麪點房2014年上半年的總結下半年工作計劃

第一篇：麪點房2014年上半年的總結下半年工作計劃

忙碌而充實的2014年上半年已經過去，回顧2014年1-6月在莫總監嚴謹和關愛的指導下，在每個兄弟部門的幫助和支持下,我們的點心受到賓客及酒店領導的好評，在此我非常感謝在坐的每一個領導和同事。

回顧麪點房在2014年的上半年好的方面有4點

1、技術方面，我們麪點房為了能整體提升技術，在王隨羣，王師傅的建議下，利用酒店發放的活動經費，合理的給大家購買了相關專業的麪點書籍，讓大家提升操作技術和創新思路。

2、傳統節日方面，每次在過傳統節日的時候，麪點房都在一樓餐廳出名檔，比如臘八送客人臘八粥，正月十五包制各種餡料的湯圓、端午節也在總監的指導和要求我們包制了5種大的肉粽、兔肉、醬肉、牛肉、臘肉、蜜棗的，很受客人的歡迎，在端午節的當天也現場包制粽子哄託節日的氣氛，也能讓客人感受到節日的氣氛。

3、榮譽方面，，麪點項目我在河南省取得了金獎，在此也非常感謝酒店和總監，在總監的陪同和指導下獲得了好的成績，為酒店在當地留下很好的聲譽，同時也被河南省，開封市被評為麪點大師的稱號。徐松濤在四月也被評為酒店的每月優秀員工。

4、麪點房的員工都能在我的帶領下加班加點，毫無怨言，完成一次又一次的大型的會議點心出品接待，在此我代表酒店和總監感謝麪點房的全體員工，謝謝你們辛苦努力的工作，麪點房的工作節奏比較快，時間相比之下也比其它部門長，可是大家都能的齊心協力完成一次一次的接待，這也是我們麪點房最好的一方面，也是我最感動和要感謝的地方。

2014年上半年不足的方面有3點

1、早餐出品，白粥太稀，玉米硬沒有按照要求在蒸過之後放在水裏保存，還有油條口感不好，有時候保温和加餐不夠及時，這些的不足之處，，已經在日常工作中不斷的改進和調整。

2、在工作中有時忙的時候使用了速動的小籠包子，也是麪點房的不足之處，在出品的時候裝盤還沒有達到最好，在以後我們還需要繼續努力不斷的改進和調整。出品的時候枱面衞生做的不夠好不夠及時，還有冰箱衞生在以後還待加強管理。

2014年的下半年工作計劃有8點

1、在工作中首先要嚴格要求自己，要按照酒店的規章制度來約束員工，做到獎罰分明，制度面前人人平等，把有形的制度變成無形的約束。

2、做好主管的助手，帶領本班組人員按質按量完成上級交辦的各項任務。

3、加強冰箱和工作台面衞生管理。

4、對特殊客人，以及vip客人，必須親自操作，確保出品質量和速度。

5、做好每月的培訓計劃和創新點心。

6、多關注客人對點心的反饋意見，不斷跟進和調整。

第二篇：村2014年上半年工作總結和下半年工作計劃

xx年上半年，我村在鎮黨委政府的堅強領導和正確指導下，結合實際，經全村黨員幹部及羣眾的共同努力，各項工作順利開展，取得了較好的成績，現將上半年工作完成情況和下半年工作安排彙報如下：

一、上半年工作完成情況

（一）組織建設得到加強

1.健全制度、完善組織。制定完善村衞生、檔案管理、兩委會聯席會議等制度，為各項工作的規範化開展打下了良好的基礎。通過去年的換屆選舉和上半年的努力，我村已形成以黨總支為核心的村級配套組織，並落實分管領導及責任人，團結協作，共同開展各項工作，工作效率有了進一步提高。

2.加強學習、提高素質。村總支組織黨員，認真學習馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀理論，並不定期收看先鋒教育網，通過老人帶新人的方式，讓新進村幹部儘快熟悉村工作流程，提高新進幹部的業務水平。

3.改進作風，提高效率。在日常工作及生活中，加強和改進作風建設，實行為民辦事全程代理制，提高辦事效率，方便了羣眾。

（二）村務工作進展明顯

1.造地工作穩步推進。按照鎮政府的統一部署，今年，我村班莊片和吊台李片荒地列入鎮造地計劃。目前，班莊片30餘畝荒地改造完成，已經種植水稻，等待驗收，吊台李片改造工作已經完成除草和土地平整，正在種植莊稼。

2.農村宅基地確權工作順利完成。我村被列入鎮農村宅基地確權工作試點，從xx年12月份開始摸底調查，半年來，村兩委幹部逐家逐户丈量宅基地，共丈量1000多户，填寫 5000多張表格，上交鎮土地所，7月上旬，鎮土地所下發土地使用證，我村及時送到村民手中，該項工作順利完成，受到鎮政府和村民的好評。

3.妥善處理村民秧苗受災事件，保障羣眾權益。六月初，我村130多畝秧苗被污染，給村民造成很大的損失，羣眾意見較大。得到情況後，我村高度重視，及時將情況向鎮黨委政府彙報，在鎮黨委政府的支持下，通過多次協調，現已經統計了秧苗受災面積和程度，上報鎮政府研究賠償方案，羣眾權益得到有效保障。

4.糧食產量抽樣調查工作啟動。我村邢下組和丁二組農田被列入省糧食產量抽樣調查試點區域，在人手緊張的情況下，我村安排兩位同志專門配合該項工作，劃分區域、丈量造表，目前，小麥產量抽樣調查已經完成，正登記在田作物。7月初，省統計局、農委專家來村檢查驗收，對我村的糧食產量抽樣調查工作給予了高度評價。

5.“一事一議”袁、胡、王進村水泥路完成前期工作。年初，已經召開村民代表、黨員大會，經過認真討論，決定今年一事一議項目為修建袁、胡、王進村水泥路，目前，村民自籌資金已經收集結束，馬上歸集賬户、測算造價、招標。

6.綜治、計劃生育工作穩中有進。按照鎮黨委政府的統一部署，積極做好綜治、計劃生育等工作，在計劃生育外出集中服務活動期間，我村的獎勵措施，受到計生辦的好評。

（三）經濟發展步伐加快

1．及時維修泄洪抗旱設施，保障農業生產。 4月中旬，投入1萬餘元，維修新城機站泵機、機房、機械。5月底，在鎮政府的支持下，更換了桃花機站變壓器。在汛期到來前，對得勝河泄洪閘進行了保養維修。在抗旱打水期間，村幹部均在一線值班，積極組織村民打水抗旱。

2．桃花家禽合作社和桃花農莊項目穩步推進。該項目今年被列入“市百名村官引領雙百創業行動計劃”，目前，桃花家禽合作社已經完成申報程序，等工商部門批准後成立。桃花農莊項目已完成項目可行性研究報告、項目選址、規劃設計工作，目前正在進行土地整合，待土地整合後即可開工建設。

二、存在問題

一是桃花農莊項目推進艱難。在土地整合過程中，村民思想不統一、認識不到位，有幾户農户不配合，致使土地整合工作進展較慢。

二是村部辦公條件較差。村部在佔地和建築面積上遠遠達不到要求，且辦公設施較差，嚴重影響形象和工作的有效開展。

三是基層設施較為落後。村道路、水利和電力設施亟待完善。

四是產業結構較為單一，村集體經濟發展緩慢。以一稻一麥種植為主，村沒有集體經濟收入。

三、下半年工作安排

1.按“三個代表”重要思想及“科學發展觀”的要求，全面提升我村各項基層組織建設工作。

2.啟動大邢村土地“雙掛鈎”工作。

3.強力推進桃花農莊建設，下半年爭取開工建設。成立我村首家專業合作社—桃花合作社。

4.爭取流轉大刑和新城村土地300畝，引進企業，發展現代農業

5.完成今年“一事一議”工作，建成袁、胡、王進村水泥路；改善三户到戚鎮、班莊進村石子路；清理小王村抗旱渠道。

6.做好農業保險收繳工作。

7.完成鎮下達的土地復墾計劃。

8.切實做好計劃生育、綜合治理等社會工作，保持農村安定、團結、和諧局面。

9.完成鎮黨委政府交待的其他工作任務。

二〇一四年七月九日

第三篇：2014年下半年工作總結及2014年上半年工作計劃

2014年下半年工作總結及2014年上半年工作計劃

2014年下半年工作總結：

常規工作：協助系、學院檢查教室宿舍衞生及晚歸檢查。 球賽：協助體育部，後勤倒水工作做到位。

第四篇：2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

調度室2014年上半年工作總結

及下半年工作計劃

一、上半年工作總結

上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本着“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，緊緊圍繞公司7月份聯合試運轉目標開展各項工作。現將調度室上半年的工作總結如下：

（一）調度安全生產管理

1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，並對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消除了隱患，保證了安全生產。

2、加大了各環節之間的協調組織力度，增強生產指揮能力。認真組織召開每天的早會和協調會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。認真審視每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。全力提高工作效率和工作質量。2014年上半年完成產量10萬噸，進尺6200米，開拓進尺4200米，完成了15101首個綜採工作面的掘進工作並在5月份初步實施安裝計劃。協調完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進澆注工作，加快了煤倉的施工進度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調整轉變。協調組織了通風系統和膠帶運輸系統的調整改造工作，並安全順利運行。

3、完善應急管理體制。編制了2014年度應急預案和處災計劃，並根據具體情況及時進行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動均進行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，並下發了《李陽煤業應急救援領導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進一步進行了明確。

4、加強變化環節管理。在安全生產過程中加強了變化環節的管 理，制定並下發了非正規作業特別管理規定，對重點變化重點監管。在上半年共組織協調了9次貫通、3次過地質構造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產。

5、調度裝備管理。安裝並運行使用了標準、現代的調度台。

6、加強培訓學習工作。按時參加上級和煤業公司內部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學習、cad培訓學習等。組織調度室所有人員進行調度業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平。

（二）調度彙報

1．事故彙報。對發生的各類事故按要求及時上報，採取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內得到了處理，保證了安全，為生產贏取了時間。

2．採掘工作面跟班隊幹彙報。採掘工作面跟班隊幹每班堅持在井下現場向礦調度室作三次彙報，內容包括除生產進尺外現場地質變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。

3．班、日彙報。按規定的時間和內容要求及時向調度室彙報班、

日生產、安全等情況，並做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時印發生產日報。

4．月度彙報。月度彙報有產、運、銷、存、掘進進尺、 開拓進尺、 採掘重點工作的完成，存在問題及採取的主要措施， 內容具體，數字準確，並按規定時間進行了上報。

6．標準化自檢彙報。每月自檢一次，並填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

7．專題彙報。專題彙報按內容、時間要求等要求記錄，並按時間順序編號存檔。

8、重點工程彙報。對礦井重點工程和重點工作周有彙報，月有總結。

9、變化彙報。對礦井發生的變化和事故實行零彙報制度，對非正規作業要求編制了專項措施，並根據變化級別安排了不同級別人員進行跟班，確保了安全作業。

二、下半年工作計劃

（一）調度安全生產管理

1、繼續加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，並對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消除安全隱患。

2、繼續加大各環節之間的協調組織力度，增強生產指揮能力。2014年生產和安全任務重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯合試運轉工作目標，加強各科隊之間的協作協調力度，完成全年的各項工作任務。

3、提高應急演練的質量。按2014年年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“礦井大面積停風、水災事故、火災事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、 水庫突發事故、地面瓦斯泵站事故、突發建築物安全事

故、破壞性地震、輔助運輸重大事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成後進行評審與總結，繼續加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。

(二)重點調度管理

1、“雨季三防”管理。進入下半年，隨着雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯繫，對特別惡劣天氣提前預報，採取得力措施，保證全礦的雨季安全。

2、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個温暖舒適的工作和生活環境，確保礦井冬季井上下安全 、正常生產。

3、加強變化環節管理。15101首個綜採工作面在下半年安裝期間，組織、協調、集中全礦井力量保證在計劃工期內安全完成15101綜採工作面的安裝。

(三)抓好事故快速響應機制，組織各類生產事故分析會，督促相關科室組織設備、安全、質量事故分析。

嚴格執行生產組織有關制度，從領導抓起，層層落實到事故，責任到人，對沒有在現場組織處理的隊組隊幹及其它責任人員按制度嚴格進行考核。

對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產事故管理制度落實考核。對當天完不成任務的隊組，調度室組織相關單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調度會上要講評並承諾。

(四)加強信息的呈報。信息力求及時、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息

第一時段”，確保信息快速呈報。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，既要傳達領導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好現場各環節的調度管理工作。在今後的日子裏，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。

調度室

2014.5.3

第五篇：2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，生產製造基地圍繞公司“走出生產、定位北京、佈局全國、躋身國際”經營戰略的工作大局，把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客户的訂單補單能夠及時出貨。

一、2014年上半年工作總結內容

回顧生產製造基地2014年上半年的工作，主要有以下五個方面的進展：

（一）、生產方面

1、指標完成情況及開展的主要工作：

2014年上半年全廠完成產值x萬元，其中生產製造基地完成產值x萬元，其中廠內完成產值:x萬元，完成預算產值的x%。比2014年同期？萬元增加了x萬元。完成產量x噸，比2014年同期？噸減少x%。

2、工作中存在的問題及措施

（1）、部分機關部室對生產計劃的重視程度不夠。如聯德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚，影響生產週期，使該項目不能按時完成生產計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據生產計劃日期要求進廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產製作不均衡。

（2）、臨時生產任務安插、設計更改發生頻繁，影響下料、製作進度。增補件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時安插生產，影響既定生產計劃的順利進行。又兼更改、重複更改頻繁，且大部分發生於產品產成之後，返工量大，嚴重影響工期。

（3）、圖紙設計與工藝要求難實施。x爐殼、x爐機等項目產品的特殊產品結構，而引發的各種工藝難點，以及部分常規產品半成品製作困難，更改頻繁給生產組織帶來困難等問題。技術部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通，進行合理的技術交底。

（4）、部分生產設備過於陳舊或已不能滿足部分新產品的加工需求，且缺乏保養，備件儲備不足，出現故障後修理週期長。車間模具、工具保管不善，出現損壞、丟失現象。

為了完成2014年下半年工作目標我部將積極與技術部、經營部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強計劃的邏輯性；每日與分廠落實生產計劃細節，查缺補漏，力保計劃可以順利執行；適時與資源配置中心核對外購件到廠時間，互通有無，力爭計劃完成。

（二）、過程檢方面

1、指標完成情況及開展的主要工作：

上半年質檢任務是隨着生產任務的完成而逐步執行的，具體檢查項目有：x、內蒙xx、內蒙xx、x、x、x、x等新項目；還有xx等備件項目。

2014年上半年質量指標匯表 指 標2014.012014.022014.032014.042014.052014.06全廠廢品損失率0%0%0%0%0%0%採購物料檢驗合格率x%x%x%x%x%x%圖檢合格率x%x%x%x%x%x%2、工作中存在的問題及措施

（1）廠內檢查、製造問題。這是我公司問題發生頻率最高，且重複最多的重要環節。發生的原因多數是員工質量意識和責任意識不強，未嚴格按照技術標準和工藝要求執行；檢查員檢查不到位，導致不合格零件轉入下道工序，最終導致產品質量出現紕漏。

（2）檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴重，有的檢查員只會檢查半成品，對檢驗檢查設備不瞭解，操作不熟練，大部分檢查員不會檢查形位公差。

（3）外協、外委質量問題。外協外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。

針對以上問題下半年將開展檢查站內自身學習活動，學習國內外標準、操作規程、設備使用。加大對進廠外購件的檢查力度，嚴格控制不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購件的產品質量，並希望技術部門對外協單位能夠及時、有效的做好技術交底和技術指導。

(三)、設備方面

1、目標完成情況

(1)上半年設備利用率x% ，目標值x% 。

(2)上半年設備完好率xx% ，目標值 x%。

(3)上半年設備故障率xx，2014年全年萬元產值綜合能耗為x。

2、設備採購

2014年採購設備情況 分廠設備名稱數量（台）金額（萬元）變壓器分廠電動剪刀2x小液壓站2x靜電板包紙機1x變壓器試驗站手持示波器1x數字兆歐表1x直流電阻測試儀1x電控高頻開關電源1x結構件噴塗機3x生產製造部曬圖機1x聯德項目部濾油機1x4s基地氣保焊機10x叉車1x鋸牀1x合計xx3、工作中存在的問題及措施

（1）維修人員不足和維修技術落後。廠內設備數量與維修人員數量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人；數控、數顯設備數量增多，出現的控制系統故障無法解決，維修人員未接受過相應的培訓，維修技術水平較低。

（2）備品備件管理及時性問題，廠內設備多為陳舊設備，生產技術和設備結構與現行設備有一定差異，生產廠家及生產數量有限，備件採購週期較長。

（3）變電所存在問題，房屋年久失修，有個別地方存在漏雨現象，所內供電設備已經和現在的新式設備存在差異，個別設備所需備件已經很難找到，為維修工作帶來困難。

針對上述問題，第一我們將適時組織維修理論和維修技術培訓，提高員工工作技能。重新引進年輕維修工，技術不足可通過培訓提高，在工作中鍛鍊經驗，培養價值大，學習能力強。第二縮短備件採購週期。與生產廠家和備件經銷商多做溝通，將重要備件和常用備件與經銷商做採購備案。需要時可及時發貨，保證設備的生產使用。

(四)、勞動生產率

2014年上半年公司全員勞動生產率是x萬元/人、月，比之2014年上半年x萬元/人、月增加了x萬元/人、月，原因是分廠2014年上半年生產任務飽滿，產量增加；機械分廠、結構件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年10-12月份直到今年一季度投入的（投圖、下料及半成品製作）比較多，導致產值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動生產率增加。

(五)、企業文化建設方面

1、圍繞公司“走出生產、定位北京、佈局全國、躋身國際”經營戰略的工作大局、服務於生產的大局及給員工創造良好的企業文化氛圍，將中華傳統文化與企業文化相結合的大局，公司黨委、工會及團委與時俱進，開拓創新，積極開展生產基地的各項活動。

活動名稱活動意義建國65週年，建廠45週年系列活動“青春xx夢”為主題的攝影和微視頻大賽

圍繞“青春xx夢、青年人在x”這個主題，展現青春視角、記錄温馨瞬間、暢談夢想希望。2014年春季萬米接力賽鍛鍊職工們的身體素質，展現員工風采和精神面貌，還增強了職工們的協調合作意識和集團凝聚力。“繩”採飛揚集體跳繩比賽增進職工友誼，增強職工的集體榮譽感，增強全體職工的凝聚力，塑造職工頑強拼博精神，以飽滿精神投入工作和生活。大力開展“青年崗位大練兵”活動。通過“崗位練兵”的形式幫助企業青年職工快速提高業務水平、技能水平，造就一支工人技師隊伍，加快培養一批技術技能型、知識技能型、複合技能型青年技術人才，使企業後續人才儘快抓緊抓穩接力棒，為企業的持續發展貢獻力量。結合職工特點開展了一系列的特色活動“青年崗位標兵”創建活動最終評選出x、劉x、x四名工作業績突出、綜合素質高的團員青年職工作為先進典型，從而激發團員青年勤奮工作，甘於奉獻的工作熱情。關鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動通過參觀學習，大家都深深體會到：這樣的教育活動非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學習，加強自身的世界觀改造，樹立正確的人生觀，努力增強廉潔自律意識，不斷提高反腐倡廉的自覺性和自身免疫力。積極鼓勵和大力支持外阜現場的文化需求5月19日至5月21日在x裝備4s基地及周邊項目開展了以“弘揚中華傳統文化—公司《弟子規》宣講會”為題的學習活動。使員工更加深刻的認識到《弟子規》的內涵，懂得如何將《弟子規》科學合理的應用到生產、生活中。2、存在的問題及建議

回顧2014年上半年，取得的成績固然可喜，但在成績的背後亦存在着一些問題，主要表現在：一是部分基層組織活力不夠，個別職工自覺性不強，有管理比較鬆散的現象；二是活動組織還不夠嚴密，缺乏部門之間的協調與溝通，很多活動沒有達到預期效果。

建議：在逐步完善公司企業文化建設各項機制的同時，可否建立企業文化建設獎懲制度，對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質獎勵，進而提高基層幹部的工作積極性。

二、2014下半年度工作計劃

（一）、生產方面

（1）、2014年下半年全公司按合同要求應完成產值x元，其中廠內可安排機械部分產值x萬元；電控部分產值x萬元；變壓器部分產值x萬元

（2）、預期下半年生產重點

2014年下半年生產製造部的工作重點是x牽引變壓器、x和後續新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務實求真的工作作風，克服困難，加強管理工作的薄弱環節。

（3）、具體工作思路

生產計劃方面

在保證生產計劃準確性的前提下，採用生產調度、領導協調、組織會議等手段加強生產計劃的權威性，對生產單位及生產相關部室提出硬性要求。結合下半年生產能力，確定月生產任務工作量，儘可能完善生產計劃，減少先後作業，改為平行搭接，掌握各生產工序的生產能力現狀，便於應對多變的外界因素。

生產管理方面

堅持生產程序簡單，效率至上；流程直接，責任落實個人的管理理念，要求每一個員工一專多能，勇於承擔責任，善於解決問題，以制度規範，以管理保證，用結果説話。

加強管理提升

加強管理工作，查找管理中的問提，以點帶面，上下協同，逐層推進，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程，對發現的問題進行分析，及時調整，落實，發掘過去沒有發現的問題，查清根源，制定整改方案，推進整改。

（二）、過程檢方面

1、樹立服務理念，強化工作中的服務意識，變被動式的檢驗為主動服務，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內部進行業務學習，提高檢驗人員的自身素質。

2、繼續做好產品質量標準文件的制、修訂與落實工作，保證質量檢驗工作有章可依，嚴格把關，使產品質量符合標準要求。

3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監督，減少錯檢和漏檢，對發現的質量問題及時反饋並限期整改。

4、加強與技術部、採購部等部門溝通，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗記錄，強化生產過程中產品的可追溯性。

5、做好質量相關數據的統計分析工作，認真做好質量管理相關數據的統計工作。

6、選派技術精湛的人員進行售後服務工作，提高效率，降低費用。

(三)、設備方面

1、根據下半年生產任務需要，採購下半年設備備件，更新調整備件計劃。

（1）定期檢查重點、關鍵設備使用情況，監督、指導車間設備維護保養工作。

（2）設備基礎信息管理工作，重點是下半年報廢設備處理銷賬工作。

（3）變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。

（4）《變壓器技術改造項目》配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過程監督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。

2、 管理提升方案

組織員工崗位操作規程、維護保養規程培訓，對特種設備、大型、關鍵設備請專業人員進行集中培訓。普通生產設備培訓，則利用生產閒暇時間有車間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過程有記錄，最後有考核，讓員工實實在在學到知識。

(四)、企業文化建設方面

生產基地下半年主要活動計劃如下： 活動名稱活動時間活動目的活動參加人員範圍五型班組評比活動2014年8月獎勵先進班組，激勵班長管理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平生產基地各分廠“小改小革，降本增效”活動2014年8月充分激發廣大職工創造活力，發掘員工的潛在能力，推動管理創新，增強內部活力，達到開源節流、增產節約，提高工作效率生產基地及公司駐生產本埠的各分會慶祝建廠四十五週年徵文活動2014年9月建國六十五週年、建廠四十五週年獻禮公司各分會包括外阜現場慶祝建廠四十五週年大型文藝匯演2014年9月建國六十五週年、建廠四十五週年獻禮生產基地及公司駐生產本埠的各分會