醫院年中工作小結2篇(精選多篇)

目錄

第一篇：醫院年中工作小結2篇第二篇：醫院新員工工作小結2篇第三篇：醫院年中工作總結第四篇：2014年中工作小結格式第五篇：採購部年中工作小結更多相關範文

正文

第一篇：醫院年中工作小結2篇

今年本着“鞏固優勢，穩步發展”的原則，一年來做了能上能下下幾點工作：

1．兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規範，實現輸液反應“零”突破；抓查對制度，全年查堵藥品質量漏洞12例、一次性物品質量漏洞29例。

2．配合股份制管理模式，抓護理質量和優秀服務，合理使用護工，保證患者基礎護理到位率；強調病區環境管理，徹底杜絕了鍼灸科的環境髒、亂、差，尿墊到處晾曬的問題。

3．從業務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們儘快成熟，成為管理骨幹。今年通過考核評議，xxxx副護士長轉正、xxxx被提升為病區副護士長。

4．加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護士節”大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的讚譽；積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電台、電視台等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事蹟報告會、作品展示會等形式表現護士的辛勤工作和愛心奉獻。

5．注重在職職工繼續教育，舉辦院級講座普及面達9xxxx以上；開辦新分配職工、新調入職工中醫基礎知識培訓班；完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達。抓護士素質教育方面開展“尊重生命、關愛患者”教育，倡導多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。 6．迎接市衞生局組織的年度質控大檢查，我院護理各項工作成績達標，總分96.7，名列全市榜首。

7．個人在自我建設方面：今年榮獲“天津市市級優秀護理工作者”稱號；通過赴美國考察學習，帶回來一些先進的管理經驗，並積極總結臨牀經驗，本年度完成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。

作為護理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在後，帶病堅持工作，親自帶領科護士長、護士長巡查各崗；努力提高自己的思想認識，積極參與護理支部建設，發展更多的年輕黨員梯隊，現在新廈的黨員隊伍已經擴大到2xxxx名，其中以年輕的臨牀骨幹為主，使護理支部呈現一派積極向上的朝氣和活力。

護理工作的順利開展和護理水平的提高，得益於以石院長為首的各位領導的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創立自己的學術期刊，提高護理學術水平，發揮中醫、中西醫結合護理優勢，爭取使我院的護理質量得到國際化認證。

護理部：***

醫院年中工作小結（2）：

xx 年就快結束，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xx年就伴隨着新年伊始即將臨近。可以説，xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（一）在xx年裏，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在xx年工程維修主要有：衞生間後牆貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽台護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）xx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度xx年下半年，行政部組織召開了xx年的工作安排佈置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每週不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理， 對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收穫

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

（二）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脱了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年 ，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利於同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。

3宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防範意識，但這還不能解決根本問題，後來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。

八、下步的打算

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協調，進一步理順關係；

（二）加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

（三）加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模範帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，cssm大安防的明天更美好。

第二篇：醫院新員工工作小結2篇

這次是我培訓期間第二次站在這裏。同樣是站在這裏，但和前後兩次的感覺卻很不一樣。記得破冰那晚，同樣這樣面對大家，因為相互不熟悉，那天感覺和大家的距離好像很遠，沒有現在感覺那麼親切，那麼交融，所以雖然我們在這裏相處的時間並不很長，但真的是一段非常值得珍惜和難忘的經歷。

10天的崗前培訓，即將進入尾聲，這段時間下來，我們有過痛、有過累，但到現在坐在這裏的我們感覺到的卻不是這些，上午小組討論中，幾乎從每個人隊員的口中都説出這段時間下來，我們感覺非常開心和難忘，特別是團隊活動時表現出的那種齊心、團結與合作讓我們每個人都很感動。背摔時的信任、求生時的堅持、齊心協力時的一致，我們仍歷歷在目。另外，這段時間，通過講課，對還站在門外看台醫的新員工開了一扇門，讓我們對台醫走得更近、看得更清，也慢慢懂得百年台醫的深邃與寬廣。

10天的培訓並不長，但這10天的經歷帶給我們的感觸很多，還記得陳院長講過這樣一句話“把一般做好就是不一般，把簡單做好就是不簡單。”這句話對我們這些剛從學校出來的新員工應該有更多的啟示。在台醫這個有着百年曆史、人才濟濟的環境裏，我們要出類拔萃並非易事，有這樣的豪情壯志，我們當然提倡但或許在這幾年裏，我們還是先做好、做透身邊小事來得更為實在。“感動台醫”的不就是在他們平凡的崗位做着平凡的事卻成為不平凡的人嗎？

記憶中還有一個比較深刻的體會就是在at patient for patient ，那天我們給病人提供全程服務，我們從他們掛號到付費、化驗、拍片、取藥、掛針，直到把他們送走，我們都一直陪同，給他們提供我們能做到的服務，跟他們輕鬆、友善地交談，我們發現病人從開始對我們的不信任到最後對我們説謝謝並愉快地離開，讓我們覺得病人要求並不高，如果我們醫務人員在平時與他們的交流中，多點友善和真誠，他們會對我們的工作或是我們的不足表示理解與合作。

人的記憶因為有了共同的經歷的酸甜苦辣而難忘，我們鋒之隊的全體隊員也因為有了這10天的相處，會把這段情誼長久地持續。最後，用這樣一句話“在競爭中進步，在合作中前進。”與你、與我，也與台醫共勉！

醫院新員工工作小結（2）：

在貴州省電力職工教育培訓中心（學院）已不知不覺待了半年有餘。半年時間幾乎都是在忙忙碌碌中度過的。因為在政工部見習的同時，也在學院嘗試講授應用寫作這門課程，所以經常於貴陽和清鎮兩個地方來回跑。雖然工作是辛苦和勞累的，但是奔忙中卻體會到很多樂趣，也收穫了很多東西。

在政工部，我主要從事宣傳報道的相關工作，其中的重點是維護和管理“政工在線”網站。在部門主任和其他老師的幫助下，我很快開始熟悉政工部的常規工作，學習籌備和組織相關會議、活動，學習如何與其他相關部門進行工作上的溝通，學習寫總結、講話稿等重要的應用文。值得一提的是貴州電網公司對中心（學院）“三項責任制”建設的年終考核。為迎接考核，部門提前一個月投入緊張的準備工作——收集和整理一年來的有關資料。由於部門主任因腳傷不得不靜卧休養，我受委派承擔起“三項責任制”中“四好班子”建設資料的收集與整理工作。剛到單位就要擔負如此重要的工作，一開始感到壓力很大，不知道該怎麼下手。但是在主任的耐心指導和其他老師的幫助下，我逐漸進入角色。首先是仔細研究前兩年的迎考資料，然後根據xx年的情況設計出收資框架，並在收集資料的過程中不斷對框架進行調整和豐富，最後分門別類地整理。一個月後，若干厚實的資料冊裝訂得整整齊齊。在考核中，中心（學院）獲得了很不錯的成績。那一刻，我心裏感覺特別充實和開心。

除了“三項責任制”建設的迎考工作，還值得一提的是貫穿xx年一年的深入學習實踐科學發展觀活動，以及目前正進行的學院思政教育工作評估資料的收集和整理工作。在學習實踐活動中，主任讓我負責學習實踐科學發展觀文集編審的部分工作。儘管文稿的修改和校對耗費了很多心力，但文集的成功出版讓我特別高興，覺得一切努力都是值得的。在思政教育工作評估資料的收集和整理中，我承擔了部分內容，這對我來説又是一次難得的鍛鍊機會。

在政工部見習的同時，我被安排到學院管理工程系為xx年的新生教授應用寫作這門課程。因為是第一次站在講台上，對應用寫作這門課程也不是太熟悉，心裏是忐忑不安的，備課上下了很大功夫。不過幸運的是，系主任特別為我安排了指導老師，讓我漸漸熟悉了上課的流程和教授的技巧，驅散了些許不安。我覺得與學生相處是一件十分愉快的事。他們年輕的氣息和在思維上的活躍不斷感染着我，我也認真去對待他們，希望他們上我的課能真的有所得。於是，多考慮學生的需求，多花時間備課，細心修改學生的作業，有時竟為此熬到凌晨兩三點。可是當站在講台上面對學生的時候，疲憊立馬煙消雲散，心裏溢滿了甜甜的滋味。學期幾近結束之際，學生流露出希望我繼續教他們的願望，那種不捨令我特別感動。我想，那是對我幾個月來辛苦的教學工作的最佳肯定和鼓勵。

下學期我又將講授一門全新的課程——演講與口才。對於這全新的挑戰，我會再接再厲，向有經驗的老教師請教，同時自己多思考，爭取上好這門課。

以上是對自己半年來所幹工作的描述。説真的，特別感謝中心（學院）不斷給我成長的機會，也感謝部門主任和其他老師對我的關心和幫助。回顧自己半年所走過的路程，感慨頗多。總結半年來的工作，我想歸納出三條東西。

一是發揮工作中的主動性。發揮主動性包含兩個方面。一方面是努力學習新事物。剛開始肯定有很多事情不會做，或者不知道能做些什麼，所以要主動去請教他人，比如可以多多諮詢部門主任或其他老師。另一方面是在做事的過程中發揮自我積極性，不因循守舊。對我們新員工來説，很多工作都有可參照的處理模式。但除了參考，還需要分析此情此景，作出調整和改變，以期更好地適應“現在的情況”。我想，這也可以歸結為“創新”。

二是虛心聽取他人意見。剛踏入新的崗位，不懂的東西太多，必須多向別人請教，多聽取他人意見。不論是政工部的工作還是學院的教學工作，我的每次進步可以説都與領導和周圍老師的指導和幫助分不開。而即使熟悉了崗位工作，仍應該虛心學習。我認為，這是實現人和人之間、部門之間進行和諧、有效溝通的重要途徑。只有互相尊重，互相聽取意見，才能造就輕鬆、愉悦的工作氛圍。

三是注重日常學習。我十分認可“終身學習”的理念。現代社會知識更新的速度很快，人必須不斷學習，更新自己的知識庫，適應時間和環境的變化。不僅業務上的知識需要提升，思想觀念上也需要進步。部門主任曾讓我嘗試寫過總結、講話稿等，為圓滿完成任務，我認真學習了有關應用文寫作的知識，最後對應用文體的掌握有了切實提高。在xx年開展的深入學習實踐科學發展觀活動中，我也深切認識到增強思想修養的重要性。理論指導實踐，實踐充實理論。要努力學習新的思想和理念，拓展實踐的空間與水平；要善於在平時的實際工作中進行總結和提煉，積累經驗，豐富觀念上的東西。這樣的“雙向結合”應該就是“學習”的完整涵義。

第三篇：醫院年中工作總結

第一篇

xx年，我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領導下，團結一致，奮力拼搏，克服困難，從抓質量，強服務，重醫德入手，進一步樹立醫院文明行醫、優質服務新形象，有效促進了醫院各項工作的開展。現將上半年工作總結如下：

一、上半年各項指標完成情況

xx年上1－6月，全院總收與去年同期相比增加18.05%。其中：財政撥款減少29.82%；醫療業務收入與去年同期比增加18.43%。門診量79604人次、增長21.9%；住院病人8801人次，增長28.8%；平均開放牀位330張，增長46.7%；“120”接診952人次，增長26.74%；手術1232台次，比去年同期增長24.3%；治癒好轉率99.1％，與去年同期相比提高1.0%；危重病人搶救成功率98.1%。

據不完全統計收到病人感謝信4封（其中外科3封、後勤部1封），獲病人點名表揚50人次，通過病從滿意度調查問了解，病人對醫院工作的綜合滿意度達99%。

二、加強行風建設，糾正行業作風

xx年我院按照市、縣衞生局行風建設目標要求，結合醫院的實際和特點，認真抓好落實，加大我院行風建設和反腐敗工作的力度，並取得了初步成效。

通過加強對醫院行風建設工作的領導，調整充實行風建設管理領導小組；開展“三好一滿意”活動、創先爭優活動、創建學習型醫院活動，職業道德教育、法制教育和反腐倡廉警示教育等活動；建立健全規章制度，認真落實各項規定；向社會公佈醫院舉報電話，在各科室設舉報箱，設立院務公開欄，增加醫務工作的透明度；落實“誰主管，誰負責”的行風管理責任制，並層層簽訂責任狀，對違反規定的按責任輕重處罰，進一步強化了行風建設崗位責任，營造廉潔行醫的良好氛圍，使全院幹部職工自覺地把行風建設工作與醫療業務崗位工作結合起來，規範執業，文明行醫。

三、加強醫院科室建設，狠抓醫療質量與安全醫療

在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構，組織按各自的職責開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價、督促，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處；二是進一步完善各項規章制度，建立健全技術規範、操作規程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發生；三是堅持院領導行政查房、中層幹部夜查房、醫療缺陷公示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度；四是加強《醫院感染管理規範》和《消毒隔離技術規範》、《合理使用抗生素》的學習培訓，嚴格執行用血登記、報批，檢驗核對制度；五是加強病歷環節質量管理，並對存在不安全因素和薄弱環節的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環節不定期的進行了抽查，確保了安全醫療。由於方法得當、措施有力，xx年上半年我院無醫療事故發生。

四、加強醫院宣傳，樹立醫院新形象

為樹立清正廉潔文明行醫新形象，促進醫療事業發展，我院加大了醫院正面宣傳力度，設立醫院宣傳專欄，由專人負責醫院的各項宣傳工作。通過宣傳欄及電視、網絡等媒體，正面宣傳醫院的方方面面，取得良好的社會效益。為了加強對外聯絡，3月22日，我院成立外聯辦，在全縣11個鄉鎮廣泛開展“學習為民，服務鄉親”免費義診活動，組織內、外、婦、兒、眼耳鼻喉科醫師現場為羣眾排憂解難；並在全縣衞生系統首創開展“暖心活動”，成立患者牀前探視小組，對新入院的病人，每個鄉鎮均有專人負責到牀前進行探視，噓寒問暖，瞭解患者的病情，聽取患者對我院工作的意見和建議，並及時解決。另外外聯辦還組織臨牀科室的醫務人員深入到各鄉鎮衞生院及村衞生室，給予他們技術上的扶持和幫助，進一步宣傳醫院的技術力量、先進設備，不斷提高我院的知名度，達到雙贏的目的。在“5.12”國際護士節舉辦演講比賽，並對在表現優秀護理人員進行表彰；“六一”兒童節前夕我院領導到全院各科室對住院兒童進行慰問活動，讓孩子們在住院時感受到節日的温暖。

五、加強人才培養，促進學科建設

科學技術是第一生產力。我院始終把培養技術人才作為一項重要工作來抓，採取多種形式培養各類專業技術人才，培養學科帶頭人。一是採用請進來講課，開展“三基”培訓、考核，加強業務學習，促進業務水平的提高；二是每年選派技術骨幹外出進修、學習；三是加強繼續醫學教育，鼓勵職工自學、函授學習，提高學歷層次；四是鼓勵開展新技術、新項目，通過加強學科建設來促進新技術、新項目的引進和開展。上半年共請上級醫院專家到院業務知識講座三次；醫務科、護理部開展“三基”培訓及考核5次；技術骨幹派出進修6人次，外出參加學術交流40多人次，學術培訓、人才培養，技術創新，為醫院的發展提供有力的保障。

六、加強藥品管理，嚴把藥品質量關

為確保用於臨牀的藥品安全有效，人民羣眾能吃到價廉物美的放心藥。根據全國抗菌藥物專項治理電話會議精神，我院加大了對臨牀用藥的管理、檢查和評價工作，完善抗菌藥物臨牀應用管理的各項規定，促進了我院對合理使用抗菌藥物管理水平的持續改進和提高。同時認真貫徹落實自治區衞生廳《關於全區網上集中招標採購藥品、一次性用品的規定》，在規定時間內按計劃完成了自治區衞生廳藥招辦統一組織的xx年度藥品集中招標採購的各項工作任務。通過集中掛網採購陽光工程，減少中間環節，進一步降低藥品價格，將實惠讓利給病人，減少病人藥品費用，減輕了病人的醫療負擔。今年1－6月份，我院藥品佔比平均為28.9%，同比下降21.25%。

七、實行績效管理、促進醫院發展

根據上級有關部門的安排和部署，我院於今年三月份由職工代表大會審議通過《縣人民醫院績效考核管理方案》並全面實施。該方案將職工的績效工資與工作崗位性質、技術難度、風險程度、工作數量與質量等緊密結合。方案實施後，對改變醫院內部分配製度，提高醫療服務質量和效率，發揮職工的工作積極性，提升社會效益與經濟效益，減輕羣眾負擔，促進醫院可持續、健康、和諧的發展發揮重要作用。

八、切實落實措施、紮實開展防艾感控工作

我院作為傳染病防治及艾滋病抗病毒治療的定點醫院，對各種疫情、防控重點、防治措施等都作出具體部署。並根據上級的指示精神成立了領導小組、治療專家組，制定了應急預案，並對全院醫護人員進行培訓學習。在防治手足口病、h7n9禽流感等突發疫情方面成效顯著。截止xx年5月31日，我院艾滋病抗病毒治療點累計收治艾滋病或感染者病人161人，其中本地收治148人，在外地治療轉回13人。[page]

九、完成黨委、政府指令性工作任務100%

十、存在問題

（一）人才缺乏，技術發展緩慢

目前，我院人才斷層明顯，高級職稱人員嚴重匱乏，部份學科建設缺乏帶頭人，專科特色無法開展，這些因素對醫院以後全面發展極為不利。

（二）醫療糾紛增多，醫療風險大，束縛了醫務人員的工作積極性隨着醫療糾紛的逐年上升，醫療風險增大，應結合實際，分析醫療糾紛的特點，提高醫務人員工作責任心，提高防範醫療事故的自覺性，健全和完善醫療質量管理制度，做到依法行醫，既要用法律規範我們的醫護活動，又要用法律維護醫務工作者的合法權益，提高醫療服務質量。

（三）少數醫務人員醫德觀念淡薄。儘管醫院長期把行風建設作為一項重要工作來抓，建立了制度和措施，但仍有個別職工，由於不加強學習，思想覺悟低，責任心不強，影響了醫療服務質量。因此，要今後的工作中，要強化職業道德教育，加大對醫德醫風的管理力度，促進行風建設工作。

上半年在全院職工的共同努力下，在院領導班子的帶領下，醫院各項工作正在向好的方面發展。下半年我們更要尋找醫院發展的突破口，使年終大盤點時能達到年初預期的工作目標。

第二篇

在縣主管局的關心指導下，我院全面貫徹落實科學發展觀，繼續深入開展“充分發揮中醫藥特色”的管理年活動，改善服務態度，提高醫療質量，規範醫療行為，促進醫患和諧，順利完成了年度上半年醫院的各項目標任務，創造了良好的社會效益與經濟效益。

一、以中醫藥文化建設為突破，提升醫院各項管理。

我院把中醫藥文化建設擺在醫院工作的顯著位置，秉承傳統中醫文化及醫院優良傳統結合醫院改革和發展的實際，堅持中醫藥自身發展規律，以加強內涵建設為基礎，專科發展為目標，樹名醫，創名科，辦名院；以人為本，以服務患者為中心，不斷完善中醫藥文化體系建設，全面提升醫療服務質量；整合中醫藥優質資源，促進中醫藥產業發展，打造中醫特色優勢明顯的中醫醫院的醫院發展戰略。堅持病人至上，尊重生命，發揮中醫藥特色優勢，全心全意為人民的健康服務的醫院宗旨。以醫院文化建設為突破，突出醫院特色，彰顯醫院文化內涵，促進醫院的服務與管理。醫院全體醫務人員的服務意識與時俱進，開展全程優質服務，推行一站式服務，同時增加取藥和收費窗口，縮短病人等候時間;開通24小時急救綠色通道，實行無假日門診。總之，通過醫院文化建設，為醫院的科學發展增添了新的動力和活力，醫院面貌發生了深刻變化，醫院形象、員工素質有了很大的改觀，醫院呈現出了管理機制健全、內部運轉有序、發展環境適宜、職工思想穩定、事業生機勃勃的良好局面。

二、完善科室設置，提高醫療服務水平.

今年，按照我院制定的《縣中醫院“xx”發展規劃》，定位準確，方向明確，並組織實施了年度工作計劃。

1、以“大專科，小綜合”的特色醫療技術和温馨的就醫環境，服務全縣及周邊地區人民羣眾。醫院突出專科專病專治，形成具有較強醫療、教學、科研實力，兼有預防、保健、康復功能，充分體現我縣中醫藥發展體系。

2、“醫院管理年”活動開展以來，我們將“以病人為中心”的服務理念進一步昇華，結合等級醫院評審工作，我院以提高醫療水平和服務質量為主線，明確執行崗位職責，落實目標責任使醫院管理工作邁上新台階。

3、繼續開展“以病人為中心，以發揮中醫藥特色優勢為主題”的中醫醫院管理年活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面。

4、根據國家中醫藥管理局的統一部署，按照《二級中醫醫院評審標準細則》對各級中醫醫院進行等級評價工作的要求，我院積極準備。多次進行自查，對檢查中發現的問題我們積極進行整改，對照新標準，總結以前的經驗，聯繫醫院目前存在的問題和不足，實施新方法，採取新措施，再發動、再動員，真正把醫療服務質量抓好作好，確保在這次定級達標中能夠順利通過。

5、進一步加強和規範制度管理。重點從財務管理、藥房及藥庫管理、醫療設備和耗材管理、辦公後勤管理入手;嚴格執行用藥情況公示制度，檢查合理用藥情況，對不符合用藥規範者堅決予以糾正;認真學習相關標準及規範，規範中藥處方的調劑，減少處方調配的差錯率;加強設備管理，做好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;加強設備制度建設，建立健全制度和職責。積極做好醫用耗材及一次性用品的驗收、管理、保存、發放等工作，做到保證質量、精確數據、監管到位、發放及時，最大限度的滿足臨牀需求。

6、強化“三基”訓練和技能考試　技術水平和服務質量是推動醫院發展前進的兩個車輪，為進一步提高醫療技術水平，促進醫護人員掌握崗位技能，提高為病人服務的能力和水平，結合醫院工作實際，進一步完善了20項醫療工作制度，嚴格執行每月一次“三基三嚴”考核，修訂了36種應急流程圖和醫護質量考核標準，並規範了10種中醫護理操作流程，逐步使醫護工作向制度化、標準化、規範化、科學化管理邁進。

三、提升業務能力，發展特色項目，加快人才培養。為了更好更快地培養專業骨幹人才，不斷提高我院的醫療技術水平，年初分別派出2名業務骨幹赴太原中醫學院附屬醫院進修學習。通過培訓學習，更新知識結構，醫務人員的專業水平有了很大提高。在全院開設中醫特色專科中，開展的特色療法佔全院特色療法總數的80%以上。

四、黨建、行風、精神文明建設邁上新台階。

1、以“創先爭優”活動為載體，以打造“百姓滿意醫院”為目標，不斷提高黨員素質、充分發揮黨員的先鋒模範作用。先後開展了“黨員亮身份、公開踐承諾”活動，“防止商業賄賂，樹立良好醫德醫風”學習活動。

2、以行風建設為抓手，加強精神文明建設。把醫德醫風教育與創建無紅包醫院相結合，努力創造良好氛圍，緊緊圍繞“以病人為中心，創建百姓滿意醫院”的主題，建立具有中醫特色、與醫院發展實際相適宜的管理理念。

3、治安綜治、消防、安全生產工作備受重視。定期召開科主任、護士長會議，及時消除科內提出的隱患問題，堵塞漏洞，同時配合縣綜治辦和局黨委開展平安醫院創建活動。領導重視，上下聯動，全年未發生任何安全事故。[page]

4、始終將普法依法治理工作納入整體工作計劃之內，利用多種形式宣傳開展普法教育和行業法規知識學習。全年共組織了3次法律知識測試，參加人數為102人，達到了預期目的。

五、存在的不足：

1、學科發展不平衡。有的學科保持着旺盛的競爭力，而有的學科力量薄弱，沒有形成競爭優勢。

2、部分職能部門作用發揮不足，深入臨牀一線較少，不能為領導決策提供依據，不能及時化解矛盾協調關係，缺乏創新管理。

3、醫教研有待進一步加強。

4、部分人員素質有待提高，個別業務人員上進心不強。

5、醫院配套設施不完善。

6、部分科室佈局不合理，設置不完善，人員設備不配套。

六、努力方向：

1、繼續加強醫院文化建設，進一步提升醫院管理水平、服務水平，創建優質服務醫院。

2、加強中醫急診急救能力建設。

3、加強學科建設、培養科研能力。

4、建立健全績效考核機制。

5、加強醫院基本建設(製劑室、康復病區、輔助配套設施等)。

6、創建市級文明單位。

7、完善醫院信息化建設。

總之，在縣委、縣政府和衞生局的正確領導下，在各上級各相關部門的指導下，在大家的共同努力下，圓滿的完成了醫院上半年的各項工作任務與工作目標。

第三篇

xx年是“xx”開局的第三年，是我院班子積極謀劃，以新的發展、新的建設，搞好醫院的一年，在這一年裏，我院在縣委、縣政府和省、市、縣衞生行政部門的正確領導下，貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“立足服務、突出中醫特色、培養人才、發展專科、樹立品牌”，以再次爭創“二級甲等中醫醫院”為鍥機，以中醫院整體搬遷建設為着力點。深入開展“以病人為中心、以提高醫療質量”為主題的中醫醫院管理年活動、大力提高醫療質量、改進服務流程、方便病人就醫、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業作風建設等，全院幹部職工團結協作，奮力拼搏，較好地完成了今年上半年的工作任務，現總結如下：

一、醫療業務和經濟指標完成情況

1、業務收入情況：1—6月份全院業務總收入：1806.3萬元，去年同期1510萬元，增長19.6%，其中門急診收入：489萬元，去年同期468.10萬元，增長4.5%，住院收入1317.3萬元，去年同期1042萬元，同比增長26.4%，半年來醫院淨增資產約410萬元，盈利200萬餘元。

2、業務指標完成情況：1—6月份全院診療總人次41763人次，去年同期34129人次，同比增長22.3%，其中門急診量39210人次，去年同期31809人次，同比增長23.3%，收治住院病人2553人次，去年同期2320人次，同比增加10.1%，醫療收入佔總收入的53%，藥品收入佔總收入47%，與去年相比有些降低。

二、醫德醫風建設方面

一年來，我院認真抓好醫德醫風建設，進一步開展糾正行業不正之風活動，醫院向衞生局、科室向醫院、職工個人向科室都簽訂了糾風責任狀和黨風廉政建設責任，今年根據縣委、縣政府集中整治影響發展環境幹部作風突出問題活動的統一部署，我院積極做好各項工作，確保活動取得實效的關鍵，對各項重點工作，已制定詳細的工作計劃，建立工作責任制，逐級分解細化任務，明確時限和進度，採取強有力的措施，紮實推進，及時協調解決工作中遇到的問題，確保各項重點工作的完成。自xx年12月份開始，藥品全部實現網上招標，並根據招標後，價格未完全下來的，有一定利潤空間的藥品差價擠出來，利於醫院的發展，同時杜絕藥商回扣現象的發生，並對住院患者的藥品費用由未限金額到年初每天限制藥品費用的200元，4月份以後進一步實行按牀日付費規定，使醫療費用大幅度下降，對產婦實行限價，平產在700元以內，剖宮產在3000元以內，這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問題，通過以上的整改措施，使羣眾真正得到了實惠。我院門診、住院人均費用位於全市的較低，受到市、縣領導的讚揚。xx、xx年被縣委評為全縣先進基層黨支部，新農合工作先進單位二等獎。

三、醫務人員培訓方面

為了更好更快地培養專業骨幹人才，不斷提高我院的醫療技術水平，醫院先後派出內科、骨傷科、婦產科、檢驗科、磁共振、泌外微創科、腎內科、手術室、護理部等人員到省內外“三甲”醫院進修學習，派出三十餘名各科室負責人及相關科室人員參加省內外各項學術活動，通過培訓學習，更新知識結構，醫務人員的專業水平有了很大提高。醫院要發展、關鍵是人才的培養，以強化醫德提高技能為着力點，大力加強整體人才隊伍建設，今年我院預備向社會招收14名大學生，以充實科室的力量。

四、以再次爭創“二級甲等中醫醫院”為鍥機，我們將“以病人為中心”的服務理念進一步昇華。我院以提高醫療水平和服務質量為主線，明確執業崗位職責，細化各項制度，落實目標責任使醫院管理工作邁上新台階。使人人肩上有壓力，變工作壓力為動力，進一步使全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面，來迎接“二級甲等中醫醫院”等級評審順利通過。

五、在縣委、縣政府及衞生局的大力支持下，中醫院整體搬遷建設項目到目前為止，門診大樓、醫技大樓、天橋主體工程已完工，並已通過審計驗收，住院大樓主體工程已完工。道路硬化、下水管道、綠化、圍牆正在建設之中，中醫院招牌、外牆塗料、吊頂工作已基本完成。地下室、手術室、供應室淨化工程、中心給氧、傳呼、吸收工程、污水處理工程已招標完成，並正在施工中，食堂、網絡、監控、電梯正在醖釀之中。磁共振已搬入醫技大樓內並投入使用。力爭在xx年9月份啟動整體搬遷建設，春節前完成醫院整體搬遷工作，以滿足人民羣眾看病的需要，使醫院環境、職工環境全面改觀。

六、目前存在的問題及下半年工作安排

1、加強醫院管理層方面學習，使醫院管理水平上一新台階。

2、加強全體醫務人員愛崗敬業，以院為家的教育，要求大家同舟共濟，擰成一股繩，使醫院利益和職工福利事業逐年提高。

3、加快新中醫院整體搬遷工作進度，做到分工負責，落實責任人，按時按質按量完成上級交給的各項任務。

第四篇：2014年中工作小結格式

2014年中工作小結格式

標題：部2014年工作小結（姓名）

開頭： 説明自己的部門、職務、工作職責、主要任務

主體：

1、工作回顧列出最重要的3-5件事，其餘自選

2、經驗總結肯定成績，分析不足、找到方向

結尾：提出自己部門的下半年計劃、工作目標、努力的方向、改進的任務與措施 要求： 寫出信心、寫出成績、寫出不足、寫出方向

根據崗位不同，字數在1500-3000字，a4紙2—3頁。

第五篇：採購部年中工作小結

採購部年中工作小結

光陰似箭，日月如梭。又半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。

回顧2014，是忙碌的半年，s11產線驗收，b11 dv11樣件準備、b01項目的正常開展，採購部門圍繞材料準備，供應商管理，團隊建設等核心內容忙中有序，穩步推進各項工作的開展。其中的曲折與變化時時牽動着整個eps bu的項目進程及各單位人員的關心、；整個過程也離不開公司領導的英明決策和個人的不凡努力。

回顧2014，是值得感恩的半年，真心感謝公司提供我們磨練自己的機會；更感謝公司領導一直以來對我們的信任與栽培；也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

回顧2014，是豐收的半年，雖然前採購副經理離職，帶來不小的工作衝擊，但我們以滿腔的熱情，克阻萬難，及時提供了s11產線驗收所需物料，b11，b01項目樣件需求，為7/4提交客户樣件完美劃上句號。

與此同時，我們也深刻的認識到自己的不足。

一、 採購人員不足，造成下單，跟蹤，及供應商質量監控首尾無法兼顧，從而

時而發生來料品質不良，漏追蹤物料進度，合同付款進展緩慢等現象。(小編推薦你關注好範文 網：)

二、 對於手工樣件使用工模具產出品質估計不足，造成雖為公司節約一筆費用，

但來料始終無法達到設計要求，最終再開具正式模具，模具總成本反而更高(當然這裏還有技術狀態當時無法確定等諸多複雜原因)。

三、 bom cost未實時更新，對於總成本控制有所滯後。

四、 未積極主動的溝通項目進度和需求，造成採購時間壓縮，趕工品質無法符

合需求。

相對缺點，我們的成績微不足道；我們深深的瞭解，採購成本的降低直接關係到公司銷售的利潤，採購材料整體質量直接關係項目運作的進度及最終產品的品質，採購部確實擔當着公司重要角色。展望未來，採購將切實抓緊以下工作計劃的落實：

一． 採購隊伍建設：補充人員，在跟單及合同付款,供應商質量等方面重點補缺；

二． 儘快開展供應商定點工作，落實模具及框架合約，為後續批量供貨打下扎

實的基礎；

三． 在穩定供貨的前提下，展開供應商議價，降價，年降等工作，為公司產品

的價格競爭力作出應有貢獻；

四． 根據項目預測，提前落實採購計劃，為供應商爭取更多的生產時間、做出

質量更高、交貨及時的產品；

五． 編制及執行採購管理程序及供應商管理程序，使採購管理再上台階。

總之，相信在不久的將來，在公司領導的一貫支持和關心下，採購部將承前啟後，繼往開來，為實現公司物料系統的穩定供貨提供有力保障，為達到公司銷售業績的快速增長提供重要的成本保障，為公司實現快速發展貢獻我們全部的激情和智慧。

最後，祝願我們公司在全體員工的共同努力下，有朝一日公司業績一飛沖天，實現質的跨越!

採購部

2014/6/26

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