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醫院檢驗科2020年上半年工作總結

醫院檢驗科2020年上半年工作總結

檢驗科2020年上半年工作總結

醫院檢驗科2020年上半年工作總結

2020年上半年,檢驗科根據醫院年初工作安排及要求,在新冠肺炎病毒疫情防控形勢嚴峻的情況下,堅持內強質量,外抓防控,在醫院黨委的堅強領導下,各項工作有序開展,現將上半年工作情況總結如下:

一、工作任務完成情況

1. 工作量數據統計

2020年上半年(2019.11-2020.04)受新冠疫情影響,我科室總體業務較去年同期有所下滑,共完成各種檢驗10.79萬人次,較去年同期下降8.4%,其中臨牀基礎檢驗同比下降10.9%,生化檢驗同比下降7.1%,各種免疫檢驗同比下降4.1%,微生物檢驗同比增長36.9%,各項基因檢測共計3824人次,完成各種體檢8299人次,同比下降36.4%,上半年檢驗中心共完成業務收入882.95萬元,同比下降10.3%,配合院感科完成本院及醫共體單位院感監測741份。

2. 臨牀用血情況

檢驗中心血庫上半年共抽查病歷145份,發現問題後及時反饋並與臨牀溝通,通過與各臨牀用血科室共同努力,輸血病歷質量明顯提高,臨牀用血指標把控進一步規範。上半年共向臨牀發送血液製品120600ml,其中紅細胞製品10500ml,病毒滅活血漿15600ml,血小板1個單位,成份輸血率100%,參與危重症患者搶救性輸血2次,有力保證了臨牀醫療安全。

3. 培訓學習情況

上半年組織科室參與新冠肺炎防控培訓、院內感染培訓、業務能力培訓30餘次,尤其在戰“疫”期間,加大了對科室工作人員的防控培訓力度,從實戰出發,模擬突發生物安全事故場景進行演練,保證每名員工能做到遇事不慌,條理清晰,隨時可投入疫情防控工作。

4. 實驗室質量管理

在2019年二甲醫院複審基礎上,逐步規範實驗室管理,完善工作流程,轉變工作方式,理順科室發展,充分發揮科室質量管理小組職能,繼續擴大“管理提升年”取得成效,進一步明確實驗室人員分工,因人制宜,以人為本,充分調動人員主觀能動作用,按期申報參加國家及省級室間質量評價,重點做好各實驗室指標室內質量控制,優化檢驗項目,提高檢驗時效。

二、工作中存在問題與不足

1. 網絡信息化建設明顯滯後,嚴重影響患者就醫感受

檢驗報告自助打印終端自2017年審請後,經過幾輪努力至今未能安裝到位,一方面嚴重影響患者就醫體驗另一方面容易造成人員聚集,存在安全風險,今年3月省督導檢查組已明確指出該不合理項,但仍未落實到位。

2. 實驗室佈局欠合理,就醫環境亟待改善

檢驗中心在我院領導大力支持下,經過10年的快速發展期,現已擁有大小設備共計60餘台,但隨之而來的儀器擺放及人員操作空間已明顯不足,實驗室整體規劃及各專業組分區

不合理,不利於科室的繼續發展。標本採集室作為檢驗中心窗口,同時也是我院門診的窗口,其設施破損嚴重,佈局陳舊,亟待拓寬實驗室面積並重新科學規劃。

3. 工作人員綜合能力不強,人才隊伍建設仍是短板

科室要發展,尤其是從量到質的跨越,人員綜合素質是關鍵,科室不能滿足於現在取得的成就,想要突破,我們必須在質的提升上下功夫,科室工作人員普遍存在重業務、輕學習的情況,不考不學,不問不學,新進員工理論基礎薄弱,實踐操作經驗不足,綜合能力培養任重道遠。

4. 新項目開展難度大,耗材成本居高不下

檢驗項目區別於影像、超聲、心腦電等輔助檢查,在於其單項目臨牀意義較為侷限,通常需通過幾個相關項目綜合評價方能給予臨牀診斷支持,但我院現在控費形勢嚴峻,新項目不組合就必將面臨着高成本、高消耗、低存活的風險,且單開項目易造成臨牀較大工作負擔,多數臨牀醫師對新興項目認知有限,支持度差。

三、下半年工作計劃

1. 加快PCR實驗室建設步伐,加強相關人員能力培養

新冠肺炎病毒核酸檢測對我們來説即是一項挑戰也是一種機遇,我們要迎接這種挑戰,也要抓住這個發展機遇,努力做好這項工作,逐步發展分子生物學實驗,補足檢驗短板。由科室主任牽頭,抽出業務骨幹,專門負責PCR室日常管理操作,做好前期評審資料準備、人員培訓、設備調試等基礎工作,儘快開展新冠核酸PCR檢測工作。

2. 激發員工創新活力,努力發掘科室潛力

針對新進員工及年輕員工要加大培訓力度,調動年輕人創新活力,鼓勵員工肯思考、勤思考,從實際工作出發,挖掘自身潛力,多為科室發展出謀劃策,在論文寫作、科研創新上下功夫,調動工作人員創新積極性,每個專業組由組長牽頭,形成以科研帶動業務,以內科綜合樓的投入使用為契機開展適合我院發展的新項目,為醫院新發展添能助力。

3. 進一步規範科室管理,完善質量體系建設

逐步完善質量體系文件,明確人員分工,強化梯隊建設,形成老中青、高中初團隊,高職稱、老資格員工要擔負起培養新人的重任,保持人才隊伍不斷層,保證科室發展的持續活力。

2020年留給我們的時間已然不多,檢驗科將奮起直追,不斷提升工作效能,優化工作流程、完善工作制度,迎接挑戰、抓住機遇,爭取奪回被疫情耽誤的工作時間,為我院醫療工作發展、為全區人民健康保駕護航。

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