農投公司監事會工作總結

農投公司監事會主席

今年以來，監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律、法規的要求，從切實維護股東旗國資委權益出發，認真履行監督職責，現將本年工作總結如下。

一、主要工作要點。

（一）公司運作情況。

公司內部控制制度逐步健全，公司未發生有違法違規的經營行為。一是協助完成部門設置和人員聘用。至今年3月份公司實體化運行以來，協助董事長逐步完善公司內部人員配置及部室設置。陸續招聘9名工作人員並簽訂勞動合同，公司現設4個部室，即綜合事務部、財務計劃部、項目管理部、市場開發部等，今後根據業務需要成立融資發展部、法律事務部等部門。二是協助完善公司制度建設。制定了《員工薪酬制度》、《考勤管理辦法》和《財務審批制度》等，不斷完善法人治理結構，形成有效運行機制，為公司健康運行發展奠定堅實基礎。三是協助設立子公司和控股公司。根據公司業務需求，依法合規註冊成立1家全資子公司（內蒙古敕勒川現代農業開發有限責任公司）和2家控股90%的子公司（中禹通和益農源公司）。

（二）公司財務情況。公司財務制度逐步健全，今年5月份聘用內蒙古瑞慈會計師事務所對農投公司2018年至2020年3月之前的財務進行審計，對資產、負債、淨資產等要素及明細徹底梳理，對差錯事項和爭議分錄逐項更正與調整，更好的規範了公司財務運行工作。農投公司年初資產總額5282.38萬元，年末資產總額8187.2萬元，增長55%。

（三）項目管理監督情況。

1、中國·敕勒川現代農業產業園項目。

2018年以來，旗政府投資1.2億元，建設完成3萬平米智能温室、12棟1.56萬平米的日光温室以及園區大門、入口景觀建設等基礎設施。

農業產業園於2020年6月1日投入試運營，7月14日正式開園。為切實加強對產業園的資產運營管理，杜絕資產流失，經常性實地監督檢查，協助董事長和園區經理先後制定《園區安全管理辦法》、《園區部門設置及人員配置》等各項管理制度，通過子公司內蒙古敕勒川現代生態農業開發有限責任公司，與中天公司對接，經過庭宇律師事務所審核把關完成移接交手續，對產業園的收支進行全面核算。產業園運營方面逐步成熟，現主要開展遊客參觀、學生研學旅行、影樓攝影及農產品銷售等活動。

2、標準化蛋雞養殖項目。

該項目位於明沙淖鄉，是土右旗投資規模最大的扶貧產業項目，總投資5800萬元，其中農投公司投入扶貧產業資金2400萬，由包頭市建華禽業有限公司負責建設運營，養殖規模30萬羽。通過實地檢查，經常性與扶貧辦、住建局、監理部門等對接把關，確保項目保質保量的完成。

3、農牧業項目。

截至目前，我公司截至2020年12月31日，我公司共投資承接農牧業項目7個，總投資3876萬元。為確保國有資產保值增值，定期深入企業項目實地監督檢查。鑑於公司今年沒有施工資質的實際問題，在旗國資委的指導下，配合董事會積極探索發展混合所有制經濟，與庭宇律師事務所嚴格審核把關，先後與內蒙古新開元建設有限公司和內蒙古建勝水利工程有限公司合作，設立控股子公司以開展項目建設，以提高農投公司市場競爭力，從而增加公司的知名度與經濟效益，現項目均在合法合規的經營建設中。

4、扶貧工作。

2020年，組織委派我作為將軍堯鎮下四卜素村駐村幹部，我按照將軍堯鎮政府的安排部署，緊緊圍繞“堅決打贏脱貧攻堅戰”的工作主題，認真履行駐村工作職責，圓滿完成各項工作任務。下四卜素村現有建檔立卡貧困户10户14人，已全部脱貧，無邊緣户，無監測户。按上級要求，做好脱貧成效鞏固工作，整理村級扶貧檔案，現所有扶貧檔案按要求整理歸檔，下一步切實做好防返貧機制落實情況。

二、下一步工作思路

公司監事會將按照《公司法》等規定和要求，認真履行自身職責，對股東會決議執行情況、董事會重大決策程序、公司財務、公司經營管理活動的合法合規性及高級管理人員履行職務情況等進行監督和檢查，維護公司、股東及員工的合法權益，促進公司規範運作、持續健康發展。

（一）創新工作方式，積極有序開展各項監督工作。

充分發揮企業內部監督力量的作用，加強與股東旗國資委的聯繫，主動溝通董事會，維護員工權益。一是在做好公司本部監督檢查工作的基礎上，加大對子公司和參股公司的業務開展的監督力度。二是抓好項目建設，進行全程監督。嚴格履行監督職能，協調監理、事務所等中間機構做好相關檢查工作，確保農投公司2021年的項目建設高水平、高質量、高標準發展。

（二）加強監事會的內部學習。開展調查研究，通過集中培訓、自學及外出考察培訓等途徑，不斷提升監事會成員的素質與能力，持續推進監事會的自身建設。

（三）搞好團結協作，促進公司工作有序運行。在參與董事會決策時，能夠站在股東的立場，積極獻言獻策。在行使監事會職能的過程中，能夠同各個部門搞好配合，團結協作，確保農投公司及子公司工作有序進行。