能力，建設“鄉村流通工程”，構建農資商品、日用消費品、農副產品、再生資源四大營銷網絡的要求。縣供銷社規劃在縣城西部建設佔地72畝，投資總額3707萬元的縣農資農貿綜合市場，現已完成了選址及開發市場

可行性論證等前期工作，待土地使用手續辦理後全面啟動建設；二是勐班鄉農貿市場擴建（建材市場建設）已完工投入使用，該項目投資200萬元，佔地面積5600㎡，建成固定門面58間，停車場1000㎡，中間建設農產品交易彩鋼瓦大棚1500㎡。三是繼續推進“萬村千鄉市場工程”建設，改擴建“萬村千鄉市場工程”配送中心，配送中心在威遠大市場和水果糧

油市場內建成，佔地面積1600㎡，其中，倉庫、門面建築面積1000㎡，停車場600㎡。總投資額為182.1萬元，配送中心建成後能夠滿足130個農家店配送需求，預計用三年左右時間，使配送中心為農家店配送額突破1500萬元，配送率達到50%，該項目已於2014年5月底完工投入使用。

3、農產品經紀人及其它培訓上級社下達350人。上半年已超額完成培訓任務。

4、構建農村現代流通服務體系，積極推進供銷合作社“二次創業”

中共雲南省委 雲南省人民政府關於深化改革推進供銷合作社“二次創業”的意見》(雲發〔〕14號)下發後，在縣委、縣人民政府領導下，各項工作進展順利。

一是加強組織領導，成立了以分管副縣長為組長、相關部門領導為成員的領導小組，穩步推進供銷合作社“二次創業”，積極參與社會主義新農村建設，着力推進專業合作社和村級綜合服務社的重點建設和發展，推進四進村五個有項目工程建設。

二是我縣《鄉村流通工程建設規劃》已經縣人民政府批准並組織實施，《規劃》中確定永平鎮、勐班鄉和碧安鄉為試點鄉鎮，確定永平鎮的箐門口村、遷糯村和碧安鄉的大寨村為試點村。三個試點村已分別建成便民小超市、綜合服務社，下一步計劃改造村級農貿市場。根據《規劃》的總體要求和目標任務，我社將會同相關部門穩步推進我縣“鄉村流通工程”建設，努力構建農村現代流通網絡建設，促進供銷社“二次創業”，繁榮農村經濟，為新農村建設作出貢獻。

5、開展捐資支農活動

半年來縣供銷社開展了力所能及的捐資支農活動。一是捐資

7.8元贊助碧安遷德村委會建設;二是捐資元給民樂鎮政府舉辦五四運動會;三是贊助白龍社區建設元;四是為正興鎮波雲國小抗旱資助1000元。捐資共計8.3萬元。

（五）加強管理，增強效益

一是加強財務管理，開展增收節支工作。建立內部審計和監督制度，加大管理力度，嚴格財經紀律，最大限度控制成本支出，挖掘潛力，做好增收節支工作。二是加強農貿市場管理，為縣鄉精神文明建設作出貢獻。農貿市場的經營管理工作是供銷社的主要業務之一，也是供銷社在新時期為農服務和參與小城鎮建設的具體體現。供銷社配合相關部門積極治理髒、亂、差和佔道經營等現象，大農貿市場整治取得顯著成績。加大消防、安全等方面的投入，同時搞好各種服務工作，市場環境和市場秩序有所好轉，市場福射能力進一步增強。經營收入同步增長，全縣農貿市場經營收入260萬元，較上年同期245萬元上升6.13%。

（六）抓好項目建設，夯實發展後勁

一是規劃在縣城西部建設佔地72畝，投資總額3707萬元的縣農資農貿綜合市場，現已完成了選址及開發市場可行性論證等前期工作，待土地使用手續辦理後全面啟動建設；二是投資200萬元，佔地面積5600㎡的勐班鄉農貿市場擴建（建材市場建設）已完工投入使用。三是投資182.1萬元的“萬村千鄉市場工程”建設已於2014年5月底完工投入使用，這些項目的投資建設，進一步夯實了供銷社發展的基礎。

（七）加強機關作風建設，樹立良好形象

一是根據縣委、政府關於推行效能政府四項制度和為民服務五項制度的要求，結合供銷社實際，認真貫徹落實；二是按照縣人民政府的要求，認真開展政務信息公開活動；三是完善縣社機關各項制度；通過各項工作的開展，工作作風有了明顯好轉，為民辦事和為農服務的效率有顯著提高，自身建設有顯著增強，人民羣眾對供銷社的滿意度有較大提高。

（八）認真貫徹落實省委14號文件精神，縣委 縣人民政府關於貫徹《中共雲南省委 雲南省人民政府關於深化改革推進供銷合作社“二次創業”的意見》的實施意見已出台，下一步將在縣委、政府的領導下，紮實開展工作，不斷把工作推向前進。

（九）抓好職工學習培訓和黨風廉政建設工作，為促進各項事業的發展提供人才和組織保障。

我社歷來重視加強幹部職工政治思想、業務知識和職業道德及勤政廉政教育培訓工作，不斷提高幹部職工的綜合素質和增強反腐倡廉意識，努力提高組織的凝聚力和戰鬥力。

一是積極參加省、市組織的各種培訓。組織系統內中層管理人員28人到省外考察學習，縣社2名領導參加了省社舉辦的“鄉村流通工程”及“兩社一會”相關內容學習培訓及交流會。

二是組織幹部職工學習政策理論，認真開展理想、信念、宗旨和社會主義道德教育，學習黨的“十七大”精神和《中國共產黨章程》及省紀委有關黨風廉政建設的重要講話，引導黨員幹部職工進一步堅定共產主義和建設有中國特色社會主義的理想信念，增強宗旨和責任意識，自覺抵禦資產階級腐朽思想的侵蝕。

三是要求黨支部在供銷社的改革、穩定和發展中發揮重要作用，結合供銷社實際，深入瞭解情況，不斷總結經驗教訓，解決存在的問題。

四是在全系統興起深入學習刀會祥同志和全國勞模蘭平春同志先進事蹟活動的熱潮，嚴格按要求組織開展深入學習專題活動。把開展深入學習活動與黨建工作相結合，進一步加強黨的基層組織建設。

通過一系列的學習培訓，使廣大黨員、幹部受到了深刻的黨性、黨風和反腐倡廉教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成上級社提出的各項工作任務提供了堅強的思想、政治支持和保障。

（十）安全生產和綜治工作取得新成果

我社始終把安全生產當作重要工作來抓，一是調整充實領導機構。二是樹立“安全就是效益”的觀念，認真貫徹落實“預防為主”的方針。三是縣社與各企業簽訂《安全目標責任書》，明確責任，層層抓落實。四是實行全系統財產安全統籌，開展內統外保，確保財產安全。五是加大安全方面投入，改造農貿市場，提高防火等級。六是積極配合安監、公安等部門清理煙花爆竹市場。通過各項工作的開展，安全工作取得新進展。

在綜治工作中，堅持“遇到問題不迴避、碰到矛盾不激化、該負責任不推卸”的原則。成立領導機構，嚴格履行與縣綜治委簽訂的目標責任書，深入基層調查研究，把矛盾化解在基層，創造了一個良好的發展環境。

（十一）繼續抓好老幹部管理和精神文明建設工作，努力創建平安小區

我社的老幹部工作在縣委、政府的領導下，在縣委組織部和老幹部局的指導幫助下，按照中央和省、市、縣委關於做好老幹部工作的部署要求，成立領導機構，專人負責老幹工作，實行班子成員與離休幹部一對一聯繫制度，用愛心、誠心，虛心去面對每一位老幹部，紮紮實實做好老幹部工作。認真落實老幹部的政治、生活待遇，多方想辦法籌集資金，解決了離退休幹部與遺屬生活費問題，抓好離退休幹部黨支部建設，積極組織老幹部開展參觀考察活動。上半年共組織老幹部18人開展科學、健康、文明的文體活動共2次，充分發揮老幹部精神文明建設，搞好平安社區創建工作。

二、存在的問題和困難

1、因政策和市場因素，農資公司化肥儲備不足，給確保全縣農業生產需要和平抑農資價格帶來困難。

2、實施“鄉村流通工程”建設，構建農村現代流通服務網絡專項資金過少，開展工作有難度。

3、融資渠道單一，制約企業發展。

4、農貿市場效益低，投入不足，防火等級低，存在安全隱患。

5、廢舊物品交易市場和大牲畜交易市場容量不足，存在着規劃、環保、安全等問題。

三、下半年工作計劃

（一）切實搞好為農服務工作

一是千方百計克服困難，搞好農業生產資料供應。站在講政治的高度，千方百計想辦法克服貨源緊缺、難於調入的困難，加大農資儲備，擴大庫存，發揮農資主渠道作用，確保全縣農業生產需要。二是繼續發展“兩社一會”；穩步推進實施“四進村”實現“五個有”工作；爭取實施“萬村千鄉市場工程”和“鄉村流通工程”建設，構建新型農村服務體系，不斷增強為農服務能力。

（二）在縣委、縣人民政府的領導下，認真貫徹落實省委14號文件精神，根據縣委 縣人民政府關於貫徹《中共雲南省委 雲南省人民政府關於深化改革推進供銷合作社“二次創業”的意見》的實施意見，構建農村現代流通服務體系，積極組織實施“鄉村流通工程”建設，特別要做好永平、勐班、碧安三個試點鄉鎮及試點村的項目建設工作，繼續抓好下半年“萬村千鄉市場工程”建設，完成市級商務部門下達改造農家店任務，積極開展連鎖配送工作，努力達到50%配送率要求。使供銷社“二次創業”取得新成果。

（三）積極抓好城西農資綜合市場建設工作。

（四）進一步深化企業改革。

（五）切實加強農貿市場經營管理，提升市場服務功能。

（六）抓好在建工程管理，繼續開發新項目。

（七）從完善制度建設入手，加強內部管理。

（八）認真貫徹落實十七大精神，繼續抓好黨建工作。

（九）繼續抓好安全生產和綜治工作，創建良好的發展環境。

（十）繼續抓好老幹部管理工作。

（十一）抓好職工教育培訓、後備幹部培養和農民經紀人培訓工作。

第三篇：供銷社2014年上半年工作總結及下半年計劃

二oo八年上半年，**市供銷社以鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的xx大精神為指針，按照**市委、市政府和上級社的要求，堅持科學發展觀，自覺服務於農村改革和發展的大局，知難而進，全力幹事，在推進“三社一化”、發展農村現代流通、促進紡織產業發展、服務社會主義新農村建設等方面取得了一些工作成效。一至五月份，全社實現總經營收入（銷售合計）7868萬元，比上年同期6415萬元增長22.65（其中農業生產資料銷售額1265萬元，比上年同期340萬元增長272；生活資料銷售額645萬元，比上年同期518萬元增長24.5；專業合作社經營收入1090萬元，比上年同期908萬元增長20.4；工業產品銷售額4280萬元，比上年同期3126萬元增長36.9）；實現利潤14.86萬元，比上年同期8.77萬元增長69.44；獲綜合效益111.59萬元；上繳國家税費108萬元，同比增長25.3。

一、上半年主要工作

（一）加強市社機關建設，發揮機關職能作用

供銷社機關是整個供銷社改革發展的中樞環節，機關效能是供銷社經濟持續健康發展的重要基礎。按照市政府毛副市長在今年“全市供銷社工作會議”上“提高新形勢下對供銷社的認識；積極創造條件，在農村經濟發展中發揮更大的作用；團結帶領好隊伍，發展壯大本級經濟和工業經濟”的要求，市社今年機關效能建設的主要工作舉措是：

1、明確xx年供銷社工作思路。即：堅持科學發展觀，自覺服務於農村改革和發展大局，全力幹事，進位爭先，在促進紡織產業和建設農村現代流通中求發展，在統籌城鄉協調發展、建設社會主義新農村、推進江山“躋身全國兩百強”、助農增收、促進供銷社經濟發展中作出應有的努力。

2、提出xx年供銷社工作目標。即：繼續在成為江山市興辦服務農村合作經濟組織的主要力量、發揮農村現代流通的主力軍、促進紡織產業快速發展的主戰場上下大氣力；全市供銷社歸口企業實現經營總收入比上年增長10以上，力爭突破2.5億元，其中工業銷售收入爭取億元以上，培育一家億元銷售收入企業；實現利潤比上年增長10以上，上繳税費比上年增長5以上；重組改造基層社2家，興辦專業合作社3家，新建綜合服務社2家，發展農村連鎖超市5家。

3、開展榮辱觀、“浙江精神”教育和《黨章》學習活動。組織機關幹部學習xx3月4日在全國政協會議分組討論會上的講話，開展了以“xxxx”為主要內容的社會主義榮辱觀教育；學習省委xx書記的講話，開展了宏揚“浙江精神”的教育；學習《黨章》，開展了《黨章》知識考試。通過一系列的學習教育活動，提高幹部員工的政治理論水平和思想政治素質。

4、加強機關效能建設。調整市社機關科室人員配置，加強各科室任務要求，制定招商引資等工作考核獎勵辦法；組織機關人員下企業下基層調查研究，幫助企業排憂解難；加強與指導員下派村、整治聯繫村、扶貧村聯繫，提供力所能及的支持，幫助他們發展經濟；進一步加強市社資產市場化經營，一至五月份，市社機關總收入110.87萬元，比上年同期99.69萬元增加11.18萬元；招商引資工作實際完成引資200萬元，完成工作任務25。

（二）發展供銷社經濟，服務新農村建設

發展供銷社經濟，服務社會主義新農村建設，是供銷社的主要工作任務之一。今年以來，我社在這方面主要採取了五項措施：

1、加強基層供銷社建設。按照上級社部署要求，擬訂了“江山市供銷社關於加快新建和改造基層供銷合作社的規劃意見”，提出新建改造基層社的指導思想、原則、目標任務、主要途徑、工作重點及措施等初步意見，準備通過三年的努力，在全市建成10個基層供銷合作社、20個專業合作社、15個綜合服務社，形成“市聯社基層社或專業合作社農產品加工企業專業大户或綜合服務社及其他農村經濟組織”的合作經濟基本組織體系，其經營服務區域覆蓋全部鄉鎮所在地和60的行政村，服務農村的主要經濟指標在現有基礎上增長2-3倍，為農服務功能和效果明顯增強，對外形象顯著提升，使基層供銷社成為連接城鄉的橋樑和紐帶，把供銷社真正辦成農民合作經濟組織，發揮供銷社在社會主義新農村建設中的作用。一至五月份，全市基層供銷社實現銷售收入775萬元，比上年同期122萬元增長5.3倍。

2、興辦農民專業合作社。今年以來，我市供銷社新辦了鑫皇竹蓀、太陽山蔬菜、康茂畜業等3家農民專業合作社。其中，鑫皇竹蓀專業合作社註冊社員7户，註冊資本5萬元，入社社員108户，社員股金15萬元，有竹蓀基地215畝，種植白菇625萬袋，預計年銷售收入350萬至400萬元；太陽山蔬菜專業合作社註冊社員11户，註冊資本5萬元.

入社社員103户，社員股金25萬元，有蔬菜（茭白）基地300畝，山茶籽基地1.7萬畝，茶葉基地300畝，種植食用菌400萬袋，預計年銷售收入250萬至300萬元；康茂畜業合作社以禾田畜業有限公司為依託，由7户規模養豬户出資註冊，註冊資本5萬元，入社社員125户，社員股金50萬元，生豬飼養量可達2.5萬頭以上，預計年銷售收入750萬至800萬元。至此，我市供銷社歸口的專業合作社已達14家，佔江山註冊專業合作社一半以上，股金總額267.5萬元，其中農民股本214萬元（佔股金總額80），入社社員1886户，聯繫農户達11336户（其中新增336户）。供銷社繼續在成為發展農村合作經濟組織主要力量上努力。

3、新辦村級綜合服務社。今年以來，我市供銷社在原有9個村級綜合服務社的基礎上，到塘源口、碗窯積極籌建新的村級綜合服務社，預計七月份2個綜合服務社可以掛牌成立，延伸了供銷社為農服務陣地。

4、繼續實行開放辦社。凡是為農服務的企業，只要承認供銷社章程，承擔相應義務並自願提出申請，市供銷聯社都可以吸納進來，併為其提供指導和服務。今年上半年又吸納了農產品加工企業“江山雪祥調味品廠”為市供銷聯社歸口企業，使市供銷聯社吸納原系統外企業達到6家，增強了供銷社為農服務功能。

5、發展農村現代流通。重點推進農村生活資料、農資、煙花爆竹、廢舊物資回收利用等現代流通網絡建設。煙花爆竹經營方面，按照安監部門要求，準備將市煙花爆竹經營有限公司的註冊資本從原來的100萬元增加到200萬元，到清湖鎮泉家弄村徵地10畝建造新的煙花爆竹倉庫，提高公司的安全經營儲存能力；擴大連鎖經營配送網絡，在全市設立了235個煙花爆竹銷售點，採取各種舉措，確保安全經營煙花爆竹業務，一至五月份，煙花公司實現銷售收入179萬元。日用消費品經營方面，清湖供銷社針對該鎮新增山區農民下山脱貧1550户農户需購置家用電器的要求，在市社指導幫助下，利用原有閒置房屋，投資80多萬元，與浙江普農家電有限公司合作，創辦了佔地210平方米的家電商場，經營品種200多種，五月底開業頭三天就銷售各種家用電器10多萬元；新紅塔商貿有限公司繼續積極參與“千鎮連鎖超市、萬村放心店”工程建設，投資30萬元創辦的新塘邊連鎖超市店，經營面積300多平方米，六月二日開始試營業，在我市連鎖超市空白鄉鎮的碗窯鄉設立直營店正在商談商鋪租賃事項，使公司直營店達到11個。在上下貫通、物流暢順的農村現代連鎖經營流通網絡發展方面，供銷社正努力成為發展農村現代流通的主力軍。

（三）加強系列化服務，參與農業產業化經營

在參與與農業產業化、加強為農業生產的產前、產中、產後系列化服務方面，我社指導歸口企業做了四項工作：一是做好農資供應。春耕生產前對歸口農資企業進行農資儲備情況檢查，對農資庫存不足問題，向歸口企業提出具體要求；春耕開始後，組織歸口企業積極做好農資商品調運和預約銷售、送貨上門等為農服務活動。至五月底止，全市供銷社已銷售各種化肥12728噸，同比增長356.20；實現銷售額1265萬元，同比增長272。二是發展農產品基地。銀聯蠶繭專業合作社今年購進桑苗21.75萬株，採取桑苗和方格簇預付、分三年收回的辦法，為蠶農提供生產扶持資金17萬元，幫助廿八都等地發展蠶桑基地300畝，使新建桑園基地達到725畝，目前我市桑園面積已達1225畝；塘嶺高山蔬菜專業合作社在上餘鎮塘嶺山區按每畝350元的價格承租200畝大田，建立無公害高山蔬菜示範基地，帶動1500户社員和農户種植長瓜、豇豆、茄子等高山蔬菜，種植面積1000多畝。三是加強培訓和技術創新。今年以來，塘嶺高山蔬菜專業合作社舉辦4期高山蔬菜種植和生產管理技術培訓班，參加培訓的當地農民達800多人；銀泰農工貿有限公司在有關部門的幫助下，研發成功“板栗貯藏保鮮技術”，可使每公斤貯藏板栗商品果增值5至6元，經濟效益十分明顯，經由浙江大學、浙江農科院等專家組論證，該技術成果達到國內領先水平，對我省板栗保鮮技術起到良好的示範作用。四是抓好農產品加工和購銷工作。指導歸口專業合作社及時做好蠶繭、山茶油、柑桔、高山蔬菜、茶葉等農產品的加工和購銷工作。銀聯蠶繭專業合作社在六月上旬開始收購春繭，預計可收鮮繭250擔；林山茶葉專業合作社新建的茶廠從今年三月二日投入生產，加工“江山綠牡丹”茶葉4000公斤，平均每公斤300元左右，最高的每公斤2400元，至5月底共銷售茶葉78461公斤，實現銷售收入855萬元。

（四）推進“六六產業”戰略，促進紡織產業發展

今年以來，我市供銷社圍繞“六六產業”戰略，引導歸口紡織企業紮實推進技改步伐，促進紡織業發展。市紡織有限公司擬投資1080萬元更新改造設備，淘汰原有一條生產線，形成5000紗錠新生產能力，建成後可新增年產值1500萬元、利税150萬元，該項目已經市經貿局批准實施；華榮紡織有限公司新增前紡加工能力的技改項目已開始實施，七月份可投入生產。至五月底，全市供銷社實現工業總產值4484萬元，比上年同期2992萬元增長49.8；工業銷售產值4280萬元，比上年同期3126萬元增長36.9。其中市紡織有限公司完成銷售收入3852萬元，比上年同期2912萬元增長32.2，該公司在江西九江某企業1.5萬紗錠的代加工業務已全面展開。

二、當前面臨的主要困難和問題

1、市社機關改革進展緩慢。近年來，市供銷社機關改革已多次提上工作日程，有關部門對供銷社的改革也有了進一步的認識，但對社有資產的經營管理沒有形成共識，因而市供銷社機關改革進展不快。

2、新建和改造基層社缺乏資金。基層社是供銷合作社的基礎，是供銷社直接聯繫農民、為“三農”和社會主義新農村建設服務的主要載體。沒有基層社，供銷社為農服務功能無法充分發揮，並有逐漸喪失的危險。新建和改造基層社需要社有資產的支持，目前我市基層供銷社已沒有社有資產成份，而市社機關日常經費收不抵支、沒有財政撥款，僅靠市社機關自身力量改造重組基層社，深感力不從心，為此需要上級給予政策和資金扶持，包括兑現地方政策性財務掛帳。3、廢舊物資經營繼續下降。自去年以來，由於國家税收政策變化，致使供銷社廢舊物資經營企業遇到前所未有的困難，各自為戰，企業經營業務出現了大幅度下降的局面。市土產（再生資源）公司的銷售收入從xx年的6271萬元減少到去年的1913萬元，今年一至五月份僅實現銷售收入525萬元，比上年同期1259萬元又減少58.40，企業在等待國家税收政策的變化和上級社的有關業務幫助的同時，只能調整經營策略以支撐企業發展。

三、下半年主要工作打算

1、繼續推進市社機關改革和效能建設。要繼續加強與上級和兄弟部門的彙報和溝通，在供銷社發展和加強社有資產經營管理方面形成共識；加強機關效能建設，進一步抓好乾部員工“xxxx”社會主義榮辱觀、“浙江精神”等方面的教育，不斷提高幹部員工思想素質，促進全市供銷社系統三個文明建設協調發展。

2、繼續抓好“三社一化”建設。一是力所能及地推進基層社新建和改造工作。在上級沒有政策和資金扶持的情況下，年內努力完成改造2家基層社的任務。二是繼續抓農民專業合作社發展。在指導歸口專業合作社規範運作的同時，繼續積極發展新的專業合作社。三是加快連鎖經營發展步伐。全年爭取新發展日用消費品連鎖超市5家以上、便民店30家以上，加快農村現代流通業態發展。四是指導歸口涉農企業和專業合作社做好農資供應和農產品生產系列化服務，幫助專業合作社擴大農產品生產、收購、加工和銷售業務，促進助農增收。

3、推進招商引資，加快工業發展。儘早和努力超額完成我社今年實際到位資金800萬元的招商引資工作要求。幫助紡織有限公司加快技改步伐，做好外加工1.5萬紗錠的經營業務；，幫助落實調整廠區生產佈局結構，擴產前期2萬紗錠技改項目，使生產規模達到5萬紗錠以上，爭取該企業年銷售規模突破億元大關。供銷社要繼續成為我市紡織產業發展的主戰場。

4、積極參與社會主義新農村建設。繼續加強與下派指導員村、整治聯繫村和扶貧村的聯繫，為村級經濟發展、搞好村容村貌整治、公共設施建設等方面的工作，提供力所能及的支持，以促進社會主義新農村建設.

第四篇：供銷社上半年黨建工作總結和下半年工作計劃

供銷社上半年黨建工作總結和下半年工作計劃

同志們：

今天我們召開紀念建黨九十週年暨先進表彰大會，紀念黨的歷史，表彰一年來本系統湧現出來的先進分子、黨支部和先進黨務工作者。姚主任最後將作重要講話，並且上一堂廉政黨課。首先由我回顧上半年黨建工作情況並對下半年黨建工作的幾項任務作一個強調。

一、上半年黨建工作回顧

2014年，是中國共產黨成立90週年，也是xx率先基本實現現代化的決戰之年、實施“十二五”規劃的開局之年、市鎮兩級黨委換屆之年、擴權強鎮和省直管縣的試點之年。市總社黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀、黨的十七屆五中全會精神和市委十一屆十次全體（擴大）會議精神，緊緊圍繞供銷社中心工作，以創先爭優活動為動力，全面推進黨建各項工作順利開展。

（一）圍繞“思想認識再提高”，增強黨員幹部黨性意識

2.學習先進事蹟，加強黨性修養。通過網絡學習、召開支部座談會等形式，組織黨員幹部學習文建明、楊善洲同志的先進事蹟，結合每個黨員創先爭優的承諾，對照先進，尋找差距，深入思考，圍繞“入黨為什麼，我為供銷合作事業做了些什麼”這個主題，開展討論交流，撰寫個人心得體會，進一步增強黨員幹部的黨性修養。

3.開展專題讀書活動，推進學習型黨組織建設。抓好理論學習中心組工作作為加強領導班子建設、推動供銷事業不斷髮展的重點。制定了2014年黨委中心組學習計劃，以黨委中心組學習帶動各支部黨員幹部共同學習，學習黨的政策理論、法律知識、xx經濟形勢等。領導幹部着重開展“修身、勤學、敬業、自律”專題讀書活動，通過自學《黨員領導幹部十七堂文化修養課》《歷史的軌跡—中國共產黨為什麼能》《中國共產黨黨史》等書籍，不斷提高領導幹部的自身素養和理論水平，推進學習型黨組織的建設。

（二）圍繞“科學發展爭一流”，推進全年目標任務

按照市委的統一部署，市供銷總社黨委緊緊圍繞創先爭優“服務三農創先進，科學發展作貢獻”的爭創主題，通過開展“科學發展爭一流”主題活動，進一步深化創先爭優活動。4月22日，市總社黨委召開了“科學發展爭一流”的座談會。會上，各支部圍繞如何在創先爭優活動中激發和更好發揮基層黨員在融入我市率先基本現代化建設中的先鋒模範作用進行了熱烈的討論。通過座談，各支部進一步增強創先爭優的責任感和使命感，更加明確了充分發揮黨組織在企業發展中的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用的目標。同時，各支部按照“一個立足，四個結合”要求，做好上一輪承諾整改及新一輪承諾工作，抓特色、抓重點，落實長效，選樹典型，以實事求是的態度落實承諾目標和配套措施，圍繞“科學發展爭一流”主題，把創先爭優活動不斷引向深入，推進全年目標任務。一是加快為農服務體系建設。充分利用海峽兩岸名優農副產品展示展銷中心這一平台，促進昆台農副產品流通；積極規劃農業生產資料鎮級連鎖店（莊稼醫院）建設；農村小額貸款擔保工作卓有成效。二是加大基層社、項目建設力度。緊抓基層社“三位一體”建設不放鬆，加大參與組建農村專業合作社、經濟聯合社的力度；抓好農業生產資料化肥儲備倉庫暨化肥配送中心等在建項目。三是加緊供銷社龍頭企業建設步伐。加大營銷和管理改革力度，推進電子商務和流通領域的信息化建設，做大做強社有企業。

（三）圍繞“黨員關愛行動月”，弘揚黨的優良傳統

（四）圍繞“建黨90週年”，開展一系列紀念活動

今年是中國共產黨成立90週年，各支部舉辦了一系列活動，隆重慶祝黨的生日，動員鼓舞供銷系統廣大黨員幹部羣眾進一步解放思想，開拓創新，堅定理想信念、奮發主動作為。一是加強宣傳，營造氛圍。各支部以橫幅、板報等形式在全系統加強建黨90週年的宣傳教育工作。同時，以xx供銷黨團博客為載體，宣傳中國共產黨的光榮歷史和豐功偉績，宣傳改革開放30多年來所取得的重大成就，宣傳中國特色社會主義理論體系，宣傳黨的建設和在黨的領導下xx發展的生動實踐和巨大成效，激發供銷系統廣大黨員幹部、職工羣眾愛崗敬業，進一步堅定黨的信念，不斷增強黨支部的凝聚力、向心力。二是開展形式多樣的主題活動。黨委制定了建黨90週年的活動方案，部署了各項主題活動。各支部通過開展祭掃烈士陵墓、重温入黨宣誓加強愛國主義和革命傳統教育；開展學《黨章》、學黨史專題活動，重温中國共產黨帶領中國人民在革命、建設和改革開放時期光輝燦爛的奮鬥史，激勵黨員羣眾更好服務供銷社中心工作。開展“寄語我黨九十歲生日”活動，表達對中國共產黨的熱愛，對我市現代化建設、供銷事業發展的期望。商廈支部以唱紅歌的形式，展現了支部的朝氣與活力；供銷社機關支部召開“黨員羣眾共慶黨的生日”座談會，邀請機關黨支部10多名黨員以及部分非黨員同志參加，共同緬懷建黨90年來的豐功偉績，謳歌革命、建設、開放的巨大成就，展望供銷社事業的發展前景；捷強支部啟動“向黨獻禮”崗位技能操作練兵活動，激發員工愛黨、愛國、愛企業的熱情，進一步提高員工的思想素質和業務素質；商廈、誠信、農資等支部組織黨員到貴州、江西等革命老區重踏革命路線。同時，工、青、婦也積極開展了豐富多彩的活動，共慶黨的生日。開展了“創先爭優，青春獻禮”紀念建黨90週年文藝晚會，展示了團員青年意氣風發的青春風貌，開展走訪革命先輩活動，繼承和發揚老一輩的優良傳統；積極組隊參加“花橋商務城杯”黨工幹部知識競賽、“黨旗飄揚，激情永駐”基層青年黨的知識競賽等活動,學習和認識黨的歷史。三是學習先進模範，抓好典型引路。在建黨90週年來臨之際，我們選樹了一批先進典型。xx商廈張嫣同志獲得xx市優秀共產黨員的榮譽稱號，錢程獲得了xx市勞動模範的榮譽稱號，我們要學習他們的先進事蹟，抓好典型引路，在全系統營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。

（五）圍繞“黨代表選舉工作”，彰顯供銷黨組織的凝聚力

按照市委的統一部署，為成功選舉出席xx市第十二次黨代會代表，確保供銷社黨員大會的順利召開，針對我係統黨員內退、退休、轉制脱離單位的黨員約佔黨員50%，給選舉工作帶來了一定的難度的情況。我社強化三項工作，推進選舉。一是加強領導。召開黨委會，成立選舉領導小組，針對我係統黨員情況進行分析，面對召開選舉會議存在的問題加強部署，嚴格按照選舉的各項步驟進行。二是組織到位。召開各支部書記會議，認真貫徹市委關於中國共產黨xx市第十二次代表大會代表選舉工作的有關精神，層層傳達，自下而上，上下結合，醖釀協商，民主推薦，充分發揮了民主集中制的原則。三是措施到位。做到開會通知到每一位黨員，各支部提前預報出席會議人員名單，不能出席的説明缺席原因。對年齡偏大的老黨員要求各支部做好他們的出(轉載請註明來源：)行安全，提供一定的後勤保障，使每一名黨員都能投上神聖的一票，本次中國共產黨供銷總社黨員大會出席黨員共243名，佔黨員總數的89%，兩名候選人以91%以上的贊成票當選為中國共產黨xx市第十二次代表大會代表，這次選舉的成功，進一步彰顯了供銷系統基層黨組織的凝聚力、戰鬥力。

二、下半年黨建工作的幾項任務

中國共產黨xx市第十二次代表大會已圓滿落幕，這次大會主題是率先基本實現現代化，要求以改革和創新的精神加強和黨的建設，為我市率先基本實現現代化目標提供堅強的政治保證和組織保證。在此我強調一下我社下半年黨建工作幾項任務。

1.注重機制，加大學習型黨組織建設力度

完善黨委、支部、機關黨小組定期學習機制，提高黨員輪訓成效。下半年學習的重點是：黨的九十年曆史及其基本經驗、我市第十二次黨代會精神、“以人為本，執政為民”主題教育的相關內容等。

2.總結提高，努力使創先爭優活動長效化

按照市委及我社關於開展創先爭優活動工作方案，下半年將以“喜迎黨的十八大”為主題將創先爭優不斷引向深入。

結合市十二次黨代會精神，我們要緊緊圍繞“我市率先基本實現現代化”和探索創新城市型供銷社道路這兩個重點開展創先爭優活動。

繼續開展“科學發展爭一流”活動和“結對共建”活動，鞏固前期創先爭優的成果，及時總結好的經驗、做法，形成措施和機制，使創先爭優活動長效化。

3.上下一心，強化黨風廉政和機關效能建設

開展“以人為本，執政為民”黨性黨風黨紀主題教育，認真做好學習筆記、撰寫學習體會，努力提高黨性修養。

加強機關公職人員崗位廉政教育，按照領導崗位、中層崗位和重點崗位的不同要求和崗位性質，有針對性地加強有關法規、制度的學習，從而完善廉政風險防控並促進我社懲防體系基本框架的形成，計劃8月份進行崗位廉政教育的總結和點評。

繼續加強社有資產監督管理，繼續強化供銷企業遵紀守法和誠信經營。

下半年要進一步提煉供銷社機關服務品牌的內涵，並且加強與市機關黨工委的溝通，爭取早日得到品牌命名。

加強效能督查，重點是加強重點工作進度和質量的督查，強化日常工作紀律，完善有關制度，並努力做好與服務對象、有關區鎮的溝通，主動服務，加大宣傳力度，爭取在年底效能考核中取得好成績。

4.立足規範，強化組織的陣地和保壘作用

市委對各基層黨委的組織建設工作提出了很高要求，按照《2014年度xx市基層黨組織建設責任書》的內容，我們的工作還很不夠，為此黨組織建設必須進一步規範起來。

落實和完善黨員領導幹部黨建工作聯繫點制度，每人每年走訪不少於4次。加強“三會一課”，這是最起碼的，有些支部還有待努力，進一步規範起來。繼續做好黨務公開工作，xx商廈等經營服務單位要深化“五好支部”和黨員先鋒崗的創建。

同志們，我們黨已迎來九十華誕，黨的事業歷久彌新！讓我們在馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀指引下，以改革和創新的精神，加強供銷社黨建工作，以黨的建設促進經營、管理、服務和創新，推動供銷社科學發展，為我市率先基本實現現代化作出新的貢獻，以更優業績迎接黨的十八大！

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第五篇：2014年供銷社上半年工作總結及下半年工作打算

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5y k j. c om 2014年供銷社上半年工作總結及下半年工作打算

一、 上半年工作回顧

上半年，在區委、區政府的正確領導下，我社緊緊圍繞年初確定的“創新改革方式、加快發展步伐、盤活資產資源、維護大局穩定、夯實各項基礎”的工作思路和主要預期工作目標，以科學發展觀為指導，以加快改革與發展為主線，以大局穩定為基礎，全體供銷幹部職

工精誠團結，敢於拼搏，鋭意進取，較好地完成了市社以及區委、區政府交辦的各項工作任務。現將我社上半年主要工作情況回顧總結如下：

一、企業改革穩步推進。半年來，我們始終把改革作為重要工作來抓，一是完成了原改制企業工業品批發公司企業34名改制職工移交社區工作。二是完成了原改制企業匯豐家電公司拍賣資產（匯豐商場）的土地與鄰邊單位和個人的界址確認的蓋章和簽字工作，為該宗土地的分户辦證工作奠定了基礎。三是妥善處理了改制企業的遺留問題。上半年，我們切實履行指導、服務基層企業職責，積極同有關部門協調，幫助各企業解決、處理各項遺留問題4件，分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、税務核准登記問題、土產公司和福貴賓館與財富廣場三角債的經濟糾紛問題、婦女“兩癌保險”問題以及改制職工移交社區問題。

二、資產盤活成效顯著。半年來，我們始終把強化改制企業資產的盤活工作作為維持企業正常運轉的日常工作來抓。一方面我們組織有關人員以台帳形式對社屬企業涉外租賃門店的租賃情況進行認真清理，瞭解和掌握各企業的資產運作情況，另一方面我們對到期的租賃門店，根據不同的地段和資產的優劣，分別採取續簽、對外公開招標等多種形式，確保社有資產保值、增值。半年來，我們共盤活各類資產近萬餘平方米，年增收入達40萬元，保障企業的正常運轉，也為穩定大局夯實了一定的資金基礎。

三、“新網工程”建設成績突出。半年來，我們始終以“新網工程”為切入點，把加快供銷社的發展作為頭等工作來抓。一是根據國發40號文件精神，以開放辦社形式，恢復組建再生資源回收利用網絡。再生資源開發公司在積極整合資源優勢前提下，大力創新發展方式，借船下海，走聯合合作發展之路，利用“再生資源經營權”無形資產同浙江個體老闆葛偉達聯合創辦“郴州市再生資源回收利用分公司”，分公司運作資金全額由葛偉達負責，再生公司按分公司利潤的10%固定分紅。5月份開業來，已收購各類廢舊物資近200噸，銷售167噸，創利税近10萬元，前景非常看好。二是為農服務功能增強。其一，上半年我們以供銷社農資配送中心為平台，不斷完善服務體系，拓寬服務領域，創新服務方式，切實履行服務“三農”職責，為全區的農業生產作出了積極貢獻。截至6月止，培育與建立配送農資門店27個，縣有配送中心、鄉有連鎖超市、村有加盟店的連鎖經營體系初具規模，半年共配送農資化肥4930噸，其中：尿素1180噸、磷肥1010噸、鉀肥1170 噸、複合肥780 噸，碳銨790噸，實現配送總額 1360萬元。其二，經過嚴格考核和整合，我們在各鄉鎮興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經營的農資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經營農資，發揮了供銷社在農資供應中的作用，也為農民創造了便利、安全的農資購物環境，供銷社的形象在農民中逐步恢復。三是20家“萬村千鄉市場工程”加盟店通過了市商務局的合格驗收，得到了區政府有關領導的充分肯定。四是着力提升供銷社的社會形象。按照全國供銷合作總社以及省、市供銷社的要求，投資近萬元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長12米、高3米”的中國供銷合作社標識牌，大力提高了供銷社在羣眾中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發40號文件學習宣傳貫徹活動。我們先後採取組織專題討論會、翻發40號文件原文送到幹部職工以及區裏有關領導和職能部門、知識搶答賽等形式大力學習和宣傳國發40號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了幹部職工對國發40號文件的領會、理解，還進一步振奮了供銷社幹部職工的幹事精神，對供銷社今後的再發展充滿了信心，更為難得的是通過宣傳國發40號文件，區政府及相關職能部門對供銷社改革發展的支持力度大大增強了。

四、招商引資進展順利。半年來，我們始終把招商引資作為增強經濟實力、盤活資產的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究佈置招商引資、爭資立項工作，並分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領導小組，從社機關和基層企業抽調有頭腦、想事、幹事的人員組成精幹的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數據庫。從項目的定位、地理優勢、資產優劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是依託現有資產，全力招商。如再生資源開發公司利用“再生資源經營權”無形資產，引進個體老闆，投資108萬元創辦“郴州市再 生資源回收利用分公司”，公司年增收入擬達3萬元以上。土產公司針對健康路“摩托車一條街”的現狀，積極引進區外資金，組建資金達200萬元的 摩托車商行，公司年收臨在原來的基礎上增加近3萬元，也為區內增加税收近8萬元。

五、安全維穩定工作措施有力。半年來，我們始終把維穩工作作為供銷社改革與發展的基石來抓。一是切實抓好新形勢下的

安全生產工作，堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節日必檢、逢隱患必改。切實做好了全系統財產保險工作，全系統共計投入參保資金4萬餘元，參保額達7000萬元。切實抓好了安全消防基礎設施的更換工作，投入3萬餘元完善和更換消防器材，張貼消防警示標語40條。切實加大安全生產檢查力度，共進行各類安全大檢查6 次。投入整改資金3 萬元，隱患整改率達100%，確保了供銷社人、財、物的安全與完整，提高了羣眾的滿意度。二是切實抓好信訪工作。首先，堅持和完善各項信訪制度，制訂並堅持首問責任制、突發事件應急處置方案、領導值班日製度等，其次，認真開展維穩隱患排查工作。針對各企業處於改制的特殊時期，我們堅持每月召開一次維穩研討會，收集各企業的不安定困素，研究解決辦法。在此基礎上，建立不安定隱患排除台帳，以包乾到底的形式明確專人負責，每處理一件就銷號一件。總之，對不安定隱患做到了早發現、早行動、早排除，努力把不穩定苗頭控制在供銷社內部。再次，認真並妥善處理職工上訪事件。一方面，對職工上訪反映的涉及供銷社系統內部問題，我們不迴避、不推萎，而是積極面對主動熱情接待，提出的問題在力所能及範圍內給予解決，我們解決不了的，在認真做職工的解釋工作的同時，及時向上級有關部門反映，杜絕了上訪事件的升級，勢態的擴大。另一方面，對不是涉及供銷社系統的上訪事情，我們本着“守土有責”的責任，嚴格穩定措施，積極完成區政府下達的穩定工作任務，如再生的段茂生和土產的唐福秋，儘管他們上訪的事不是因為供銷社系統的事情，但在“兩會”期間，我們仍然按照區政府的指示，採取多項過硬的措施，牢牢地做好了他們的穩控工作。上半年特別是在“兩會”期間，供銷系統未發生一起羣體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。

六、服務羣眾盡心盡力。半年來，我們始終把關愛職工、積極為困難職工排憂解難作為一項確保穩定的基礎性工作來抓。元旦、春節期間，我們積極爭取有關部門的扶持，籌集資金8.06萬元（其中自籌3.4萬元）走訪慰問特困職工565人。在企業極其困難的情況，仍然自籌資金1.5萬餘元，為298名育齡婦女購買了“兩癌”保險。結合 “四必訪兩走訪”以及“創先爭優”活動，積極開展“一幫一帶”主題實踐活動，為困難職工送去慰問金1800元，解決關心困難職工生計的實際問題4件，深受職工好評。通過開展一系列的辦實事、辦好事活動，進一步融洽了黨羣、幹羣關係，增強了幹部職工的向心力和凝聚力，為供銷社的和諧穩定夯實了堅定的內部環境。

七、黨的基層組織建設不斷加強。半年來，我們始終把加強黨的基層組織建設作為推動供銷社改革與發展的強大動力來抓。

1、“創先爭優”活動紮實推進。一是根據區委的佈署，6月份啟動“創先爭優”活動以來，我們做到了早行動、早佈置、早發動。區委動員會後，我們及時召開班子會議，專題研究佈署“創先爭優”活動相關工作，成立領導小組和工作機構，制定切實可行的實施方案，並懸掛橫幅2條，宣傳標語12條，出牆報2期，構築了濃厚的活動氛圍。二是及時召開動員大會，傳達區委活動精神，並就本系統開展“創先爭優”活動相關工作進行了具體部署。目前，我社7個基導中組織全部完成了工作機構的成立、活動方案的制定、“八諾”中的前“四諾”等工作。

2、領導班子的建設不斷深化。我們從強化領導幹部的作風入手，狠抓黨的自身建設，不斷提高執政能力，努力打造一支為民、務實、清廉的領導班子。一是堅持了黨委中心組學習制度。制訂了黨委中心組學習計劃和學習方案，並每月利用一天時間，集中學習黨的相關文件、政策，增強領導幹部的理論水平和執政能力。二是堅持了週一例會制度。例會日會上，班子成員互通情況，交流思想，研究並佈置工作，不僅增進了友誼，加深了團結，還消除了工作盲目性、失誤性。三是狠抓了黨風廉政建設。我們先後制訂了《黨風廉政建設目標責任制》、《領導幹部個人重大事情況報告制度》和《黨風廉政建設崗位責任制》等，為班子成員履行勤政提供堅持的制度保證；在抓好區社班子黨風廉政建設的同時，我們還切實抓好社屬各單位黨風廉政建設，同社屬各單位簽訂了黨風廉政建設責任書，並經常過問、督促、檢查班子和各企業黨風廉政建設落實情況，聽取工作開展情況，使供銷系統的黨風廉政建設紮實有序推進，全年供銷系統未出現一起違紀違規事件。

3、基層黨組織和黨員隊伍建設不斷提高。完善了各基層黨組織的硬件建設，全社共有黨員活動室、電教室6間、電教設施6套、各種娛樂設備近20件。開展了黨建示範崗活動，設立黨員先鋒崗7個。上半年開展黨員有益活動6場次，組織觀看電教片12場次，組織黨員學習16場次，舉辦黨員培訓班、上黨課12場次。

回顧總結上半年的各項工作，我們雖然取得了一定成績，但與上級下達的任務和幹部職工的期望仍然有存在差距，存在不足，主要表現在：一是各企業改革進度不一，發展不平衡；二是“新網工程”建設基礎策略，難見成效；三是為農服務領域不寬、功能不全；四是部分領導幹部缺乏工作激情，主動性和創造性不夠，進取心不強。對於存在的問題和不足，在下半年工作中，我們一定採取可行的措施，切實加以解決。

二、 下半年工作打算

按照年初市社及區委、區政府下達的工作目標任務，結合供銷社的實際，下半年，主要抓好以下方面的工作。

（一）進一步加大企業改革力度。一是爭取完成工業品批發公司最後一名改制職工移交社區工作。二是夯實改制政策宣傳。着力加強改制政策的宣傳工作，讓改制職工真正意義上懂得與明白：補償標準要量體裁衣，量力而行，清除攀比思想，進而創造和諧、穩定的改制環境。三是夯實資產處置基礎。對照國發40號文件精神要求，開展一次全系統資產各項證件辦理情況的全面普查工作，確保各企業的房產、土地等證件清楚明瞭。四是繼續做好各改制企業遺留問題的處理工作，為供銷社企業的改革發展掃除束縛，為今後資產處置打下堅實的基礎。

（二）進一步加大招商引資力度。一是走以資源引技術、以市場引項目、以產權引資金、以存量引增量，以增量促質量之路，全力推進社屬單位招商引資工作，積極籌措改制資金，重點是抓好果品公司和土產公司所處黃金地段的整體聯合開發項目推廣工作以及日雜生資公司供銷大廈整體招商招租工作。二是加大盤活資產力量，充分實現社有資產效益最大化。對全社所有資產的收益進行一次全面普查，在此基礎上，根據市場行情進行調整，儘可能為企業多增收入，以確保改制企業的正常運轉，為改制和穩定工作打下經濟基礎。

（三） 進一步加大“新網工程”建設力度。下半年在“新網工程”建設中，突出做好以下工作：一是按照“供銷主辦、多方參與、市場化運作”原則，與村委會相結合，與村容美化相結合，與文明創建相結合，在城區和各鄉鎮、村大力發展超市、購物中心、連鎖店、加盟店、農家店等新型業態，開拓農村日用消費品市場。二是依託供銷社設施、場地等資源、通過自辦、領辦、協辦、改造等多種形式興辦農產品基地或專業合作社，形成“龍頭企業+專業合作社+農户”的農產品經營格局，開拓農村農副產品流通市場。三是按國發40號文件要求，以“農資配送中心”為基點，以連鎖經營、物流配送等現代化流通方式，着力培育和組建鄉村級農資連鎖配送加盟店，在鄉鎮中心建立農資配送中心，在自然村建立代銷點，加盟店等，打造“公司+配送中心+代銷點+農户”的直線或農資網絡，開拓農資銷售市場。四是在鞏固和完善“郴州市再生資源回收利用公司”業務經營基礎上，打破行業、部門和所有制界限，實行開放辦社，採取合作的方式，與社會回收網點和經營大户聯手，進一步開拓廢舊物質回收市場。

（四）進一步加大安全生產與穩定工作力度。一是始終把安全生產作為一切工作的重心來抓緊、抓實，經常性開展安全生產工作大檢查，做到隱患整改率100%。二是始終把信訪維穩作為一件經常性工作抓牢。進一步完善各種維穩責任制，大力開展信訪隱患排查工作並建立台帳。切實加強信訪案件的落實處理工作，堅決把不穩定苗頭消滅在萌芽狀態，控制在供銷社系統內。

（五）進一步加大黨的組織建設力度。嚴格制定與執行黨風廉政建設責任制，大力推進教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體制建設，築牢拒腐防變的思想道德防線，切實加強企業財務收支專項審計力度，從源頭上預防和治理腐敗，建立和完善領導幹部重大事情報告制度。紮實開展“創先爭優”活動，按照區委的活動安排，結合供銷社的實際，不斷創新活動方式方法，確保活動取得實實在在的成績，真正把活動成果惠及廣大人民羣眾，把活動開展成為推動供銷企業改革發展的強大動力。切實加強基層黨組織硬件建設，完善電教設施和黨員活動室，充分發揮基層黨組織在改革發展中的堡壘作用。切實加強黨員隊伍建設，在黨員中深入開展“企業改制，我該怎麼做”的大討論，教育和引導黨員自覺站在企業改制前沿陣地，用黨員的言行影響周邊的羣眾。

（六）進一步加大各項職能工作建設力度。一是嚴格按照民主管理，民主參與，民主監督的職能，切實加強職工代表大會建設。各企業的重大決策，如：改制方案、資產處置、重大涉外的經濟合同等等都必須提交職代會討論；二是積極開展關注民生，服務民生，改善民生的送温暖活動，把維護人民羣眾的根本利益，作為構建和諧改制的出發點和落腳點，經常性地深入到企業、到職工家庭開展調研活動，體察民情、民意，着力為職工排憂解難，着力解決好關係職工切身利益的現實問題，積極把羣眾的利益保護好、實現好、維護好。

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