城市污水處理廠工作總結暨明年工作計劃

區城市污水處理廠工作總結暨明年工作計劃

序言

2007年是區城市污水處理廠正式投產運行之年。一年來，我廠在公司董事會的監管下，在洪文澤總經理的帶領下，團結和帶領全體員工以“水質達標，優質服務”為宗旨，以“提高水量，扭虧經營”為工作目標，開拓進取，負重拼搏，污水廠各項工作指標均取得一定的成效。

現將2007年的工作進行回顧與總結，並對2008年工作任務進行部署：

一、2007年各項生產經濟指標情況

一年來，污水廠領導班子及全體職工，統一思想認識，按照石獅市建設規劃局及環境保護局的總體要求，緊緊圍繞年初確定的工作任務，團結拼搏，向內使勁，強化管理，向外拓展，提高污水處理量，全年度較好地完成各項建設任務及生產經濟指標。（a、完成工程建設總投資多少b、全年的污水處理量多少c、千噸水耗藥.耗d、水質合格率X％

二、抓管理，降低成本促效益

污水廠全年工作任務能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，污水廠強化管理，進行挖掘內部潛力，提高經營管理水平，努力降低管理及生產成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。

1、節能降耗，努力降低生產成本

生產技術科充分調動生產人員的積極性及創造性，讓生產人員主動參與尋找、制定最佳的生產運行方案，並不斷地加強經濟核算，力求節能降耗。今年來，污水廠根據本廠的實際情況，按照高壓操作規程,重新設定兩台在線變壓器的運行參數，並定期輪換啟用兩台變壓器，每年為污水廠節約電費開支十來萬元；對污泥脱水系統進行整改，減少自來水消耗，每月可為污水廠節約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日後運行的故障率，減少設備維護費用；對二沉池刮泥機進行技改，延長其使用壽命；結合南方天氣多雨狀況，對廠內部分流量計IP等級進行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進行提供必要條件，同時方便了儀表的日後運行維護；廠內員工自己動手製作表曝機遮陽棚，降低控制櫃內温度，延長櫃內進口設備的使用壽命，確保表曝機工作的可靠性和穩定性；同時製作了消毒池出水閘板，提高消毒池水位，確保中水的正常回用。通過以上工藝設備的合理技改及生產的合理調度，2007年的污水處理成本達到我們設定的初步目標，2007年的千噸水耗電XX度，千噸水耗藥XX公斤，從而為公司的增收節支做出了一定的成績。

2、控制費用支出，降低管理成本

在主抓生產經營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，確保污水處理的順利進行。各科室嚴格遵守污水廠制定的“物品採購規定”，實行生產、辦公用品送審制及物品領用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節約資金；嚴格車輛的管理（摩托車），設定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數較多的電話機換成卡式電話機，統一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節約不少開支。

三、抓安全生產，確保污水達標處理

1、根據上級有關安全生產的文件精神，污水廠把安全生產工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確各科室負責人為安全生產的第一責任人。把安全生產落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構成了可靠的安全網絡，污水廠領導班子定期或不定期組織相關人員進行檢查和重大節假日專項檢查，出現問題，及時整改，確保安全生產。

2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，門衞加強保衞工作，強化節假日前的安全保衞工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態中，同時把好大門關，近階段對來訪人員嚴格登記，保證了廠區安全穩定的工作環境，確保生產工作正常運行。

3、水質是企業的生命線，也是污水廠安全生產的主題。化驗室努力把好水質關，堅持每天對原水及出廠水檢測一次，真正起到監督及指導生產進行的作用。由於市政進水的不穩定，生產工藝時常受到衝擊，化驗室人員隨時跟蹤，做好水質檢測，出現意外，及時分析原因，做好相應的工藝調整，及時上報政府相關主管部門，確保全年水質基本達標。

四、抓企業的文化建設，豐富企業職工業餘文化生活

1、推行廠務公開，發揚民主管理

在董事會的監督下，污水廠積極開展各項工作，依靠職工發揮民主決策、民主管理、民主監督作用，定期或不定期向職工公佈生產指標、業務開支、職稱評聘、調資方案等內容。讓職工知廠情，取得職工的理解與支持，激發了職工主人翁責任感。

2、關心職工，豐富職工業餘生活

今年來，污水廠組織了“送温暖”慰問活動，主動到醫院慰問了住院職工及職工親屬。節假日期間，積極開展各種健康向上的文體活動。為慶祝中秋佳節，污水廠組織全體職工舉行傳統的“博餅”活動，並在當晚組織全廠職工會餐；元旦期間，廠內組織了會餐並邀請了市政泵站人員參與，既增進了全體職工的友誼和團結，又加強與市政的工作聯繫，增進了兄弟單位間相互理解與信賴。

五、存在問題暨2008年工作計劃

一年來，污水廠在取得成績的同時，亦清醒地看到存在着問題和困難，主要體現在：1、現有市政來水量有限，特別是來水不穩定，使生產調控有一定的被動性，為儘量保證出水水質，造成生產運行成本有所增加。2、生產人員相對緊缺，每人身兼數職，為確保安全生產,時常安排人員加班加點。3、廠區範圍廣,而廠內保衞部門未完善,保衞工作相對薄弱，今年來廠內出現多起被盜事件。4、有些職工缺乏大局意識和責任意識，沒有一種“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識。以上這些問題和困難我們必須高度重視，並認真地加以解決。

明年將做好以下各項工作：

1、推進廠務公開，不斷加強企業的廉政建設。

2、堅持以人為本，加強業務技術培訓（特殊崗位的持證上崗培訓），強化管理，特別是加強電氣安全組織管理,進一步完善各項管理制度，同時規範各項生產操作規程，擬定第二季度對生產人員進行技術培訓及考核。

3、進一步深化污水廠的勞動、人事、分配事項制度的改革及完善企業用工制度。推崇任人唯才，實行競爭上崗,達到人盡其才。

4、堅持 “安全第一，預防為主”的方針，確實做好全年的安全生產及安全保衞工作。廠內安裝防盜監控系統，進一步完善保衞機構及職能，確實做到安全保衞。

5、積極主動地加強與石獅市市政管理處的工作聯繫，爭取每月污水服務費按時按量回撥，同時配合石獅市環境保護局將全年節能減排工作做好。

6、充分發揮檔案室的作用，對生產、辦公相關文檔進行更加合理的管理及歸檔。

7、做好一期擴建及中水回用工程的前期相關工作，爭取工程早日動工，早日產生效益。

8、進一步加強經濟核算，努力降低成本，提高經濟效益。今年爭取處理污水xxx萬噸，千噸水耗電XXX度，千噸水耗藥XXX公斤，水質合格率達到XXX%。

展望未來，我們任重道遠，實現目標，我們信心百倍。新的一年，我們將繼續在公司董事會的監管下，在洪文澤總經理的帶領下，團結和依靠污水廠每位職工，迎難而上，開拓進取，把握新機遇，迎接新挑戰，全面完成今年的各項任務，為泉州灣沿岸的污染整治作出更大的貢獻！