醫院年度工作計劃

2019年，按照***的要求，新的醫院領導班子帶領全院職工，以開展服務質量效益年活動為核心，在鞏固去年成績的基礎上，加大管理措施，以建設羣眾滿意醫院為目標，堅持服務、質量兩個中心點，明確重點項目建設、人才培養引進、醫院品牌文化三大任務，提升疑難危重疾病診療能力，突出醫院服務特色，拓展業務範圍，提高全院職工的積極主動性，加快***運營發展速度，爭取完成***下達的預計目標。

一、打造好核心領導層和核心技術體系兩個團隊

醫院領導班子已重新進行調整分工，將進一步加強領導班子作風建設，落實責任分工，不斷提高管理水平，形成強有力的醫院領導核心。堅持人才強院的理念，加強科學管理，優化人才隊伍。上半年利用股份制醫院自主性和靈活性的優勢，採取社會招聘、高薪聘請、縣醫院幫扶等一系列措施，廣開賢路，培養人才、招攬人才，加大人才招引力度，儲備二級學科後備力量，形成了具有較大發展潛力的專業技術人才梯隊。進一步調整和充實全院核心技術團隊，以適應今年工作任務的需要。責任人：***

二、加快管理、技術、品牌、服務升級

加強醫院管理，以開展服務質量效益年活動為主線，規範醫療行為，改善服務態度，提高醫療質量，不斷拓展業務技術範圍，提高病人就診人次和入住率，以現代化企業的理念管理醫院，開拓思路，引進新技術、新項目，打造我院優質服務品牌，開創醫院醫療技術工作新局面。責任人：***

三、打造新的學科

根據醫院科室規劃要求，將現在的***，建設成具有***等二級學科的專業內科。實現大專科，小綜合的醫院發展目標。將***專業深度拓展，凸顯區域內空白項目。同時大力拓展***等專業範圍，特別是***技術的應用，使我院***業務技術再上新水平。重點建設****科室，開設術後監護中心，改造原有的***，使其適應現代化醫院發展的需要不斷提高我院的診療技術水平。責任人：***

四、和大醫院聯合引進技術學科

1、進一步加強與***醫院的聯合，發揮****醫院人才技術優勢，增強人才技術的扶持。

2、建設醫聯體，開展專業技術合作。聘請專家來我院進行講座、座診、手術、技術指導等，提高我院整體的專業技術水平。

3、從國內上級醫院引進專業技術人才，充實到我院專業技術隊伍，開展新技術、新項目。責任人：***

五、經濟目標任務

目標分解

根據各科室發展規劃，學科建設和項目開展情況，特別是新設科室業務開展，制定經濟目標，實施責任制，細化目標，分解任務，責任層層落實到人，實現“三大效益”的快速提高。

科室目標分解：

根據去年各科室的經濟收入，佔總收入的比重，分配各科室收入指標。

⑴內科：***萬元，佔總收入比***%；

責任人：***

⑵骨科：***萬元，佔總收入比***%；

責任人：***

⑶外科：***萬元，佔總收入比***%；

責任人：***

⑷婦產科：***萬元，佔總收入比***%；

責任人：***

⑸兒科：***萬元，佔總收入比***%；

責任人：***

等等……

****年**月**日