醫院西藥房年度工作總結

西藥房年度工作總結

2018年已經落下帷幕,這一年是我院不斷深化改革,加快發展,增進效益的一年,更是落實以病人為中心,以提高醫療質量為主題的醫院管理年。西藥房在院領導的正確領導和科主任的大力支持下,各科室密切配合,全組員工以團結協作、求真務實的精神狀態,較好的完成了本年度工作,現將全年工作總結如下:

1、2018年是醫院快速發展的一年。西藥銷售額為615.7萬，較上年增加了365.29萬元，是上年的2.46倍；中成藥銷售額為89.86萬元，較上年增加了49.25萬元，是上年的2.21倍。我們過的很充實，同時也見證了醫院的發展過程。

2、加強藥品質量管理,保障患者用藥安全

藥品質量問題重於泰山, ,我們時時刻刻把藥品質量問題放在第一位。首先,我們要求藥品領取、驗收雙人核對避免差錯。

其次,我們更加重視藥品在使用中的各個環節，每月不定期進行效期藥品的自查,跟蹤效期藥品、脱籤、破損、變質藥品,將臨近失效內的滯銷藥品及時上報,及時進行調控,以減少藥品的報損量,保證患者的用藥質量,減低醫院的經濟損失。

3、醫院麻醉藥品實行"五專"管理，即專人負責、專櫃加鎖、專用帳冊、專用處方、專冊登記。醫院有麻醉藥品10種，精神藥品5種。隨着醫院效益的提升，麻醉藥和精神藥品的需求量也逐漸增大。需要專人每天進行下賬，保證賬物及空安剖數量一致，並同時做好麻醉藥使用記錄，及空安剖的回收登記。每月月底彙總一個月麻醉藥和精神類藥品的詳細使用情況。

六、每天下午1：00需要進行對賬，需要彙總每天的所有處方（約300張）金額，並與電腦上的理論收入金額進行比對。保證處方金額與電腦金額相一致。不一致的時候需要查找原因，可能是藥物發了，但是忘記電腦審核，可能是住院病人退藥，電腦上退了，但是紙質領藥單上沒減。也有可能是沒來得等等。

在這裏向醫院和科室領導、各有關科室的同志們表示感謝在新的一年裏,我們將不斷地總結,吸取經驗教訓,進一步加強藥品質量管理力度和深度,深入開展臨牀藥學工作,加強與臨牀科室溝通。增強藥劑科對其他科室的支持能力和對患者的服務水平。增強科室鋭意進取精神,為醫院的發展作出應有的貢獻。