建設運維中心半年工作總結

建設運維中心半年工作總結

轉眼一年的工作已經過去，在這一年的工作中，建設運維中心主要做了以下幾點工作：

一、警鐘長鳴 牢固樹立安全紅線意識

在安全生產工作中，我們始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實“強化紅線意識，促進安全生產”的經營管理理念，認真貫徹執行上級有關安全生產工作的會議及文件精神，2018年，在荊州開發區支公司範圍內，開展了四次全面系統的安全生產大檢查工作。在檢查工作中，我們嚴格按照發現問題、提出問題、整改督辦問題的工作流程，嚴加落實。特別是在三月份兩會期間，根據上級相關文件精神要求，建設運維中心在支公司領導的高度重視下，抓關鍵、保重點，結合安播保障工作的長期性、複雜性和艱鉅性，成立了支公司到經營部的各級應急小組，制定了詳細的一崗雙責、應急預案、安全生產責任書、勞保工具及車輛使用情況等五大項28分項的安全生產管理實施細則。重要播出時段，支公司領導多次實地到各經營部進行巡查和督導，有力的保障了重要時段無任何播出事故的發生。

二、凝心聚力 加強學習素質提升

隨着FTTH網絡改造的不斷推進和各種新業務開展的迫切需要。2018年，在支公司領導的關心、支持和重視下，舉辦了兩場包含片區經理和各施工隊技術骨幹40多人次參與的大型的現場會，通過觀摩、對比、交流、總結經驗，讓參會人員普遍增長了見識，學得了經驗，解惑了工作中很多存在的技術難題，收到了較好的學習效果。

三、精益求精  狠抓項目建設管理

按照分公司規範項目管理流程，今年建設運維中心本着提前準備，嚴格要求，精細化管理的原則，全年成功申報批覆項目96個。

在項目建設施工中，按照新的項目施工管理要求，建設運維中心積極和四家施工企業進行了前期的準備溝通，並對施工單位的保險、資質、施工力量等條件進行了認真的審核備檔，在施工過程中，積極跟蹤每個項目工程進度，及時合理調配各種項目器材，並在分管領導李總的帶領下，多次到施工現場檢查安全和施工工藝，解決項目施工時遇到的各種難題和問題。經過一年的努力，目前，已開工項目96個，覆蓋用户48521户。工程施工共架設鋼絞線170多公里，鋪設附掛光纜320公里，新建野外機房9座，安裝交接箱67座，發展數字電視用户   户，發展寬帶用户    户，發展OTT智寶盒   户，對支公司的發展創收工作作出了有力的支撐。

四、隨時待命 確保網絡運行暢通

針對網絡故障搶修的突發性和實效性，建設運維中心制定了細緻的應急預案，要求作為中心人員，電話必須24小時保持暢通，搶修設備和儀器安排專人進行定期維護及保養，常規器材要進行雙重備份。按照搶修預案，要求只要接到經營部技術協助需求，不分任何時段，在3小時內必須趕到故障點進行不間斷搶修。一年來，建設運維中心共及時協助經營部搶修處理故障88人次，有力的支撐了網絡運行的穩定性，提高了服務質量。

通過一年來的工作，在做好本職工作的同時，也深感我們建設運維中心在加強學習、培訓，在項目建設力度方面還存在着很多缺點和不足。特別是在網絡改造工作的推進過程中，要制定更加科學合理的管理機制，要做到放的下，管的住，切實抓出實效，在明年的工作中，我們更要加大網絡建設管理工作力度，積極配合集客業務發展，緊密聯繫、抓好集客大項目的建設工作，為公司的發展而加倍努力。