監事工作總結多篇

【第1篇】企業監事會年度工作總結

2022年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支持下, 依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《二0一0年度生產目標責任書》的內容，公司在2022年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

2022年1-10月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳税金*萬元。

截止2022年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元 (全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出（萬元以上）和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了2022年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。

二0一0年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過税務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、2022年度的計劃和打算

2022年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規範化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨着公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。

【第2篇】2022監事會年終工作總結範文

xx年，xx公司的監事工作在設計院的正確領導和支持下,依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

xx年1-10月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳税金*萬元。

截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出（萬元以上）和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。

xx年度，xx公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過税務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、xx年度的計劃和打算

xx年，xx公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規範化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

【第3篇】**公司監事會2022年度工作總結

一、生產任務情況

按照《二00八年度生產目標責任書》的內容，公司在2022年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

2022年1-10月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳税金*萬元。

截止2022年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出（萬元以上）和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了2022年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。

二00八年度，xx公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過税務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、2022年度的計劃和打算

2022年，xx公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規範化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

xx監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨着公司的發展和壯大，必要時將成立xx公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進xx公司和諧、快速、健康的發展。

【第4篇】供排水公司監事會工作總結範文

xxxx年監事會在公司的領導下，圍繞公司年初確定的經營目標，積極主動參與，發揮監事會職能作用。

一、公司經營情況

xxxx年實現銷售水量：483萬m3，銷售產值1426萬元；實現利潤 43萬元；五險一金足額上繳；資產負債率為25.06%。

二、監事會具體工作

1.依照«公司法»的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出（千元以上）和採購進行全程監督。

2.及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時指出並糾正。

3.列席xxxx年度召開的所有董事會和聯席會議，並對公司重大事項和方案、合同進行了監督、檢查。

4.積極參與公司項目工程建設和項目爭取工作。

5.全面瞭解和掌握公司總體經營情況。

【第5篇】企業監事會年度工作總結範文

2010年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支持下, 依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《二0一0年度生產目標責任書》的內容，公司在2010年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

2010年1-10月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳税金*萬元。

截止2010年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元 (全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出（萬元以上）和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了2010年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。

二0一0年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過税務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、2010年度的計劃和打算

2010年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規範化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨着公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。

【第6篇】監事半年工作總結

20xx年上半年，縣供銷聯社監事會在柳州市供銷聯社監事會指導下，在縣供銷聯社黨組的領導下，在縣供銷聯社理事會支持下，緊緊圍繞《章程》賦予監督檢查、提出建議、調查研究、反映情況的工作職能，認真開展監督、參與、建言、預警、維權等工作，為全縣供銷聯社的改革發展發揮了重要作用。

一、深入學習政策

今年4月14日，組織社內全體監事成員集中學習中發〔20xx〕11號、桂農發〔20xx〕1號文件，促使監事會成員對綜合改革政策、內容、方式入心入腦，進一步統一思想，理清工作思路，為推進綜合改革助力;同時還學習了國發〔20xx〕40號文件和《廣西供銷合作社社有資產監督管理辦法》，促使監事會成員掌握基層社改制後剩餘淨資產的歸屬及社有資產界定、管理體制、產權管理、收支處理和監督辦法，為監事會監督資產安全掌握政策武器，為加強社有資產管理提供保障。

二、制度建設取得新進展

今年2月監事會參照市社監事會去年下發8個《制度》起草了我縣供銷社監事會相應的8個《制度》，3月在全縣供銷社企業領導班子徵求意見，4月14日在縣社監事會工作會議上討論研究，修改完善定稿，正式出台了鹿寨縣供銷合作社聯合社監事會《監事會工作規則》、《社有資產監督制度》、《機關財務監督制度》、《企業改革改制工作監督制度》、《財政專項資金管理使用監督制度》、《社情民意信息工作制度》、《調查研究制度》、《工作人員行為規範》，並以文件形式下發各屬企業。

三、完善信息報送

按照市社關於“形成基層社、縣社、市社三級監事會信息網絡隊伍”的要求，落實縣社監事會信息員1名，上報市社信息。

四、認真履行監督職權

1、對已簽訂土地開發合同備建項目的新升農資舊倉庫改造、鴻達貿易公司小石山、導江宏利達公司舊圩場聯合建設項目的監管。督促主體企業按合同規定時間節點推進，對合同出現變動，及時研究，提出合理化建議;加快推進雒容社旅社項目開發建設進程，在調查研究基礎上向理事會提出參考意見。

2、加強機關資產的監管，全面清理縣社機關資產安全和資產租賃收入，發現安全隱患3處，應收未收的租賃收入3萬元，以書面形式督促理事會整改2次。

3、加強對下屬企業監事工作的指導，指導成員社監事會在企業監督管理正確履行職責，大膽行使職權。

五、20xx年下半年工作計劃

1、加強企業監事會組織建設，對“2會”任職已到期的企業，深入一線摸底調查，掌握企業員工思想動態，將素質高的員工推上監事會班子成員位置上。

2、強化審計監督，全面完成年初制定對三家企業審計的工作任務。

3、加強調查研究，對綜合改革中的難點、重點問題開展調查研究，完成調研報告以上，為改革出謀獻計。

4、加強與社外監事的聯繫，充分發揮社外監事聯繫廣、政策精通的優勢，為綜合改革助力。

2021監事半年

【第7篇】村監事會工作總結範文

織金縣村務監事會工作總結，村監事會工作總結

（ 務監事會建設總體運行 織金縣關於推進村 居） 關於 務監事 情況報告市紀委

自 xxxx年 年 4 月份以來，我縣在地紀委的指導下和在全縣 32 個鄉鎮的共同努力下，按要求全面完成村（居）務監事會各項工 作任務。現將監事會建設總體運行情況報告如下

一、總體情況 我縣開展村級集體“三資”管理及村（居）務監事會工作從 xxxx年 年 4 月份開始，7 月初全面驗收結束。全縣共清理農村集體 資金 337 萬元， 資產資源折資 4296 萬元。

建立村務監事會 573 個， 共選舉產生村村務監督人員 2239 人。各村建立村務監督管理制度 3—5 個，如：村（居）民監督委員會工作制度、村（居）民監督 委員會工作報告制度等。

自推行該項工作以來，我縣 573 個村（居）務監事會共參與 村“兩委”議事 次，協助化解農村矛盾糾紛 （件）次，糾正村“兩委”違規行為 供案件線索（件）次，為紀檢監察機關提 人，挽回經濟損失 %。個，處理農村黨員幹部萬元，農村信訪總量與去年同期相比下降了 二、措施及成果（一）加強學習上級文件精神，深刻領會推行村(居)務監事 加強學習上級文件精神，深刻領會推行村( 推行村 會的目的和意義。

創新村(居) 會的目的和意義。

和意義 一是為加強全縣農村黨風廉政建設， 一是 務公開“進村入户”工作方法，拓寬黨內外羣眾監督渠道，有效- 1 - 提升廣大黨員和村(居)民的知情權、參與權和監督權。二是 二是強化 二是 民主管理，解決部分村幹部害怕監督、不讓監督以及多數村(居) 民不願也不敢監督的問題， 使村(居)黨支部行使的領導權、村(居) 民大會或村(居)民代表會議行使的決策權、村(居)民委員會行使 的執行權進一步明晰，不斷規範村(居)幹部的行為，防止村(居) 幹部執行上級政策走樣變形和損害羣眾利益的行為發生。三是 三是密 三是 切黨羣幹羣關係，加大村(居)務宣傳力度，暢通訴求渠道，形成 風清氣正、合力構建和諧新農村的良好氛圍。四是 四是促使村(居)黨 四是 支部、村(居)民委員會主動接受監督，增強工作透明度和知曉率， 從而提升黨組織的凝聚力、戰鬥力，樹立村(居)民委員會的良好 形象，激發村(居)民的熱情，促進農村經濟社會又好又快、更好 更快發展。

切實加強領導 統一安排部署。

加強領導， （二）切實加強領導，統一安排部署。根據地區會議和有關 文件精神，由縣委常委、紀委書記組織召開 2 次專題會議，討論、研究、制定切實可行的實施方案，並以織紀通[xxxx年] 9 號、10 號 文件分別下發到各鄉（鎮）和各有關單位，對全縣 32 個鄉鎮進行 統一的安排部署，要求各鄉（鎮） 、各成員單位按方案抓好貫徹落 實。工作初期，32 個鄉鎮共組建 32 個監事會工作領導小組，組織 召開大、小會議安排部署 207 次。推選階段，全縣共組織召開 873 次村羣眾會議、村民代表會議和村民小組會議，認真做好會議記 錄。真正把村（居）監事會的每項工作落到實處。

加大宣傳力度，營造工作氛圍。

（三）加大宣傳力度，營造工作氛圍。自全縣開展村（居） 監事會制度工作以來，縣統一召開工作動員部署會議 2 次。各鄉- 2 - 鎮黨委、紀委高度重視，共組織召開羣眾會議 894 次，懸掛宣傳 標語 3419 條（幅） ，辦宣傳欄 338 期，走訪座談 10994 人（次） ， 印發宣傳資料 26370 份。使羣眾推行村（居）監事會制度家喻户 曉、人人皆知，營造良好的工作氛圍。

（四）建立定期督查和階段報告制度，找準工作難點和關鍵。

建立定期督查和階段報告制度，找準工作難點和關鍵。

定期督查和階段報告制度 按方案要求，在每個階段縣紀委除組織工作督查小組分別對 32 個 鄉鎮的工作情況進行督促檢查外，各鄉鎮還要將本鄉鎮自查自糾 情況上報縣紀委，由縣紀委召開常委分析評議會議，總結各鄉鎮 在開展督導工作中存在的問題，找準各鄉鎮在開展工作中的突出 問題，理清下步工作的切入點和關鍵點，制定下一階段工作措施。

至此項工作全部完成為止， 縣組織 3 次以上全面督查，2 次以上的 電話督查。領導小組已組織召開了 3 次分析評議會，制定指導性 工作措施 6 條，有效地推動工作的開展。

嚴肅工作紀律，確保取得預 實效。

得預期 （五）嚴肅工作紀律，確保取得預期實效。在開展此項工作 的歷次會議上，縣領導多次重申：各鄉鎮主要領導務必將監事會 工作納入本年度黨委政府工作的重要日程；各鄉鎮各村加大宣傳 力度，做好解釋工作，分別設立了投訴電話，把民意渠道暢通， 切實避免信訪事件的發生，及時解決羣眾反映的突出問題，為保 穩定、保和諧、促發展奠定基礎。將監事會工作的考核結果作為 農村黨風廉政建設工作目標考核的一項依據。對檢查驗收不合格 的鄉鎮，按黨風廉政建設責任制的有關規定，追究鄉鎮主要領導 及相關責任人責任，並責令其限期整改直至驗收合格。

主要成果

主要成果：全縣 573 個村村（居）務監事會工作全部按照縣 成果- 3 - 制定的方案要求完成各項工作，共有 2239 人推選為監事會成員， 其中：退休教師和幹部 289 人，兩代表一委員 553 人，致富能手 379 人，村民 1376 人，離任村幹部 258 人，村後備幹部 216 人， 監事會成員按合法程序推選結束，報鄉鎮以正式文件批覆，32 個 鄉鎮成立的監事會及成員全部報縣紀委備案，各村成立監事會的 有關會議紀錄齊備，每個村 3-5 個制度上牆，辦公陣地落實率 100%。監事會參與做羣眾思想動員、調解矛盾糾紛 612 次，為羣 眾辦實事、辦好事 438 件。

三、機制建設及運行情況 （一）規範制度管理，全面夯實村（居）務監事會工作基礎。

規範制度管理，全面夯實村（ 會工作基礎。

工作開展以來，各鄉鎮制定出台了村（居）務監事會工作制度、村（居）民監督委員會工作報告制度等 3-5 個制度。如制定的《村 務監事會工作制度》從四個方面加以規範：一是明確了村監事會 的定位。通過闡明村監委會指導思想、工作原則、工作關係、工 作職能等準確把握自身定位。二是明確了村監委會的議事規則。

規定村監委會在村黨支部領導下開展工作，內部決定事項採取民 主協商、民主表決方式進行，過半數同意即可通過討論事項。三 是明確了村監委會的職責權限。包括開展各項支農惠農政策落實 情況的監督和檢查、村級重大決策活動的監督、村級民主財務監 督和民主評議村幹部等。四是明確了村監委會的工作流程。制度 對村（居）監委會的事前、事中、事後三大監督工作流程作了詳 盡的規定。

“兩委” （二）審時度勢，全面履行職責。一是監督村（社區） 審時度勢，全面履行職責。一是 貫徹執行黨的路線、方針、政策以及村（居）民會議、村（居） 二是對村（社區）務、黨務公開監督。凡 民代表會議決議情況；二是 二是 - 4 - 是上級規定和農民（居民）羣眾要求公開的村（社區）務、黨務 事項，村（社區） “兩委”應當全面、真實、及時公開。三是 三是對村 三是 級集體財務活動進行民主監督，參與制定村級集體財務計劃和各 項財務管理制度，督促村級組織嚴格執行各項制度；四是 四是督促村 四是 級組織完善集體資產、資源管理制度，建立村級集體資產、資源 台帳；五是 五是對涉及農民（居民）羣眾切身利益的村級重大事項實 五是 行“一事一監督” ，重點監督村（社區） “兩委”在決策前是否廣 泛徵求廣大村（居）民的意見，是否按照“六議兩公開”的程序 研究決定，實施過程是否順利、實施結果是否達到羣眾認可。如 發現村（社區） “兩委”有決策不民主、運行不規範等問題，應督 促其及時糾正。六是 六是監督村（社區） “兩委”及其成員的工作效能 六是 和作風建設情況，必要時提出意見、建議或批評，要求其接受質 詢或評議；根據多數村（居）民和村（居）民代表的意見，對不 稱職的村（社區）幹部提出處理或罷免建議，提請村（社區）黨 組織研究，依紀依法啟動處理或罷免程序。七是 七是其他方面職責。

七是 收集社情民意，及時向村（社區） “兩委”反映村民對村（社區） 務管理的意見和建議；積極支持和配合村（社區） “兩委”的工作， 協助做好村（社區）民的思想政治工作和信訪穩定工作；認真完 成由村（社區）民會議或村（社區）民代表會議授權的其他事項。

支持“兩委”工作，消除羣眾疑點。

（三）支持“兩委”工作，消除羣眾疑點。村監事會成立以 來，村兩委各重大事項決策，村監事會均全程參與並實施有效監 督。在重大事項上能協助村委會“把關不卡關，支持不主持” ；在 政策宣傳上為村幹部充當啦啦隊，不做絆腳石；在推進工作中當 好配角多面手；涉及重大事項決策，更是嚴格堅持有關決策程序，- 5 - 充分保障了村民的決策權、參與權、知情權、監督權。

四、存在的問題 存在的 在開展此項工作中，一是 一是部分鄉鎮領導對監事會工作重視不 一是 夠，人員未落實，措施不到位，沒有形成鄉（鎮）村配合、上下 聯動的工作機制。或有的鄉鎮雖然已落實辦公場所，各種制度上 牆，但卻形同虛設，未深入細緻開展工作。二是 二是因此項工作還處 二是 在探索實踐階段，總體水平還不高，工作中還有許多不足。三是 三 由於沒有明確兑現監事會成員報酬，未能真正實現村（居）務監 事會制度從“為民作主”向“由民作主” 、從“制度民主”向“程 序民主” 、從“暗箱操作”向“陽光操作”的轉變。

五、對策建議 在今後的實踐工作中，一是 一是將不斷探索新的做法，創新工作 一是 思路，進一步健全和完善配套措施。二是 二是對監事會成員履行職責 二是 較好的鄉鎮考慮給予適當報酬，大力提高其對村務監督工作的積 極性。三是 三是不斷加大工作力度，建立健全村（居）務監事會工作 三是 長效機制，進一步推動我縣農村社會和諧穩定與農村經濟的持續 健康發展。xxxx年 年 2 月 20 日- 6 -

【第8篇】監事個人工作總結範文

20xx年至20xx年，公司監事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》和《監事會議事規則》等規定和要求，本着對全體股東負責的精神，認真地履行了自身職責，積極有效地開展工作，依法獨方行使職權，促進公司規範運作，維護公司、股東及員工的合法權益。監事會對公司財務、股東大會決議執行情況、董事會重大決策程序及公司經營管理活動的合法合規性、董事及高級管理人員履行職務情況等進行了監督和檢查，促進公司持續、健康發展。

報告主要分為三個部分，第一部分是對報告期內經營及業績評價，第二部分是監事會會議情況，第三部分是對報告期內有關事項的獨立意見。

一、對報告期內經營管理行為及業績的基本評價

在報告期內監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。各監事出席了報告期內歷次董事會會議，並認為董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了董事義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和《公司章程》的要求。

在報告期內公司取得了良好的經營業績，基本實現了每年年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。公司2022至2022年度財務報告上反映公司的財務狀況為：公司三年的累計主營業務收入44775277元、累計主營業務成本9863686元、累計管理費用12870236元、累計營業利潤18651615元、累計投資收益10048550元。公司三年累計淨利潤為29911141元。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議。

二、報告期內監事會工作要點

報告期內為適應公司發展的新形勢和新要求，適時調整每年工作的整體工作思路，完善監督職責，以提高監督水平為核心不斷改進工作方式：強化日常監督，採取多種方式瞭解和掌握公司重大決策、重要經營管理活動及重大異常變化的情況;促進公司內部控制不斷優化、經營管理不斷規範：推動公司對各項法人治理制度進一步完善，實現公司整體又好又快地發展。重點做好以下幾方面的工作：

1、嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《監事會議事規則》的要求，開展好監事會日常議事活動。根據公司實際需要召開監事會定期和臨時會議，做好各項議題的審議工作;強化日常監督檢查，進一步提高監督時效，增強監督的靈敏性;按照董事會的有關要求，認真完成各種專項審核、檢查和監督計價活動，並出具專項核查意見。

2、創新工作方式，積極有序開展其他各項監督工作。充分發揮企業內部監督力量的作用;加強與股東的聯繫，維護員工權益;在做好公司本部監督檢查工作的基礎上，加大對控股子公司和參股公司的監督力度。

3、加強監事的內部學習。加強調研和培訓，推進自身建設，開展調查研究;跟蹤監管部門的新要求，加強學習和培訓，持續推進監事會的自身建設。

4、報告期內，公司監事會成員列席了歷次公司董事會會議，定期檢查董事會和公司經營運作情況，切實履行了股東大會賦予的監督職能。

三、監事會對報告期內有關事項發表的獨立意見

1、公司依法運作情況。

三年來公司依法經營，決策程序符合《公司法》、及《公司章程》等有關制度的規定，公司內部控制制度健全，未發現公司有違法違規的經營行為。股東大會、董事會會議的召集、召開均按照有關法律、法規及《公司章程》規定的程序進行，有關決議的內容合法有效。公司董事會成員及高級管理人員能按照國家有關法律、行政法規和本公司章程的有關規定，忠實地履行其職責。董事會全面落實股東大會的各項決議，高級管理人員認真貫徹執行董事會決議，報告期內未發現公司董事及高級管理人員在執行職務、行使職權時有違反法律、法規、《公司章程》及損害公司和股東利益的行為。

2、檢查公司財務情況。

監事會對報告期內的財務監管體系和財務狀況，長期進行季度或年度的不定期檢查。監事會認為公司財務狀況、經營成果良好，財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，嚴格執行《會計法》和《企業會計準則》等法律法規，未發現有違規違紀問題。報告期內，每年會計師事務所都出具了無保留意見的年度審計報告，該審計報告真實、客觀地反映了公司的財務狀況和經營成果。

3、公司內部各單位的關聯交易情況。

監事會對公司報告期內發生的關聯交易的監督，由於相關聯單位的體制性質不同，監事會未能對公司內部發生關聯交易價格的公允性作出完全的判斷，這有待有限公司在今後的工作中作出協調。

4、公司對外擔保及股權，資產置換情況。

報告期內公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。

公司監事會在原有的工作基礎上還將會堅決貫徹公司既定的戰略方針，更嚴格遵照國家法律法規和《公司章程》賦予監事會的職責，恪盡職守，督促公司規範運作，完善公司法人治理結構。

本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。

【第9篇】監事個人工作總結

20xx年至20xx年，公司監事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》和《監事會議事規則》等規定和要求，本着對全體股東負責的精神，認真地履行了自身職責，積極有效地開展工作，依法獨方行使職權，促進公司規範運作，維護公司、股東及員工的合法權益。監事會對公司財務、股東大會決議執行情況、董事會重大決策程序及公司經營管理活動的合法合規性、董事及高級管理人員履行職務情況等進行了監督和檢查，促進公司持續、健康發展。

報告主要分為三個部分，第一部分是對報告期內經營及業績評價，第二部分是監事會會議情況，第三部分是對報告期內有關事項的獨立意見。

一、對報告期內經營管理行為及業績的基本評價

在報告期內監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。各監事出席了報告期內歷次董事會會議，並認為董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了董事義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和《公司章程》的要求。

在報告期內公司取得了良好的經營業績，基本實現了每年年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。公司2022至2022年度財務報告上反映公司的財務狀況為：公司三年的累計主營業務收入44775277元、累計主營業務成本9863686元、累計管理費用12870236元、累計營業利潤18651615元、累計投資收益10048550元。公司三年累計淨利潤為29911141元。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議。

二、報告期內監事會工作要點

報告期內為適應公司發展的新形勢和新要求，適時調整每年工作的整體工作思路，完善監督職責，以提高監督水平為核心不斷改進工作方式：強化日常監督，採取多種方式瞭解和掌握公司重大決策、重要經營管理活動及重大異常變化的情況;促進公司內部控制不斷優化、經營管理不斷規範：推動公司對各項法人治理制度進一步完善，實現公司整體又好又快地發展。重點做好以下幾方面的工作：

1、嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《監事會議事規則》的要求，開展好監事會日常議事活動。根據公司實際需要召開監事會定期和臨時會議，做好各項議題的審議工作;強化日常監督檢查，進一步提高監督時效，增強監督的靈敏性;按照董事會的有關要求，認真完成各種專項審核、檢查和監督計價活動，並出具專項核查意見。

2、創新工作方式，積極有序開展其他各項監督工作。充分發揮企業內部監督力量的作用;加強與股東的聯繫，維護員工權益;在做好公司本部監督檢查工作的基礎上，加大對控股子公司和參股公司的監督力度。

3、加強監事的內部學習。加強調研和培訓，推進自身建設，開展調查研究;跟蹤監管部門的新要求，加強學習和培訓，持續推進監事會的自身建設。

4、報告期內，公司監事會成員列席了歷次公司董事會會議，定期檢查董事會和公司經營運作情況，切實履行了股東大會賦予的監督職能。

三、監事會對報告期內有關事項發表的獨立意見

1、公司依法運作情況。

三年來公司依法經營，決策程序符合《公司法》、及《公司章程》等有關制度的規定，公司內部控制制度健全，未發現公司有違法違規的經營行為。股東大會、董事會會議的召集、召開均按照有關法律、法規及《公司章程》規定的程序進行，有關決議的內容合法有效。公司董事會成員及高級管理人員能按照國家有關法律、行政法規和本公司章程的有關規定，忠實地履行其職責。董事會全面落實股東大會的各項決議，高級管理人員認真貫徹執行董事會決議，報告期內未發現公司董事及高級管理人員在執行職務、行使職權時有違反法律、法規、《公司章程》及損害公司和股東利益的行為。

2、檢查公司財務情況。

監事會對報告期內的財務監管體系和財務狀況，長期進行季度或年度的不定期檢查。監事會認為公司財務狀況、經營成果良好，財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，嚴格執行《會計法》和《企業會計準則》等法律法規，未發現有違規違紀問題。報告期內，每年會計師事務所都出具了無保留意見的年度審計報告，該審計報告真實、客觀地反映了公司的財務狀況和經營成果。

3、公司內部各單位的關聯交易情況。

監事會對公司報告期內發生的關聯交易的監督，由於相關聯單位的體制性質不同，監事會未能對公司內部發生關聯交易價格的公允性作出完全的判斷，這有待有限公司在今後的工作中作出協調。

4、公司對外擔保及股權，資產置換情況。

報告期內公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。

公司監事會在原有的工作基礎上還將會堅決貫徹公司既定的戰略方針，更嚴格遵照國家法律法規和《公司章程》賦予監事會的職責，恪盡職守，督促公司規範運作，完善公司法人治理結構。

本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。