倉儲上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：2014年倉儲科上半年工作總結

2014年倉儲部上半年工作總結

半年來，倉儲部全體員工同心協力，重視提高職工綜合素質。圍繞公司年初制定的宏偉目標，狠抓倉儲各項工作，通過業務知識培訓、物資盤點、參照庫房標準化管理，嚴格了物資驗收、收、發放程序，加強了倉庫物資管理工作，使物資管理工作走上了正規。全部員工發揚艱苦奮鬥的作風，團結一致，真抓實幹，圓滿完成了各項工作。現將我部門各項工作總結如下:

一、 倉庫日常工作

1、2014年1-6月華恆公司庫房物資出入庫情況如下，原料庫三張紙累計入庫噸，較去年同期增長，累計出庫噸，較去年同期增長，結止到6月底結存 噸。成品庫紙箱累計入庫5477.5萬隻，較去年同期增長51%，累計出庫5428.3萬隻，較去年同期增長49%，結存。

2、加強倉庫標準化管理，嚴格規範了庫房材料、成品入、出庫工作流程、裝運，庫工、叉車等日常工作流程。嚴把物資材料入庫質量關、數量關，不合格物資不予入庫。為了瞭解材料在使用中的質量情況，倉儲科積極主動與使用車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，並及時反饋給採購科，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。

二、裝運工作

倉儲部裝運承擔着本公司、發運、裝卸工作，同時根據公司生產實際情況和庫房存儲情況在工作中狠抓裝車，上下垛、叉

運破損工作，提高全員的質量意識。通過本部門裝卸班、理庫班、叉車班互相配合，努力工作，成品在叉運、裝車、上下垛時造成的墩角現象明顯降低， 圓滿完成了公司交付的各項工作任務。2014年1-5月，鋁錠發貨32014.362噸。氧化鋁發貨95659.52噸

三、計量工作

計量工作承擔着大量計量任務。直接關係到公司的經濟利益。我們把學習實踐活動作為改進計量工作的強大動力。堅持把深入學習、提高認識貫穿始終，把發現問題、解決問題貫穿始終，把深入調研、認真整改貫穿始終，對計量人員加強業務學習培訓，提高員工綜合素質，因此，如何把好關口，維護好企業利益，是我們計量的中心工作。

四、加強原料的入廠工作

上半年工作中，我們完善了紙張驗收入庫的管理程序，加強驗收環節，對紙卷破損，雨濕，磨粘現象與生產，品控、機台溝通，做到公平、公正、認真的處理。

五、雖然我們圍繞公司生產做了大量的工作，但還存在着以下問題：

1、庫存積壓物資問題任然存在。

2、計量設備存在不穩定現象，磅差現象任然存在。

3、

4、物資驗收程序環節初步建立，還需完善。

5、人員業務素質還需提高，加大業務培訓力度。

6、人員安全意識不夠強，還需加強。

下半年工作計劃：

1、加強物資到貨驗收環節，嚴把質量關、數量關。

2、完善發運業務及工作流程。

3、降低庫存積壓物資，提高物資週轉性，完善三個分公司相互調用程序。

4、加強員工業務安全學習《細節決定成敗》，提高員工自身素質。

5、認真貫徹公司安全文件，積極組織二、五安全活動學習。

6、認真完成領導交辦的其他工作任務。

倉儲科

2014年6月21日

第二篇：2014年倉儲科上半年工作總結

2014年倉儲科上半年工作總結

半年來，倉儲科全體員工上下一心，重視提高職工綜合素質。圍繞抓生產保安全，以供銷系統為龍頭開展工作，狠抓倉儲工作，通過業務知識培訓、物資盤點、參照庫房標準化管理，嚴格了物資驗收、收、發放程序，加強了倉庫物流管理工作，使物資管理工作走上了正規。全部員工發揚艱苦奮鬥的作風，同心協力，真抓實幹，圓滿完成了各項工作。回想這半年工作中,我部門各業務口主要做了以下幾方面的工作:

一、 倉庫日常工作

1、2014年1-5月鋁業公司各分公司庫房物資存放情況如下，自備電廠庫房累計入庫145318153.71，累計出庫144846210.22，結存31062192.83。電解鋁庫房累計入庫222143618.43，累計出庫171744888.11，結存34597720.11。氧化鋁庫房累計入庫127066303.95，累計出庫158721530.82，結存76647678.78。

2、加強倉庫標準化管理，嚴格規範了三個分公司庫房材料、成品、固定資產、廢舊物資的出入庫工作流程。嚴把物資材料入庫質量關、數量關，不合格物資不予入庫。為了瞭解物資在使用中的質量情況，倉儲科積極主動與使用車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，並及時反饋給採購科，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。

二、貨運工作

倉儲科貨運承擔着本公司、發運、裝卸工作，同時根據公司生產實際情況和行業特點在工作中狠抓鐵路發運工作，通過本部門貨運人員的努力工作，產品發運效率明顯提高， 圓滿完成了公司交付的各項工作任務。2014年1-5月，鋁錠發貨

32014.362噸。氧化鋁發貨95659.52噸

三、計量工作

計量工作承擔着大量計量任務。直接關係到公司的經濟利益。我們把學習實踐活動作為改進計量工作的強大動力。堅持把深入學習、提高認識貫穿始終，把發現問題、解決問題貫穿始終，把深入調研、認真整改貫穿始終，對計量人員加強業務學習培訓，提高員工綜合素質，因此，如何把好關口，維護好企業利益，是我們計量的中心工作。

四、加強原料的入廠工作

上半年工作中，我們完善了石灰、液鹼、鋁土礦管理程序，加強驗收環節，做到公平、公正、認真。

五、雖然我們圍繞公司生產做了大量的工作，但還存在着以下問題：

1、庫存積壓物資問題任然存在。

2、計量設備存在不穩定現象，磅差現象任然存在。

3、鐵路發運

4、物資驗收程序環節初步建立，還需完善。

5、人員業務素質還需提高，加大業務培訓力度。

6、人員安全意識不夠強，還需加強。

下半年工作計劃：

1、加強物資到貨驗收環節，嚴把質量關、數量關。

2、完善發運業務及工作流程。

3、降低庫存積壓物資，提高物資週轉性，完善三個分公司相互調

用程序。

4、加強員工業務安全學習《細節決定成敗》，提高員工自身素質。

5、認真貫徹公司安全文件，積極組織二、五安全活動學習。

6、認真完成領導交辦的其他工作任務。

倉儲科

2014年6月21日

第三篇：倉儲科2014年上半年工作總結及2014年下半年工作打算

倉儲科2014上半年工作總結

2014年，我科按照油田公司下發的倉儲管理條例，認真

執行，全面落實工作任務，充分發揮全體職工的職能，進一

步加強管理，確保全公司及我處全年的工作任務順利完成做

出一定的貢獻。

一、我科認真貫徹執行公司和處下發的各項規章制度及

本科工作標準，加強職工的政治思想和精神文明道德建設教

育，加強職工的服務意識，提高工作作風，一切工作圍繞生

產，服務基層，提高工作人員的綜合素質，堅持政治業務學

習兩不斷，主要學習胡錦濤總書記提出的“深入學習實踐科

學發展觀”及法律知識，並結合實際開展廉潔自律為主要內

容，深入開展學習。轉變工作作風，端正工作態度，幹好每

項工作，發揚艱苦奮鬥的光榮傳統，樹立行業新形象，提高

全心全意為生產建設服務的自覺性。

二、按照倉儲管理規定，對庫區整理要求規範化，物資分類

入庫進行，堅持“四號定位”、“五五擺放”及發料程序。做

到帳、物、卡、資金相符。庫區無雜草，無垃圾，乾淨衞生。要求保管員熟知“四懂”、“三會”的內容和要求，帳務處理

準確無誤。為提高職工業務水平。

三、加強物資質量管理，嚴把驗收關，杜絕一切漏洞，

減少不必要的損失。首先從源頭抓起，組織職工重新學習了

倉儲工作管理制度，明確物資入庫第一關（驗收）工作的主

要性、關鍵性。要求嚴格按程序操作，對無合同，無計劃堅

決不驗收入庫。為了保證各項工作順利完成，驗收員、保管

員嚴格遵守規章制度，從不推諉拖延並及時傳遞票據。

四、加強安全，確保庫區無責任事故發生，在處領導的正確

指導下，合理利用我科職工資源。對庫區安全得到進一步加

強，也為企業降低成本，節約費用。及時按期對滅火器進行

了更換，確保物資安全無事故。對庫房、庫區的設備進行了

檢查，做到設備不帶病作業。力增一年內我科使用的設備、

裝卸人員不發生安全責任事故。

五、繼續加強物資信息管理系統的操作培訓，熟練掌握

操作技能，提高應用水平。

六、努力完成油田公司總體部署和供應部安排的工作。

七、多次深入各採油廠對倉儲管理進行了規範，現場指

導，材料的保養保管；負責公司直供物資的保養髮放工作，

針對機關反映強烈的個人勞保問題，多次與各部門協調解

決，目前各類個人勞保已全部到位，發放正常。

下半年工作打算

一、 全力以赴做好供應部的物資管理信息建設工作。

二、 繼續深入基層檢查指導規範倉儲管理工作。

三、 做好直供物資的保管及發放工作，搞好服務。

物資供應部倉儲科

二〇一四年六月二十七日

第四篇：物流倉儲基地2014年上半年安全工作總結

****物流倉儲基地2014年上半年安全工作總結

****物流倉儲基地在中儲棉總公司和**直屬庫的領導和大力支持下，到2014年3月底止，入儲棉花***個批次，共*****.****噸，分6幢倉庫存放。公司為確保代儲工作安全有序進行，在入儲和日常養護期間，嚴格按照中國儲備棉管理總公司和**直屬庫制定的各項規章制度進行管理，建立安全高效機制，嚴防各類事故發生，切實保障國家財產安全存儲。2014年元月-6月，公司在安全管理上做了如下工作：

一、健全組織機構，簽訂安全責任書。

1、成立安全生產委員會，明確領導職責。

在收儲工作開始之前，倉儲基地就成立了安全生產委員會，由8人組成：安委會主任：***，副主任：***、***、***，成員：***、***、***、***。安委會進行了明確分工：主任***抓全面工作，副主任***負責日常業務工作安全，副主任***負責消防設施設備、後勤保障，副主任***負責消防演練、培訓工作。成員***協助***抓日常收儲各環節安全管理工作，***負責安全技術指導，***負責警消隊伍建設和管理，***負責倉庫安全管理。職責明確後，安委會領導各司其職，有條不紊地開展安全管理工作。

2、落實崗位職責和考評細則，層層簽訂“安全生產責任書”。

由公司綜合部牽頭，在**直屬庫安全管理科楊科長的親自指導下，倉庫擬定了“安全生產責任書”條款，**物流承儲庫安全生產責任由周業忠直接對**直屬庫負責，簽訂安全生產責任書，周總再與三位副主任簽訂，副主任與安全管理各科室負責人簽訂，各科室負責人與所有員工簽訂，四個層級，環環相扣，實行了安全責任全覆蓋。

在層層簽訂安全生產責任書的同時，公司綜合部對倉儲基地所有員工制定了崗位職責和考評細則，以100分制考核，與工資直接掛鈎，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然後部門負責人審核簽字，最後公司審定。

3、建立專職和義務警消隊伍。

警消隊伍建設由安委會成員唐植慶負責，警衞保安巡邏隊伍由16人組成，24小時輪班巡值，時刻記錄倉儲基地存儲情況，不放過任何蛛絲馬跡一旦發現隱患，及時逐級上報，限時整改。消防專職隊伍由9人組成，分成3個戰鬥小組，24小時手機待命，一旦接到火災報警，5分鐘之內趕到現場實施撲救。倉儲基地所有員工為義務消防員，接警後直接投入滅火戰鬥。

二、建立各項規章制度，搞好全員培訓教育。

1、建立安全管理規章制度。

**物流倉儲基地安全管理規章制度，以**直屬庫17項管理制度為藍本，根據我庫具體實際做針對性補充，所有規章制度都制牌張貼上牆，並根據制度制定相關職責和考評細則，以此貫徹落實到各個管理環節和層面。

2、搞好全員安全教育培訓。

2014年初，倉儲基地制定了年度安全教育培訓計劃。首先員工上班必須接受崗位培訓。其次日常培訓每月一次，培訓內容主要是中儲棉總公司轉發的安全通知、領導講話、火災預防、消防組織、應急預案、滅火救援、大火逃生、四懂四會、消防器材操作規程、監督檢查、法律責任等。授課人除“安委會”領導外，還特別聘請縣消防大隊專業技術人員來講課。參加培訓人員除專職技術性課程外，基本上全員參與，主要目的是讓倉儲基地所有員工懂得消防的目的意義，懂得和提高預防及應急處置能力，懂得火災撲救配合自救及善後處理等。

三、建立各項管理機制，安全工作常抓不懈。

1、值班管理。

一是庫領導24小時輪值。安委會主任（總經理周業忠）每月在庫值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期間，庫領導對倉庫的門衞、監控室、巡邏、配電、水泵、庫房等重點崗位進行不定時檢查，每天巡查崗哨4次以上。

二是安全正、副科長堅持在全科24小時輪值。每天查崗不少於7次，檢查安全責任的落實情況，及時發現隱患並組織有效處置，並做好各種規範記錄，值班科長對值班期間庫內安全管理具體工作負直接責任。

三是警衞人員24小時不間斷巡查和門衞值班，並確保了監控室24小時正常運轉，值班人員認真負責，堅守崗位，堅決杜絕了鬆懈麻痺思想，不放掉任何異常現象。

2、隱患排查管理。

公司倉儲基地制定了事故隱患排查與治理工作制度和細則。安委會每週對安全工作集中檢查一次，每月對安全工作進行一次小結。對排查隱患，及時採取有效措施徹底整改到位。

3、安全作業及存放管理。

作業實施前，操作人員都嚴格檢查設備，切實做到了處於正常運行狀態才使用。安全科確定作業現場責任人，根據作業需要，合理配置應急消防器材，保證隨用隨取。

現場作業時，安全科採取了有效的保護措施，特種設備和重點崗位嚴格按安全操作規程作業。

作業結束後，操作人員配合安全部門進行現場清查，排除一切隱患，確保安全無誤。因此，倉儲基地半年來無一例安全事故。

棉花入儲存放時，我們做到了堆垛穩固、整齊。垛底墊有60×20的梯形水泥碼夾，垛位按“五距”堆放即牆、柱距0.5米，垛頂、垛距1米，消防通道超過2米，最高垛不超過16個包高。庫房屋面板、門窗封閉嚴實，無透光、灌塵及滲漏現象。

整個庫區內佈局美觀大方、乾淨整潔。環庫有12米寬硬化路面，庫內中間為6000平方米硬化觀察場坪。辦公樓和生活區與庫房完全隔離，無任何易燃雜物，無垃圾和衞生死角。

4、警消人員培訓、演練管理。

公司倉儲基地年初新編制了年度演練訓練計劃。2014年上半年，演練訓練工作按計劃進行了實施。

一是訓練。首先是集中訓練，警衞人員和專職消防隊員每季度進行一次集中技能訓練，每次累計訓練時間為15天以上。其次是單兵訓練，每人每次超過了4個課時。

二是演練。專職消防隊員每月進行一次火災預演練，每次演練時，三支槍同時出水，充實水柱在10米左右，時間在3分鐘內。第一次演練時，用市政供水壓力不夠，通過整改後採用泵房加壓供水，確保了充實水柱的有效射程。

在綜合演練時，按照演練處置方案，基本做到了組織有序，現場指揮得當，任務分工明確，動作逐步迅速，操作逐步規範，人員到位逐步準確。

5、消防器材及設施設備管理。

根據**直屬庫對代儲庫要求，結合我庫存儲具體實際購置滿足了2014年我庫消防器材及設施設備配置需求。

①在接通市政管網大流量供水的同時，配置應急消防水池一個，儲水量為20×10×5=1000立方米。並配備17.5千瓦消防加壓泵一台，備有30千瓦發電機組。做到了供水供電雙配套，滿足了消防水源的需求，並確保萬無一失。

②配置了消火栓25個，水帶50盤，水槍25支。安裝在6幢倉庫外牆上，做到了佈局合理，配置充足。

③配置了48具滅火器、25個汽車防火罩、24個消防桶、還有安全工作帽、手持對講機、16個視頻監控探頭等。

上半年，公司根據消防規章制度，對消防器材和設施設備實行“四個能力”建設，嚴格執行“四定管理”，建立台賬，制定年度檢修方案，定期檢修維護。嚴禁消防器材和設施設備挪作它用，嚴禁損壞、拆除、圈佔和遮擋，並保證消防通道暢通。

6、火、電源管理。

一是火源。門衞對進入庫區的所有人員和車輛進行嚴格檢查，收繳火種火源；入庫作業機動車輛戴好防火帽，然後發給入庫證，方可放其入庫。

庫區內嚴禁吸煙。上半年倉庫擴容建設方與承建方簽訂了建築安全協議，明確了安全責任範圍。基建鋼結構焊接動用明火，按程序辦理了動火證後方可施工。

二是電源。庫區內用電僅限於照明和消防用電，並符合二級負荷供電要求。電工24小時值班並做好詳細記錄。庫區內無架空線和臨時亂拉電線，保證了電器設備使用符合安全要求。

7、避雷和防汛管理。

2014年初，縣氣象局對我庫進行了避雷安全檢查，簽發了合格證書，認為我庫避雷佈局規範合理，達到了有效覆蓋全庫的要求，無盲區和死角。

我庫位於縣境內童山餘脈延續的丘崗地，地勢高，有天然的防汛優勢。庫區內排水溝常年保持通暢。在此情況下，我庫還配置了防汛設施設備，成立了義務防汛隊伍，確保防汛工作半年來無任何差錯。

8、報警和警示管理。

我庫目前6幢庫房，都安裝了監控裝置，一旦發生火情，迅速報警。報警器採用手搖式，方便在火災消防斷電時使用。報警器安裝在2號庫中段，位於庫區中心，報警聲音可覆蓋全庫區。

庫區進大門內設置了一塊高大的黃色嚴禁吸煙警示牌，各幢倉庫門邊，都設置了醒目，且數量充足的禁煙禁火標誌，各庫房牆面上，都用大紅漆刷寫醒目的嚴禁煙火的標語。以此營造了庫區內嚴禁煙火的濃厚氛圍。

9、資料報送和檔案管理。

收儲資料報送由結算室林平芳主管，直接對中儲棉負責，做到了圖、表、帳、卡、物五相符。且計算機專機專用，不兼容任何信息。

檔案資料分兩大塊存檔。收儲資料由結算室保管，每個計劃設置一個檔案卷。到目前位為止，717個批次有125個案卷。安全生產管理資料由唐植慶保管，所有檔案資料都有電子文檔保管，並有備份，防止中毒丟失。

我庫承儲國儲棉是新庫，管理經驗不足，也存在一些問題：

一是記錄不健全，庫領導值班記錄內容與要求不相符。

二是安全培訓教育講課內容只有記錄，沒有附件。

三是庫內垛位卡與庫房平面圖的填寫個別地方不夠規範。

針對上述問題，6月份下旬我庫及時進行了整改。

一是按直屬庫要求，補充和按要求，詳實填寫各類記錄，由朱榮華和唐植慶兩同志具體負責。

二是安全教育培訓所有課程，都按要求補充相應附件。

三是對庫內不規範的垛位卡和平面圖，及時按要求整改。

以上整改內容限令在6月27日之前完成，公司於6月27日進行全面的自我複查，效果良好。

2014年上半年，**物流承儲庫承儲棉花在中儲棉總公司和**直屬庫的正確領導下，成功地邁出了儲備棉管理的第一步，有實效也有不足。今天，承蒙中儲棉管理總公司和**直屬庫領導的關懷和支持，蒞臨我庫進行安全檢查，是對我庫的極大鼓勵和肯定。在此，我謹代表全公司員工，向在座領導保證：一是一如既往把安全生產管理工作抓好抓落實，不出任何事故。二是申請領導把我庫樹立為承儲樣板庫。我們會努力工作，為中儲棉管理總公司和**直屬庫爭光。

2014年7月3日

第五篇：倉儲管理年終工作總結

20xx年六月xx倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項工作都在緊張中進行着,今年也是xx項目施工建設關鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節點有待攻破。

xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正常稽核，8月份辦公室網絡佈線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，週轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資),在預算範圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時,辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性,注重實效性，增強員工的求知慾，全員培訓率達100%。

在公司領導和項目部領導的正確領導和大力支持下，經過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化佈置和精益的管理過程，贏得了項目和監理的高度信任，並給予辦事處充分的肯定和讚揚。熱情周到的服務感動着項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表着我們即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今後的服務工作打下了夯實的基礎。在此，我對各級領導一直以來給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝!對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結過去才能更好的鞭策未來，下面就xx年的工作作以簡單彙報：

一、工作目標、主要任務、年度kpi指標的完成情況。

建設一個高尚、團結、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優質的、超值的服務來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現場主要是負責協調現場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務水平。那麼如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發展，就成為我們的主要任務。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務工作。

二、學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業文化的主要方法、收穫和存在的問題

在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法採取全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學》的內在含義，並聯繫到現實工作中講解。 a、b類專業知識的培訓採取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然後全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。

我們通過對《藍巢人哲學》的學習，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側面體現藍巢人哲學，我們穿梭於現場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發的困難。藍巢人以服務世界建設精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恆通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實力，質量可靠，服務到位，不斷創新，不斷髮展，是一個威武之師，正規之師，是能征善戰、技術過硬、裝備精良的精鋭之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎。我們不斷創新、不斷髮展，爭做行業中的優秀者。大度大氣是我們行為的外在體現，(來源好範 文網：)讓客户器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項目的實際需求。

三、工作中的經驗、不足與教訓

如果要被項目接納你靠的是什麼，靠的是被你的服務對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什麼，要靠我們的超值的、優質的服務。如何去適應項目的管理，要靠我們的理解力和執行力，理解我們服務對象的要求是什麼，在理解後才能發現它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎麼解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規範的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優先級，只要是“緊急” 的事情，就要先處理，因此就會出現一種怪現象，大家每天都忙於處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收穫的結果越多?答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，因此，力應該用在關節眼上。

安全工作是一切工作的基礎保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對於發現的問題和隱患及時處理，不留死角.對於不履行安全規定的員工和客户及時進行制止並進行説服教育，避免人為造成的人身傷害和財產的損失。

在倉儲公司領導大力支持下，我們深信：“變者恆通”!只要勤於腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業搏擊市場賴以生存的前提。

四、下一步重點工作計劃和設想

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標、指標，並嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入瞭解物資倉儲公司的服務承諾，瞭解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質的提高來實現辦事處制定的各項指標。

根據各專業保管員的工作內容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費每天的工作時間。見下圖所示：

2、培訓的管理

培訓重點一：根據辦事處保管員對材料接收與發放的流程還有誤區 ，培訓“材料驗收、保管、發放“的流程，和其中需要控制的重點。

培訓具體措施：採取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然後全員討論補充不全面的地方。

培訓的結果：達到每個保管員從驗收到發放整個過程中的每個控制要素真正的理解，並能夠應用在實際工作中。

過程控制：隨時對材料接收與發放的流程進行監督檢查，減少問題項的出現。

培訓重點二：資料的管理

具體措施：根據公司下發文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。

培訓結果：讓每個保管員學會檔案式資料的管理。

過程控制：管理員對資料隨時進行檢查，減少問題的發生。

培訓重點三：在完成公司下發的培訓要求以外根據員工的需求增加c類專業知識的培訓。

具體措施：根據大家對專業知識的需求進行統計制定培訓內容。

培訓結果：讓每個保管員增強對專業知識的瞭解，提高業務水平。

過程控制：結合實物進行所培訓內容的鞏固，進行閉卷考試加強記憶。

3、物資發放與接收的管理

在物資發放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各保管員將每天的問題彙總到庫長那裏，由庫長每天總結將問題反饋到物資，負責追蹤反饋結果，然後在反饋給各保管員。

每週進行庫存分析和統計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態庫存信息、資金佔用比例，以便更好的控制庫存。

4、經營方面的管理

每月及時的和項目進行結算管理，保證倉儲的經營利潤。

設想：

1、現在的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為主要經濟收入，在以後的發展中是否能以物流中心的形式來發展，比如週轉材料是咱倉儲自己的資產以租賃的形式提供給項目部，是否能將焊條以及四項的東西做為倉儲所對項目提供服務一項內容進行調撥來實現倉儲的利益，這樣物資在倉儲集中，然後由倉儲根據項目的需求分送到各個項目，在工程結束後進行折價回收。還有在中小型工器具方面倉儲公司也以租賃的形式對分包單位和項目提供服務收取租賃費由現場辦事處對資產進行管理每月和項目進行結算。

2、現在的倉庫貨架大都是由項目上提供，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外觀和實用性都不好，倉儲公司能否設計製作適合物資碼放和存取方便的輕型貨架，以及木製平台。以租賃的形式來收取項目上少許費用，並可以循環使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又方便物資的存取，還體現了倉儲的專業性。

3、現在有的辦事處辦公環境簡陋有的距離庫房存放場地交通不便捷。庫區的規劃和建設是否能由咱倉儲公司制定一個統一的標準，例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、週轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資建設，以租賃的形式來收取項目的費用，以便更好的為項目服務，體現倉儲公司管理的專業性。

4、需公司協調解決的問題及意見和建議。